物资管理学习总结
物资管理工作学习总结
一、建立物资相关制度
1、三期程序化文件中的物资管理制度
1.1宁波港集团有限公司物资管理办法（试行）
1.2宁波港集团有限公司物资比质比价采购办法（试行）
1.3宁波港集团有限公司职工劳动防护用品发放标准和管理规定
1.4物资采购控制程序
1.5宁波港北仑第二集装箱码头有限公司生产物资管理规定（附件：工器具管理规定、废旧物资管理规定）
1.6宁波港北仑第二集装箱码头有限公司危险物资仓储管理办法
1.7公司后勤物资管理规定（附表：物资采购制作验收单）
1.8关于夜班和双休日应急物资领用的规定
1.9寄售物资管理规定
2、三期程序化文件中的油库管理相关制度
2.1北二司加油站安全管理规定
2.2龙门吊加油规定
2.3油库安全防火制度
2.4油库值班制度
2.5油库工作若干规定
2.6燃油的清洁制度
二、物资计划申报
1、物资的分类
1.1物资的分类标准
通常物资分为十三大类：（1）纺织及劳保用品（2）交电产品（3）金属类（4）金属制品（5）木材及制品（6）燃、润料类（7）土产日杂（8）五金产品（9）有色金属（10）工矿（11）化工产品（12）机电产品（13）黑色金属
1.2三期日常使用物资的分类
（1）办公电脑类：包括电脑配件类、硒鼓类等
（2）电工产品类：包括灯具类、电池类、电缆类、辅助类、高频及配件类、接触器类、接头类、开关插座类、空调风扇类等
（3）劳保用品类：包括大劳保、小劳保、冬夏令用品、其他劳保类等
（4）工矿类：包括桥吊机械及电气、龙门吊机械及电气、正面吊、堆高机、集卡、3T叉车、5T叉车、7T叉车、辅助类等
（5）化工轮胎类：包括胶剂类、橡胶类、油漆、轮胎等
（6）金属类：包括钢材类（指基建、修补等项目中由公司自行采购的钢材）、钢丝绳类、有色金属类、其他等
（7）燃、润料类：包括柴油、汽油、润滑油等
（8）土产日杂类：包括木制品、锁类、辅助类、后勤类、易耗品等（9）五金机电类：包括工具仪表类、焊接类、紧固类、量具类、起重类、水道阀门类、易耗品等
（10）消防类：包括各种消防产品等
1.3物资的编号规则
物资的编号即物资的库存项目号，对各种物资进行编号有利于对各类物资实施有效的仓库管理工作。一般物资由八位账号组成，前两位表示物资大类，第三、四位为物资中类、后四位为物资小类，大类和中类可由物资组事先定好，但是在进行物资编号前必须与财务进行沟通，因为财务做帐时对成本支出会按不同用途分类。对最后四位小类编号的时候，应会同相关工程技术部各技术人员进行商讨，请技术人员确定各小类的分类及编号，物资编号原则上应参照物资编码规则执行。
2、普通物资申报流程
日常基建、维修所使用的普通物资的采购计划申报由工程技术部各班组的主管负责，其他部门安排一人进行计划的申报。物资计划申报后，工程技术部由各个主管副经理审核，其他部门由各部门负责人审核，再经物资主管确认后报工程技术部经理审定，最后由分管物资的副总经理审批。如采购金额在500元以下，则审批程序到工程部经理为止。其中办公电脑等IT相关配件的主管部门为营运操作部，劳保、消防类物资的主管部门为安全卫环部，后勤类物资由后勤部门作为主管部门。
＞500 计划申报流程：申报人→部门副经理→物资主管→工程部经理→【分管副总经理】
工矿配件是申报审批的重点，必须由工程技术部各班组主管每月
上报月度计划，上报时间为每月的23～26日，计划中应体现下个月生产、维修中需采购物资的情况。对于紧急计划中价值较小较常用的物资可先行采购再补报计划，但对于价值较高的物资必须上报工程部经理审批后方可进行采购。年度计划的申报时间为每年的10月底之前，包括公司重大技改项目、新添设备、重大基建项目以及大宗物资的采购计划，年度计划审批后仍需在具体的实施节点申报月度计划。
3、项目申报
3.1项目的确定
如何划分项目由公司领导层确定，三期基本分为固定资产类、基建类、维修类、物资采购超范围等几种类型。项目计划必须提出书面报告，做项目采购的物资不执行入库程序。
3.2项目申报的程序
项目的审批由申报人提出采购计划，经部门负责人审核，再由职能部门（工程技术部、IT部、安全卫环部、后勤部）、计划财务部进行审核，然后至分管物资副总经理、公司总经理审批，最后由职能部门选择由哪个部门负责该项目的采购任务。申报人只能申报所购买的物资，对于物资的品牌、型号规格、预算金额等详细信息由各职能部门确定，再交给采购部门进行采购。
项目申报流程：申报人→部门→职能部门→计划财务部→分管副总经理→公司总经理→职能部门→采购部门
三、物资采购管理
1、供应商的选择和评估
对于供应商的选择与评估通常为一年进行一次，不管是日常采购的普通物资或者是寄售物资的供应商都在此时进行选择和评估。这样做可以让公司领导对物资组平时所采购物资的来源做到心中有数。公司的评估小组可由工程技术部经理、分管物资的副总经理、财务、纪委等部门的人员组成，评估小组的成员必须为单数，一般为5人或者7人。
日常采购物资的供应商可分为三类，A类供应商（包括钢丝绳、轮胎、润滑油、滤芯），此类物资所采购的品牌、型号规格较多较复杂，通过价格、使用效果、服务等几方面的比较，确定品牌、供应商及比例，采购时签订协议，实施年度采购。B类供应商主要是一些日常采购的工矿配件类供应商，对这些供应商的评估主要目的是为了建立供应商库，采购时实施比质比价的采购方式。C类供应商主要包括一些五金工具、土产日杂等价值较小可采用寄售方式采购的物资，通过对此类供应商的比较评估，实施定点采购。
在每年的评估小组会议上，由物资组的人员向评估小组作供应商情况的介绍，在会议前制作评估表，评估小组评估的内容包括：价格、采购周期、使用效果、售后服务等，其中使用效果和售后服务由技术人员评定。对供应商的评估结果分为合格、基本合格、不合格和试用，评定的采购方式分为定点或者比质比价采购。其中A类供应商所提供的物资必须请技术部门对其进行质量的考核评估，对每批次使用物资的质量、效果等内容进行数据统计，以利于采购部门在“比质比价，质量第一”的原则上，对此类供应商进行更好地评估与选择。
2、普通物资采购
普通物资采购指按月度申报计划所采购的物资，即报什么采购什么，一般要求做到零库存。普通物资的采购金额在2000元以上时必须做到比质比价。普通物资的采购程序为：采购员将每月的采购计划整理打印，并与申报计划的技术人员核对品牌型号等内容，再向供应商发出询价文件邀其报价，在收到报价单之后将各供应商的报价进行整理汇总为询价审批单，金额在2000元以下的采购计划可由采购员自行审批，金额在2000元以上的采购计划由主管部门负责人确认后报主管物资的副总经理审批；金额在10000元以上的采购计划必须签订采购合同，经分管物资的副总经理审核后报财务、纪委等各部门会签，最后由公司总经理审批，并且请各供应商在公司的廉政合同上盖章，以确认采购员在采购工作中无廉洁方面的问题存在。
采购的流程：采购责任人整理月度计划→与技术人员沟通品牌、型号规格等内容
﹥2000元
→向供应商发出询价文件→收到报价单后进行整理汇总→工程技术部经理→
﹥10000元
主管物资副总经理→【计划财务部→纪委→公司总经理】
3、寄售物资管理
可实施寄售的物资一般为日常使用量大、使用频繁的物资，包括轮胎、钢丝绳、滤芯、润滑油、五金工具、办公用品（硒鼓、墨盒）
等。寄售物资的价格为一年签订一次，原则上要求供应商在合同有效期内不更改寄售物资的价格，但如遇到市场价格波动幅度较大的情况，可由公司或者供应商提出调整价格，经公司的审批程序确定后对这些物资进行寄售单价的调整。
寄售物资实际上是供应商将自己的产品放在我司的仓库里，我司起到保管的作用，消耗多少物资结算多少款项，付款结算的期限应与供应商事先商定好。一般寄售的最低库存和最高库存由各班组的技术人员确定，物资采购人员必须实时掌握寄售物资的领用消耗情况，及时进行补库。
四、物资仓库管理
1、仓库的布局管理
按我司物资仓库的实际情况可暂作以下布局：
1.1桥吊、龙门吊及流机配件库
配件库的通道必须允许3吨小叉车进出，通道距离预留1.2米。由于我司的龙门吊采用电，所使用的配件较多，参照三期的经验，这个仓库至少摆放160个中型货架（规格1.8M长*0.46M宽*1.8M高），分为16排，每排10个货架，其中7排货架放置流机配件（集卡3排、堆高机2排、正面吊2排），4排货架放置龙门吊配件，4排货架放置桥吊配件，剩余的1排货架放置其他配件。货架分三层，在每层货架摆放的货物下面贴上磁性材料卡（即库存卡），卡片上的内容体现了该物资所属的物资类别、库存项目号、材料名称、计量单位、型号规格、库存数量等。前期在配件不是很多的情况下可购买少量货架，待
后期配件逐渐增加时，可考虑将仓库扩容。
1.2寄售仓库
寄售库必须允许大叉车进出，需要重型货架放置滤芯和小轮胎，货架数量可根据所寄售的滤芯和小轮胎数量作调整。寄售仓库还需摆放钢丝绳和大轮胎，由于钢丝绳和轮胎的品牌、型号规格较多，不利于仓库管理实施“先进先出”的原则，故希望技术部门在制定所购买的钢丝绳和轮胎品牌时能尽量减少品牌数量。
在放置滤芯和小轮胎的货架上贴磁性材料卡，标明物资类别、库存项目号、材料名称等内容。在放置钢丝绳和大轮胎处贴标签，标明钢丝绳和大轮胎的品牌、型号规格等内容。寄售物资应充分考虑维修所需，在物资采购周期和供应商的寄售能力下，对每种寄售物资不分品牌建立该物资的最低安全库存量和最大库存量。
1.3精密仪器库
用于放置桥吊、龙门吊、流机的电气配件及电子模块等，该仓库需长年处在恒温恒湿且干燥的室温条件下。按我司精密仪器仓库库的图纸规划，可摆放货架56个（规格为1.8M长*0.46M宽*1.8M高），放置8排7列。其中龙门吊电气放4排，桥吊电气放3排，剩下1排放正面吊、堆高机等流机电气，一般情况下龙门吊电气比较多，流机较少，可适当占用流机的货架。应为放置于该仓库中的随机备件和自行采购的备件制作不同的材料卡片（用不同颜色的纸张予以区分），因为随机备件的帐目与自行采购备件的账目是分开登记的，且随机备件不记入财务帐。
1.4五金工具库
用于摆放紧固件、电缆、电线等价值较高的东西，需要密封，只允许少数人进出。按我司实际图纸计算，五金工具库最多能摆放中型货架20个（规格为1.8M长*0.46M宽*1.8M高），与实际需求相比偏少，因此要基本做到零库存。
1.5劳保用品库
放置采购或者寄售的劳保防护用品，所需要的空间相对较小，房间中需要几排中型货架。劳保用品库也需要密封，只允许少数人员进出。按我司物资仓库的图纸来看，可在仓库中单独划出一块区域密封起来作为劳保库，如办公室人员不多空间足够，也可在办公室内单独划出一间房间用于放置劳保防护用品。
1.6大件库
该库中可放重型货架，将各类大件物资放置在货架上，但重型货架分三层，用叉车的时候容易造成危险，可选择采用地上放置木架子的货架排列方式。大件库中要进出大叉车，需在各排架子之间留出5米的通道，大件库的楼顶设有2.5吨行车。在地面上画好地标线，标明货架列数，在墙上贴好标签用于将不同种类的物资分类（可分为滑轮区、桥吊区、龙门吊区、流机区等）。建议在大件库中采用“非”字型排列货架，方便大叉车进出也方便行车在中间起吊物品。
1.7危险品仓库
三期的危险品库分为四个小仓库，每个仓库都独立分别隔开，放置氧气和乙炔，仓库门的下部均设有通风口，侧墙底部也有通风口，
其余三面围墙上部均设有通风管。氧气、乙炔必须分开放置，远离人员密集区域。按我司的仓库图纸来看，第一阶段未设危险品仓库，建议在码头边上建一处临时的危险品放置区域，用于放置氧气、乙炔、油漆等危险品。
1.8待验仓库
可不单独设置，在仓库中设置一个待检区，摆放一些未经检验的物资，也可放一些土产日杂类（扫把、垃圾畚斗、螺丝螺帽等）。此处应允许叉车进出，因此要预留一些空间。
1.9废旧物资仓库
用于存放废旧物资，包括废油、废轮胎、废钢丝等，前期可暂不设置，利用一些空闲场地暂放这些废旧物资，待日后废旧物资多时再设置专门的废旧物资仓库。
2、仓库使用的设备、货架等物品的说明
2.1大件库必须使用行车，以方便重型货物的装卸及进出库。大件库采用地上放置木架子摆放物资的方式，对大型卷盘可制作专门放置卷盘的铁架子，使整个仓库布局看起来更加整齐美观。
2.2货架分为中型、重型货架，三期使用的中型货架规格为2M长*0.46M宽*1.8M高的三层货架，可按我司实际情况考虑货架的规格。重型货架用于滤芯、轮胎等物资的摆放，具体的货架尺寸可自行规定。
2.3磁性材料卡用于对库存货物的库位、物资类别、物资名称、型号规格、库存数量等内容进行登记查询，方便物资的进出库管理工作。
2.4为每个仓库制作门牌，写明仓库中所存放的物资种类。为每个货
架制作标签牌，以明示该排货架上所摆放的是何种类型的物资。
五、物资领用管理
1、物资的入库管理
物资进库的属性分为：合同采购、寄售、理赔、随机备件、价格协议（不订合同）、修复件入库、服务订单这几种类型。
物资验收按实物由采购员填具物资入库验收单，仓库保管员对物资的规格型号、数量、外观质量、合格证进行核对、验收入库并签字，未经入库验收的物资不能直接用于消耗，验收程序应由申报物资的相关技术人员到现场进行实物验收。经过验收后的物资方可进库放上货架，办理领用手续。
2、普通物资的领用
普通物资的领用由物资计划的申报人提出领用申请，经部门副经理、物资主管审批后由仓库保管员开具领料单，申请人在领料单上签字后方可领用。三期采用部分物资由部门副经理审批的程序，如办公用品、五金工具、电线电缆等价值高且在社会上比较常用的物资必须由部门副经理审批。其余未经审批而领用的物资在每月的出库报表上体现，将该报表上报部门副经理，由其确认这些物资的领用是否符合条件。在这一领用过程中，物资主管只起到了解领用情况的作用，对库存不足的物资及时进行补库，并没有审批的权限。
3、寄售物资的领用
五金工具一般全部采用寄售形式，部分劳保防护用品也采用寄售方式。寄售的好处是不占用单位的资金，每个月需要多少领用多少，
每月按实际领用的数量和单价与供应商进行结算。一般平时常用的寄售物资，领用前不需要经过审批程序，但如果领用量超过了库存量，领用前需通知物资主管或者报申请计划对寄售物资进行补库。领用是寄售控制的关键环节，要控制好领用数量，寄售物资的领用单应区别于普通物资。
4、职工劳保用品的配置和领用
劳保用品的领用需要登记入册，为每个员工制作个人劳保领用卡。对劳保防护用品的领用、发放制度和标准由公司的安全卫环部制订，劳保防护用品的发放按员工的工种不同有所区分，员工的工种划分由行政人事部确定。劳保防护用品的领用方式分为初次领用、到期领用和折旧领用。大劳保的领用由职工个人办理，月、季度小劳保用品以班组为单位发放，安全卫环部负责监督。
5、修理人员个人工具的配置和领用
个人工具的领用需要登记，班组为每位班组成员建立工具领用档案，每个班组还必须建立公用工具领用档案，交由物资组存档。对于各工种工具的配置、折旧年限的规定由工程技术部制订相关制度，参照工器具领用规定执行。一般个人工具的配置可分为初配和精配，初配用于多元化用工和实习员工等人员的工具配置。个人工具按工种配备规定发放，由个人保管和个人使用；公用工具由部门提出申请，按规定完成审批手续，物资组建立部门公用工具档案，并发给部门公用工具卡，按审批结果由部门如实领用，由部门负责管理。
六、油库的管理及人员、设施的配置
1、油库的设备配置
三期油库所使用的加油机系统比较完善，分为集卡的车卡和司机的人卡，分别刷这两张卡才允许加油。刷卡系统把人和机器、车结合在一起，通过系统可以很清楚地看到加油司机、加油时间、加油车辆的情况，每天根据系统显示做出油库日报表，到月底再根据日报表制作月报表，反映出每辆流机、每台设备的加油情况。
油库一般配置双枪加油机，按纵向排列，方便容纳2台集卡车同时进行加油。我司采用的是地下油库，一般地下油库的容积分为56方（约80吨）、26方、16方。按码头实际情况可配置56方一个，汽油罐26方一个，柴油罐56方二个；配汽油双枪加油机一个，柴油双枪加油机二个（与地下油罐相通）。柴油的清洁问题是关键，在建造地下油库时应使油罐通到加油机的管子离开油罐底部至少50CM以上，有助于柴油的清洁。
2、油库人员的配置
基本人员配置可按下述执行：白班5人（一个班长、一个管加油系统、一个加油、一个加油车司机和一个加油工外出对流机进行加油），三期为24小时加油，我司如为1.5个班次（晚上允许睡觉），每个月21.5天，多元化用工为每个月26班，每周休息一天，照此计算油库一共需要6～7人。
3、油库所需的其他配置
油库旁设有润滑油库，放置桶装润滑油；油库还应配备一辆加油车，为流机加油。油库必须要有防火、防爆设施，消防设施包括（4KG、
25KG、50KG的干粉灭火器），50KG的要2个放在油库办公室门外，还需砂坑灭火装置，放置在加油机的旁边。油库的办公室中设有防爆设备，办公室的墙上必须悬挂岗位职责。
七、废旧物资的处理
一般码头所产生的废旧物资为废轮胎、废钢丝绳、废油、废回丝等，废旧物资的处理也需要找专门的供应商回收，供应商的评估也在一年一度的供应商评估会上确定（涉及到固体危险废弃物回收的，评议回收公司时需安全卫环部参与），对废旧物资回收公司的经营性质、规模、资质、资信程度及废旧物资的价格进行考察，确定废旧物资回收公司，同时签定废旧物资回收合同（一年一签），合同中应注明废旧物资的品名、型号、规格、质量及处理价格，不能确定价格的，应注明价格确定方式。
需报废的固定资产由使用部门提出报废申请，经集团有关程序审批后，由计划财务部负责核销，工程技术部物资组认收。对于轮胎等价值较高的物资报废也需审批认可程序，其余维修保养产生的废品由使用部门提出报废申请，使用部门主要负责人审核，经主管部门主要负责人审批后，工程技术部物资组认收。废旧物资处理时需要监督，过磅至少要二人在场，并在过磅单上签字确认。
根据固体危险废弃物环保处理要求结合公司实际情况，按如下要求进行收集和储存：废电池、硒鼓、墨盒各使用部门必须采用以旧换新方式领用，由工程技术部物资组负责收集和处理；工业废油由各使用部门负责回收并放入空油桶内，做好标识，并及时送到物资组废品
仓库；工作中产生的油回丝、油手套、油泥等必须放入工业垃圾桶内，由工程技术部物资组定期现场回收；油漆桶、蓄电池、废油、废油桶，废灯管、荧光屏、废旧电路板等由使用部门收集统一交工程技术部物资组。
八、月度报表的制作
三期由于计划财务部每月需要关帐，因此要求物资组对每月的寄售物资进行结算。寄售物资的结算首先要确定物资实际领用的数量，然后制作供应商收、发、存报表和结算表，发给供应商进行核对，在确定报表无误后办理结算手续。月度报表主要是针对每月物资的收、发、存所制作的报表，对物资流量、存量、周转、库存结构加以分析，对各部门的物资消耗去向加以分析，制作出物资月度分析报表。
九、其他需要说明的问题
1、对一些希望采用寄售方式的物资先确定品牌、规格型号等内容。如钢丝绳、轮胎等确定购买国产或者进口配件的比例，确定需要购买的品牌；对于五金工具类产品需要确定个人工具的工种类别，每个工种需配置的个人工具的型号规格、使用年限等内容。
2、对各种润滑油先确定技术规格、油品等级，确定需要购买的品牌，提供润滑油的相关参数。
3、劳保防护用品的的领用制度、发放标准由安全卫环部制订，对员工工种的划分由行政人事部确定。
4、EAM系统客户化的几点问题
4.1三期所使用的系统对申报流程跟踪做的不好，在采购计划审批的
一系列流程中体现了审批流程进行到哪一个环节，在采购过程中未体现流程进行到哪一个环节。因此我司开发系统时应要求在系统中体现询价过程、比价审批过程、采购单发出过程及物资到货时间等内容，将每个过程的流程进行到哪个环节都体现出来。系统的工作流程到了哪个节点希望能用不同的颜色标识，使之更加直观明了。
4.2由于项目采购不入库，所以项目物资采购后的报销、领用程序与普通物资不同，需要在系统中为项目采购建立不同的报销程序，并且体现出是否做了预付款这项内容。
4.3系统中的各状态项目最好全部用中文标识，方便查找和使用。4.4将采购计划的申报人体现在最后的入库单、领用单上，以表示谁申请谁领用，避免仓库保管员再次向申报人确认计划是否由之提出。
物资管理工作总结
物资管理工作总结 物资管理工作总结篇1 司在20xx物资管理过程中认真贯彻“集约、统筹”的发展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚定“11236”工作目标和思路，以转型发展和提质增效为重点，积极落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的发展态势，全年完成采购业务193笔，采购物资总额14.47亿元，平台电子化采购总额13.86亿元，电子化采购率达95.79%，特别是自七月份开始集约化采购后，公司集采中心全年实现采购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，采购降低额达1469.46万元。二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资。三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资采购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验知识、岗位廉政、政
策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事。五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控经验和成果，认真贯彻成本核算要求，做好项目物资控制和采购潜力挖掘。六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区别，针对不同项目管理模式和重点，进行人员分配、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进。 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依赖”，与转型发展、提质增效要求存在差距，特别在物资集采平台招标时存在模式简单、时间短促、三家投标等应付思想和现象。二是业务能力与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新鲜事物能力不强，增值税意识不高，获取税额计算还不十分清晰，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象。三是供应链认知与项目成本间的矛盾了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，采购模式相对单一，尚不能满足不同物资种类的采购特征。四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。五是物资人员与项目需求存在差距，高素质业务人才匮乏严重，已经出现物资主管难以调配情况，项目物资管理人员的经验和能力明显不足，专业人员的学历和持
物资管理工作总结
物资管理工作总结 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理有多种方法，如发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。为你整理了物资管理工作总结，希望你喜欢。 物资管理工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货
手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。 全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。 物资管理工作总结篇二 20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成情况 20XX年完成年计划上报：20XX项；全年累计到货：1314项；发货：
物资供应部第二季度安全工作总结
物资供应部第二季度安全工作总结 物资供应部第二季度安全工作总结 二季度,我部门认真贯彻公司安委会精神,时刻牢记“安全第一,预防为主”这一安全工作永恒主题,针对即将到来的夏季及夏季安全工作特点,紧紧围绕“平安保障营运生产”主题切实有效的开展了各项预防工作,现将物资部的6月及第2季度安全工作总结如下： 一、6月安全工作开展情况 1、部门安全管理人员每周坚持下到各仓油库1次,监督保管人员不合理用电及纠正特种人员工作操作不合理行为,认真做好部门安全工作,加强对库区防火、防盗及安全消防设施进行检查,发现问题及时处理,迅速汇报。 2、针对夏季燃油特点,及时调整夏季加油时间。 3、从厂家购置防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油,消除用普通油桶装汽油的安全隐患。 4、利用业务培训测试机会,要求物资部全体员工掌握物资管理安全知识,并组织人员参加学习消防知识安全讲座。 5、6月安全存在问题：油库北墙头距离居民区过近,需制作一道防护网;仓库大门为木制结构且使用年限过长,无法正常保证安全防盗需求,建议公司给予更换防盗门。 二、第2季度安全工作开展情况 1、根据年初制定的物资部工作思路中,我部门上下统一思想,将做好安全工作纳入部门工作首要任务,并制定了物资供应安全管理制度、安全管理流程及各种安全应急预案;利用会议、培训、现场指导等手段,全面推行物资供应部安全生产标准化建设实施方案。 2、建立以部门负责人为物资部安全第一责任人,各管理员及仓（油）库组长为所管辖区安全责任人的分级安全管理责任体制,针对部门人员女性较多,存在安全意识薄弱,消防设施不能规范操作的可能,部门内部制定油料管理员为部门兼职安全员,监督检查各仓（油）库现场安全生产,及时发现并消除安全隐患,切实做到“不安全,不生产”。 3、针对重点安全管理部位,制作各种安全安全管理制度、安全管理流程展板及各种警示标志并安装在显眼位置,目的在于增强部门员工安全意识,提示驾修人员遵守安全,在思想上建立起一道安全防护线。 4、针对夏季安全特点,六月份,部门加强仓油库的安全防范,开展部门内部安全大检查,在检查中,明确检查范围、重点,对仓油库房屋设施、用电设备、消防设施等逐一进行全面检查,确认无安全隐患;尤其对车辆、加油设备安全状况,针对性地进行安全例行保养,保证不带病工作。 5、加强常规性的安全检查,部门对重点安全部位,强化警钟长鸣意识,做到了时时检查、处处留心,严加防范。部门在各仓（油）库建立并严格执行了每日定期检查制度,并通过办公平台企业论坛仓油库交接班日志详细记载检查情况。对检查中发现的问题或安全隐患,部门立即采取措施,切实整改。 6、在狠抓安全管理的同时,我部门将安全知识纳入考核,将安全教育培训作为中心任务,注重仓油库保管员的安全意识的提高和良好安全行为的养成,从根本上防止人为安全事故发生。 三、下一步安全管理工作重点 1、做好夏季安全生产工作,安全管理工作重在现场,对重点防范部位,坚决监控到位。 2、强化现场管理力度,及时查找各种安全隐患,发现问题,及时解决。 3、注重培训,结合实际,开展各种安全教育,重点提升部门员工的整体安全意识。 安全发展是企业永恒的主题,安全生产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基础性管理工作,加大隐患排查力度,确保安全生产万无一失,为维护公司长治久安的良好局面做出更大的努力。
年物资管理部工作总结及工作打算
2017年物资管理部工作总结及工作打算 一年来,我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准,强化部门内部管理,在公司的正确领导下,在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足,现将一年来的工作做如下总结： 一、２0１7年工作回顾 （一）各项指标完成情况 １、主要原辅材料入库和发出情况(略） 2、产成品入库、发出情况(略) (二)工作成绩 １、2０xx年,在原辅材料的物资管理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量管理体系为标准,不断规范物资管理程序,确立和完善物资管理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制,分工明确,责任清楚;建立物流管理制度,从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放
使用、盘存报表等都程序化,圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供应任务。 2、对xx、ｘx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识,货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计,库房的安全、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件管理办法》修订,进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和管理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理,明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率,我们依据公司《工作绩效考核办法》,制订了“仓储管理考核办法”,对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。 ３、在学习、落实公司iso９0０1质量管理体系的基础上，公司又推行了6s管理,我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质量。
物资管理工作汇报材料.doc
物资管理工作汇报材料 认真贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探索，以高度的责任心，敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理安排，统一部署，规范运作，降费提效，提高执行力，大力提倡精细管理，实现了物资供应的高效运行，保证了阶段性各项指标的全面完成。 一、物资采购 1、今年全面控制成本费用是物资系统工作的一项重要举措，成本费用与效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万元(不含药剂费用) ，与上年同比减少 800 万元;1-8 月份自行采购比上年同期少开支 500 万元。 2、上报物装公司组织物资供应情况：1-8 月份上报各类物资3094 项，采购资金 3141 万元(含药剂 906 万元、油维 116 万元) 。 3、自行采购情况： 1-8 月份自行组织采购物资 2740 项，签订物资采购合同 34 份，采购资金 1336 万元(含煤 240 万元) 。 4、产能建设资金情况：1-8 月份产能建设采购资金为 0.9130 亿元。 二、所作的主要工作 1、以内控管理为契机，夯实基础工作 1)强化学习，提高认识。结合工作实际，加大宣贯内控标准管理力度，责任到岗、落实到人。 2)理顺关系、程序运作。根据管理规定和要求，修改完善了《制度汇
编》，使采供工作有章可循、有据可查。 1 3)加强仓储管理，提高管理水平。对存货物资进行了全面整理和规范，保证了所有存货物资的帐、物、卡、资金的一致性，提升了物资的现场管理水平。 4)注重源头管理，强化过程监控。一是抓源头：重时间性，就是上报物资计划的及时。重正确性，就是上报物资计划的准确无误。重严肃性，就是上报物资计划规范运作。重效率性，就是上报物资计划到货的进度。并进行评比考核，更好的为生产服务。二是抓过程：以内控管理手册为指导，跟踪各用料单位实际操作全过程，做到上下衔接，全面渗透，落到实处。三是抓结果：不定期对各类物资台帐、报表进行抽查和审查，做到数据真实可靠。 5)注重沟通，规范基础资料。每一季度举办一次物资管理座谈会，指明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有依据，程序规范、统一。 6)强化业务培训，提高员工业务水平。一是采取集中授课和现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深入各基层单位进行现场指导、帮促，增强了各岗位人员实践经验和认识，提高了各自的实际操作水平。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进行专业知识讲解，使物资管理人员既要保障物资的供应，也要了解生产、贴近生产，才能更好地为一线服务。四是印发和订购物资供应相关资料、书籍，为全厂物资系统人员提高业务素质创造条件。 2、加强重点工作监控，确保质量可靠以质量为准绳，注重物资的采购和检验。一是从源头入手，优化选择供应商，选取信誉好，供货产品质量可靠，考核优秀，从事时间较长的供应商进行采购供
物资部个人工作总结(多篇范文)
物资部个人工作总结 弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。 记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。 其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时
间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。 再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。 第二篇：物资部个人工作总结 物资部个人工作总结 项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。XX年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立"为公司节约每一分钱"的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。现将主要工作做如下总结： 一、对物资部门工作岗位的认识 物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材
物资管理个人工作总结
物资管理个人工作总结 篇一：XX物资个人工作总结 XX物资个人工作总结 从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前一直在物资部门工作。 从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节约成本，以达到降本增效的结果。 现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次数，达到节约成本的效果。 从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高
达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节约成本。 现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，比如3月份盘点次数更是达到了5次，经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。 在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。 对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场材料后再出场。
物资集中采购工作总结
物资集中采购工作总结
物资集中采购工作总结 【篇一：集中采购工作总结】 2008年4月，为加强内部物资科学管理，提高规模效益，**分公司对原有的物资采供环节进行了结构调整，成立了**公司集中采购办公室，制定并颁布了《**公司集中采购管理办法》等相关文件和管理制度，建立了适应市场规律和公司实际运作的物资采购机制和模式。四年多来，集中采购办公室按照“循序渐进、规范运作、整合资源、增进效益”的原则在总经理室的直接领导下，与各部门通力协作，完成采购项目200多批次，合同总金额达5531243.4元，其中重大招标采购项目24项。同口径静态比较，减少采购成本逾三百万元。 通过实施集中采购，公司在管理和运行中取得了良好成效，积累了丰富经验。 一、逐步建立了物资供应体系，深化了科学管理内涵公司集中采购决策，从制度上确立了科学合理的物资供应体系，强化了现代管理观念和意识，促进了物资供应结构、采购方式、运营流程等整体物流体系的变革。 行招标采购；在采购程序上，确定了采购报批制度和采购操作流程；在监管机制上，制定了严格的评审制度和监管措施。同时，办公室实时采集供应商的历史交易记录，对供应商从质量、价格、交货期、服务等多个方面进行科学的评估，建立了实用的供应商白名单。 集中采购制度的实施运行，进一步深化和丰富了我司经营管理的内涵，物资采购环节得到有效整合，集中采购管理渐趋规范有序，取得了良好的综合效益。 二、突出了规模效应，降低了采购成本，挖潜增效
集中采购工作将公司内部同类的项目进行整合，形成批量采购，由此争取到了主动权和择优权，降低了货物成本，保证了货物质量。尤其在物资短缺的时候，集中采购避免了卖方抬价，也避免了系统内不同部门为争取资源而自行抬价造成整体效益不利的局面。同时集中采购还稳定了分公司与供应商之间的关系，使供应商在货物运送、技术开发、货款结算、售后支持等诸多方面愿意提供优惠甚至是免费的服务。另一方面，集中采购合并了多个单位的需求，避免了分头采购造成人力、时间的浪费，使各部门能集中精力发展业务，促进了采购专业化分工和专业技能的发展，无形中提高了分公司的工作效益。 对此我们可从公司印刷品的采购窥见一斑。综合各部门需求，公司常用的印刷品有7种之多，而不常用的印刷品也达6种。若由各部门自行采购，不仅无法形成数量规模优势， 也会造成管理运行的重复设臵，导致金钱、人力、时间的多重浪费。若由集中采购办公室进行印刷品招标，一次采购就能以最高性价比满足不同部门的不同需求，可谓“一箭多雕”。而实践证明，自实施集中采购以来，公司每年仅在印刷品一项上就可降低成本17余万元，降幅达53%。 三、增加了采购过程的透明度，减少了腐败的滋生和蔓延 在物资采购工作中，集中采购办公室牢固树立法制观念，增强法制意识，遵守采购纪律，规范采购行为。坚持公开、公平、公正的采购原则，严格按照《**集中采购管理办法》的规定，确保了物资采购工作的透明操作、良性运行，杜绝了腐败的滋生和蔓延。 公司在总经理室的领导下，敢于突破创新，通过改革采购机制，有效地控制了成本，取得了良好的经济效益，促进了保险经营规范有序地发展。为进一步改进和完善集中采购工作，在现有基础上，今后还需努力做好如下几个方面的工作： 1. 精准前期规划，加强计划采购 2. 健全制度流程，提升业务索质
公司2020物资管理工作总结与2020计划.docx
2020年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将2020年物资工作总结和2020年工作计划汇报如下： 第一部分：2020年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进“中国交建物资采购管理信息系统”，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升 2020年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络 按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。2020年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推进物资集中采购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2020年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，2020年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免“灯下黑”现象。 按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平 17年按照部门工作计划，先后随公司审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计，通过现场查看项目物资管理内业资料和实物对照，发现项目部物资
物料管理学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除 物料管理学习心得 篇一：生产计划与物料管控的学习心得 生产计划与物料控制培训心得 通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面 谈下存在的问题及改进点： (一)生产计划（pc） 一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等
各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进： 1.1生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。 就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和KpI指标，继而逐步提升 生产计划预测的准确率； 1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。 目前现状当中，由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时，不主动，再加上销售不及时，往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行，
物资管理部工作总结
物资管理部工作总结 篇一：物资年终总结 物资年终总结 XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、各类指标完成情况。 1、1-10月份累计入库万元，同比增加万元，增幅%； 2、1-10月份累计出库万元，同比增加万元，增幅%； 3、截止10月底，库存为万元，同比增加万元，增幅 %； 4、1-10月份，累计燃料费用万元，同比增加万元，增幅%。 5、1-10月份累计专项消耗万元。同比增加万元，增幅为%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳万元，增加万元，增幅255%；大中修改造等项目万元，增加万元，增幅%。 二、各项工作开展情况 （一）物资供应工作 1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采
购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额万元，完全履行了合同40份，总金额为万元，合同兑现率%。月平均融资为万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用）。全年共列出物资采购询价表212份，总金额万元。其中进口配件询价表55份，金额万元；国产配件询价表60份，金额万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上
物资管理心得体会
物资部长培训心得体会 中铁十七局集团电气化工程有限公司合肥地铁项目孙文娟纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行！10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅，不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识，而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。 毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的：身着蓝色工作服，头戴黄色安全帽，佩带白色安全带，不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识，最后由浅入深，由业余到专业。 首次接触物资设备管理工作是在2014年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下：领导给我们配备一部好手机，每月定期充值足额话费，约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。 通过此次培训，我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料，它还涉及好多环节，例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作，因为物资管理策划的成败，直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前，我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划，物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队，限额发料也便是一纸空文无从做起。
目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目，主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备，单台设备不仅体积大、重量沉，而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料，甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分，在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里，我们物资人员需要对物资供货商进行调查，对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展，我们物资人员对供货商的选择也应慎重，重点考虑一般纳税人。 城市轨道交通项目关系到民生问题，在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑，这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素，还应考虑到供货商的供货业绩等。 在物资采购中，大宗物资应招标采购，所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正，面对人情料、政治料我们应秉公办事，时刻将企业的利益放在第一位。 城市轨道交通机电安装项目牵扯专业多，涉及物资繁杂，这也要求我们物资管理人员具备一定的技术，熟悉相关设备的技术参数和相关常识问题。例如，应熟悉给排水系统用什么样的水管，消防水系统用什么样材质的水管，水管颜色如何标识，熟悉配电箱图纸，在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件
2021年物资管理个人年终工作总结模板
物资管理个人年终工作总结模板 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆18吨，稀料4吨;焊剂16吨，焊丝39吨公斤，电焊条5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了22年的进料、发料、库存数量。
物资管理工作总结
物资管理工作总结 物资管理工作总结 【篇一】 20XX年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控
制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 （二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。 （三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。 料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证
物资管理人员参加公司培训学习总结
物资管理人员参加公司 培训学习总结 Revised as of 23 November 2020
物资管理人员参加公司培训学习总结 2010年9月8日至12月8日，我参加了集团公司统一组织的材料员培训。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过工作又重新回到校园学习，学习的动力和感受也与以前不同。通过本次学习，本人收获非浅。现将三个月的学习经历汇报如下： 一、学习内容概述 本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。 二、学习体会和感受 本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深
【范文学习】公司2017物资管理工作总结与2018计划
公司2017物资管理工作总结与2018计划 2017年按照局物资会和公司职代会有关物资管理工作方面的各项要求，公司物资管理工作通过深入推进公司集中采购、大力推行管理信息化、强化基础管理等措施，推动物资管理水平有效提升，现将2017年物资工作总结和2018年工作计划汇报如下： 第一部分：2017年物资管理工作情况 一、物资采购管理情况 1、深入推进中国交建物资采购管理信息系统，实现12大类物资网络采购的全覆盖，线上采购范围扩大 经过四年的深入推广与应用，物资人员已经能够熟练操作中交物资采购系统进行物资线上采购，目前较大金额的采购基本在线上进行，采购范围覆盖了12大类物资。网络采购过程更加透明、公开、公平、公正，大大缩减了空间的距离。物资部门人员基本上参与了公司所有的线上采购，大大提高了管理效率。 2、大力推行招标采购方式，线上采购质量提升 2017年，大力推行招标采购方式，采购过程更加阳光透明。全年物资采购完成招标221次，金额12亿元。 3、积极对接集团战略供应商，提升与高端供应商的战略合作 根据16年与集团战略供应商合作的良好情况，17年公司全面扩大了各项目部与战略供应商的对接，对于钢材、水泥、集采目录内物资，要求邀请1/3以上区域战略供应商进入招标环节，以集团战略供应商的招标条件为底价，进行比选，优中选优，进一步促进供应商之间的良好竞争氛围。贵隆、深中通道、三亚机场、玉湛、水富港、天津地区均实现了紧密对接。全年实现与战略供应商采购金额达4.45亿元。 4、供应商实行分级管理，动态考核，持续优化供应商网络
按照局发布的《中交第一航务工程局有限公司物资供应商管理办法》相关要求，公司制定了相应的供应商管理办法。2017年对注册到中交物采系统的有合作的供应商进行动态考核，根据考核将供应商分为战略供应商、优质供应商、合格供应商，实现分级管理，并通过新增入网、淘汰退出、进入黑名单等措施持续对供应商网络进行动态优化。分级管理能够有效的促进供应商的竞争氛围，激励供应商做好服务工作。公司供应商管理办法的制定，夯实了供应商管理基础，建立健全供应商管理的管控机制、评价机制和激励机制，提升供应商管理的制度化、流程化、动态化和信息化水平。 5.多措并举，稳健推进物资集中采购 积极筹措资金，实现天津及周边地区主要物资由物资部直接采购，有效降低了物资采购成本。2017年物资部直接招标18批次，金额7115.15万元，其中钢材8920吨，金额3560.25万元;水泥64000吨，金额2397.8万元;外加剂、矿粉、硅粉等9607吨，金额1157万元。 多种渠道筹措资金，2017年付款4718.44万元，其中银企直联3041.82万元，电子银承530万元，纸质银承125万元，商票保贴1021.62万元。 下发专门的所属单位物资采购管理工作考核目标值文件，通过对所属单位进行物资采购考核指标分解，有条件的单位适当提高指标，确保公司考核指标的完成，其中第二、五、六、十二项目部电子化采购能达到95%以上。指标的分解明确了目标，让项目有的放矢。 通过合同审批、资金计划审批等多种手段，有效管控物资采购行为，敦促各单位积极推进电子化采购。确保采购可控，避免灯下黑现象。 按照物资管理一体化的原则，督促管理型项目按照物资物资管理规定，进行统一的采购。以确保完成公司采购考核指标。 二、深入项目调研，规范项目物资管理行为，有效提升公司物资基础管理整体水平
物资部工作业绩总结三篇汇总
物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。以下是本站为大家带来的关于物资部工作业绩总结，以供大家参考! 物资部工作业绩总结1 我叫**，男，*岁。时光飞逝，日月如梭。转眼之间我已在中铁***局***公司工作了*个年头。现任中铁***局***公司***项目部物资部长。在物资部长工作岗位上，我始终紧紧围绕项目物资管理中心工作，锐意改革、勇于创新、求真务实、无私奉献，卓有成效地开展好项目物资管理的各项工作。现将我在物资管理方面的主要工作业绩总结如下 一、思想政治表现 多年来，我坚持四项基本原则，认真按照“三个代表”的要求，努力加强思想政治学习，使自己的党性修养不断提高。一是能坚持从政治的高度观察和处理问题，在政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治敏锐性和政治鉴别力上保持清醒和坚定，在政治上始终同党中央保持高度一致。二是能树立正确的人生观、世界观、价值观，并贯穿在工作和生活中，坚持用发展才是硬道理和靠深化改革求发展的思想来指导工作、推动工作。三是坚持求真务实、言行一致的工作作风，不阿谀奉承，不口是心非，为人正直，在工作中敢于坚持真理，讲求原
则，从不利用自己的特殊身份谋取私利，能自觉纠正错误。 二、主要工作业绩 多年来，我在工作中始终坚持勤勤恳恳、兢兢业业、脚踏实地，并不断坚持业务和理论知识的学习，把理论和实际有机的结合起来，努力的探索和创新，较为出色的完成了自己的本职工作和领导交办的各项任务。 一是在物资采购时采用公开、公正、公平的原则。对于投标单位准入、报价限制、评标办法均提出具体的要求。随着企业之间竞争加剧，各单位领导纷纷要求物资管理部门降低采购成本。在甄别合格供应商时，一般情况下的采供关系是双方在互惠互利的前提下开展合作，采供双方能对对方产生较大的信任感并能把合作关系较长时间地维护下去。现代先进模式的采供关系是战略联盟关系，这种关系把供应商的利益与企业自身利益甚至连同客户的利益紧密揉和在一起，制定共同的长期发展规划，开诚沟通，信息共享，达到各方利益最大化。 二是严格把握采购质量。建立了“谁采购，谁负责”的质量终身责任制，采购室和采购员对采购物资及质量承担责任。在采购过程中完善产品购买合同制度，货物运达后经检验有质量问题，货物全部退回。并对采购物资建立验收台账。采购物资到货后，计划、保管人员按买卖合同规定的质量标准和检验标准及说明书、合格证等技术数据，对物资进行外观检验和验收，之后由技术主管部门对物资进行全面验收。对数量短缺或有质量缺陷的物资，根据检验情况选择赔款、换货、