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基建项目质量管理

基建项目缺陷管理制度

一、质量管理思路

提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS 质量控制,规范验收,零缺陷移交。

引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平。

二、质量管理目标

三、质量管理业务

(一)基建质量管理业务

初步建立质量管理体系。规范质量管理和标准建设等方面有显著改进

统一规范

基建一体化质量管理制度和标准全面落实并不断完善。质量管理达到国内同业领先水平 初显成效 质量管理达到国际先进水平

持续提升 基建质量管理 质量管理

WHS 质量控制 验收管理 缺陷管理 达标投产及工

程评优管理

质量门管理

(二)基建项目质量管理工作业务初步梳理

施工项目部

1 建设准备阶段

1.1编制“三通一平”施工组织设计

1.2接受变电站“三通一平”技术交底

1.3制定强制性条文实施计划和方案

1.4编制基础检测方案

1.5开展变电站“三通一平”三级验收、报验

2 建设实施阶段

2.1 施工质量验收及评定项目划分

2.2 工程控制网测量/线路复测

2.3 试验单位资质报审

2.4 报审原材料见证送检情况及试品/试件试验报告

2.5 参与设备物资开箱检查

2.6 物资缺陷反馈

2.7 调试/交接试验

2.8 开展中间阶段验收、报验

2.9 配合土建阶段质量监督

2.10 强制性条文执行情况检查

2.11 落实施工作业指导书使用

2.12 开展工程质量验评

3 启动验收和投产移交阶段

3.1 工程完工,施工单位三级自检

3.2 配合工程启动预验收

3.3 配合工程项目启动验收

3.4 启动验收缺陷处理

3.5 配合启动验收复核

3.6 启动中发现问题及处理

3.7 配合变电站消防验收

3.8 配合工程投运前质量监督

3.9 办理工程质量保修书

(三)基建项目质量管理文件概要、

1.管理制度:基建项目管理规定、基建项目管理办法(PM-csg1.0)。

2.技术标准:国标、行标、企标,标准设计V1.0。

3.作业标准:

施工作业指导书(208份)

基建工程质量控制标准(WHS)(总册+8个专业分册)

质量控制标准设置表(303份)

10~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准(8个分册,1660份)、验收业务指导书

质量控制标准设置总表W点

数目H点

数目

S点

数目

小计

分册专业

1 输电线路16 5 10 31

2 电气安装36 5 4 45

3 土建63 36 5 104

4 电气试验28 0

5 33

5 配网11 5 1 17

6 物资到货验收 2 1 0 3

合计

四、质量管理措施

(一)提出可描述、可测量的建设质量目标,深化应用施工作业指导书,全面推行WHS质量控制,规范验收,零缺陷移交。

1、提出可描述、可测量的建设质量目标

——推行标准建设(标准设计、标准材料、标准配送、标准施工),实现工程高水平复制2、深化应用施工作业指导书

——规范施工作业

——开展技能培训,实现作业人员持证上岗

3、全面推行WHS质量控制,建立和完善质量过程控制体系

——围绕120个样板点,修编基建工程质量控制标准WHS(2014版)

4、规范验收,零缺陷移交

——建立统一验收程序、方法和标准,努力向生产移交“零缺陷”工程

——以资产全生命周期管理要求,对基建质量缺陷实行动态闭环管理

(二)引入先进质量管理理念,建立科学的项目质量评级价与考核机制,持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平

1、引入先进质量管理理念,建立科学的质量评价机制

——制定工程实体质量量化评价标准

2、建立奖罚分明的管理规则,强化基建工程质量考核

——2014版事故调查规程(质量事故【事件】考核)、2014版承包商违章考核方案、承包商履约评价(质量评价)、综合检查方案(质量评价)

3、持续改进工程质量,逐步达到国际领先水平

——开展样板点建设和优质工程评选,创建工程建设典范(①工程亮点图片展示、②工程问题图片展示)

——提炼基建优质工程的亮点和做法,将其融入标准设计G4层

——持续开展QC活动

五、质量管理重点工作

(一)强化项目现场质量管控

1、深化WHS现场应用,围绕120个样板点,上半年完成WHS设置修编。建立可量度的质量标准。

2、深化施工作业指导书和验评标准的现场应用。

3、开展QC小组活动。

(二)加强基建项目缺陷管理

1、一季度完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报。

2、开展质量缺陷追溯和质量回访工作,对缺陷动态管理。

六、公司基建项目质量作业标准流程

施工组织作业任务(标准设计、质量目标描述)筛选《施工作业指导书》差异化分析补充完善形成差异分析表、审批《施工作业指导书》、采用《监理典型表式》、审批《质量控制标准(WHS)设置表》执行《施工作业指导书》落实《质量控制标准(WHS)设置表》检查评价、过程管控、《WHS检查表》

执行《质量验收与评定标准》、填写《工程质量缺陷处理表》开展质量缺陷追溯作业任务结束,开展工程质量综合评价

七、评价业务指导书有关项目质量评价条款

评价内容评分

项目

标准

评分内容扣分

实查

得分

实查标

准分

扣分原因

质量管理施工组

10

1、项目管理人员、特殊工种(含人员变更)、

计量器具等报审手续齐全,满足工程需要。

2、建立工程项目质量保证体系,质量体系

文件满足要求。

3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会

审。

4、施工组织设计和施工方案按要求报审。

每项不

符扣2

强制性

条文实

5

应有本专业强制性条文实施计划,记录齐

全。

每项不

符扣5

质量验

2

1、“验评范围划分表”应符合验评规程的

规定。

2、检验批、分项、分部、单位工程的验收

应符合规程要求。

每项不

符扣1

分施工作

业指导

书培训

5

从事重点施工作业人员,必须经过相关作

业指导书专项培训。

每项不

符扣1

进场材

4

1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐

全、有效。

2、钢筋(材)、水泥、砂石、外加剂、防

水防火材料等进场复试报告应完整、准确、

及时、有效、送检批数符合设计要求和现

行有关标准的规定,商品混凝土质量保证

资料齐全、有效。

3、应有主要材料使用质量跟踪记录。

4、原材料按要求报审,并按规定送检。

每项不

符扣1

过程控

7

1、现场WHS缺陷管理(3分):不符合项

关闭率达100%可得满分3分;不符合项关

闭率未达到目标值,每低于目标值5%(小

于5%,按照5%计算)扣1分,扣完为止;

2、现场施工、各试验记录齐全,满足设计

图纸及规范要求。

3、质量记录与工程进度同步,进行测量记

录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安

验收等记录齐全。

4、质量控制WHS点发现问题的整改闭环。

5、严格按照工程联系单、设计变更流程执

行,变更内容及时在施工图中注明。

每项不

符扣1

八、加强基建过程现场检查管理(配网项目)

序号检查

事项

检查重点检查材料

扣分标准

检查

得分

扣分原因

分析

质量管理(15)分

1

现场

管理是否执行作

业指导书

1、施工作业指导

2

出现以下任一违章行为,每项扣0.5

分,累计扣至2分为止:

①作业指导书的内容与现场实际情

况不符;

②现场未按作业指导书的作业内容、

作业流程、安全风险辨析及控制措

施、作业方法、机具等进行施工。

2

是否执行

《基建工程

质量控制标

准(WHS)》

1、WHS点的划分

报审文件

2、WHS 合格率检

查分析表(附件

A)

3、单项工程WHS

合格率统计表(表

TJ01)

3

1、出现以下任一违章行为扣2分:

①工程开工前,监理单位未按《基建

工程质量控制标准(WHS)》的要求

编制质量控制标准(WHS)设置表;

②质量控制标准(WHS)设置表未组

织会审,或未报业主项目部审批;

③未按《基建工程质量控制标准

(WHS)》的要求执行、检查和统计

上报

2、出现以下任一违章行为,每处扣

0.5分,累计扣至3分为止:WHS合

格率检查分析表与实际不符,或合格

率分级统计表内容不及时、真实、准

确,或抽检出现不合格项的,没有按

缺陷管理要求进行闭环管理

3

是否执行

《工程质量

检验及评定

标准》

1、执行验评表的

记录(《中国南方

电网有限责任公

司10kV~500kV

输变电及配电工

程质量验收与评

定标准(2012版)》)

2

1、没有相关记录扣2分

2、记录不齐或内容有错漏每处扣0.2

分,累计扣至2分为止

4 工程实体质

现场查看工程实

体质量,配网示范

管理工程按创优

质工程验评标准

进行检查

5

1、示范管理工程,按创优质工程验

评标准进行检查

2、现场工程实体质量:良好4-5分、

一般2-3分、较差0-1分

5 工程

质监

配网工程质

监工作开展

符合要求

1、项目是否开展

2、各质监分站抽

检比例及记录

1 未按要求开展扣1分

6 三级

自检

项目是否按

照三级自检

1、是否三级自检

的纪录或报告

2 未按要求开展,发现一次扣1分

的要求开展

施工项目部为WHS 点实体质量的责任主体。参与WHS 设置表审查,负责WHS 质量控制点实施,保证

工程实体质量。

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