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论企业核心竞争力【毕业论文】

论企业核心竞争力【毕业论文】
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论企业核心竞争力

目录

摘要 (3)

一、前言 (3)

二、核心竞争力的概念与内涵 (4)

(一)企业核心竞争力的概念 (4)

(二)企业核心竞争力的内涵 (4)

三、企业核心竞争力表现形式 (5)

三、企中小企业的发展现状以及实例生产企业的问题因素

(一)中小企业的发展现状 (4)

(二)实例生产企业的问题因素

四、提升A企业的核心竞争力的途径 (8)

七、结论 (12)

参考文献 (12)

致谢 (13)

摘要

在开放式经济社会环境中,企业的核心竞争力对于企业来说有着重要的作用,是稳定企业市场经济占有地位、维持企业稳定发展和壮大的的重要组成部分,特别是一些中小加工型企业由于开放式市场经营条件的激烈竞争以及企业内部自身经营问题上的的短缺不足,企业自身缺乏核心竞争力进而使得企业的发展处于止步或停滞状态。所以加工型中小企业如何形成自身核心竞争力,促进企业发展成为一个重点。本文正是基于这种考虑着重研究中小加工型企业如何提升企业核心竞争力企业转型的问题。

【关键词】核心竞争力培育加工型企业企业发展

一、核心竞争力的概念与内涵

(一)企业核心竞争力的概念

企业竞争力一般是指在企业所有功能领域上的竞争力,这其中包含了:营销、决策、资金、人员团队、产品、品牌等6个方面。这些竞争力通常为企业经营活动的某一个方面;某一个领域的竞争力,层次意义比较浅,其波动的性比较大,例如产品投放时间过长后新鲜热度降低,此时该产品的竞争力就会慢慢的走向衰弱。

通常处于企业的核心地位、对企业的竞争力有着全面的影响,而且在周期时间内影响层次较深且周期内比较稳定,相较于一般竞争力有较大范围的影响;这便是我们所要说明的企业核心竞争力,是企业发展创新的支柱和源泉。

核心竞争力通常分为硬核心竞争力和软核心竞争力,企业的核心产品、核心技术以及技术技能同时企业拥有这类创新技术的专一性唯一性,这类特性竞争力称为硬性竞争力,硬性核心竞争力也是最直接最实际展现企业竞争实力最直观的一种表现形式。是构筑企业核心竞争力的重要组成部分。

而软核心竞争力通常表现在企业的经营管理、企业决策领导判断、文化品牌知名度、企业团队的协作创新能力、员工的幸福归属感以及就业的积极性等方面,同时软核心竞争力相较于硬核心竞争力更加重要性,更加具有长远性,并且它还更难被同行模仿。

(二)企业核心竞争力的内涵

企业的核心竞争力是保持企业长期健康发展同时保持竞争优势能力的重要作用,它是企业在领导决策、经营管理、创新技术、品牌文化的方面的结合体。企业核心竞争力的内涵一般包括6大方面。

1、企业自身具有战略决策上的独断性和长远性,对每一个投资有着较完善的目的目标

和明确的方向,能够引导企业不断的前进发展。

2、企业自身具有较好的经营理念和执行协作管理方面的管理型人才。能够有效的快速

的执行企业决策,能够抓住市场机遇,促进企业快速的运作发展。

1、3、企业内部具有完善的组织框架、运转流程、监控体系、决断能力、市场开拓、部门和企业之前的协作能力等

4、企业本身具有雄厚的技术研究;研发能力和技术更新换代的能力,而且具有拥有自

己独断唯一的产品核心技术以及产品外观等知识产权专利,并且使自身能够在行业领域内保持长期的领先地位。

5、企业具有良好的资金预算分配制度,对资金的运转和债务机构有着良好的把握能力,

保持企业正常运转的流畅性。

6、企业具有自身的商标品牌拥有一定的商品品牌知名度,同时具有可靠的产品质量保

障和优秀的综合企业素质。

二、企业核心竞争力的表现形式

企业核心竞争力是企业发展壮大的源泉,是保持企业领先行业优势的保障;然后每个企业所处的环境、行业、自身的因素等不同,因而导致每个企业的核心竞争力的构成因素也不相同。对于大多数企业来说,企业核心竞争力的构成要素主要包含:企业经营管理能力、团队创新协作、技术创新力、品牌知名度等四个方面。

企业核心竞争力由多种因素构成,是一个综合能力的展现。因而它也表现在企业中的多种环境形式中。从其表现出的形式可以大体划分为十个方面内容.

1、决策竞争

拥有良好基础的企业,在决策方面能够快速的做出判断反应,同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。对企业的投资发展,投资分配能够有效的保障。

2、组织竞争

组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键,是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱,于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行,是保障决策竞争力的关键所在。

3、员工竞争

员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要,这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性,也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。同时也是对人才的培养,留守,起到重要的作用,避免企业流失大量技术性、管理型人才;避免减少企业出现人才两空。

4、流程竞争

完善的企业管理、职能分配、职权分配。能够大大的增加企业内部信息的流畅,减少决策等信息的延误。大大提高企业的办公执行运作效率。充分调动企业组织内每个岗位角色的只能运作。

5、文化竞争

企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念,同时企业员工相同的价值观、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分;也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分,把人文精神融合在企业的经营管理中,实现“人本管理".

6、品牌竞争

品牌竞争力是企业不可缺少的部分,同时也是企业在竞争中所独有的;而且对于竞争对手来说是不容易复制的,同时在市场环境中,企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群,

带来超额的利润点;为产品的市场推广带来契机。

7、渠道竞争

企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。对于企业来说,渠道竞争犹如人的血管一般,输送这所有的营养到各个部位。是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性因素。

8、价格竞争

价格是引导消费大众消费的一个重要作用,因而在市场经济中,价格的竞争是企业产品销售量的一个要点,实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。使得自身的生产技术达到新高度,产品生产运输销售成本的降低,在保障产品同等质量的前提下,能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。

9、伙伴竞争

俗语说“同行是一家,同行是冤家”,企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争,所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。

10、创新竞争

创新是企业发展的动力,是企业发展的道路基石,创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证,也是企业自身提高生产效率,提高产业利润,降低生产成本的保证。没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰

三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素

(一)中小加工企业的现状

随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代,但是随着改革的深入,中小企业的开关也犹如走马灯一般,而大部分的经营者都认为导致这一情况发生的原因主要由:1)国家在政策资金上帮助大型企业转型发展,而地方政府为了解决城乡大部分剩余的劳动力,大力对个体工商业的政策辅助推进。2)随着社会的发展,国家对经济产业转型的要求结构逐渐提高,对技术、环保的指标要求提高,对很多中小企业的发展越来越严谨。3)经济的开放,政策的鼓励越来越多的中小生产企业如雨后春笋般出现,同时市场的疲软,消费需求的不足,导致市场竞争激烈,中小企业利润点降低对企业的扩大发展等各方面有所制约。

但是,通过实例的考察,其实外部环境的因素影响是对企业自身的发展存在一定成都的影响,但不是制约企业发展扩大的决定性因素。通过实例了解;我们发现中小生产加工型企业主要有内外两方面的因素,导致他们的企业发展壮大收到局限性。

(二)实例生产企业的问题因素

A企业是某市一家广告生产加工型企业,企业经营生产多年,一直以来企业订单生产规模一直处于供不应求状态,但是近二年来,企业订单慢慢减少,生产逐渐进入停滞状态。通过了解调研,发现企业有内外两部分问题因素导致的。

1)内部因素:

1、企业经营者自身的问题;企业决策者自身文化素质较低;思想意识过于落后保守,没有抓

住市场的契机而是安于现状,只求平稳。不仅不能使得企业形成自身的核心竞争力,反而逐渐让企业的订单减少,进而导致企业陷入裁员和规模缩减的环境中。

2、人才知识库缺乏:A公司企业过于追求生产利润降低生产成本;对在职企业员工没有完善的培训计划;在职员工综合文化素质不高,缺乏对应的管理型人才以及专业的技术性人才的引进。

3、企业文化的缺少:A公司经营生产多年,企业是从家庭式生产逐渐发展壮大。以至于企业内部管理层多于家族亲属在职。是的企业的经营模式得不到新鲜的方式。没有合理的制度,没有良好的企业氛围,使得员工缺乏幸福归属感和积极性企业缺乏自身的文化底蕴。

4、没有完善的管理体系和对市场信息的认识缺乏:由于企业经营者自身文化思想以及企业的经营规模和管理人才的因素,导致企业只有简单的的管理制度缺乏完善的管理体系;同时管理的缺失对生产规范过程的约束,和产品规格标准的制定造成生产过程中,产生过多的产品报废和原料的浪费。对市场信息认识的缺乏导致企业对市场信息的决策反馈能力降低,企业错失发展的机遇。同时,家族式的企业在职能权利上的分配不能够完善,往往出现职权越界,造成决策的延迟和错误。

5、生产技术的因素:产品过于单一话,随着科学技术的不断发展,使得A企业的广告生产难度逐渐降低,生产过于大众化,企业及个人选择性增加。没有自身独创技术性产品。企业订单不断减少。

6、品牌意识的缺失:A企业一直处于生产加工企业,在一直保障产品质量的同时,缺少对自身产品商标申请品牌意识的建立。进而使得自身产品缺少在市场竞争中的品牌效应。出现大量仿制、同类产品。降低了企业的市场占有率和利润空间。

7、政策的因素:随着市场改革开放的深入,从事生产加工型行业人数增多,市场竞争力增大,同时随着人们生活水平的提高工资待遇的不断增加;同时人民群众对环境的要求也逐渐提高,国家对高污染,高能耗的企业的关闭,让A企业广告生产的原材料和人员工资不断攀升,利润空间不断缩减。

2)外部因素:

1、随着中国加入世界贸易组织,商品流通性更强,一些外国大型企业的入驻,他们拥有先进的生产技术及器材,完善的售前售后服务管理体系,生产销售成本降低,利润空间加大,同时拥有完善的管理服务体系,对市场的动态信息反馈能够做出良好的决策,更能抓住市场发展的机遇和群众的消费心理。

四、提升企业的核心竞争力的途径

一、内部因素:

1、企业经营者自身的问题;要加强企业经营者自身的思想意识,多参与最新一些新产品新技术的研讨发布展会。提高自身的见识远见。做到新技术新知识的深入了解与认识。

2、人才引进:加强和本市区的高等院校的合作,为企业的创新发展活力提供新鲜的人才基础,同时对有着丰富经验的管理和技术性人才进行扩招。同时对现有的职工进行定期的生产职业技术培训,提高他们的操作水平。

3、企业文化的缺少:加强与企业内员工的交流,增加企业员工的幸福感、归属感,增加创新

协作奖励机制。提高员工的积极性、提高企业团队的协作创新能力,使得员工有强烈的归属感和敬业精神。提升企业自身独有的文化创新氛围。对企业的价值观、企业精神、企业品牌的建设,注重企业整体形象和整体竞争优势。

4、完善的管理体系和对市场信息的认识:完善企业的职能分配制度,防止职权的越界,加强对企业管理体系的建设,提高企业自身管理办公的运转效率,同时加强对优秀管理和技术性人才的扩招,完善对市场信息的反馈做出明确的决策决断机制。

5、生产技术的因素:对自己认识了解到的一些新技术新产品进行攻克,形成自身独创独有的技术,整顿生产过程中的错误,完善生产标准和安全规章制度,提高避免企业生产过程中原料的浪费。同时增加新器材的购入提高产品的生产效率和产品标准的质量。加强和市区一些技术器材单位的协作伙伴关系,

6、品牌意识的建立:注册自身的商标,创建自身品牌的市场效益,同时对自己的一些产品外观、工艺、颜色、等一整套的产品进行专利申请,让自己的产品形成独树一帜,保障自己的产品特性的唯一性、工艺技术的唯一性、品牌的唯一性。

7、政策的因素:要积极相应国家对生产加工型企业的优惠政策,同时借助优惠政策的支持,努力快速的完成自身的转型工作,同时积极投身新型广告行业让企业发展多元化,增长方式多样化,同时积极参与政府投标项目,与政府建立良好的合作关系。扩大企业的知名度树立企业的品牌,提升企业的资信。

8、同时要与一些大型企业共同发展,合作共赢。对企业自身的管理制度,企业的文化建设,技能能力的提高都有所帮助。

五、结论

其实A企业自身的发展问题因素其实只是一个小小的缩影,这些问题都会出现在每一个生产加工型企业的身上,所以作为企业的管理者,应该努力吸取更多的知识,尤其是管理方面的专业知识,同时学以致用。让企业从慢慢的从顺应市场潮流到引领市场潮流的迈进。加强企业人才的引进与培养,强化企业团队对新产品;新技术的开拓创新能力,降低企业的生产成本,提高企业的利润。要树立加强建设自身的品牌信息和知识产权的保护,稳固市场地位,同时要明确自身的管理体系问题,实现企业结构信息的优化改进,促进企业办公效率。努力调整产业发展结构,构筑政企之前的良好合作关系。

参考文献

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致谢

本论文的完成,得益于黄紫薇大学老师传授的知识,使本人有了完成论文所要求的知识积累,更得益于导师黄紫薇老师从选题的确定、论文资料的收集、论文框架的确定、开题报告准备及论文初稿与定稿中对字句的斟酌倾注的大量心血,在此对导师黄紫薇老师表示感谢!

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江苏省高等教育自学考试 ( 2016 年) 本科毕业论文 题目美斯特有限公司财务报表分析 专业会计 主考学校南京财经大学 姓名 准考证号 专科院校 指导教师 起止日期 2016年03月-2016年05月

目录 一、美斯特有限公司简介 (1) 二、财务报表分析综述 (2) 三、财务报表相关财务指标分析 (2) 四、财务报表综合分析 (9) 五、数据分析及结论 (9)

美斯特有限公司财务报表分析 王彤彤 【摘要】财务报表分析,又称财务分析,是通过收集、整理企业财务会计报告中的有关数据,并结合其他有关补充信息,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行综合比较和评价,为财务会计报告使用者提供管理决策和控制依据的一项管理工作。 随着我国经济的发展,财务报表分析对企业相关利益者而言有着至关重要的作用,深入的分析可及时向财务报表使用者提供企业的财务状况、经营成果和现金流量等信息,评价企业的偿债能力、营运能力和盈利能力,帮助其作出决策。本文通过对美斯特有限公司财务报表进行分析明确问题所在,促使该公司制定有效的改进措施,提高管理水平,促进生产经营正常发展。 【关键词】美斯特有限公司财务报表分析财务比率 随着市场经济的不断发展和企业经营管理的规范化,企业财务报表分析在企业财务管理中的地位越来越重要。企业需要及时发现财务会计及企业经营中的问题,就必须通过财务报表中的分析数据做出正确的判断。在分析财务报表的过程中一定要注意综合运用不同的分析方法,运用财务数据发现公司存在的问题,从而为利益相关者的决策提供正确的帮助。 一、美斯特有限公司简介 美斯特股份有限公司(以下简称美斯特)创立于1995年,主营业务涵盖了冰箱、空调、冷柜等白色家电领域产品的研发、制造、营销和售后服务,产品远销100多个地区。生产基地分布于青岛、北京、南京扬州等多个城市,具有年产冰箱(含冷柜)100万台、空调70万套、洗衣机50万台的能力。美斯特在青岛、南京两地设立了研发中心,由500多名技术人员组成了业内大规模、专业的研发团队,时刻与世界主流家电技术保持同步,推进着研究成果的不断创新,致力提升人们的生活品质。美斯特一直秉承“技术立企、以人为本”的核心理念,始终把技术作为发展的第一推动力,不断追求研发深度,持续提升自主创新能力。凭借领先的技术和一流的品质,美斯特的产品受到消费者持续的吹捧。 美斯特从技术研发、工艺质量、生产制造、物流运输、市场销售等各个环节充分共享资源,整体布局,各有侧重,协同运作,均衡发展,形成各自独特的产品风格和优势,培养各自鲜明的品牌个性,全面满足不同国度和地域、不同特征和偏好的消费者需求。

浅谈企业核心竞争力

浅谈企业核心竞争力 摘要:企业核心竞争力是企业发展的灵魂,在当今日趋激烈的市场竞争中想要立足下去,只有不断加强企业的核心竞争力度,不断创新发展才能永存。企业竞争的关键是人力、财力、物力的综合较量。企业核心竞争力是企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业只有从价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性角度出发,通过提高企业领导人的核心竞争力意识、培养自己的独特的核心技术、探索与实施管理创新方法、谋求营销组合差异化突破、塑造个性化的企业文化等途径.分析与构建企业的核心竞争力,才能使企业在激烈的市场竞争中生存与发展。 关键字:核心竞争力管理创新企业灵魂战略管理以人为本主人翁意识 一个企业能否做大做强关键在于是否具备强大的核心竞争力【1】.核心竞争力,又译作核心能力或核心竞争能力.企业要在激烈的市场竞争中生存发展必须要形成核心竞争力。核心竞争力是指竞争诸要素中最要的要素,通俗地讲就是“杀手锏”,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上,所独有的比竞争对手更严密持久的某种优势、能力和知识体系,在企业发展的过程中涉及到各个方面,但最主要的还是“企业文化”、“管理创新”、“人才支持”和“实施能力”和“以人为本”五个方面的实施能力与行为能力。 一、企业文化是一个企业发展的核心力量与灵魂。 企业文化是指由具有领导风范的组织领导并建设具有积极的、乐观的、奋进的、发展的和创新的有序的战略组织形式的机构。企业文化是企业生存发展的“人气”,是企业的核心,是竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上反映的则是企业生产力的进步程度。未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争。企业文化是企业核心竞争力的“灵魂”。 企业文化主要包括两个方面:一方面是外在的看得见摸得着的包装、设计、服务、制度、规范、标准等有形的东西;另一方面是内在的、无形的,比如企业精神、服务理念,以及企业所特有的氛围,这是深层次的内涵,是全体员工的世界观、人生观、价值观及行为准则。在新的社会历史条件下,企业发展、企业建

论企业核心竞争力培育中存在的问题

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策 【摘要】企业核心竞争力是企业市场竞争的关键,但目前我国企业培育核心竞争力尚存许多问题,如现代企业制度不够完善、缺乏战略规划和研发能力、业务过于多元化等,企业应努力避开各种误区进行合理的识别,形成正确的认识和理念,打造核心竞争力。 【关键词】企业;核心竞争力;市场竞争;认识;培育 核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,它是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力的特点是:难以模仿,难以复制,难以购买,只能靠长期的努力经营才能获得。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,所以培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。 一、目前我国在企业核心竞争力的培育中存在的问题 当今世界,开放、竞争成为经济发展的主流,经济的发展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力的重要作用,但是由于我们的企业过去长期在计划经济的模式下运行,许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求,多数企业没有系统的战略管理,缺乏核心竞争力的经营理念,这已成为我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料表明:国内有代表性的五万家大中型企业中,作为企业核心竞争力的重要标志,有自主品牌的不到10%,有自主知识产权的则更少。企业的经营过程缺乏系统性、整体性、全面性,过于主观化、随意化,这就造成企业的竞争力很低。以销售额看:我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收入之和的98%。核心竞争力的缺乏不仅体现在具体技术层面,更体现在管理模式和理念方面,具体存在以下问题: (一)现代企业制度不够完善 核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的,它包括企业生存的外部条件和内部条件。目前制约我国企业培育核心竞争力的关键因素是没有建立完善的现代企业制度。虽然我国自改革开放以来,企业改革的方向,是按照现代企业制度的原则把国有企业改造成“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体,也取得了很大的成绩,但传统意义上政企不分的局面仍然存在。企业制度不够完善也严重影响了企业管理的创新,打消了构建核心竞争力的积极性。由政府强制企业推行某种管理经验,企业被迫进行制度改进的问题仍然存在,国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业增强核心竞争力的原动力不足或无暇顾及增强自身的核心竞争力。因此国有企业必须切实按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求,改造和改革现有企业制度,使之更科学、更合理、更规范。 (二)知识储备及企业研发能力缺乏 从企业核心竞争力的本质特征来看,知识是企业独具特色的技能。建立在此基础上的核心竞争力必然表现为对知识拥有的广度和深度,在21世纪知识经济时代将会更显出企业竞争中人才的重要性。不少企业对知识资源的投入作用认识不够深刻,操作也很不到位,目前我国主要处于高技术发展的引进时期,企业具有自主知识产权和高技术产业的产品还比较少,与发达国家相比存在着不小的差距,造成这种情况的原因很多,有政策层面的原因,也有企业自身的原因,这就造成我们在很多方面特别是在一些信息产业方面还不能与国外大企业抗衡。 (三)轻视企业的战略规划作用 战略管理在企业管理当中的地位是最高层面的管理,但是,对管理者的要求也最高。笔者通过长期的观察发现:由于长时期在计划经济的模式下运行,我国众多企业决策者至今仍习惯于听命于上级的安排和政府的指令,普遍缺乏对企业发展的战略思考, 没有意识到战略在打造企业核心竞争力过程中的重要作用,缺乏战略管理的理念和功力,在战略规划和管理中显得力不从心,常常做出错误的判断与决策,比如很多企业盲目进入与原产业关联不大或跨度过大的领域,结果是难以发挥企业的资金、技术、人力、品牌等方面的优势,甚至造成巨大的浪费。据统计我国企业由于轻视战略规划作用导致传统技术领域比发达国家平均落后10至15年。 (四)企业过度多元化,分散企业资源

财务分析的毕业论文

温州职业技术学院财会系毕业论文 论文题目瑞安市奥雅斯箱包厂财务分析报告专业班级 姓名学号 指导老师专业技术职称 2010 年 5 月浙江温州

温州职业技术学院财会系 毕业论文选题说明及申请表 毕业论文选题就是要求同学们在撰写毕业论文之前要确定研究方向,因此,同学们在选题之前,应先大量地收集、阅读、整理和研究文献资料,从对资料的选择、分析、对比中再确定自己的研究方向。同时,选题时同学们必须注重论题的现实意义,注意理论联系实际,要与自己的顶岗实习紧密结合,选择具有当地企业(行业)背景的实用性课题,注重岗位贴近度和专业贴近度。 同学们可以根据自己的兴趣和未来职业规划在以下选题中进行选择或者自主申报。序号选题方向备注 1 **企业货币资金的核算与管理 2 **企业存货的核算与管理 3 **企业固定资产的核算与管理 4 **企业工资薪酬的核算与管理 5 **企业往来款项的核算与管理 6 **企业的成本核算与控制 7 **企业的纳税申报与税务筹划 8 **企业的投资运作 9 **企业利润分配制度的分析 10 **企业会计政策的选择与运用 11 **企业的财务分析报告√ 12 **方法(会计或财务管理)在**企业的应用 13 管理会计在**企业的运用 14 **企业的预算管理 15 **企业的(会计)内部控制 16 **企业的内部审计 17 **会计师事务所审计风险分析 18 **企业电算化系统的应用与分析 19 ERP在**企业的应用与分析 20 自主择题 温州职业技术学院财会系

毕业论文任务书 班级姓名学号 选题方向XX公司的财务分析报告 选题意义财务报告分析是衡量目前财务状况,评价过去经营业绩,预测未来发展趋势。通过财务报告分析的各种信息,能使企业内部财务信息使用者指出生 产经营中存在的问题,进一步追查分析原因,进而做出改进的决策。 基本要求 收集资料在校期间搜集10篇以上文献资料,实习期间搜集相关单位的财务资料论文格式 参考系部统一要求:温州职业技术学院网站——财会系——技能考核系统 ——会计之窗——毕业论文板块 论文成果开题报告、论文打印稿 其他 论文应具有一定的实践指导意义,即结合实习单位的情况分析问题,并提 出一定的建议;全文字数控制在5000字左右,但不得低于4000字;论文 禁止抄袭,拼凑。 进 度 安 排 与 要 求 时间内容与要求 09.12.24-10.1.10 收集并分析文献资料,要求10篇以上 10.1.10-10.1.22 根据文献资料拟定论文出初步框架 10.1.23-10.3.15 实习的同时搜集实习单位实践资料,撰写开题报告, 确定论文写作提纲 10.3.15-10.4.15 撰写论文初稿 10.4.15-10.5.10 修改论文(至少跟老师联系3次) 10.5.10-10.5.15 论文定稿 10.5.15-10.5.20 上交论文成果 10.6初毕业答辩 推荐参 考文献 期刊:《财务与会计》、《财会研究》、《财会月刊》等; 网站:温州职业技术学院数字图书馆 实践资料:实习单位财务制度及财务分析方法 联系要求每两周至少与指导教师联系一次指导教师:联系方式: 温州职业技术学院财会系

论企业核心竞争力的独特性(一)

论企业核心竞争力的独特性(一) 内容摘要:企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文认为,企业核心竞争力的重要源泉是具有自己的独特性,它是企业赖以生存与发展的灵魂,企业应当从形象、文化、技术、品牌、产品和人力资本等方面树立自己的独特性。 关键词:企业独特性核心竞争力 波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森教授将高斯竞争性排它原理——两个生存方式相同的物种不可能持久共生,引入到商业竞争之中,指出战略的基点是一个组织或企业特有的属性,也就是独特性。这种持久的独特性,界定了一个企业的鲜明特征,从自我认知到外部形象,更凸显了一个企业在实质上的超群之处:它的竞争力,它的战略所依赖的、难以被对手模仿的资源禀赋与能力组合亦或其它组织机制和行为范式。正是由于这种独特性的存在和难以模仿,基于其上的企业战略才难以被对手模仿,长期取胜才有机会成为可能。 独特性概念界定 企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须时刻保持自己的竞争优势,“竞争优势”的思想最早来源于20世纪30年代的产业组织理论,60年代后得到迅速发展。霍弗和辛德尔把它引入战略管理领域,认为竞争优势就是“一个组织通过其资源的调配而获得的相对于其竞争对手的独特性市场优势。”巴思认为,“当一个企业能够实施某种价值创造性战略而其他任何现有和潜在的竞争者不能同时实施时,就可以说企业拥有竞争优势”。而企业竞争优势的取得,往往又取决于企业是否拥有核心竞争能力。“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。在1990年5月至6月的《哈佛商业评论》HBR杂志上,Prahalad和HaMel发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出了“核心竞争力”(CoreCompetence)这一概念。“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力。”他们认为,核心竞争力是企业相对于竞争对手,赖以生存和发展、具有独占或相对垄断性的竞争优势,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其它竞争对手的独特能力,企业可以通过独特性的分析寻求提高其竞争能力的途径。由此可见,独特性是提升企业核心竞争力的关键所在。因为无论在哪一个市场中,没有永远的垄断者,任何新兴的公司都有成功的机会。成功的关键在于是否找到自己的位置。而所谓自己的位置就是企业的独特性。独特性对于所有的企业来说都是极其重要的,无论是新兴的小公司还是业界的巨头,它是企业的立足之本,任何一个成功企业的成功之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。“独特性”很容易让企业在广阔的市场中凸显出来。 基于差异化战略的企业独特性 波特教授在提出的五种竞争力模型中认为,在与五种竞争力量的抗争中,蕴涵着总成本领先战略、差异化战略、专一化战略三类成功型战略思想。差异化战略是将产品或公司提供的服务差异化,树立起一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异化的精髓在于:独特性必须与竞争对手有明显的实质性差异;独特性不一定局限于产品的质量和特性,还包括产品的外形、名称、包装的任何改进;产品的独特性可能共有,如果某企业第一个提出来,而没有被竞争对手宣传过,“独具”的自然属性归属这个企业;独特性可能早已在企业中存在,而并非创新,只是它过去没有被提到而已;独特性利益必须真实可靠,恰到好处,避免宣传过大让消费者感到不可信,过小又无法刺激消费者的购买欲望;独特性必须能够促进销售,其利益点必须能够影响消费者的购买决策而不是空洞的独特。 实现差异化战略可以有许多方式:设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾客服务、商业网络及其它方面的独特性。最理想的情况是公司在几个方面都有其差异化特点。如果差异

论企业核心竞争力(1)

论企业核心竞争力 【摘要】在现代市场经济社会中,培育和发展核心竞争力对于一个企业来说是至关重要的,这常常关系的企业的生死存亡,只有形成企业核心竞争力,那么企业才会拥有属于自己的战略资产,那么企业在竞争惨烈的商战中才有可能立于不败之地,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。而缺乏企业核心竞争力正是我国大多数企业所缺乏的,太多的企业只是在仿冒和山寨,这样的企业是很少有出路的。 【关键词】核心竞争力培育企业企业发展 一、核心竞争力的相关基本理论解析 核心竞争力的概念 核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力。这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长

期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。在此我们对企业核心竞争力有了大致的理解,我想只有对这个概念有了很好的理解,我们才能更好的实施对企业核心竞争力的构造。 一个企业要发展,必须要有自己的核心竞争力,也许初期的企业很多可以不必存在核心竞争力,但是要想企业的发展持续下去那么核心竞争力是少不了的。我想这也是太多人的共识,无须赘述。 二现代社会企业核心竞争力的表现形式。 在现实生活中,核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。缺少了它,任何企业都是不会长久的生存下去的。企业的一般竞争力理论认为,企业竞争力是一种相对性的力量,来源于企业外部。如著名的波特的认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力和现有竞争对手的竞争。在现实生活中,核心竞争力已被广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。之所以如此,主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点:(1)核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。(2)与竞争对手相比,企业的核心能力具有独特性。如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿,就不能成为核心能力。(3)核心能力具有延展性。企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务,而且这种产品和服务具有权威性和征服性。(4)核心能力不是“资产”,不会出现在资产负债表上。核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。因此,核心能力不仅是企业目前成功的

基于现金流量表的企业财务状况分析毕业论文

基于现金流量表的企业财务状况分析毕业论文 目录 1 引言 (1) 2现金流量表概述 (2) 2.1现金流量表的重要性及其作用 (2) 2.2现金流量表格式 (4) 2.3现金流量表的编制原则 (4) 2.3.1分类反映原则。 (5) 2.3.2总额反映与净额反映灵活运用原则。 (5) 2.3.3合理划分活动类别原则。 (5) 2.3.4重要性原则。 (5) 2.4现金流量表的编制方法 (5) 2.4.1直接法 (5) 2.4.2间接法 (5) 3通过现金流量表对企业财务状况分析 (7) 3.1 总量分析 (7) 3.2 结构分析 (7) 3.2.1定性的结构分析 (7) 3.2.2定量的结构分析 (8) 3.3指标分析 (8) 3.3.1偿债能力 (8) 3.3.2获现能力 (9) 3.3.3运营能力 (10) 3.4运用现金流量表分析龙汇集团的财务状况 (10) 4龙汇集团财务状况中存在的问题及对策 (14) 4.1龙汇集团财务状况中存在的问题 (14) 4.2针对龙汇集团财务状况中存在的问题提出的对策 (14) 5结论 (15) 谢辞.................................................. 错误!未定义书签。参考文献. (16) 附录 (17) 外文文献 (26)

1 引言 现金流量表能够直观地反映企业流动性最强的流动资产――现金的增减变化情况及变化后的结果,与传统的财务状况变动表相比具有直观、准确、可比的特点。任何经营方式及经营类别的企业,在现金流量表上都可具有可比性。 建辉在其文章中提出“现金流量表为我们提供了一家公司经营是否健康的证据。一些企业由于产品没有竞争力,使得存货大量积压,直接造成企业资金短缺,周转困难,利润越来越差,然而现金流量是无法虚构的,因此必须重视现金流量表,尤其是对现金流量表的结构及特点进行分析与应用。” 现金流量表的重要性,决定了对现金流量表正确分析的重要性。 亚萍在其“正确把握现金流量表防财务风险”文章中提出,“正确分析和把握现金流量表,充分发挥企业现金流量表的作用,必须了解和把握企业的现金流量表的概念和容,对企业的现金流量表中数据进行分析和运用。” 汤学军在其“现金流量表在财务分析中的作用”文章中提出“对现金流量表的分析,既要掌握该表的结构及特点,分析其部构成,又要结合损益表和资产负债表进行综合分析,以求全面、客观地评价企业的财务状况和经营业绩。现金流量表的分析方法有定性分析法和定量分析法。在分析现金流量表时,定性分析方法不可小视。因为,在很多情况下,仅以定量的方法对现金流量表进行分析,并不能全面说明问题,只有结合其他有关的定性信息进行分析,才能获取有助于经济决策的信息。” 综上所述,现金流量表的作用在企业运行中,尤其是在金融危机之后,日益凸显。企业如果想正常经营和持续发展,在创造利润的同时,就必须有现金收益的创造。通过对现金流入来源进行分析,我们可以对企业创造现金的能力做出评价,并对企业未来获取现金的能力做出预测。现金流量表所揭示的现金流量信息,在企业的偿债能力和支付能力方面,都可以从现金的角度做出相对更可靠、更稳健的评价。 本文致力于对现金流量表下企业财务状况分析的研究,并试图从现金流量表的总量、结构及相关指标的角度,重点分析企业偿债能力,运营能力、获现能力等企业各方面财务状况。最后以市龙汇集团为例,提出本文的观点。本文研究的目的在于,一方面希望可以提高企业对现金流量表重要性的认识,另一方面希望可以对我国企业现金流量表研究方面有所帮助,提高企业管理者的管理意识,从而完善企业财务分析,提高企业财务分析的有效性。

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力 【摘要】 核心竞争力是企业的生命线,是企业运行、发展现实的能量基础。由于我国企业尤其是中小企业国际竞争力低,企业核心竞争力机制尚未形成,导致企业处于落后地位。本文首先提出什么是企业核心竞争力,然后探讨如何正确认识企业核心竞争力,为何中国企业要具备核心竞争力,分析目前中国企业核心竞争力的现状,最后研究如何构建企业核心竞争力。【关键词]】:企业,核心竞争力,现状,构建 前言 随着经济全球化的深入发展和中国加入WTO,我国企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的,但是我国企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题,却使其缺乏可持续发展的能力,比较突出的问题是我国企业缺乏核心竞争力。如何提高我国企业的整体素质,增强其可持续发展能力已经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。中国企业想在激烈的竞争社会中占得一席之地,就需要不断加强自身建设。打铁还需自身硬,只有不断培养和增强自身的核心竞争力,才能在不断变化的市场环境中求得生存和发展。 1.企业核心竞争力概述 1.1企业核心竞争力的概念 企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的,难以被其它企业模仿和替代,使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略,生产,营销,信息,人力资源和财务的交互作用而获得,是一种经过整合了和知识和技能。它的本质是一种超越竞争对手的内在能力,它像是一个企业的“杀手锏”。 1.2企业核心竞争力的构成 企业核心竞争力是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体,是企业内在素质的外在表现,是企业经营的灵魂。 1)企业的技术创新能力 企业的技术创新能力包括企业的研究与开发能力、产品和工艺创新能力。技术创 新能力的 低决。决定了企业将技术资源向技术优势进行转换能力的强弱。就如华为。它知 道什么叫创新,而不是所谓的模仿和山寨,所以才取得了众人的好评! (2)企业的反应能力 企业的反应能力是指企业在恰当的时间内对重要事件、机会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞争优势的能力。企业的反应能力取决于企业的市场竞争意识和信息反馈系统。增强企业的反应能力,就是要增强企业的市场竞争意识,建立高效的信息反馈系统,使企业具有敏捷的反应能力。就如万邦达就是个最具反应能力的企业,因为它相信速度决定效益,效益决定成败! (3)企业的战略决策能力 企业的战略决策决定了企业主要资源的配置,从而决定了企业未来的发展方向。 其作用主要表现为:①在外部环境相对平稳的时期保持企业核心竞争力发展和企业主要资源积累的一致性。②准确预测外部环境的动态变化,适时进行企业核心竞争力的提升,以适应新的市场竞争环境和技术环境。在社会主义市场经济体制条件下,企业高层管理者在制定战略决策时,更应考虑如何有利于企业核心竞争力的培育、成长和积累。光明乳业就是一个很具有决策的企业,对产业环境有重大贡献;在保持品牌的长久创造盈利的能力上、在把握大背景下的市场方向上都有独到之处。 (4)企业的市场营销能力

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