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班组岗位达标管理守则1.doc

班组岗位达标管理守则1.doc
班组岗位达标管理守则1.doc

班组岗位达标管理制度1

班组岗位达标管理制度

1、目的

规定班组开展工作内容,切实抓好基层班组安全管理工作,进一步提高班组安全管理水平,为实现达成公司安全目标奠定基础。

2、适用范围

适用班组安全管理。

3、职责

3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。

4、管理内容与方法

4.1、班组安全组织标准

4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。

4.1.2、班组长兼职本班组安全员,全面开展班组安全管理工作。

4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。

4.2、班组安全教育

4.2.1、教育内容

4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.1.2、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。

4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。

4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2、班组安全教育要求

4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4.2.2.2、对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故)责任者,违章操作人员进行4学时以上安全教

育。

4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。

4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能,会使用常用的灭火器材,触电现场急救方法,熟悉现场逃生通道,事故报警方法。

4.3、开展班组班前会

4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。

4.3.2、根据一段时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。

4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为,应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。

4.4、班组安全活动

4.4.1、每月组织一次安全活动。

4.4.2、安全活动内容

4.4.3.1、总结上月安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评。

4.4.3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问

题,检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议,交流安全生产经验和分析事故教训。

4.4.4、班组安全活动由安全员主持,应事先做好充分准备,并和班组长进行沟通,征求班组长意见。每次安全活动,班组长和安全员要提供让大家发言的机会,营造活跃讨论的氛围。

4.4.5、对因故没有参加活动的人员,班组长要负责把主要的精神及时进行传达,并在活动纪录上加以注明。

4.5、班组安全检查

4.5.1日常工作中的巡查,班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

4.5.2、安全检查的主要内容:查思想,员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识。查设备,生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。查违章,有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护用品,劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

4.6、做到四个互相即:互相提醒,发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正。互相照顾,根据工作任务、操作对象要合理分工。互相监督,监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准严格执行安全规程和有关制度。互相保证,保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。

班组岗位绩效考核达标管理制度1

班组岗位绩效考核达标管理制度

1、目的

规定班组开展工作内容,切实抓好基层班组安全管理工作,进一步提高班组安全管理水平,为实现达成公司安全目标奠定基础。

2、适用范围

适用班组安全管理。

3、职责

3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、督促、检查、考核等责任。

3.2、安全小组负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。

3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的管理。

4、管理内容与方法

4.1、班组安全组织标准

4.1.1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。

4.1.2、班组长兼职本班组安全员,全面开展班组安全管理工作。

4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。

4.2、班组安全教育

4.2.1、教育内容

4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。

4.2.1.2、本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。

4.2.1.4、本班组所涉及的危险源及预控措施。

4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。

4.2.1.6、各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。

4.2.2、班组安全教育要求

4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育、培训和考核。

4.2.2.2、对休假1个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故)责任者,违章操作人员进行4学时以上安全教育。

4.2.2.3、对新入厂人员进行安全教育。

4.2.2.4、每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能,会使用常用的灭火器材,触电现场急救方法,熟悉现场逃生通道,事故报警方法。

4.3、开展班组班前会

4.3.1、结合当日具体生产任务、作业环境和季节变化情况讲安全要点。

4.3.2、根据一段时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。

4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。

4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得不安全行为,应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。

4.4、班组安全活动

4.4.1、每月组织一次安全活动。

4.4.2、安全活动内容

4.4.3.1、总结上月安全工作,并对班组安全情况及各岗位人员进行安全讲评。

4.4.3.2、结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神,系统学习安全规程,研究解决班组在安全生产方面存在的问题,检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议,交流

安全生产经验和分析事故教训。

4.4.4、班组安全活动由安全员主持,应事先做好充分准备,并和班组长进行沟通,征求班组长意见。每次安全活动,班组长和安全员要提供让大家发言的机会,营造活跃讨论的氛围。

4.4.5、对因故没有参加活动的人员,班组长要负责把主要的精神及时进行传达,并在活动纪录上加以注明。

4.5、班组安全检查

4.5.1 日常工作中的巡查,班组长、安全员进行班中巡查重点要放在工作繁重、危险性较大的工作项目。同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。

4.5.2、安全检查的主要内容:查思想,员工安全意识是否牢固,是否保持危机感意识。查设备,生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。查违章,有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件,有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护用品,劳动防护用品是否合格,是否按规定发放,是否按规定佩带和使用。

4.6、做到四个互相即:互相提醒,发现对方有不安全行为时,要及时提醒纠正。互相照顾,根据工作任务、操作对象要合理分工。互相监督,监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准严格执行安全规程和有关制度。互相保证,保证对方安全生产作业操作不发生人身伤害事故。

班组设备及工具管理

班组设备及工具管理 引言:设备管理,就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备,即从整个企业的经济效益出发,对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的使用部门,对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。使设备始终处于良好的技术状态,提高设备的综合效能,保证安全生产,取得良好的投资和经济效益。 一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面, 1?班组长对设备管理的职责、 (l )负责全班设备的正确使用,定期检查维修保养,贯彻设备三级保养制; (2 )经常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育,严禁超 速、超负荷运转和精机粗用等现象; (3 )组织班内设备维修保养的检查评比工作; (4 )发现设备事故隐患及时上报,参加事故分析,执行上级对事故的处理意见; (5 )做好设备有关指标的原始数据记录和统计工作; (6 )参加新设备和修理后设备的验收工作;’ (7 )对本班的技术改造收集意见,提出合理化建议 2.设备定机、定人和操作管理 设备操作证是允许操作设备的凭证,操作者经考试合格才能签发,这是作为设备定机定人的标志。’ 3.操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好” (l ) “四懂”: 懂设备的构造、性能;懂设备的操作规程;引入新课2 ‘ 了解 10 掌握 10

懂设备的安全使用常识;懂设备的技术状态检查、鉴定方法。 (2 ) “四会”: ①会便用。熟悉设备性能.掌握操作规程,熟悉加工工艺,正确合理地使用设备。 ②会保养、保持设备的内外清洁,熟练掌握一、二级保养内容和要求,按润滑图表正 确加油,保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。 ③会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠,各导轨面 润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常,并能发现故障隐 患。加工时,应会检查与加工工艺有关的精度.并能做简单的调整。 ④会排除故障。通过设备的音响、温度运行情况等现象,及时发现设备异 常状态,并能判断出原因和部位,采取适当措施,自己不能解决的故 障,要迅速通知维修人员,并能协调排除。 (3 ) “三好”:保管好、使用好、养护好。 (4 )交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本 内,并向接班人员当面交接。接班人员应提前30分钟到现场,按照交接班记录,认真 检查设备,如果发现设备有异常现象与记录不符时,可拒绝接班。接班班组长通过本 班人员检查确认记录内容属实,方可接班。设备接班后发生问题,由接班班组长负 责。 对于单班生产的设备,在下班时,必须把各操纵手把和按钮放在停档位置,关闭风、 水、电、气等开关,并做好一级保养工作。 4?班组设备管理的主要指标 了解() 考核班组设备管理的主要指标有设备完好率、设备利用率、红旗设备率等。 (l )设备完好率

岗位达标评定管理制度

岗位达标评定管理制度 1.目的 岗位达标是公司安全生产标准化的基本条件,为不断提高每位员工、班组的安全意识、知识和操作技能、管理,使员工做到“四不伤害”;规范现场安全管理工作,实现岗位操作标准化、动态化、常态化管理,防止事故发生,制定本制度。 2.范围 适用于公司内各部室所有操作岗位的岗位达标活动的实施、考核、评定。 3.规范性引用文件 《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》 《水泥企业安全生产标准化评定标准》 4.职责 4.1安全生产管理部负责监督、指导各部室岗位达标评定工作。 4.2各部室负责本部门岗位达标工作,成立达标小组,具体负责本部门操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 4.3公司安全主管经理全面负责公司各类人员岗位达标的评定和考核。 5.管理内容及要求 5.1岗位标准内容及要求如下: 5.1.1岗位达标必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺技术管理制度,符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 5.1.2岗位标准内容主要包括: 5.1.2.1岗位职责描述; 5.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 5.1.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素

(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 5.1.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 5.1.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 5.1.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 5.1.2.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 5.1.2.8其他要求:结合本单位、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 6.评定程序 6.1各部室需建立岗位达标评定细则,对照岗位标准确定量化评定指标,明确评定的方式、程序、达标分数、评定结果及奖惩(未达标岗位、人员的处理)等内容。 6.2各部室应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审,确保岗位达标管理制度和岗位标准符合安全生产的实际需求,评审记录、整改记录应存档保存。 6.3岗位达标评定采用笔试(岗位职责、安全操作规程等)、现场检查、提问相结合的方式进行。 6.4各部室应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度,并经本单位主管领导签字后以文件形式发布,文件发放记录存档保存。 7.岗位达标评定监测 7.1岗位评定标准共计1000分,最终标准化得分换算成百分制。换算公式如下:标准化得分(百分制)=岗位标准化评定得分÷(1000-不参与考评内容分数之和)×100; 7.2标准化等级共分优、合格、不合格,其中评定结果≥90分为优;

班组安全活动管理规定通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD858 班组安全活动管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

班组安全活动管理规定通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一条为规范企业班组安全活动,强化安全教育,提高职工安全素质,减少事故发生和职业危害,根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。 第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动,活动 要有针对性、科学性,做到经常化、制度化、规范化。 第四条班组安全活动每月不少于3次,每次时间不少于1小时,即每月累计活动时间不得少于3小时,要严格保证班组安全活动时间,不准挪作它用。 第五条班组安全活动是班组的一项重要活动,班长或安全员要认真组织好,要严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺席,有事须经单位领导请假批准。

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前(后)会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故,班组长考核80元,其他班组成员均考核50元,工伤者考核200元;班组每出现一起重伤及以上事故,考核班组长300元并免除当班班长职务,其他班组成员均考核100元,工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100元,所扣钱以每人50-100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元,依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前(后)会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。 3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。

公司岗位达标管理制度

安全标准化岗位达标管理制度 第一章总则 第一条为夯实公司安全生产基础工作,不断提高岗位操作人员安全知识和操作技能,实现岗位操作标准化,使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害),减少“三违”现象,防止事故发生,按照《国家安全监管总局、中华全国总工会、共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四〔2011〕82号),制定本制度。 第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。 第二章管理职责 第三条生产管理部(安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。 第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作,成立达标工作小组,具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。 第三章管理内容及要求 第五条岗位标准内容及要求如下: (一)岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 (二)岗位标准内容主要包括 1. 岗位职责描述:具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位(部门)的岗位安全职责。

2 .岗位设置要求:学历要求高中(中专)以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。 3. 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4 .行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。 5. 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。 6. 作业现场安全要求具体如下: (1)管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 (2)根据岗位实际需要配备适用的个体防护用品,其数量应不低于当班员工数量,并有备用防护用品。 (3)个体防护用品、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录。 (4)在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等,符合国家和行业标准规定要求。 (5)员工严格按“三大规程”进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业,按规定佩戴安全防护用品等。 (6)本岗位各类安全防护设施配置齐全有效(防滑踏板、防护罩、

班组安全管理制度

目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)

一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求,全面负责本 区域(班组)的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施,教育职工遵章守纪,按章、 按标准作业,制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动,坚持班前讲安全,班 中检查安全,班后总结安全。 4.负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级,发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施,防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促教育职工合理使用劳保用品、用具,正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工,合理安排好劳动组织,抓好隐患 整改现场组织实施,严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生,实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度

(一)班前会目标 通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准,明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。 (二)班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤 的员工精神饱满,心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工,倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。 (三)班前会要求

美丽班组管理制度

美丽班组管理制度

杭绍台高速公路工程绍兴金华段 第HST-TJ08标段(K91+600~K101+700) 美丽班组管理制度 中铁隧道集团有限公司杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标项目经理部 二0一六年10月

根据现场需要,有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律,维护生产秩序。 1、班组的制度完善 有权完善本班组工作的实施细则、班组管理制度。完善后的实施细则、管理制度需经本班组民主谈论通过后方可实施。 2、班组的制止违章权 有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 3、班组的奖惩权 对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。 4、班组的奖金分配建议权 根据本班组成员的绩效考核,有权制定本班组的奖金分配方案,分配方案需经上一级批准。 5、班组的举贤推荐权 有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。 6、班组的维护利益权 有权维护本班组的合法权益。 作业队及班组考核标准 一、组织保证 项目部成立以项目经理为组长的考核领导小组,项目书记、项目总工程师、生产副经理、机电副经理(或机电总工)、质量总监

(若有)、安全总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长,成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。 二、考核程序 (一)作业队考核 项目部制定考核标准,项目经理是作业队考核的第一负责人,项目部分管领导按照职责分工为分管领导,办公室为牵头部门。 考核评分资料由项目系统部门提供,项目办公室进行汇总,项目部考核领导小组讨论研究后下文并公示。 (二)班组长考核 遵循“作业队为主,项目部监管”的原则,项目部统一制定考核标准,作业队长负责班组长责任制的具体实施。 每月25号前(项目可根据实际情况确定),作业队长组织对所分管班组进行考核,并将考核结果上报到项目部,项目部考核领导小组对工区上报的资料进行核实,统一汇总后张榜公示。 三、考核内容及奖惩 (一)考核方式 考核采用综合评分法每月考核一次。 (二)考核评分标准及奖惩方法 1、作业队考核 1)考核对象:作业队 2)考核依据:项目部根据每月安全质量大检查情况、本月任务完成情况、本月成本盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核,并进行公示。 3)考核指标与权重

岗位达标管理方案(初稿)

班组岗位达标管理制度 一.目的 规范公司岗位管理和员工岗位达标操作流程,评估、认可员工素质、技能要求的符合度,促进员工符合岗位要求。 二、岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 三.定义 岗位达标是指依据《岗位安全操作规程》和安全管理文件汇编的要求通过培训和考核,确保各级员工基本符合岗位要求。岗位达标率=岗位达标合格在岗员工/本部门(分厂)实际在岗员工。 四.适用范围 公司所有在职员工。 五、岗位标准主要要求 1.岗位职责描述; 2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;

3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。 六.职责 1.行政人事处负责对部门、班组、员工岗位达标情况考核。 1.1 行政人事处负责审核各部门申报达标岗位是否与实际在职 岗位一致,安委办负责岗位达标报批,建立公司岗位达标信息库。 1.2 行政人事处、安委办负责组织建立公司岗位达标试题库,监督、检查各部门岗位达标实施。

管理部门班组安全活动管理制度范本

内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动,每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动,班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划,规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组

安全活动,每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设,开展班组安全活动,是实施安全标准化管理的一项重要内容,各部门要认真组织好,严格考勤制度,保证出勤率,不得无故缺勤,有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动,做到有记录,有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例,总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练,以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进 行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把 安全质量关。 8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产 工作,安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班 职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全 文明生产。

7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故 分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者, 进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在 向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。 7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员, 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。 9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸 取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。

班组工具管理的内容

班组工具管理制度 第一,建立健全工具领用制度。班组应有工具使用保管卡片,记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期;应根据工艺文件的规定,不得多领,也不能少领。对于共用工具也应建卡管理,个人使用时办借用手续,进行登记,用后及时归还。 第二,合理使用工具。工具的使用应按工艺要求,在工具强度、性能允许的范围内使用,严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头);不容许专用工具代替通用工具,精具粗用的现象应坚决禁止,并在使用中注意保持精度和使用的条件。 第三,妥善保管工具。工具应放在固定场所,有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠;工具箱要整齐,清洁,定位摆放,开箱知数,帐物相符;无关物品特别是私人用品不允许放在工具箱内,使用完毕后的工具应进行油封或粉封,防止生锈变形,长期不用的工具应交班组统一保管。 第四,做好工具的清点和校验工作。由于工具使用的频繁性和场所变更,容易遗忘在工作场所或互相误认收管,因此应每天查对工具箱一次,一周帐物核对一次,以保持工具帐物相符。贵重和精密工具要特殊对待,切实做好使用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作,保持经常处于良好的技术状态。第五,做好工具的修复和报废工作。工具都有一定的使用寿命,正常磨损和消耗不可避免,但凡能修复的应及时采取措施,恢复其原来的性能,如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具,在定额范围内可按手续报废(旧)并以旧换新,对于节约工具和爱护工具的同志要给予表扬。班组还应协助做好专用工具的试验工作,对于专用工具提出修改意见。对于违反操作规程造成工具夹、刃具报废等情况,要查明原因,追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单”根据情况实行赔偿处理。 耗材产品的管理制度 耗材产品指生产用的焊条,焊锡,密封带,打磨片,磨头,切割片,旋转锉刀,清洁剂,润滑剂等容易消耗的工业用品。为了加强消耗品管理工作,明确职责,贯彻“物尽其用、杜绝浪费”的方针,制定本制度。 1.耗材产品的入库:由于耗材产品每次订货量较大,所有物品入库, 均应凭入库单办理验收清点手续,严格进行数量和质量验收,发现数量短缺、盈余、损坏、质差或凭证不符等情况,必须立即与有关经办人联系处理,重大问题要及时汇报。入库物品应及时对耗材产

岗位达标制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD182 岗位达标制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

岗位达标制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 一、目的 为不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护让人不受伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化。 二、范围 适用于全公司各部门岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。 三、职责 3.1安全环保部负责监督、指导各部门制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。 3.2人力资源部负责监督、指导各部门制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。 3.3各部门负责本部门岗位标准的制定、考核、评定。 四、管理内容及要求 4.1岗位标准

4.1.1要求:符合国家有关法律法规、标准规范,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。 4.1.2标准内容 4.1.2.1岗位职责描述。 4.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。 4.1.2.3岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。 4.1.2.4行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。 4.1.2.5装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。 4.1.2.6作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等。

班组安全管理制度[1]

班组班前(后)会制度 班组生产要贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此,每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段,都要自始自终地认真贯彻“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时,同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作,把安全指标与生产指标一起进行检查考核。 生产的实践证明,大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏,他们在工作、作业中的行为不符合安全要求,从而导致事故的发生,有些甚至是重复发生。因此,认真开好班前会、班后会,做到一日安全工作程序化,把安全工作也列入程序,使每一个职工按标准化的工作程序进行工作,事事、处处严格执行已有的安全规章制度,那么就能够有效地防止班组事故的发生,确保班组安全生产。 一、班前会 班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具),特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是:

(1)交工作任务,内容和工作量; (2)交清现场条件、作业环境、设备状态; (3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术; (4)作出合理分工,指派合格的工作负责人或监护人; (5)工作中应采取的安全技术措施,安全注意事项; (6)工作人员的工作着装应正确穿戴,符合劳动保护要求; (7)检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者,班组长和安全员均应引起足够的重视,对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用; (8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具; (9)班前会按准军事化进行等。 二、班后会 班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式,在总结、检查生产任务的同时,总结、检查安全工作,并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础,班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为: (1)简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况,既要肯定好的方面,又要找出存在的问题和不足; (2)对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬;对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小,提

班组管理制度汽车队

班组管理制度汽车 队

班 组 管 理 制 度 (汽车队) 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页

机动车安全卡控措施一.危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种:汽车司机 危险源: 1.机动车辆技术状态 2.驾驶员素质及安全意识 3.三检工作 4.违章驾驶

5.穿越道口 卡控标准: 1.必须经过安全教育,并考试合格,持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2.必须做好“三检”工作(出车前、行驶中、收车后),保证“三好” (保管好、使用好、养护好)。 3.自学遵守交通法规,不违章驾驶,熟知牢记所架车辆的技术特性,并对维护、保养作好记录。 4.保证有足够的休息时间,服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后,不准驾驶车辆,严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5.不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6.长途车辆到达目的地后要及时向车队报告,并选择妥善安全的地方停放车辆,回队后向车队汇报任务完成情况。 7.开车时要做到八不开: (1)任务重时不开急躁车;(2)道路不熟不开冒险车;(3)超会车时不开赌气车;(4)车辆的病不开危险车;(5)连续工作不开松劲车;(6)受到表扬不开英雄车;(7)受到批评不开情绪车;(8)驾驶空车不开超速车。 8.在天气、路况不良情况下驾驶车辆,应严格控制行车速度,密切注视车辆行人动态,谨慎驾驶。

检修班组工具间6S改善标准

检修班组工具间6S改善标准 1.管理原则: 1.1适时适量 1.2分类摆放 1.3标识清晰 1.4帐物一致 1.5定期点检 1.6干燥整洁 班组库房管理要求: 2.1货架: 2.1.1规格统一,分区域标识,物品分类定位摆放整齐;使用记录齐全,备件、备品库存适当。 2.1.2存放标识清楚,张贴于容易识别的地方。 2.1.3货架本身标识明确,无过期及残余标识。 2.1.4库存物品不落地存放。 2.2. 库房管理制度: 2.2.1定点悬挂

2.2.2账目清晰、明确 2.3物品摆放: 2.3.1各类物资存放整齐、分类摆放、目视化明确、明确备件最低需求,标识清晰 2.3.2工具类物品的摆放尽量避免金属间的接触摩擦(加防滑垫),并且进行行迹管理 2.3.3热工、电气工具、电动工具、标准仪器仪表有定期校验记录。落实责任人

2.3.4机务工具箱摆放整齐、合理,充分利用箱内空间,立体摆放 2.4环境: 2.4.1库房应随时保持清洁、干燥,配置相应的消防设备以及消防器材(见华电安全配置标准),并设严禁吸烟标识牌。 2.4.2地面物品摆放有定位、标识。 2.4.3地面应无污染(积水、积灰、油污等)。 2.4.4地面区域划分合理,区域线清晰,无破损。 2.4.5应保证物品存放于定位区域内,无压线。 2.4.6安全警示区划分清晰,有明显警示标识,悬挂符合规定。 2.4.7地面的安全隐患处(突出物、地坑等)应有防范或警示措施。 2.4.8不在暂放区的暂放物需有暂放标识。 2.4.9暂放区的暂放物应摆放整齐、干净。 2.4.10墙身保持干净,无不要物(如过期标语、封条等),无蜘蛛网、积尘。2.4.11贴挂墙身的各种物品应整齐合理。 2.4.12无人时应关掉灯,无浪费现象。 2.4.13废弃设备及废弃物及时清理;保持设施完好、干净。 2.5点检:

班组岗位达标管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 班组岗位达标管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4595-40 班组岗位达标管理制度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.岗位达标的目标 企业开展岗位达标工作,主要以基层操作岗位达标为核心,不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化,保障企业达标。 本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达,做到明确具体;同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 2.岗位标准主要要求 2.1.岗位职责描述; 2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等; 2.3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的

危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等; 2.4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等; 2.5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等; 2.6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等; 2.7.岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位; 2.8.其他要求:结合本企业、专业及岗位的特点,

TWI班组建设管理制度

班组建设管理制度应该如何制定?下面是企业管理咨询机构总结的一套班组管理制度范本,仅供参考。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作,进一步明确班组建设工作流程,使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理:班组管理是以班组长为领导,班组五大员(设备安全员、现场质量员、成本核算员、工艺监督员、宣教联络员)为骨干,全员参与的,对班组范围内生产(工作)、安全、技术、经济、企业文化建设进行全过程的计划、组织、协调、控制、激励等各种活动。 3、职责 3.1各车间、部门(含有后勤班组) 3.1.1 制订“班组建设年度工作计划”,组织实施,并对计划落实情况进行检查、总结。 3.1.2 组织员工学政治、学文化,提高员工思想政治素质和文化水平;组织员工领会、贯彻公司经营目标、经营方针;并向班组下达各项管理指标,对班组的整体绩效进行考核。 3.1.3 负责车间/部门班组竞赛活动的开展。开展业务技能学习,组织岗位练兵,不断提高专业技术水平。 3.1.4 选好班组长,建立健全岗位责任制,制订“班组管理制度”。 3.1.5 认真处理员工提出的工作改善提案和员工反映的其他问题。

3.1.6 检查各班组完成任务、劳动纪律、工作质量、设备保养、现场管理等情况,并开展内部评优活动。同时对班组危险源、质量、成本和设备保养等管理采用目视管理方法,建设好班组园地。 3.1.7 定期开展班组建设的经验交流和班组QC活动的成果发布。 3.2质量管理部 3.2.1 指导和帮助车间/部门做好班组质量指标分解工作。 3.2.2 指导和帮助车间/部门搞好班组的QC活动。 3.2.3 指导和帮助车间/部门开展班组的关键零件、关键部位、关键工序等质量管理点的控制活动。 3.2.4 指导班组长抓好质量分析会,帮助班组正确运用质量管理的工具、技能和技术对经常出现的质量问题进行质量攻关。 3.2.5 负责组织开展“质量信得过班组”竞赛活动,组织发表QC成果,并对QC成果进行评先评优。 3.3生产保障部 3.3.1 指导和帮助车间/部门做好班组安全环境指标的分解工作。 3.3.2指导和帮助车间/部门依据公司《班组安全建设达标考核验收标准》开展安全班组创建活动。 3.3.3指导和帮助车间/部门做好班组环境因素、危险源的辨识、评价和控制工作;指导车间/部门开展相关应急预案的演习。 3.3.4 指导班组长抓好隐患整改分析和制订相应的安全措施。 3.3.5 负责向公司推选出“安全优秀班组”。 3.3.6 指导和帮助车间/部门做好设备的维护保养和能源管理、节能降耗工。 3.3.7 指导班组编制各岗位安全技术操作规程文本或作业指导书。

安全生产标准化岗位达标指导标准

安全生产标准化岗位达标指导标准 一、岗位管理制度要求: 1、岗位职责规定。 2、岗位人员基本要求(思想政治和职业道德、专业知识、身体条件等)。 3、岗位安全生产责任制。 4、岗位安全操作规程。 5、岗位主要安全管理制度(如:危险作业审批制度、教育培训制度、持证上岗制度、岗位交接班制度、自觉抵制“三违”承诺制度等)。 6、其他安全管理制度。 二、岗位安全活动要求: 1、开展岗位学习。学习内容应包括:国家有关安全生产法律法规、各级有关部门和公司内部下发的文件规定、公司安全生产规章制度、安全通报和安全生产知识、事故案例、安全操作技术(规程)应急救援预案、安全生产标准化知识等。 2、开展“手指口述”活动。岗位员工应对本岗位(工序)安全操作规程、存在的主要危险有害因素及其预防控制措施、岗位关键点和主要工业参数的控制、设备的使用性能、个体劳动防护用品佩戴使用要求、自救互救及应急处置措施等都能做到“手指口述”。 3、开展隐患自查自纠活动。积极参加公司、厂(中心)、

车间、班组组织的隐患排查活动,及时识别岗位作业中存在的安全问题或事故隐患,提出解决问题和隐患的建议,并建立隐患排查整改台帐;要开展人人都当安全员活动,相互查纠“三违”行为。 4、定期组织开展现场应急处置措施、自救互救演练,并形成演练记录。 5、自觉参加公司、厂(中心)、车间、班组组织的其他各类安全生产活动。 三、岗位现场管理要求: 1、管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。 2、根据岗位实际需要配备适用的个体防护器材,其数量应不低于当班员工数量,并有备用器材。 3、个体防护器材、应急救援器材、检测报警装置以及设备安全附件等安全设施设备应落实责任人员,有使用、维护、保养记录,并把完好情况纳入交接班记录。 4、在危险源处和工作场所正确设置醒目安全标识、标志等,符合国家和行业标准规定要求。 5、员工严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业,按规定佩戴安全防护用品等。

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