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建立健康、安全与环境管理体系的过程实用版

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建立健康、安全与环境管理体系的过程实用版

YF-ED-J5120

可按资料类型定义编号

建立健康、安全与环境管理体系的过程实用版

In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.

(示范文稿)

二零XX年XX月XX日

建立健康、安全与环境管理体系

的过程实用版

提示:该操作规程文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。

健康、安全与环境管理体系是一个系统

化、程序化和文件化的管理体系,它强调预防

为主,持续改进。石油和化工企业在健康、安

全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求

企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健

康、安全与环境表现的持续改进。为实现这一

目的,在企业需要一种系统的结构化的管理机

制。健康、安全与环境管理体系正是这样一个

行之有效的方法工具。

HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-

1997标准要求建立的、不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则,它与质量管理体系和环境体系一样,都是基于一个共同的逻辑框架,体系的建立或运行均是遵守“戴明管理理论”的PDCA模式,按照戴明模式、PDCA模型分为“计划(Plan)、行动(Do)、检查(Check)、改进(Aet)”等四个互相联系的环节。HSE管理体系的建立也可按照这一顺序进行,所以在体系建立上也有许多相似之处。

对于不同的企业,由于其企业特笥和原有基础的差异建立健康、安全与环境管理体系的过程不会完全相同。但总体而言,组织建立健康、安全与环境管理体系一般要经过几个基本

步骤:

(1)HSE管理体系建立的准备;

(2)初始状态评价;

(3)HSE管理体系的策划与设计;

(4)HSE管理体系文件的编制;

(5)HSE管理体系试运行;

(6)HSE管理体系审核与管理评审。

体系建立过程中应注意的问题:

(1)HSE管理体系应与现行的管理体系相结合。

无论从事何种活动、产品和服务的组织,根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持了一个管理体系即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而按标准要求建立HSE 管理体系实际上是组织实施健康安全环境管

理,改善组织的健康管理环境行为,达到可持续发展为目的的一种新的运行机制。它不能独立公司原有的管理体系,是支持而不是取代现行有效的管理体系,是运用标准和规范原有的HSE管理工作。因此,建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制,使HSE管理体系与其全面管理体系融为一个有机的整体。

(2)建立动态、不断改进的HSE管理体系。

按标准要求建立HSE管理体系的一个重要特征就是持续改进,即根据标准要素所规定的方针目标、评价、策划、实施与监测、纠正措施、审核和评审等环节实施,在按PDCA模式运行过程中对HSE管理体系进行不断地改进,补

充和完善并呈现螺旋式上升。经过一个循环过程,就需要制定新的目标、指标和新的实施方案,调整相关要素的功能,使原有管理体系不断完善,达到一个新的运行状态。

(3)应充分体现企业自身健康、安全与环境特点。

由于企业的性质、资源、规模和风险的大小及复杂程度、员工素质等因素千差万别,企业的承诺、方针目标、实施方案也应该不同,建立HSE管理体系时应结合企业的实际情况,做到切实可行,实施的结果能使企业的HSE管理水平不断提高。

(4)各类管理体系一体化。

尽管SY/T6276-1997、ISO9000、ISO14000等标准的管理内容不同,但都是为了规范企业

的管理行为,促进国际贸易和实现人类的可持续发展,所涉及的要素都是全面管理的一部分,建立和实施管理体系的思路也极为相似,都强调预防为主、全过程控制和程序化文件化管理。因此,企业在建立HSE管理体系时,应充分考虑这一客观事实,根据自身的规模和特点,进行机构调整、职责分配、相互协调和资源的合理配置,使各类管理体系之间既有相对独立性,又能相互协调、相互兼容,形成一个完善的全面管理体系。

环保管理体系与措施

环保管理体系与措施 一、现场环境保护 1、健全环保施工管理组织:施工现场成立以项目经理为组长,施工主管、质量主管、施工队长、施工员、质监员、质量、安全、消防等管理人员为成员的施工现场环保施工管理组织; 2、健全管理制度:设立个人岗位制度(项目经理是环境保护施工的第一责任人)、检查制度(工地每至少组织两次综合检查)、奖惩制度(制定奖、罚细则,坚持奖惩兑现)、会议制度(施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度,定期了解施工情况)等施工管理制度; 3、健全管理资料:环保施工活动记录,拟定环保施工教育、培训、考核记录计划、资料,施工现场施工日志中应有环保管理施工内容以及措施; 4、积极开展“5S”管理:即整理、整顿、清扫、清洁及素养; 5、严格遵守太原市施工的有关规定,力争避免和消除对周围环境的影响与破坏,积极主动协调好与其它施工单位的关系; 6、施工临时设施按统一标准搭设,并服从总包的统一安排; 7、做好施工现场临时设施、材料的布置与堆放,区域管理,划分职责范围,班组长分别是包干区域的负责人,项目按《文明施工中间检查记录》表自

检评分,在每月的生产会上总结评比; 8、生活工作基地,严格按甲方划定的范围设置临时可靠的围界,实行封闭管理。临建布置整齐、有序,道路、排水通畅,“五小设施”齐全。生活污水合理排放,生活垃圾袋装外运,有足量消防设备,安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌昭标全体,生活工作基地进行文明管理考核,以创造一个环境整洁的生活基地; 9、切实加强火源管理,现场禁止吸烟,电、气时及焊接作业时应清理周围的易燃物,消防工具要齐全,动火区域都要安放灭火器,并定期检查,加强噪音管理,控制噪音污染。 10、施工现场及楼层内的建筑垃圾、废料应及时清理到指定地点堆放,并及时性清运出场,保证施工场地的清洁和施工道路的畅通。 11、做好已安装好的构件及待安构件的外观及形体保护,减少污染。现场安装材料按有关保管规定,在规定的区域内整齐堆放,并做好标识,由专人管理; 12、进入施工现场,着装要求符合相关规定,必须挂件标识清楚的出入证; 13、作业面要求整洁,材料不得乱摆放,脚手架上严禁安装材料在上面过夜,小五金类材料工具必须放在工具袋内。杜绝违规作业,停放应符合相关规定; 15、严禁高空乱抛物料; 16、及时清除安装垃圾,并堆放到指定位置;

职业健康安全与环境管理体系内审员试题

职业健康安全与环境管理体系内审员试题 一、是非题,答案对的在()中打“√”,答案不对的在()中打“×”(共20题每题1.5分) ()1.统计事故、损失和投诉是主动性监视方法。 ()2.事件的概念包含了事故。 ()3.所有重要环境因素和重大危害因素都必须列入目标、指标。 ()4.遵守法规和其他要求是组织职业健康安全和环境管理体系的基本要求。 ()5.酸雨是指PH值大于5.6的降水。 ()6.末端治理就是环境污染和事故预防的主要手段。 ()7.组织所标识的重要环境因素和职业健康安全风险有关运行和活动应建立和保持程序文件。 ()8.体系是一个动态发展、不断改进和不断完善的过程。 ()9.“三同时”制度是指我国新建、改建、扩建的基本建设项目(工程)、技术改建、引进建设项目,其劳动安全卫生和环保设施必须符合国家规定标准,必须与主体工程同时设计,同时施工,同时投产使用。 ()10.对在我方施工现场的工程/劳务分包队伍的安全生产、环境保护应由他们自己管理,我方无权干涉。 ()11.持续改进必须同时发生于活动的所有方面。 ()12.实施OHSMS和EMS标准会加重组织的法律责任。 ()13.不同地区的两个组织,只要施工资质相同并且生产同种产品,他们评价重大职业健康安全风险和重大环境因素的尺度应该是一致的。 ()14.OHSMS工作场所是指:在组织控制下实施与工作相关的活动的任何地点。 ()15.组织应确保每年对管理体系进行一次内部审核。 ()16.风险是指发生危险事件或有害倾向的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。 ()17.组织应建立、实施并保持程序,用于与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。()18.预案策划时应评估应急服务机构、相邻组织或居民的需求。 1

质量,安全,环保管理体系与措施

4.2质量管理组织机构及主要职责 4。2。1质量管理组织机构 建立以项目经理为首,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构,详见质量管理组织机构框图。 中国水利水电第十一工程局有限公司圆满贯水电站项目经理部 质量管理体系组织机构图 4.2.2人员配置 项目经理是工程项目质量的第一负责人,因此,项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制,严把质量关。项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理,下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。 质量检查科(厂)设一名主任工程师,1名工程技术员,负责施工队的工程质量管理与监督.工班组设1名质量检查员,负责各工序的质量检查。 项目部设立工地试验室,设试验人员1~2名,全面负责工程各项试验和检验工作。 4.3。管理体系 我公司于98年7月顺利通过ISO9001国际质量体系认证,2002年已换版提高为ISO—2000,它标志着我公司ISO-2000质量体系进入正式实施运行阶段,本合同一旦我公司中标,我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指

针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。为确保本工程的施工质量,采用合理先进的技术设备,强化自检机制,严格施工工艺,规范操作程序,全面提高施工水平与质量。 在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理,保证现场管理有序、高效运转。以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标,为用户提供满意的工程产品。 4。3.1推行项目经理负责制度 工程施工实行项目经理责任制,对工程施工实施全过程管理,实现企业内部管理与施工的优化配置,项目经理持证上岗,施工前组织编制详细的施工组织设计,施工中加强现场管理,文明施工,安全生产,确保工程的质量和工期. 4。3.2完善自检体系,加强质量管理 建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系. 自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处(厂)、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。项目经理部内设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备,加强施工过程中的自检、互检和交接检工作. 自检内容:自检体系须依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性和准确性。 自检体系要以建设单位质量技术规范为基础, 制定和完善内部岗位质量规范、质量责任及考核办法,促使和激励职工强化质量意识,内部实行经济效益与质量挂钩,实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实质量责任。 施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划

建立健康、安全与环境管理体系的过程

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建立健康、安全与环境管理体系的过程 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2312-97 建立健康、安全与环境管理体系的 过程 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系,它强调预防为主,持续改进。石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。为实现这一目的,在企业需要一种系统的结构化的管理机制。健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。 HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-1997标准要求建立的、不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则,它与质量管理体系和环境体系一样,都是基于一个共同的逻

HSE健康、安全和环境管理体系简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 HSE健康、安全和环境管理体系简易版

HSE健康、安全和环境管理体系简易 版 温馨提示:本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 HSE分别是英文health,safety, environment的缩写,即健康、安全、环境。 HSE是健康(Health)、安全(Safety)和 环境(Environment)管理体系的简称, HSE管 理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的 组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等 要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科 学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互 关联、相互作用,形成动态管理体系。 该体系最初有国际知名的石油化工企业最 先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会

发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;20xx年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指

质量、安全、环境管理体系三体系

4 质量、安全、环境管理体系 4.1 总要求 质量、安全、环境管理体系是从稻米质量、卫生安全,生产过程及环境影响的角度,展开对稻米生产从原料进厂到产品销售整个流程的细部检查,它按严格的操作步骤从找出与稻米有关的潜在危害点开始,到进行关键点判断、关键限值的设定、检测关键点控制程序建立、重大环境因素的识别与评价,纠正/纠正措施的控制程序建立、记录程序建立直至各项管理制度的建立,形成一个完整的系统,即以提出问题、分析问题、确认问题、解决问题到预防问题的思维方式,形成一个完整体系,从根本上做到食品安全卫生、品质优良、环境影响最低。 本公司依据GB/T22000-2006、GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及相关标准,对稻米的生产提供进行策划和实施。 对稻米品种开发、生产加工,建立质量、安全、环境管理体系,形成整合的管理体系文件,并加以实施、维护和持续改进;主要开展以下方面的工作: a)依据质量、安全、环境管理体系标准的要求及实现质量、安全、环境方针、目标的需要,对体系的过程进行识别,确定关键过程和关键控制点,并编制本手册、程序文件和作业指导书; b)明确过程控制的方法及过程之间的相互顺序的接口关系,并通过识别、确定、监控、测量分析和改进,完善对过程的管理; c)加强在组织部和整个食品链中的沟通,确保食品安全; d)公司使用的原材料均为外部采购,对此进行严格的控制,参见《原辅质量安全验收程序》; e)成品的市外长距离运输为外委; f)对于公司不具备检验能力的项目(如:产品和环境方面的化学及生物指标),委托有资质的机构进行检验,公司在使用或对外提供这些证明时,由研发中心和办公室进行确认。

环保管理体系

环保管理体系 第一章总则 第一条为强化环境保护与水土保持管理~夯实施工现场环境保护与水土保基础~保障在施工生产中的环境与水土保达标~促进施工生产顺利进行~特制定本办法。 第二条环境保护与水土保持管理系指以工程项目为对象~工区经理负责制为基点~以实现环境保护与水土保持目标、指标为准则~以推动施工生产为重点、提高经济效益为目的~按照工程项目的内在规律和特点~对工程项目施工全过程的环境保护与水土保持工作进行有效的计划、组织、协调、检查、整改和控制等管理活动的总称。 第三条本办法依据国家和重庆建工交建集团公司有关环境保护与水土保持的法律、法规、标准和ISO14001环境保护与水土保持管理工作体系运行机制以及集团公司有关规定~结合实际情况而制定。 第四条环境保护与水土保持管理必须坚持以施工生产为永恒主题~建立科学的环境保护与水土保持保证体系~使环境保护与水土保持管理工作制度化、科学化和法制化。 第五条本办法适用于工区环境保护与水土保持活动的所有场所。 第二章环境保护与水土保持目标管理 第一条无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。 第二条把环境保护与水土保持目标、指标逐级分解~逐级签订环境保护与水土保持包保责任状~做到横向到边,部门、科室人员,~纵向到底,班组岗位工人,的环境保护与水土保持管理网络~一级抓一级~一级保一级~层层抓落实。

第三条深化目标管理~以时间段或工程量为单位~制定环境保护与水土保持目标、指标。 第三章标准化管理 - 1 - 第一条依据国家规范、规程以及集团公司企业标准等环境标准~为职工、民工提供必要的作业环境和条件~坚持规范操作~程序管理~避免事故。 第二条以推行施工现场标准化管理为突破口~创建规范施工作业、环保一流的标准化工地。要建立和完善符合工地实际的检查、评价、考核、落实机制。 第三条科学组织施工生产~用科学技术指导环境保护与水土保持工作。在工程开工前~组织有关人员进行对环境保护与水土保持控制,进行评价和分析~找出工程项目的事故预防预测范围~并制定切实可行的措施~定人定岗定位控制~贯穿到施工全过程。 第四章环境保护与水土保持组织机构 第一条环境保护与水土保持管理领导小组~由工区经理任组长~副经理、总工任副组长~各科科长、试验室主任、综合办公室主任为组员。其任务是:定期召开水土保持例会~分析总结和布置水土保持管理工作~组织环保教育学习~开展水土保持控制检查活动等。 工区组织机构 组长:张伟 副组长:丁正元黄宁 组员:黄泓杰刘春茂郭威朱广穆帮桥杨小平陈春锋 各作业队成立以作业队队长为组长~副队长和技术负责人为副组长~各职能部门为成员水土保持领导小组~逐级负责、层层落实到人头以保证环境保护与水土保持工作的有效性。

安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施

安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施 一、安全管理体系与措施 (一)、安全目标 安全目标:创建文明工地。 1、安全保障组织机构 2、人员配置;安全保障小组由项目经理任主任,项目总工程师、项目副经理担任副主任,工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员,各工区有专职安全检查工程师,各班有兼职安全检查员,所有施工人员参与施工安全检查,以达到保障安全之目的。 (二)、安全管理体系 中标后,我单位将迅速组建项目经理部,项目部成立安全保障领导小组,项目经理任组长,项目副经理及总工程师任副组长,成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成,其中: 项目经理对本段工程安全承担主要责任,施工队长对施工安全负直接责任,安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议,分析安全保障计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。

(三)、安全保证措施 1、加强宣传教育工作,强化全员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。 2、在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。 3、坚持定期的安全教育、讲话和检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥兼、专安全人员的作用。 4、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底,对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定,合格后方可使用。 5、用电线路架设应符合规定要求,配电箱和闸刀盒应上锁,室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。 6、加强运输及施工车辆的管理,经常检查其车辆,严格禁止带病作业。 7、开工前,组织广大干部职工认真学习《安规》,并定期进行安全考试,使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定,各专业工种作业人员,必须经专业培训和考试,合格后方准独立操作。 8、当发现量测数据有突变或异变时,及时通知现场负责人,并采取应急措施,保证施工作业安全。 9、有关工种操作人员配发专用防护用品,如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。

健康安全环保管理体系(正式版)

文件编号:TP-AR-L6186 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 健康安全环保管理体系 (正式版)

健康安全环保管理体系(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 安全是公司的永恒主题,安全生产是确保各工程 项目平稳运行、保证公司持续稳定健康发展的关键。 公司始终强调“以人为本”的原则,牢固树立“安全 第一,预防为主,夯实基础,狠抓落实”的思想观 念,建立诚实诚信的安全文化。公司从关爱员工、尊 重和珍惜员工生命的高度,通过采取一系列重要措 施,提高了全员安全意识,有效降低了作业风险。 公司的安全口号是:尊重自己,珍爱生命 健康安全环保管理工作的重点是:在建立健全公 司HSE管理体系的基础上,高效运行该体系;公司对 QHSE工作实行“统一管理,分级负责”的管理模

式,任何一级的QHSE管理活动都是代表公司行为;全面落实QHSE管理职责,制定有效的考核机制;将承包商的QHSE管理纳入公司管理体系中,全过程监控承包商的QHSE管理;要通过班前会、事故案例讲解、安全论坛等多种形式,大力弘扬安全执行文化;加大对安全管理人员及一线作业人员的职业道德、敬业精神教育以及专业化、职业化培训力度;建立“工程项目全过程风险管理”制度,严厉惩处任何违章作业和违章指挥。 公司严格遵守国家有关安全和环保方面的法律和法规,遵循国际、国内有关安全、健康、环保规则、标准和指南,创新安全管理模式,推行管理体系执行文化,做到奖惩并重,坚持"谁主管,谁负责"的原则,采取有利措施,以免除由于我们的作业而造成环境污染和对作业者及公众的健康与安全的损害。公司

环境管理体系

第一节环境管理体系 一、总要求 项目经理部建立、实施并保持环境管理体系,持续改进环境管理绩效,预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。 二、环境管理方针 方针说明: 1、遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规,遵守公司及上级单位的规章制度; 2、现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理,人人有义务参与,人人有责任监督; 3、对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别,严格管理; 4、通过我们的工作,为社会环保事业尽绵薄之力。 三、策划 (一)、环境因素管理、全面识别施工现场环境因素、科学合理评价环境因素、确定重要环境因素,施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新。 (二)、法律法规及其他要求 制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规,并通过文件或交底的形式传达到执行人员,进行适当的培训。 识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。 组成专门的联络小组,建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。 (三)、目标和指标 为确保工程施工生产的顺利进行,减少施工扰民,配合当地环境保护的整治,我项目经理部将依据环境管理标准和我公司环境管理手册,建立环境管理体系,制定环境目标和指标如下:

总体目标: 遵守法规,预防污染,节能减废,力争施工和环境和谐,以“一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量”,以“三文明,一满意”为宗旨,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化。 分项目标: 噪声污染:尽量减少夜间施工,噪声排放严于国家要求。 扬尘控制:全面控制,总体实现与外界环境同步。 污水排放:排污达标,满足国家排污指标的要求。 废弃物管理:废弃物排放无污染。 节能降耗:材料节约率2%,施工用水用电15%(与同类工程比)。 危险品的控制等:无火灾,无爆炸事故。 (四)、环境管理方案 针对拟实现的环境管理目标指标,项目经理部编制相应的环境管理方案,内容包括:拟控制的重要环境因素,与公司运营要求、技术措施、财务水平相适应且切实可行的管理措施,每一相关职能和层次实现目标和指标的职责;实现目标和指标的时间表。 四、实施与运行 (一)、组织结构和职责 1、组织结构 项目经理部建立环境管理体系,由主管部门牵头,环保责任人为第一方位,管辖各科室及机要部,主要有行政室、技术部、工程部、物资部、合约部、机电部、质安部、财务部。 2、职责 对环境管理体系的有关岗位(特别是重要岗位)明确岗位职责:. (二)、培训、意识和能力

健康安全环境管理体系模板

GHD公司 健康、安全、环境管理体系手册10月 目录 1.简介 2 2.HSE管理体系的职责 3 3.方针和目标 5 4.咨询与交流 7 5.风险管理 9 6.HSE管理系统在设计中的应用 12 7.分承包商和下级代理顾问的管理 14 8.培训 15 9.实施和检测 16

10.突发事件( 偶然事件) 管理 18 11.复原 19 12.HSE的承诺 20 13.文档和记录 22 目录索引 索引1: GHD 职位 3 索引2: HSE健康、安全与环境管理体系责任与义务 4 索引3: 目标业绩 6 1.简介 GHD是一家国际化的专业服务公司。公司多项经营项目都经过了OHSAS 职业健康安全管理体系认证和ISO环境管理体系认证。公司结合客户的目标愿望, 利用技术经验为其提供先进的解决方案。 GHD全球经营范围涵盖了不同市场领域和文化领域。经营项目本身可能会对环境、员工健康与安全、分包商、客户以及社会大众产生一定影响。

我们承诺,在GHD直接管制范围内或经过HSE体系进行有效管理的范围内, 确定和降低HSE风险。这是高于一切的前提。公司的企业文化是: 优先考虑环境安全。GHD公司所有决策和活动, 都是经过对健康、安全风险和环境保护的全面考量后制定的, 从而达到风险最小化。风险最小化使客户、社会得到可持续性效益回报。 GHD HSE管理体系适用于公司的所有运营活动。此体系的一部分将有望应用于GHD公司网。随着公司业务在新市场领域的发展, 公司将保证内部健康安全环境程序符合国际标准。此手册提供了我们了解管理体系的路标, 在管理体系、程序发展和持续改进需要利用的充分资源的规定范围内, 确定了组织结构、计划活动、分工以及责任的履行。 GHD 健康安全环境手册的有效执行旨在提升HSE的地位,并向客户和GHD团体证明她能够及时管理HSE风险, 经过将HSE的要求和日常工作实践、工作程序和GHD执行标准相结合, 从而提升了HSE的影响。GHD 意识到管理体系和HSE文化之间相互依赖, 其中一方的成功势必 依赖于另一方。高水平的HSE文化战略已被纳入到GHD HSE管理系统中, 它能够更好的参与和持续的改进GHD HSE管理系统。其它关于HSE 文化的额外措施, 请参照GHD HSE 文化计划。 此指南的实践应用辅以如下两项关键程序的执行: ·HSE管理程序 ·HSE作业管理程序 这些程序在每一章节都详细列出.第12部分图解1可了解管理体系结构。 2. HSE管理体系职责

职业健康安全和环境管理体系认证指南 -

职业健康安全和环境管理体系 认证指南

前言和基本情况介绍 一、ISO14000标准介绍。 1、是国际标准化组织(ISO)第207技术委员会(TC207)从1993年开始制定的一系列环境管理国际标准,它包括了环境管理体系(EMS)、环境管理体系审核(EA)、环境标志(EL)生命周期评价(LCA)、环境绩效评价(EPE)、术语和定义(T&D)等国际环境管理领域的研究与实践的焦点问题,向各国政府及各类组织提供统一、一致的环境管理体系、产品的国际标准和严格、规范的审核认证。 2、环境管理体系是全面管理体系的组成部分,包括制定、实施、实现、评审、和维护环境方针所需的组织结构、策划、活动、职责、操作惯例、程序、过程和资源。 二、0HSAS18001标准介绍。 1、0HSAS18001标准是认证性标准,它是组织(企业)建立职业健康安全管理体系的基础,也是企业进行内审和认证机构实施认证审核的主要依据。中国已于2000年11月12日转化为国标:GB/T28001-2001 idt OHSAS18001:1999《职业健康安全管理体系规范》同年12月20日国家经贸委也推出了《职业安全健康管理体系审核规范》并在中国开展起职业健康安全管理体系认证制度。国标《职业健康安全管理体系要求》已于2011年12月30日更新至GB/T28001:2011版本,等同采用OHSAS 18001:2007新版标准(英文版)翻译,并于2012年2 月1日实施。 2、OHSAS18001标准由:1 范围,2 规范性引用文件,3 术语和定义,4 职业健康安全管理体系要素等4系构成。 标准规定了17个名词术语定义,其中“危险源”、“风险”、“事故”是具有18001特色的四个术语。 3、第4章是标准的主要内容,规定了职业健康安全管理体系的要求。标准结构与ISO14001完全相同,亦由五个一级要素组成,下分17个二级要素,体现了PDCA循环和管理模式。 三、建立职业健康安全管理体系的方法和步骤 组织(企业)建立0HSAS,要依据OHSAS18001要求,结合组织(企业)实际,按照以下六个步骤建立: ⑴领导决策与准备:领导决策、提供资源、任命管代、宣贯培训 ⑵初始安全评审:识别并判定危险源、识别并获取安全法规、分析现状、找出薄弱环节

工程项目环境管理体系2

工程项目环境管理体系2 工程项目环境管理体系2提要:项目经理部各层次和各职能部门之间通过定期和不定期的会议、板报、内部小刊物、向其它项目和单位学习等方式进行信息交流 来自 工程项目环境管理体系2 1总要求 项目经理部建立、实施并保持环境管理体系,持续改进环境管理绩效,预防污染对项目经理部及公司带来的不良影响。 2环境管理方针 方针说明: 1)遵守国家、行业和地方有关环境管理方面的法律法规,遵守公司及上级单位的规章制度; 2)现场施工作业人员、服务人员、项目管理人员及其他人员都参与环境管理,人人有义务参与,人人有责任监督; 3)对影响周围相关人员生活、对社会环境不利的环境因素全面识别,严格管理; 4)通过我们的工作,为社会环保事业尽绵薄之力。 3策划 环境因素管理 全面识别施工现场环境因素(见附表)

科学合理评价环境因素 确定重要环境因素 施工条件、技术方法、建筑材料、法律法规等条件变化时及时调整、更新 法律法规及其他要求 制定专门人员通过公司或其他渠道收集适用的法律法规,并通过文件或交底的形式传达到执行人员,进行适当的培训。 识别、传达、满足并超越施工合同对环保的要求。 组成专门的联络小组,建立畅通的渠道收集施工区域相关方的要求并合理处置。 目标和指标 为确保工程施工生产的顺利进行,减少施工扰民,配合当地环境保护的整治,我项目经理部将依据GB/T24001-1996/ISo14001-1996环境管理标准和我公司环境管理手册,建立环境管理体系,制定环境目标和指标如下:总体目标: 遵守法规,预防污染,节能减废,力争施工和环境和谐,以"一流的管理、一流的技术、一流的施工、一流的速度、一流的质量",以"三文明,一满意"为宗旨,确保施工对环境的影响最小,并最大限度的达到施工环境的美化。 分项目标:

安全、文明、环境管理体系与措施

(一)安全、文明、环境管理体系与措施 1、总体安全措施、分部分项工程施工安全措施 1.总体安全措施 1.1成立安全管理组织机构 (1)为保证工程安全顺利施工,特成立安全管理组织机构。管理组织机构主任由项目经理担任,副主任由项目主管安全的副经理和技术负责人担任,成员分别由项目安全员、技术员、施工员和各工种的施工队长及工会负责人组成。 (2)安全管理组织机构是工程安全生产的最高权力机构,负责对整个工程项目的重大安全事项做出决策。组织贯彻执行国家现行有关安全生产和劳动保护的方针、政策及上级有关的规章制度、指示等,并组织检查执行情况,制定安全生产计划并及时解决施工中遇到的问题。 (3)专职安全人员。专职安全人员是工程项目安全生产的专职人员,负责协助项目经理开展各项安全生产工作。随时准确地向项目经理汇报安全生产情况,组织和指导专职安全员开展各项有效的安全生产管理工作,行使安全生产监督检查职权。 1.2分析施工现场的安全难点、确定安全管理重点 针对本项目现场情况,结构本项目施工特点,分析影响安全因素,并根据危险程度大小加以统计、归类、总结,对重大危险因素加经重点防范。本项目有如下安全管理重点:(1)搬运钢制件、玻璃、连接件、钢结构等材料时,防止发生磕碰伤人事故。 (2)手持电动工具施工用电、人身的安全等。 (3)油漆等材料防中毒事故等安全卫生工作。

(4)现场防火等工作。 (5)高空作业的现场防护工作。 1.3安全技术交底和责任制落实 (1)安全技术交底制度: 1)工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工班组长及全体职工进行详细的书面安全技术交底,履行签认手续,并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况经常进行检查,随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。 2)分项、分部工程施工前,施工员向所管辖的班组进行安全技术措施交底,如交底到劳务队长而不包括作业人员时,劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。 3)两个以上施工队或工种配合施工时,施工员要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。 4)班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底,每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 (2)安全技术交底的分类及内容 1)施工工种安全技术交底。 2)分项、分部工程施工安全技术交底。 除一般常规防护措施外,还应包括:照明及小型电动工具防触电措施;梯子及高凳防滑措施;易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施;立体交叉作业防护措施;大型特殊工程单项安全技术交底。 3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。

质量健康安全环境管理体系在线考试答案2013.12

质量健康安全环境管理体系在线考试答案 1. 总结质量健康安全环境管理体系课程的主要内容(按章总结)。 答:第一章;质量健康安全环境管理相关标准的介绍 主要讲解了质量健康安全环境相关标准是由哪几大类标准构成。详细讲解各种标准的具体内容。 第一节 质量健康安全环境标准:由四个管理体系及其相应标准(质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和石油天然气工业健康、安全与环境管理体系)。 (1)质量管理体系标准主要由四项核心标准构成:①GB/T19000-ISO9000质量管理体系,基础和术语;②GB/T19001-ISO9001质量管理体系,要求;③GB/T19004-ISO9004质量管理体系,业绩改进指南;④GB/T29011-ISO19011质量和(或)环境管理体系审核指南。 (2)质量管理体系标准的五个特点:①适合于各种企业建立质量管理体系; ②减少了强制性的“形成文件的程序”要求;③强调了对质量业绩的持续改进; ④强调了持续的顾客满意是推进质量管理体系的动力;⑤考虑了所有相关方利益的需求。 (3)质量管理原则:①顾客为关注焦点;②领导作用;③全员参与;④过程方式;⑤管理的系统方法;⑥持续改进;⑦基于事实的决策方法;⑧与供方互利的关系。 (4)宣传贯彻质量管理体系标准的意义:①提高企业的市场竞争能力;②为贸易活动提供相互的信任;③提高企业的质量管理水平;④严格对分包商进行控制后,进货质量有了很大改进,堵住了不少漏洞;⑤降低生产成本,为企业创造经济效益。 (5)质量管理体系标准要素由25个一级要求和39个二级要求组成。 (6)质量管理体系的运行模式 第二节

(1)环境管理体系标准主要由:①GB/T24001-ISO14001环境管理体系,规范及其使用指南;②GB/T24004-ISO14004环境管理体系,原则、体系和支持技术通用指南;③GB/T24010-ISO14010环境审核指南,通用原则;④GB/T24011- ISO14011环境审核指南,审核程序,环境管理体系审核;⑤GB/T24012-ISO14012环境审核指南,环境审核员资格要求。 (2)环境管理体系标准的特点:①市场驱动力;②预防性;③操作性;④适用性;⑤自愿性原则。 (3)宣贯环境管理体系标准的意义:①提高企业的形象;②节能降耗、降低成本;③提高企业的市场竞争能力;④提高企业的环境管理水平。 (4)环境管理体系标准由6个一级要求,15个二级要求标准要素组成。 (5)环境管理体系的运行模式 (6)环境管理体系各要素间的关系 第三节 (1)职业健康安全管理体系标准构成:①GB/T28000职业健康安全管理体系,术语;②GB/T28001职业健康安全管理体系,规范;③GB/T28002职业健康安全管理体系,指南。

环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报

资产处环境和职业健康安全管理体系运行情况汇报 我所职业健康安全环境管理体系自运行以来,资产处作为该体系的两个具体管理部门之一,积极配合安保处做好体系的各项工作:制定年度环境、职业健康安全年度目标、计划;汇总、审核各部门环境因素和危险源;贯彻所环境、职业健康安全目标、指标和管理方案等。目前我处的职业健康安全环境管理体系运行状况良好,现将具体情况汇报如下: 一、加大宣传力度,确保两个体系深入人心 为加快部门内体系方针和目标的贯彻,我处四次组织全处员工学习环境、职业健康安全管理体系程序文件及三层次文件;对本部门工作区域涉及的危险源、环境因素进行了识别和评价并制定了相应控制措施,确定了重大危险源和重要环境因素;根据所内的分解目标、指标,制定了管理方案;检索、收集了本部门各业务口工作应遵循的法律法规。为使各相关方有效地配合我所管理体系的运行,保证所环境、职业健康目标的实现,并创造良好的外部环境,我们以《相关方告知书》的形式对各供方宣贯我所的环境、职业健康方针,使各相关方了解我所体系运行情况以及我所对环境、职业健康的要求。 二、制定相应管理方案,实现环境和职业健康安全目标 (一)采取有效措施,控制环境因素和危险源 体系试运行之初,资产处对仪器设备管理、基建管理、节能环保等工作涉及范围存在的环境因素和职业健康安全危险进行了识别、评价,通过两次内审评价,不断补充环境和职业健康安全风险清单,共识别出49条环境因素,41个危险源,确定了6个重大环境因素和3个职业健康安全重大危险源。通过管理程序的运行控制、严格执行三层次文件相关规定、制定本部门作业指导书等多项措施对各环境因素及危险源进行控制,有效降低环境和职业健康安全风险。并在《相关方告知书》中将重要环境因素和重大危险源告知各相关方,使其能与我们相互配合,将风险降到最低。目前各项管理方案及控制措施已得到有效执行。 (二)认真实施管理方案,确保实现目标 1、职业健康安全目标 1)触电伤亡事故发生率为零: 为实现这一目标,我们严格执行《高压电气安全管理规定》、《电气临时线审批管理制度》、《移动电具使用管理工作标准》、《穿戴劳动防护用品的规定》,安全员做

环境管理体系

海南省国道G360临城至新盈公路改建工程(K27+470~K43+733) 环境保证体系 中交第二航务工程局有限公司 海南省国道G360临城至新盈公路改建工程 项目经理部 二〇一七年一月

目录 一、工程概述 (1) 二、环境管理体系: (1) 1、成立环境领导小组(实行项目经理负责制): (1) 2、环境领导组织机构 (1) 3、环保体系制度保证体系措施 (2) 三、部门环境管理职责分配: (3) 四、环境保护保证措施 (3) 1、地形环境保护措施 (3) 2、水环境保护措施 (4) 3、大气环境及粉尘的防治措施 (4) 4、固体废弃物的处理 (4) 5、环保责任制及奖惩措施 (4) 6、水土保持保证措施 (4) 7、施工后期的场地恢复措施 (4)

环境保证体系 一、工程概述 国道G360临城至新盈公路改建工程,位于海南省临高县,起点位于临城镇,顺接既有跃进路,途径临城镇、波莲镇等,终点位于新盈镇。项目路线起点桩号K27+470,终点桩号K43+730,路线全长16.26km。主要包括土石方、涵洞工程、防护及排水工程、路面工程等。本合同段土石方开挖41220m3,土石方填筑23439.3m3;预应力空心板桥梁1座,盖板涵48座;沥青混凝土路面面层(包括旧路面补强和新路面加宽)89717+81963=171680m2, 路面基层13578+72125+4016+1041+80922=171682m2, 碎石垫层26806+119258=146064m2;水泥混凝土面层10780m2,路面基层10780m2,路面底基层10780m2。本项目采用二级公路标准,一般路段设计速度为60km/h,过镇段设计速度为40km/h,路基宽度为12m。汽车荷载等级为公路-Ⅰ级。 二、环境管理体系: 1、成立环境领导小组(实行项目经理负责制): 组长:易贤圣 副组长:丁顺文、曾波、何方荣 组员:梁隆钢、魏斌、肖波、廖波、樊大林等部门负责人组成; 2、环境领导组织机构 见图

HSE健康安全与环境管理体系介绍

HSE健康安全与环境管理体系介绍 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

HSE健康安全与环境管理体系介绍 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。 二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写,即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中,有着密不可分的联系,因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系,称为HSE管理体系。 健康是指人身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 安全是指消除一切不安全因素,使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。 90年代至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前,事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。 三、为什么要做HSE? 1.世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境; 第 2 页共 4 页

保证员工的健康,预防事故以及保护环境是本公司的一项重要工作。为此:制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准,全面落实健康、安全与环境责任制;将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素,有机地融入到每一项生产经营业务活动之中;将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标,纳入员工的业绩考核之中,使每一名员工都对健康、安全与环保负责。 2.为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作,实现生产经营与健康安全环境协调发展,在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上,正在建立和实施健康、安全与环境管理体系。 3.通过在公司各管理层次、作业现场和承包商实施健康、安全与环境管理体系,能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序,指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作;不断提出改善目标,审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩;持续改进健康、安全与环境管理,提高健康、安全与环境管理水平。 第 3 页共 4 页

项目环境保护管理体系与措施

项目环境保护管理体系与措施 1、环境管理目标 目标:营造绿色施工环境,做到无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染,具体指标如下: 1) 噪音排放达标:结构施工,昼间<70dB,夜间<55dB;装修施工,昼间<65dB,夜间<55dB。 2) 防大气污染达标:施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求(扬尘达到国家二级排放规定,烟尘排放浓度<400mg/mm3。) 3) 生活及生产污水达标:污水排放符合《广安市水污染物排放标准》。 4) 节约水、电、纸张等资源消耗,节约资源,保护环境。 5) 施工垃圾分类处理,尽量回收利用。 2、环境管理因素分析 根据本工程的实施情况,在施工过程中出现的环境管理因素主要有:噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。 3、环境管理组织机构职责 项目经理部根据环境管理系列标准建立和保持管理体系,在充分识别环境因素的基础上,主动采取有效措施,实施“绿色生产”。 3.1环境管理组织机构及人员职责 环境管理组织机构具体见下图,人员职责如下: 1)企业主管经理:主管本企业的环境管理工作。 2)主管部门:负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。 3)项目部:负责环境管理制度和方案的实施工作。 4)项目经理:对项目部环境管理体系的运行工作总负责。 5)生产经理:具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。 6)项目总工:负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

环境管理组织机构 3.2环境管理流程图(程序) 环境管理流程见下图: 企业(主管领导) 项目部(项目经理) 主 管 部 门 办公室 副 经 理 项目总工 办公室 施工现场(各专业人员) 材料保管组 指定分包商 机械设备组 油漆油料库 食堂卫生间 施工作业组 运 输 组

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