商会会议制度

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商会的会议制度是商会科学化、民主化管理的重要步骤，是商会活力的体现，为提高商会整体工作效率，使各会员信息充分共享，特制订以下商会会议制度：

第一条日常工作

1、本会日常工作由秘书处负责。

2、会长办公会议由会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长组成，按照民主集中制的原则，坚“民主、团结、求实、奋进”的指导思想，发挥集体领导作用。秘书长负责会长办公会议决定事宜的组织实施工作。召开会长办公会议时，与议程有关的人员可以列席。

3、会长办公会议不定期举行。会长办公会议应作记录，重要决议、决定要整理成会议纪要由秘书处签发。

第二条理事会及会员大会

1、理事会的日常重要工作，属于本商会全局性和全面性的问题，由秘书处处理通报会长办公会议。

2、理事会由所有理事参加，理事会原则上每季度一次，不定期召开。与议程有关的人员可以列席。

3、会员大会每年一次，全体会员参加。

第三条会议要求

1、因事、因病不能参加会议，必须向秘书处请假。的确不能出席会议的，经同意可以委派代表参加；受委派的代表须切实负起责任。

2、不论何种原因未请假而缺席会议的，商会秘书处应及时与本人取得联系，给予提醒，并转达会议对其作的批评。

3、对于会议研究的事项，实行民主集中制和少数服从多数的原则。

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4、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下。会议期间手机发出声音者手机义捐交秘书处。

5、会议指定专人做好会议服务和会议记录并通报商会全体会员。

第四条其它事项

1、本制度从公布之日起实施。

2、本制度由商会负责解释。

3、其它内容请参照本会章程。

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老年人协会会议制度、学习制度、财务管理

旭光分会会议制度 为进一步加强协会建设，，规范协会管理，特制订本制度、 一、协会年会每年召开一至二次，由理事会汇报年度工作，并提出下一年工作意见，广泛发扬民主，听取会员审议。 二、理事会每季度召开一次，研究协会的工作计划和重大事项安排，决定协会人事变动，工作进展情况（财务管理、经济活动、文体活动等），检查各位理事完成协会所布置工作的情况，听取各位理事对协会工作的意见和建议，分析协会存在的问题及解决办法等。 三、会长会每年季度召开一次，研究召开理事会的有关议题，协会班子成员或只能小组缺空时，讨论候补人选提名，对协会的中长期发展计划作出安排。 四、每季度或不定期召开各“两协”小组长或各职能小组长会议，理事会听取各“两协”小组和各职能小组开展活动的情况汇报，交流经验，总结部署工作，进行工作指导。

旭光分会学习制度 为了及时向老年人传达党和政府有关的政策、规定，加强对老年人进行思想教育，提高老年人的生产、生活知识，增强致富本领，特制订本制度。 一、学习时间 1、每年组织会员集体学习1—2次。 2、理事会每季度学习1次。 3、“两协”小组长和各职能组长每季度学习1次。 一、学习内容 1、组织政治学习，对会员、理事、组长进行时事政策教育，使他 们知晓党和政府的路线、方针、政策、确保思想上跟上时代的发展。或者组织学习法律、法规和案例，教育老年人遵纪守法，指导老年人妥善处理家庭矛盾和邻里纠纷，正确维护自身合法权益的方法，切实为老年人排忧解难。 2、组织科学知识讲座，如老年人保健知识，各种老年疾病防治知识，老年文化体育锻炼知识；老年人防火、防盗、防骗等安全知识；同时组织相互聊天，谈心相互学习，相互帮助，沟通思想，帮助树立科学的生活观，提高晚年的生活质量。 3、组织传授新知识，请科技人员讲各种知识，实现老有所为。 4、为了提高学习热情，协会老年活动室应订有《晚霞报》、《四川老龄》等适合老年人阅读的资料，会员可自由安排时间学习。

协会管理制度(精选.)

协会管理制度 为加强协会的规范化管理，完善各项工作制度，促进协会的持续健康发展，根据国家有关法律、法规，特制定协会管理制度。 一、人事招聘及管理制度 1、协会工作人员的聘用依照本制度进行。 2、协会的工作岗位设置及工资薪级等由负责人事管理的部长提出书面申请，报专职副秘书长审批后进行公开招聘。 3、招聘工作由负责人事管理的部长组织，并应当坚持公开、公平、公正的原则，最后由专职副秘书长审批后方可聘用。 4、协会可以采取各类招聘方式进行人员招聘，协会的任何人员有权向协会推荐优秀的各类人才。 5、应聘人员应进行笔试或面试，从中择优录用工作人员。聘用的工作人员应当具备勤、能、德、政的基本素质及专业素养，遵守协会的各项规章制度，胜任其受聘的岗位工作。 6、聘用的工作人员试用期为一个月。试用合格后的工作人员应当与协会签订劳动合同，试用不合格的工作人员应予以辞退。 7、应聘及聘用工作必须符合国家劳动法及相关法律法规。 8、人事招聘的材料，包括履历表、身份证复印件、学历证复印件、聘任合同等应及时归档并妥善保管。 9、人事档案及工资待遇等是协会的机密资料，任何人未经不得外传、泄露及公开。

二、公文处理工作制度 （一）收文处理 收文处理是指对协会收到的公文、信函、简报、资料等进行的接收、拆封、登记等工作。 1、收文工作由专人负责接收拆封并分类登记。登记项目包括来文单位、来文编号、收文日期、来文标题等。 2、收取的文电、信函等原则上当天登记完毕，急件随收随办。 3、文件登记后，统一呈交专职副秘书长审阅批示处理。 4、专职副秘书长批示的传阅性文件，由负责登记的专人跟踪回收归档。 （二）发文处理 拟办文稿的处理，是指以本协会名义印发的文稿的草拟、审核、呈批等工作。 1、由专人负责草拟的文稿，统一递交给专职副秘书长审核。 2、经专职副秘书长确认无误后，公文的正文应按规格打印好，盖上协会公章，正式行文。 3、所有正式行文的公文须由专人登记后存档。 三、考勤制度 1、协会全职工作人员必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经专职秘书长同意。

会议及接待管理制度

会议及接待管理（试行） 一总则 第一条为使集团公司的会议和接待管理规范、有序，提高会议的行政决策效率，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部组织召开的各种会议及接待工作。 第三条集团综合部负责集团公司各种会议和接待的承办，其它部门主办的会议和接待，综合部应给予协助。 二会议管理 第四条会议的分类 （一）集团董事会 集团董事会是集团决策重大事项的会议，由董事长召集和主持，或由副董事长召集和主持，全体董事参加，监事可列席参加，也可邀请集团主要管理人员列席。主要内容为：集团经营计划和投资方案的确定；公司合并、分立、变更、解散方案的制定；重要人事任免；增加或减少集团或二级公司注册资本；主要管理人员薪酬以及其它有必要提请董事会研究的事项。 （二）总经理办公会 总经理办公会是集团决策重要事项的会议，由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导参加，综合部(或与会议有关的部门)负责人列席。主要内容为年度工作重点、人事任免、年度财务计划（预算）、年度经营（生产）计划、投资决策、薪酬奖励及其他有必要提请会议研究的事项。由总经理或分管副总经理主持。 （三）工作例会

工作例会是集团综合性的业务会议，一般于每月底召开，也可根据需要由集团总经理或分管副总经理提议召开，集团主要领导、集团各部门负责人、各公司主要负责人参加。主要内容为总结汇报各部门、各公司前阶段的工作，安排部署下一阶段的工作，集中讨论、研究、解决各单位经营（生产）管理中遇到的突出问题，协调各方面工作，由公司综合部主持。 （四）各公司专题会议 各公司专题会议包括：为协调或解决各公司经营管理中出现的突出问题召开的会议；对各公司进行阶段性工作检查时召开的会议；对重要工作进行部署或听取汇报召开的会议；各公司年初工作计划会议、年终工作总结会议等。各公司专题会议不定期召开，集团相关领导、相关职能部门负责人、所属公司主要管理人员或全体员工参加，由该公司负责人主持。 （五）职能部门专题会议 职能部门专题会议分为两种形式： 1、职能部门联合专题会议。由集团总经理或分管副总经理提议召开，主要是各职能部门的工作汇报、重要工作部署、重要问题的研讨会。职能部门联合专题会议不定期召开，集团主要领导、各职能部门负责人参加，由总经理或分管副总经理主持。 2、职能部门单独召开的专题会议。由该职能部门负责人召集，主要是总结、分析、讨论、部署本部门的工作，一般每月召开一次，部门全体员工参加，由该部门负责人主持。 （六）工作专题会议 工作专题会议指针对某一专题事项进行讨论、研究、决策、部署的会议。由总经理或分管副总经理指定与专题会议有关的人员参加，

协会会议制度

中国建筑节能协会会议制度 为规范本协会各级各类会议，根据本协会章程特制订本协会会议制度。 协会常规会议有：理事会会议、常务理事会会议、会长办公会议、秘书长办公会议、秘书处办公会议、专业委员会负责人会议、团体会员单位负责人会议、专业委员会联系人工作例会、专业委员会（团体会员单位）工作会、团体会员单位联席会议、协会年会。 一、协会主要会议相关规定 1、理事会会议：由协会会长召集，秘书处负责组织，协会所有理事参加，邀请社团登记管理机关、业务主管部门及名誉会长到会监督指导。原则上为每年召开一次，时间为12月底或1月初。主要内容为：听取协会年度工作计划完成情况及年度财务收支情况汇报；讨论、研究次年工作计划；审议协会负责人、理事、常务理事、会员增补变更；制定或修改除协会章程及会费收取标准外的规章制度；研究通过其他重大事项。理事会会议可根据需要由会长临时召集。 2、常务理事会会议：由协会会长召集，秘书处负责组织，协会全体常务理事参加。原则上每年召开二次，年中和年底各召开一次，年底的常务理事会会议可与理事会合并召开。会议内容为：听取协会工作计划完成情况汇报，布置下一阶段工作；审议包括副秘书长及各专委会负责人任免、会员吸收除名、内部管理制度修订等工作，审议协会其他重大事项。

3、会长办公会议：由会长牵头，秘书处负责组织，会长、副会长、秘书长及专项工作负责人参加。原则上每季度召开一次。主要研究、讨论协会重大事项的实施方案及其他重要工作。也可根据需要由会长临时召集。 4、秘书长办公会议：由秘书长召集，秘书处负责组织，协会秘书长、副秘书长参加。原则上每月一次。主要内容为：传达会长、副会长指示精神，对协会重要工作提出意见和建议，就行业普遍存在的问题提出整改意见和措施。 5、秘书处办公会议：由常务副秘书长召集，秘书处全体人员参加。原则上每周召开一次。时间为每周一上午。主要内容：听取各部门日常工作，部署近期工作。 6、专业委员会负责人会议：由协会秘书处牵头组织，各专业委员会负责人参加，邀请社团登记管理机关、业务主管部门监督指导。原则上每年召开一次，时间为1、2月份。主要内容：听取专委会年度工作开展情况及年度财务收支情况汇报，研讨协会工作计划及专委会次年度重点工作。可根据需要由会长临时召集。 7、专业委员会联系人工作例会：由协会常务副秘书长召集，各专委会联系人及协会秘书处联络员参加。主要内容：听取上月各专委会工作开展情况汇报，部署次月专委会相关工作。 8、专业委员会（团体会员单位）工作会：由专委会负责人（团体会员单位负责人）牵头组织，各专委会负责人（团体会员单位负责人）、协会秘书处联络员专委会联系秘书长等相关人员参加。可邀请协会会长、秘书长参加。不定期召

-----协会规章制度范本

协会规章制度范本 为规范协会日常管理,进入本协会的成员,请自觉遵守本规章制度。 第一条、协会成员应按时进行本社活动,不得无故迟到、早退、旷课。若请假可代请或自己当面请假。 第二条、协会成员应热爱本协会所组织的授课和组织的活动、尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取,努力打造一个易于大家兴趣培养好发挥的良好环境。 第三条、协会成员应关心协会的成长和发展,自觉维护协会的荣誉和利益,积极参与协会的工作和活动,若用好的工作建议、活动改善,及时交流将给予奖励。 第四条、本协会是供社成员增加兴趣爱好,互相交流的团体,协会活动时不得大声喧哗、聊天、随意外出走动。 第五条、在本协会内完成的作业,统一交由社长、副社长保管。 第六条、协会成员应自觉爱护本社公物及美术活动用具,如发现有损坏及时上报。 第七条、在社里如发现打架斗殴,偷窃等不良行为造成严重恶劣影响的,予以开除。 第八条、协会成员退社应书面通知本协会社长,副社长。 第九条、多次不参加本社活动的（3次）,经提示后仍违规的,视为自动退会,并补交书面通知。第九条:协会成员应遵守本协会规章制度,执行本协会的决议。 第十条、协会成员有维护协会荣誉和财产的义务。 第十一条、协会成员按值日表的设置对教室环境进行打扫。 第十二条、对本协会活动表现突出者,学期末将给予奖励。 第十三条、协会干部要以身作则,带头搞好自身的情况,严格的要求自己,不断提高自身的思想政治修养。带领协会成员遵守本协会的规章制度。 第十四条、如果有成员对协会干部的工作不满意,可以直接向社长反映或集体会议时 公开提出讨论,由协会全体成员进行商讨。 第十五条、本规章制度自公示之日起对全体协会成员生效。 风险提示: 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的“法律”,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力。 劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。

某某集团公司会议管理制度3

某某集团公司会议管理制度 2.1 会议的分类与组织： 公司的会议分为全公司性会议、专业性会议和分公司（部门）会议三种。 2.1.1全公司性会议：包括总经理办公会议、中高层管理人员会议、全公司员工大会等。 由总经理或总经理委托主管副总主持召开。 2.1.2专业性会议：包括全公司性的技术、业务会议等。由分管副总经理主持召开。 2.1.3分公司（部门）会议：包括各分公司每周晨会、部门工作会议等。由分公司（部门） 负责人主持召开。 2.2 会议内容：为避免重复或过多的会议，按会议的内容将公司的会议分为例会和其它会议二种。原则上，例会要按例行的时间、地点、内容和人员组织召开。 2.2.1例会： ①总经理办公会议：主要是研究、布置工作；决定中层干部的调整和任免事项；研究调整全公司的经营方针、经营思路和经营策略；传达学习上级的有关文件；决定公司的其它重大事项。一般每月召开一次，时间视具体情况决定，由总经理主持。参加会议的人员为总经理、副总经理等高层管理人员。 ②中高层管理人员会议：主要内容是汇报、评价前半个月的工作；总结前次中高层管理人员会议精神的贯彻落实情况；安排布置下半个月的工作；接受总经理等高层领导经营理念、经营思想等方面知识的灌输。一般每半个月召开一次，在每月中和月底各召开一次。 ③各分公司晨会：每周召开一次。主要内容是检查总结本单位上周的工作情况，包括接、签单情况和与客户沟通、为客户服务情况；检查存在的问题；传达公司召开的有关会议精神，学习公司下发的有关文件；对员工进行培训等。时间一般在早晨上班后半个小时至一个小时。具体召开时间由各分公司根据工作需要决定。 ④项目经理会议：主要内容是研究、布置工作；检查协调施工中存在的问题，提出解决问题的方法；传达公司会议精神；学习有关业务方面的文件规定等。此类会议由分管副总经理或工程部经理主持召开。一般每月二次，具体时间由工程部决定。 ⑤管理业务培训课：主要培训对象为中层以上管理人员。可单独举行，也可穿插于中高层管理人员例会中进行。每月至少一次。一般情况下，由总经理主持。并可适时聘请有关专家进行授课。主要内容是学习党和国家的有关政策法规，讲授公司的经营理念和先进、科学的管

商会组织架构与管理制度

黑龙江省中小微企业商会 组织架构与管理制度 目录 一、组织架构图 (2) 二、商会各部门职能职责...............................................................3~11（一）商会秘书长 (3) （二）人力资源部总监 (5) （三）财务公益部总监 (7) （四）会员发展部总监 (8) （五）宣传策划部总监 (9) （六）行政后勤部总监 (10) 三、商会管理商会基本运行制度...................................................12~40 （制度一）商会秘书长、商会各部门办公会议和每周例会制度 (12) (制度二)商会秘书长、商会部门总监请假报告制度 (14) （制度三）商会分会及成员年度述职考核制度 (15) （制度四）财务检查制度 (17) （制度五）商会分会财务超预算开支审核报批制度 (18) （制度六）经营情况分析报告制度 (19) （制度七）年终工作报告和年度工作计划报告制度 (20) （制度八）优秀服务案例汇编和报告制度 (21) （制度九）重大突发事件及时报告制度 (22) （制度十）安全生产及管理制度 (24) （制度十一）商会及分会管理理事会制度 (27) （制度十二）管理商会成本费用控制的程序和制度 (30) （制度十三）管理商会采购控制的程序和制度 (35)

组织架构 图 一、商会经营管理和各部门职能职责： （一）商会秘书长 职级：1 级； 直属上司：商会理事会、商会执行会长、名誉会长 直属部下；人力资源部总监、财务公益部总监、会员发展部总监、商会策划部总监、行政后勤部总监、分会秘书长 职务概述： 1. 作为商会的总指挥一职，负责推进商会效益、服务及安全。 2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。 职责范围： 1、直接向会长负责，负责管理商会的日常运营工作。 2、负责监管商会财会部门进行每年管理商会预算计划，并按其实际收入与预算对比做分析，于每月十号前告知各成员商会秘书长。 3、控制商会运行成本及费用支出。监管商会接待、员工工资、员工福利、维修合同、交费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用，以最低的成本及费用得到最高的实际效益。 4、整体负责每年会员拓展和维护计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产等报告。 （1）于每年10 月份提交下年度的收入预算计划，上报商会会长及商会理事会审批及讨论。（2）与人事资源部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析。 （3）与行政后勤部总监制定所有保养维护计划及其相关的合同。 5、与商会会员保持良好的关系。与每一个会员建立良好的关系。 6、主持各个部门会议及每月汇报会议等。 （1）主持每天与各部门总监的营运会议，讨论成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。 （2）主持每月与各部门总监的商会发展会议，表扬优秀的部门。 （3）按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。 8、维持与理事会之间的合作关系。与理事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理商

浙江商会会员和员工管理制度

吴起县浙江商会会员和员工管理制度 一.基本原则 1 .商会倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体会员和员工自觉遵守国家政策法规和商会规章制度，本商会会员分以下类别：（1）单位会员：各类企业入会申请经批准后，为本商会企业会员。企业会员的主体是在吴起县域范围内浙江籍参与投资的非公有制经济，其中包括私营企业、民营科技企业、有限责任公司和股份有限公司以及中介服务机构等。 （2）团体会员：具有法人资格的工商社团和其他有关社会组织，入会申请经批准后，为本商会团体会员。 （3）个人会员：在吴起县域范围内的浙江籍投资者、经营管理者及有关人士，入会申请经批准后，为本会个人会员；有过浙江工作生活经历的人士，可以申请或被邀请成为本商会个人会员；与本商会工作有联系其他人士，可以申请或被邀请成为本会个人会员；与本商会建立工作联系的单位，可以通过协商，选派代表作为个人会员。 2.会长办公会可根据商会章程规定与实际情况，制定具体的会员入会条件及办理入、退会手续的办法。 （1）会员自愿退会：会员书面提出申请，由本会收回会员证书，终止其会籍。 （2）非自愿性退会：如连续一年不缴纳会费、不参加会务活动的，由会长办公会讨论决定并以适当方式予以宣布，由本会收回会员

证书，取消其会籍。 （3）会员如违反本会章程或触犯法律，本商会组织可决定停止或取消其会籍。 3 .会员和员工的一切职务行为，必须以商会利益为重，对社会负责，不做有损商会形象或名誉的事。 4.商会提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，会员和会员以及员工与员工之间应互相尊重，相互协作。 二.行为规范 1.会员需以商会名义考察、谈判、签约需经商会授权或批准。 2.保密义务 （1）员工有义务保守商会的机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 （2）员工未经授权或批准，不准对外提供商会密级文件以及其他未经公开的商会情况、业务数据等。

温州商会会长的讲话稿范文

温州商会会长的讲话稿范文 听温州商会会长的一番讲话之后，你收获到了什么?以下是给大家带来温州商会会长的讲话，以供参阅。 尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位会员、女士们、先生们： 大家下午好! 在刚刚进行的无锡市温州商会第三届第一次理事会上，承蒙各位理事的厚爱与信任，一致推荐我为无锡市温州商会第三届理事会会长。对此，我衷心地向大家表示感谢!感谢大家一直以来对我的信任，感谢各级领导对商会工作一贯的关心与支持。 我作为第三届无锡市温州商会会长，我觉得这不仅是一份荣誉，更多的是承载着新的责任与期望。我决心用实际行动回报社会，以高度的责任感和奉献精神，带领和团结大家开拓进取，努力把商会建设成为支持和推动温州人在无锡创业的“加油站”、“参谋部”;建设成为无锡与温州两地交流的新桥梁、合作的新平台，为无锡和温州两地的经济发展做出新的贡献! 为了实现这个目标，本届商会决定以“四个坚持”，创新服务思路，建设幸福商会： 一是坚持“服务立会”，打造商会的吸引力。提供服务，反映诉求，是商会的立身之本，也是商会的吸引力所在。我们要把服务摆在首位。今后商会要着力抓好三方面的服务：第一方面是密切为会员与政府之间的沟通服务。积极向政府反映企业发展的正当诉求，让政府及时听到企业的呼声，更好地为企业排忧解难。及时向会员传达政

府的相关方针政策和信息，让他们自觉执行政府的政策，当好企业与政府联系的信使;第二方面是着力为民营企业的健康发展和民营企业家的健康成长服务，。我们将组织专家顾问团，为会员单位出谋划策，开展银企对接，成立维权服务中心，依法维护会员单位的合法权益等等。第三方面是着力为温州市和无锡市经济合作交流服务。无锡和温州两地经济互补性很强。商会拟准备成立招商引资服务中心，发挥“民间使者”的作用，为两地招商引资、人才交流、资源整合搭建平台。 二是坚持“依法治会”，打造商会的公信力。没有规矩，不成方圆。商会是有领导，有组织的社会团体，只有依法办会事，规范运作才有公信力和凝聚力，才能得到政府的认可、社会的支持和会员的拥护。综合几年来，无锡市温州商会所取得的成就，其重要的原因就是，在无锡市工商联和民政局的指导下，一步一个脚印，扎扎实实的按法律程序办事。商会法人社团登记成立后，我们更要依法办会，同时要根据章程制订并完善会长理事办 * 制度、财务人事管理制度等，打造商会的公信力。 三是坚持“发展强会”，打造商会 * 力。没有实力就没有影响力。商会要加强能力建设扩大影响力，要发展会员，扩大队伍，壮大力量。要乘商会换届的东风，扩大宣传，完善商会网站，办好会刊，及时向会员企业传递各种有价值的信息;要以商会为平台，为无锡与温州的区域经济加强合作，为推动两地的经济牵线搭桥，在发展中壮大实力，把商会做大做强。

商会管理规章制度范本

商会管理规章制度范本 为规范商会日常管理，进入本商会的成员，请自觉遵守本规章制度。 第一条、商会成员应按时进行本社活动，不得无故迟到、早退、旷课。若请假可代请或自己当面请假。 第二条、商会成员应热爱本商会所组织的`授课和组织的活动、尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取，努力打造一个易于大家兴趣培养好发挥的良好环境。 第三条、商会成员应关心商会的成长和发展，自觉维护商会的荣誉和利益，积极参与商会的工作和活动，若用好的工作建议、活动改善，及时交流将给予奖励。 第四条、本商会是供社成员增加兴趣爱好，互相交流的团体，商会活动时不得大声喧哗、聊天、随意外出走动。 第五条、在本商会内完成的作业，统一交由社长、副社长保管。 第六条、商会成员应自觉爱护本社公物及美术活动用具，如发现有损坏及时上报。 第七条、在社里如发现打架斗殴，偷窃等不良行为造成严重恶劣影响的，予以开除。 第八条、商会成员退社应书面通知本商会社长，副社长。 第九条、多次不参加本社活动的（3次），经提示后仍违规的，视为自动退会，并补交书面通知。 第九条：商会成员应遵守本商会规章制度，执行本商会

的决议。 第十条、商会成员有维护商会荣誉和财产的义务。 第十一条、商会成员按值日表的设置对教室环境进行打扫。 第十二条、对本商会活动表现突出者，学期末将给予奖励。 第十三条、商会干部要以身作则，带头搞好自身的情况，严格的要求自己，不断提高自身的思想政治修养。带领商会成员遵守本商会的规章制度。 第十四条、如果有成员对商会干部的工作不满意，可以直接向社长反映或集体会议时公开提出讨论，由商会全体成员进行商讨。 第十五条、本规章制度自公示之日起对全体商会成员生效。 s(“content_relate”);【商会管理规章制度范本】

某集团会议管理制度.doc

某集团会议管理制度1 龙腾集团会议管理制度 一、总则: 为建立高效、务实的公司运作机制和决策反馈机制,规范公司会议运作,提高会议质量和效率，结合公司实际情况,特制定本制度。 二、会议层次： (一）总裁办公会议： 各职能中心副总裁、分公司总经理参加，由总裁召集,行政与人力资源中心副总裁主持,根据需要可安排相关人员列席,每月２5—２8日举行。 (二）部门联席会议: 各部门职能中心副总裁、分公司总经理、各职能中心和分公司二级部门经理参加，必要时可安排相关催办人员列席,由行政与人力资源中心副总裁召集,四大职能中心副总裁和总轮流主持，每月3—5日举行。 (三)部门工作例会： 各职能中心二级机构、分公司二、三级机构经理、主管以上人员参加,分别由各职能中心副总裁、分公司总经理召集并主持,每月１—2日举行。 （四）专题会议： 是指由公司领导成员召集的会议,研讨专项工作,解决疑难问题。主持人或召集人不在岗时可委托相应的其他领导主持，会议时间以发生问题时间为准，无固

定期限。 (五)班组会议： 各分公司基层班组全体会议，基层班组长召集并主持，每周不少于2次，每次不超过１0分钟。 (六)现场调度会： 施工现场、项目部现场每天的例行工作会议，现场主要成员参加，参加人数和时间不限。 （七）全体员工会议： 公司全体员工参加,邀请股东会成员、监事出席,由集团行政与人力资源中心副总裁召集并主持,总裁讲话,每年７月底和１月底各举行一次。 三、会议内容： （一）、总裁办公会议主要研究公司战略发展、投资方向和带普遍性的问题以及下一个月集团公司的主要工作重点与业绩指标,办公室主任列席并作会议记录; （二)、部门经理联席会议内容为：总结各部门上一个月工作实效，存在的问题、找出解决的方法,安排布置下月工作,各职能中心副总裁、分公司总经理必须在例会之前上交本月工作总结和下周工作计划,工作总结和工作计划有办公室汇总后上报总裁，分发各副总裁。会议由办公室主任作记录并将会议记录报总裁，分发与会者； (三）、部门工作例会,内容为:总结本部门一周工作实效，存在的问题、找出解决的方法,安排布置下周工作，各职能中心二级机构、分公司二、三级机构经

协会会议制度范文3篇(完整版)

协会会议制度范文3篇 协会会议制度范文3篇 协会是指由个人、单个组织为达到某种目标，通过签署协议，自愿组成的团体或组织，常指包括职业、雇主、行业、学术和科学等方面为达成某种目标而成立的组织。协会会议制度有哪些内容?下面是协会会议制度范文，欢迎参阅。 协会会议制度范文1 一、旅协全员大会由会长按照实际需要不定期主持召开。 二、旅协决策层交流会由副会长每月召开一次，会议安排时间及长度按具体情况需要而定。由会长，副会长及秘书长参加。会议内容应包括对工作的总结，对工作中出现的问题进行商讨和解决，并确定本月工作安排。如会议涉及财务收支，会计则须参加。 四、旅协各部门例会由各部门部长每双周主持召开一次，会议安排时间及长度按具体情况需要而定由各部门部长、干事参加。例会内容包括各干事向部长汇报近期以来工作开展情况，并提出各方面的意见，部长向干事传达管理层交流会的决议以及其他各部的工作进程并公布本部门的工作安排。如会议涉及其他部门日常事务的配合，则该部门应派配合人员参加此次会议。 五、旅协其他部门临时会议，由会长、副会长、各部门长按照实际工作需要召开。会议主持人则按照实际需要而定。 六、各会议讨论通过决议时，由与会者进行民主表决，半数以上通过后此项决议方可生效。

七、每次会议均应有会议记录员，会议记录员由负责人指定。会后，会议记录员应整理好会议记录，并复制一份交给秘书长。 八、旅协各种会议均应按照本会议制度执行，如有违反，将提交旅协理事会会议严肃处理。 协会会议制度范文2 一、目的： 为规范工作室会议管理，改进作风、减少会议、缩短会议时间提高会议质量，特制定本制度。 二、管理权责： 1、工作室主任负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。 2 、会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 三、会议分类： 1、大例会 大例会每隔一周开一次。时间在星期二下午或傍晚。主要总结前两周工作，对工作中出现的问题进行反思和改进，并安排下两周的事情。 2、部门会议 部门会议根据部门工作需要不定时召开。由各部门自行安排。 四、会议准备 1、会议通知遵照以下规定： a、会议前由主任助理或秘书部协助主任安排会议流程，确认会务服务人员工作准备就绪。

商会办公室工作制度

办公室工作制度 （2006年3月) 一．商会秘书处在会长和秘书长的直接领导下进行工作。 二．商会工作人员要按时上下班，上班时着装整齐，保持良好的工作状态和外表形象。 三．商会工作人员要提高工作效率，办事认真细致，按时完成职责内及领导交办的各 项任务。 四．商会工作人员要热情接待来会联系事务的客人及到会走访的会员，态度要和蔼、 不卑不亢，落落大方，送一杯水，让一个座，呈一张笑脸，不得以任何理由与客人吵嘴和有 其它不礼貌的行为。 五．商会工作人员接听电话时态度要和蔼，语调亲切，讲话要有礼貌，善于运用礼貌 用语。 六．商会工作人员要遵纪守法，不得有违法违纪或违反商会各项规章制度的行为。 七．商会工作人员结合工作实践努力学习，不断提高自己的工作能力和业务水平。 八．商会工作人员遇到重大问题要及时向上级汇报。 九．商会工作人员要做好环境卫生，保持室内、桌面整洁。 十．商会工作人员要爱护公物，节约开支，保管好商会的公共财产。 十一、商会工作人员外出时要请假，因事不能上班，需事先请假。外出办事应有去向 标志，并留有电话号码。 辽宁省浙江商会 行政管理制度 为了落实秘书处工作人员的岗位职责，进一步规范工作秩序，提高工作质量和效率，特制定行政管理制度如下。 一、行为准则

1、热爱本职工作，不断钻研业务知识，提高业务技能，以务实、高效、忠诚、敬业作 为自己贯彻始终的信条。 2、维护“辽宁省浙江商会”的利益，努力塑造商会的内外形象，不得做出有损商会形 象和利益的事情。 3、树立全局观念，倡导分工合作，既要按岗位职责分工负责，又要确保商会各项工作 整体高效运行。 4、努力提高政治觉悟，保持思想纯洁端正，无不良言行。 二、办公秩序 1、共同营造一个有利于商会开展工作的良好氛围，随时保持办公室工作环境的整洁、 卫生和安全。 2、各部门的文件、资料要及时建档、归档，确保工作信息资料的完整，确保工作的连 续性、稳定性。 3、要把上情下达、下情上报等信息传递作为重要工作，确保秘书处功能的最大发挥。 三、日常接待 1、要以热情的态度，谦虚的口吻接待来访者，公平、公正的接待每一位会员，力争会 员有“家”的感觉。 2、对来秘书处办事的客人或会员，第一个见面接待的人要有一声“您好”，并负责带至所要找的部门或人员面前；客人或会员离开时要起立送行并道一声“再见”。 3、对电话来访的人员，语气要谦和，认真做好记录，对暂时无法办理的事情，要尽量 说明情况并提出解决问题的途径或办法。 四、日常管理 1、自觉按规定时间上下班，不得无故迟到、早退，无故旷工。 2、日常请假（因事、因病、因公），应事前报告。因工作协调联系而外出，应事前向秘 书长报告，事后应将外出工作情况主动向秘书长汇报。 3、个人分管的工作，应当在规定的时限内完成，对商会决定的事项及领导交办的事情 要主动按时完成。未完成工作者，本人应做出检讨，秘书处做出考核记载。 4、建立差错责任追究制。对粗心大意、不负责任的要予以批评；要尽量减少工作差错，避免重大失误。

温州商会会长的讲话稿

温州商会会长的讲话稿 主要通过以下几方面服务会员: 一是宣传政府的经济政策,行政法规,为会员企业投资决策提供建议;二是及时为会员传递好信息,好项目,提供无限商机,拓展会员企业做大做强;三是聘请法律顾问,为会员提供司法诉讼,法律咨询等服务,运用法律武器,事实求是帮助会员排忧解难,创造宽松,和谐的创业环境;四是建立短信平台,及时传递商会会务决定,会议通知,会员入会,生日祝福,节日问候等资讯,以此达到共叙乡情,增进友谊的目的;五是签订各大酒店协议,使会员充分享受实质性的优惠;六是帮助会员企业向政府部门反映情况,解决问题;七是通过商会网站, 为会员与商会,商会与政府,商会与社会各界搭建交流沟通的平台;八是组织学习班,培训班,让会员学习法律法规,提高法律意识,增强法制观念,提升温州人形象;九是编辑商会会刊《云岭温州人》,以会刊为宣传载体,在商会与政府及会员间搭建交流,沟通与宣传的平台;通过以上九项服务举措,增强了会员对商会的信任度和满意度,吸引更多的温州老乡加入商会,壮大了会员队伍. 第二,强化教育,管理与引导,增强商会凝聚力和战斗力;商会是建立社会主义和谐社会的重要力量,在生产生活中有着不可替代的重要作用.我会积极组织会员学习相关文件政策,教育与引导会员企业诚信经营,鼓励创新,提高企业竞争力,动员和组织会员积极

参与各项社会公益服务.通过以上有效举错,增强了商会的凝聚力和战斗力. 第三,加强行业的资源整合,鼓励会员单位结成战略联盟,强强联合,共促发展;我们知道温州人在各行各业都有佼佼者,商会又汇集了各行各业的精英, 作为这样一个企业家云集的商会,广泛联系和团结广大温州人,沟通和联系当地政府与企业,加快壮大会员企业的自身实力显得尤其重要,商会通过各种渠道传播信息,鼓励会员拓展边贸市场和海外市场,推动企业健康发展.而且,庞大的企业家群体,是商会发展的重要资源,加强行业的资源整合,鼓励会员企业强强联合,优势互补,结成战略联盟,带动会员企业发展的同时,也对推动经济建设有着至关重要的作用. 第四,编辑出刊《云岭温州人》会刊,创建商会网站,搭建交流与沟通的平台,全面推进商会文化建设;会刊,网站作为商会与会员,与政府,与社会各界朋友互通信息的有力平台,更好地发挥了其作用,同时,有效地推进了商会的文化建设.第五,商会牵头成立云南温商集团公司,带动会员企业做大做强,打造实力品牌商会; 我会作为昆明市招商引资代理商, 曲靖市招商引资战略合作伙伴, 商会多次专程陪同云南省,市,各地州政府组织的招商引资代表团赴温州进行重点项目的推介工作, 为联络温州政府, 温州企业家召开项目推介会做了大量认真, 细致的工作.00年商会多次组织会员企业到曲靖,沾益,师宗,东川,楚雄,保山, 昭通,

协会管理制度

德州市空调玻璃钢行业协会管理制度 为加强协会工作的规范化、制度化和统一化，提高协会工作效率和透明度，增强协会的凝聚力和向心力，使协会的管理工作有章可循。特制定以下管理制度。 一、会员管理制度 （一）凡申请加入本协会的企、事业单位，应向协会秘书处索取入会申请表，认真填写并加盖公章后交秘书处。 （二）会员资格审查由协会秘书处负责，经审查符合条件后报常务理事会讨论通过。 （三）资格审查的内容：申请单位应依法取得工商营业执照或法人登记证书，承认协会《章程》。 （四）申请入会单位被批准后，由协会秘书处发给会员证书。 （五）每个会员单位要确定一名负责同志作为协会的联系人。 （六）会员证书妥善保管，如有遗失声明作废，并申请补发证书。 二、会议及民主决策制度 （一）协会召开会议，各会员单位的法定代表人应按时参加，法定代表人因特殊原因不能参加会议时，须说明原因并委派本单位副总经理以上职务的负责同志参加会议，同时授予其表决权和被表决权，并认可会议做出的任何决议和规定。 （二）会员代表大会四年召开一次，理事会议至少两年召开一次，常务理事会议至少半年召开一次，会长办公会议根据情况可临时确定召开时间。 （三）理事（常务理事、会长）会议，须有2/3以上理事（常务理事、会长）出席方能召开，其决议须经到会理事（常务理事、会长）2/3以上表决通过方能生效。 （四）对每次会议的内容要有详细的记录，会后形成会议纪要，经会长审核签字后印发各有关单位遵照执行。重要会议要当场形成决议，参会人员在决议上签字。 （五）参会人员自觉遵守会议纪律。 三、人事管理制度 一、协会工作人员的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本管理制度执行。 二、协会工作人员的录用，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条

商会会议制度规则

商会会议制度规则 为提高**商会会议效率，保证会议质量，落实会议决议，制定本制度。 一、会议形式 （一）会员代表大会 每年至少召开一次（理事会认为有必要，或者五分之一以上会员代表提议，可以临时召开会员代表大会），由理事会召集；会员代表大会须有三分之二的会员代表出席方能召开；其决议须经半数以上到会会员代表表决通过方能生效；会员代表大会应将大会决议形成会议纪要，由监事长签字确认后，向全体会员公告。 （二）理事会议 每年至少召开一次，由会长或会长委托的常务副会长召集和主持；理事会议须有三分之二以上的理事出席方能召开，其决议须经三分之二（到会）的理事表决通过方能生效；理事会应当将会议决议形成会议纪要，由监事长签字确认后，向全体理事公告。 （三）监事会议 每年至少召开一次，由监事长召集和主持；监事会议须有三分之二以上监事出席方能召开，其决议须经三分之二以上（到会）的监事表决通过方能生效，监事会议纪要应向全体会员公告。 （四）会长办公会议

每季度召开一次，由会长或会长委托的常务副会长召集和主持；参加会长办公会议的人员是会长、常务副会长、副会长和秘书长，监事长列席；会长办公会议须有半数以上的成员出席方能召开，其决议须经半数以上（到会）的成员表决通过方能生效。会长办公会议应将会议决议形成会议纪要，并向全体理事公告。 二、议事规则 （一）会员代表大会、理事会议、会长办公会议、监事会议，对研究决定的问题要做到会前充分准备，反复酝酿，会中认真讨论，慎重决策，会后不折不扣贯彻落实。 （二）商会每年召开的主要会议，应本着民主集中制，少数服从多数，以及简明高效、充分协商、团结和睦的原则，研究决定有关事项。 （三）召开理事会议、会长办公会议、监事会议，应提前一周，将会议的时间、地点、主要议题通知参加会议人员。 （四）理事会议、会长办公会议、监事会议的议题，一般由商会秘书处根据有关领导的意见拟定，也可事先由秘书处汇总参会者的意见，提交有关领导审定后拟定。 （五）理事会议、会长办公会议、监事会议议题的表决，一般情况下采取举手表决方式，遇重大问题或讨论中意见分歧较大时，应采取无记名投票方式决定。 （六）会员代表大会、理事会议、会长办公会议的决议和实施的全过程，应受监事会的监督和查询。

理事会制度

理事会制度 第一条，为了把重庆市陕西宝鸡商会办成一个自我管理、自我教育、自我服务、自我提高的群众团体，特制定本制度。 第二条理事会会议的正式代表为商会全体现任理事。经会长办公会议同意的其他有关人员也可列席会议。 第三条理事会行使下列职权： （一）贯彻执行会员大会确定的决议；决定商会的年度工作方针、任务； （二）选举常务理事会，选举和罢免会长、副会长和秘书长； （三）筹备召开会员大会； （四）听取和审议商会的年度工作报告和财务报告，并向会员大会报告工作和财务状况； （五）决定会员的吸收或除名； （六）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构； （七）决定各机构主要负责人的聘任； （八）决定商会的重大活动； （九）制定内部管理制度； （十）决定其它重大事项。 第四条理事会设常务理事若干名。全体常务理事组成常务理事会。理事会闭会期间由常务理事会代行理事会职权，可视需要随时开会研究决定商会工作的重大事宜。其所决定事项要在召开理事会时进行通报。 第五条理事会每年至少召开一次，由会长办公会议决定召

开时间、地点。因特殊情况，会长办公会可决定理事会会议提前或推迟召开，也可采用通讯方式召开。全部理事中1/3以上的理事联名要求，可以提议召开理事会。理事会会议须有半数以上理事出席方能召开，其决定须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。 第六条常务理事会须有半数以上常务理事出席方能召开，其决定须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。常务理事会每年至少召开一次会议，情况特殊的也可采用通讯方式召开。 第七条理事会会议由商会会长或副会长主持。 第八条理事会会议的议程、议案由会长办公会提出，理事10人以上联名提出的议案也可列入会议议程。 第九条理事会审议的事项，由会议主持人或委托他人宣读、解释，并以书面形式发给到理事会。理事会会议审议议案的时间应当充分，具体由会长办公会议确定。 第十条理事会会议表决定议案，全体理事的半数以上参加表决方为有效，理事会会议采取举手表决的办法，通过或否决交付审议、决定的议案，赞成人数超过到会理事人数的2/3以上方为通过。让所有表决结果由主持人当场宣布。 第十一条在理事会会议上，理事对商会工作有表决权、批评权、建议权、咨询权，有根据自已的意愿表决的权利。 第十二条理事必须按时参加理事会会议的义务，因故不能参加会议者，须提前向商会秘书处请假。理事连续两次无故不参加理事会会议，视为自动放弃理事职务，经理事会确认。 第十三条本制度自通过之日起实行，由商会秘书处负责解释。

[VIP专享]温州商会负责人名单

温州商会主要负责人名单 （本地企业界63名、以姓氏笔划为序） 丁国聪男温州快鹿集团公司总经理、市总商会副会长、市食品商会会长 尤小平男华峰集团有限公司董事长、市工商联副主席 方崇钿男金田集团电缆有限公司董事长、市总商会副会长 王迪男浙江华迪不锈钢集团有限公司董事长 王振滔男奥康集团有限公司董事长、永嘉县工商联副主席、市工商联常委 叶子建男温州远洋眼镜有限公司董事长、市人大代表、市工商联常委、市眼镜商会会长叶会昌男温州市华润物资供应公司总经理、市工商联执委、市金属材料协会会长 孙绍丁男浙江富康印刷公司董事长、市工商联副主席、苍南工商联主席 孙胜增男丰泰物流有限公司董事长、市政协委员、市工商联常委、市托运业商会会长孙福荣男温州市人造革有限公司董事长、市政协委员、龙湾区工商联主席 朱爱武女浙江高邦服饰集团有限公司总裁、市人大代表、市工商联常委 何克新男温州市顶丰家具公司董事长 余进华男温州吉尔达鞋业有限公司总经理、市工商联副主席 吴小媚女温州闽安塑胶公司董事长、市总商会副会长 吴志泽男报喜鸟集团有限公司董事长、永嘉县工商联主席、中国服装协会常务理事 张贤良男旗舰集团有限公司董事长兼总经理、市政协委员、市工商联常委 张晓平男瑞立集团有限公司董事长、市人大代表、市工商联常委 李牧男浙江三星机电股份有限公司董事长、平阳县工商联主席 李伟良男温州市民丰商业总公司总经理、市人大代表、市工商联常委、市商业零售业商会会长 李国胜男温州达得利企业集团公司董事长、市人大代表、市工商联常委、市开发区商会会长 李建江男浙江特灵轻工有限公司（中日合资企业）董事长、瓯海区工商联副主席杨海狄男金可达集团有限公司总经理、市政协委员、市工商联常委 邱光和男温州森马企业有限公司董事长、市工商联副主席 邵武男温州市京都房地产开发有限公司董事长、市人大代表

商会管理制度范本

内部管理制度系列商会管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-80991 商会管理制度 Chamber of Commerce Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 会长办公会制度 为确保商会稳健发展，高效运转。根据商会章程规定，特制定湖北省安徽商会会长办公会制度。 1、会长办公会是由会长、执行会长、常务副会长、副会长、秘书长、监事会主任等领导成员组成。由会长提议或5名以上副会长监事会主任提议，经会长同意并由会长主持，秘书处召集而召开的会议。 2、会长办公会原则上每季度召开一次。如遇特殊情况，可临时召开。 3、会长办公会的主要职责是:听取秘书处工作汇报;审议秘书处提出的工作方案;讨论商会重大事宜。 4、原则上不得缺席、迟到、早退。有关人员确因特殊情况不能参加的必须事先向会长或执行会长请假并取得同意

后，可以委派他人参加。 5、会长办公会要贯彻民主集中制原则。在讨论决定商会重大事宜时要广泛听取大家的意见，不搞一言堂。会议形成的决议，各职能机构负责人都要认真贯彻执行。 6、会长办公会讨论的事项意见不能相对集中的情况下，可提交本会常务会议最终决定。 财务管理制度 根据湖北省安徽商会章程的要求，本着厉行节约的原则，特拟定本会财务管理制度。 一、本会经费来源主要是:会费、接受捐赠等，其收入必须出具省民政厅和财政厅监制的社团组织专用收据。 二、本会设银行专用账户，经费应用范围为章程核准的业务范围。任何单位和个人不得侵占、私分和挪用。 三、建立会计账簿，每月出报表一次。客观真实纪录、完整如实的反映收支情况和结果。 四、经费开支:日常开支20XX元以内，由秘书长审定;20XX~10000元开支，事先做出预算征得会长同意后方可开支;10000~30000元开支，由常务会长办公会讨论决