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生产交接班管理制度

生产交接班管理制

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交接班管理制度

1、目的

为规范生产班组交接班管理,保障生产稳定运行,特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

3、职能分工

3.1生产部负责交接班的管理。

4、定义

4.1本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即

将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的

过程。

5、交接班程序与内容

班组交接班,应当按以下程序进行。

5.1接班前检查

5.1.1接班班组各岗人员应按要求穿戴好工作服,在接班

前15分钟到达各自工作岗位。

5.1.2接班班组人员须查看交接班记录,进入现场进行核

对检查,了解前班生产运行情况。

5.2召开班前会

5.2.1召开班前会时间:交班班组下班时间之前5分钟。

5.2.2班前会地点:交接班室

5.2.3会议主持:接班班长

5.2.4班前会议程:

5.2.4.1接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

5.2.4.2接班班长点名考勤。

5.2.4.3交班班长作交班报告。

5.2.4.4生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

5.2.4.5接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。

5.2.4.6接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事

项。

5.2.4.7接班人员无异议后,接班班长宣布同意接班,班前

会结束,各岗人员到岗位签字接班。

5.2.4.8交班中出现异议的,由交班班长安排或双方班长协

商解决。

5.3交接班内容:

5.3.1交接当班安全(人员、设备、原料)情况。

5.3.2交接原始记录。

5.3.3交接产量及生产任务。

5.3.4交接设备运行情况。

5.3.5交接指标控制情况。

5.3.6交接过程和产品质量情况

5.3.7交接公用工器具是否齐全、完好。

5.3.8交接区域环境卫生和设备卫生情况。

5.3.9交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。5.4交接班注意事项:

5.4.1接班人员进入车间时,重点部位要重点检查,检修

中的设备要检查安全措施落实情况。

5.4.2接班人员必须全部参加交接班会。

5.4.3在接班人员未正式接班前,交班人员不得离岗,当

接班人员在交接班记录上签名正式接班后,交班人员才可

离岗。

5.4.4如有特殊情况,交班班长不能参加班前会交接的,

必须上报主管领导,由主管领导委托主操作人员作为临时

负责人进行交接。

5.4.5交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设

备情况,不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班

有事故或异常情况发生过,必须要讲解事故或异常情况发

生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和

经验教训等内容。

5.4.6在交班过程中,接班人员可就交班报告未明的内

容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、环保相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答,对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班;如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件,应向上级汇报,协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位,继续处理遗留问题,接班者先接受本岗位争议工作外的其它工作,并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

5.4.7交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。

5.4.8由于接班人员未能按时到岗,使交接班不能正常顺

利进行,交班班长可向上级请示同意后能够进行交接班,但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗,直到接班人员到岗。特殊情况时,可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

5.4.9备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。5.4.10接班人员在交接班前检查过程中,马虎了事,未发

现交班人员的记录与现场不符,且已经签字同意接班的,除有明显证据证明为上班责任的外,原则上所有责任由接

班人员承担。

5.4.11接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异

常情况之嫌,证据确凿的,将严肃处理上班相关责任人。

5.4.12对于接班过程中难以界定的问题,由生产部门主管

负责人决定。

5.5检查与考核:

5.5.1生产管理人员不定期参加和抽查交接班会,监督、

检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。

5.5.2对于在交接班过程中有违规的,生产部根据情节严

重程度给予相关人员进行处理。

6、记录与表单

6.1交接班记录

6.2班长交接班日志

本制度流程图:

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