安全管理工作计划书

安全管理工作计划书

【篇一：xx公司2015安全管理工作计划】

xxxxxx发电有限公司

2015年安全管理工作计划

2015年xxxxxx发电有限公司(以下简称xxxxxxxx公司)在2014年

工作的基础上，紧紧围绕公司年度经营目标为中心，坚持以“管控为

手段”抓好安全生产；以“三标一体”、“安全管理标准化”为提升目标，落实人人为安全的工作思路，为稳定生产提供有力的保障，推动各

项管理工作顺利有序的开展；深入开展安全大检查，加强安全管理，落实责任,狠抓落实,严格考核，不断提高安全生产管理能力，努力实

现“零安全事故”的管理工作目标。2015年安全管理工作计划如下：

一、安全管理工作目标

1、年度安全生产365天；

2、场站全停电事故为零；

3、电气误操作事故为零；

4、员工职业病发病为零；

5、人身重伤及以上事故为零；

7、重大及以上设备事故为零；

8、一般火灾及以上事故为零；

9、一般及以上交通事故为零；

10、安全教育培训覆盖率100%；

11、一般隐患整改率达到98%以上；

12、事故迟报、漏报、瞒报事件为零；

13、单位负责人和安全管理人员《安全资格证书》持证率100%；

14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人

执行考试、书面公布制度，考试合格率100%。

二、工作重点及具体措施

（一）加强认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作

方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全

生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防

止事故发生。

2、认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实主要负责

人安全责任。

3、不断加强制度建设，继续完善落实安全生产责任制，认真执行各

项安全管理制度。加大检查、监督力度，增强员工安全意识，把安

全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过

程控制。

（二）加大安全教育力度，建设企业安全文化：

1、强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公

司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟

练生产技能的员工队伍。

2、坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗。

3、加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急

救知识。坚持每周开展一次安全教育培训和技术培训活动；坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好

预防。

4、认真组织好“全国安全生产月”活动以及xxxxxxxxxxxxx新能源

公司、新疆分公司开展的各种安全活动，并以此为主线，开展丰富

多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，

大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

5、电站负责人和安全员每月必须主动参加新疆分公司安全会议或活动，学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

6、坚持每周的安全周例会和月度例会制度，利用例会总结讨论安全

管理工作经验，查找不足，不断改进，并做好安全管理工作计划，

使安全工作有条不紊。

6、至少要组织开展安全技术操作规程培训及考试一次（新入职的员

工坚持考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

7、xxxxxxxx公司各部门密切配合，积极开展职工职业健康查体、

岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类

安全事故和职业危害的发生。

8、加强应急预案的演练，要求全员参与安全事故应急预案的演练，

真正做到员工熟知应急知识，提高应急处置能力。

（三）加大安全检查力度，加强隐患治理整改：

1、认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

2、安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

3、严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延

或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

4、突出专项安全检查作用，重点对箱变、逆变器交直流柜、svg变压器，高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

5、加强消防“四个能力”（检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

（四）抓好日常安全工作，实现安全管理常态化：

1、持续强化各项安全管理制度的贯彻执行力度，做到常抓不懈，切实把制度贯彻到生产组织过程中，真正实现“不确认，不操作”。

2、加强日常安全管理工作，组织开展好各项安全管理专题会、每周五周安全例会、月底月度安全例会、班前班后会，对存在的问题及时进行纠正，加强管理过程的管理力度。

3、营造浓厚的安全生产氛围，有效利用安全宣传栏、等宣传阵地，加大安全宣传广度和力度，使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示，不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动，营造安全氛围，使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。

4、组织开展安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特点，结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家安全月”等工作有针对性的开展专项活动，使工作更有针对性能让员工接受重点，更能深入人心。

（五）做好危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生：

1、重大危险源管理：针对重大危险源点，一是明确责任领导负责，专人负责。二是将管理重点放在安全运行上，对内部不影响安全的

小隐患要及时掌握，做到心中有数，对于影响安全的隐患，电站负责人亲自现场盯办处理，经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理，确保所有系统处于可控状态。对可能引起安全事故的危险源要认真落实安全措施，严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程，确保安全生产。

2、根据电站实际情况重新对电力运行和综合办公场所危险源进行识别，根据危险源识别出的新的重大危险源，并做好科学管控。

3、以人为本，管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

4、对员工进行危险源普及教育，通过工作经验积累，工作范围内危险点的新认识，组织全员危险点再辨识，增补危险源及危险源预防控制措施，更新发布新版危险源清单，再次进行普及培训。

5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是强化员工巡视检查。二是强化电站排查倒追制考核，凡对现场问题未登记或不掌握的，追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排

【篇二：2015年安全管理工作计划】

2014年安全管理工作计划

为了贯彻落实“守法经营，控制职业风险；以人为本，确保安全生产”的方针，强化安全生产目标管理。结合公司实际，特制定2014年安全生产工作计划一、全年目标

全年实现无重大安全事故，无职业病，人员重伤率≦0.3％，人员轻伤率≤1.5％

二、实施计划 1、安全培训

依据《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力，在4月25前，组织公司及各生产中心完成对本公司的主要负责人及安全管理人员进行取证或再教育，确保本公司的主要负责人及安全管理人员具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

目前，各生产中心安全管理人员基础薄弱，为加强各生产中心安全管理人员的理论知识，安环部计划对聚酯、型材、新材料的安全工

程师进行导师带徒活动，制定明确的推进计划，力争在2014年底为

各生产中心培养出一个合格的安全

工程师。

针对目前公司安全理论知识不足的现实情况，安环部计划对各生产

中心安全管理人员每季度进行一次安全专业应用技术的培训，包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析》、《故障树

分析》、《危险与可操作分析》。 2、完善安全管理类制度

新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职

业健康（包括劳动防护用品）管理制度》，修订《危险源识别与评

价管理制度》对各生产中心安全管理类细则进行审核，保持制度与

细则的高度统一。 3、安全检查

安全检查作为安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起着至

关重要的作用，公司将继续执行季度安全互检工作，由各公司安全

管理人员组成检查小组，对各中心的消防、安全、环境等方面进行

检查。 4、事故管理

2013年公司各项安全管理指标均达到年初设定目标，但仍发生了不

少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯频繁的人员受伤事

故均表明我们在安全管理上还存在漏洞以及需要提升的地方。2014

年安环部将把事故管理的重点前移，重点管理未遂事件的管理，完

善未遂事件管理办法并在全公司推行。

5、推进安全文化建设

安全文化是一个企业长期沉淀的一种安全理念，但我公司未进行过

科学系统的开展，使得公司全体人员对安全文化理念缺乏统一的认识，2014年，安环部计划通过外出培训与自学的方式，建立公司安

全文化建设体系，在全公司推行我公司安全文化意识及思想，逐步

提高全员安全意识。

计划信息部安全环保部二〇一三年十二月十二日

2014年安全管理工作推进计划表

【篇三：公司安全管理工作规划】

公司年安全管理工作规划

为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移

和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落

实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产

管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实

际情况，特制定以下工作计划。一、安全生产管理目标是：

1、全年无较大以上事故发生，一般责任死亡事故率为零；

2、杜绝

火灾、设备、交通、管线、食物中毒等一般事故； 3、.年负伤事故

频率：1‰以下； 4、创建省（市）级文明工地8个；

5、在建工程全部达到安全质量标准化管理标准；

6、杜绝严重违章操作；隐患整改率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。二、年度安全管理工作规划：

为确保年无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，

我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：

1、全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到

责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育

培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到位。

2、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其

在专业水平上有所提高。二是抓规范教育，统一工作行为。安全科

将参与到各项目部的安全教育工作中，引导职工规范作业行为，履

行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及

时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓激励鞭策，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月” 、“百日安全无事故”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识

竞赛，提高专职安全管理人员业务水平；推动“十佳专职安全员”评

选工作，形成积极向上的工作局面。

3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强

专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处

理能力和应急技能。

4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行

工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞

留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、

闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必

须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范

其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。

6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各

项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。

7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，

以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。

8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。

9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产

月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。三、建立组织措施，认真落实工作规划

为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专

项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”

的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这

样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。

1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安

全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责

安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工

作摆在首要位子上。

2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。

重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁

施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，

对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验

证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。

3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚

决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要

及时采取有效措施予以纠正，解

决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对

安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬

季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。

4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由

各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低

的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织

两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。

5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5

月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全

员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三

个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的

意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理

人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、

查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查

找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。

6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。

7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。

今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全

员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、

验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，

四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。五是要加

大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目

经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。

安全科