公司各部门及各级员工岗位职责要求
公司各部门及各级员工岗位职责要求
一、部门
1、战略行政部
1.1负责做好各部门行政协调和对外联络工作。
1.2负责公司文件、印鉴、办公设备、后勤、保卫工作。
1.3负责公司会议记录,决议文件的下发，并负责监督检查会议的贯彻、执行情况。
1.4负责公司企业文件建设。
1.5负责弘扬公司文化，核心价值观和使命。
1.6负责采购物资的入库、搬运、发放等管理工作。
1.7负责配合做好节能降耗的控制管理，做好废旧办公物品、物资的管理工作，减少对环境污染。
1.8负责组织检查安全不符合事件或事故的调查、报告、处理及跟踪验证。
1.9负责组织检查安全突发事件的应急处理及应急预案的演练。
2人力资源部
2.1根据公司实际需要提出人员需求计划。
2.1负责公司员工培训工作，提高员工的素质。
2.2负责与员工签订劳动合同。
2.3负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。
2.4 对员工的工作业绩考评、人事档案管理。
3市场部
3.1负责产品销售合同的评审、签订及管理工作；
3.2负责产成品、零配件的发运及交付工作；
3.3负责售前、售中、售后服务工作，负责外部质量信息反馈的管理工作；
3.4负责和顾客联络，并处理相关事宜；
3.5负责对顾客提供财产（包括文件资料）的接收、清点、登帐、分发等管理工作。
4研发部
4.1负责产品图纸、技术文件、法规、标准化、工艺、焊接等日常技术管理工作；
4.2根据本公司设备能力、技术水平，编制工艺文件、设计工装，并对
技术文件的完整性、统一性、正确性、可操作性负责。
4.3及时解决生产过程中的技术、工艺和质量问题；
4.4积极采用新技术、新工艺，提高产品质量、节能降耗，并保护环境；
4.5协助人力资源部作好本公司职工的技术培训、考核工作。
5质量部
5.1负责督促各部门质量目标的分解、落实与考核；
5.2负责产品用原材料、外购配套件、外协加工件的进厂检验，工序过程检验和产品完工检验；负责委托产品理化、无损检测；
5.3负责各类检验记录的收集、整理和归档，签发产品质量证明书；5.4按规定对检验过程中发现的不合格品进行处置；
5.5负责生产全过程产品状态追溯性标识和管理；
5.6建立计量器具管理台帐，编制和实施校验计划；
5.7参与质量管理手册和管理制度的编制、修订工作；
5.8负责组织和协调公司质量管理体系取证、内外审和换证工作；
5.9负责组织公司内、外部质量信息的收集、分析、处理、统计和反馈工作；
5.10对内、外部审核、管理评审及重大质量问题处理中提出的纠正措施的实施情况进行跟踪验证。
6生产部
6.1负责公司生产、采购、设备及如下环保工作；
6.1收集适用的环境管理法律法规和其他要求，组织有关部门按规定制订或修订相关管理制度，并检查督促其贯彻执行；
6.2负责组织环境管理绩效的监视与测量工作；
6.3对公司环境管理体系实施内部审核；
6.4协助总经理及管理者代表实施管理评审；
6.5负责组织检查环境不符合事件或事故的调查、报告、处理及跟踪验证；
6.6负责组织环境突发事件的应急处理及应急预案的演练；
6.7参加新建、扩建、改建、大修和安装工程以及生产中重大工艺项目的设计审查，满足“三同时”环境保护设计要求；
6.8负责对环境管理体系进行合规性评价；
6.9加强与其他部门的联系和信息交流，协调与环境保护有关的各项工作；
6.10负责全公司能源与资源管理，以达到节能降耗杜绝浪费的目的。
7生产车间
7.1按下达的生产计划，保质、保量、按期完成生产任务，对产品制造质量负责；
7.2严格执行工艺纪律、严格按图纸、工艺文件和技术标准进行生产，确保产品质量；
7.3严格执行有关设备、工装、计量检测器具、不合格品的管理、产品标识等相关规定，作好生产现场管理，确保生产过程的正常运行。
8采购组
8.1组织调查选择供方，建立合格供方档案，并对合格的供方进行动态管理；
8.2负责本公司生产原材料、外协外购件的采购工作。
8.3对进货物资质量负责，对不合格的物资负责退货工作
9设备组
9.1负责做好全公司的设备的分类及管理工作，建全设备台帐及档案；
9.2负责设备的验收、安装、调试与鉴定工作；
9.3监督检查设备的使用、维护、保养情况，编制设备维修计划并实施；
9.4负责设备事故的调查和分析处理，提出改进措施；
9.5加强设备的管理和人员的培训，制订并贯彻执行设备作业指导书，并定期进行检查，保证设备的专管率及完好率达到公司质量目标的要求。
1、 财务部
10.1负责公司的财务、会计核算工作，并进行财务预测、成本控制。
10.2执行财务制度和财经纪律，把好出纳、收付帐目、支票和现金的收支关。
10.3对全公司的财务、物资、仓库进行定期清查盘点。
10.4加强经济核算，对财务、经营成本进行综合分析，提高资金周转率和经济效益。
10.5负责保证环境管理资金到位，并对其使用情况进行监督。
10.6负责对节能降耗情况进行统计、审核和监督管理。
二、各级领导
1总经理
1.1确保国家有关的法规、规范、标准和公司质量管理体系文件在公司得到有效贯彻；
1.2制定公司的质量方针和质量目标；
1.3批准质量手册与质量目标；
1.4确保质量管理体系有效运行所需的资源配备；
1.5确保公司对顾客的承诺得到兑现；
1.6主持管理评审。
2人力资源部长
2.1分管公司人力资源管理工作，批准分管部门三级管理制度；
2.2审核人力资源的配置计划；
2.3审核培训计划；
2.4审核公司员工每月的薪酬；
2.5负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。
3战略行政部长
3.1分管公司行政管理工作，批准分管部门三级管理制度；
3.2负责仓库的管理。
3.3负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。
4市场部长
4.1分管公司市场管理工作，批准分管部门三级管理制度；
4.2负责了解顾客需求和满意度调查工作；
4.3负责销售合同评审及售前、售中、售后管理工作；
4.4负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。
5研发部长
5.1分管公司技术管理工作，负责编制设计与开发计划；负责批准现行标准、法规目
录，以及分管部门三级管理文件；
5.2对生产中出现的重大质量问题做出技术判断和决定，并对其质量负责；
5.3组织新产品、新技术、新工艺的质量策划工作；
5.4负责产品技术开发、新工艺试验研究；
5.5负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。
6质量部长
6.1分管公司质量管理工作，批准分管部门三级管理制度；
6.2组织召开公司产品质量例会，及时解决或预防产品质量问题；
6.3协调和仲裁质量纠纷，审核质量奖惩方案，审批外部接口文件；
6.4负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求；
6.5对公司产品制造质量负责。
7生产部长
7.1分管公司生产、采购、设备及环保工作，批准分管部门三级管理制度；
7.2批准生产计划及设备大修计划；
7.3审核采购申请单、采购合同；
7.4负责产品制造过程中的质量管理工作；
7.5负责文明生产、定置管理工作；
7.6负责分管部门落实质量管理体系的要求。
8财务部长
8.1全面负责公司的财务管理工作。
8.2制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。
8.3遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，制订公司财务制度。
8.4根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
8.5负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。
8.6实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。
8.7在总经理授权范围内，严格审核公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
8.8定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。
8.9负责分管部门落实质量/环境管理体系的要求。
9采购组长
9.1负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品，建立合格供方名录。
9.2负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力；
9.3负责签订采购合约，核查采购物料到货情况；
9.4负责监督采购物料到位情况，监督进料质量，协调物料供应管理流程；
9.5 负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况；
9.6负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道；
9.7有权及时处理采购过程中出现的各种问题。
10设备组长
1、负责做好设备的市场调查、评价、招投标、购置及固定资产建立
工作；
2、主持新设备开箱验收和安装工作；
3、健全设备台帐、明细档案，妥善保管好技术资料；
4、掌握设备技术状况，制定设备维修保养计划，提高设备完好率；
5、负责组织制订设备作业指导书；
6、负责对设备操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查，做
好开工前的上岗培训工作；
7、参与设备事故的调查分析、上报和事后处理工作；
8、按规定程序办理设备封存、报废等管理工作。
9、 监督、指导施工用电管理。
三、员工
生产部
1生产调度
1.1依据销售任务通知单，结合车间情况，编制生产计划，经平衡及审批后，下达执行。
1.2巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。
1.3巡检各班生产进度，掌握装配、焊接、机械加工各序生产情况。汇总签署成品入库单、做好日生产统计分析。
1.4查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告有关领导。
1.5参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。
1.6协助生产部长完成好车间各项生产经营工作。
1.7对生产人员的配置与调整有建议权。
1.8 有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班
次提出变动建议。
2生产班长
2.1 根据公司下达的生产任务,组织并安排好生产,确保完成生产任务。
2.2 认真贯彻执行制造标准和技术文件，督促工人在制作过程中执行工艺，并按规定进行自检，做好记录，对自检不合格的不交专检人员。
2.3 配合专检人员做好产品质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。
2.4带领工人遵章守纪做好安全生产和文明生产，并进行经常性检查，及时整改有关问题。
2.5督促工人遵守设备/工装操作规程，并按制度规定做好设备/工装维护保养工作。
2.6组织操作工学习业务和岗位练兵，不断提高技术水平。
3下料、冷作、装配工
3.1 认真执行质量手册及其它各项技术标准，严格按图纸和技术文件的要求进行操作，并对其工作质量负责。
3.2 下料前，首先确认使用的材料为已检验入库的合格材料，再按图纸要求划线，作好材料标记移植，经检验合格后方可下料。
3.3 认真执行相关工艺规程，确保零部件制作质量，及时填写工艺过程卡。
3.4 熟悉产品设计图纸，认真做好产品的组装、试压工作。试验前认真做好自检工作。
3.5 执行操作规程，严守工作岗位，坚持安全生产和文明生产，服从分配，保证完成任务，用好管好机械设备和工装夹具。
4电焊工
4.1 电焊工应取得焊工资格证书，方可承担焊接工作。
4.2 熟悉所操作设备和工具的性能，严格遵守操作规程，精心维护和保养所使用的设备。
4.3 严格按规定使用焊材，领用焊材时需进行登记，用剩的焊条及焊条头要及时交回焊材库。按规定使用保温筒盛装焊条，禁止焊条乱摆乱放。
4.4 严格按焊接工艺文件的要求调整好焊接参数，认真操作，确保焊接质量。
4.5 每条焊缝焊接完毕，应及时清理药皮和飞溅物，认真填写产品焊接记录表，每天下班前清理施工场所。
4.6焊后进行自检，并积极配合检验员的检查工作，对提出的焊接质量
问题进行认真整改。
4.7按照有关规定，做好生产过程中的安全防护工作。
5金属机械加工人员
5.1 熟悉所使用设备的性能和技术要求，严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
5.2 加工零件时，首先应熟悉图纸和技术要求，做到按时、保质保量完成任务，加工件应堆放整齐。
5.3 节约用电、用料，工作完毕，做到停机关灯人再走。
5.4 保持机床和工作场所的整洁，同时做好设备维护保养工作。
6电工
6.1 熟悉本公司电器线路布置，掌握设备电气维修技术。
6.2 负责本公司设备电气维修，确保设备正常使用。
6.3 负责本公司生产办公和基建用电的接线工作。
6.4 检查本公司的供电设施，发现故障，及时排除。
7体系专员
7.1负责依据公司管理发展需要，搭建公司质量/环境等管理体系，形成文件化体系，并对体系进行跟踪、验证、认证、审核等工作，保证公司质量管理体系的持续改进和完善；
7.2负责公司管理体系适用的相关法律法规的搜集、跟踪与传达工作，进行体系文件的起草、校审、审批、发布以及文件状态和发放范围的控制工作，确保文件版本的有效性；
7.3依据各管理体系的要求，拟定年度各体系审核计划，并按计划组织和参与内审活动，查找存在的问题和不足，提出改进措施，检查、验证不符合项的纠正与落实，编写内审报告，向相关部门报送相关资料，保证公司质量管理体系的符合性、有效性；
7.4依据二方、三方对公司质量/环境体系审核的要求，准备、接待、协调、配合外部审核工作，提供相关审核资料，组织落实相关纠正措施，并进行效果验证，以确保公司的各项制度和措施满足体系管理的要求。
7.5有权对现行质量/环境管理方式、方法提出改进的建议。
质量部
1检查师
1.1 负责组织编制并审核检验文件；
1.2负责审核产品安全质量技术资料和出厂文件；
1.3对不合格品控制负责，有权制止不合格品流转至下序；
1.4负责协助培训部门对产品检验员进行质量控制、检验技术方面的业务工作；
1.5负责完工产品档案资料的归档，编写产品质量证明书，要做到完整、正确，并可追溯；
1.6负责监督现场工艺纪律的执行。
1.7负责产品关键工序的现场监督检查以及与第三方检验人员的联络工作。
2检验员
2.1 严格执行本公司材料、焊材、外购外协件的检验管理制度。
2.2 对入库的原材料（包括焊材、外购外协件等）的检验的正确性负责。
2.3 负责做好入库材料的编号，并监督标记移植，做好各项原始记录，收集、整理材料质保书和复验报告。
2.4 负责对外购外协件的材质证明资料、几何尺寸、外观质量、加工余量等的检查，做好原始记录，填写有关检查记录。
2.5 负责核查下料的材料牌号、规格尺寸，标记移植等，确保使用的材料合格并可追踪。
2.6监督焊工执行焊接工艺纪律的情况，对违反工艺纪律者有权加以制止，并向主管领导反映。
2.7有权阻止违反制度的材料交验、验收、入库和发放工作。
3计量器具管理员
3.1负责公司计量器具的管理工作,确保本公司所使用的计量器具的有效性。
3.2 对公司的计量器具建立台帐，按周期检定计划要求送检，并做好记录、标识。
3.3 负责保存各种检定记录。
战略行政部
1仓库管理员
1.1仓库管理员负责做好实物入库验收、登记建卡和标识工作，并对各类物资按品种、规格分类堆放，做到帐、货、卡一致。
1.2对于钢材入库、验收还必须按照“产品标识和可追溯性管理制
度”做好标记移植工作。
1.3认真做好库存物资的保管和保养工作，保持仓库整洁和安全，及时反映库存物资的余缺情况。
1.4严格执行物资的接收、发放和退库规定。
1.5 代用材料必须遵守材料代用规定，未办理材料代用手续，不得发放。
1.6做好库房的安全及防火工作。
2焊材库管理员
2.1 掌握焊材管理知识，了解自己所管焊材的牌号、性能、用途和本库管理的特殊要求。
2.2 严格把好焊材入库关，凭焊材入库单，核查其牌号、规格、数量，无误后方可将材料入库，并分类合理堆放。
2.3 焊材入库后立即登账、建卡和标识，切实做到帐、物、卡相符。
2.4 每天检查一级库的温、湿度，并作好记录，其相对湿度控制在＜60%，室温应在＞5℃。
2.5 认真执行发放和保管制度，定期盘点，并做好报表。
2.6 按规定烘干焊接材料，当天未用完的焊材应重新烘干，但重新烘干次数不超过二次。
2.7焊材严格按定额发放。
2.8 焊工领焊条时，应将使用过的焊条头交回库房，保管员核查后收回。
2.9做好库房的安全及防火工作。
3生产安全员
3.1 贯彻上级和公司对安全生产的法令、条例和规定。负责公司的安全生产，组织安全检查，发现事故隐患，及时采取措施加以消除，按时向领导汇报工作。
3.2 负责对公司员工进行安全生产教育，督促职工遵守安全操作规程，提高安全技术水平。
3.3 定期和不定期对车间和有关部门进行安全巡回检查，发现不安全因素或违章作业立即制止，并采取改进措施。
3.4 发生事故，立即报告，并参加调查分析，提出整改建议。
3.5 负责对新进公司的员工的安全防护纪律教育，协助有关部门做好特殊工种的技术培训和考核工作。
4行政专员
4.1负责对职工食堂、公司物业证件的管理；负责办公饮用水和报刊征
订的管理
4.2负责公司小车业务、通勤使用的调度和管理。
4.3负责对办公室工作场地的规划和调整，对办公设备、办公用品的购买和管理
4.4负责公司印鉴、文件、资料、公司营业执照，组织机构代码证的办理、换发、年检的管理工作。
4.5负责企业文化建设，公司经营理念，管理模式，企业精神的宣传工作。
4.6负责公司会议记录,决议文件的下发，并负责监督检查会议的贯彻、执行情况。
人力资源部
人事专员
1负责制订人力资源规划，负责人力资源管理中的各项事务处理；
2组织实施员工招聘、筛选工作，负责组织安排对员工的培训工作；
3核算员工每月的薪酬；
4负责制订内部人力资源调配方案；
5负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价；
6负责公司人员流动，社保关系转办，人事档案，职称评定的管理工作。
7负责员工考勤管理。
研发部
1设计、工艺工程师
1.1根据质量保证手册和有关产品标准的要求，负责组织实施有关控制程序制度，并有权对相关人员的执行情况进行检查。
1.2 对产品设计的可行性、经济性、图纸、资料的完整性和正确性负责。
1.3 负责产品图样审核，审批非受压元件和一般受压元件的材料代用。
1.4组织编制并审核压力容器制造通用工艺守则及专用工艺文件，对各类工艺文件的发放控制负责。
1.5监督工艺纪律的执行。
1.6负责最新的制造、检验和试验标准、规范及法规在工艺文件中的贯彻。
2焊接工程师
2.1编审焊接工艺试验方案和焊接工艺评定方案，指导并参加焊接工艺评定工作，审核焊接工艺指导书和焊接工艺评定报告；
2.2负责焊接工艺的审核，保证焊接工艺的正确性和合理性，指导现场施焊，监督焊接工艺的贯彻执行，并解决施焊中遇到的焊接技术问题；
2.3负责焊接材料代用审核及其他材料代用的会签工作；
2.4有权制止无焊接工艺的施焊，有权制止无证焊工上岗和违反焊接工艺纪律的工作；
2.5有权监督检查焊材的采购、保管、发放和使用情况。
3产品设计人员
3.1负责研发部交办的各项设计任务，正确选用标准，对设计的正确性负责。
3.2 认真做好设计图纸的绘制和设计文件的编制。
3.3 负责指导和处理设计图纸在生产过程中所发生的技术问题。
3.4 加强专业业务、技术法规和计算机技术的学习，不断提高设计质量和工作效率。
4产品工艺人员
4.1 严格按国家标准、本公司的有关规定、设计图样要求，以及本公司的制造能力，负责编制工艺文件，并对其可行性、正确性、经济性、完整性负责。
4.2 负责工装模具的设计，并力求实用、经济。
4.3 负责产品制造过程中的现场服务以及工艺文件的修改。
4.4做好工艺文件的发放登记工作。
5标准化人员
5.1 严格执行国家和行业标准，积极采用国内外先进的技术标准。
5.2 负责技术情报、技术标准、技术资料的收集、购买、分发，并做好标准宣传、贯彻，提高有关人员的标准化水平。
5.3 负责产品图纸的标准化审查。
5. 编制企业常用法规、标准目录，及时收回国家已宣布作废的法规、标准版本。
6焊接工艺员
6.1负责编制焊接工艺文件以及各项焊接工艺评定工作。
6.2 负责对本公司焊工进行理论和实践操作技能培训。
6.3 协助焊接工程师（焊接质控责任人）对试验工作和产品生产过程中出现的焊接质量问题进行分析研究，找出原因，提出解决办法。
7资料员
7.1负责公司技术文件资料的收集、登记、存档、发放工作，并对文件资料的有效性负责。
7.2做好技术标准资料的收集和管理工作，按要求进行编号、分类、保管，便于查找和借阅。
7.3 对图纸和技术文件的管理执行《文件管理制度》。
7.4妥善保管和管理好设计文件和图书资料，做好防火、防蛀、防霉措施。
设备组
设备管理员
1 负责公司设备安装、建帐、建档及固定资产财务核对工作。
2 参与新设备开箱验收和安装工作，办理设备验收、移交、启用、检定、报废手续，掌握设备实际情况。
3 参加设备事故调查分析，并提出处理意见，参加设备保养的评比检查。
4建立健全设备台帐、明细档案、妥善保管技术资料。
5监督检查设备操作工点检记录的填写，做好设备基础资料的收集、记录、建帐。
6做好开工前的上岗培训工作。
7参与设备事故的调查分析、上报和事后处理工作。
8监督、指导施工用电管理。
市场部
1销售人员
1.1负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划；
1.2根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，积极完成销售
量指标，扩大产品市场占有率；
1.3与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；
1.4动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作总结；
1.5维护和开拓新的销售渠道和新客户；
1.6对公司营销策略有提出意见的权力。
2售后服务人员
2.1负责对产品进行维护、维修，严格执行售后服务的规章制度；
2.2及时准确将产品质量问题、市场信息反馈回公司，并按相应制度进行协调处理，建立好用户信息反馈台帐；
2.3对客户进行定期拜访，了解产品使用情况及客户需求信息。
采购组
1采购员
1.1结合采购库存及研发部提供的材料定额，编制采购申请单，完成采购任务；
1.2参加对分供方的考核评审，选择提供分供方材料质量与服务信息；
1.3深入了解库存材料情况，及时组织货源并协助采购组长做好物资平衡调整工作；
1.4参加采购物资的检查验收，负责不合格物资的退货、申诉、索赔工作；
1.5负责采购物资产品合格证、质量证明书的索取工作。
1.6负责供方评定资料的管理工作。
其它人员
1 负责做好各自岗位与质量/环境有关的工作，对自己加工的产品质量/环境或各自的工作质量负责；
2 执行质量/环境管理手册的有关规定，按制度办事，按规定提供有关记录或工作见证；
3 服从安排，认真完成领导交办的其它工作任务。
相关部门环境体系通用要求
1对公司目标、指标进行分解细化，制定管理方案的具体实施计划并实施；
2对本部门管理体系运行的过程进行管理控制；
3编制相关的应急救援预案，配备应急资源，负责应急响应。
一般岗位员工职责
1遵守法律法规的要求；
2遵守管理体系文件中的规定；
3接受规定的环境管理教育培训，提高环保意识；
4参加本部门的环境因素基础调查、辨识工作；
5熟悉本岗位重要环境因素，按有关规程作业。
公司企业各部门岗位职责.do
公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。
工厂各部门岗位职责大全
办公室主任 1．参与制定人力资源战略规划和人员编制，并根据国家劳动人事方面的相关法律、法规为重大人事决策提供信息支持； 2．负责制定公司行政人事方面的规章制度及工作流程并监督执行，根据公司的发展战略和经营状况，适时进行修订； 3．协助总经理做好岗位责任书编制、修改完善和签订工作； 4．根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落实到实处并不断完善； 5．制定公司薪酬方案和晋升政策，经批准后实施，组织提薪评审和晋升评审；制定公司福利政策， 6．根据公司每月实际情况制定本部门工作计划，同时落实到人，并监督、指导完成； 7．制定公司的培训计划，并组织相关单位实施； 8．对培训工作进行评估和考核，相关资料存档，作为以后工作的依据； 9．积极与员工进行沟通，随时了解员工的生活和工作需求，做好上情下达、下情上报的信息沟通工作，以确保公司管理层能及时、准确的掌握各种信息，受理公司员工的投诉，处理公司和员工之间的劳动争议； 10．指导、监督公司各部门的人力资源管理工作； 11．管理公司的的行政事务、对外文件收集和监督管理，维护正常办公秩序； 12．在总经理授权范围内，协调各部门之间的工作关系，保证公司整体工作的畅通有效； 13．统筹管理公司的办公设备设施； 14．负责协调本部门内部关系及本部门与外部门之间的关系；
行政文员 1．负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录。 2．负责公司装置相关报建手续及证件的具体办理工作。 3．负责公司外来接待、对外联络等相关的具体工作，协调公司与政府部门及企业的关系。4．组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报。 5．具体负责公司文件、制度及合同等各种文件的流转、印发、管理及存档、查阅等工作。6．负责公司大事记的记录及员工车辆登记、车辆使用情况的管理。 7．负责或参与员工各种文体活动或年终晚会的筹备和服务工作。 8．组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的恢复。9．负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅。 10．负责对公司办公设备的维护和联系维修工作。 11．执行公司的各项规章制度，有权对违章违纪人员的提报处理工作。 12．合理安排人员完成会议工作的布置准备工作、会议记录工作、会后记录整理工作。13．负责经信局、科技局等各类补贴项目申报。 14．负责环保台账、每月报表申报，联络合作公司处理危险废物，环保各类许可证申请。15．负责专利、商标等证书建档、整理、续费。 16．负责申请高新技术企业、出口名牌、名牌产品等荣誉类证书。 17．负责协调各部门处理客户第三方资质检验。 18．负责处理员工宿舍、食堂、门卫室等各类后勤工作。
中心及中心各部门岗位职责定稿
（董事会）部门职能 部 门董事会上级部门股东大会下级部门集团公司 定编人数管辖范围1、对本部门全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团公司重大事务的决策 主要职能1、负责集团发展战略决策、中长期规划的审批； 2、负责集团、各子公司组织结构调整的审批； 3、负责集团各子公司/中心副总及以上人员的任命及定薪； 4、负责集团公司年度经营计划、资金预决算及调整的批准； 5、负责副总以上人员严重违反职业道德的责任追究； 6、负责新增子公司，投资项目，扩大生产、经营范围，变更企业名称、章程的审批； 7、负责集团财务及资金运作的监督管理与审计； 8、负责制定集团利润分配和亏损弥补方案； 9、负责组织召开集团股东大会、董事会议及决议的跟进； 10、对全体股东负责。
（集团公司）部门职能 部 门集团公司上级部门董事会下级部门各中心子公司 定编人数管辖范围1、对本公司全体人员管理 2、对所属设备、办公区域的管理 3、对所属资产的管理 部门本职集团具体经营运作 主要职能1、负责集团管理体系、经营模式的建立并完善； 2、负责集团中长期战略规划的制定； 3、负责集团年度生产、经营计划、资金预决算的制定并组织落实和调整建议； 4、负责各种政策、经营信息的收集并研究，组织新产品、新项目的考察、可行性研究； 5、负责集团公司资本运作的管控和融资工作； 6、负责集团人力资源的规划，薪酬、绩效的制定和实施； 7、负责子公司设立和组织架构变更的规划； 8、负责各子公司、中心中层干部的任命和副总以上人员的提名； 9、负责集团本部日常的行政管理工作； 10、负责各子公司、中心的工作协调； 11、负责集团的企业文化和品牌建设。
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；
7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
工厂各岗位职责
制造部岗位职掌 生管： 1.收到工程部发出的物料清单，于48小时内订定物料需求计划，报请经理审批后，送交采 购办理。 2.收到业务部发出的制造通知单，于48小时内订定生产排程，报请经理审批后，对各课(组) 发出生产指令单。 3.每日跟进各课(组)的生产进度，核对需求数量及生产数量，对于进度落后的，进行稽催。 4.每日填写生产日报表，并于次日9时前报请经理审批。 5.每周五下班前订定下周的周工作计划，报请经理审批后，发交各课(组)执行。 6.每月填写生产月报表，并于次月5日前报请经理审批。 7.负责订定各工件及工序的标准工时。 8.其它临时交办的事项。 物控： 1.收到工程部发出的物料清单，于24小时内与仓库核对库存，并将库存情形反馈给生管。 2.依据采购的订购单及供应商的送货单，跟进各供应商的交货情形，如供应商无法如期交货， 应立刻将相应的信息反馈给采购。 3.依据生管的生产排程，适时填写领料单，向仓库领取料件，并发交第一道工序加工。 4.监督各组物料员将各工序所产生的余料，填写退料单办理缴库。 5.监督各组物料员将各工序所产生的已无返修价值的不良品，填写报废申请单，送交品管鉴 定后，办理缴库。 6.依照加工工序，监督各组物料员进行料件交接，并核对收发数量，如有差异，应立追查。 7.对于需要外加工的料件，于内部加工完成后，监导相应的物料员，办理半成品入库，并连 络外协收发料件。 8.负责办理成品入库。 9.每月底前统计次月各课组耗材(如打磨片、抛光轮、焊丝等) 的需求数，送请经理审批后， 送交采购备库存。 10.其它临时交办的事项。 外协： 1.依据经审批的生产排程，于每月底前，以外部连络单的方式，将次月需外协加工的品种、 数量及交货日期，预先告知相应的外协厂商。 2.在外发加工前的48小时，连络外协厂商，按时派车到厂载货。 3.在外协厂商货车到厂前12小时，协调相应的课、组长，指派员工协助将工件妥善包装， 并放置适当的位置，以便装车。 4.在外协厂商的货车到厂时，会同仓管点货上车，并注意工件装车的穏固性，避免在运输过 程中发生损坏。 5.外协厂商的货车完成装货离厂前30分钟，通知品保部门指派检验员跟车前往外协厂蹲点 检验；首件加工时，外协人员应共同前往外协厂驻厂监督。
公司各部门岗位职责范本
企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；
2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；
工程中心部门及岗位职责
附件1 工程中心职能 1、工程项目管理 1）完成公司下达的各项工程项目任务； 2）编制系统集成实施方案，为公司军民品项目实施提供方案支持；3）负责承担工程项目内部、外部协调工作； 4）掌握和贯彻执行有关规范和标准，对工程项目质量和进度计划负责； 5）负责对整个工程项目硬件安装、软件调测、工期、人员的统筹安排，并跟踪过程； 6）工程项目完工后，及时收集和整理有关文档资料，按规定要求归档保存； 7）负责对工程项目施工仪器仪表的使用、保养和维护； 8）寻求更多更广的技术支援平台，使工程项目能够高质量、高效率地完成。 2、技术支持 1）协助公司市场部门，同潜在用户做前期技术交流、需求分析；2）根据市场输入、现场调研、需求分析，完成技术方案（系统集成类）的编写； 3）完成集成类项目的标书、方案制作；并配合商务人员参与投标工作； 4）开展计算机系统集成类行业政策调查、竞争对手分析、贸易趋势
预测、客户信息收集等。 3、内部业务管理 1）根据公司整体的发展及管理要求，规范部门内部流程和完善部门自身建设； 2）本部门员工管理，任命合格项目经理； 3）工程中心的员工培训与培养，激励措施的制定； 4）响应其他部门合理的配合要求； 5）完善并细化切实可行的工程中心的管理制度； 6）部门员工绩效考核。
工程中心人员岗位职责 工程中心主任 职责内容： 1.在公司总经理的领导下，负责工程中心的各项工作。 2.负责组织开展系统集成类项目启动、准备、实施和售后的管理。 3.负责制定工程中心管理制度。 4.负责工程中心队伍建设，总体负责人员招聘事项。 5.总体负责安全、保密工作的计划、检查工作。 6.总体负责所有系统集成类项目管理，保证公司系统集成类项目的工程质量和预算控制，符合并确保完成公司全年系统集成类项目目标要求。 7.负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 8.负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门各岗位人员进行考核。 9.负责洽谈、监督、管理、验收公司工程项目的施工委托。 任职要求： 1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目。 3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能指导项目经理进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。 工程中心副主任 职责内容： 1.在工程中心主任的领导下，参与工程中心的各项管理工作。 2.负责系统集成部日常预算工作的制定（工程预算按各项目实际情况上报）。 3.参与制订项目质量控制计划、项目质量检测方案并监督其执行情况，保存检测记录。 4.参与项目从启动、计划、实施、竣工进行全过程跟踪、监督和报告。 5.完成工程中心主任交办的其他任务。 任职要求： 1.本科及以上学历，计算机、无线电、软件工程、自动化等工科类相关专业。 2.五年以上大型行业的系统集成项目实施经验，或亲自实施过二项以上的系统集成项目； 3.有良好的专业知识，熟悉智能建筑弱电工程、计算机网络等系统架构和设计方法。 4.熟悉相关行业、产品技术标准规范、工艺、系统等技术要求，并能进行设备安装、总体测试联调。 5.熟悉系统集成项目管理与操作流程，具备较强的项目管理经验。 高级项目经理
公司各部门岗位职责
第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。
16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格
工厂各部门工作岗位职责
深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责 为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。 基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。 一、副总经理： 1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。 3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。 4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。 在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做 好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育 沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理 机制。 5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规 定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。 6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产 部门落实相关政策，负 责监控实施效果。 7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提 供有序、安全整洁的工 作生活保障。 8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非 正式会谈沟通机制，促
进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。 9、协调和管理各部门之间的工作关系。 10、协助总经理处理好外部关系。 11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。 12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。 二、生产经理： 1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相 关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理制度、要 求。 2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划 按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。 3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益， 保证产品质量符合要 求。 4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录， 及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。 5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的 合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。 6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管 理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。 7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加 以制止并督促整改。 8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相
化工企业各部门岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任工作对生产厂长负责。负责组织车间生产管理，完成生产任务，中试车间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟 2、负责安全、质量管理，保质保量、安全生产 3、负责生产设备各产品间的协调工作 4、负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施；处理车间突发性事故 6、加强设备维护保养 7、负责贯彻执行各项规章制度；组织车间成员学习，提高操作技能 8、及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定 9、协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度 10、完成领导交办的其他任务
操作工岗位职责 1、操作工工作对班长负责。 2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。 3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策 4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。 5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。 6、对班组的产品质量负责。 7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。 8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员职责 在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。当好作业区 作业长生产技术上的助手。 1. 认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理 重大问题及时请示汇报并提出解决方案。 2. 负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。 3. 认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。 4. 检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。 5. 受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。 6. 参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。 7. 在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。 8. 积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。 9. 负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
公司各部门岗位职责说明
公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和
下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。
2020年(岗位职责)营销中心部门职责及岗位设置
营销中心各部门职责及岗位设置 综合管理部职责与岗位设置 、工作职责：1、负责营销中心内部各项规章制度的制订、监督、执行； 2、负责协调营销中心各部门的工作及处理相关事务； 3、负责档案及重要文件的管理工作； 4、负责设备维护和后勤管理，调配等事宜； 5、负责各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作； 6、组织年度、月度计划的制定，组织召开计划会及总结会，监督计划执行； 7、主持公共关系管理，协调处理对外有关事务； 8、在总部财务部指导下组织相关活动预算、费用的核销、差旅费的审核流程； 9、主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督； 10、负责制定人力资源管理制度，组织招聘工作，提供公司所需人力资源； 11、负责制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行公司人力资源规划；拟订公司招 聘、培训、薪资、考核等人力资源管理工作； 12、组织实施培训工作，提高员工素质，提升公司管理水平。 13、负责员工福利、保险、抚恤与劳动保护等工作。 14、组织实施考核工作，对员工能力进行评估，并提出奖惩建议及审定后的实施。 15、分析人力资源状况，综合协调各部门间的人事管理问题。 16、负责公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作；负责公司人力资源档案管理与员工劳动合 同定理（签订、变更、续订、解除等）。 二、人员配置： 1、部门经理一名 2、人事专员一名 3、财务主管一名 4、行政文员一名
、岗位说明书
处方药事业部职责与岗位设置 一、市场部工作职责： 1、拟定公司的发展规划和年度计划； 2、客户定位、客户需求分析、市场预测； 3、服务设计、市场推广方案策划； 4、广告策划和创意、公关策略的制定、实施宣传活动； 5、统一企业对外形象、市场活动现场指挥、协调媒体关系等；
企业岗位职责范本(35个部门)
企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务
工厂各岗位人员及职责
厂长： 职责： 1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。 2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。 3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。 4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。 5.负责生产队伍的建设与考核工作。 6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。 7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。 办公室文员兼人事： 1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。 2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。 3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。
4.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。 5.管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 6.统计每月考勤并交财务做帐，留底。 7.接受其他临时工作。 成本会计兼生产统计： 1.工厂的生产、库存的数据统计管理 2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享 3.各单工序的生产产量统计上报 4.工厂产值及产量、成品入库的统计、核算 5.原材料、辅材采购费用的登记和核对 6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核 生产部经理： 木油主管： 1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度 2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否 有喷错、漏喷、多喷、少喷现象 3.做好现场生产的监督．指导工作 4.安排好生产现场环境整理及清扫工作 5.对新员工的培训及指导 6.对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事
公司各部门工作职能划分
公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述：根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止，以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略，综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘 4、培训管理
根据公司发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目标，建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系，组织定期或者不定期地对员工的考核工作，跟踪并有效地利用考核结果，提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度，并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析，以及员工的福利等工作，实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工的职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理
制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法，报领导审批后执行，并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求，实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理，保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册，荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要，经领导审批后，下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力
中心各部门及岗位职责
华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责
行政人事部编写（试行） 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责： 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持中心的日常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度，组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心，保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员，并提出总监级管理人员的奖惩建议。
10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在中心时，代总经理负责中心的全面职责； 2、熟悉和掌握中心情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等； 4、参与中心重大经营决策，组织制定中心营销发展战略，编制年度营销计划；招生计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况，市场变化、具体业务的进展； 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设； 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作； 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等； 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析；
公司企业各部门岗位职责【精品范文】
公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.
8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.
工厂部门各岗位职责
东莞市润亿五金塑胶电子有限公司 各岗位职责与权限 总经理工作职责 一、职责 1)负责向全公司传达满足客户要求和相关法律的重要性。 2)负责指派管理者代表；负责为公司质量管理体系有效运作提供必备的资源。 3)负责质量手册的审批；确保公司质量方针的持续的适宜性和有效性，并在公司内得到沟通理解； 4)确保在公司相关职能和层次上建立质量目标；确定各部门的职责和权限，并予以沟通。 5)负责批准管理评审计划及报告，并主持管理评审会议。 6)负责合格供方资格的最终确认。 7)负责审批委外培训需求。 8)确定人力资源需求计划。 二、权限 对公司所有事项均有决策权及一票否决权
直接上级：总经理 1)协助建立和完善质量管理制度，协助组织实施并监督、检查质量管理体系的运行。 2)负责组织对供应商的的评价和选择。 3)负责公司商业秘密保密工作执行情况的检查。 4)每月定期向总经理汇报本月公司的运营情况。 5)负责所属区域客户的开发和维护。 6)负责所属客户货款的回收。 7)负责所属客户的招待。 8)负责指导、培训业务员。 9)负责客户信息的收集和存档，并对市场相关加工产品价格的调查(主要是竟争对手产品价格的 调查。 10)了解市场的信息，向上级及技术部门提供产品市场新技术、新动态的信息。 11)负责产品的报价和客户信用额度的评估。负责与客户签订购货合同并对其确认和评审 12)负责向设计师提供客户稿件的设计要求，跟踪稿件的设计情况，负责对设计稿文字、图案的 校对(最终需交由客户签字为准)。 13)负责新模具与新产品的签样(需要时可要求品管部跟进)。 14)负责跟进处理客户的投诉抱怨。对退货退款全程跟时,必要时上报总经理及财务部门 15)负责跟踪所属订单的生产情况,及时掌握交期进度 16)完成上级分配的其它任务。 二、权限 核准:_______________