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物料的标准化管理

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物料的标准化管理

刘宏(中国电子科技集团公司第41研究所,山东青岛 266555)

摘要:本文重点阐述如何实施物料的标准化管理,以确保企业生产成本控制的有效性。

关键词:物料;管理;标准化

0 引言

物料成本在每项产品的制造成本中都占较大的比重,搞好产品的物料管理直接关系到产品成本控制的有效性。就企业生产过程的物料而言,一般分为进货材料、生产过程的半成品、成品和备件等几种,分别由企业的原材料库房、中转库房、成品库房和备件库房实施物料管理。虽然各库房名称有所不

同,但在管理方面的要求和内容大致相同。

1 物料管理的基本要求

要求保管人员熟悉库存物料的来源、特点、用途及保管方法。符合安全生产和定置管理的要求,即库房的管理工作要做到库容整洁,物料摆放规格化、架子化,整齐合理,标记明确;储存做到物清、

账清、标记清。

对于一些有储存要求的物料,如静电敏感器件要有防静电措施,金属物料需要有通风条件并保持干燥,以及稀贵金属或有毒物料等,应实施有效的特殊定置管理,以确保安全和物料的质量。定期开展安全检查,发现隐患,及时采取措施,严防各种事故的发生,确保物资存放的绝对安全。

严格按照物料入库、出库交接手续办理,做到物料出、入有凭据。定期进行库存物料统计并及时将物料

库存情况反馈给计划管理人员和财务部门。

物料入库必须按类别、型号、规格,分区、分类存放,建立明细账并填写物料卡,做到账、物、

卡三相符,收料、发料、记账三及时。

物料发放在满足批次管理要求的基础上,执行“先进先出”的原则,确保先进的物料先发放,减少存放期过长造成的质量损失和经济损失。为保证供应,掌握库存物料的动态,保管人员应及时、准确地反映库存情况,尤其是最高库存和最低库存要求。超过保存期物料在发放时,应首先提交质量部门

复检,合格后方可发放,不合格品应及时报废处理。

库存物料原则上一律不得私自外借。因特殊情况需要借用的,需经主管部门和计划部门同意,并办理借

用手续方可出库。

2 物料收发管理

2.1 物料的入库

企业所涉及到的生产物料的入库,必须在规定的验收、检验活动完成并经确认符合要求后,由需要办理入库的人员持物料检验合格单、物料入库单等单据到相应的库房办理。各库房保管员需核实入库单据、入库物料是否与检验合格单相符,并清点实际入库数量,并在相应单据上签字确认。库房在验收入库物料时,如发现产品规格不符、数量缺少、受损等情况,应停止入库,及时与相关质量检验人员

联系并向主管部门汇报。

物料入库应明确计量单位,对于日后出库需要标注其它计量单位的物料,应同时标注所需计量单位。如金属型材入库的总重量,每根长度,本批次共计多少根等。物料入库单一般一式四联,一联自存备查,一联交库房,另外两联由入库人员交计划管理部门、财务部门。

2.2 物料的出库

为正确核算产品的生产成本,和方便财务部门稽查,库房发出物料时,应由领料单位填写领料凭证,领料凭证通常有领料单、限额领料单、领料登记表等几种形式。保管员应核实领料单上的规格、型号、请领数量,真实地填写领料单上的实发数,并对其负责;领料人员应认真核实实发数是否正确,是否符合要求。一般来说,不允许实领数大于请领数,但对于不可分割的物料,如钢材,实领数允许大于请领数,但要在领料单上备注应退回的余料数量。物料入库时的计量单位有时与生产车间领用时

的计量单位不一致,如金属型材入库计量单位一般是重量,而生产车间领用时的计量单位时长度,则需要在领料单上注明“某型材重量是多少,每根长度是多少,共计领走多少根,即总长度是多少。方便财

务稽查,和进行产品成本的计算。

3 物料盈亏管理

物料在保管过程中的自然损耗,按库存物料保管自然亏损标准办理,通常每年考核一次。不合理的盈亏,一年内不得超过3%;半成品、成品不允许盈亏发生。稀贵金属或其它贵重物料发放计量要准

确无误,即不允许盈亏发生。

库存物料的自然变质和失效,以及经国家批准的淘汰物料,按有关规定及时处理;超过保管期限的物料,领用前由库房提交质量检验部门复检,检验合格入库待用,账上应注明,物料有复检合格标识,不得混和保管。检验不合格的物料应报废处理,转入质量部门的废品库,并及时注销原明细账卡。

不合理的物料盈亏要查明原因,明确责任,属于个人责任的要追究经济责任,情节严重的给予

一定处分和处罚。

4退料管理制度

企业要进行产品的成本核算,首先要建立退料管理制度。大多数企业的物料管理仅仅做到收发账目清晰,却没有反映出生产所有物料的真实性,造成大量的浪费,也就导致生产成本太高,产品利润

空间太小。

4.1 退料管理

由于生产计划的变更,或产品的改进,生产部门或研发部门应填写退料单,将多余物料退回库房。退料部门人员需将将清理出的物料,列出清单,提交质量检验部门进行复检,合格后方可返库,不

合格则按《不合格品控制程序》进行处理。

库房接受退回物料应将退回的物料加上退回日期、数量等标识,与同型号物料放置在一起,但不得和其

它批次混合,并且作为优先出库物料。

对于已领未用、又是下月需要继续耗用的材料,为避免本月末交库,下月初又领用的繁琐手续,可以办理“假退料”手续,即填写本月退料单或红字填写领料单,同时填写下月领料单,物料不需要移动,也不需要提交质量检验部门进行复检,达到简化料领、退料手续的目的。值得一提的是,这一入一出的“假退料”单据应在账目上清晰地反映出来,否则就失去了保证正确计算当月产品成本的意义。

4.2 余料管理

余料大多指不可分割的物料,经过下料工序后多余的部分,考虑到还有再加工利用的价值,应按规定退回库房保管。余料管理直接关系到生产成本的核算,企业不进行余料管理就无法计算物料的利

用率,也就无法减少物料的消耗。

余料退库一般应在毛坯加工之后,由工艺人员、生产车间管理人员、检验人员确认其再加工利用的价值后,退回库房。保管人员应标识清晰,按该规格物料的储存要求、定置管理要求纳入管理。生产车间再领料时,保管人员应在满足加工工件的情况下,依据余料的重量、体积、面积提供合适的物料,

不应首先发放大块物料。

4.3 废料的管理

毛坯在加工的过程会产生许多废料,诸如铝屑、铜屑、铁屑等,考虑到没有再加工的价值,不作为余料收回,但应纳入废料管理中。许多企业也考虑到回收处理,大多由生产车间自行回收处理,形

成成本管理中的一个盲区。

废料的合理性直接关系到工艺、生产以及原材料的合理性,例如使用Φ12、Φ15、Φ18的原材

料加工Φ10的工件,所产生的废料是不同的。

综合管理生产废料,关系到企业正确计算投入产出比、正确核算生产成本两方面的问题。不合理的废料所暴露的问题很多,也会涉及到企业的许多部门,首先是工艺文件是否要求采购合适的原材料、其次是采购人员是否采购到合适的原材料、继而是生产操作人员是否发生领料错误、是否有涉及人员的

代料通知,加工过程是否存在浪费现象等。

退库的废料可以同材质混放在一起,但应由实际的重量以及是何种工件所余废料等详细记录,便于企业进行产品的成本核算和降低生产成本。定期评估废料价值,及时处理,但应保留详细的明细账

表。

5 物料管理的监控

5.1 计划监管

就企业生产流程而言,采购、生产部门都受控于企业的计划部门,采购物料的数量、各道工序间的半成品数量、成品数量以及备件数量,都由生产计划限制着。因此,计划部门每月应统计包括原材料、半成品、成品以及备件等方面所下达的生产计划,对各库房的物料进行数量上的监督和管理。

各串行库房间的物料数量上的差异,应是生产车间在制品的数量,例如,某月元器件库房依据计划被生产车间领出某型号印制板物料100套,查库时下行半成品库尚未接受或部分接受该批印制板入库,说明该批印制板尚未装配完毕,或部分装配完毕入库。为正确核算生产成本,生产车间在制品数量的监控,

也应纳入计划部门的监督管理中。

为保证计划监管的有效性,计划管理部门要做到“六核实”,即核实计划、核实定额、核实储备量、核实库存、核实在途物料、核实尚未办理入库手续却已发放物料的数量;同时应深入科研、生产第一线,对采购物料的急缓程度、使用情况、市场货源等做到心中有数,并与库房保管员保持密切配合,及时掌握库存物料的变化情况,将库存物料控制在储备定额内。

传统的进货物料管理和采购管理由同一个职能部门负责,半成品管理由其生产车间负责,表面上看,采购和生产拥有自己的库房,方便物料管理,存在着不利于产品成本核算的弊病,比如采购的超计划购进原材料,生产车间的超计划生产等,同时也不利于计划部门按一定的周期实施监管。

5.2 财务稽查

财务对物料库存稽查的目的体现在两个方面,一是针对核算企业各库房的占压资金,二是对企业的产品进行成本核算。财务的稽查工作是在计划监管有序的基础上进行的,如果企业连物料的数量都管理不清的话,所进行的产品成本核算就没有依据,是不可信的。

根据计划管理部门提供的各类计划所核实的物料库存数据,和确定的物料计价方法,核实库房占压资金,与各库房自查上报资金是否相符。为保证稽查的正确性,财务部门不仅要核查企业各库房的入库与出库情况,还要核查各领料单位领料情况是否与各库房出库相符,为各个产品成本核算做好充分的准备工作。如有不符,财务部门则应会同计划管理部门重新核查物料库存数量和占压资金,同时将采取纠正措施改进稽查中所发现的管理疏漏,确保财务稽查的有效性和持续性。

5.3 物料的储存控制

大量的原材料、元器件、半成品以及完工成品常常处于储存状态,等待下一道工序使用或销售。为了把质量的变质损坏降到最低程度,一般要开展储存的质量控制。其内容包括制订储存时间限度的标准,明示产品的储存日期,以便辨别产品的储存时间,妥善保存并控制环境,以降低预料中和预料不到的质量变质或损坏。物料储存质量控制的一个普遍性问题是没有明显的产品储存要求与日期。领料人员应对所领物料的储存期限进行检查,确保领用物料为合格品。

依据物料管理的定置设计要求和物料储存要求,对企业各物料库房进行抽查,确保物料满足其标准化管理要求,并且储存方式不会带来质量损失,同时检查物料有无超出其最高储存量的要求,即控

制物料的储存时间带来的质量损失。

6 结束语

综上所述,物料的标准化管理涉及企业诸多部门,这就要求企业协调各职能部门,定期组织监督抽查,以确保企业能够切实实施物料的标准化管理,从而实现生产成本的控制与管理。

参考文献:

[1] 祁永彪.成本会计学[M].北京:中国物价出版社,1996.

标准化工地建设先进个人事迹材料 (5000字)

标准化工地建设先进个人事迹材料 ***同志,现任中铁**局**标三项目部生产副经理。1982年参加工作,至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作,先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目,先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉,其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验,多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。2010年3月,该同志遵照上级安排,任中铁**局**标三项目部生产副经理,负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新,凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。 一、工作上思路清晰、苦干拼搏 三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地,地势起伏相当大,他带领施工员、技术员翻山越岭,开山劈路,以标准化工地建设为原则,最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道,为工程的顺利开展打下了良好的基础。 ******下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程,上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题,他亲自带领施工,技术,测量,现场办公确定安全距离,指定安全可靠的施工方案,保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。 ***同志作为我项目部的生产副经理,保持和发扬了苦干拼搏的精神。项目部人员都知道他每天是第一个到现场,最后一个离开的,当遇到施工难题,他能坚持十几小时在现场跟踪,确定施工方案,解决实际问题,时时掌握施工情况、了解工程进度,为工程的整体控制掌舵保航。多年的一线施工使他患有肾结石等病症,但他不顾这些,心里只有工作。经常带病上岗,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员, 二、管理上不循私情、精益求精 在工程质量控制上,***同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量,工程一开工***同志就参加工程施工规范的学习,对工程施工质量规范熟记于心,同时要求现场施工技术人员也要学习规范,严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件,小到一块片石,他都严格按标准化工地建设的要求去规范、定期检验,发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量,确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行,夹杂有大量的泥质,立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说:“工程质量是人命关天的大事,我给你开了绿灯,就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回,保证了工程的质量。 ***同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头,抓现场施工员的业务培训,现场料具堆码整齐,场地平整,注意环保水保等管理工作,并杜绝各种安全事故隐患,在地质条件差、经常小坍塌,邻近武广客运专线的复杂情况下,项目部无一起安全事故,实现了零伤亡。 三、生活中平易近人、为人师表 ***同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度,大家和他在一起时,就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体,但同事若有点小病小灾,他都催着别人去医院,自己来承担起全部的工作。 “你们是企业的未来, ***同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视,常说: 吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走,现场才是学真东西的地方,要虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情,细心浇灌培养企业的未来和希望。

最新市级申报标准化工地汇报材料

****11#、13#、15#及3#商业楼工程 申报“市级安全质量标准化示范工地” 汇 报 材 料 二0一六年八月三十日

*****11#、13#、15#及3#商业楼工程 申报“市级安全质量标准化示范工地”汇报材料 尊敬的各位领导各位专家: 您们好! 首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最忠心的感谢!现就****工程11#、13#、15#及3#商业楼工程做如下几点汇报: 一、创建工程概况: 我公司承建的****11#、13#、15#及3#商业楼工程位于城南泥溪路与管岗路交口东南。建筑创建面积:17129平方米,其中地下建筑面积为1669平方米。三栋楼均为地下一层,地上10层、框剪结构。建筑高度33.6m;结构层高为2.9m。3#商业为地上二层框架结构。建筑高度16m。本工程参建单位如下: 工程名称:****11#、13#、15#及3#商业楼工程 建设单位:东至中旭发房地产开发有限责任公司 监理单位:东至工程建设监理有限公司项目总监:宋太利 施工单位:安徽三建工程有限公司项目经理:陈宇 安全监督机构:池州市东至县建设工程质量安全监督局 二、项目部组织管理程序 本工程自开工之初,就确保创建“市级安全质量标准化示范工地”的目标,项目部为确保目标的实现,组建了以项目经理为主,各管理人员和班组长参加的安全领导小组,防火领导小组,综合治安领导小组等。安全领导小组是项目安全生产最高权利机构,负责项目安全生产重大事项的决策和过程管理,通过以上各机构的运转,全面带动了整个现场的安全生产和文明施工工作。项目部按照《安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地申报考核办法》文件要求落实和检查整改。在施工过程中,我项目部重点加强过程控制,使国家的法律、法规、各公司的各项安全管理制度得到严格贯彻。项目部设置了民工学校,定期对工人进行三级安全教育和根据施工过程阶段性、不定期对工人进行专项安全教育,确保特殊工种人人持证上岗。安全管理人员每天对安全设施进行检查。项目部编制了施工组织设计、安全施工组织设计、土方开挖方案、脚手架方案、临时用电方案、应急救援预案施工方案、模板专项方案等,在施工过程中严格按照方案施工。 三、现场情况:

劳务管理资料标准化管理(最终)

中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法 随着集团四级劳务管理体系的建立健全,劳务规范化管理的日益深化,为实现项目劳务管理资料收集整理的标准化,更有效地开展日常劳务管理工作,特制定如下管理办法: 一、标准化资料的分类 项目经理部在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料,并按照以下八类管理资料内容进行分类,并按类别建立文件盒存档存查。 1、总包方劳务管理政策及管理办法资料(一号盒) (1)上级行政主管部门、集团及所属公司下发的劳务管理相关文件; (2)项目现行劳务管理办法、法规; (3)公司、项目农民工群体性突发事件应急预案; (4)劳动力管理员岗位证书及岗位职责。 2、劳务分包队伍资料(加盖企业公章且合格有效的复印件)(二号盒) (5)企业法人营业执照; (6)企业资质证书; (7)北京市建筑业企业档案管理手册; (8)安全生产许可证; (9)劳务队长资格证; (10)劳动力管理员岗位证书; (11)分包项目经理(队长)所属劳务企业法人授权委托书; (12)《交易备案登记证书》、加盖备案章的劳务分包合同; (13)公司保证金帐户、分包保证金帐户、分包工资帐户银行开户证明材料;。 3、劳务人员资料(三号盒) (1)劳动合同书原件; (2)《人员备案通知书》 (3)项目用工备案花名册、人员身份证复印件名册;

(4)实名制卡开卡资料复印件; (5)岗位证书复印件; (6)工人参保的相关保险凭证复印件。 4、项目统计台帐资料(四号盒) (1)———项目施工人员进(出)场动态统计表; (2)施工队伍及班组负责人联系方式一览表; (3)作业班组人员分布情况表; (4)中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐; (5)中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐。 5、工资考勤资料(五号盒) (1)每月考勤表(负责人签字并加盖企业公章); (2)每月工资单(负责人签字并加盖企业公章); (3)实名制IC机具数据采集记录; (4)银行代发工资凭证(如由银行代发工资);。 6、劳务费结算支付资料(六号盒) (1)劳务费结算支付凭证复印件; (2)劳务费结算支付台帐。 7、各类报表资料(七号盒) (1)集团及各所属公司劳务管理工作相关报表; (2)建委、劳动和社会保障局、街道办事处等上级行政主管部门报表。 8、检查及考核资料(八号盒) (1)日常检查记录; (2)劳务队伍考核评估资料。 二、标准化资料的时效 1、所有的劳务管理资料必须及时更新,以保证资料的真实性和时效性;

标准体系自我评价报告.

企业标准体系自我评价报告 企业名称(公章) 评价组长 联系电话 评价日期年月日

企业自我评价报告 编号:QR076 日期:2010年 11 月 18 日

企业自我评价评分表

标准化体系建设自我评价报告 ——用标准规范生产,提高企业竞争力****有限公司是一家专注于生产和研发炼奶、婴幼儿配方食品的企业,始建于一九九五年,注册资本达到人民币5000万元。公司一贯以质量取胜,强化规范化管理,注重品牌的提升和塑造,科学进行产业结构调整不断提高企业的核心竞争力,并致力于对炼奶和婴幼儿配方食品进行功能化的新产品的研发,使传统的炼奶增强机体免疫功能等保健功效,为消费者提供全新的保健食品,为行业发展做出巨大贡献。经过十五年的发展,公司已发展成为全国乳制品行业中的龙头企业,年产销量居全国同行业同类产品前二名。得到省政府和行业协会的高度重视和大力支持。被广东省科学技术厅等部门认定为民营科技企业和高新技术企业、诚信单位、消费者信得过产品、广东省著名商标、质量管理先进企业、改革开放三十年广东省乳制品产业最具影响力品牌、广东国际食品博览会金奖产品。 ****有限公司公司自开业以来就以‘质量第一、诚信为先’为企业的经营宗旨,实施‘名牌’发展战略,重合同守信用;致力打造国内乳制品行业中炼奶产品的龙头企业,与国际一流水平接轨,投巨资从瑞士引进三套完善的自动灌装生产设备和日本岛津高效液相色谱仪等检验设备,拥有世界一流的高端生产和检验设备,保证了企业产品质量在国内同行业中处于领先地位。公司进行全面质量规范化管理,严格按照ISO9001和HACCP国际质量安全控制体系组织生产,强调规范化管理,所有生产车间均采用30万级空气净化系统。同时引进广东欧博企业管理研究所战略合作伙伴,推行曾伟教授“中国式精益管理”,以“三九控制法”为实操指导,致力于企业竞争力的提升,降低成本,保证质量、提高效率。 ****有限公司一贯致力于新产品的开发和研究,公司研发中心现有博士1人,高级职称8人,中级职称14人,初级职称20人;科研人员占职工总数的31%,质量管理人员占职工人数的11%。所有关键岗位均按照有关规定持证上岗。研发团队运用生物技术对传统的产品进行功能化方面的新产品开发,新产品在国内处于领先水平,先后开发出人参炼奶、金银花营养米粉等多种系列产品,

材料标准化管理制度文档

材料标准化管理制度 主要有以下七大部分组成: 一、仓库管理制度 二、材料计划管理规定 三、材料采购员“三要、三不准、四勤、三深入”守则 四、现场材料管理细则 五、材料计量管理规定 六、物资统计、料帐工作制度 七、材料管理标准更改履历表 一、仓库管理制度 仓库管理工作是材料供应管理工作的重要组成部份,它对材料的验收、保管、发放、合理使用,包装品回收,废旧材料利用起着重要作用,它直接为企业经营管理,提高经济效益服务。为了不断提高仓库管理水平,特制订本制度。 1.仓库设置实行分公司(或项目部)、现场分级设库。 2.库容要求 2.1 布局合理、整齐有序、定量放码、标签齐全,实现标准化图表化。 2.2 划区分类、新旧分开、做到物资、货架、库房、库区干净整洁。 3.物资的验收、保管、发放 3.1 验收 3.1.1 验收工作要严格。凡进库物资,仓库管理员必须按入库单、验收单等凭证上的名称、规格数量、质量、严格认真地按照新产品质量标准,计量复验规定逐项核对,发现问题及时与经办人联系。做到“三不收”,即凭证、手续不齐不收,规格数量不符不收,质量不合格不收。 3.1.2 验收工作要及时。对量小、体轻或贵重物资必须当场验收,对量大、体重物资要在2~3 天内办完验收工作。 3.1.3 验收程序要规范。物资入库单、验收单等凭证应由经办人填写,经仓库保管员验收无误签名或盖章后,作为财务报销和仓库入帐凭证。 3.2 保管

3.2.1 物资进库后,应根据物资不同性能要求,采取相应保管方法,进行科学管理,充分发挥仓库储存能力,提高仓库利用率,库存物资要分门别类,按规格顺序排列。上轻下重,五、十成行,五、五成方(堆),标签齐全,做到库存、架、层、位“四定位”。 3.2.2 库存物资必须在标签上明码物资出厂日期和进库日期。严格控制物资“时效”。精密或贵重物资应设专库或专柜加锁保管。剧毒品要双人收发保管加双锁,危险品(包括汽、柴油库)应按规定贮存、保管。室外堆放物资必须做到上遮下垫,通风排水,定期翻仓,以防霉烂、锈蚀、变质。 3.2.3 要经常定期检查,盘点库存物资,对贵重物资要经常查点,一般物资做到月抽检、季盘点,发现盈亏要查明原因,办好手续,及时进行帐务处理,做到帐、卡、物三相符。 3.3 发放 3.3.1 物资发放必须凭公司统一规定的有效凭证上所列品名、规格、数量、质量发料。对无效或非正式凭证,仓库保管员有权拒绝发料,发放物资应坚持“先进先出、专料专用”的原则。 3.3.2 公司内部调拨或对外销售均凭调拨单发料,五金材料由木工班组长开出计划单,经分公司或项目部预算员复核后,仓库点数发给木工班组。超计划用料须说明理由,经单位领导批准追领。遗失或主观原因造成损坏要照价赔偿。其他工程用料凭施工员签发的领料单发料,严禁无单发料。 3.3.3 劳保用品要按规定标准发放,不得擅自增发或提前发放. 4.仓库消防保卫 4.1 严禁火种入库。凡进入库房或堆场,不准吸烟,凡库内及堆场旁,不准明火,经常检查消防设施,消防器材定期更换。 4.2 做好物资的防潮、防尘、防锈、防盗工作,做到无变质、无丢失、无帐外物、无安全事故。 4.3 非仓库保管员不得擅自进入库内。 4.4 物资出库凭出门证放行。 5 物资帐、卡、报表 5.1 仓库要按材料类别建立台帐和明细帐。凭材料入库单、验收单、移转单、退料单等有效凭证,登记收入帐。凭材料调拨单、销售单、领料小票等有效凭证登记出帐。凡属退库余料,凭内部材料移转单在调出栏用红字冲回。做到帐册整洁、书写规范、内容完

选煤厂质量标准化化验室申报材料

质量标准化局化验室申报表

朔州中煤平朔能源有限公司 标准化局化验室申报材料 一、公司简介 选煤厂名称:朔州中煤平朔能源有限公司(以下简称朔中公司); 厂区位置:位于山西省朔州市朔城区北部店坪西侧,行政区划属山西省朔州市朔城区下团堡乡; 生产能力:11.00Mt/a; 经济类型:国有; 隶属关系:中国中煤能源股份有限公司。 朔中公司属中心型动力煤选煤厂,成立于2004年,是中煤公司在朔州成立的第一家股份制企业,时设计入洗能力为5.00 Mt/a,总投资为1.5亿元,是国内首次尝试使用世界上最大的有压两产品重介旋流器(Φ1500mm),最大通过量达到800吨/小时。 2007年以来,中煤公司积极参与整合朔州地区煤矿资源。为配合东坡煤矿及西沙河煤矿产能释放,2010年9月,公司对原有生产系统扩建,扩建规模6.00 Mt/a。2011年4月,工程建成投产,选煤厂入洗能力达11.00 Mt/a,主要指标达到国际先进水平,是一座特大型现代化选煤厂。 二、采制化情况简介 (一)采制样情况 1、朔中公司采制样室总建筑面积约350平方米,分为12房间,

设有制样室、浮沉室、库房、洗衣房、更衣室、办公室及宿舍。 2、采制样室现有破碎设备9台,烘干设备3台,标准筛1套,小筛分设备1台,人工缩分设备3台,自动缩分设备1台,称量设备1台,负责全厂的生产煤样、商品煤样、原煤煤样的采制工作。每天采集煤样约60个,累计重量超过4吨。 3、采制样现配有23名采制化人员,其中管理人员3名,采制样人员20名,均持证上岗。 (二)化验情况 1、朔中公司化验室总建筑面积约350平方米,共有房间13间,配有高温设备室、天平室、发热量室、煤样存放室、办公室、人员培训室及化验人员宿舍。 2、化验室现有天平2台、马弗炉1台、干燥箱1台、定硫仪2台、量热仪2套及全水分析仪1台。 3、化验室现有人员13名。其中管理人员3名,均具有大专以上文化并从事多年化验管理工作,能够独立处理化验业务中出现的各种技术问题;化验员10名,中专1名,高中9名。操作人员熟知化验的基本知识和原理,在实际工作中能够按照国标要求进行操作。并经过专门机构培训,考试合格后并取得资格证,现已全部持证上岗。 三、管理措施 采制化作为公司采购、生产、发运的眼睛,为提高采制化代表性和时效性,更好、更快地指导生产、发运,采制化重点从以下几方面着手:

建筑材料行业标准化管理办法

建筑材料行业标准化管理办法 【法规类别】建材科技行业标准管理 【发布部门】国家建筑材料工业局 【发布日期】1992.07.01 【实施日期】1992.07.01 【时效性】现行有效 【效力级别】部门规章 建筑材料行业标准化管理办法 (1992年7月1日国家建筑材料工业局发布) 第一章总则 第一条为了加强建筑材料行业(包括建筑材料、非金属矿和无机非金属材料工业,以下简称“建材行业”)标准化工作的管理,适应建材工业生产和发展的需要,根据《中华人民共和国标准化法》及其实施条例的有关规定,制定本办法。 第二条本办法适用于各级建材行业主管部门和建材企业、事业单位。 第三条国家建筑材料工业局(以下简称“国家建材局”)生产管理司负责组织本办法的实施。 第四条建材行业标准化工作的任务是根据国民经济建设发展的需要与行业特点,制定并实施各类标准和对标准的实施进行监督,以促进建材行业及企业、事业单位的技术

进步,保证和促使建材产品质量提高,保护用户或消费者的利益,在经济、科技及管理等社会实践中建立最佳秩序和创造最大经济效益、社会效益。 第二章组织机构和职能 第五条国家建材局负责领导全国建材行业的标准化管理工作,其具体任务由国家建材局生产管理的企业负责组织实施。 第六条国家建材局在标准化管理方面履行下列职责: (一)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策,制定在建材行业实施的具体办法。 (二)制定建材行业标准化工作规划、计划;组织和协调全国建材行业的标准化工作。 (三)组织实施国家标准制订、修订计划;组织制订、修订行业标准,审批、发布建材行业标准。 (四)指导各级建材行业主管部门的标准化工作;受理建材地方标准和国家建材局所属企业的企业产品标准的备案。 (五)组织建材行业实施标准,对标准实施情况进行监督检查。 (六)编制标准化工作人员培训规划并组织实施。 (七)组织管理建材行业国际标准化工作。 (八)受国家技术监督局委托管理有关的标准化技术委员会;对专业标准化技术归口单位进行业务领导。 (九)负责组织引进设备和技术的标准化审查工作及重要新产品鉴定的标准化审查。 第七条省、自治区、直辖市建材工业主管部门管理其行政区域内建材行业的标准化

选煤厂质量标准化申报材料

选煤厂质量标准化申报材料 **集团**煤矿选煤厂设计年产量240万吨的矿井型动力煤选煤厂,位于沈阳市康平县三台子镇。**煤矿选煤厂2002年10月进行试生产,20**年10月投入正式生产,20**年入选原煤251万吨;实现利润7100万元;20**年入选原煤330万吨,实现利润17000万元,20**年、20**年实现了安全生产年。20**年**煤矿选煤厂出色的完成了各项经济技术指标,在生产过程中不断提升管理水平,在机电管理中强化技改投入,积极引进先进的技术设备,提升机械化自动化水平,在政治思想建设中更是取得了丰硕的成果。**煤矿选煤厂以振兴东北老工业基地为契机强化现代企业管理制度,深化国有企业改革,改革创新、与时具进争创同行业一流水平。 作好培训工作,激活竞争机制 我厂在试生产初期,由于全厂人员比较少,新编岗位员工比较多,这样给选煤厂生产和管理工作造成了一定的困难,针对这种现状,我厂做了如下工作:首先是转变员工的观念,提高员工的综合素质。为了使员工尽快地适应本岗位,积极组织员工参加矿、局组织的各种培训。重点利用班前会向员工认真讲解各种文件精神,安全技术知识,结合本厂员工岗位,深入开展传、帮、带活动,促使全厂员工思想认识、综合素质有了初步的提高。按矿里“争取用半年多的时间使员工的综合素质有了一个明显提高”的要求,我厂又开展了矿培训看成绩,同时结合厂培训的结果,

实行奖罚制度,同时实行班组考核,岗位状态末尾淘汰制,对各班组状态不好的人员减少奖金,集中到白班培训、现场培训两个月后再上岗的办法。一年来素质相对较差的基本轮训一遍,使员工素质差的很快跟了上来,适应了安全生产的要求,全体员工的思想认识和综合素质得到同步提高。 建立健全各种规章制度,把好安全关 从试生产初期,我厂注重完善各种管理制度,确保安全生产。全厂积极开展安全大讨论,结合事故案例,举一反三,开展对职工进行一次深刻的安全思想教育。在建立健全安全管理制度的基础上,严格建立厂领导及工班长安全生产责任制,充分发挥群体组织的作用,增强生产骨干安全生产的责任心,责任感,让工班长及生产骨干来带动全厂员工做好安全工作。充分利用各种会议,特别是班前会,本着开好一个班前会就是上好一堂安全课的宗旨,使全体员工对安全生产有了深刻的认识,全厂认真执行一工程,一措施,一案例,严格把握关键部位。全年坚持开展全厂各小班的“双无”竞赛活动,来配合矿的“双无”竞赛。实行厂内问题通报制度,各岗位认真执行“安全联保”制度,确保了安全生产。 实现标准化管理,建设标准化选煤厂 选煤厂每个部位都离不开煤(尘),现场文明化、标准化是一大难题,且人员少,沿线长,消(防)尘设备差又是挡在我们面前的一头拦路虎。针对这种现状,我厂首先按矿里要求从人员的思

安全质量标准化示范工地申报材料(1)

株洲中鸿时尚新天地工程 安全质量标准化示范工地申报材料一、工程概况 株洲中鸿时尚新天地工程位于株洲市车站路原大米厂所在地,北邻株洲市一医院,南邻江南商城,东邻金龙大酒店及火车站,西邻株洲沿江风光带,本工程的建成将成为株洲市的又一个标志性建筑。本工程建筑面积约为120000平方米,地下二层,地上C栋30层,D 栋29层,建筑高度为99.7米,为一类高层建筑。 本工程由株洲市中鸿房地产有限责任公司投资兴建,湖南省建筑设计院设计,株洲南方监理咨询有限责任公司监理,安全、质量监督单位为株洲市建设工程质量安全监督站。 二、安全质量标准化示范工地管理体系 1、设置安全机构 为开拓市场,树立公司形象,确保本工程合同目标的实现,公司成立了以公司总裁为指挥长的本工程现场指挥部,项目部成立了安全领导小组,项目部经理为组长,项目副经理、技术责任人为副组长,安全员、质检员、施工员为组员。项目部设有技术质安科,其中科长一名,专职安全员二名,设备管理人员一名,现场管理员一名,每个施工班组配备了专(兼职)安全员。项目部授予技术质安科安全生产四权,即违章制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权。同时,对事故隐患采取监测、预控、预防的措施,实施有效对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作,坚持“先预防

后施工,无防护不施工”的原则,做到防患于未然,确保安全生产。 2、项目部根据本工程项目的规模、特点,制定以下了以下安全生产的规章制度: 2.1制定了工程项目安全生产、文明施工工作目标。对工程项目施工全过程中各阶段的安全防护、文明施工要求,施工安全重大危险源,需要解决的主要问题,主要保证措施,各项主要工作的负责人,对各项工作的检查验收等事项进行明确。 2.2工程项目部安全生产管理职责进行了分工。对工程项目部各部门及施工管理人员所担负的安全生产管理工作予以具体的明确和细化。 2.3制定了工程项目施工安全事故应急救援预案。对工程项目事故应急救援器材、设备的配备,应急救援的启动,事故现场的保护,防止事故扩大,及时、如实上报事故和一般人身伤害及财产损失事件,应急救援预案演练等事项予以明确。 2.4制定了工程项目安全生产、文明施工措施费用计划。对工程项目安全生产、文明施工措施费用的提取、管理、使用予以明确。 2.5制定了工程项目安全生产教育培训计划。对工程项目施工现场设立农民工学校以及场地、设施、师资方面的保证,开工前和施工全过程中应开展的安全生产教育培训项目以及各项教育培训的内容、课时、时间,各项安全生产教育培训的负责人,对安全生产教育培训的检查考核等事项予以明确。 2.6制定了工程项目施工安全技术交底计划。对工程项目部应在

<企业经营管理>标准化良好行为申报材料

(企业经营管理)标准化良好行为申报材料

创建标准化良好行为企业 申报材料

申报单位:XXXXXXXXX有限公司 安徽省标准化示范(良好行为)企业申报表

申报单位(盖章)XXXXXXXXX有限公司 法人(负责人) XXXXX 联系人XXXXXX 联系电话XXXXXXXX 申报日期2013年10月20日

填表说明 1、经济类型:填写企业的经济性质,如:国营、集体、私营、股份等。 2、经济行业:填写企业从事的行业,如:机械、电力、冶金、化工、建材、食品、轻工、纺织、农业、服务业等。 3、组织机构代码:填写质量技术监督部门颁发的《中华人民共和国组织机构代码证》代码号。 4、标准化管理机构名称:填写本企业内部设置的标准化管理机构名称。 5、标准化主管人员姓名:填写本企业内部设置的标准化管理机构负责人。 6、企业标准体系建立时间:着手建立企业标准体系的日期。 7、企业标准体系运行时间:企业标准体系建成后,在本企业内部开始运行的日期。 8、产品采标情况:采用国际标准和国外先进标准的产品名称、执行标准编号、采用国际标准编号和采用程度。 9、主要产品/服务执行标准情况:企业主要产品名称、产品执行标准/服务规范名称、执行标准编号。 10、本表同时作为标准化良好行为确认申请表使用,在企业情况汇报和自我推荐意见中应明确申请确认等级。 11、附件: (1)、企业标准体系自我评价报告及评价文件(GB/T19273-2003表A.3); (2)、企业标准体系表及标准体系文件(包括标准体系运行批准文件、标准明细表、统计表及体系表编制说明);

表1 企业信息

质量实用标准化工作总结材料

2012年--2016年质量标准化建设情况工作总结 2012年5月份以来,在上级煤炭主管部门的领导下,我们持续开展安全质量标准化建设,把安全质量标准化建设作为煤矿安全集约生产的基础,在安全生产工作中,不断完善“以人为本、安全文明、和谐发展的”质量标准化管理机制,全面提升质量标准化精品矿井建设水平。 (一)统一思想,提高认识 企业坚持以安全质量标准化建设为龙头,狠抓标准化建设, 2012年达省一级安全质量标准化矿井。并经山西省煤炭工业厅以晋煤安发【2013】847号文件予以命名,在此基础上,公司围绕安全质量标准化保持一级和抓好“双基”建设为突破口,召开专题会议,制定达标机制,成立了专门机构,使安全质量标准化建设工作从措施、责任、现场管理达标规划等落到实处,真正做到“总体工作有规划、现场落实有目标”。2013年、2014年取得一级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2015年取得二级安全质量标准化煤矿荣誉称号。2016年经市局验收达到一级安全质量标准化矿井。 "它山之石可以攻玉"。为提高干部职工素质,我们坚持每年开展准军事化培训。每年年初邀请县武装部、武警中队,组织、落实对全体职工进行为期一周的军训,实行半军事化管理,努力将成果转化为规范的管理行为,切实做到了执行走动身体力行,解决隐患问题雷厉风行;努力将成果转化为

规范的员工行为举止,解决问题雷厉风行;努力将成果转化为规范的员工行为举止,把记录严明,令行禁止的作风落实到岗位上,体现在规程措施的落实上;努力将成果转化为高标准、模式化的安全环境,促进了生产现场的规范化水平不断提高;努力将成果转化为积极向上的风貌,员工精神饱满,士气高昂,安全、生产、工作、学习、生活秩序井然。同时经常性开展知识竞赛、技术比武、岗位练兵等活动,检查职工标准化规定掌握情况,检验职工上标准岗,干标准活能力和水平。 (二)强化管理、建立机制 成立了以矿长为组长,各分管副矿长为副组长的质量标准化领导组,并组织确立了采煤、掘进、机电、运输、地测防治水、应急救援、信息调度、安全管理、地面设施、职业健康十一个验收组,各科室负责人按专业分工不同作为本专业第一责任人,设立了安全质量标准化办公室,专门负责督促、检查各专业小组质量标准化检查、验收和管理工作,查缺补漏。确立了“安全发展、科学转型,努力创建本质安全型企业”的工作目标;健全了安全质量标准化制度体系,做到任务清楚,明确责任,抓出了成效。在全矿形成了“矿领导督导、职能部门监管,基层队组具体实施”,全面覆盖的安全质量标准化管理网络。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,细化、量化、深化考核的标准内容,出台了

企业二级标准化申报材料内容

企业二级标准化申报材料内 容 1、企业安全生产标准化申请表(二级) 2、企业安全生产标准化自评报告(二级) 3、冶金等工贸企业安全标准化基本规范评分表 4、冶金等工贸企业安全标准化自评得分汇总表 5、自评扣分项汇总表 6、无亡人事故证明 7、营业执照复印件 8、安全生产标准化管理制度清单 9、设备安全操作规程清单 10、特种作业人员清单 11、安全生产组织结构和安全管理人员管理目录 12、厂区平面布置图 13、重大危险源辨识评估说明材料 14、安全风险辨识管控资料 15、三级安全标准化考评情况(附三级标准化证书) 16、承诺书

附件1 企业安全生产标准化 评审申请 申请企业: 申请行业:______ 专业:______________ 申请性质:等级:_____________ 申请日期:___________ 国家安全生产监督管理总局制 南通市应急管理局修订

基本情况表

、企业重要信息表 1企业概况: 2、近三年本企业重伤、死亡或其他重大生产安全事故和职业病的发生情况: 3、安全管理状况(主要管理措施及主要绩效)

4、有无特殊危险区域或限制的情况 二、其他事项表 4、企业自评结论: 法定代表人(签名):(申请企业盖章)

申请材料填报说明 1、“申请企业”填写申请企业名称并加盖申请企业章. 2、“申请行业”按冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、电力、船舶 修造、钢丝绳等行业分类填写。“专业”按行业所属专业填写,有专业安全生产标准化标准 的,按标准确定的专业填写,如“冶金"行业中的“炼钢”、“轧钢”专业,“建材”行业中 的“水泥”专业,“有色”行业中的“电解铝”、“氧化铝”专业等。具体按国家应急管理部(应急厅〔2019〕17号文件)规定填写。 3、“申请性质”为“初次评审”或“延期”。“等级"为“一级”、“二级”或“三级”。 4、“企业性质”按照营业执照登记的内容填写。 5、“本次申请的专业外,已经取得的企业安全生产标准化专业等级和时间”按“专业”、 “等级”和证书颁发时间填写已经取得的所有专业的最高等级,如“冶金炼钢,一级,2010 年3月5日'。 6、“企业概况”包括主营业务所属行业、经营范围、企业规模(包括职工人数、年产值、

仓库标准化管理.

福建省高速公路养护工程有限公司 仓库材料标准化管理办法 (暂行稿) 第一章总则 1、为规范公司材料的计划、采购、验收、保管、领用、调拨等程序,建立有效的材料管理监督制约机制,使材料管理工作更好适应、服务于生产,结合公司实际情况,特制定本办法。 2、本制度中的材料包括养护生产材料、工具、机械配件、润滑油、日常消耗用品等。 3、每个区域公司及直属分公司根据养护生产需要,可以设置一个仓库为主库,其余养护班站的仓库为二级库。 4、公司机材部为材料主管部门,公司设专职材料管理员,养护站设专职或兼职仓管员,兼职仓管员可给以适当的补贴。 第二章计划 1、为提高资金周转率,材料采购数量应遵循合理库存原则,材料的库存量不宜超过季度生产的实际使用量。各类材料的最低库存量可依据养护生产实际需要由各区域公司及直属分公司自行制订。 2、各区域公司及直属分公司的养护站或生产班组应根据生产的实际情况,大宗材料、主要油品、配件等采购计划要于每季度最后五天上报下季度的采购计划,由各区域公司及直属分公司机材部汇总;专项

工程养护生产材料,由各区域公司及直属分公司工程部审核后采购。 3、属省养护公司统一采购的大宗材料,由各区域公司及直属分公司机材部根据要求按季度提出采购计划,经主管领导审批后上报省养护公司机材部。 第三章采购 1、由省养护公司负责采购的大宗养护生产材料,按照《福建省高速公路养护工程有限公司采购管理办法》执行。 2、由各区域公司及直属分公司负责采购的养护生产材料,按照《福建省高速公路养护工程有限公司采购管理办法》及进一步细化的《材料采购实施细则》执行。 3、专项工程的材料采购,按照《福建省高速公路养护工程有限公司采购管理办法》及《福建省高速公路养护工程有限公司专项工程管理办法》执行。 第四章验收 1、单批货物价值2000元以下的小型材料,由仓管员负责验收,验收结果直接在收料单上注明;2000元以上大型材料,由仓管员及采购经办部门共同验收,验收时必须填写验收单(见附表一),并附在本批材料的收料单上。 2、卸货时,仓管人员及采购经办部门必须严格监督货物的装卸状况(小心装卸),确认产品的数量,包装及保质期与合同严格相符。任何破损,短缺必须在验收单上严格注明,并保留一份由司机签字确认

湖南省质量标准化示范工地申报要求

湖南省建筑工程施工质量标准化示范工程 (工地)创建实施办法 第一章总则 第一条为进一步加强全省建筑工程施工过程质量管理,提高工程质量标准化施工水平,减少建筑工程质量常见问题,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T 50375)等有关法律法规、规范标准,制定本办法。 第二条本办法适用于本省范围内新建、扩建、改建的 房屋建筑和市政基础设施工程(以下简称“建筑工程”)。 第三条本办法所称建筑工程施工质量标准化示范工地(以下简称“质量标准化示范工地”)是指由建筑施工企业申报,在施工阶段性过程质量管控中按照国家规范、标准、规程要求实施质量管控,且符合本办法所规定的评定条件,重点反映质量标准化示范工程施工过程控制情况,能对本地区质量标准化施工起到典型示范作用,经建设工程质量监督机构认定且行文公布的工程项目。 本办法所称建筑工程施工质量标准化示范工程(以下简称“质量标准化示范工程”)是指由建筑施工企业申报,工程施工全过程按照国家规范、标准、规程要求实施质量管控,

质量达到国家及行业相关标准要求,且符合本办法规定的评定条件,能对本地区质量标准化施工起到典型示范作用,且施工全过程历次均获得质量标准化示范工地,经建设工程质量监督机构认定且行文公布的工程项目。 质量标准化示范工程和质量标准化示范工地(以下简称“质量标准化示范工程(工地)”)分省、市州两级评定,分别由省、市州建设工程质量监督机构发文公布。 第四条湖南省建筑工程施工质量标准化示范工程和质量标准化示范工地(以下简称“省级质量标准化示范工程(工地)”)的评选采取建筑施工企业创建申报、专家考评、动态核查和社会监督相结合的方式进行。 第五条湖南省建设工程质量安全监督管理总站(以下简称“省质安监总站”)负责对市州质量标准化示范工程(工地)考评工作的检查指导和对其考评与推荐的工程项目评选情况进行动态核查监管。 省质安监总站负责省级质量标准化示范工程(工地)的考评组织管理工作。市州质量监督机构负责本市州及所辖县市区质量标准化示范工程(工地)的考评组织管理和省级省级质量标准化示范工程(工地)考评初审工作。 第六条各级建设工程质量监督机构要加强辖区质量标准化示范工程(工地)创建工作的监督管理,并设立畅通的创建工作投诉受理渠道,接受社会监督。

2020年《标准化样板工地申报材料》

加强管理 提升品牌 -争创安全文明标准化工地申报材料 由中国XXXXXXXXX承建的XXX轨道交通六号线二期复合式TBM试验段工程, 已进入正常的施工生产阶段,特向XXX市轨道交通(集团)有限公司申报XXX市轨道交通建设工程安全文明标准化工地。 现将我项目的基本情况和活动汁划汇报如下 11、、工程概况 11蔡家段 XXX轨道交通六号线二期复合式TBM试验(蔡家)段工程位于XXX市北陪区蔡家岗镇。苴中的蔡家站站前、站后两个明挖段基坑在开挖完成后作为复合式TBM始发场地用,站前明挖段周边现状为梯田,城市规划路网尚未形成,站后明挖段位于规划LC3路下方,始于LC2路,止于纵三路。基坑周边其余地块现状为荒地,,本段主要包括四个区间,分别为嘉陵江北桥头?曹家湾站区间、曹家湾站?蔡家站区间、蔡家站?向家岗站区间、向家岗站?渝合高速小里程端岀洞口区间,另包含嘉陵江北桥头46m明挖段,北桥头210m风机房钻爆段, 蔡家站前120m及站后309m明挖基坑段,向家岗站后517m明挖基坑段和940m钻爆段等。 蔡家车站向家岗家岗站后出站后出洞口洞口曹家湾车站嘉陵江北桥头出磴进料井钻爆区间掘进通过人防段中间风道风道复合式施工段明挖段钻爆区间向家岗车站家岗车站复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间钻爆区间复合式施工段明挖段钻爆区间复合式施工段复合式施工段复合式施工段明挖段明挖段钻爆区间右线左线 图1工程筹划示意图本标段共采用3台复合式TBM,两台(中铁19号、23号)由蔡家站站前明挖段基坑始发,掘进线路走向为'蔡家站站前?曹家湾站?嘉陵江北桥头’其中掘进距离3792米(其中过出渣井8米,掘进通过曹家湾站,步进钻爆区间210米)在岀渣进料井转场一次,另外一台复合式TBM (中铁20号)由蔡家站站后明挖段基坑始发,线路龙向为'蔡家站站后?向家岗站’共讣掘进2768米,此台复合式TBM需在掘进到向家岗站后拆解再转场回到蔡家站站后始发。 复合式TBM管片采用装配式钢筋混凝土管片,错缝拼装,管片内径4m,厚0.3m,环宽5m,分块方式3B+2L+1F,分为标准环和左右转弯环,转弯环楔形量为38mm. 本工程合同工期为20个月。2010年5月1日开工,2011年12月30日竣工。2010 年5月,明挖基坑开始施工,预制管片开始生产;2010年9月,第一台复合式TBM设备始发场地具备进场组装条件,设备进场现场组装、调试:2010年10月,第一台复合式TBM 正式开始掘进;2011年12月工程全部完工。

工程材料的标准化介绍

工程材料的标准化介绍 产品标准化是现代一〔业发展的产物,是组织现代化大生产的重要手段。也是科学管理的重要组成部分。目前我国绝大多数的土木工程材料都制汀有产品的技术标准,这些标准一般包括:产品规格、分类、技术要求、检验方法、验收规则、标志、运输和贮存等方而的内容。 土木工程材料的技术标准.是产品质量的技术依据。对于生产企业.必须按标准生产合格的产品.同时它可促进企业改善管理.提高生产率,实现生产过程合理化。对于使用部门.则应当按标准选用材料,可使设计和施工标准化,从而加速施工进度,降低工程造价。再者,技术标准又是供需双方进行产品质虽验收的依据.是保证工程质虽的先决条件。 我国祖先很早就注意土木下程材料的标准化.如在咸阳和秦始皇兵马俑墓穴陪葬俑坑中,以及明代修建的长城山海关段,所用砖的规格已向条砖转化,长宽厚之比接近1:2:1,与目前普通砖的规格比例相近。河北蓟县独乐寺,是公元984年的建筑,其观音阁的梁仿斗拱种类多达几十种,构件上千件,但规格仅为6种。18世纪欧洲产业革命和商品生产、商品交换的发展,使标准化工作在西方工业发达国家得到长足的进展.成为现代工业发展的重要基石。 土木工程材料的技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准,各级标准分别由相应的标准化管理部门批准并颁布.我国闰家技术监督局是国家标准化管理的最高机关。国家标准和部门行业标准都是全国通用标准,是国家指令性技术文件,各级生产、设计、施工等部门,均必须严格遵照执行。凡没有制定国家标准、行业标准的产品。均应制定企业标准。 各级标准都有各r!的部门代号.例如。GB-国家标准.G川—建筑一1:程国家标准;JGJ-建设部行业标准:JC—国家建材局标准:YB—冶金部标准;JG-建工行业标准:JT—交通行业标准;QB—企业标准;DB—地方标准:ZB—国家级专业标准等等。标准的表示方法,系由标准名称、部门代号、编号和批准年份等组成,例如: (1)冈家标准《通用硅酸盐水泥))GBI75一2007。标准的部门代号为GB,编号为175,批准年份为2007年。 (2)建设部行业标准《普通混凝土配合比设计规程)JC:J55一2000.标准的部门代号为J GJ,编号为55.批准年份为2000年。 随着我国对外开放和加人世界贸易组织.常常涉及到一些与土木工程材料关系密切的国际标准或外国标准。其中主要有:国际标准.代号为ISO;美国材料试验学会标准,代号为冉STM;日本工业标准·代号为JIS;德国T业标准,代号为DIN;英国标准·代号为BS;法国标准,代号为NF等。

文件和资料标准化管理制度

文件和资料标准化管理制度 1 目的 通过对公司文件资料的有效控制,确保工作现场使用唯一有效的文件资料,并形成统一规范的编写格式及 处理程序。 2 适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3 术语和定义 3.1 公文:指公司在处理各种公务时使用的应用文书,包括:决定、决议、通知、通报、报告、请示、批 复、函(电报)、会议纪要。 3.2 制度(程序):指要求公司成员共同遵守的,按一定程序办事的规程性文件。 3.3 办法:指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性的文件。 3.4 标准:指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度:公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录:指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录,可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文 件,主要为表格形式。 4 职责权限 4.1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录和以公司名义下发的公文的批准。 4.2 管理者代表负责制度、办法、标准、计划、记录的审核。 4.3 各单位负责本单位相关文件资料的编写、审核、打印、校对工作。 4.4 总经办负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档,负责对各单 位文件资料管理情况进行监督检查。 4.5 各单位负责以本单位名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档。 5 工作程序 5.1 文件资料的编写格式 5.1.1 文件资料的用纸标准: 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时,该页应按以上纸型尺寸折叠装订。张贴的公文用纸大小,根据实际需要确定。 5.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则: 5.1.2.1 根据文件内容的编排划分,“章”就是一个章节,包括条和款,“条”是章的一个部分,“款”是章或条的一个 层次。章、条均用阿拉伯数字编号。 5.1.2.2 “章”应左起空两格书写,如第1章用“1”标注,右侧空一格写该章的标题,标题一行书写不够时,可另起一行,这一行的第一个字与标题的第一个字平排书写。章与章之间应空一行编排。 5.1.2.3 “条”在“章”的编号右下加一个小圆点,再写该条在该章所处的顺序,如第4章第1条,用“4.1”表示,后空一格书写该条的标题。如果一章的各条根据需要再分为若干下一层次的小条,其编号表示方法同上,如第4章第2条,再分3小条,则分另表示为“4.2.1”、“4.2.2”、“4.2.3”,如果“4.2.1”再分为2个小条,则分别表

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