环保公司管理制度
环保公司管理制度
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杭州万森环保技术有限公司
管理制度
2008年3月20日
第一篇管理
我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。
第一部分学习系统
一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。
一、学习的目的
（一）提高综合素质
素质要求
1、具有较高的修养。员工外在形象、语言、行为方面的修养必须符合“万森人修养”标准。
2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。
3、具有相当的专业水平。包括万森经营理念，万森企业文化，销售运作知识、适当的市场知识和广告宣传知识。
4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。
（二）培养敬业精神
1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作；
2、达到此目的，需要：
（1）勇做营销大师：
（2）树立正确的人生观、价值观；
（3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气；
（三）增强团队凝聚力
“上下同欲者胜”，步调一致才能得胜利
目的要求：了解万森——理解万森——信任万森——忠于万森——献身万森
二、学习的途径
（一）读书
重读书，再创业
1、读公司指定的基础课本
2、读公司文化书刊
（二）培训
1、培训内容
（1）企业文件、制度及领导讲话；
（2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。
2、培训的方法：
（1）利用例会进行培训
（2）集中轮训
3、部门经理、培训师、相关专家和先进代表
（三）交流
1、典型事迹或经验介绍
2、专题讨论，集中讨论
3、个人谈话，相互交流
（四）总结
没有总结就没有提高。总结要写出来，形成文章（报告或心得体会）
三、学习计划及程序
（一）例会学习
1、在例会上，每月至少用4个小时的时间进行学习、培训、交流和总结。
2、例会可以采用多种形式，例如看录相、宣谈、讲解、介绍和讨论等，例会要有发言记录。
3、例会上要有总结，每个员工都要交一篇上月学习总结文章。
总结文章只能在以下八大篇的框架内选题
（1）期望篇
你来万森有过思想斗争吗？你为什么来万森？来之前你从事什么工作，你是不是希望改变那种工作环境？现在对比前后有些什么变化，你怎么看待这种变化？
你现在最期待什么？你认为在万森能实现你的期望吗？
（2）思念篇
你想家想亲人吗？离家时亲人叮嘱你什么话？亲人最希望你怎么做？你做到了吗？
你漂泊，你流浪，你工作，你是否感到孤独，你如何承受这种孤独？
（3）收获篇
你学习、工作中有什么收获、感悟？你的经验是什么？
（4）委屈篇
你有委屈吗？来自领导、同事、来自客户的、来自相关部门的？你如何看待这些不顺心的事？
你的工作是否被正确评价，你是否获得相应的回报？
你自荐了吗？自荐成功了吗？你如果自荐没有成功，你认为原因在哪里，你能否正确认识自己？
（5）建议篇
公司有哪些需要改进的东西？市场操作、部门管理制度等各方面有哪些不足？
（6）感思篇
你的万森观？万森给你带来什么？你感谢万森吗？你如何评价？
你做过对不起万森的事没有？你会改正吗？
自然、天空、天地给予了你什么？父母、兄妹、妻子、朋友给你带来了什么？你是否感谢生活？
（7）人生篇
你的人生观和价值观是什么？你如何看待工作，工作的时间没有尽力尽责时，你是自责，感到愧疚？你认为人生的真谛在于什么？是付出、拼博还是享受？回报、索取？你的价值取向，金钱观？
（8）意志篇
你如何使你的行为符合你的思想？你是怎样与惰性作斗争的？
你认为意志力是成功的必要条件吗？你是如何磨练意志的？
（二）公司安排的其它形式的集中学习
（三）利用休息时间自学
四、学习评估
1、评估内容：会议发言记录，一月总结一篇文章，或其它考试答卷。
2、评估人：同级别员工初评，上一级经理审批，评估侧重思想认识，不拘口才和文笔。
第二部分 工作系统
一、组织公司设置
（一）组织结构
1、公司实行总经理负责制。
2、职务划分为7个等级：总经理—总助--经理—主管—业务主办—普通员工等
3、职称划分为3级：管理、技术（或主管）、业务
杭州万森环保技术有限公司组织架构
总经理
装饰产品
零售
渠道
行政
招聘
会
出
杭州建杭州区经
推广部
销售部
人事部
财务部
工程部
施 工
设计
服务部
设计部
总 助
文
（二）人员配备
1、销售部、市场部、服务部、设计部、工程部、人事行政部、财务部根据需要配备相关工作人员若干名，其中服务部暂设立1个专员；设计部、工程部根据需要设立办公室工作人员。
二、公司常规工作
（一）规划工作目标
填写公司统一制定的月度详细工作计划表。
主要内容有：上月主要工作内容、工作完成情况、份外工作、考核结果、困难何在、工作失误的原因、工作成功的原因；下月主要工作、有什么困难和建议、需要配合和支持的硬件和软件。
（二）竞争情况分析
1、本月度杭州建材市场产品销售流量前几位的公司名称、依次排名分类、宣传方式。
2、最近上升最快的产品品牌名称、依次排名分类、宣传方式。
3、公司应该怎样做。
（三）客户资源
1、通过多种途径寻找客户资源，分为三种：一是即将入住的楼盘小区；二是建筑安装企业；三是建筑设计机构。
2、寻找客户资源的途径很多，业务人员自身的资源、通过网络（包括论坛、博客、公司网站、行业网站、邮件和一切免费的渠道）发布信息、通过朋友介绍、业务人员上门推介、自身形象展示、展会展览、散发资料、会议营销、活动等等。
3、分门别类（行业的，项目的）整理出有意向的、暂时不需要的所有潜在的客户档案，归类筛选，有的放矢，重点突破。
（五）经营销售业务执行路径
1、提供业务开展的执行流程（针对销售部）：业务人员寻找目标客户----洽谈（需要上层出面的随时
提出申请）----确定服务项目及价格----签定合同----首付款到帐----实施安装----验收----售后服务跟
踪
2、零售门店的执行流程（针对市场部）：推广人员进行多种方式推广（会议营销或者发宣传单等）----
引导客户来门店----门店服务员讲解----确定价格----安排到会所参观（是否要免费准备车辆）----零售
实现购买
三、各级人员岗位职责描述
1、销售部
（1）经理
职务名称：经理职称：管理
所属部门：销售部直接上级：总经理
晋升资格：销售业绩连续2个月排第一薪资等级：管理
职责总述职责分解工作权重
规划管理1．协助总经理制定公司年度和阶段性销售目标
50%
2、合理制定负责设计、施工、建设单位的业务人员市场细分
3、负责公司业务开拓、带领业务人员完成公司下达的阶段性任务指标
4、制定并审核公司任务指标的实施计划及费用预算
监督管理1、对上述各项的管理与实施
10% 2、对公司月度销售的实施计划及费用预算进行监督
内部管理1．指导本部门工作，监督、指导和管理部门员工培训
40% 2．利用公司现有资源优势，开展全员营销，争取更大的业务量
3、公司对外联谊活动的确定及实施
4、各类内部和外部业务资源的管理
5、关注社会发展动态与重大社会事件，分析对企业发展的影响与机遇
6、对员工的工作指导与日常管理
工作关系：
1、督导关系
所受督导：总经理
所施督导：业务主管和业务员
2、协作关系
对外协作：设计、安装、建设等行业单位
对内协作：公司人事行政部、财务部
任职资格说明：
1、学识要求
大学专科或以上学历
市场营销、建筑或其他相关专业
具有丰富的建材市场专业知识，具备一定程度的电脑操作知识
2、工作经验
3年以上建材市场营销工作经验，有广泛的人际关系和客户资源，不少于2年部门经理或同等职位经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的销售前瞻能力、统筹分析能力、强烈的品牌意识
基本能力：较强的领导、组织、监控能力
4、心理品质
有魄力、原则性强、办事周全、善于随机应变、具有高度的保密意识、心理承受能力强、竞争欲望强烈
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（2）销售助理
职务名称：销售助理职称：管理
所属部门：销售部直接上级：经理
晋升资格：薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
基本工作1．协助经理处理销售日常事务，回答客户咨询
80％
2、负责客户资料的收集、整理，并有针对性的开展攻坚战
3、建立销售台帐，统计业务人员月度及季度的各类销售报表
4、建立并完善售后服务体系
5、与汇通保持工作对接，做好产品进出报表、采购入库、定单的处理工作
6、收集整理分析杭州建材行业信息，为经理决策提供依据
资料管理1、同行业信息资料收集
20％2、收集、整理公司销售资料并存档
工作关系：
1、督导关系
所受督导：经理
所施督导：本部门员工及业务人员
2、协作关系
对外协作：设计、工程、安装、家居行业客户等对内协作：公司职能部门、部门员工
1、学识要求
专科或以上学历
具有一定的销售专业知识，懂得销售一般流程，熟练使用办公软件
2、工作经验
1年以上营销业务相关工作经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的
基本能力：具有一定的组织、协调和沟通能力
4、心理品质
有魄力、原则性强、办事周全、善于随机应变、具有高度的保密意识、心理承受能力强、竞争欲望强
烈
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（3）业务主办
职务名称：业务主办职称：业务
所属部门：销售部直接上级：经理
晋升资格：薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
基本工作1．采取一切可利用手段挖掘客户资源，寻找目标客户
80％
2、主流客户资料的收集、整理
3、收集、整理市场营销信息反馈体系，并分析客户结构及心理
4、围绕阶段性销售任务，采取各种手段实现目标
5、每月至少完成定单客户1个（5万元以上），意向性客户1个，潜在客户2个
资料管理1、客户档案资料及各类销售报表
20％2、业务档案的收集整理和同行业资料的收集
工作关系：
1、督导关系
所受督导：经理
所施督导：本部门员工
2、协作关系
对外协作：设计、安装、建设等行业单位对内协作：公司职能部门、部门员工
1、学识要求
中专或以上学历
具有一定的建材行业销售知识
2、工作经验
有同行业相关工作经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的客户沟通能力，具有较强的市场敏锐度、强烈的信息意识
基本能力：具有一定的组织、协调能力
4、心理品质
善于随机应变、心理承受能力强、竞争欲望强烈
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（4）电话营销专员
职务名称：电话营销专员职称：业务
所属部门：销售部直接上级：经理
晋升资格：薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
基本工作1．采取一切可利用手段挖掘网络客户资源，寻找目标客户
80％
2、对电话营销客户资料进行筛选，并有针对性的电话沟通
3、收集、整理网络市场营销信息反馈体系，为业务人员提供信息咨询服务
4、开拓网络市场，利用电子商务平台，发布网络信息
5、收集整理分析国内外同行业行业信息
资料管理1、同行业网络信息档案管理，归类整理各类信息资料
20％2、分门别类建立潜在客户、意向性客户资料
工作关系：
1、督导关系
所受督导：经理
所施督导：本部门员工
2、协作关系
对外协作：行业内所有客户对内协作：公司职能部门、部门员工
1、学识要求
计算机网络专业大专或以上学历
具有丰富的电话营销技巧，具备较好的网络和电脑操作知识
2、工作经验
有丰富经验的电话营销经验
3、工作能力
核心能力：具有较强的沟通技巧
基本能力：具有一定的组织、协调能力
4、心理品质
心态端正、有亲和力、善于随机应变、竞争欲望强烈
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
2、市场部
（1）经理
职务名称：经理职称：管理
所属部门：市场部直接上级：总经理
晋升资格：有2年以上建材市场推广经验薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
规划管理1．制定公司零售门店的市场阶段性规划
50%
2、根据年度发展目标，制定零售店每月运营与推广策略
3、对零售门店的会议营销和事件行销的落实执行
4、广告推广的整体运作和实施管理
5、协助总经理制定并审核零售店年度任务指标的实施计划及费用预算
监督管理1、对上述各项的管理与实施
10% 2、对市场推广的实施计划及费用预算进行监督
内部管理1．指导本部门工作，监督、指导和管理策划岗位员工的培训和素质的提升
40% 2．利用公司现有资源优势，开展对外宣传，争取更多客户上门购买
3、负责零售门店的管理、带领员工完成零售店的任务指标
4、各类内部和外部宣传资源的管理
5、会所的管理以及展示的服务安排
6、对产品推广进行布局
7、对本部门员工的工作指导与日常管理
1、督导关系
所受督导：总经理
所施督导：推广主任、推广专员、零售门店服务员
2、协作关系
对外协作：相关客户
对内协作：人事行政部、财务部
任职资格说明：
1、学识要求
大学专科或以上学历
市场营销、广告、新闻或其他相关专业
具有丰富的建材市场推广专业知识，具备一定程度的网络知识
2、工作经验
3年以上市场营销推广工作经验，有广泛的客户资源，不少于2年部门经理或同等职位经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的市场策划前瞻能力、统筹分析能力、强烈的品牌意识
基本能力：较强的领导、组织、监控能力
4、心理品质
有魄力、爱岗敬业、爱企如家、办事周全、善于随机应变、心理承受能力强、竞争欲望强烈
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（2）推广专员
职务名称：推广专员职称：业务
所属部门：市场部直接上级：经理
晋升资格：薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
执行工作1、协助经理做好市场推广工作
80% 2．负责门店的推广和宣传
3、会议营销、事件行销会务服务
4、分析行业市场走势，为策划市场提供一线信息
5、广告调研
其他1、参与会展、活动筹划及执行
20% 2、引导客户（会所）
1、督导关系
所受督导：经理
所施督导：推广执行人员
2、协作关系
对外协作：物业单位、媒体单位、广告公司、市调公司等
对内协作：各职能部门员工
任职资格说明：
1、学识要求
中专以上学历
市场营销、广告、新闻或其他相关专业
具有丰富的市场推广知识，具备一定程度的电脑操作知识
2、工作经验
有过推广工作经验
3、工作能力
核心能力：较强的推广执行能力
基本能力：能说会道
4、心理品质
强烈事业心，爱岗敬业，爱企如家
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（3）导购员
职务名称：导购员职称：业务
所属部门：市场部直接上级：经理
晋升资格：薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
执行工作1、积极主动的做好门店零售的推介工作
80% 2．负责门店的推广和宣传
3、会议营销、事件行销会务服务
4、分析行业市场走势，为策划市场提供一线信息
5、利用网络资源，建立杭州市热门网站的博客和论坛等免费网络资源的推广平台
其他1、参与会展、活动筹划及执行
20% 2、引导客户（会所）
1、督导关系
所受督导：经理
所施督导：临时推广人员
2、协作关系
对外协作：客户、媒体单位、广告公司、市调单位等
对内协作：各职能部门员工
任职资格说明：
1、学识要求
中专或者高中以上学历
市场营销其他相关专业
具有丰富的市场推介知识，具备一定程度的电脑操作知识
2、工作经验
有过推广工作经验
3、工作能力
核心能力：较强的推介执行能力
基本能力：能说会道，亲和力强
4、心理品质
强烈事业心，爱岗敬业，爱企如家
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
3、人事行政部
（1）经理（或主管）
职务名称：经理（或主管）职称：管理
所属部门：人事行政部直接上级：总经理
晋升资格：在主管职位满2年薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
规划管理1．根据年度发展目标，制定公司中短期人才战略规划
50%
2、对公司经营理念提出建设性意见
3、企业文化建设
4、规范招聘、培训、上岗程序
5、完善公司各项规章，制定奖惩措施，发挥员工工作效率最大化
6、协助总经理制定对外公关战略，理顺对外关系，为业务开展提供有力保障
监督管理1、对上述各项的管理与实施
10% 2、各项行政管理制度的落实
内部管理1、监督各部门工作，指导和管理内部员工培训
40%
2、公司各类档案管理和合同管理
3、公司对外联谊活动的确定及实施
4、考勤制度的管理和工资奖金的发放
5、对员工的工作指导与、日常监督管理
工作关系：
1、督导关系
所受督导：总经理
所施督导：公司各部门
2、协作关系
对外协作：有利于公司发展的相关单位
对内协作：公司各职能部门
任职资格说明：
1、学识要求
大学专科或以上学历
行政管理或其他相关专业
具有丰富的人事管理知识，具备一定程度的电脑操作知识
2、工作经验
2年以上行政管理经验，懂得相关培训流程，不少于2年部门经理或同等职位经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的现代管理前瞻能力、统筹协调能力
基本能力：较强的领导、组织、监控能力
4、心理品质
能与公司同命运，不拘小节，原则性强、办事周全、保密意识强、心理承受能力强
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（2）行政助理
职务名称：行政助理职称：管理
所属部门：人事行政部直接上级：主管
晋升资格：至少在公司从事一年以上工作薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
基本工作1．员工仪表、卫生监督、考勤
70％
2、处理登记来人来电
3、公文处理及上传下达
4、办公设施维护、用品领用登记和后勤保障
5、收集整理分析国内外行业信息（报刊、专业杂志、相关网站）
资料管理1、对网站内容的更新等
30％2、收集、整理公司资料并存档
1、督导关系
所受督导：经理或者主管
所施督导：公司所有员工
2、协作关系
对外协作：政府相关部门及服务的客户等
对内协作：所有员工
任职资格说明：
1、学识要求
专科或以上学历
具有相关的专业知识，具备一定程度的网络基础知识和电脑操作知识
2、工作经验
1年同等岗位经验或应届毕业生
3、工作能力
核心能力：熟练操作WORD、EXCEL、PPT等办公软件，有驾照
基本能力：具有一定的组织、协调和沟通能力
4、心理品质
有较强的敬业精神，心态平和，办事公道，人品较好，具有高度的保密意识
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（3）招聘培训薪酬设计专员
职务名称：招聘专员职称：管理
所属部门：人事行政部直接上级：经理或者主管
晋升资格：薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
基本工作1．根据公司发展状况，征求部门意见制定用人计划和招聘计划
80％
2、设计培训计划流程和组织培训
3、加强与招聘网站和招聘单位的横向联系，利用各种手段挖掘所需人才
4、负责公司对外培训业务的接洽，收集培训资料，组织协调培训对象
5、用人部门的科学配置
6、薪酬体系设计及考核、奖惩措施的制定
7、办理员工入职等相关一切手续
资料管理1、员工档案、培训人员档案和培训资料归类整理建档
20％2、对外培训业务的颁证管理
1、督导关系
所受督导：经理（或主管）
所施督导：所有员工
2、协作关系
对外协作：所有招聘单位和一切与培训有关的单位
对内协作：公司职能部门、员工
任职资格说明：
1、学识要求
大专或以上学历
具有人事招聘和培训管理等专业知识，具备一定程度的网络和电脑操作知识
2、工作经验
1年以上同职位相关工作经验
3、工作能力
核心能力：具有较强的沟通能力和演讲组织能力、口才好，有亲和力
基本能力：具有一定的组织、协调能力
4、心理品质
原则性强、办事周全、有高度的责任心
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
4、财务部
（1）主管（主办会计）
职务名称：主管（主办会计）职称：管理
所属部门：财务部直接上级：总经理
晋升资格：2年以上会计岗位薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
规划管理1．协助总经理制定公司财务规划
40%
2、合理避税，减少支出
3、做好阶段性用款计划，加强资金周转
4、制定并审核公司财务的实施计划
监督管理1、对上述各项的管理与实施
10% 2、监督各部门财务计划的实施
内部管理1．指导本部门工作，监督、指导和管理内部员工培训
50% 2．指导出纳做好财务执行工作
3、对业务人员的业务指导
4、各类公司帐务的管理和审核
5、公司员工报销审核
6、对员工的工作指导与日常管理
工作关系：
1、督导关系
所受督导：总经理
所施督导：公司所有员工
2、协作关系
对外协作：工商、税务等政府相关单位
对内协作：公司各职能部门及部门员工
任职资格说明：
1、学识要求
大学专科或以上学历
财会专业
具有丰富的财务专业知识，懂得财务法规和税务法规，具备一定程度的电脑操作知识
2、工作经验
不少于2年同等职位经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的财务管理经验、统筹分析能力
基本能力：较强的审核、监控能力
4、心理品质
原则性强、敬业精神强、具有高度的保密意识
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
（2）出纳
职务名称：出纳职称：管理
所属部门：财务部直接上级：总经理
晋升资格：2年以上出纳岗位薪资等级：
职责总述职责分解工作权重
规划管理1．协助总经理处理公司财务日报表，同时协助会计做好对公业务的工作
40%
2、管理好现金流，监督、检查销售业务报表
3、做好阶段性财务执行报表并呈报总经理
4、制定并审核公司财务的执行和实施计划
监督管理1、对上述各项的管理与实施
10% 2、监督各部门财务计划的实施
内部管理1．监督、指导和管理内部员工的财务
50%
2、对业务人员的费用报销
3、各类公司进出帐务的管理和审核
4、公司货物的盘存
工作关系：
1、督导关系
所受督导：总经理
所施督导：公司所有员工
2、协作关系
对外协作：工商、税务等政府相关单位
对内协作：公司各职能部门及部门员工
任职资格说明：
1、学识要求
大学专科或以上学历
财会专业
具有丰富的财务专业知识，懂得财务法规和税务法规，具备一定程度的电脑操作知识
2、工作经验
不少于2年同等职位经验
3、工作能力
核心能力：具有极强的财务管理经验、统筹分析能力
基本能力：较强的审核、监控能力
4、心理品质
原则性强、敬业精神强
5、生理机能
身体健康、精力充沛、男女不限
2、招聘：经理或者主管由公司总经理招聘，专员、业务由人事行政部和用人部门总监共同招聘。
3、待遇：工资组成分为基本工资+岗位工资+月度提成+年度提成+福利，岗位工资实行考核制，并根据考核结果发放。
第三部分人事管理系统
（一）行政
1、上班时间：
8：30--17：00（中午半小时吃饭）
2、节假日：实行轮休、单休。
3、请假：公司有急事，不得请假，确需请假按比例扣发当天工资。
4、批准请假权限
1天以内由部门经理批准，2天以上由总经理批准，请假需有书面报告，并据报告扣发相应工资。
5、例会
（1）每周一8：30举办一次全员周例会，汇报工作进展和思想动态，人事行政部组织。
（2）销售部定期召开专题销售会，市场部参与，由经理负责组织，监督实施。
（3）每月30日16：00召开月末工作总结例会，上交月度个人总结报告，人事行政部负责组织。
（二）工作日报、周报及月报
每人配备一本工作笔记本，每个人都必须建立工作日记，周末例会检查，并把检查的结果存入个人业绩档案；
每个员工月末例会必面交上月工作月报表，并要填写下月工作计划表。
第四部分激励系统
一、表彰与奖励
除考核晋升级别外，还设立：
（一）表彰奖励内容
1、品德奖
表彰奖励有积极的人生观、价值观、道德高尚、修养好的人。
2、敬业奖
表彰奖励爱岗敬业，艰苦奋斗，忠于职守的人；
3、业绩奖
表彰奖励月度、季度、年度内业绩好的人；
4、特别奖
表彰奖励在某一重大事件或行为中有突出贡献的人；
（二）表彰及奖励级别
1、部门内部表扬、奖励200元（月度）；
2、公司（公司）通报，奖励600元（季度）；
3、思路及行为对公司有特别贡献，由公司领导颁发特别奖1000元，上不封顶；
（三）奖励程序
1、业务的表彰奖励由上一级主管提议；
2、由上一级主管填报表彰建议表，并签署意见；
3、将表彰的材料报人事行政部；
二、晋级
主管晋级必须报公司领导批准；
1、转正定级
新员工试用1-3个月后，必须提交转正申请报告，报上级领导签署意见，由公司批准；
2、晋级标准
在定级工资标准每个级差为100元—200元不等；
三、晋职
1、条件
（1）连续三个月业绩考评优良；
（2）申请的员工必须具有较好的业务水平，公正公平的心态和严谨的工作作风。对本职工作有独特见解、使公司产生明显效益。
2、程序
由本人填写申请表，上一级主管整理业绩材料，并签署意见，并上报公司，由公司对其进行综合素质考评，批准后上任新的岗位。对因某一方面原因即暂时未被批准的，重新填写储备干部任用表，作为后备干部，时机成熟再任用。
企业安全环保管理制度
【09版】 编 制: **部 审 核:安全环保工作领导小组 批 准: 日 期: 年 月 日 受控状态: 受 控 发 放 号：
公司安全生产和环境保护关系到广大员工的生命和财产安全，关系到公司稳定和经济的健康发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“以人为本，关注安全，关爱生命”的原则，把安全生产和环境保护工作抓实、抓细、抓到位，是公司保持健康，稳定发展的基础，也是公司为构建社会主义和谐社会应尽的义务和贡献。 为了公司更好地开展各项安全、环保工作，以原有的各类安全管理规章制度为基础，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国交通法》、《北京市安全生产条例》以及相关法律法规的有关内容，我们修订了《**有限责任公司安全环保管理制度汇编》。本《汇编》分为安全管理制度和规定、安全管理工作附件两部分。各实体、部门要认真学习相关法律法规，结合本《汇编》明确各级安全管理责任，建立并完善各岗位安全操作规程，进一步提高安全生产管理水平，保障公司安全、健康、快速发展。 本制度将随着公司的发展和安全管理工作实际，不断修订，逐步完善。人员如有变动，另行通知。 **有限责任公司 200*年3月
序号 文 件 页 码 1 安全环保管理责任制 2 安全生产教育制度 3 危险作业安全管理规定 4 安全生产会议管理制度 5 特种设备管理制度 6 因工伤亡事故报告规定 7 “三同时”管理制度 8 安全生产考核奖惩制度 9 关于重大安全事故行政责任追究的规定 10 安全隐患排查整改工作制度 11 劳动保护用品使用发放管理规定 12 职业病防治管理制度 13 消防安全管理规定 14 交通安全管理制度 15 安全操作规程 15 安全临时用电安全管理制度 16 女工劳动保护规定
公司安全生产管理制度范本
公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。（10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本车间、班组的安全生产情况。做好安全生产日报表的填写工作。 9、员工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施和劳动保护用品。发现不安全情况，及
企业环保管理制度
企业环保管理制度 环保, 企业, 制度, 管理 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国环境保护法》“为认真执行全面规划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民”的环境方针，搞好本企业的环境保护工作，特制定本管理制度。 第二条本企业环境保护管理主要任务是：宣传和执行环境保护法律法规及有关规定，充分、合理地利用各种资源、能源，控制和消除污染，促进本企业生产发展，创造良好的工作生活环境，使企业的经济活动能尽量减少对周围 生态环境的污染。 第三条保护环境人人有责。企业员工、领导都要认真、自觉学习、遵守环境保护法律法规及有关规定，正确看待和处理生产与保护环境之间的关系，坚持预防为主，防治结合的方针，提倡车间清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则。
第二章组织结构 第四条根据环境保护法，企业应设置环境保护和环境监测机构，企业环保技术人员全面负责本企业环境保护工作的管理和监测任务，改善企业环境状况，减少企业对周围环境的污染，并协调企业与政府环保部门的工作。 第五条建立企业环境保护网，有企业领导和企业环保员组成，定期召开企业环保情况报告会和专题会议，负责贯彻会议决定，共同搞好本企业的环境保 护工作。 第六条企业环境保护机构应配备必须的环保专业技术人员，并保持相对稳定。设置一名厂级领导来分管环境保护工作，并指定若干名专职环保技术员，协助领导工作。环保机构只能加强，不能削弱。
第三章基本原则 第七条企业环保工作由分管环保领导主管，搞好企业内的环保工作，并直接 向企业负责人负责环保事项。 第八条环保人员要重视防治“三废”污染，保护环境。要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐 抓。 第九条环境保护工作关系到周边环境和每个职工的身体健康及企业生产发展，企业员工必须严格执行环境保护工作制度，任何违反环保工作制度，造成事故者，必根据事故程度追究责任。 第十条防止“三废”污染，实行“谁污染，谁治理”的原则，所有造成环境污染和其它公害的车间都必须提出治理规划，有计划、有步骤地加以实施，企业在财力、物力、人力方面应及时给予安排解决。
生产企业环境保护管理规章制度
生产企业 环境保护管理制度
第一章目的 第一条为了保护公司生活和生产环境，防治污染，保障职工身体健康，确保全面完成污染减排指标，实施可持续发展战略并逐步实现清洁生产，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条××××××××公司。 第三章职责 第三条总经理是公司最高管理者，是公司环境保护工作的第一责任人，应认真遵守国家环保法律法规和方针、政策，加强环境保护和污染防治工作，把环境保护工作列入公司重要议事日程，不定期召开公司级会议，解决有关环境保护的重大问题，并对本制度的贯彻落实负领导责任。 第四条公司领导实行环境保护“一把手”负责制，对本单位环境保护工作负责，制定环境保护目标，并进行内部考核。组织本单位职工专业技能培训，确保职工按照岗位操作规程进行操作，避免因错误或习惯性操作引发污染事故。 第五条公司建立适应企业发展需要的、健全的环境保护管理体系和从事环境保护工作的专业或监管队伍，建立健全环境保护制度。 第六条公司安全环保处环保科负责具体贯彻实施国家有关环保法律、法规、方针和政策，配合督察室共同推进公司清洁生产工作，对公司环境保护工作实施统一监督管理，对各排污单位进行考核，负责组织对污染事故的调查，并有权力提示新建、改建、扩建项目的“三
同时”工作。 第七条公司生产部门在组织生产过程中，必须将保护环境放在重要位置，确保环保设施与生产设施同步运行，并对生产过程中的污染环境事件负责。 第八条工程管理部门在组织新、扩、改建项目论证审查时，要将环境保护列入项目重要内容，确保环保“三同时”，并采用先进适用的污染物治理、防护技术。 第九条设备管理处要将环保设施纳入生产设施的统一管理，确保环保设施正常运行，达到设计要求，并对环保设备的技术状况和正常运行负责。 第十条安保人员对厂区绿化维护负有兼管责任，将对厂区草坪、树木等的管理纳入考核，避免因兼管不善造成的草坪、树木等踩踏、坏死、丢失等现象。 第十一条公司所购原材料要确保优先选用清洁、无害、无毒或低毒的，以避免在生产过程中产生污染物，发生重大污染事故。 第四章管理 第十二条公司各单位要重视环境保护、节能减排方面知识的宣传教育，提高干部职工的环境保护意识和法制观念。安全环保处环保科负责编制环保培训教材，定期对职工进行培训。 第十三条公司要有计划的培养和引进环保专业人才。各单位在进行职工培训教育时，应把环境保护教育作为一项重要内容，不断提高职工环境保护的意识和环保专业技术水平。
北京朗新明环保科技有限公司安全管理制度汇编
北京朗新明环保科技有限公司安全管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 2011年2月
目录 1BJLXM/AQ-01 《工程项目安全健康与环境管理总则》——————————2 2BJLXM/AQ-02 《安全生产责任制度》—————————————————10 3BJLXM/AQ-03 《安全技术措施计划编制和资金保障制度》————————18 4BJLXM/AQ-04《工程项目安全管理考核办法》—————————————22 5BJLXM/AQ-05《安全生产奖惩制度》—————————————————24 6BJLXM/AQ-06 《安全风险抵押金制度》————————————————27 7BJLXM/AQ-07 《安全教育培训制度》—————————————————29 8BJLXM/AQ-08《安全工作例会制度》——————————————————32 9BJLXM/AQ-09《安全文明施工检查制度》————————————————34 10BJLXM/AQ-10《工程分包安全管理制度》————————————————36 11BJLXM/AQ-11《文明施工管理制度———————————————————42 12BJLXM/AQ-12《环境保护管理制度》——————————————————45 13BJLXM/AQ-13《消防安全管理制度》——————————————————49 14BJLXM/AQ-14《事故报告和调查处理制度》———————————————53 15BJLXM/AQ-15《应急预案编制管理制度》————————————————61 附件：安全管理台帐记录表单样式
公司环保管理制度
公司环保管理制度 1 总则 1.1 认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》(以下简称《环保法》）、《江苏省环境保护条例》等一系列国家颁布的环境法律、法规和标准。 1.2 遵循保护和改善生活环境与生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义现代化建设的发展方针，结合公司具体情况，组织实施公司的环境保护管理工作。 2 管理要求 2.1 公司下水道严格实行雨污分流制，雨水单独排放，特殊工业废水须特殊处理后方可进入下水道，与生活污水一并汇入综合污水处理站，由专人处理达标后方可安全排放，或经过深度处理制成中水回用于生产。 2.2 对生产过程中产生的“三废”必须大力开展综合利用工作，做到化害为利，变废为宝；不能利用的，应积极采取措施，搞好综合治理，严格按照标准组织排放，防止污染。 2.3 必须按照设备完好标准搞好设备管理和维修工作(包括三废治理设施)，杜绝跑、冒、滴、漏，减少或减轻“三废”污染。 2.4 凡有“三废”排放的分厂（分公司）、部门，必须把环境保护工作纳入方针计划，建立环境保护责任制度；采取有效措施，防止在生产建设中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、有害物质，以及噪声、振动、电磁波辐射、热辐射等对环境的污染和危害。 2.5 认真贯彻“三同时”方针，新建、改建、扩建项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。防治污染的建设项目必须提前经有关部门验收合格后，主体工程方可投入生产使用。 2.6 公司归属的生产界区范围，应当统一规划种植树木和花草，并加强绿化管理，净化辖区空气；对非生产区的空地亦应规划绿化，落实管理及保护措施。 3 组织领导体制和应尽职责 3.1 加强对环境保护工作的领导和管理。公司确定一名副总经理主管环境保护管理工作，并成立公司环境保护委员会。日常工作由工程部门归口管理，其主要职责是：行使公司环保工作的计划、组织、指挥、协调、检查和考核管理职能，日常一切工作须对公司负责，并由职工代表大会予以监督。
环保安全管理制度
目录 一、总则 二、组织机构和职责 三、环保宣传教育 四、办公区域环境管理 五、采购管理 六、施工噪声管理 七、易燃易爆物及化学品管理 八、固体废弃物管理 九、能源、资源管理 十、污水排放管理 十一、施工扬尘管理 十二、有毒有害气体控制 十三、环境因素识别、评价 十四、环境经费计划管理 十五、监督检查 十六、事故报告与调查处理 十七、奖励处罚 一、总则 1、为贯彻落实《中华人民共和国环境保护法》，减少或防止对自然环境的破坏和污染，保护和改善环境，满足环境保护方面法律法规的要求，特制定。 2、环境保护管理的依据是：国家、行业及地方的有关法律、法规、标准；上级的有关规定；设计文件。 3、环境保护工作遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵到底，横到边”的管理体系。 二、组织机构和职责 1、在公司总工领导下成立生产技术部，设立一名专职环境岗位，具体负责施工中环境保护的日常管理工作。 2、公司总工职责：负责环境保护领导工作；制定环境保护方针和目标、指标；审批环境保护管理制度；对重大污染源的治理方案进行研究，做出决定；评估环境保护整体状况；保证环境保护资源配置；对环境保护做出显著成绩和贡献的员工做出表彰奖励决定；负责确定有关人员配合政府主管部门调查、处理环境事故。生产技术部通报我公司环境保护工作的情况，分析
研究重要环境因素的控制效果，并做出进一步改进环境保护工作决定与要求，制定下一年度环境保护工作的重点和目标、指标。 3、生产技术部负责传达贯彻国家及地方政府相关的法律、法规和上级的有关规章制度，负责环境保护管理制度的起草修订，并指导实施，监督检查治理方案的执行情况，参加重大环境保护事件调查。 4、各职能部门根据各自工作职责范围，收集国家、地方政府、行业环境保护的信息及行业标准，并负责贯彻落实，针对特殊施工环境、关键过程、特种作业设备对环境保护的影响，制定与环境保护有关的管理制度、控制措施，并指导实施及检查落实情况同时做好记录。三、环保宣传教育 1、对环境知识和意识的培训、教育工作实行分级负责、统筹安排，将环境培训教育计划纳入员工培训教育计划。 2、侧重对分公司、项目部领导、环境保护专（兼）职管理人员的教育工作。 3、负责对员工和劳务工进行《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《水污染防治法》《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》等法律法规，以及所在地政府和项目部的有关环境保护规定的学习教育，进行岗前环保知识教育，使全体员工熟悉环境保护的法规标准和管理办法，掌握本岗位的环境影响和环境因素，提高环保意识。 4、新技术、新工艺、新材料、新设备的使用前，必须组织有关人员进行相关环境影响评价、控制的技能培训。 5、基地和施工工地进行必要的标语、图片、文字宣传，教育员工和劳务工树立“爱护地球、保护自然生态、环保从我做起”的思想。 6、党政工团各级组织应充分发挥各自的优势，紧密结合企业环境保护的形势，广泛深入环保活动和宣传教育活动。 7、各项环保活动要安排具体、目标明确、力争实效，树立典型、以点带面促进环境保护工作的顺利开展。 8、建立员工个人环境知识和意识培训教育档案。 四、办公区域环境管理 1、为维护公司、分公司办公场所环境卫生和员工健康卫生，特制定本制度。 2、办公场所采光必须良好，空气能够充分流通，在特定的季节里有设备或措施保持适宜的温度。 3、工作场所（包括办公室、会议室、接待室、荣誉室及走道、楼梯等）内均须保持整洁，确保窗明几净，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢。 4、严禁随地吐痰，贴有禁烟标志的区域禁止吸烟。 5、提倡节约用水，生活废水应有专用管道引送与市政管网相连。 6、清洗物品时使用无磷洗涤剂，严禁将茶叶残渣及其他污染物倒入下水道。 7、办公场所不得大声喧哗，如因装潢施工或其他原因可能出现噪声污染时，应尽量安排在正常上班以外时间进行。
公司安全、环保教育管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD931 公司安全、环保教育管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
公司安全、环保教育管理制度通用 版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的要求及内容。其目的是为了增强全体员工的安全生产、环境保护的责任感和自觉性，掌握保证安全生产和消除事故隐患的技能，确保企业生产活动有序进行。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司安全、环保教育的管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责安全、环保教育的领导工作。 2.2管理部负责公司安全、环保教育的实施及宣传工作，并对各部门安全、环保教育工作开展情况进行监督。 2.3设备安全课负责消防安全的宣传、教育和培训。 2.4管理部负责新进厂员工的安全、环保教育组织工作。 3 术语和定义
公司环保管理制度97396
环保管理制度 拟制： 审核： 批准： 上海光古电子有限公司 年月日
目录 第一章总则 (2) 第二章环境保护机构与管理职责 (3) 第三章防治污染的管理规定 (5) 第四章建设项目管理规定 (7) 第五章环境检测管理规定 (9) 第六章环保设施管理规定 (10) 第七章污染事故管理 (11) 第八章奖励与惩罚 (12) 第九章附则 (12)
第一章总则 第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。 第二条：环境保护工作必须贯彻“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙”的工作。 第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。 第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。
第二章环境保护机构与管理职责第五条：全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作，安全环保部负责日常环保工作的监督管理。 第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是： 1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划，保证环境保护与生产经营协调发展。 2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。 3、审定公司有关环保方面的规章制度。 4、定期组织研究公司的环境状况，并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。 5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。 第七条：确定公司各类环保项目的实施。 第八条：安全环保部的主要职责：、 1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。 2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施，编制公司环保长远计划、年度计划，并督促实施。 3、拟定各项环保规定，制定公司污染排放指标。 4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价，编写环境质量报告书。
公司安全管理制度完整版
公司安全管理制度 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
公司安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、建立健全安全生产规章制度，完善安全生产约束机制和激励机 制。 三、设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。 四、编制年度安全生产年度工作计划，明确各单位的安全生产工作目 标，并定期检查和考核。 五、每月至少召开一次安全生产工作会议，对安全生产工作中存在的 问题，及时研究，落实措施。 六、对新建、改建、扩建工程项目中的安全设施，严格执行“三同 时”。 七、开展安全生产宣传教育和培训，使员工真正掌握安全生产的技能 和自我保护的意识。 八、免费向员工发放劳动防护用品，免费对从事有职业危险作业的职 工定期健康检查。 九、每年从税后利润中提取一定比例自己作为安全保障基金，用于技 术改造、改善劳动条件等。 十、对伤亡事故要及时上报，不得瞒报。 十一、编制事故应急救援预案，并组织定期演练。 十二、实行工伤保险，保护职工权益。 十三、法律法规规定的其他责任。 企业法人代表安全生产承诺职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。
二、组织或主持安全生产工作会议，研究和解决安全生产工作中的重 大问题。 三、建立健全本单位的安全生产责任制。 四、保证本单位安全生产投入的有效实施。 五、组织制定安全生产的长远规划和工作目标。 六、及时、如实报告生产安全事故。 七、法律法规规定其他职责。 主管安全生产副经理安全管理职责 一、认真贯彻执行国家安全生产的有关法律法规、规章和技术标准。 二、组织制定审批安全生产管理制度及安全操作规程，并予监督考 核。 三、督促检查本公司的安全生产工作，消除重大事故隐患。 四、组织制定本公司的事故应急救援预案，并定期组织演练。 五、负责新建、改建、扩建工程的三同时工作。 六、负责本公司的安全教育及培训工作。 七、负责安全生产计划及目标的组织落实。 八、向总经理汇报安全生产工作体系运行情况，并作出及时整改。 公司安全环保领导小组安全生产职责 一、负责上级安全、环保法规的传达、贯彻并与监督执行。 二、制定安全、环保投入计划，保障安全、环保投入的有效实施。 三、审定各部门提出的安全、环保技术措施、环保安全生产工作计划 及总结、企业安全生产规章制度、事故应急救援预案，并与监督实施。 四、监督和检查生产安全、环保工作，制定整改措施及计划。
安全环保管理制度
XXXXX有限责任公司 安全环保管理制度 第一章总则 第一条为使安全生产、环境保护工作规范化、科学化、制度化、标准化，结合我公司安全、环保管理工作实际，特制定本制度。 第二章适用范围 第二条适用于公司所有部门管理人员和操作人员的安全生产及环保工作的考核奖惩管理。 第三章管理规定 第三条公司总经理对公司的安全生产、环保工作全面负责，安全环保管理部门对安全生产工作、环保工作实施、监督及考核，考核依据如下： (一) 逐级签订的《安全生产目标责任书》，明确年度工作目标并予以考核。 (二) 公司《安全环保及环境卫生巡查监督制度》进行相关考核。 第四条严格按照国家有关的法律、法规，明确划分事故责任，以教育引导为主，处罚为辅的事故处理原则。 第五条公司安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针、贯彻执行总经理负责制，各级职能部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生 产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第六条公司环境保护工作应坚持“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则。贯彻执行总经理负责制，各级职能部门要坚持“管生产必须管环保”的原则，实现清 洁生产。 第七条对认真执行安全环保管理制度、切实履行安全环保生产责任者；对在预防和控制安全生产事故、环境保护和职业病危害中做出显着成绩者；对在事故抢险与救援等事件中表现突出 者，对在安全环保方面有突出贡献的部门或个人要给予奖励。 第八条对教育培训不到位、措施不力、生产过程中的严重违规者、管理失职、渎职者、违反安全生产管理制度和操作规程造成事故的责任者，对安全事故负有主要责任者等，要遵照公司 “安全环保管理制度”及中华人民共和国“安全生产法”执行“问责制”的规定，给予严 肃处理（包括经济制裁和行政处分），触及法律的交由司法机关查处。 第九条各部门按照考核情况推荐，安全生产委员会按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励；安全生产有特殊贡献者，由部门推荐，安全生产委员会审议，总经理批 准给予奖励。 第十条违规、违纪、安全事故及环保事件，由安全管理部门进行调查，明确责任，确定责任人，事故应按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、管理人员进行教育及处罚。第十一条安全生产奖励和处罚实行分级管理、权责对等，坚持公平、公正、公开的原则，奖惩必须有事实依据，并接受全员监督。 第四章事故分类 第十二条有下列行为之一责，视同“三违”和习惯性违章： (一) 未经过安全培训或三级安全教育培训不合格就安排新员工上岗的管理人员； (二) 未按操作规程进行巡检（操作）设备者、特种作业未按要求执行者、不遵守现场安全 制度，进入作业场所不按要求配戴劳动防护用品者；
环保公司管理制度
杭州万森环保技术有限公司 管理制度 2008年3月20日
第一篇管理 我们公司从内在因素入手，从学习、工作、管理、激励、控制等方面建立一套员工管理的配套机制，努力发挥团队的主导作用，规范员工行为，为员工工作指明方向。 第一部分学习系统 一个优秀的员工肯定是一个善于学习的人，一个优秀的团队肯定是一个学习型团队。 一、学习的目的 （一）提高综合素质 素质要求 1、具有较高的修养。员工外在形象、语言、行为方面的修养必须符合“万森人修养”标准。 2、具有健康向上的心理，主要指积极的心态及自我调整的能力。 3、具有相当的专业水平。包括万森经营理念，万森企业文化，销售运作知识、适当的市场知识和广告宣传知识。 4、具有一定的管理水平和敏锐的创新头脑。 （二）培养敬业精神 1、目的要求：积极、主动、坚持不懈地努力工作； 2、达到此目的，需要： （1）勇做营销大师： （2）树立正确的人生观、价值观； （3）磨炼顽强的意志，培养吃苦耐劳的精神和承受孤独的勇气； （三）增强团队凝聚力 “上下同欲者胜”，步调一致才能得胜利 目的要求：了解万森——理解万森——信任万森——忠于万森——献身万森 二、学习的途径 （一）读书 重读书，再创业 1、读公司指定的基础课本 2、读公司文化书刊 （二）培训 1、培训内容 （1）企业文件、制度及领导讲话； （2）对第（一）条读书的内容进行系统的培训或重点培训。 2、培训的方法： （1）利用例会进行培训 （2）集中轮训 3、部门经理、培训师、相关专家和先进代表 （三）交流 1、典型事迹或经验介绍 2、专题讨论，集中讨论 3、个人谈话，相互交流 （四）总结 没有总结就没有提高。总结要写出来，形成文章（报告或心得体会）
公司环境保护管理制度
公司环境保护管理制度 第一章总则 第一条为推进公司节约发展、清洁发展、和谐发展，防止和减少生产经营活动对环境造成的不利影响，保护生态环境，依据国家环境保护法律法规，结合公司实际，制定本制度。 第二条公司坚持保护环境的基本国策，以人为本、环保优先、预防为主、综合治理，全面实施ISO14001环境管理体系，大力推行清洁生产，确保“一控双达标”全面实现，构建环境保护长效机制，促进能源节约、资源利用与环境保护的和谐发展。 第三条公司环境保护工作实行全过程、集约化、法制化、规范化管理，各企业应当严格遵守国家环境保护法律法规和地方环境保护具体要求，追求“零事故、零伤害、零污染”，履行社会责任，建设环境友好型企业。 第四条本制度适用于**公司所属各生产经营单位。 第二章环境保护机构与职责 第五条**公司环境保护工作实行领导负责制，根据公司环境保护管理模式及经验，公司安全生产管理委员会（以下简称安委会）同时履行环境保护管理职责，是领导和协调公司环境保护工作的管理决策机构，由公司总工程师具体负责公司的环境保护工作。 公司安委员在环境保护管理方面的职责是： （一）贯彻执行国家环境保护法律法规。
（二）组织制定公司环境保护发展战略、规章制度和工作规划。 （三）负责公司系统环境保护工作的监督考核。 （四）审定重点环境保护治理项目建设计划和实施方案。 （五）协调公司所属各企业环境保护的重大问题。 第六条公司安委会设立环境保护管理办公室，办公室设在**公司生产技术部，代理安委会管理公司日常环境保护相关工作。 公司安委会环境保护管理管理办公室的职责是： （一）定期组织召开环境保护工作会议（执行《河南**股份有限公司安全生产例会制度》），向安委会汇报公司环境保护管理工作的开展情况和存在的问题，传达并组织落实安委会对环境保护工作的相关要求。 （二）贯彻执行国家环境保护法律法规和方针政策，制定公司环境保护管理制度、企业标准、环境保护规划和年度工作计划。 （三）负责对所属各企业年度目标中环境保护指标的考核，组织对所属企业日常环境保护工作的监督和指导，对环保隐患整改措施负责检查落实。 （四）负责新建、改建、扩建和技术改造等项目的环境影响评价管理和“三同时”管理，组织或参与有关部门编制、审查环境保护技术措施及计划。 （五）开展环境保护技术交流、争先创优活动，推广先进环境保护技术和管理经验；会同技术部门、环保行政主管部门组织重点环境保护、综合利用技术的研发和推广。
环保公司工程部安全管理制度
环保公司工程管理部安全管理制度 XX 公司 二0二0年
目录 、总则???????????????????????????? 3 一）施工现场安全生产的基本要求???????????????? 3 二）施工现场安全教育????????????????????? 3 三）施工现场安全检查????????????????????? 4 四）现场安全管理组织机构???????????????????4 五）现场安全管理工作流程???????????????????5 六）现场安全管理人员职责与权力????????????????6 、施工现场安全管理规范????????????????????7 一）起重安全操作规范?????????????????????7 二）登高作业安全操作规范???????????????????9 三）用电安全操作规范?????????????????????9 四）安全防火操作规范?????????????????????11 五）脚手架、门字架安全施工规范????????????????11 六）人身安全操作规范?????????????????????12 七）现场设施安全操作规范???????????????????13 八）焊接施工安全操作规范???????????????????13 九）其他未包括的有关安全管理规定???????????????14 、施工作业安全操作规程????????????????????14 一）起重工安全操作规程????????????????????14 二）组对铆工安全操作规程???????????????????16 三）普通电焊工安全操作规程??????????????????16 四）普通装卸工安全操作规程17
企业环境管理制度
企业环境管理制度 环保管理制度 1 目的 建立公司环保管理制度，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响。 2 范围 生产过程中产生的“三废”环节及生态恢复 3 责任 环保部、生产部及各生产车间。 环保部责任：负责公司环境监督和确保环保设备正常运行； 生产部责任：负责维修环保设备，使其能正常运行，确保“三废”得到正常排放。 生产车间责任：确保本车间环保设备正常运行， 4 内容 4.1 “三废”定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。 4.2 生产部具体负责日常的“三废”治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。 4.3 设立“三废”处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。 4.4环保部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有“三废”外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。 4.5 定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。 4.6 搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。 4.7 废水方面 4.7.1车间产生废水直接进入废水处理站经冷却后循环，经处理达标再利用，生活污水经过滤池滤过达标后一部分公司绿化用，一部分给园区管道排放。 4.8 废气方面：混铁炉、提钒转炉、精炼转炉等污染物经布袋除尘处理。 4.9 生产车间产生钢渣、氧化铁皮、废油、废耐火材料采取出售的方法，不另设堆放场。 4.9.1 除尘灰由本公司烧结利用回收。 4.10 空调机、空压机及引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。 4.11 公司内原料必须按照有关管理规定贮存、保管等，不得对生产区及其周围环境造成污染。 5、对违反本制度，有下列情形，予以警告、批评、罚款或责令赔偿损失。
某环保公司管理制度工程部组织机构及岗位职责
某环保公司项目管理制度 一、组织机构 工程部由以下各人员组成： 二、部门职责 工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公
司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。 二、岗位职责 1、工程部主任岗位职责： 1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作； 1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作； 1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计； 1.5 负责组织编制公司施工计划； 1.6 负责组织施工技术规范标准的编制； 1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件； 1.8 负责组织及管理公司质量检验工作； 1.9 负责组织及管理公司施工安全工作； 2、主任工程师兼技术主管岗位职责：
2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。 2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。 2.3 负责编制公司施工技术规范标准； 2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督； 2.5 负责项目施工组织设计审查； 2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件； 2.7 负责项目前期施工技术准备工作； 2.8 其他工程部主任安排的工作任务。 3、质量检验主管岗位职责： 3.1 负责编制公司质量检验管理制度； 3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见； 3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标； 3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查； 3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调； 3.6 负责公司评优、创优夺杯工作； 3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施； 3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
企业安全环保管理规章制度
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 企业安全环保管理规章制度 企业安全环保管理规章制度 为了认真贯彻执行公司的环境、职业健康安全工作，建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，进而确保环境、职业健康安全目标、指标的顺利完成，结合公司实际，制定本管理办法。 第一条人身设备安全的管理 一、各部门要坚持贯彻执行国家的职业安全劳动卫生、法律、法规，落实公司有关规定，对员工进行安全宣传、安全教育，开展检查和实施安全技术措施，改善劳动条件，加强安全管理，教育员工严格遵守劳动安全卫生操作规程和技术标准，积极寻求降低事故发生、减少损失的办法和措施。 二、员工在劳动过程中必须严格遵守安全操作规程和各项规章制度，正确使用劳动防护用品，接受劳动安全卫生教育和培训，服从安全、生产管理人员的指导，积极预防事故的发生，减少和防止事故人身伤害。 三、各部门的安全责任人应将本部门的设备安全管理工作纳入重要议事日程，有安排、有检查、有奖惩、有记录。
1.落实设备管理的岗位责任制，认真填写各台(处、座)设备的技术档案，建立设备台帐，制定各类设备的使用、保管、养护、校正、检定、维修等制度，并切实执行，保证设备经常处于良好状态。 2.组织员工学习操作规程和技术标准，进行岗位培训，逐步提高操作人员的业务素质和技术水平，设备操作维修人员，一定要达到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“四会”(会使用、会检测、会维修养护、会排除故障)、“三熟悉”(熟悉操作规程、熟悉维修技术标准和指标要求、熟悉测试检修调正方法)的基本要求。 3.设备检修工作应当严格遵守检修规程，坚持检修技术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本;坚持“预防为主，养修并重”及“维修和计划检修相结合”的原则。 做到随保养、随检修、发现异常随报告，确保设备整洁、运转正常、性能可靠。 4.严格遵守劳动纪律和安全规章制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律“三违”现象，各岗位人员要恪守岗位、认真履行岗位职责和安全职责，从而有效预防生产劳动过程中的人员事故伤害。 四、生工伤事故，负伤人员或最先发现者，应立即向上级报告，同时，事故发生车间、部门必须立即向公司领导、安全部门报告，极积组织抢救并保护事故现场，等待安保部门现场调查。各部门不得拖延、隐瞒工伤事故，报案时间不得超过30分钟，安保部门负责组织进行工伤事故的调查。 第二条交通安全的管理
企业环保管理制度
企业环境保护管理制度 第一章 总则 第一条 我厂环境保护工作坚持预防为主、防治结合、综合治理的原则；坚持推行清洁生产、实行生产全过程污染控制的原则；实行污染物达标排放和污染物总量控制的原则；坚持环境保护工作作为评选先进的必要条件，实行一票否定制。第二条 环境保护工作的主要负责人，应对环境保护工作实施统一监督管理，行政一把手是环境保护第一责任人。 第三条 配备与开展工作相适应的环保管理人员，掌握生产工艺技术及生产运行状况。
第二章 环境监测工作 第四条 每年根据公司下达的《环境监测计划》开展环境监测工作。监测时如有超标情况，要按照程序文件要求及时通知相关部门，不得私自减少监测次数或停止监测。 第五条 每月3日上报前一个月的《环境报表》。 第六条 生产办除开展常规监测外，要承担对突发性的污染事故的应急监测工作。 第七条 外排污水和大气的监测外委进行。 第三章
环境保护工作日常管理 第八条 把环境保护工作纳入日常生产经营活动的全过程中，实现全过程、全天侯、全员的环保管理，在布置、检查、总结、评比的同时，必须有环保工作内容。 第九条 积极开展环境保护宣传教育活动，普及环保知识，提高全员的环保意识。重点要作好“4.22世界地球日”和“6.5世界环境日”的宣传工作。 第十条 完善环保各项基础资料。 第十一条 加强对外来施工单位施工作业的环境管理，承揽环保设施施工的单位，要持有上级或政府主管部门的施工许可证，在施工过程要防止产生污染，施工后
要达到工完、料净、场地清，对有植被损坏情况的，施工单位要采取恢复措施。 第十二条 污染防治与三废资源综合利用： （一）对生产中产生的“三废”进行回收或处理，防止资源浪费和环境污染，对暂时不能利用而须转移给其它单位利用的三废，必须由公司安全环保部批准，严格执行逐级审批手续，防止污染转移造成污染事故； （二）开展节水减污活动，采取一水多用，循环使用，提高水的综合利用率； （三）在生产过程中，要加强检查，减少跑、冒、滴、漏现象。对检修中清洗出的污染物要妥善收集和处理，防止二次污染。对检修中拆卸的受污染的设备材料要进行处理，避免造成污染转移；
安全环保管理制度详细版
文件编号：GD/FS-5919 （管理制度范本系列） 安全环保管理制度详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
安全环保管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、总则 1.1 为贯彻《安全生产法》、《环境保护法》，落实“安全清洁生产、综合预防为主”的工作方针，加强公司安全环保监督管理工作，减少和避免安全环保事故，保障公司财产和员工生命安全、防治污染，依据国家有关法律法规和相关政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。 1.2 本制度适用于公司及各分、子公司。 1.3 公司应不断改进和完善安全清洁生产条件，建立健全安全环保责任制度，确保安全清洁生产。 1.4 公司安全环保工作本着“谁主管、谁负
责”的原则，贯彻落实企业法人或委托代理人对安全清洁生产全面负责的责任制，公司主管领导负责责任制的组织实施工作。 1.5 公司安全环保管理办公室（简称“安环办”）负责安全清洁生产的具体组织实施工作。 1.6 公司各级领导应加强对安全清洁生产工作的领导，支持、督促公司各级安全环保管理组织依照本制度履行安全清洁生产监督管理职责；安环办在安全清洁生产监督管理中对存在和发现的重大安全环保问题应及时予以协调解决。 1.7 安环办依照本制度对公司安全清洁生产工作实施全面综合监督管理，各分、子公司的专兼职安全环保员对责任区域内的安全清洁生产工作实施综合监督管理；各级领导依照本制度的规定，在各自的职责范围内对有关的安全清洁生产工作实施部门和岗位