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hse健康安全与环境管理手册

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HSE健康、安全与环境管理手册

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】

公司简介

塔西南勘探开发公司(以下简称公司)位于塔里木盆地西南缘,隶属于中国石油塔里木油田分公司。是最早在塔里木盆地从事石油勘探开发的企业,是南疆三地州重要工业基地。公司现已成为一个集油气勘探、开发、集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性企业。下辖勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司等23个单位。主要产品有原油、天然气、汽油、柴油、煤油、尿素、液化气、编织袋及炭黑等。

被誉为“戈壁明珠”的泽普石油化工厂是国家“七·五”期间重点项目,后又扩建大化肥工程。现有石油化工装置 13套,具有年产天然气当量50万吨、原油20万吨,原油加工50万吨,尿素生产50万吨的能力。

公司设有卫生防疫、环境监测、消防、气体防护站等监督检测机构。

目录

公司HSE管理承诺 (1)

公司HSE 管理方针 (2)

公司HSE 管理体系框架 (5)

要素1:领导和承诺 (14)

要素2:方针和战略目标 (15)

要素3:组织机构、资源和文件 (15)

要素4:评价和风险管理 (17)

要素5:规划(策划) (18)

要素6:实施和监测 (20)

要素7:审核和评审 (22)

附录1:HSE程序文件对照表 (23)

附录2:HSE 管理体系术语 (25)

附录3:塔西南勘探开发公司HSE管理体系职能分配表 (30)

公司HSE管理承诺

1. 遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯;

2. 忠实履行塔里木油田分公司的HSE管理承诺,在公司业务涉及的所有领域与范围,采取行之有效的管理方式,追求并创造良好的HSE业绩,将HSE精神融入管理和控制活动的全过程;

3. 把HSE管理作为企业管理的最优先事项之一,提供必要的资

源;

4. 把保障生产安全、为职工创造良好生活与工作环境作为首要责任;

5. 坚持长期不懈努力,逐步实现我们所追求的HSE管理目标;鼓励员工积极参与HSE事务,与相关方合作和沟通,持续改进HSE管理水平。

6. 表彰和奖励对HSE管理做出贡献的单位、部门和员工。

塔里木油田分公司副总经理:

塔西南勘探开发公司总经理:

2004年10月8日

公司HSE管理方针

公司HSE管理目标:

不损害健康、不发生事故、不破坏环境

公司HSE管理方针:

坚持以人为本保障健康安全

创造一流环境稳步协调发展

公司HSE管理政策:

1. 在公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动;

2. 长期致力于消除、削减和控制HSE风险;

3. 公司所属单位逐步建立并有效运行HSE管理体系,完成公司规定的HSE 管理业绩目标;

4. 将HSE管理纳入承包方合同管理;

5. 将HSE管理纳入企业业绩考核;

6. 营造良好的HSE企业文化氛围。

公司将严格按照塔里木油田分公司要求,把HSE管理看作是企业形象、效益、稳定和发展的大事加以特别重视,努力实现HSE业绩目标,以实际行动表达公司对员工、社会和自然的重视和关爱。

本手册详细介绍了公司的HSE管理体系框架及关键程序,框架规定了公司的HSE管理体系结构,程序涵盖了公司HSE管理的内容要求,公司所属规定的单位(勘探公司、柯克亚作业区、石化厂、化肥厂、电力公司、新海公司)要按照公司的HSE管理体系文件要求建立各自的HSE(QHSE)管理体系,各级管理者和所有员工要按体系文件要求进行管理、操作,履行自己的HSE职责。

公司各部门、各单位应确保体系文件相关的内容得到有效执行,体系文件中有关内容可能因外部条件变化被修改,公司将以最新版本的HSE体系文件,保证体系“符合性”。

HSE管理方针,是公司运行HSE管理体系和实现HSE管理目标的行动指南,公司各部门和各单位应努力贯彻落实这些方针,确保公司HSE管理体系得到持续改进,HSE管理业绩目标得到全面实现。

公司的HSE管理目标将以年度计划、合同的形式分解落实到各单位、岗位,以每位员工良好的HSE业绩表现证实公司的整体HSE管理业绩表现。

公司HSE管理体系框架

手册依据《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276—1997)标准的宗旨和《塔里木油田分公司健康、安全与环境管理手册》的要求,规定了公司HSE管理体系有关要求。

SY/T6276标准将HSE管理体系确定为7个一级要素,26个二级要素,公司、所属单位及参与公司活动的承包方在建立HSE管理体系(HSE例卷)时必须遵循

SY/T6276标准和本手册的要求,体现相关要素。

依据SY/T6276标准,将公司的HSE管理体系框架定义为:

公司、厂HSE管理手册和关键程序文件;

站、队(车间)HSE作业指导书;

临时工程、作业场所变更频繁项目HSE例卷。

注:1. 适应于公司及所属单位、承包方建立各自的HSE管理体系(石化厂、新海公司可按外部审核要求编写各自体系的手册、程序文件,但应与公司HSE管理体系要求的内容保持一致。)

2. 公司内没有建立HSE管理体系的单位,在参与公司HSE管理活动时,按相关方管理。

以上各结构层次的HSE体系文件,包括与业务相关的法律、法规、标准、管理规定《判别准则》、上级(包括公司级)文件,操作规程和记录等。

塔西南勘探开发公司HSE管理体系框架

适用于公司、所属单位及操作运行类承包商。

本手册明确了公司落实SY/T6276—1997标准的要求,提出了公司HSE 管理方针、目标、承诺、职责分配、HSE 管理体系框架结构和相关要求,手册具备了宣传展示HSE 管理的作用,对建立和运行HSE 管理体系具有宏观指导意义。

HSE 作业指导书

《HSE 作业指导书》适用于作业环境较稳定的(站队、车间等)业务活动。

《HSE 作业指导书》,应明确落实管理手册和关键程序文件提出要求的具体措施,在审核和评审的基础上,制定出本业务活动范围内阶段性的HSE 风险消除、削减和控制计划,对本项业务活动的每个岗位及每项作业活动提出具体的HSE 管理指导,是生产岗位HSE 管理的指导性文件。

HSE 例卷

《HSE 例卷》适用于工程项目和作业环境变动较频繁的业务活动。《HSE 例卷》具有HSE 体系文件的结构层次特征,其特点是可以按照作业区域为基础制定例卷,只要作业区域的环境条件不改变,例卷可多次使用或延用以往活动所制定的文件,

补充新的内容,构成项目HSE体系文件,HSE例卷虽为阶段性的文件,但应具有宣传展示HSE管理的作用,具有较强的指导意义和符合性。

HSE例卷的要求

开展新的业务活动,可根据活动内容、周期、工作量、HSE风险危害程度等特点,在审核和评审的基础上,制定与其相适应的《HSE例卷》,以适应各类工程项目和作业环境变动较频繁的业务活动的HSE管理要求。

HSE例卷的主要内容

项目基本情况简介;

单位基本情况简介;

HSE相关组织机构及职责;

项目的HSE相关背景调查报告;

设施、设备完整性评价;

相关HSE风险评估情况;

HSE承诺、工作目标及工作计划;

HSE资源配置、支持保证条件;

HSE风险消除、削减和控制措施;

员工能力评估和培训计划;

信息处理方式;

变更管理与记录;

关键HSE指导卡;

应急预案情况;

检查与监测;

不符合项的纠正;

评审与审核。

组织机构和人员职责

公司HSE分三级管理。

公司、所属单位(作业区)设HSE管理委员会,车间(站、队)设HSE管理小组。

HSE管理委员会

●审议、发布公司HSE管理规章制度;

●审议、发布公司HSE管理年度工作计划和考核指标;

●审议公司HSE奖励、处罚方案;

●定期对外公布公司的HSE业绩表现。

HSE管理委员会主任

●履行塔里木油田分公司的HSE承诺;

●贯彻政府法律、法规和上级有关规定;

●对公司HSE管理体系的建立、有效运行和持续改进负总责;

●提供资源保障;

●听取HSE管理者代表和HSE执行与监督机构的汇报;

●定期组织对公司HSE管理体系的运行表现进行评审。

HSE管理者代表

●保障公司HSE管理体系在公司的活动、产品和服务领域得到有效实施;

●组织制定与监督实施公司的HSE工作计划;

●定期召开公司的HSE会议,审定阶段性公司的HSE工作报告;

●定期组织公司的HSE审核、保证公司HSE体系持续改进。

●协助最高管理者进行HSE管理评审。

HSE执行与监督机构

●制定公司的HSE管理年度工作计划;

●对公司HSE工作计划执行情况实施监督、监测、审核和考核;●提供HSE技术支持;

●评估承包方和供应商的HSE资质,颁发资质证书;

●控制和管理公司的HSE信息,负责公司内外部的HSE信息交流;

●组织对事故的调查与处理;

●协助管理者代表编制管理评审计划。

●提出方针目标草案交HSE管理委员会。

(党委)办公室

●公司HSE会议筹备;

●负责传递上级HSE信息;

●组织公司对外发布HSE信息的活动。

计划财务部门

●将公司的HSE计划纳入公司发展计划;

●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的资金保障;

●在项目规划中,执行HSE“预评价”制度和“三同时”制度;

●规划公司所管辖HSE设施的“完整性”;

人事(组织)部门

●负责公司HSE机构设置及人员配备;

●组织HSE人力资源培训;

●提供公司建立、运行、维护HSE管理体系所必须的人力资源保障;

●负责组织公司关键岗位人员“四种能力”评估;

●将HSE纳入业绩合同管理。

生产运行部门

●制定公司的应急管理计划;

●组织应急计划的实施;

工程技术部门

●确保公司相关设施、设备的“完整性”;

●保证公司在用设备和生产装置符合HSE要求;

●协调公司与外国公司有关HSE管理方面合作的联络与沟通;

●确保公司进口和引进的物资、装备及技术符合HSE标准。

●将HSE科研计划纳入公司科研发展计划;

●推广HSE成功技术;

●组织评审HSE科技成果。

企管法规部门

●将HSE纳入合同管理;

●将公司HSE管理机制纳入公司整体管理;

审计监察部门

●参与公司事故调查与处理;

●对公司HSE管理计划实施的有效性进行监察。

党群工作部门

●宣传公司HSE方针、政策;

●营造公司的HSE企业文化氛围。

HSE监督人员

●监督HSE管理体系的运行;

●评价HSE业绩表现;

●监督岗位开展危害识别、组织开展风险评估、编制《HSE风险评估报告》及《HSE风险消除、削减、控制规划》情况;

●监督《HSE风险消除、削减、控制规划》的实施与监测情况;

●按照权限认真在监督范围内履行监督职责。

HSE内审人员

●按照HSE管理者的任命履行内部审核职能;

●内部审核依照公司内部审核文件执行。

员工

●有效执行HSE相关文件;

●持续开展HSE危害识别;

●接受HSE培训;

●接受HSE部门和人员的监督、检查;

●采取有效措施及时处理或报告事故隐患;

●熟悉并有效配合实施HSE应急计划;

●参与HSE管理。

公司HSE管理体系模式

要素1

领导和承诺

领导

公司行政正职对塔里木油田分公司总经理负责,对公司的HSE管理负总责;公司HSE管理者代表、分管领导向行政正职负责;

行政副职对分管业务范围内的HSE管理负责;

所属单位、部门行政正职对分管领导负责;

生产联系点实行领导HSE管理承包责任制;

推行HSE合同制与监督制。

领导应认真履行HSE管理职责,重视HSE执行与监督部门的意见和建议,提供足够的资源保障,确保HSE管理体系有效运行、持续改进,自觉接受HSE执行与监督机构、HSE监督人员、员工和社会的监督。

本要素由程序文件《领导与承诺管理程序TXN/HSE-01》实行控制。

承诺

公司总经理已向员工和社会做出HSE管理和业绩表现的公开承诺,公司所属单位及相关承包方的领导及全体员工应认真履行公司的HSE管理承诺。

公司所属建立体系的单位及相关承包方在履行公司承诺的同时,应根据各自的整体业务特点和本手册的要求,分别在各自的体系文件中提出服从于上级承诺的相应承诺。

本要素由程序文件《领导与承诺管理程序 TXN/HSE-01》实行控制。

要素2

方针与管理目标

方针

公司及所属单位应对实现HSE战略目标及消除、削减、控制风险提出明确的工作方针。

管理目标

遵循塔里木油田分公司的HSE目标,提出公司HSE战略目标。

公司所属单位实施HSE管理应围绕塔里木油田分公司和公司的HSE战略目标,制定各自的战略目标。

要素3

组织结构、资源和文件

组织结构

公司所属单位应建立健全HSE管理组织及保障体系,相关部门和人员应承担起与SY/T6276标准相对应的职责。本手册已经将公司HSE的组织结构和人员职责阐述清楚。

资源

公司所属建立体系单位及相关承包方要提供实现HSE战略目标,清除、削减、

控制HSE风险,持续改进HSE管理所必需的资源保障,以满足HSE管理体系运行的需要。

本要素由程序文件《资源保障管理程序 TXN/HSE-02》实行控制。

员工能力及培训

公司所属单位关键岗位员工必须具备的能力:

适应所从事工作的身体能力;

胜任所从事工作的业务能力;

具备紧急情况下的处理能力;

具备紧急情况下自救互救和避险能力;

针对以上塔里木油田分公司提出的“四种能力”,公司将组织员工进行能力评估工作,对不具备“四种能力”的员工,有针对性地进行解决。本要素由程序文件《员工能力评估及培训管理程序 TXN/HSE-03》实行控制。

承包方

参与公司施工作业服务的承包方应建立与公司HSE管理体系相适应的HSE管理体系。录用承包方时,应审核其资质。为公司提供操作运行服务的承包方应执行公司的HSE标准和要求。对所录用的承包方应建立相应的HSE业绩档案,对他们实施监督、监测、检查、考核和记录,以证实他们的HSE业绩表现。

本要素由《承包方控制程序TXN/HSE-04》实行控制。

信息交流

公司所属单位及相关承包方应建立并保持完整的HSE活动记录和有效的信息沟通渠道,保证内外部HSE管理信息的沟通。

本要素由程序文件《信息交流管理程序 TXN/HSE-05》实行控制。

文件及其控制

公司所属单位及相关承包方应保持在用的HSE管理体系文件完整有效,文件应分“受控”与“非受控”加以控制。

对HSE体系文件的管理,由程序文件《文件变更与控制程序》TXN/HSE-06实行控制。

要素4

评价和风险管理

危害识别(危害和影响的确定)

公司所属单位及相关承包方应在岗位持续开展HSE危害识别,使活动、产品和服务领域从开始到废弃和处置的全过程的HSE危害风险得到证实。

本要素由程序文件《危害识别管理程序TXN/HSE-07》实行控制。

建立判别准则和表现准则

公司将确定相应的法规要求,合同规定、公司方针和相关标准、上级管理规定等建立判别准则,并根据公司活动、产品和服务过程风险管理需要建立适当、具体的健康、安全与环境表现准则。

本要素由《判别和表现准则管理程序TXN/HSE-08》实行控制。

评价和风险控制

HSE执行与监督机构HSE监督人员,依据HSE风险评价(判别)准则对得到证实的HSE危害和影响因素进行评估,通过评估确定其HSE风险的危害程度与范围,输出受控的《HSE风险清单》,编制《HSE风险消除、削减、控制规划》。

本要素由《风险评价管理程序TXN/HSE-09》、《风险消除、削减与控制管理程序TXN/HSE-10》实行控制。

要素5

规划(策划)

总则

公司所属单位及相关承包方在从事活动、产品和服务之前,应预先制定实现健康、安全与环境目标和实现表现准则的规划,公司的规划体现在HSE管理手册和关键程序文件、相关管理规定、有效文件中。

质量环境职业健康安全三合一管理手册( 103页)

TCL空调器有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册 TCL空调器有限公司 TCL AIR CONDITIONER CO.,LTD 质量/环境/职业健康安全管理手册 (依据ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制) 手册编号: Q/TK-22.01-2002 版号: A 编写: 审核: 批准: 生效日期: 2002年09月18日 发放编号: 受控标识:

修改码: A00 生效日期:2002-09-18 页码:第 01 页共 68 页 TCL空调器有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册编号:Q/TK-22.01-2002 1.2 目录 第一章前言 1.1 封面 1.2 目录 1.3 批准 1.4 修改认定页 第二章质量/环境/职业健康安全管理体系概述 2.1 公司简介 2.2 质量/环境/职业健康安全方针和目标 2.3 公司组织机构图 2.4 质量/环境/职业健康安全管理职能分配表 2.5 职责和权限 第三章概述 3.1 主题内容和删减要求 3.2 术语和缩写 3.3 质量/环境/职业健康安全管理手册管理办法 3.4 质量/环境/职业健康安全管理手册分发名册

第四章质量/环境/职业健康安全管理体系 4.1 总要求 4.2 文件要求 修改码: A00 生效日期:2002-09-18 页码:第 02 页共 68 页 TCL空调器有限公司质量/环境/职业健康安全管理手册编号:Q/TK-22.01-2002 第五章管理职责 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为关注焦点 5.3 方针 5.4 策划 5.5 职责、权限与沟通 5.6 管理评审 第六章资源管理 6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施

HSE管理体系培训

HSE 体系基本知识培训 1、什么是EHS管理体系?EHS的含义是什么? HSE管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系,简称EHS管理体系,EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety 的缩写。 2、为什么要建立推行EHS 管理体系? 建立推行EHS 管理体系的目的就是保护环境,改进我们工作场所的健康性和安全性,改善劳动条件,维护员工的合法利益。它的推行和实施,对增强工厂的凝聚力,完善工厂的内部管理,提升工厂形象,创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。 3、什么是EHS 方针?其作用是什么? EHS 方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明,体现了企 业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。因此可以说EHS 方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导方向和行动原则,也反映最高管理者对环境、职业健康安全行为的一个总承诺。EHS方针也是企业 环境、职业健康安全领域一切活动的驱动力,涉及到全体员工和其他相关方,每位员工应理解并遵照执行。 一个积极的、切时可行的EHS 方针,将为企业确定环境、职业健康安全管理方面总的指导方向和行动准则,并为建立更加具体的环境、职业健康安全目标提供一个总体框架。 4、EHS 方针的三个承诺分别是什么? 一是对遵守适用EHS 法律、法规及其他要求的承诺;二是对持续改进的承诺;三 是对事故预防、保护员工安全健康的承诺。 5、什么是EHS 管理体系的目标指标和管理方案?

EHS 管理体系的目标指标是针对重要的环境因素、重大的危险因素或者需要控制的 因素而制定的量化控制指标。目标指标可以是保持维持型的指标,如,控制年度工伤率在千分之几以下。也可以是改进提高型,如,将某种资源的利用率提高多少个百分点。管理方案是指实现目标指标的具体行动方案。 6、什么是管理评审?什么是EHS 管理体系内部审核? 管理评审是指单位的最高管理者应依据自己预定的时间间隔对体系进行评审,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必需的信息,供管理者进行评价。管理评审应根据体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺,指出方针、目标以及环境、职业健康安全管理体系其他要素可能需要进行的修改。评审工作应形成文件,并将有关结果向负责体系相关要素的人员、员工及其代表通报,以便他们能采取适当措施。 EHS 管理体系内部审核是企业对其自身的EHS 管理体系所进行的审核,是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标等所作的系统的、独立的检查和评价,是EHS 管理体系的一种自我保证和监督机制。 7、什么是EHS 管理者代表? EHS 管理者代表是指在EHS 管理体系中主管该体系的高层管理人员。 8、什么是EHS 员工代表?其职责和作用是什么? EHS 员工代表,是指员工根据国家法律法规和惯例选举或指定的在作业场 所EHS 问题上代表员工利益的人。其职责和作用是代表员工就员工所关注的 EHS 管理体系运行及相关事宜和合理化建议向环境、职业健康安全管理委员会汇报;参与 方针、目标的审查,参与管理评审;并负责回答和解释员工的问题。 HSE

2017版质量环境职业健康安全管理手册

2017版质量环境职业健康安全管理手册 (此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!) 某某有限公司 文件编号:JGV/QEOS01-2017 质量/环境/职业健康安全管理手册ISO9001:2015&ISO14001:2015 OHSAS18001:2007 A/0版 编制: 审核: 批准:

2017年07月01日发布 2017年07月10日实施

目录 1 概述 1.1 颁布令 1.2 公司简介 1.3 管理者代表任命书、安全事务代表任命书 1.4 质量环境安全管理手册的管理 2 管理体系范围 3 手册引用文件、术语和定义 3.1 引用标准文件 3.2 术语和定义 第4章组织的背景 4.1 理解组织及背景 4.2 理解利益相关方的需求和期望 4.3 确定管理体系的范围 4.4 管理体系及过程 5 领导作用 5.1 领导和承诺 5.1.1 领导和质量环境安全管理体系承诺 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.2 质量、环境和安全管理方针 5.3 组织角色、职责和权限 6 质量环境安全管理体系策划 6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 总则 6.1.2 环境因素 6.1.3 危险源 6.1.4 合规义务 6.1.5 措施的策划 6.2 质量、环境目标、职业健康目标及其实现策划 6.3 变更策划 7 支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5 监视和测量资源 7.1.6组织的知识 7.2 能力

7.3 意识 7.4 沟通 7.5 文件信息 7.5.1 总则 7.5.2 创建和更新 7.5.3 文件信息控制 8 运行 8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务要求的确定 8.2.1 顾客沟通 8.2.2 产品和服务要求的确定 8.2.3 产品和服务要求的评审 8.2.3 产品和服务要求的更改 8.3 产品和服务的设计与开发 8.4 外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1 总则 8.4.2 外部供应商的信息 8.5 产品和服务的提供 8.5.1 产品和服务提供的控制 8.5.2 标识和可追溯性 8.5.3 属于顾客和外部供应商的财产 8.5.4 防护 8.5.5 交付后的活动 8.5.6 变更控制 8.6 产品和服务的放行 8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制8.8 环境和职业健康安全管理运行控制 8.9 应急准备和响应 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 顾客满意度 9.1.2 分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 改进 10.1 总则 10.2 不合格和纠正措施 10.3 持续改进

HSE管理体系及措施

第十一章 HSE管理体系及措施 11.1 项目HSE方针和目标 1.HSE方针 精心施工,顾客满意; 遵规守法,持续改进; 保护环境,关爱生命。 2. HSE管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生,最大限度的保证参建人员的身心健康。 ②施工安全目标 杜绝死亡,杜绝重伤,轻伤频率控制在3‰以内,施工现场安全检查评分合格率100%。 ③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标;杜绝化学品、油品泄露,杜绝运输遗洒;垃圾分类存放,有毒有害物质严格控制。 11.2项目HSE管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 11.2.1 HSE组织机构

11.2.2 职责与权限 1.项目HSE 控制组 ①对项目部制定的HSE管理方针、目标进行评价审核; ②定期对项目部HSE管理体系运行评审; ③监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用; ④监督、指导项目部和施工队的HSE体系管理; ⑤召开项目部HSE管理会议,组织项目部HSE大检查; ⑥组织项目部大型HSE宣传教育、交流活动; ⑦就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通; ⑧组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查; ⑨对项目发生的重大变更进行管理评审,对严重违反HSE管理规定、或不良HSE业绩的施工队或个人进行处罚,并对好的典型进行奖励和表彰。 2.项目经理 项目HSE控制组的主持人,在HSE经理的协助下,制定现场的HSE管理的策略、方针和目标,支持现场HSE经理的工作,对现场HSE管理提供体系、资源保证,参与现场HSE管理的主要检查、评审,批准现场主要的奖罚措施。 3.HSE经理 ①就项目施工现场的HSE工作,向项目经理负责,是施工现场HSE管理工作的主要负责人; ②负责现场HSE策划,制定实施策略、程序、规定、HSE各岗位的职责等,完善现场HSE 管理体系; ③贯彻执行总包、业主有关HSE方面的政策、法规和标准; ④负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施; ⑤负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设工作; ⑥负责组织编写现场的HSE应急预案;负责建立现场的应急组织,负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作; ⑦负责组织现场HSE管理人员的日常管理工作,并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE管理人员的工作; ⑧确保施工队按照批准的项目HSE设施的设计文件施工; ⑨负责对施工队现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认;

职业健康安全、环境手册-SM-02

目录 章节内容页码0.1 前言2-3 0.2 管理手册说明 4 1 范围 5 2 规范性引用文件 6 3 术语和定义7 4.1 总要求8 4.2 环境、职业健康安全方针、目标9 4.3 策划10-14 4.4 实施和运行15-24 4.5 检查25-27 4.6 管理评审28-30 附录A 环境、职业健康安全管理者代表任命书31 附录B 公司组织结构32 附录C 环境管理体系部门职能分配表33 附录D 职业健康安全管理体系部门职能分配表34 附录E 产品工艺流程图35 附录F 环境管理体系过程之间相互作用示意图36 附录G 职业健康安全管理体系过程之间相互作用示意图37 附录H 各部门环境、安全目标分解值38-39 附录I 环境、职业健康安全管理体系程序文件清单40 附录J 环境、职业健康安全管理体系支持性文件清单41-42 0.1 前言

公司简介: 百力达太阳能股份有限公司于2008年1月注册成立,坐落于中国长江三角洲中心区域浙江省桐乡市河山工业区,距离上海、杭州、苏州均不足100公里,以独特的区位优势,深得中国经济发展先机。 公司是一家以太阳能电池生产为核心,以光伏利用为目标的太阳能电池制造企业。公司作为一家太阳能电池专业的生产企业,做专、做精、做新太阳能电池产品是我们的目标。我们与相关硅片和组件专业公司建立了稳定的战略合作关系,同时与科研机构进行科研技术合作,实现太阳能电池制造成本的下降和电池转换效率的提高,力求各项技术指标都达到同行较先进的水平。 公司自成立伊始,以“一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的产品、一流的服务”的标准严格要求,奉行“以人为本、科技为先”的管理理念。引进德国、美国等国际主流高科技设备,配套国内辅助设备和相关先进的试验检测设备,确保公司的技术能力和基础条件达到业内领先水平。 公司紧紧把握当今世界备受关注的绿色环保趋势,加强技术创新,强化质量管理,以严谨务实、开拓进取的态度和精神,全心致力于太阳能电池产品的开发和生产,努力为世界的绿色能源事业不断贡献自己的产品和服务。 TEL:+86-0573-******** FAX:+86-0573-******** 邮编:314512 公司地址:浙江桐乡市河山工业园 环境、职业健康安全管理体系手册颁布令 为了能及时采用国际先进的管理理念,适应企业管理的发展潮流,提高企业的环境管

质量、环境和职业健康安全一体化管理手册(doc 45页)

质量、环境和职业健康安全一体化管理手册(doc 45页)

Q/ZQ 质量、环境和职业健康安全 一体化管理手册 电器有限公司发布

前言 本标准由电器有限公司提出并归口。 本标准起草单位:电器有限公司质监部。本标准主要起草人: 本标准审核人: 本标准批准人:

目次 前言........................................ I 发布与任命. (2) 一体化管理手册说明 (3) 1 公司概况 (5) 2.1 公司组织图 (6) 2.2 公司一体化管理机构图 (7) 2.3 一体化管理体系过程职责分配表 (8) 4 一体化管理体系 (11) 5.1 管理承诺 (13) 5.2 以顾客为关注焦点 (14) 5.3 一体化管理方针 (15) 5.4 策划 (16) 5.5 职责、权限与沟通 (18) 5.6 管理评审 (19) 6 资源管理 (21) 7.1 产品实现的策划 (23) 7.2 与顾客有关的过程 (25) 7.3设计与开发 (26) 7.4 采购 (28) 7.5 生产和服务提供 (29)

7.6 监视和测量装置的控制 (32) 8.1 测量、分析和改进 (33) 8.2.1 顾客满意度测量 (34) 8.2.2 内部审核 (35) 8.2.3 过程和产品的监视和测量 (36) 8.3 不合格品的控制 (37) 8.4 数据分析 (38) 8.5.1 持续改进 (39) 8.5.2 纠正和预防措施 (40) 一体化手册修改控制记录 (41) 程序文件目录 (42)

发布与任命 本公司根据GB/T 19001-2000(idtISO9001:2000)《质量管理体系—要求》、GB/T 24001-2004(idtISO14001:2004)《环境管理体系—要求及使用指南》、CB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》,总结公司实际情况,建立持续有效的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系,编制了Q/ZQ QEOS 001-2007《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》,现予以批准公布。《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》确定了公司的一体化管理方针、目标、以及管理程序和要求,是公司对外进行质量、环境承诺,对内进行职业健康安全承诺的重要证明文件,也是公司一切质量、环境和职业健康安全活动必须遵循的基本法规和准则,要求全体员工务必遵守执行。 为了贯彻执行GB/T 19001-2000(idtISO9001:2000)《质量管理体系—要求》、GB/T 24001-2004(idtISO14001:2004)《环境管理体系—要求及使用指南》、GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系—规范》标准,加强对一体化管理体系运作的领导,任命为本公司的管理者代表。 管理者代表的职责如下:

建立健康、安全与环境管理体系的过程

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 建立健康、安全与环境管理体系的过程 Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2312-97 建立健康、安全与环境管理体系的 过程 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 健康、安全与环境管理体系是一个系统化、程序化和文件化的管理体系,它强调预防为主,持续改进。石油和化工企业在健康、安全与环境方面的问题显得尤为突出,这就要求企业以主动自觉的方式从管理职能上推动健康、安全与环境表现的持续改进。为实现这一目的,在企业需要一种系统的结构化的管理机制。健康、安全与环境管理体系正是这样一个行之有效的方法工具。 HSE管理体系是一个动态的按SY/T6276-1997标准要求建立的、不断发展和完善的体系,建立体系的过程与保持体系的模式没有本质区别。HSE管理体系与环境、质量管理体系有着共同的管理原则,它与质量管理体系和环境体系一样,都是基于一个共同的逻

环境职业健康安全管理手册

xxxx有限公司 环境职业健康安全管理体系 管理手册 xxxx-ESH-SC-2017(A版) 编制:质量部 审核: 批准: 分发编号: 2017-12-11发布2017-12-11实施 xxxxxx有限公司

目录 0.1 环境职业健康安全管理手册发布令 (3) 0.2 公司简介 (4) 0.3 管理者代表任命书 (5) 0.4 公司环境职业健康安全方针和目标: (6) 0.5 环境职业健康安全管理手册的管理 (7) 1 目的和适用范围 (8) 2 规范性引用文件 (8) 3 术语定义 (8) 4 组织所处的环境 (11) 4.1理解组织及其所处的环境 (11) 4.2理解相关方的需求和期望 (11) 4.3 确定环境职业健康安全管理体系的范围 (12) 4.4 环境职业健康安全管理体系 (12) 5 领导作用 (13) 5.1 领导作用与承诺 (13) 5.2 环境职业健康安全方针 (13) 5.3 组织的岗位、职责和权限 (14) 6 策划 (16) 6.1应对风险和机遇的措施 (16) 6.2 环境目标及其实现的策划 (19) 7 支持 (20) 7.1资源 (20) 7.2 能力 (20) 7.3 意识 (20) 7.4 信息交流 (21) 7.5 文件化信息 (21)

8 运行 (22) 8.1 运行策划和控制 (22) 8.2 应急准备和响应 (23) 9 绩效评价 (23) 9.1 监视、测量、分析和评价 (23) 9.2 内部审核 (24) 9.3 管理评审 (25) 10 改进 (26) 10.1 总则 (26) 10.2不符合和纠正措施 (26) 10.3 持续改进 (27) 附件: 附件1 环境职业健康安全管理体系公司组织机构图 附件2 环境职业健康安全管理体系要素职能分配表 附件3 文件查询途径 重要记录: 公司重要环境因素清单 公司不可接受风险清单 公司环境职业健康安全管理法律法规及其他要求清单 年度目标、技术措施(方案)一览表

HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些

HSE管理体系与传统安全管理之间的差别有哪些? HSE管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管 理方法,它与传统的安全、环境、健康管理理念有着较大的差别。 今天,天泰志远通过以下5个方面将HSE管理体系与传统安全管理 做对比,可以理清两者之间的从差别,有助于企业转变安全管理理念、更好地实施HSE管理体系的建立与实践。 1、分别而治管理与体系管理 (1)传统的安全、环境与健康管理是分立的,各类管理都存在于各 自的行政管理系统,造成人力、物力、财力的极大浪费,形成了三 者相互联系割裂开来的情况,不能达到优势共享之目的。 (2)HSE管理体系是依据管理学的原理,将安全、环境与健康管理 有机整合成一体,建立一个循环动态的管理框架,已持续改进的思想,指导企业系统实现既定目标。 2、领导的发号施令与领导承诺 (1)传统的安全管理,领导干部往往是发号施令者,用行政管理来 实现企业目标。有的单位领导对安全工作说起来重要、干起来次要、忙起来不要。用这样的行政管理方法,难免不发生事故。 (2)HSE管理体系强调的是领导者的承诺和责任。各级管理者要通 过岗位的HSE表率树立正确的行为榜样。表明企业要达到的目标, 突出强调最大限度地降低对人、环境的伤害,落实责任,是领导兑 现承诺的保证,也是在发生事故时,领导应承担的责任。 3、伤亡事故指标与“零事故”的思维

(1)过去企业往往对下属单位每年下达伤亡事故的指标。制定这种 伤亡指标,实际上缺乏科学的依据,有一定的负面的影响。从定性 上讲,伤亡指标就是允许伤亡;从法律上讲,任何人为的原因造成 的伤亡事故都是犯罪。伤亡指标使“三违”现象合法化,给事故责 任者推脱责任提供了依据。 (2)HSE管理体系充分做到了任何事故都是可以避免的,树立起任 何事故都是可以预防的思维方式,把“零事故”理念观测到整个体 系活动中。体系以PDCA(计划、实施、检查、改进)循环的全过程,全方位的管理模式,来实现企业的HSE目标。 4、注重安全检查与事先的风险评估 (1)传统安全管理只注重安全检查和隐患的治理。其次,就是事后 的调查处理,而忽视了事前的预防工作,形成了“头痛医头,脚痛 医脚”的局面。安全管理实际上忙于各类事故中,不可能实现安全 生产长治久安的环境和氛围。 (2)HSE管理体系是事先进行风险评估分析,确定其自身活动可能 发生危害和后果,从而采取严密的防范手段和控制措施的一种有效 管理方式。并且,随着工程项目或工艺的变更,不断进行风险评价,指定相应的风险管理和应急预案,在源头上杜绝事故的发生来达到 安全管理之目标。 5、注重企业内部管理与同样重视承包商和供应商管理 (1)传统企业管理中,只注重企业内部的管理,而忽视外来施工队 伍或承包商、供应商的管理。有的单位只重合同的实现,不讲外来 施工队伍或承包商供应商的资质状况;只讲物资需求,不讲物资的

职业健康安全环境体系试题(标准版)

职业健康安全环境体系试题 (标准版) Work hard to learn and master all kinds of safety production business technical knowledge, continuously improve the business level, and do your job well. ( 安全试题) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

职业健康安全环境体系试题(标准版) 一、判定(每空2分,共计40分) 1)管理体系建立不需要文件化。(W) 2)法规及其他要求识别、收集不需要下发到相关部门。(W) 3)制订管理方案为控制、降低风险,保证目标实现,不需要规定完成时间、责任部门。(W) 4)4.5.1监测不包括目标完成情况的检查。(W) 5)协商沟通不包括内部职工向本矿提出的关于OHSAS实施过程的意见和建议。(W) 6)危险源辨识是识别危险源存在并确定其特性的过程。(T) 7)未造成伤亡或事故的事件不必进行监视。(W) 8)职业健康安全管理体系审核的目的是找出问题,促进组织安全水平的提高。(W)

9)职业健康安全其职责和权限,必须以文件方式加以规定。(T) 10)职业健康安全方针是最高管理者制定的,内审可以不审查。(W) 11)实施ISO14001:2004的关键是坚持持续改进和污染预防。(T) 12)组织必须对每一个重要环境因素制定紧急预案。(W)13)某组织的“建设项目环境影响报告书”,已经得到批准,就证明其已做到了“三同时”。(W) 14)《中华人民共和国环境保护法》是中国环境保护的基本法。(T) 15)实施ISO14001:2004,并不改变组织的法律责任。(T)16)污染源是造成环境污染的污染物的发生源。(T) 17)既然任命了管理者代表,那么出了重大事故就应由管理者代表负责。(W) 18)能产生重大环境影响的环境因素称为重要环境因素。

什么是HSE管理体系

什么是HSE管理体系 HSE 管理体系是国际化标准组织制定的石油天然气工业通行的管理体系。HSE 管理体系集各国同行管理经验之精华,目的是实现了石油天然气工业现代化管理,HSE 管理体系是通向国际大市场的基本条件。那么,什么是HSE管理体系?江苏信达诚质量技术管理咨询有限公司总结了关于HSE 管理体系的来源、核心理念、实施方法等。 ---------------------------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------- 是由于对安全、环境与健康的管理在原则和效果上彼此相似,在实际过程中,三者之间又有着密不可分的联系,因此有必要把三者纳入一个完整的HSE管理体系。 HSE管理体系的背景 HSE管理体系发展历程源于工业发展的初期,由于生产技术落后,人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性开采,而没有从深层次意识到这种生产方式对人类所造成的负面影响,造成了数起重大事故的发生,引起了工业界的普遍关注。在此之后,安全工作得到了的深化发展与完善,人们认识到石油、石化、化工行业作为高风险的行业,须更进一步采取有效措施和建立完善的安全、环境与健康管理系统,即HSE管理体系,以减少或避免重大事故和重大环境污染事件的发生。 HSE管理体系的框架 HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍

质量职业健康安全和环境管理手册(DOC 53页)

质量职业健康安全和环境管理手册 (DOC 53页) 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

ABC工程有限公司 Suzhou Huaanpu Electrical Engineering Co.,Ltd 质量、职业健康安全和环境管理手册 依据:GB/T19001-2008标准 GB/T24001-2004标准 OHSMS18001:2007标准 GB/T50430-2007标准 文件编号:HAP/QEO-001 版次状态:A0 编制: 审核: 批准: ABC工程有限公司发布

颁布令 根据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》、GBT 50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范、GB/T24001-2004idt ISO14001:2004《环境管理体系规范及使用指南》、OHSMS18001:2007《职业健康安全管理体系规范》,结合公司实际情况予以修订《质量、职业健康安全和环境管理手册》。本手册是公司质量、职业健康安全及环境管理体系的纲领性文件,是公司全体员工在涉及质量、职业健康安全和环境的各项活动中必须遵循的内部法规,是公司对外提供质量信任和环保承诺,对内保证员工的安全健康的依据。公司各部门及全体员工应认真学习、切实贯彻执行。 在手册实施过程中,如发现问题或有意见、建议,应及时与公司总经理秘书室沟通,总经理秘书室也应及时收集有关意见以便适时补充、修改,使本手册持续适宜、充分和有效。 ABC工程有限公司 总经理: 日期:2012年8 月8日

任命书 公司所属各部门、各单位: 为实现公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标(指标),确保公司管理体系的过程得到建立、实施和保持,任命同志担任本公司管理者代表。 其主要职责是: ●负责按GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、OHSMS18001:2007、GB/T50430-2007标准的要求建立、实施、保持和改进管理体系; ●向总经理报告管理体系的运行情况和改进的需求; ●在整个公司内促进守法意识、环保意识、职业健康安全意识的形成; ●协助总经理做管理评审; ●做好内部审核的组织工作; ●就管理体系的有关事宜与外部联络。 同时任命为公司员工代表,主要职责是: ●员工安全问题的声诉; ●员工职业安全、健康的保障。 ABC有限公司 总经理: 日期:2011年05 月01日

环境、职业健康安全责任制度示范文本

环境、职业健康安全责任制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

环境、职业健康安全责任制度示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1目的 为明确砂石分局各级、各岗位人员承担的环境、职业 健康安全责任,制定本制度。 2适用范围 本制度适用于砂石分局各项目(含联营体项目)、机 关各职能部门部和各工种、各岗位人员。 3总则 (1)水电八局砂石分局实施全员环境、职业健康安全 责任制度,各级人员在各自岗位上对施工生产经营全过程 的环境、职业健康安全负责。 (2)砂石分局各项目、行政正职为各项目环境、职业 健康安全的第一责任人,对本项目的环境、职业健康安全

工作负全面领导责任。 (3)各级行政副职为分管工作范围的环境、职业健康安全第一责任人,负相应的环境、职业健康安全领导责任。 (4)[任职条件]分局、各项目负责人和各级安全生产管理人员应经政府主管部门培训,对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。 (5)各工程项目可依据本制度结合施工生产经营实际,制定相应的符合项目的各级安全生产责任制。 4职责 4.1各级负责人环境、职业健康安全生产责任 (1)砂石分局局长对分局的环境、职业健康安全生产负总的领导和管理责任。其职责: 1)贯彻执行国家有关安全生产法律、法规、规定和地方政府、集团公司和工程局规定;

环境健康与安全管理体系(正式版)

文件编号:TP-AR-L4236 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 编订:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 环境健康与安全管理体 系(正式版)

环境健康与安全管理体系(正式版) 使用注意:该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上,形成一定的具有指导性,规划性的可执行计划,从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 1 总则 EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。

EHS管理体系模式(以下简称EHS-MS模式)是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过,这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序,或者重点采用其中的某些部分,来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性,根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素,可适当地增减以满足要求。 1.1 目的和目标 EHS-MS潜在的效益包括:减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段,有助于把经营管理和EHS管理结合在一起,有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率,及提高EHS业绩和管

新编职业健康安全环境手册模板

新编职业健康安全 环境手册模板 1 2020年4丿J 19日

0?1前言 公司简介: 百力达太阳能股份有限公司于1月注册成立,坐落于中国长江三角洲中心区域浙江省桐乡市河山工业区,距离上海、杭州、苏州均不足100 公里,以独特的区位优势,深得中国经济发展先机。 公司是一家以太阳能电池生产为核心,以光伏利用为目标的太阳能电池制造企业。公司作为一家太阳能电池专业的生产企业,做专、做精、做新太阳能电池产品是我们的目标。我们与相关硅片和组件专业公司建立了稳定的战略合作关系,同时与科研机构进行科研技术合作,实现太阳能电池制造成本的下降和电池转换效率的提高,力求各项技术指标都达到同行较先进的水平。 公司自成立伊始,以”一流的设备、一流的技术、一流的管理、一流的产品.一流的服务”的标准严格要求,奉行”以人为本、科技为先”的管理理念。引进德国、美国等国际主流高科技设备,配套国内辅助设备和相关先进的试验检测设备,确保公司的技术能力和基础条件达到业内领先水平。 公司紧紧把握当今世界备受关注的绿色环保趋势,加强技术创新,强化质量管理,以严谨务实、开拓逬取的态度和精神,全心致力于太阳能电池产品的开发和生产,努力为世界的绿色能源事业不断贡献自己的产品和服务。 TEL: +86-

FAX: +86- 邮编:314512 公司地址:浙江桐乡 市河山工业园 环境.职业健康安全管理体系手册颁布令 为了能及时采用国际先进的管理理念,适应企业管理的发展潮流,提高企业的环境管理,加强企业内部的职业健康、安全管理,从而最大限度地减少生产事故和疾病的发生,遵守国家有关政策、法律法规,依据GB/T24001- idt ISO 14001 :《环境管理体系要求及使用指南》. GB/T28001-《职业健康安全管理体系规范》的要求,编制了《环境、职业健康安全管理手册》A版,现予以批准颁布,并加以实旋。 本手册对公司环境、职业健康安全管理体系进行了具体描述,是公司幵展环境、职业健康安全管理活动纲领性文件和行动准则,本公司全体员工必须遵照执行。 总经理: 日期:年月曰

环境与职业健康安全管理手册

环境及职业健康安全 管理手册 依据:和 编制 年月日发布年月日实施 阳东蓝天五金实业有限公司江城分公司

批准:黄思用审核:许大庆编制:冯脆云

环境及职业健康安全管理手册目录

环境及职业健康安全 管理手册颁布令 阳东蓝天五金实业有限公司江城分公司依据-标准及标准的要求,结合本行业和公司的实际情况制定了公司《环境及职业健康安全管理手册》。 本手册作为公司环境及职业健康安全管理活动的法规性、纲领性文件,经审定符合国家有关的法律、法规、政策和标准,现予以批准并发布。要求公司全体员工认真学习,严格遵守和贯彻执行本环境及职业健康安全管理手册的各项规定和要求。 本公司环境及职业健康安全管理手册经总经理批准后生效。 总经理: 年月日

环境及职业健康安全管理者代表 任命书 为确保公司环境及职业健康安全管理体系的建立和持续有效运行,由副总经理许大庆同志担任环境及职业健康安全管理者代表。环境及职业健康安全管理者代表履行下列职责: .全面负责阳东蓝天五金实业有限公司江城分公司环境及职业健康安全管理体系的建立、实施和持续改进。 .负责《环境及职业健康安全管理手册》的审核,批准环境及职业健康安全管理程序文件。 .负责环境及职业健康安全管理体系内部审核,向总经理报告环境及职业健康安全管理体系的运行情况以供评审。 .负责环境及职业健康安全管理体系内、外部运行的协调及联络。

总经理: 年月日 质量、环境和职业健康安全 管理方针、目标颁布令 为确定公司在质量、环境和职业健康安全方面追求的宗旨和方向,特制定本公司的质量、环境和职业健康安全管理方针: 科学管理质量创优打造国内一流

HSE健康安全与环境管理体系介绍

HSE健康安全与环境管理体系介绍 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

HSE健康安全与环境管理体系介绍 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境,提高企业生命力。 二、什么是HSE管理体系 HSE是英文health、safety、environment的缩写,即健康、安全、环境。HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。由于安全、环境与健康管理在实际生产活动中,有着密不可分的联系,因而把健康、安全、环境整合在一起形成一个管理体系,称为HSE管理体系。 健康是指人身体上没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态。 安全是指消除一切不安全因素,使生产活动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。 环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素相互形成的生态关系的组合。 HSE管理体系主要一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点;层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。 90年代至今,HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题。使管理工作从事后走向事前,事故从管理的角度大大降低,HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。 三、为什么要做HSE? 1.世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境; 第 2 页共 4 页

保证员工的健康,预防事故以及保护环境是本公司的一项重要工作。为此:制定了健康、安全与环境方针、规章制度和标准,全面落实健康、安全与环境责任制;将健康、安全与环境作为一项关键的管理要素,有机地融入到每一项生产经营业务活动之中;将健康、安全与环境指标作为关键业绩指标,纳入员工的业绩考核之中,使每一名员工都对健康、安全与环保负责。 2.为了更有效地开展健康、安全与环境管理工作,实现生产经营与健康安全环境协调发展,在多年形成的相关管理规定、标准以及积累的实践经验基础上,正在建立和实施健康、安全与环境管理体系。 3.通过在公司各管理层次、作业现场和承包商实施健康、安全与环境管理体系,能给各个领域和方面提供其所需要的标准和程序,指导每位员工在自己的职责范围内按照相应的标准和程序来开展工作;不断提出改善目标,审核、评价和报告健康、安全与环境方面的业绩;持续改进健康、安全与环境管理,提高健康、安全与环境管理水平。 第 3 页共 4 页

质量环境职业健康安全管理体系手册

质量/环境/职业健康安全管理体系 手册 目录 前言 (05) 发布令 (07) 任命管理者代表令 (08) 质量方针 (09) 质量目标 (10) 环境方针 (11) 职业健康安全方针 (12) 职业健康安全目标 (13) 1 范围 (13) 1.1总则 (13) 1.2 应用 (13) 2 引用标准 (14) 3 术语和定义 (14) 4 质量/环境/职业健康安全管理体系 (15) 4.1 总要求 (15) 4.2 文件要求 (15) 4.2.1 总则 (15) 4.2.2质量/环境/职业健康安全管理手册 (16) 4.2.3 文件控制 (16)

4.3 环境因素 (18) 4.4 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 (19) 4.5 目标、指标和管理方案 (22) 4.6 法律、法规及其他要求 (23) 5 管理职责 (25) 5.1 管理承诺 (25) 5.2 以顾客为关注焦点 (27) 5.3 质量/环境/职业健康安全方针 (27) 5.4 质量/环境/职业健康安全管理体系策划 (28) 5.5 职责、权限及沟通 (28) 5.5.1 职责和权限 (28) 5.5.2 管理者代表 (31) 5.5.3 信息交流及协商 (31) 5.6 管理评审 (33) 6 资源管理 (34) 6.1 资源提供 (34) 6.2 人力资源 (34) 6.3 基础设施 (37) 6.4 工作环境 (38) 7 产品实现 (38) 7.1 产品实现的策划 (38) 7.2 及顾客有关的过程 (39) 7.3 设计和开发(删减) (41)

7.5 生产和服务提供 (43) 7.5.1 生产和服务提供的控制 (43) 7.5.2 生产和服务提供过程的确认删减 (45) 7.5.3 标识和可追溯性 (45) 7.5.4 顾客财产删减 (46) 7.5.5 产品防护 (46) 7.6 监视和测量装置的控制 (47) 7.7 运行控制 (49) 7.8 应急预案及响应 (53) 8 测量分析和改进 (55) 8.1 总则 (55) 8.2 监视和测量 (56) 8.2.1 顾客满意 (56) 8.2.2 内部审核 (56) 8.2.3 过程监视和测量 (57) 8.2.4 产品的监视和测量 (58) 8.2.5 绩效测量和监测 (59) 8.2.6环境监测和测量 (61) 8.3 不合格品控制 (62) 8.4 数据分析 (63) 8.5 改进 (65) 8.5.1 持续改进 (65) 8.5.2 事故、事件、不符合及纠正及预防措施 (65)

HSE管理体系基本知识

HSE管理体系基本知识 一、什么是HSE管理体系 HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。 即健康、安全、环境。HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环 境管理体系的一体化管理。是用科学化、系统化的方式,全面规范和 改进企业安全、环境与健康的管理现状。它要求组织有明确的安全、 健康与环境的责任制,对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、 健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估,对高风险的危害 和环境因素,通过制定或完善管理制度,并定期制定相应的目标、指 标及管理方案等手段加以控制,把风险控制在尽可能低的程度,确保 组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求,同时

要求组织定期对管理体系进行审核、评审,从而达到持续改进安全、 健康与环境绩效的目的。 二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立 中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环 境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理 体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1 部分:规范》等标准,结合公司的实际情况,在原有健康、安全与环 境管理的基础上,建立了自己的HSE管理体系。 三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素 我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求 4.2 HSE方针 4.3策划:

4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4管理方案 4.4实施与运行 4.4.1组织结构和职责 4.4.2能力、培训和意识 4.4.3参与、协商与信息交流 4.4.4体系文件 4.4.5文件和资料控制 4.4.6运行控制 4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3事故、事件、不符合,纠正和预防措施4.5.4记录和记录管理 4.5.5内部审核 4.6管理评审 四、HSE管理体系运行模式

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