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厂区巡检制度细则

厂区巡检制度细则
厂区巡检制度细则

厂区巡检制度细则

1. 目的

厂区设备及物资的巡检是由物资设备部主导的常态化管理工作之一。通过对公司厂内生产现场的设备及物资的巡查,能够第一时间发现存在的安全隐患、违章操作、材料浪费等不文明生产现象。在及时掌握了厂区生产设备及物资的运行和使用的信息的情况下,再采取有效的措施消除隐患,即可确保生产中的人员安全和设备的健康运行。

2. 巡检的分类及对象

2.1 巡检分类

2.1.1 每日巡检

每日巡检由维修电工对各自区域的所有设备进行的每天一次的检查,对厂区的主要设备进行的每天两次的检查,巡检责任人为维修电工班长(附设备点检卡);

2.1.2 每周巡检

每周巡检由物资设备部主导,由设备主管组织相关人员,对公司南北厂区内的所有设备进行的每周一次的检查,责任人为设备主管,时间为每周二;

2.1.3 特殊性巡检

指在遇到气温骤变、大风、暴雨、降雪或不可抗拒事件时,设备管理员及维修电工要及时对外场设备进行防风防雨等检查;

2.2 巡检对象

巡检对象是指厂内所有的生产设备,包括行车、数控等离子(火焰)切割机、电焊机、卷板机、油压机、相贯线切割机、钻床、锯床、冲床、铣床、组立机、矫正机、剪板机、 T 型埋弧焊机及电柜等;

3. 巡检要求及巡检内容

3.1 巡检要求

巡检人员要具备较强的责任心,在巡查中要细心,有耐心,按巡检检查表格规定,记录相关数据和设备状况;如发现有误填、误报、造假者,将严肃处理;

3.2 巡检内容(附细则)

3.2.1 检查设备的润滑、清洁卫生状况;

3.2.2 观察设备运转情况,判断有无缺陷及可能存在的安全隐患;

3.2.3 检查设备操作人员是否遵守岗位安全操作规程;

3.2.4 检查通道、过道、人行跨道的设备安全防护装置是否可靠;

3.2.5 检查南北厂区生产区域内使用的设备及物资在生产中的 5S 定置管理;

3.2.6 发现车间生产人员违规操作时,应及时与相关操作人员进行有效沟通与制止,避免人身安全及设备事故的发生;

3.2.7 检查车间设备的防护装置,工具及材料辅料的保管、存放,及生产材料及辅料浪费现象的制止;

3.2.8 检查高、低压配电室主电源三相电压是否正常,整流设备保护元件、电流、电压是否正常。各电气运转设备的电压、电流是否正常,设备有无异响,检查设备保护元件工作是否正常;

3.2.9 电工巡视无人值班的变 ( 配 ) 电所,无论高压设备是否带电,巡视人员不得进行任何操作,离开时必须落锁;

4. 巡检结果记录及处理意见

4.1 巡查人员在巡视中,如发现设备有重大故障或安全隐患,设备应立即停止使用,并报告设备主管、设备使用责任单位主管,设备使用责任单位应及时报修;

4.2 每日巡检,维修电工人员应根据巡检结果,通知设备使用责任单位,并及时修复,记录在《设备点检卡》上,到月底归档;

4.3 每周巡检应将巡检结果进行汇总并张贴公示,对违反《公司设备物资管理制度》的,通知责任单位限期整改,复查及下次巡检时进行重点检查;

4.4 对情节特别严重、屡次违章、严重浪费物资的及不文明不规范操作设备的现象,根据《公司设备物资管理制度》,对相应单位的负责人及设备操作工人给予处罚或奖励,奖惩记录与巡检记录合并存档作为公司年终考评的依据;

4.5 月底对当月的巡检记录进行系统分析,针对本部门工作的完成情况制定相应的整改及改进措施;

5. 巡检记录档案管理

5.1 所有表单分类汇总,装入档案盒,以备复查;

5.2 所有档案在物资设备部保存五年,五年后转交公司档案室集中管理;

6. 巡检内容细则

6.1 起重设备巡检细则:

6.2 焊接设备巡检细则:

6.3 切割设备巡检细则:

6.4 金属加工设备巡检细则:

6.5 动力设备巡检细则:

6.6 其它方面巡检细则:

7. 巡检附表

7.1 每日巡检附表XXXX 物资设备部 2014 年 2 月

现场巡查管理制度

现场巡查管理制度 1.总则 1.1通过对在建项目的现场检查,协助发现各项目工程管理过程中存在的问题及隐患,并给予一定的建议和帮助,从而促进工程管理体系的有效运作、持续改进。特制订本制度。 1.2适用范围 适用于置地公司开发、承建的所有项目 2.承担的职责 2.1工程管理中心职责 2.1.1编制项目工程检查内容指引; 2.1.2组织对各项目的巡回检查和评价,提出整改意见,并验证纠正与预防措施的落实情况。2.2项目公司(部)职责 2.2.1配合工程管理中心的检查工作; 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作。 3.工作程序 3.1制定项目工程检查标准 3.1.1工程管理中心根据各个项目的工程特点编制《项目工程巡查内容指引》(附件1),明确工程各阶段检查的主要内容和关键控制点,并组织项目总(副)经理讨论确定后报总经理审批执行。 3.1.2巡查频率及时间规定: 3.1.2.1根据项目施工各阶段确定项目巡查时间,确保在重要的施工节点进行巡视,如地勘工作一周内、土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装

修施工开始第一周内、竣工验收前两周,主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动,视工程实际情况可再增设巡查节点; 3.1.2.2在满足3.1.2.1条件基础上,本地项目必须保证每周至少巡查二次,异地项目保证每月巡查一次; 3.1.2.3发生等级以上质量或安全事故的,顾客、供方、相关方发生严重投诉或抱怨的,立即检查。 3.2巡查准备 3.2.1成立巡查小组:以工程管理中心成员为固定小组成员,根据需要可以安排其它项目的项目经理或专业工程师作为小组机动成员。 3.2.2巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机,了解“前期待整改问题”。同一项目的巡查人员应该根据项目的阶段重点分派不同巡查人员。 3.3项目巡查 3.3.1工程中心巡查人员到达项目公司,项目公司需指派项目区域负责人以上职务的工程管理人员陪同巡查。受检项目公司向巡查人员汇报上次巡查发现问题的整改情况,巡查抽查现场整改结果,或者检查整改记录或拍照。 3.3.2听取并检查项目的工程进度情况。 3.3.3听取并检查项目的制度管理状况。 3.3.4工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 3.3.5对现场发现的主要问题进行拍照,并填写《XX项目巡查照片说明》(附件2),作为《项目巡查报告》(附件3)的附件。 3.3.6对检查发现问题提出整改建议,并听取项目公司的反馈。 3.3.7书面填写《XX项目整改情况评价表》(附件4)及《XX项目巡查报告》,并

工程资料检查管理制度

【最新资料Word版可自由编辑!!】 工程资料检查管理制度 为了加强广乐T2标段工程资料的收集、整理、立卷、归档管理,

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充分发挥档案在经营管理、施工生产中的作用,根据有关标准档案管理的规定、规范、条例、办法等要求,制定本管理制度,确保建设项目工程资料的完整性、准确性、系统性,达到建一流交通工程,创 一流工程档案”的目标。 (一)、工作职责 各工区资料员贯彻执行本制度的各项规定,并负责所在工区的工程资料的监督、检查、收集、整理、归档。具体人员安排如下:一工区资料员:杨俊;二工区资料员:何可乐;三工区资料员:姚战。 资料分工(含纸质资料和电脑录入系统资料):自营部分资料由项目部相应工区部门负责完成;第一、二、三工区非自营部分资料由相应施工班组自行完成。 (二)、工程资料的具体范围 本项目资料分为纸质资料和电脑系统录入资料(业主提供系统软件)。纸质资料为手工填写;电脑录入资料由业主专人负责安装并培训。工程资料内容包括:开工报告、施工组织设计、技术交底、变更设计报告,设计变更通知单、会议纪要、往来文件、施工日志、施工记录、检验试验记录、汇总、首件验收申请表、检验申请批复单、交工验收报告、中间交工证书、图纸会审记录,施工日志,施工技术总结以及图像资料(包括关键工程、隐蔽工程、业主领导、监理及项目领导现场检查、需要申请变更的工程等重点内容)等。(三)、检查频率 总部质检室负责检查工程资料工作的总体安排,质检副经理每月组织一次大检查,质检室副主任每周组织一次或两次现场资料抽查工作,检查内容包括施工资料是否与工程进度同步,是否按照标准规范进行工程资料文件的归档,是否根据进度完成录入系统软件。 (四)、工程资料的具体要求 1、工程资料必须要跟施工进度统一完善。 2、工程资料内容要符合施工规范要求填写,资料字迹清楚,图画整洁,

设备巡检管理制度

设备巡检管理制度 一、目的 为了及时发现设备的事故隐患,加强设备管理和维护,及时发现和排除设备的隐患、异常及故障,提前预知设备性能的改变,从而减少设备突发故障的机会,使设备处于良好的运行状态,达到减轻维修工作量、降低维修费用、保证设备安全稳定运转,提高设备正常运转率。特制订本制度。 二、设备日常巡检维护的基本原则 1、设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并 记录设备运行状况。 2、巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”:无积灰、无杂 物、无松动、无油污;不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油,且安全运行。 三、主要内容 1、巡检员职责 1.1 巡检员规定两人一组,每组设组长一名直接向主管领导汇报工作。 1.2 巡检员在巡检间歇期的时候要多学习各台设备的说明书,了解

设备的结构、性能,掌握巡检内容、标准和方法,要努力学习业务技术,熟悉所管设备的性能结构及工作原理,做到会操作、会判断、会维护、会修理。 1.3 巡检员在巡检过程中要提高警惕,注意人身安全,做好各种安全防护措施。 1.4 巡检员按照指定路线巡检(特殊情况除外,如抢修),巡检过程中要全而细,必须按照巡检表所列的巡检点逐点检查,发现问题立即查明原因并采取相应措施,超过巡检人员能力解决不了的及时向部门领导汇报。 1.5 巡检员必须如实做好巡检记录,规定如下: 1.5.1巡检员利用巡检工具和人的感官(看、听、嗅、尝、摸)进行每天巡检,并做好《设备巡检记录表》,发现异常现象时应做好记录并予以跟踪。 1.5.2巡检员巡检时先向操作人员了解设备运行情况,然后逐点巡检,做到心中有数,重点突出,有利于排除设备隐患,并逐一填写《设备巡检记录表》。 1.5.3 巡检员在巡检过程中发现重大故障应立即停机,及时上报。1.6 巡检过程中注意设备各润滑点、煤气、蒸汽等管路,设备噪声、温度,设备仪表的示值等参数。

巡查管理办法

文件名称巡查管理办法类型三级文件版本 1.0 编号页码 1 / 6 密级内部资料 巡查管理办法 文件编号:SKS - B - 001 感谢为本文件编制和修订工作曾经作出贡献的以下人员: 主导制/修订部门:主要起草/修订人员: 参与评审人员: 本文件自 2015年 08月26日起正式施行分发范围 序号版本修订日期修订原因修订人审核人生效日期 受控印鉴 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期:

文件名称巡查管理办法类型三级文件版本 1.0 编号页码 2 / 6 密级内部资料 1.0、目的 为督促改进各部门日常工作状况,规范人员行为、强化流程管理。内部建立巡查管理要求及奖惩制度,达到改善运营状况、提升产品质量、完善体系运作流程的目的,特制定本办法。 2.0范围 2.1 本办法适用于所有巡查人员。巡查人员涵盖主管级及以上在岗人员。 2.2 巡查项目包含本规范巡查条例但不限于本规范条例。需依照XXXX 2.3 奖惩条款适用特种产品所有在职员工。 3.0权责 3.1巡查人员:负责对特种产品生产、检验、办公场所、仓库及特种产品相关工作场所进行定期巡查,并对问题进行跟踪至结案。 3.2 体系办:负责巡查项目的收集汇总、并于每周事业部例会中追踪其完成状况,对无法完成事项责任到人;负责本办法的制定、修订和解释。 3.3 人事部:依据品质部提供的巡查等相关数据,定期对相关员工的工资进行核算及发放。 4.0定义 无 5.0 流程图 无 6.0 内容及要求 6.1 巡查时机 6.1.1 xxx事业部中层以上管理人员在正常出勤的时间内(不含出差),每周至少要进行一次过程巡查,并将巡查具体的时间点需详细记录于《管理层人员巡查记录表》中; 6.1.2当产品出现重大的顾客抱怨或生产运行有阻力时,高层或管代可适当加大巡查频次。 6.1.3 当内、外部相关因素趋于稳定时,高层或管代可考虑减低巡查频次或暂停巡查。 6.2 巡查要求 6.2.1 巡查事项包含但不限于:人员纪律、员工诉求、工艺符合性、设备运行保养、材料贮存、半成品状态、成品状态、文件管理执行情况、记录规范性、7S、设备仪器点检、各种隐患(含质量、设备、人员、场地、安全等)、改进建议等。 6.2.2 巡查范围包含但不限于特种产品生产、检验、试验、办公、仓储等场所。 6.2.3 各巡检人员巡查到工作及流程存在的问题,需详细填写于《管理层人员巡查记录表》中,必要是,可对责任部门提出建议处理方法,责任部门要对提出的问题写出整改方案。

公司生产巡检管理制度

公司生产巡检管理制度 公司生产巡检管理制度第1章 总则 第1条 生产运行中的巡检工作,对工艺和电机装备的正常运行,保证工艺和电机的正常运行,保证工艺处理效果和各种装备的正常运转有侧重要意义。 第2章生产巡检管理制度内容 第2条巡检种别 1、交接班巡检:在交接班时,交班人员应向接班人员交接工艺运行情况等。接班人员上班后的第1项工作就是对所操作的装备和工艺系统进行1次巡检。夜间巡检时,需两人共同巡检,并携带手电筒。 2、运行巡检:每2小时对全厂区所有运行装备及进出口在线监测装备进行巡检1次,遇雷雨、暴雨可根据天气情况调剂巡检频次,但装备异常有报警时除外。运行期间制止在中控室铺设床铺等。 3、特殊巡检:遇以下任1情况,应适当调剂巡检次数: (1)气象条件卑劣,如雷雨、暴雨、大风等天气时。(注意本身安全) (2)装备有故障或异常又不能立即消除,需要不断监视时。 (3)进厂污水超标准,如有色工业废水、含油工业废水进入污水处理系统时。 第3条装备巡检的方法 (1)目测法:利用肉眼对运行装备可见部位的外观变化进行视察来发现装备的异常现象,如变色、变形、位移、破裂、松动、

冒烟、渗油漏油、异物搭挂、腐蚀污秽等都可通过目测法检查出来。 (2)耳听法:巡检人员应熟习掌握装备的声音特点,当装备出现故障时,会夹杂着声音,可以通过正常时和异常时的音律、音量的变化来判断装备故障的产生和性质。 (3)鼻嗅法:装备的材料1旦过热会使周围的空气产生1种异味。这类异味对巡查人员来讲是可以通过嗅觉辨别出来的。当巡查中嗅到这类异味时,应仔细巡查,视察、发现过热的装备与部份,直至查明缘由。 (4)手触法:对带电的高压装备,如运行中的变压器,制止使用手触法测试。对不带电且外壳可靠接地的装备,检查其温度或温升时需要用手触法检查。2次装备发热、振动等可以用手触法检查。(建议用手背面去触摸) 第4条巡检要求 (1)进水闸门:进水与溢流阀门开度肯定,进水水深丈量。 (2)配电房:检查巡查各配电柜箱运行状态是不是正常,电表读数是不是正常。 (3)鼓风机房:检查鼓风机是不是正常运行,鼓风机是不是透风,有没有异响和漏油,振动是不是正常,油温、油压、电流是不是正常。记录鼓风机运行状态数据。 (4)预处理水位:检查水位是不是超高或太低。 (5)粗格栅:检查进水闸门、粗格栅运转情况,皮带输送机栅渣积累情况。 (6)提升泵站:查看水泵液位,注意提升泵运行声音、振动、电流及功率是不是正常,泵井上方盖板是不是盖严。 (7)细格栅:检查闸门状态,细格栅运行情况,水位是不

工程管理巡查制度(经典地产2017828)

华信·经典 施工质量保证体系巡检制度 2017年8月

工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平,保证我司开发项目的工程质量; 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患; 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流,提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。

3.职责。 3.1工程总监 3.1.1审批《工程管理巡查制度》; 3.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作; 3.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发;3.2技术部与工程管理中心 3.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制; 3.2.2负责组建工程管理巡查小组; 3.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查,并编制项目整改情况反馈表; 3.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息 发布与备案; 3.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 3.3巡查小组成员 3.3.1负责对项目的具体巡视检查工作; 3.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议; 3.4各项目部 3.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作; 3.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈,编制项目整改方案; 3.4.3负责督促项目的及时整改,并上报整改情况; 3.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 4程序 4.1工程管理巡查的时间规定及依据 4.1.1工程管理中心在项目施工总进度计划确定后,制定该项目的工程管理 巡查计划,报工程总监审批后提交集团技术部备案;

设备点巡检管理制度

重点/主要生产设备点、巡检管理制度 一、内容与适用范围 1.为了加强设备点检工作,确保设备隐患能够及时发现与解决,保证设备始 终处于高效、安全和可靠运行,根据公司有关规定,结合电解设备特点,特制定本制度。 2.本制度规定了设备点巡检的管理内容与要求,明确了其管理职能及检查、 考核等事项。 3.本标准适用于锦宁铝镁新材料有限公司 二、职能 1.运行保障部负责设备点巡检管理的业务指导、监督检查、和考核工作。 2.各车间(部门)必须认真执行设备点检管理制度,各车间(部门)主管设 备的领导是本车间(部门)设备点巡检工作的第一责任人,主要负责设备点检工作在本车间(部门)的实施。 三、设备点检管理内容与要求 1.设备点检管理制度是设备技术管理的重要组成部分。通过设备点检,及时 准确的了解掌握设备的技术状况,迅速处理设备故障和异常现象,合理制定设备检修计划和备件计划,延长设备检修周期和使用寿命,降低维修费用,不断提高设备投资效益。 2.设备点检工作,按照一定的标准,一定的周期,对设备的规定部位进行检 查,以便早期发现设备故障隐患,及时对设备加以维修调整,使设备保持其原有的功能。 3.设备点检在生产流程中的关键设备中执行(A、B类设备)。

4.由各车间(部门)负责对本车间(部门)实行点检的设备,根据其在生产 中的作用、设备本身的特点、设计或使用单位提供的使用说明书等技术资料,结合实践经验,组织编写点检(巡检)标准。 5.设备检查点(或部位)的确定:对点检设备的关键部位、易损坏部位、传 动部位、驱动部位、易泄漏部位、润滑部位、安全监测和仪表及自控装置等列为检查点(或部位)。 6.检查项目的确定:确定每个检查点(或部位)应包括的检查项目。 7.检查方法的确定:根据点检要到达的目的,规定检查项目所采用的检查方 法或使用的仪器和工具等。 8.点检标准的确定:制定各检查项目的判定标准。 9.点检周期的确定:合理确定点检周期。 10.定点检人员:根据各车间实际情况,岗位操作工、维修工和专业技术人员 都可以进行点检。 11.根据点检周期和业务范围点检可分为日常点检和定期巡检。 1)日常点检:在设备运转中或运转后,岗位操作人员靠五官感觉,每班 对所有设备进行外观检查,及时发现异常现象,如:震动、异常声响、发热、连接螺栓松动、损伤、异味、泄露等,保证设备每日正常运转。 2)定期巡检:点检人员靠感官或简单工具、仪器仪表,对设备的重点部 位进行细致、动态、相对较专业的外观检查,必要时可进行解体检查,将检查结果与日常点检进行对比。 12.点检分工: 1)日常点检:根据生产实际情况,由岗位操作人员或维修人员承担。 2)定期巡检:由车间维修人员或技术人员承担。

定期巡回检查管理制度

巡回检查制度 1为确保设备、系统的安全、?经济运行,运行人员必须按规定的时间、路线和容对所管辖区域进行巡回检查。 2 各部应根据本制度的要求制定出各岗位的巡回检查制度及实施细则,细则应包括的容:检查的时间、路线、设备和具体项目、设备正常运行的标准、异常情况下检查的规定。 3巡回检查应由独立值班人员负责进行,检查中应做到仔细、认真、判断准确、处理及时,并将了解的情况作详细记录。 4巡回检查时应带上必要的工具(如电筒、听针、擦布)及仪表。 5发现异常情况应及时进行处理,?对不在运行维护工作围,自己无法消除的设备缺陷,应输入微机“设备缺陷信息管理”,并做好记录。 6运行人员的巡回检查包括接班前的检查,?交班前的检查,班中的定期检查和异常情况下的不定期检查。 7检修人员及试验人员应对所管辖的设备进行定期检查。 8各级生产管理人员应对所管辖的设备、系统进行定期巡视和不定期检查。 9巡回检查应做到“四定”和“六个重点”:四定:定路线图;定时间;定项目:定标准。六个重点:重点检查检修过的设备;重点检查起动频繁的设备;重点检查运行方式变化的设备;重点检查负荷重的设备;重点检查带“病”运行的设备。 电气系统检查容及标准 一、巡检要求 1.巡回检查人员服装应整齐,符合安全规程要求,并带齐必

须的工具,如:手电筒,对讲机,测温仪、验电笔等。2.巡检人员开始巡检前应首先向当班主值报告,并听取主值 对当前设备情况的分析,以便重点巡检那些有异常;运行方式改变和操作的设备。 3.巡回检查时应思想集中,必须做到认真、细致、并注意安 全,要做到“看、听、闻、摸”真正掌握设备的运行情况。 在检查时如果发现设备异常,值班巡检人员应根据情况立即进行处理,并及时回报有值长、专工。巡检人员不能进行处理的,立即通知检修人员应积极组织处理,不能及时处理的,制定出必要的安全预防措施。 4.对异常设备,应根据情况增加巡检次数,加强监视并记录 每次测的参数,以便下班人员参考,专工应根据情况制定出具体措施,交值班员实施。 5.巡回检查时,除按规定对机组进行检查外,还应重点检查 一下容:运行方式改变和操作过的设备;检修中的安全措施;设备异常运行,设备带缺陷运行以及设备新改造后的运行;一般不够重视的死角部分;风雪雨冰冻,炎热等特殊天气下需重点检查项目。 6.值班人员每小时巡检设备一次,必要时增加巡检次数。 7.主值、副职每班巡检不少于两次,对巡检人员发现的缺陷, 应进行复查、鉴定,值长每班巡查主要设备及带缺陷运行设备至少一次。

设备巡检管理制度

设备巡检管理制度 为了及时发现设备的事故隐患,提前预知设备性能的改变,从而减少设备突发故障的机会,使设备处于良好的运行状态,达到减轻维修工作量、降低维修费用、顺利完成全年生产经营的目的,特制订本制度。 1.巡检人员 设备巡检人员为当班运行人员、设备技术员和专业维修人员,其它人员由机动部根据需要安排参与巡检 2.巡检周期及时间 2.1.运行人员每小时一次,设备技术员和维修人员每天一次(特殊情况另 定)。 2.2.生产不稳定、气候异常或开停车等特殊情况时,应增加巡检次数,以 确保安全生产。 2.3.巡回检查的时间运行人员为整点巡检,其他人员为上午9:00时前,下 午2:30时前。所有人员必须按规定时间进行巡检,误差不得超过±10分钟。 2.4.如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检的,应在记录簿中注明, 说明原因。 3.巡检路线 3.1.按规定巡检路线、巡检点进行巡检,并在规定的地方挂巡检牌。 3.2.巡检路线规定(由各车间根据实际情况制定)为:如:从a(开始) ---b---c---d(结束)。

4.巡检内容 4.1.设备各部分连接紧固情况:地脚螺栓及连接螺丝是否松动,设备是否 稳固; 4.2.设备润滑情况:设备是否缺油,目测油质情况; 4.3.设备的密封性:检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象,油压 表指示是否有变化; 4.4.设备的温度、气味:检查设备的温度是否正常,气味是否有异常情况; 4.5.设备的声音:听设备运转的声音是否正常; 4.6.设备的振动:检查设备的振动是否有异常现象; 4.7.设备的腐蚀情况:检查设备是否被腐蚀,腐蚀程度如何; 4.8.设备仪表参数:检查设备管网仪表参数是否正常; 4.9.设备卫生:查看设备卫生是否整洁。 5.巡检方法 5.1.用“听、摸、看、闻、查”的方法进行检查,在检查中发现问题及时 处理,对影响较大而又难以处理的问题,及时向车间领导报告。 5.2.巡检人员根据个人情况灵活掌握,应做到耐心细致、全面周到,不漏 掉任何一项内容。 5.3.设备技术人员、维修工巡检到某一岗位时,应同该岗位运行人员沟通, 了解设备运行信息。 6.巡检处理 6.1.巡检人员应随身携带适量的工具(如:听针、活扳手、抹布等),遇到 简单又方便处理的故障应立即处理。

工程管理巡查制度

工程管理巡查制度

工程管理巡检流程

工程管理巡查制度 1目的 1.1提升我司工程管理水平,保证我司开发项目的工程质量; 1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患; 1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流,提升工程管理水平。2范围 适用于公司对其在建开发项目的工程管理巡查工作。

4.职责。 4.1工程总监 4.1.1审批《工程管理巡查制度》; 4.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作; 4.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发; 4.2工程管理中心 4.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制; 4.2.2负责组建工程管理巡查小组; 4.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查,并编制项目整改情况反馈表; 4.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、 信息发布与备案; 4.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。 4.3巡查小组成员 4.3.1负责对项目的具体巡视检查工作; 4.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议; 4.4项目中心 4.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作; 4.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈,编制项目整改方案; 4.4.3负责督促项目的及时整改,并上报整改情况; 4.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。 5程序 5.1工程管理巡查的时间规定及依据 5.1.1工程管理部在项目施工总进度计划确定后,制定该项目的工程管 理巡查计划,报工程总监审批后提交集团技术管理部备案; 5.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定,确保在重要的施工节点进行巡 查,如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内,主体施工阶段的巡查时间可相对机动。工程实施中可视实际情况再增设巡查节点; 5.1.3原则上在建项目每季度接受巡查次数不少于一次,每次接受巡查 时间不少于一个工作日; 5.1.4工程管理巡查依据下列文件: 国家相关规范及标准; 通过公司评审的《项目工程管理策划书》; 通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案; 《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。

机房日常巡检制度及操作规范初稿

各机房日常巡检制度及操作规范 为规范客户驻地各机房日常巡检工作,统一工作要求及执行标准,特制定此制度及规范。 日常巡检制度 1,运维服务工程师必须按日常工作安排及巡检要求,按时进行日常巡检工作。2,未经运维负责人员授权,运维服务工程师不得擅自调整巡检频度及巡检时间点,如遇特殊情况无法按时进行巡检工作时,应及时向运维负责人汇报。3,经安排的巡检测工作,运维服务工程师将对其执行的巡检过程及巡检结果承担相应责任,不得推卸、推脱相应责任。 4,巡检工程师在巡检过程中发现相关故障及问题,应及时如实进行记录,针对非单点性故障应及时向运维负责人汇报,由运维负责人进行下一步处理。5,巡检结束后,运维工程师应及时、全面、如实填写巡检结果记录文件,并签字确认巡检结果。巡检记录文件不得由非巡检人进行填写或代填。 6,针对巡检工作出现不适合现场实际工作等情况,运维服务工程师可向运维负责人提出问题和个人建议。 7,运维负责人须定期对巡检记录及巡检过程视频进行检查,检查频度不低于一周一次,且对检查结果进行记录和汇总。 8,针对相关超出制度约束范围情况,由运维负责人负责进行解释。 日常巡检规范 巡检规范根据各机房的具体情况及以前故障情况,针对性编制,视各个机房不同情况进行逐一说明。每个机房机房规范包括如下内容:巡检工作安排,巡检时间点,巡检线路,巡检关键点进行说明。

一,总局六楼机房巡检操作规范: 1)巡检工作安排: 本机房日间工作时段(8:00-17:00)内巡检工作按日常工作情况由值班人员和白班人员共同执行;夜间工作时段(17:00-次日8:00)内巡检工作由值班人员独立执行。间隔两小时巡检一次。 每日8:00点由白班人员检查,并将结果同前日晚班人员巡检结果进行核对。每日16:00点由晚班人员检查,并将结果同当日白班人员巡检结果进行核对。 2)巡检时间点: 日间巡检时间点为:8:00,10:00,12:00,14:00,16:00,其中8点巡检由当日白班人员执行,共5次,其中16点巡检由晚班人员执行。 夜间巡检时间点为:18:00,20:00,22:00,24:00,次日2:00,次日4:00,次日6:00,共7次。 巡检时间点尽可能按上述时间点要求执行,一般巡检实际发生时间和规范要求时间偏差不超过30分钟。 3)巡检路线说明: 建议巡检次序为,先基础环境巡检,再分区巡检(从A区到B区C区D区E 区G区)。 建议巡检步行路线从平台门到各台空调,再由A区通道到B区通道C区D区E 区G区等,最后检查门口粘灰板情况。 4)巡检关键点说明: 基础环境部分: 机房各门的开启情况;空调运行情况;玻璃地板下情况;上水加热器情况

管网巡检制度

管网巡查制度 1目标 规范管网巡查工作,降低管网漏损,确保管网安全有效运行。2. 岗位职责 2.1 厂站领导岗位职责 2.1.1 全面负责巡查工作。组织、安排日常巡查,提出管网设备的维护维修方案并督促实施 2.1.2 每月检查一次巡查工作 2.1.3 接到险情通知及时赶赴现场,严格按抢险预案组织抢险,保障抢险维修施工现场的安全 2.1.4 积极参与公司应急抢修工作,完成应急抢修任务 2.2 管网巡查员岗位职责 2.2.1 巡查人员要清楚掌握公司的管网线路及设施和新建管线工程动态。发现问题及时跟进,及时处理 2.2.2 遵守公司的规章制度,加强安全责任心,按期检查和检测管线及其设施,并认真做好各项巡查工作记录 2.2.3 负责辖区管网、阀井设施的安全检查,对发现的安全隐患及时处理并上报 2.2.4 严防第三者破坏。巡查人员应加强注视有可能危害管线的工程、工地及挖掘钻孔等现象。并尽早向对方提出警示注意。发现事故,应及时赶赴现场 2.2.5 对侵占管线及设施的违章,要采取违章警告,制止,整改以及

报告领导 2.2.6 熟练掌握巡检设备的使用方法,做好仪器、设备的日常维护保养,不得遗失和故意损坏 2.2.7 掌握管网运行状况,详实填写巡查记录 2.2.8 及时参与突发事件的抢修工作 3. 工作内容 3.1 一般事项 3.1.1巡查人员要严格按计划对规定线路进行巡查,按要求检查到位,保证巡查质量,填写详细的巡查记录 3.1.2巡查人员必须要严格遵守交通法规。如果骑两轮摩托车进行巡检时由专人驾驶必须佩戴安全头盔等安全装备。 3.1.3 巡查供水管网有无漏水 3.1.4 供水管网设施有无损坏 3.1.5 供水管网各种阀井井盖是否完善 3.1.6 供水管网及其附属设施是否被非法占用、占压,附近是否有非法施工 3.1.7 有无乱开乱关阀门现象 3.1.8 阀井及附属建筑物内有无杂物 3.1.9当有挖掘或其它工程在供水管网附近进行时,巡查员需要在整个工程进行期间,在现场持续提供保护供水管网的服务 3.1.11巡查员在执行工作期间,须巡查及记录任何管网路面破裂,地陷及泻泥迹象,以及是否有大型车辆经过痕迹

机电设备巡检管理制度

机电设备巡检管理制度 第一章总则 第一条为了保证机电设备正常运转,提高设备运转率及使用寿命,并从机电设备的运转状况中查找隐患,及杜绝各类设备事故的发生,同时加强维修工对机电设备的维护、管理责任心,特制定本管理制度。 第二条本管理《管理制度》规定了机电维修人员在设备巡检工作中的内容及要求。 第三条本管理《管理制度》适用于生产车间的机电维修人员。 第二章机电设备巡检时间要求 第四条各生产车间及机电维修班组必须建立机电设备巡检记录,对巡检到的机电设备问题及故障隐患如实反映在巡检记录上,并及时处理。第五条值班机电维修人员每班必须巡回检查设备1-2次,并要求岗位工在巡检记录上签字,岗位工报告设备存在问题需停机处理,而机电维修工未处理的,岗位工有权拒绝在巡检记录上签字,造成机电事故,按《机电设备事故管理办法》执行。 第六条公司设备工程师每天巡回检查设备一次,及时掌握设备运行状况,认真填写巡检记录,为计划检修提供依据,在巡检中发现问题及时通知车间派人处理。 第三章机电设备巡检内容

第七条根据设备点检流程作业,检查机电设备的零、部件是否齐全和完好,运行是否正常,计划检修和整改任务的完成情况。 第八条机电设备性能要求基本良好,要求不松旷,无异响,无漏油、水、气现象、润滑、冷却等主要系统工作正常,控制系统灵敏可靠,设备的附属装置、安全装置和专用维修工具是否齐全,润滑装置要安全、明显,油路畅通,油质符合设备使用要求,各种控制技术指标(如转速、轴承温度、油温、电流、电压等)要符合规定。 第九条操作系统是否灵敏可靠,设备操作工是否有离岗及违章现象。第十条随时向岗位工指出机电设备正确的操作方法,以提高岗位工的技术操作水平。 第十一条机电设备机台整洁,做到“四无”“六不漏”,要求工场整洁、无积灰、无杂物。 第四章处罚 第十二条凡违反《机电设备巡检管理制度》的维修人员,处罚100元/次。

市政工程管理制度

市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策,严格遵守公司的各项制度,做好公司与各基层单位的工作协调部署,执行、监督、检查各基层单位任务执行情况,对公司项目管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展,制定执行部门管理制度;对内做好内部人员管理,工作任务派发,人员岗位调整,处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善,工程项目管理等,并对部门出现的问题负直接领导责任。 3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中,对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作,对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度,充分发挥个人主观能动与创新性,认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好,有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查,组织图纸会审工作,协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作,掌握工程项目实施过程第一手

资料,为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作,对项目部管理运作中提出的问题,及时准确地予以协调解决,确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会,提供经验交流平台,促进管理提升,构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度,发现问题及时解决,杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作,增强团队意识,以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度,每月对库存材料进行盘点,上报业务部,为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作,协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度,工作特殊情况(重点项目跟踪)下除外。个人有事必须向部门领导请假,批准后方可外出,否则按旷工处理 18、实行考核制度,建立奖罚机制。

设备巡检维护管理制度

设备巡检维护管理制度 一、为加强设备管理和维护,及时发现和排除设备的隐患、异常及 故障,保证设备安全稳定运转,提高设备正常运转率。 二、设备日常巡检维护的基本原则 (一)设备维护人员每个工作日需对每台生产设备进行巡检。并记录设备运行状况。 (二)巡检的设备要做到“四无”、“六不漏”:无积灰、无杂物、无松动、无油污;不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、 不漏油。且安全运行 三、日常巡检维护要求 主要完好标准有:设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、焊接无裂缝、无超温、超压、超速、超电流等现象、原材料、燃料消耗正常、 四、日常巡检主要内容 (一)按照设备点检表规定的项目内容检查设备,督促生产作业人员设备日常点检是否落实到位; (二)检查设备的运行情况和技术状态,对发现的异常、磨损情况作好记录,确定出现部位,更换部件及所需材料,并根据检查 内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等; (三)检查设备现场清洁状况;检查设备清扫清洁并不单纯是为

了干净,更重要的是为了通过对设备各部位、角落清扫、抚摸、 观察、是设备潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发 现。 (四)对设备的异常情况,要及时反映给生产领导。 (五)设备运行中的异音、震动、异味;包括设备的磨损、变形、腐蚀及其它异常情况等 (六)润滑系统工作情况(油温、油压、油位、冷却水温等); (七)运转件是否有异味、窜动等; (八)目测部件是否有开裂、变形、开焊; (九)检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓是否松动; (十)检查零部件是否齐全、可靠; (十^一)检查设备跑冒、滴、漏情况 (十二)检查安全设施; ,对设备检查部位、内容、时间、方法判定标准,处理途径等作出明 确规定,制定岗位点检

工程巡查实施细则(试行)

项目工程管理巡检实施细则 一、目的 1、为了促进各下属子集团规范化管理,实现项目利润最大化,同时更好的履行工程中心监督、服务和管理的职能。 2、通过对在建项目的巡视检查,协助下属子集团、子公司、项目部发现工程管理过程中存在的问题及隐患,并给予一定的建议和帮助,从而促进工程标准化管理的有效运行。 二、适用范围 本实施细则适用于**集团所有在建项目的工程巡查。 三、工作机制: 根据项目的特点,集团项目管理领导小组制定不同的巡查机制。 日常巡查:有重点的分区域的制定季度日常巡检计划。 重点督办:根据集团领导安排,对业主发文和过程中各项指标严重偏离计划的重点关注项目,将重点关注和巡查。 联合检查:必要时和审计、财务、物资、机务等部门联合检查。 四、组织机构及职责 1、由集团项目管理领导小组组建巡查小组进行检查; 2、巡查小组工作职责: (1)、负责制定年度工程项目巡查计划; (2)、对在建项目进行巡查评分; (3)、收集项目部反馈的问题、意见及建议; (4)、对项目巡检所发现的问题提出整改要求和建议; (5)、编写《工程管理动态巡查表》和《动态巡查记录表》,进行评分,并抄报相关领导,抄送各项目部; 五、巡检频率 1、原则上每个项目每季度巡检一次,子集团项目较多时,每个子集团每季度巡查项目不少于3个; 2、每个项目的巡查时间为2-5天; 六、巡查内容 以项目为中心,对下属子集团所有项目进度、质量、造价、内业、合约、安全文明

等方面管理进行检查。具体详见后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》。 七、巡查结果与奖罚: 1、依据后附《项目工程管理检查标准》及《项目安全文明管理检查标准》进行评分。 2、根据工程巡查评分结果,每季度汇总奖罚一次; (1)、单个项目本季度考评分<60分,对该子集团处以1万元罚款;单个项目本季度考评分>90分,对该子集团处以1万元奖励; (2)、单个项目连续两季度考评分<60分,对该子集团处以3万元罚款;单个项目连续两个季度考评分>90分,对该子集团处以3万元奖励; (3)、单个项目连续两季度以上(含两季度)考评分<60分,则集团将对该子公司领导进行调整; (4)、奖罚在年底兑现,相关责任人的奖罚分摊标准按海商集团规定执行; 八、附则 1、下属子集团工程巡检人员参照细则内容日常做好自查自纠。 2、根据工程巡查评分情况,子公司应及时组织项目部召开专项整改会议,并编写整改报告,经各部门、子公司负责人,子集团分管领导签字后,报集团项目管理领导小组备案。 3、各项目收到巡查结果后,应及时督促各部门进行整改,如在15天内整改完成,可申请复查一次,该项目季度巡查评分以最后一次检查考评为准。 4、本细则自2017年1月1日起施行。 附件:1、《项目工程管理检查标准》 2、《项目安全文明管理检查标准》 **集团项目管理领导小组 ****年**月**日

巡回检查管理制度

巡回检查管理制度 1.目的 为了能及时了解和掌握设备运行情况,发现和消除事故隐患,在不同的时间段,根据设备的重要性、运行周期性和季节性特点进行有目的、有重点的巡视,做到彻底、无遗漏的检查,特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于发电部的运行岗位人员。检修人员的定期检查和点检另外规定。 3.职责 3.1发电部负责根据本制度的原则和设备的技术特性制定各岗位的巡检内容、路线和各设备的巡视间隔;并对本制度的执行情况进行检查和考核。 3.2发电部值长和独立值班的运行人员负责本制度的执行。 4.工作内容、要求与程序 4.1各级运行人员值班期间均应严格执行设备巡回检查制度,对运行和备用设备进行全面检查,掌握设备状况,及时发现设备异常。 4.2值长在值班期间应至少对现场检查一次,检查重要设备的运行情况及有缺陷的设备。除检查设备运行情况外,还应检查各岗位值班纪律情况。 4.3发电部的运行人员必须进行接班前检查,对各自专责范围内的主要设备、存在缺陷的设备及前几个班操作过的设备进行重点检查,做到心中有数。 4.4发电部的运行人员应在值班期间和交班前一小时,根据部门规定的各岗位巡回检查时间和检查路线对运行及备用设备进行定期全面检查。特殊情况应按上级有关规定对重点设备或系统增加巡回检查次数。 4.5巡回检查时应思想集中,利用检测工器具,认真仔细地检查,保证检查质量。做到对设备看、听、摸、闻,彻底地掌握设备运行情况。 4.6在检查时,如发现设备出现不正常运行情况,应根据运行规程规定和具体情况,立即汇报上一级领导,并采取有效措施进行处理。如发生紧急故障或者威胁人身、设备安全时,可先进行处理,然后立即汇报。 4.7值班人员在进行巡回检查,离开集控室之前,必须交待其他人员负责代理本岗位工作,并征得值长同意,值长检查前应告知主值班员。 4.8巡回检查人员应了解设备的特性,掌握设备正常时的温度、压力、振动、

工程联合巡检管理制度

工程联合巡检流程图 1 目的

提高公司工程体系管理水平,达到自我诊断、持续改进目的;对施工单位管理起到“规范、监督”的作用,将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义 季度巡检:每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 4.1 公司实施分级巡检制度,即项目部内部巡检和公司巡检; 4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施,巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检:由项目部组织实施,每月形成《项目质量月报》,报送巡检小组。 4.2巡检小组组成 组长为运营副总,副组长为运营经理,组员为:发展副总,营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 4.3巡检小组组长 4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3参加季度巡检 4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4巡检小组副组长 4.4.1编制《工程巡检管理程序》 4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集,发各组员会审并报巡检小组组长审批 4.4.3参加季度巡检,跟进整改计划的执行。 4.5巡检小组组员 4.4.1审核《工程巡检管理程序》; 4.4.2负责组织并参加季度巡检; 4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报,信息反馈与发布; 4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查; 4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分;

设备巡检维护管理制度(试行)

设备维护保养日常作业规范 第一章总则 第一条为加强电力设备管理和维护,及时发现和排除运行中的设备隐患、异常及故障,保证设备安全稳定运转,提高设备运转率,制定本办法。 第二条电力设备维护基本原则及要求 (一)四项要求:整齐、清洁、润滑、安全; (二)培训上岗,按规程操作,严禁超负荷运行,发现异常现象及时处理,及时上报; (三)保持设备“四无”、“六不漏”:无积灰、无杂物、无松动、无油污;不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏水、不漏油。 第三条利用定期检查对设备进行维护,达到设备完好。主要完好标准有:设备运转正常、零部件齐全、完好、磨损及腐蚀不超过规定标准、传动、润滑和冷却等主要系统正常、控制系统灵敏可靠、无超温、超压、超载、超电流等现象。 第四条本办法适用于公司所属生产设备和辅助生产设备及非生产性设备的点检、巡检、专业检查、现场管理等设备维护工作。 第二章设备维护检查范围 第五条巡检主要范围: (一)检查各部门贯彻执行设备管理规章制度情况; (二)检查日常点检和巡回点检记录; (三)设备的运行情况和技术状态; (四)对有异常情况的设备进行监测和会诊并提出解决问题的措施。 第六条主要范围: (一)监督设备操作人员使用情况; (二)每日检查设备运行情况和技术状态,发现异常、损坏及磨损情况做好记录,确定维修的部位、更换的零件,并提出维修方案及费用;

(三)检查方法:除感官外,对重要的设备部位和项目要用专用仪器、工具进行检查、测定,以便准确地掌握设备的技术状态。 第七条巡检主要内容 (一)电力系统设备每天至少两次的检查记录, (二)检查设备的运行情况和技术状态,对发现的异常、磨损情况作好记录,确定出现部位,更换部件及所需材料,并根据检查内容编制设备的检修计划及申报、准备检修材料、零配件等; (三)检查设备现场擦试和维护保养情况; (四)对设备的异常情况,必要时应采用技术状态监测仪进行监测,并将情况及时反映给单位设备分管领导。 (五)设备运行中的异音、震动、异味; (六)润滑系统工作情况(气压,油温,电机温度,开关温度等); (七)运转件是否有异味、窜动等; (八)目测部件是否有开裂、变形、开焊; (九)检查设备的地脚螺栓、紧固螺栓释是否松动; (十)检查零部件是否齐全、可靠; (十一)检查安全设施; (十二)检查设备跑冒、滴、漏情况。 工段级点检主要凭感官和经验,配备必要的小型工具,用于简易维护。 第三章附则

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