质量管理制度汇编(修改版)
福平铁路FPZQ-4标
工程质量管理制度汇编
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二0一三年十二月
目录
（一）工程质量奖罚实施细则 (2)
（二）信用评价内控管理办法 (9)
（三）材料、设备、构配件进场检验制度 (13)
（四）隐蔽工程检查验收制度 (15)
（五）工程质量“三检”制度 (17)
（六）工程质量检查制度 (18)
（七）检验批、分项、分部、单位工程质量检查、 (20)
（八）安质例会制度 (22)
（九）工程技术资料管理制度 (23)
（十）质量回访保修制度 (24)
（十一）首件工程认可准许制 (25)
（十二）成品、半成品保护制度 (27)
（十三）质量信息管理制度 (31)
（十四）基础资料管理制度 (33)
（十五）质量事故报告和调查处理制度 (35)
（十六）混凝土配合比管理制度 (37)
（十七）质量教育培训制度 (38)
（十八）试验检测管理办法 (40)
（十九）试验检验管理制度 (43)
（二十）工程质量责任制 (45)
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⑺（一）工程质量奖罚实施细则
一、总则
1.为加强福平4标项目工程质量管理力度，体现“奖优罚劣”的质量奖罚原则，强化本标段所有员工的质量意识，明确质量责任，保证工程质量控制过程的有效性及工程质量目标的顺利实现，特制定本细则。
2.工程施工质量：反映工程施工过程或实体满足国家现行法律、法规、技术标准、设计文件规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在经济性、耐久性等方面所有明显和隐含能力的特性综合。
3.本细则只适用于——————福平铁路4标工程。
二、质量方针及目标
1.质量方针：争创行业一流、实现顾客希望、奉献满意工程。
2.质量总目标：工程质量全面达到国家、铁路总公司现行的铁路工程质量验收标准，满足全线创精品工程规划要求。其中：
(1)杜绝工程质量等级事故。
(2)质量达标，内业资料规范。
(3)桩基质量Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
(4)工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程质量检验合格率达到100%。
(5)在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构、施工质量应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
(6)路基边坡绿化按照绿化标准满足绿色长廊、安全屏障要求。
3.专项工程质量目标
工程质量控制要以设计文件、验收标准及铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司、——————等下发的有关质量方面的文件要求为依据，实施全过程控制。工程质量评价指标分目测和实测实量两大类，即定性描述和定量描述。
本标段主要工程质量定性指标应符合下列要求：
(1)路基工程
地基处理符合设计要求，其长度、深度、间距、无损检测、沉降观测等指标达到设计和验收标准。
路基填料种类符合要求，分层碾压规范、检测方法科学、压实度达到设计值，标高、宽度及边坡符合设计，边坡密实平顺、方向平直圆顺、整齐美观，工后沉降达到要求。
砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料合格饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。
侧沟、截水沟、边沟等排水系统砌筑牢固、沉降缝设置合理、无开裂现象，其方
向平直圆顺，排水通畅。
电缆沟、声屏障、防护栅栏等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好。
过渡段工程填料符合设计要求，衔接平顺，压实指标符合设计和验收标准。
(2)桥涵工程
地基处理符合设计要求，承载力、无损检测、沉降观测等各项质量检测指标达到设计和验收标准。
钻孔桩按设计要求进行检测，Ⅰ类桩要达到95%以上，杜绝Ⅲ、Ⅳ类桩。
墩台和墙身混凝土工程各项质量试验检测指标满足设计和验收标准，混凝土外观达到：表面平顺，模板拼缝细小、横平竖直，棱角线条分明、颜色一致，无蜂窝、麻面和裂纹现象。承台、实体墩做好大体积混凝土温控，严防裂纹出现。其它模板设计方案经项目部审批后方可实施。
梁体泄水设施材质和安装符合设计要求，排水畅通，防腐防锈功能良好。
电缆沟、声屏障、防护栅栏、桥面系等安装牢固，平顺美观；涂装均匀，防腐防锈功能良好；综合接地材料、埋设和检测指标符合设计要求。
砌体分层坐浆砌筑，砂浆饱满；勾缝密实、平顺美观；沉降缝布置合理、上下垂直、填塞材料规范饱满；泄水孔孔径、间距、标高符合设计或功能要求，里外通直、里高外低、排水畅通。
防水层材质合格，铺设和搭接规范密贴，渗漏试验合格，无渗漏水现象。
涵洞进出口与上下游地形或沟槽连接顺直，行走或排水通畅。
(3)隧道工程
隧道开挖爆破炮眼残留率要求硬岩达到80%以上、中硬岩达到60%以上。软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环。
隧道衬砌内实外光，结构轮廓线条顺直美观，衬砌混凝土不渗不漏不裂，衬砌厚度符合设计要求。
岩溶处理、径向注浆、超前帷幕注浆符合设计和规范要求。洞内外防排水系统配套，排水畅通，无堵塞淤积。
对以往隧道施工中出现的问题加以总结，吸取经验，制定措施，坚决杜绝施工质量通病的出现。
(4)站场工程
站场工程除路基排水分部工程按下列要求外，其余分部、分项工程按路基工程要求目标执行。
排水沟所用砂浆、混凝土的强度等级符合设计要求；排水沟沟底基础密实；排水沟铺砌密实、完整，铺砌背后填筑密实；排水沟的勾缝密实，粘接牢固，壁面洁净。
a)三、奖罚依据
1.奖罚依据
(1)铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司或中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司等组织的质量大检查及信用评价。
(2)集团公司《质量管理办法》中有关质量奖罚的规定。
(3)项目部与各项目分部签定的《质量包保责任状》
(4)项目部组织的质量专项检查评比和劳动竞赛、“三争”活动等实施过程中的质量考核结果
(5)质量管理制度的执行情况及现场施工质量过程控制情况
(6)根据检查的内容，项目部将组织定期、不定期检查和评比，对照工程质量管理办法进行考核，下发质量整改通知单或通报，兑现奖罚。
b)四、工程质量奖罚规定
1.施工现场质量管理奖罚规定
(1)原材料不齐备、不合格，未经检验进场，未向监理工程师报验，未经许可使用，施工条件不具备，混凝土无配合比，未经试验人员同意强行进行混凝土施工的，对责任单位处以1万元罚款，对主要责任者处以500元罚款，并将情况通报所属上级工程公司。
(2)项目部接到铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司等相关单位的质量整改通知单，除按要求进行整改闭合外，相应处罚加倍。
(3)因工程质量低劣，受到铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司、中铁武汉大桥工程咨询监理有限公司等相关单位通报批评、责令停工、罚款等处理，由集团公司或工程公司根据情节轻重进行处罚，并追究责任单位负责人的行政责任。
(4)在施工过程中或工程交付后发生重大质量事故，以及严重损坏集团公司声誉的事件，除按集团公司规定接受上级处罚外，项目部对直接责任单位视事故直接损失和影响程度按10～20万元予以罚款，并对主要责任者实施5000～8000元罚款。
(5)发生质量事故隐瞒不报或不如实上报项目部，或有意缩小事故损失降低事故等级者，给予加倍处罚。
(6)除上述情况外，由于违反本细则有关规定造成质量事故或不良影响，视情节轻重对责任单位及责任人进行处罚。
2.工程质量奖罚细则
(1)内业资料检查
项目部质量检查人员在发现下列情况之一者，对责任单位处以5000元罚款，对主要责任者处以100～500元罚款。
①质量管理机构设置、人员配备、制度建设及责任制建设和运行情况不完善的；
②搅拌站、试验室试验人员数量、资格不满足要求，试验设备计量认证不全的；
③未制定培训计划并对所有人员进行技术交底和培训的；
④检验批、隐蔽工程检查证缺短或填写有较大失误者；
⑤分项、项目分部工程已完工而未及时填写质量验收记录表者；
⑥原材料、半成品、成品无产品合格证或缺乏有效质量检验资料者；
⑦伪造试验报告及其他内业资料者；
⑧不认真填写施工日志及其他竣工资料者；
⑨技术交底中出现较大失误，尚未造成质量事故者。
3.施工管理
（1）不按标准化工地建设的规定进行试验室、搅拌站、梁厂建设和配合比标牌、取样箱设置、材料堆码，可根据实际情况对责任单位处以10000元的罚款，对主要责任者处以500元罚款；
（2）进场的施工设备不符合规定，施工工艺不符合要求，局指要求更换和改进后仍不执行的，对责任单位处以20000元的罚款，对主要责任者处以1000元罚款；
（3）隐蔽工程、关键工序现场无有效旁站监督；未进行工前培训和工艺试验的情况下开工；搅拌站未进行首盘确认、未通过常规含水量、含气量检验出具施工配合比就进行混凝土施工的，混凝土养护不及时，或养护措施不到位；未经变更设计而不按设计图纸施工或加工成品或半成品。每发现一次对责任单位罚款5000～20000元，对主要责任者处以500～1000元罚款；
（4）留置的混凝土或砂浆试件未按试验要求进行养护，出现试件不合格的现象，对责任单位处以50000元罚款，对主要责任者处以2000元罚款；经钻芯取样仍不合格的按质量事故处理规定进行处罚。
4.工程实物检测项目
（1）路基工程：
①施工中出现下列情况时，处以责任单位5000～10000元的罚款，对主要责任者处以500～1000元罚款:
a施工中因未按要求施工临时水沟和临时排水坡而造成路基积水的；
b基坑开挖，未按规范要求进行施工、防护；
c挡护、排水工程观感质量差；
d路基边坡不平顺、边坡亏坡或超填；
e路基沉降、位移观测工作未落实。
②施工现场出现下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），对责任单位罚款1～2万元，对主要责任者处以500～1000元罚款：
a路基表层浮土、淤泥和表层植被未清除就进行路基填筑的；
b软基处理后未经验收就开始填筑的；
c路堑施工采用掏底开挖，或石质路堑采用洞室爆破；
d路基填筑未按规定进行摊铺压实工艺性试验并报批确认，或路基填料种类不符合设计要求；
e未按规定的检验数量、检验方法检验填筑质量就进入下一道工序施工；
f现场监控不力造成路基构造物偏位，路基中线偏位、路基面标高误差超限；
g路基工后沉降不符合设计要求；
h路基挖方未按施组方案施工，造成边坡不稳定或坍方，填方段未进行超宽碾压的。
（2）圬工工程：
施工现场出现下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），对责任单位罚款5000～10000元，对主要责任者处以500～1000元罚款：
a未按配合比施工的，圬工尺寸不足的；
b浆砌体灰缝不饱满的,混凝土拆模后表面出现蜂窝、麻面、缺棱掉角等质量缺陷的；
c砌体出现瞎缝、通缝、超宽缝，及勾缝、抹面不符合要求的；
d未按设计要求做好“台背回填”的。
（3）模板和支架工程：
模板和支架加工时，出现以下情况时，处以责任单位5000～10000元的罚款，对主要责任者处以500～2000元罚款：
①因模板刚度、强度不足或安装加固不牢造成跑模、涨摸或因模板原因造成圬工尺寸不足的；
②模板未上脱模剂或使用劣质模板，而造成圬工外观缺陷的；
③支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的稳定和结构，未能达到要求，未经验收就开始使用的；
④模板接缝未按规范要求进行处理，达不到验收标准的；
（4）桥涵工程：
①施工现场出现下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），对责任单位罚款5000～10000元，对主要责任者处以500～2000元罚款：
a墩台混凝土表面出现蜂窝麻面，模板接缝错台超标；
b桥梁支承垫石不平整、标高不准、支座锚栓孔偏位；
c桥台道碴槽、梁部预埋件位置不准。
②施工现场出现下列情况，除返工处理外，每发生一次（处），对责任单位处以3～5万元罚款：
a明挖基础开挖未进行基底地质确认的；
b桥梁桩基或墩台偏位造成返工的；
c钻孔桩未按设计要求进行检测的；
dⅠ类桩未达到95%以上的或出现Ⅲ或Ⅳ类桩的；
e墩台、梁部混凝土开裂；
f T梁未经检验合格就架梁的；
g移动模架和支架未进行静载试验即进行下一步施工的；
h悬灌梁挂篮组拼后，未做载重试验；两侧不平衡重偏差大于设计要求数值；施工过程中不按规范和设计要求进行线性监测；
i、预应力张拉理论与实际伸长量差值超出规范要求；梁体预拱度超限；张拉出现断丝未及时更换钢绞线；张拉完未及时注浆和封锚。
（5）隧道工程：
①施工现场发生下列情况、尚未造成质量事故者，发生一次（处），除进行返工处理外，对责任单位罚款1～3万元，对主要责任者处以1000～3000元罚款：a洞口开挖未及时施作边、仰坡周围的排水沟、截水沟及坡面防护，造成边仰坡不稳定的；
b未按经批准的施工组织设计方案实施开挖的；
c隧道洞门未与洞口衬砌同时浇筑，造成洞门整体性不好；
d施工放样时不按钻爆设计布置炮眼，造成超欠挖现象严重的；
e喷混凝土不采用湿喷工艺，喷射混凝土中未掺加设计要求的材料的；
f在喷射混凝土表面未设置控制混凝土厚度的钢筋头；超挖部位不按施工规范要求处理，采取在钢架（格栅）后塞片石、仰拱中抛填片石等错误方法进行处理。喷混凝土大面积厚度不足或平整度达不到要求；
g未经变更设计，擅自取消或减少设计的钢架或格栅。擅自减少锚杆长度、数量，取消或减少管棚、小导管、预注浆等支护措施；
h不按施组要求设置监控量测点，或者不及时进行量测，不对量测数据进行分析、反馈的；
I未及时进行超前地质预报和地质核对的；
J因防水板铺设方法不当、保护措施不力，造成防水板损坏；防水板背后未按设计要求设置盲管；衬砌施工缝未按设计要求安装止水带或止水条；
K隧道开挖后未及时施作初期支护，造成围岩变形严重的。
②由于测量错误或施工原因，造成洞身初期支护侵入二次衬砌，在二次衬砌施工前必须进行返工。如未进行处理而造成衬砌厚度不足，除返工处理外，对责任单位（责任人）处罚：偏差在3～5cm内，且面积大于1m2,罚款5000（500）元；偏差在5～10cm 内，罚款20000（1000）元；偏差大于10cm，罚款50000（2000）元。
③隧道衬砌施工缝出现错台超出规范要求，发生一次，对责任单位（责任人）罚款5000（500）元；混凝土表面出现蜂窝麻面，每处罚款2000（100）元；隧道衬砌出现渗漏，必须返工的。对责任单位每处罚款10000～50000（2000）元；预埋件不齐或位置不准，每处罚款2000～5000（500）元。
（5）站场工程：
施工中出现下列情况时，处以责任单位5000～10000元的罚款，处以责任人500元罚款。
①排水沟所用砂浆、混凝土的强度等级不符合设计要求；
②排水沟铺砌不密实，壁面不洁净。
除上诉排水工程外，其余分项分部工程按照路基工程奖罚细则执行。
c)五、附则
1. 本细则未尽事宜，参照国家、铁路总公司、南昌局、福平铁路有限责任公司和集团公司有关文件办理。
2. 本细则由项目部安全质量环保部负责解释。
3. 本细则自发布日起实施。
⑻（二）信用评价内控管理办法
a)一、总则
1.为了落实集团公司对铁路项目信用评价提出的要求，实现项目部所确定的信用评价目标，依据原铁路总公司《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2009]40号）、南昌铁路局、福建福平铁路有限责任公司的有关精神，结合本项目实际,制定本暂行办法。
2.本办法适用于——————福平铁路站前工程FPZQ—4标段工程。
b)二、信用评价目标
集团公司福平铁路4标项目部信用评价目标:在福平铁路工程共四家参评单位中，实现“确保前二，力争第一”的目标。
c)三、组织机构
1.项目部成立信用评价领导小组，负责信用评价组织领导工作。
(1)组织机构及人员
组长：项目经理
副组长：项目部领导班子成员
组员：各部室负责人和各分部项目经理及分部总工程师
(2)信用评价领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。
2.各项目分部成立信用评价领导小组，项目分部信用评价领导小组在项目部信用评价领导小组的领导下工作。
d)四、职责划分
1.项目部对各项目分部行使“检查、指导、服务、协调”的管理职能，对信用评价工作负领导责任。
2.各项目分部必须服从项目部的领导，坚定不移地落实项目部下发的各项文件和指令，认真配合做好各项检查，对信用评价工作负直接责任。
3.项目部安全质量环保部负责牵头信用评价工作，其他部门全力配合。
4.各部门负责人和分管领导按照信用评价检查项目分工表各尽其责。
5.各项目分部必须明确信用评价牵头部门，根据信用评价检查项目，将各个项目责任分解到部门、部门负责人和分管领导。
6.信用评价中，项目部各部室及各项目分部均为被检查的主体。
e)五、检查内容
根据《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设[2009]40号）和福建福平铁路有限责任公司的《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》等有关文件要求，检查内容分为质量检查、现场管理检查和不良行为记录三部分。质量检查内容主要包括：原材料、设备及构配件的存储及检验、混凝土工程、路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程、四电工程和房建站场工程等现场施工质量，详细内容见《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》。现场管
a 100/n －a
100－∑a 100/n －a
理检查内容主要包括：合同管理及履约、质量管理、安全管理、环境保护、文明工地等方面，详细内容见《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》。施工不良行为内容包括合同欺诈、转包或违法分包工程、私设小金库、打架斗殴等造成重大不良影响、破坏文物、严重污染或破坏环境、违反廉政协议构成违纪行为、偷工减料、发生工程施工安全事故（隐瞒不报的的加重一级处理）、发生工程质量事故（隐瞒不报的的加重一级处理）和发生铁路交通事故（隐瞒不报的的加重一级处理），详细内容见《福建福平铁路有限责任公司施工企业信用评价实施细则（暂行）》。
f) 六、检查方式
1.检查方式分为三种，一是福建福平铁路有限责任公司组织进行的定期检查和不定期检查；二是工程质量监督机构的日常监督检查或专项监督检查；三是铁路总公司有关部门、国家其它部委或南昌铁路局的检查。
2.福建福平铁路有限责任公司每半年为一个评价期，现场检查分集中检查和月度检查，每个评价期计划组织3次集中检查，上半年集中检查计划安排在2月、4月和6月，下半年集中检查计划安排在每年8月、10月和12月，集中检查计划提前3天发出书面检查通知，月度检查每月3日前制定本月检查计划。
3.福建福平铁路有限责任公司每个评价期末计算本项目施工单位信用评价得分（得分根据历次检查得分计算），根据得分进行排名。
g) 七、奖罚办法
1.项目部对分部的奖罚考核以福建福平铁路有限责任公司检查频率为准，即每2个月进行一次。
2.当期进行评价考核的项目分部，根据项目总体排名和项目分部扣分情况当期对分部进行奖罚。
(1)全线四家单位中，排名第一时，奖励基数为10万。
受检单个工点获得奖金:×10万(n 为标段受检工点数，a 为该工点扣分
值，∑a 为标段扣分总值)，分部应得奖金为所属工点奖金累加，对分部项目经理、书记奖励按项目分部奖金的20%提取，其余奖金由项目分部经理分配。未受检的项目分部奖励额度为1.5万，奖金由项目分部经理进行分配。
(2)全线四家单位中，排名第二时，奖励基数为5万。
受检单个工点获得奖金:×5万(n 为标段受检工点数，a 为该工点扣分
值，∑a 为标段扣分总值)，项目分部应得奖金为所属工点奖金累加，对项目分部经理、书记奖励按项目分部奖金的20%提取，其余奖金由分部项目经理分配。未受检的项目分部奖励额度为1万，奖金由项目分部经理进行分配。
(3)当排名第三时，罚款基数为3万。
受检项目分部应罚金额，3万×a/s （其中a 为该项目分部扣分总值，s 为项目扣分总值）；对分部项目经理、书记罚款按项目分部罚款金额总数的10%额外进行罚款。
(4)当排名第四时，罚款基数为5万。
受检项目分部应罚金额：5万×a/s（其中a为该项目分部扣分总值，s为项目扣分总值）；对项目分部经理、书记的罚款按项目分部罚款金额总数的10%额外进行罚款。
3. 铁路总公司监督机构或职能部门、政府监督机构或职能部门及南昌铁路局检查项目的扣分，纳入双月考核办法中。奖罚参照第十九条。
4.铁路总公司监督机构或职能部门及政府监督机构或职能部门及南昌铁路局下发停工、返工指令，哪个项目分部出问题哪个项目分部负责，对相应项目分部罚款2万元，对分部项目经理、书记各罚款0.2万元。
5.凡是影响严重的，单独处罚，由项目经理办公会研究决定。
6.项目部各部门每两月在福建福平铁路有限责任公司组织的检查前对各项目分部进行一次联合大检查，根据检查情况由安全质量环保部形成纪要下发各项目分部。
7. 每次评价后，项目部安全质量环保部根据业主文件及时起草奖罚通报。
h)八、附则
1.本办法未尽事宜严格按照原铁路总公司、铁路总公司、南昌铁路局、福建福平铁路有限责任公司和集团公司有关规定执行。
2.本办法由项目部安全质量环保部负责解释。
3.本办法自发布之日起施行。
（三）材料、设备、构配件进场检验制度1．凡进入工地的原材料，必须经过质量员的检查，凡经质量员检验认定为不合格的原材料，一律拒收，不准用于工程。
2．对进入现场的材料、设备、构配件，项目部必须进行验证。
?书面验证：材料质保书、合格证等。
?外观验证：钢筋外表锈蚀程度，水泥的生产日期，水泥是否有结块现象等，一旦发现上述情况应立即退货。
?数量规格验收。
?材料复试：材料经复试合格后方可使用。
3．各种主要材料的取样频率：
①水泥：同厂家、同批号、同品种、同强度的袋装、散装水泥200t为一批，不足200t数量也按一批计；当散装水泥运输工具的容量超过该厂规定出厂编号吨数时，允许编号的数量超过取样规定吨数。
②碎石、卵石、砂：同产地、同品种、同规格且连续进场的细骨料，每400m3或600t为一批，不足400m3或600t也按一批计。
③石材：同产地的石材至少抽取一组试件进行抗压强度检验。最冷月平均气温低于-5℃和浸水潮湿地区，应增加一组抗冻性指标和软化系数。
④钢筋：以同牌号、同炉罐号、同规格、同交货状态的钢筋每60t为一批，不足60t时也按一批计。
⑤混凝土外加剂：同厂家、同批号、同品种、同生产日期且连续进场的外加剂，掺量大于1%（含1%）同品种的外加剂每一编号为100t，掺量小于1%的外加剂每一编号为50t，不足100t或50t的也按一批量计，同一编号的产品必须混合均匀。
⑥粉煤灰：以连续供应的200t相同等级、相同种类的粉煤灰为一编号。不足200t 按一个编号计，粉煤灰质量按干灰（含水量小于1%）的质量计算。
4．对于出厂3个月以上（快硬硅酸盐水泥逾一个月）时，必须再次进行强度试验。
5．对已验收的材料进行合理的堆放，并做好标识。
6．一旦发现复试不合格的材料、设备、构配件必须分开堆放，并做好标识。
7．项目部应有专人做好每批材料、设备、构配件的收料记录。
8．材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理见证或做平行抽检。
9．材料员必须持证上岗。
10．物资的储存管理
①储存设施必须符合物资的特性和技术要求。防止物资丢失、损坏、降低性能、变质。
②对库存的物资进行监控，每月盘点，有保管限期的物资先进先出，并在保管期
内发放使用。对发现问题或超过保管期的物资必须经检验、试验合格后方能使用。
③库存物资发生损坏、变质的等不合格或超保管期限时必须经鉴定后提出处理意见和办法。
④经试验不合格的物质禁止投入使用，应单独存放，做出不合格标识，防止错用误用，并通知供方及时处理。
（四）隐蔽工程检查验收制度
1.编制目的
为规范福平铁路4标隐蔽工程过程控制，把质量隐患消除在隐蔽之前，有效地控制施工质量，确保工程项目整体质量，特制定本制度。
2.编制依据
(1)集团公司质量管理制度
(2)福平公司质量管理制度
(3)上级单位相关文件
3.适用范围
本制度适用于福平铁路4标范围内所有工程。
4.责任部门
隐蔽工程检查验收由安质部负责，工程部和其他部门配合。
5.检查原则
(1)加强对隐蔽工程的质量控制，杜绝隐蔽工程的质量隐患；
(2)对隐蔽工程采取完成验收前不进行覆盖，检查验收不合格的不得进行下道工序施工的原则；
(3)隐蔽工程的关键部位、关键过程的验收必须用摄像机或照相机拍摄、影像资料分类归档妥善保管的原则。
6.检查依据
(1)上级单位工程有关施工管理规范性文件;
(2)现行铁路工程相关施工技术规范、规程、技术标准等；
(3)福平铁路施工图纸。
7.检查验收程序及要求
(1)工程项目竣工后不能外露的部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。
(2)凡隐蔽工程，由各项目分部技术负责人、质检工程师、施工队负责人联合检查。自检合格后，填写隐蔽工程检查证。
(3)对于隐蔽工程的签证，各项目分部提前48小时通知监理工程师共同检查或复查。隐蔽工程覆盖前必须由监理工程师签字认可。监理工程师复查，签认合格后进行下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全。
(4)监理工程师因故缺席，可委托同级技术人员或施工单位的质检人员代检签证，并做好记录。必要时，事后应请监理工程师补签认可。
(5)检查中发现与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时呈报建设单位解决，必要时邀请设计单位共同研究处理。
医疗器械经营质量管理制度汇编
医疗器械经营质量管理制度汇编 一、各级人员岗位职责 1、分管经理岗位职责2 2、质量管理部工作职责……………………………………………………………3 3、质量管理部部长岗位职责………………………………………………………4 4、质量管理员岗位职责……………………………………………………………5 5、质量验收员岗位职责……………………………………………………………6 6、质量养护员岗位职责……………………………………………………………8 7、出库复核人员岗位职责…………………………………………………………9 8、营业员岗位职责………………………………………………………………10 二、医疗器械质量管理制度文件 1、医疗器械购进管理制度…………………………………………………………11 2、医疗器械销售管理制度…………………………………………………………12 3、医疗器械产品入库验收、保管、养护及出库复核制度………………………13 4、医疗器械效期产品管理制度……………………………………………………17 5、医疗器械不合格品管理制度……………………………………………………18 6、医疗器械质量跟踪和不良反应报告制度………………………………………19 7、医疗器械售后服务管理制度……………………………………………………20 8、人员学习培训制度………………………………………………………………21 9、质量投诉、查询管理制度………………………………………………………22 10、文件、资料、记录管理制度…………………………………………………23 11、卫生及人员健康管理制度……………………………………………24 12、质量验收程
质量管理制度汇编(DOC 35页)
质量管理制度 关键岗位培训、持证上岗制度 1、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地设备制造，提供人才保障和技术支持。培训应从项目的实际需要出发，面向制造过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。 2、岗位培训由总经理组织，具体由设备制造部和安质部共同负责。 根据相关管理知识和专业技术的培训；负责移动式炭（气）化机组研发、制造等重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是管理人员和设备制造人员。 3、经理部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。 4、经理部根据工程进展情况，做培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。 施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到100％，所持证件必
须满足客运专线施工的要求，并及时复审。 5、岗前培训的内容：客运专线技术指南、施工验收标准、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。 项目经理部及分部根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次，分部每月不少于二次。 6、项目经理部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。
工程质量检查制度 为了沪昆客运专线质量管理工作的有效运行，确保工程质量，打造精品工程，制定工程质量检查制度。由项目部组织各部门和专业人员对已完工程质量进行定期、日常检查和专项质量检查。 1、定期检查制度 项目部成立质量检查组对已开工工程进行每月一次全面质量检查和每周一次的质量检查，由项目总工程师组织，包括工程部、安质部、计划部、试验室、物资部、设备部等部门负责人等参加，检查结果作为验工计价依据，并按《监督检查指导书》中的要求形成记录，质量检查覆盖率100%。 在每次检查前安全质量部根据检查工点项目制定详细的检查表。定期检查已完实物工程质量，内业资料，前次安全检查整改情况。 项目经理部每月末进行一次实物工程质量和内业资料检查，保证工程质量合格，发现问题及时纠正。 2、不定期及日常检查制度 项目部及分部技术人员和质检人员进行不定期和日常施工质量检查，夜间施工必查，要认真检查，严格控制施工质量。在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查
健全的质量管理制度
健全的质量管理制度 1.针对建制体系，我公司分别制定了各部门、各环节的质量目标责任制，各部门又分别制定了岗位责任制，使有关标准有了相应的监督、管理制约机制，从而保证国家及行业规范标准被严格执行，确保工程质量。 2.坚持“以人为本，科技兴业”的公司经营理念，充分重视现场施工人员及车间加工人员的思想意识，坚持按公司质量教育大钢进行持续质量教育，使质量意识深入人心，从根本上保证本工程的施工质量。 3.为了更有效的发挥职工的潜能，提高职工的生产积极性，以质量目标管理为基础，充分运用经济杠杆作用，对每个责、权、利挂钩，同时分解目标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，把各岗位的工作效率、产值与个人利益挂钩，使职工形成了良好的工作作风、严谨科学煌工作态度，更好的为一线服务。 4.主动接受当地质检部门的检查与监督，根据要求提供样板、检测资料等，并与当地公安、环保等单位取得联系办理相关手续，签定安全、卫生承诺书。 5.实行先做样板，后再展开施工的方法，样板须经建设单位、监理工程师及当地质检部门确认后，方可以大面积进行施工。 6.严格安排IS09001标准组织生产管理，从材料供应、加工、安装等方面全方位控制产品质量，确保工程自始至终处于严格的质量控制之下。 7.安装公司经理及分管理都有各自明确的岗位责任，根据公司质量保证体系图，层层落实质量责任，如果出现问题必须追究相关人员的责任，并按规定予以严肃处理，主管领导须负领导责任，是质量保证体系始终保持良好的动作态势。 8.服从建设单位和监理工程师的管理并保持紧密联系。 (1)严格执行管理规范，进场施工单位等文件流转均需报请建设单位和监理工程师签字； (2)根据建设单位或监理工程师的意见，对现场施工管理存在的问题作出整改，并将整改方案交付备案； (3)按照建设单位和监理工程师的意见，对设计方案，作出合理修改，以更好地满足标准要求，并取样送交建设单位进行封样保存；
某公司质量管理制度汇编(19项)
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
华信建筑公司质量管理制度汇编
施工质量管理制度 1.目的 对施工质量进行过程控制，保证施工质量。 2.适用范围 适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。 3.职责 3.1责任领导 本制度的责任领导是分管副经理，其职责为：负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。 3.2责任部门 本制度的责任部门为工程部、质量安全部，其职责为：负责本制度实施的检查。 3.3执行层 本制度的执行层为项目部，其职责为：负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。 4.工作程序 4.1工程部、质量安全部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明： 1 质量目标和要求； 2 质量管理组织和职责； 3 施工管理依据的文件； 4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置； 5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划； 6 影响施工质量的因素分析及其控制措施； 7 进度控制措施； 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 突发事件的应急措施； 10 对违规事件的报告和处理； 11应收集的信息及其传递要求； 12 与工程建设有关方的沟通方式； 13 施工管理应形成的记录；
14 质量管理和技术措施； 15 施工企业质量管理的其他要求 4.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制的策划文件予以实施。 4.3、施工准备： 项目部应按照施工策划文件的要求进行施工准备工作，包括策划建立项目管理机构、文件准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工临时用建筑物的搭建等。施工准备完毕后，施工企业应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 4.4、施工过程质量控制： 4.4.1、施工质量控制内容： 1 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准。适用时，对施工过程实施样板引路； 2 调配符合规定的操作人员； 3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备； 4 按规定施工并及时检查、监测； 5 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制； 6 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制； 7 合理安排施工进度； 8 采取半成品、成品保护措施并监督实施； 9 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控； 10 对分包方的施工过程实施监控 4.4.2 应根据需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，包 括： 1 对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定； 2 对施工机具进行认可； 3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认 4.4.3 应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中 的质量管理记录应包括： 1 施工日记和专项施工记录；
XXX公司质量管理制度
××××公司质量管理制度 总 则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： ?一?组织机能与工作职责； ?二?各项质量标准及检验规范； ?三?仪器管理； ?四?质量检验的执行； ?五?质量异常反应及处理； ?六?客诉处理； ?七?样品确认； ?八?质量检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。
各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括： ?一?原材料料质量标准及检验规范； ?二?在制品质量标准及检验规范； ?三?成品质量标准及检验规范； 第五条：质量标准及检验规范的设订 ?一?各项质量标准 副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员依据?操作规范?，并参考?国家标准?行业标准?国外标准?客户需求?本身制造能力?原材料供应商水平，分原材料、在制品、成品填制?质量标准及检验规范设?修?订表?一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。 ?二?质量检验规范 副总经理组织生产管理体系质量管理部、生产部、商务部、研发部及有关人员分原材料、在制品、成品将?检查项目?料号?规格??质量标准?检验频率?取样规定??检验方法及使用仪器设备?允收规定等填注于?质量标准及检验规范设?修?订表?内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：质量标准及检验规范的修订 ?一?各项质量标准、检验规范若因?机械设备更新?技术改进?制程改善?市场需要?加工条件变更等因素变化，可以予以修订。
最新版质量管理体系及质量管理制度
质 量 管 理 体 系 及 质 量 管 理 制 度 二零一六年质量管理体系
建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能 建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收， 才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质量保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有： ①现场施工质量控制的目标体系； ②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；
③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理 体系的相关制度）； ④现场施工质量计划或施工组织设计文件； ⑤现场施工质量控制点及其控制措施； ⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check），对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制 相结合的模式依次展开。 2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与
项目部质量管理体系和制度汇编
威永公路（缅寺河～河头段）10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法 及质量保证体系 编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司
1总则及质量管理目标 1.1 总则 1.1.1工程概况 本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。 公路设计时速：20km/h。K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。最大纵坡：9%。最小坡长：60m。圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。设计交通等级：轻交通。 1.1.2编制依据 （1）图纸会审纪要 （2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004） （3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） （4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施） 1.2.3 适用范围 本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 1.2 质量管理目标 本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 2质量管理体系 2.1项目部质量领导小组 2.2 质量管理领导小组职责
(完整版)公司质量管理制度文件(汇编材料)
公司质量管理制度文件 材料汇编 目录 序号标题页码 1、质量事故仲裁及责任追究管理办法 (2) 2、质量信息收集反馈制度 (10) 3、水泥及熟料产品质量监督管理办法 (14) 4、水泥及商品熟料质量检验报告管理办法 (18) 5、外购原燃材料取样、检验、验收作业指导书 (23) 6、产品质量投诉与纠纷处理流程 (28) 7、试验质量对比验证检验管理办法 (32)
质量事故仲裁及责任追究管理办法 1. 总则为适应公司的快速发展和外部环境变化对品质管理的要求，建立完善内部质量监督、抽查、评价体系，提高质量监管能力，增强子公司质量责任意识，规范其质量管理行为，特制定本制度。 2. 事故分类 2.1 重大质量事故 2.1.1 出厂水泥品质指标不符合国家标准要求； 2.1.2 出口水泥（熟料）不满足合同约定指标; 2.1.3商品熟料安定性不良或f-CaO > 2.0% ;抗压强度3天低于 25.0MPa；28 天低于53.0MPa； 2. 2 质量事故 2.2.1 出厂水泥品质指标不符合海螺集团标准要求; 222商品熟料f-CaO> 1.5%;抗压强度3天低于28.0MPa；28天低于55.0MPa; 2.2.3 满足国家标准前提下，内贸产品品质指标低于合同约定要求。 3. 事故确定程序 3.1 内部客户投诉确定 内部客户投诉主要针对集团内部熟料基地向粉磨站销售商品熟料，因熟料质量不符合海螺标准要求，影响粉磨企业正常生产组织或产品质量而引起的投诉处理。 3.1.1 粉磨站对进厂熟料质量有异议，要同时向发运厂家和公司品质部投
诉，并确保投诉的及时性，具体投诉时间从卸船（车）开始计算，规定如下： 3.1.1.1 凡f-CaO 超标投诉，4 小时内电话反馈（如夜间可延长至次 日11 时之前）。 3.1.1.2抗压强度投诉：3 天抗压强度应在5 日之内；28 天抗压强度应在30 日之内。 3.1.2 粉磨企业如超过规定时间投诉的或未按规定留样的，品质部原则上不再负责协调处理，熟料基地也可不再对该批不合格熟料负责；而由此批熟料产生的一切后果均由粉磨企业负责（包括对最终产品各项品质指标负全责）。 3.1.3 投诉的确认 3.1.4 公司品质部在收到粉磨站投诉后，首先电话向发运基地了解情况，如发运基地认同粉磨站投诉，直接转入产量核减程序；如发运基地不认同，品质部督促其在24 小时内或根据粉磨企业需要派人到现场处理。3.1. 4.1 现场处理客户投诉时，双方首先对熟料到港（厂）时间、入库情况进行确认，并查看买方进厂检测原始记录，如发现原始记录有涂改现象则判定本次投诉无效，并追究子公司相关责任。 3.1. 4.2现场取样：因仲裁需要现场取样，买方应保证卖方到现场时能取到代表该批产品的样品，必要时可采取缓卸或将该批产品单独存放，以保证取样的代表性。 3.1. 4.3如船（车）未卸完，直接从20 个不同部位取等量样品，总量不少于20kg ；如熟料已卸完进库，且该库内只有该批熟料，可共同在出库 皮带上取样，每小时一次，连续取24 小时或36 小时，合并 后混匀
质量管理制度汇编修改
目录 第一章施工测量管理制度 (1) 第二章施工图审核制度 (2) 第三章施工组织设计的编制、审批制度 (3) 第四章开工报告申请制度 (6) 第五章关键部位验收制度 (6) 第六章施工技术交底制度 (7) 第七章施工日志填写制度 (8) 第八章工地试验室管理制度 (9) 第九章试验检验管理制度 (11) 第十章工程质量检查、申报、签认、验收制度 (11) 第十一章成品、半成品保护制度 (13) 第十二章成品保护检查、督促整改制度 (14) 第十三章质量教育和培训制度 (15) 第十四章质量事故报告、调查和处理制度 (17) 第十五章施工工艺试验制度 (19) 第十六章质量信息管理制度 (20) 第十七章技术资料管理制度 (24) 第十八章工程质量奖惩制度 (25) 第十九章工程科技创新制度 (28) 第二十章关键岗位培训、持证上岗制度 (29) 第二十一章材料、设备、构配件进场检验验收及储存管理制度 (30) 第二十二章定期、不定期检查制度 (33)
第一章施工测量管理制度 1、测量仪器校验制度 施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行校验，确保误差在规范之内，没有进行校验的仪器不能直接使用，包括新购的仪器应先校验再使用。 仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进行，并出据合格证，方可使用。 2、严格执行交接桩制度 工程开工前，由项目部提供沿线附近的控制点和资料，交接后，必须对所接控制点进行复测和对桩点进行保护。复测情况及处理措施报告经项目部审核批准。 3、施工测量复核制度 测量人员按照《客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定》中工程测量的有关规定，对沿线内的导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向有关部门报送测量资料。 施工测量必须进行复核，先进行外业测量复核，然后进行外业记录复核、再进行内业计算复核。 复核要认真、详细，记录准确。测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁记录，必须在记录上签字认可。 4、施工测量换手制度 施工测量工作必须采取换手复核制度。 外业测量必须经第二人换手复核，内业测量成果，必须二人独立计算，相互核对。
企业质量管理制度76966
企业质量管理制度(1)总则 第一条(目的) 为保证本企业质量管理工作的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本制度。 企业质量管理制度(2)年度质量目标的制定 第二章年度质量目标的制定 第二条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作，遵循年度质量目标，分解落实到各自的工作中。 第三条（制定与发放） 技术工程部根据当年质量目标实施情况，于年底制定下年度质量目标，报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。 第四条（统计、核查与修订） 定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计，并按季度将计算依据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查，内部质量审核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订，需经管理评审会议审议或报总经理批准。 企业质量管理制度(3)质量策划控制 第三章质量策划控制 第五条 企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机，有系统、有计划地进行质量策划，
以确保产品满足顾客的需求。质量策划根据企业质量体系文件进行，适用于企业内所有产品的开发、生产、安装和服务的过程。 第六条 质量计划是在质量体系框架内，针对特定的产品、服务、合同或项目，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划，组织编制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。技术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件，并参与产品的质量验证。相关部门配合执行质量计划。 第七条 质量计划制定具体为： 1．研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机，应由专人立项并编制“项目企划书”，企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则，确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目可行性评审。 2．项目立项后，须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目执行期间，企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时，应按规范要求输出齐套的设计文件，并通过样机鉴定验证，必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。 3．样机设计完成后，企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、采购部、品管部及营销、销售等相关人员，必要时邀请顾客代表参加，根据企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈利性等。根据评审结果，必要时作出相应修改。 4．样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商，准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接。 5．计划部依据试生产计划，安排部品的采购、齐套。 6．技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、工艺文件，并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。 7．研发产品部项目组跟踪试生产的进度，协同技术工程部解决试生产中出现的技术
建筑公司质量管理制度汇编
弘业建设集团质量管理制度二 O 一五年
质量管理制度 第一章总则 第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。 第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。 第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。 第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。 第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的容以上级规定为准，各项目部、项目部依据本制度制定其具体实施细则。 第二章公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的 首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公 司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术 措施。 4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。 5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 6、负责组织对重大质量事故调查处理。 7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。
质量管理制度汇编
质 量 口 号 --讲诚信，保质量， --与时俱进，奋发有为，振兴质量， --实施名牌战略，打造中国名牌， --以质量求发展，以名牌求效益， --提高质量，满足需求，繁荣市场， --加强质量管理，倡导诚信意识， --奠定质量基石，追求卓越经营， --以质量赢得信誉，用信誉保证效益， --提高服务质量 真诚面对用户， --树立质量法制观念，提高全员质量意识。 1. 讲诚信，保质量， 2. 与时俱进，奋发有为，振兴质量， 3. 实施名牌战略，打造中国名牌， 4. 以质量求发展，以名牌求效益， 5. 提高质量，满足需求，繁荣市场， 6. 加强质量管理，倡导诚信意识， 7. 奠定质量基石，追求卓越经营， 8. 以质量赢得信誉，用信誉保证效益， 9. 提高服务质量 真诚面对用户， 10. 树立质量法制观念，提高全员质量意识。
目录 一、施工测量复核制度 (3) 二、施工图现场核对制度 (4) 三、施工技术交底制度 (5) 四、开工报告申请制度 (7) 五、劳务用工管理制度 (8) 六、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 (9) 七、检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度 (12) 八、隐蔽工程及关键部位验收制度 (17) 九、成品保护制度 (19) 十、关键岗位培训、持证上岗制度 (21) 十一、质量事故报告、调查和处理制度 (23) 十二、施工工艺流程设计、试验制度 (28) 十三、质量信息管理制度 (31) 十四、基础技术资料管理制度 (35) 十五、施工日志填写制度 (37) 十六、工程质量检查制度 (39) 十七、工程变更设计制度 (41) 十八、工程质量三检制度 (42) 十九、质量回访制度 (44) 二十、样板引路制度 (45)
(管理与人事)质量管理制度(修改)
君临天下名苑 主体结构质量管理制度 为了加强君临天下名苑工程管理、提高广大的现场施工人员质量意识，确保工程质量达到优质工程，特制定本制度，对违反质量管理规定的人或班组实行处罚。 一、工程质量目标 组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，实现上述质量目标。 二、质量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”. 2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。 3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到个人，严格奖罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工
程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 三、建立有效的质量管理保证体系 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。质量管理必须从建筑工程施工质量控制和常见建筑施工质量通病及其防治进行控制。建立严格而实用的质量管理和控制办法，开展全面质量管理，使该工程成为具有代表性的优质工程之一。 （一）项目经理 1、执行公司质量方针,实现质量目标。 2、确定项目部各人员的职责，并监督考核。 3、监督执行质量检查规程，对不合格的分项，分部单位的工程负有直接责任，要及时制定纠编措施，找出失误原因并及时上报。 （二）项目技术负责人 1、负责项目施工全过程的技术工作。 2、负责组织编制施工方案，作业指导书、纠正和预防措施。 3、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求。 （三）专职质检员 负责施工现场跟踪检查，对出现不合格的进行标识，发整改通知单。 （四）施工员 1、负责对自已组织施工的分部分项工程，保证按图，按规程、按施工方案施工。 2、负责对分项工程质量等级的评定。 （五）班组长 对负责施工的工序进行检查，督促操作者按规程施工，并对分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。 四、一般规定： 1、分项工程工长、班组长，施工前应先向工人作详细的技术交底，使工人操作之前明
质量方针目标管理制度
一、目的： 确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。 二、依据： 《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法（试行）》等。 三、适用范围： 适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。 四、内容： （一）概念 1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。 2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。 3、质量目标是可测量的。企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。 （二）方针、目标的制定 企业主要负责人每年组织召开质量领导小组成员会议，根据国家有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。 方针、目标制定的具体程序： 1、开各部门负责人会议，进行方针、目标管理教育。 2、质量管理部门提出年度质量评审的报告和对国家法律、法规和规章的分析。 3、起草、制定方针、目标。 4、组织有关人员进行讨论，提出修改意见。有关人员进行修改。 5、召开经理办公会审查通过，企业主要负责人签字下发。 （三）方针、目标的展开 1、方针、目标的展开主要是指：上、下级紧密配合。保证横向之间相互协调。 2、各部门负责人签订方针、目标责任书。 3、企业主要负责人批准实施。 （四）方针、目标的实施 各部门围绕企业下达的目标，制定相应的工作计划和方案，按时间分进度，将要求和任务层层分解，落实到各岗位。质量管理部门根据质量方针、目标，制定出年度工作计划和相应的措施。 1、加强质量管理教育
质量管理部管理制度汇编
质量管理部管理制度汇编 质量管理部 2009年
目录 第一部分产品生产过程质量管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章原材料的质量管理 (4) 第三章产品生产中间过程质量管理 (5) 第四章成品的质量管理 (6) 第五章附则 (8) 第二部分铝及铝合金产品出入库管理制度 (8) 第一章总则 (8) 第二章铝及铝合金产品出入库管理 (9) 第三章检查与考核 (10) 第四章附则 (10) 第三部分关于成品铝锭检查验收内控标准及有关事项的规定 (10) 成品铝锭检查、计量、验收考核细则 (18) 第四部分电子地磅计量使用制度 (20) 第五部分阳极收货验收管理制度 (22) 第六部分进厂原材料及仲裁原材料取样标准 (26)
第七部分原辅材料备份、复检制度 (36) 第八部分煤炭发卡管理管理办法 (38) 第九部分煤炭卸货现场质量扣重标准 (43) 第十部分包头希铝质管部煤炭现场采样方法 (47) 第十一部分制样处安全操作规程 (49) 第一章取样员安全操作规程 (49) 第二章钻床取样安全操作规程 (50) 第三章钻孔机取样安全操作规程 (52) 第四章采机械样操作规程 (53) 第十二部分现场管理处安全操作规程 (58) 第一章衡量工安全操作规程 (58) 第二章人工采制样操作规程 (60)
第一部分产品生产过程质量管理制度 第一章总则 第一条为了在公司贯彻“质量第一”的方针，不断提高产品质量，满足市场和用户的需要，根据《中华人民共和国质量法》和国家经贸委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第二条质量管理是贯穿于公司生产全过程的管理，是公司生产、技术管理的中心环节。质量管理应包括产品正式投产前的全部技术准备过程的质量管理（包括市场调查、可行性研究、设计制定方案、试验生产及技术经济效果的鉴定等）、生产过程的管理（包括原材料管理、中间过程管理、产成品管理等）和使用过程管理。质量管理的主要任务是，教育全体员工树立质量第一的思想，严格执行先进合理的技术标准，抓好每个生产环节的质量控制，进行产品质量的技术分析，不断改进产品质量，努力生产适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。 第三条建立健全岗位责任制和各项质量管理制度，及时制定和修订各项操作规程，严格遵守工艺规程和岗位操作方法，认真填写操作记录，及时排除影响产品质量的不良因素。在影响产品质量的关键岗位要建立工序质量控制点，切实加强岗位质量
质量管理制度汇编
目录 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度2 2工程质量试验检测制度3 3样板引路制度4 4质量检查、申报、签认制度6 5隐蔽工程检查验收制度7 6成品保护制度8 7施工测量复核制度8 8质量事故调查和处理制度10 9质量回访保修制度12 10质量定期检查制度13 11质量生产例会制度15
质量管理制度 质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。 质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责，安质部为主要责任部门，工程部为配合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制，并在正式开工前完成，领导审核后，报送局指挥部备案。 1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 1.1 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。 1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。 1.3 材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。 1.4 进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验收标准规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。 1.5 各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质
产品质量管理制度修改后.doc
产品质量管理制度1修改后1 产品质量管理制度 为使公司的广大员工都能树立“质量第一、用户至上”的经营指导思想，生产在市场上具有竞争力的产品且保证产品出厂合格率达到100%，特制定公司产品质量管理制度： 一、管理组织机构 质检部负责公司质量管理工作，组织学习各工序的生产工艺，检查督 促公司质量责任制的执行和落实、产品入库的验收和把关。 二、产品质量检验 1.原材料检验 （1）进厂的原材料，应有生产厂家的产品质量合格证和出厂质检报告单； （2）原材料进厂后，供销管理人员通知仓库保管，应对原材料名称、规格、批号等项进行查收，并通知质检人员采样检验； （3）质检员按原材料技术标准和检验方法对样品外观和内在质量进行检验； （4）检验不合格的原材料及时通知相关部门。 2.过程检验 （1）生产工人要严格执行本操作工序的生产工艺，组织生产，质检员检查
达不到工艺要求的禁止流入下一道工序； （2）各班组认真执行检验制度，质检员每天巡检，对在巡检中发现的质量问题及时下发整改通知单，整改完成后及时复检，复检合格后方可流入下道工序，并填写巡检记录； （3）质检部按要求认真做好质检原始记录，并认真填写检验记录、质量报表，作为质量分析的依据。建立质量台帐； （4）质检员对受检的次品、返修品和废品，必须隔离放置，车间及有关部门 须配合做好此项工作。如发现有把不合格品混入合格品中，将追究当事人责任。 3.出厂检验 （1）成品出厂前，质检人员必须严格按照企业标准的规定要求进行抽检。凡抽检不合格的成品不准出厂，并通知生产部及时返工，返工后重新检验。第一次返工合格，按合格记录。第二次返工不合格按次品处理，并上报公司给予处罚。合格产品，由质检部签发、盖章准许出厂、销售。 （2）质检人员在出厂产品检查工作中未及时发现质量问题或致使不合格产品出厂，相关质检员要负70%责任。 4.仪器的检验与维护 （1）由使用人负责实施； （2）在使用前后应保持清洁、切忌碰撞；
质量方针和目标管理制度
质量方针和目标管理制度 一. 目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善及确保公司质量方针的贯彻和目标的实现。 二. 依据：2014年《医疗器械监督管理条例》中华人民共和国国务院令第650号。 三. 范围：适用于公司质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理、实施。 四. 责任：公司全员对本制度实施负责。 五. 正文： 5.1质量方针是由企业负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。 5.2质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。 5.3质量目标是可测量的。公司必须在各个相关部门将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。 5.4企业负责人每年年底组织质量负责人和各部门负责人，重新审核质量方针，修订公司的质量总目标，并由企业负责人批准发布。 5.5质量方针目标的管理程序分为计划、执行、检查、总结改进四个阶段： 5.5.1上年度末，根据企业外部形势，结合本企业的质量工作实际，由企业负责人、质量负责人和各部门负责人召开企业质量方针研讨会，提出下年度的质量工作方针目标； 5.5.2将方针目标的草案进行广泛讨论征求意见，经各部门负责人讨论通过后确定，并以红头文件形式公布； 5.5.3根据企业的方针目标，各部门再进行分解，确定自己的工作目标，并落实实施目标的措施。 5.6执行阶段 5.6.1公司规定各项目标措施开始与完成时间。 5.6.2各部门围绕公司下达的目标，制定相应的工作计划和方案。 5.6.3每年末，各部门将目标执行情况上报质管部，对实施过程中的困难和问题采取有效措施，确保各项目标措施按规定完成。 5.7检查阶段 5.7.1质管部负责企业质量方针目标实施情况的日常检查和督促。内容进行审核。 5.7.3各部门未按企业质量方针目标进行展开、落实的，将近规定给予处罚。 5.8总结改进阶段 5.8.1公司质管部负责对本年度质量方针目标的实施情况进行总结，认真分析执行过程中存在的问题，对未完成的项目进行分析，找出主、客观原因，经企业负责人、质量负责人和各部门负责人会议讨论，提出修订意见，作出撤销或结转到下一年的决定。 5.8.2公司内外环境发生重大变化时，质管部应根据实际情况，提出必要的质量方针改进意见。 5.9我公司的质量方针是依法经营、质量第一、规范管理、诚信欧健；质量目标是供货单位、购进品种合法性100%；医疗器械入库验收合格率100%；不合格器械处理率100%；装运器械正确率100%；购货单位合法