文化产业项目管理

文化产业项目管理

一、政府对投资项目管理的有效手段——项目储备

改革开放以来，随着我国由计划经济体制向社会主义市场经济体制转轨，投资主体、资金来源和投资方式日益多元化，目前，中央政府对投资的直接管理，只限于财政预算内用于固定资产投资的部分和国家开发银行的政策性贷款，这两部分资金加上采用合资等方式调动的资金，只占全社会固定资产投资总量的20%左右，当然，对于文化产业（事业）的投资，特别是有关为公众提供产品和服务的公益性文化事业，包括图书馆、博物馆、文化广场、科技馆、纪念馆、美术馆、国家基础性社会科学研究机构，多年来，基本上都是以政府投入为主，但文化产业项目投资的整体格局也在变化，特别是习惯上作为产业来看的营利性文化产业的蓬勃发展，以及2004年8月颁布的《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》鼓励非公有资本进入部分文化产业领域，文化产业投资多元化是大势所趋。在这种情况下，如何对投资项目进行科学有效的管理，是摆在各级政府面前的重要课题。也就是说在投资多元化的大背景下，政府如何作为，既能够对本区域文化产业项目有总体的把握，又能让政府有限的投资效益最大化，既可以组织申报和推介好项目争取资金，还可以调动各类企业的积极性投资兴办文化产业项目，另外，还可对企业投资行为给予有力的指导，并为他们做好协调服务。

实践证明，在新形势下，要实现上述目的，建设并管理项目储备库无论对于政府投资主管部门还是行业主管部门乃至各个单位都是对投资项目进行管理的有效手段。

（一）项目储备的内涵

项目管理是指政府或者企业为实现一定的目的，所进行的项目选定(项目建议)、项目准备(可行性研究和方案设计)、项目评估(专家评审和行政审批)、项目执行(项目实施和项目监督)、项目评价(项目验收)全过程的所有管理活动。

项目储备是项目管理的前提和基础。简单地说，项目储备就是政府或者企业，在国家产业政策指导下，根据本地区、本企业资源优势和重点发展方向，酝酿筛选提出项目，推进项目前期工作和建立完善项目储备的活动。具体讲，文化产业项目储备就是在一定时期内各级政府和部门根据文化产业发展的需要而选定的项目群。它是加快文化事业发展的重要载体，是构建社会主义和谐社会的重要依托，也是扩大投资规模的重要支撑。

（二）项目储备的意义

1、做好项目储备，是政府管理文化产业项目的有效手段。在建立项目储备的过程中，通过不断筛选、优化和更新，提出满足人民文化生活需求的储备项目，并有的放矢地推进项目前期工作，以此实现多中选好、好中选优和有序实施，达到节约有限资源和管理成本的目的。同时，由于资金等资源的有限性，决定了一定时期内政府将按照轻重缓急的原则来

进行项目建设和资金安排,做好项目储备就是为政府进行项目投入方面的比较分析、综合确定打好基础，并在此基础上实现有序实施。

2、做好项目储备，是在新型投资体制下建设实施项目的客观要求。根据《国务院关于投资体制改革的决定》，在新型投资体制下，各领域的发展建设规划将对各类投资主体的投资决策和产业布局起着重要的指导作用。因此，抓好项目储备，力求纳入文化产业发展规划，是建设实施项目、争取各类资源的重要途径。同时，做好项目储备也是招商引资，争取各种资源的基础。在全面分析研究本地资源优势和产业结构的基础上，有针对性地做好项目前期工作，扩充项目储备，是积极吸引各类资源投入文化产业的先决条件。

3、做好项目储备，是保证地方经济持续稳定增长的内在需要。“发展为上、投资为本”，项目是固定资产投资活动的载体。作为今天的新兴产业，明天的支柱产业，文化产业投资的支撑作用不容忽视。为此，做好项目储备，推进重大项目前期工作，为投资增长提供持续强劲的项目支撑，对地方经济的即期和长远发展都具有重大意义。

（三）项目储备的方法和原则

1、要符合国家产业政策、区域发展战略和规划。产业政策是政府实施宏观调控，引导产业结构调整的重要手段。如根据《产业结构调整指导目录》（2005年本），当前，国家鼓励发展文化艺术、新闻出版、广播影视、大众文化、科普设施建设及产业化运营、文物保护及设施建设等文化产业发展。建设项目的选择应以国家产业政策为指导，积极适应国家宏观调控政策，才将有利于项目的顺利实施。要在国家鼓励和允许发展的文化产业领域，围绕我市自身的区位优势、资源优势和产业优势研究提出建设项目，开展项目前期工作，充实项目储备。项目的选择必须符合本区域的经济和社会发展战略和规划，同时还要与产业专项发展规划、城市总体规划等相衔接。只有做到项目储备与区域战略的有机协调统一，才能有助于实现本区域总体发展战略和规划，保证区域经济社会事业持续健康发展。

2、要遵循市场规律，培育特色项目。项目的选择、储备与实施，首要的前提就是要充分发挥市场配置资源的基础作用，扎实做好市场调研，一是要坚持从市场需求出发，积极适应市场需求的变化，并以此作为确定项目的标准；二是要充分研究市场，全面考虑当前市场与未来市场、本地市场和国际、国内市场的情况；三是要认真研究不同层次、不同类型的市场需求，切实找准项目市场定位，提出符合市场需求的项目。要从自身的经济基础和科技基础出发，选准具有比较优势的项目，不断培育和壮大，逐步形成特色经济和支柱产业。

3、要体现动态管理、滚动发展的客观要求。通过动态调整和滚动发展，构建和完善一个由续建项目、新开工项目、前期工作项目和规划项目组成的多阶段的项目梯次，在具体操作过程中，要根据国家宏观经济运行情况、市场供求和自身条件的变化、适时调整储备方向和具体的储备项目。同时实施滚动发展，确保每年续建一批、新开工建设一批、前期工作一批、规划储备一批，以保持文化产业项目衔接有序、持续发展。

（四）项目库建设管理机制

1、项目库管理机制。采用定期汇编和随时传报相结合的方式将全市拟建和在建投资项目纳入项目储备库。在此基础上，政府每年制定年度重点项目计划，按续建项目、新开工项目、前期工作项目和规划类项目等四个阶段从项目库内选出重点项目，并根据项目实际进展情况建立重点项目的进入和退出机制，逐年调整，滚动推进。

项目库应实行分层次管理：（1）基础层次，采取定期汇编和随时上报相结合的方式，广泛收集本行业或区域内意向性项目、前期研究项目的资料，以及在建项目的进展情况，建立基础数据库，作为整体投资分析、下阶段安排重点项目、提炼谋划项目、提出产业政策的基础依据。（2）重点层次，从基础项目中定期选择一批比较成熟、产业基础好、对经济社会发展有重要影响的项目作为重点掌握层次，类似市里的“1346”和招商项目，加强督促、协调、考核，加强推介和争取资金的工作。（3）重大层次，从项目库中选择产业关联度高、能带动产业结构调整升级的具有脊梁意义的骨干项目以及文化基础设施等重大项目，进行归纳整合，安排专项资金推动开展前期研究工作，拿出一批牵动性强、前瞻性强的重大项目。同时，根据项目群建设的要求，制定相应的产业发展政策。

2、项目管理的组织机制。要有专门人员负责日常工作，一是管理和维护项目储备库，二是编制年度重点项目计划及项目长远规划，三是协调解决重点项目建设过程中出现的问题，四是组织重点项目建设目标任务考核及奖励工作。要明确和落实项目主体责任，把项目储备工作落实到项目法人，凡是能够有成立项目法人开展前期工作的项目，一定要交给项目法人去做，政府积极帮助和推动。

3、项目储备工作经费保障机制。

经费支持是项目前期工作顺利开展的有力保证，建议安排专门经费，用于支持开展项目前期工作。经费安排方式可结合项目前期工作承担者的性质和前期工作开展的具体效果有所区别。对于项目法人承担前期工作的项目，可在项目开工建设后，给予适当奖励；对于由政府部门组织开展项目前期工作的项目，可实行报帐制，按照项目前期工作进展情况，分期分批安排前期工作费用。

4、项目储备工作考核、激励机制。建立健全激励机制是保证项目储备工作不断走向深入的推动力。要建立项目储备工作的考核制度，制定考核办法，对项目前期工作进展情况进行考核。建议年初确定各单位本年度的前期工作计划目标，按季度对工作进展情况进行督促检查，年终根据进展情况对完成任务较好的单位和部门给予表彰奖励，对由于主观努力不够，没有完成考核任务的部门和单位给予批评。

二、文化产业项目编制——投资研究和决策过程

（一）编制项目的目的

具体到某个项目，如何将一个投资意向编制成一个完整的项目展示在人们面前，从而实现储存到项目储备库中、获得投资、完成报批程序、付诸实施建设、最终投入运行的全过程呢？

实际上，从投资决策的角度看，我们平常所说的编制项目，就是对一个投资意向作是否可行的研究过程。对一些重要的文化设施项目来说，政策性资金往往是投资的主体，那么政府不仅是从社会管理者的角度，而且要从投资人的角度关心项目可行性问题。而另外一些希望通过融资或招商的项目，常常也需要事先投入力量进行投资机会研究，将项目的主要内容、目的、实现的客观条件和前景展示在潜在投资者面前以吸引投资。当然，编制项目还是纳入储备，完成报批和项目实施的依据。

（二）项目建议书和可行性研究报告

项目建议书和可行性研究报告是投资研究成果的主要形式（项目简介可以看作项目建议书或可研报告的缩写版），项目建议书和可行性研究报告一般由专门的咨询机构负责编制。在这里介绍一些基本概念、主要包括的内容和大致的编写方法。

所谓的可行性研究，即组织一个投资项目之前进行的有关该项目投资必要性的全面考察和分析，以及有关该项目未来在技术、财务乃至国民经济等诸方面能够实现其投资目标的综合论证与科学评价。可行性研究的第一阶段是机会研究，目的是在了解国民经济和社会发展规划、行业规划、地区规划和技术经济政策的基础上，鉴别投资机会和大致的投资方向与投资时机，并确定是否往下进行项目前期研究工作。机会研究的书面报告是项目建议书。继续往下，要进一步弄清项目的合理规模、建设条件，并通过一定的方法对项目进行技术上和经济上的分析，为项目的投资决策提供比较详细的依据，它的书面成果就是可行性研究报告。编制可研报告的阶段，也是项目定型的阶段，是项目决策的关键环节。

项目建议书通常包括以下内容：（一）项目单位基本情况；（二）项目建设的必要性和依据；（三）项目名称、建设规模、主要建设内容；（四）项目建设选址和用地的初步方案；（五）项目总投资估算、资金筹措和还贷的初步方案；（六）经济效益和社会效益预测，包括财务评价和国民经济评价；（七）环境影响、交通、文物保护、劳动、安全、卫生、消防、能源和水资源消耗等初步分析；（八）建设进度初步安排；（九）结论。可行性研究报告通常包括以下内容：（一）项目概况；（二）项目提出的必要性和依据；（三）建设内容和建设规模；（四）项目建设选址和用地方案；（五）环境保护和能源、资源消耗等；（六）项目外部配套建设条件论证；（七）劳动保护与卫生防疫、消防等；（八）项目总投资估算和资金来源落实情况；（九）招标方案；（十）风险管理方案；（十一）经济效益和社会效益分析；（十二）项目建设周期及工程进度安排；（十三）项目法人的组建方案；（十四）对于项目建议书批复中规定须政府投资采取资本金注入方式投入的项目，应提出股权结构和利益分配方案；（十五）结论。

编制方法需重视以下几点：1、项目建设的必要性和依据，通常从项目单位本身获得的经济效益及项目对宏观经济、社会发展产生的影响两方面来说明必要性。包括是否符合国家产业政策、地区部门发展规划、是否符合产业布局和协调经济发展的需要，是否符合市场需求，是否有利于将优势资源或最新成果转化为生产力，是否符合企业发展要求，取得较好的经济社会效益等。2、建设规模，生产性项目一般用产品的年产量、服务性项目一般用服务或接待能力来描述规模，另外还有占地面积、建筑面积等指标。3、建设内容，包括功能分区，主要建筑物、构筑物的名称、面积、建筑形式和标准、建筑材料的选用要求，水、电、

气的供给工程等辅助设施，主要设备装置等。4、建设条件，主要是选址的问题，对项目利用的资源进行评述，对原材料、基础设施、劳动力提供情况进行评述，进行选址方案的比选或阐述。5、投资估算，固定资产投资一般分为三部分，一是工程费用，主要包括建筑工程、设备购置、安装工程等；二是其他费用，主要包括建设单位管理费、征地费、设计费、监理费等；三是预备费，涉及贷款的还有建设期利息等。流动资金主要包括购买储备原料、生产环节、入库成品等要占用的资金。6、环境影响，包括主要污染源（噪音）、环保标准、治理方案等。7、效益分析和财务评价，指采用动态和静态分析结合的办法评价项目的获利能力，债务偿还能力等，主要指标有财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期等。还有社会效益和社会影响分析，这里主要是定性描述，包括改善地区文化生活水平、增加就业机会、合理利用自然资源、保护环境和生态平衡等。

三、项目的报批程序

（一）项目的投资管理体制

1、投资体制改革的主要举措

2004年7月16日，《国务院关于投资体制改革的决定》（以下简称《决定》）出台，它标志着我国的投资体制改革进入了新的阶段。《决定》的重要贡献是明确了在投资领域“政府该干什么，企业该干什么”。《决定》提出的新的重要举措主要体现在以下四个方面：一是取消企业投资项目的审批制。今后对企业不使用政府投资资金的建设项目，一律不再实行审批制，政府只对其中的重大项目和限制类项目进行核准，对其它项目实行备案制。二是合理界定了政府投资的职能。政府投资主要用于关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济社会领域。采取直接投资、资本金注入、投资补助、转贷和贷款贴息等方式，合理使用各类政府投资资金。对非经营性政府投资项目，加快推行“代建制”。三是改进投资宏观调控调控方式。综合运用经济的、法律的和必要的行政手段，对全社会投资进行以间接调控方式为主的有效调控。四是完善对投资的监督管理。提出建立政府投资责任追究制度，健全政府投资制衡机制，建立政府投资项目后评估制度和社会监督机制等一系列相关管理制度。由此可见，对于具体文化产业项目来说，如果不是政府投资，从管理上讲，程序大为简化，只要核准或备案。同时，文化产业投资的主体应多元化，除必须由政府投入建设的部分之外，应该发挥市场配置资源的作用，对鼓励发展的一些领域政府可以采取补贴等方式进行引导。

2、审批、核准和备案的有关规定

参照国家、省有关投资体制改革文件，结合我市实际，我委研究起草了《合肥市政府投资项目管理暂行办法》、《合肥市地方政府核准的投资项目目录（2005年本）》、《合肥市企业投资项目核准暂行办法》、《合肥市企业投资项目备案暂行办法》和《合肥市外商投资项目核准暂行管理办法》，经数轮修改，分别以合政[2005]120号和合政办[2005]75号文件印发。目前，我委就是按照这些文件的规定办理投资项目审批、核准和备案的。

（1）审批制。审批制适用于政府投资项目，按照合政[2005]120号文件，政府投资项目是指使用市本级财政性资金、中央和省补助资金和用财政性资金作为还款来源或还款担保的借贷性资金投资建设的项目。政府投资项目的主要范围是公益性项目、公共基础设施项目、保护和改善生态环境项目、推进科技进步和高新技术产业化项目及市政府确定的其他项目。

政府投资注入项目的方式，可以分为直接投资、资本金注入和投资补助、转贷、贷款贴息等方式。对不同的投资方式，采取不同的审批方式，对直接投资和资本金注入方式，一般要审批项目建议书、可行性研究报告和初步设计（可行性研究报告批准后，项目单位应依法通过招标等方式选择符合资质要求的设计单位进行初步设计（含编制概算），报批时应附所需的附件材料）。对投资补助方式，只审批资金申请报告。采用转贷、贷款贴息等方式的政府投资项目，其管理按照有关办法执行。当然，争取上级资金的项目也属于审批制范围，应由投资主管部门审核上报。

采用投资补助方式的政府投资项目，需要审批资金申请报告。

（2）核准制。按照核准目录，社会事业项目都属于核准范围，因此，由企业投资的属于社会事业范畴的文化产业项目都需要核准，那么核准怎么理解呢？与审批制不同，一是核准程序大为简化。企业投资建设实行核准制的项目，仅需审核项目申请报告，不再审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告。二是审核内容与审批有很大不同。政府对企业提交的项目申请报告，是从社会管理者的角度而不是投资者的角度进行评估，主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等不再审核。对于外商投资项目，政府还要从市场准入、资本项目管理等方面进行核准。

（3）备案制。哪些是属于应备案的项目呢？按照合政办[2005]75号文件，归纳起来是两条：一是企业不使用政府投资建设的项目；二是不在《政府核准的投资项目目录》内的其他项目。

（二）项目审批程序

项目前期审批（查）涉及到的事项大致可以划分为三大阶段，即立项（备案）选址、规划建设方案审查和开工准备。比如一个政府投资的新选址项目，在立项选址阶段，可能涉及到要计委审批项目建议书，规划局办理选址意见书，国土局办理用地预审，环保局办理环保选址意见；在规划建设方案审查阶段可能涉及规划局办理方案审查意见书、建设用地规划许可证，国土局办理征地，环保局审批环评，人防、消防、地震提出设计要求，建委（拆管办）办理拆迁许可证，计委批准可行性研究报告等；在开工准备阶段可能涉及计委审批初步设计，环保、人防、消防、气象、抗震等部门及审图机构审查施工图，规划局办理建设工程规划许可证，建管局办理施工许可证等。为提高办事效率，市行政服务中心已试行项目并联办理。

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

关于如何做好房地产项目管理的看法

浅谈做好房地产项目管理的策略 房地产项目开发是一个投入资金大、整合资源多、开发投资回报风险大的投资开发过程。项目开发根本目标是适合市场的项目，实现销售赢利。房地产项目开发包括资源整合、投资分析、土地决策、价值研判、营销主题、规划设计、建筑施工、市场推广、物业管理这十个方面。 按照建设程序，房地产项目分为六个阶段：项目建议书可行性研究阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工实竣工验收及保修阶段。属于施工实施阶段的前期工作有：建议书和可行性研究的决策阶段；确定设计方案设计、技术设计、施工图设计等设计阶段；规划、监等报建阶段；勘察、监理、施工、采购招标等施段。销售策划工作随同项目开发进度展开。如何做好房地产项目管理，达到效益多、进度好、投资省的效果呢？本文结合开封福兴家园的一个商业住宅项目的管理体 验，谈谈几点看法。 健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相 关部门要配合好项目管理工作。 项目部要做好项目开发计划安排。编制和落实项目发展售策划等网络计划。 首先要做好前期工作，开发适合市场销售的房地产项目前期工作决定了90%以上的成本，它对项目的投资、进度、质量、销售影响很大。前期工作中，项目定位至关重要。项目定位将决定楼房的价格预期。因此，在前期工作中，营销策划部作了详细客观的市场调研，认为该项目为于开封新老城区结合部，既有较完善的基础设施，又有便利的交通条件，且周边上也教育设施较为齐全，该项目的开发定位为除部分拆迁回楼安置外，主要给市内企业家、金领人士、公务员等高收入阶层提供售价每平米2500元至3000元的二至四房住宅户型，同时建设部分汽车车位、商铺对外租售。在设计上，为方案的更合理化，邀请四家知名设计单位进行设计投标，且在中标的基础上进行进一步优化。将沿街地上两层设计为商铺，且层高较大，便于空间有效利用，地下一层设计成设备房及地下车库，地上三层及以上为三栋塔式住宅。外立面采用塑钢窗、玻璃阳台栏杆和外墙砖装饰。整个设计风格新颖、时尚。施工招标阶段采用了土建安装工程总包、其他专业工程独立分包的方式，都是由专业施工单位承包工程。既降低了造价，又确保了质 量和进度。 其次，要控制好施工实施、竣工验收及保修阶段。施工实施阶段是一个投入大量资金、施工工期长、形成工程实体质量的阶段。竣工验收阶段是进行工程质量的全面检查验收。工程保修阶段是交付使用后提供质量保修服务。 再次，要做好销售策划工作。项目销售具有很大的风险，是需要精心策划的。只有销售得好，开发的商业住宅楼才算是被市场认可，项目的赢利目标才能够实 现。 进度控制 进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作

项目管理真题及答案

1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段

4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。 A、设计质量目标 B、监督部门质量目标 C、监理质量目标 D、合同质量目标 6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于（ C ）项目组织。 A、部门控制式 B、工作队式 C、矩阵制 D、事业部制式 7、在施工项目实施的全过程中，施工企业应对项目质量、进度、成本和（ B ）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。 A、投资 B、安全 C、材料 D、业绩 8、目标控制的基本方法PDCA的中文解释为（ B ）。 A、计划-实施-对比-处置 B、计划-实施-检查-处置 C、计划-实施-对比-纠偏 D、计划-实施-检查-纠偏 9、临时设施费属于（ D ）。 A、分部分项工程费 B、企业管理费 C、规费 D、措施项目费 10、适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。其施工项目管理组织形式是（ C ）。 A、工作队式项目组织 B、部门控制式项目组织 C、矩阵式项目组织 D、事业部式项目组织 11、施工项目控制的任务主要为四大目标控制。其中质量控制的具体控制任务是（ B ）。 A、使施工顺序合理，衔接关系适当，连续、均衡、有节奏施工，实现计划工期，提前完成合同工期 B、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织设计中保证施工质量的 技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等的实现 C、实现施工组织设计的降低成本措施，降低每个分项工程的直接成本，实现项目经理部 盈利目标，实现公司利润目标及合同造价 D、科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求 12、施工项目资金管理的重点是（ D ）问题。 A、编制资金计划 B、筹集资金 C、资金的使用 D、收入和支出

(完整版)工程项目管理试题及答案

2011年12月考试工程项目管理第一次作业 一、名词解释题（本大题共24分，共 6 小题，每小题 4 分） 1. 劳动力的动态管理 2. HSE管理 3. 工程项目建设程序 4. 紧迫情形 5. 进度控制 6. 索赔 二、计算题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 已知网络计划如下图所示,在第五天检查时,实际进度情况为:A,B,C,D,G工 作已完成,E工作还未开始,H工作进行了一天.试用前锋线记录并用列表比较法分析进度情况 . 2. 某企业要进行一项大工程的建设,施工组织设计基本完成以后,发现本企业现有的机械均不能满足需要,故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策.经测算,提供下表资料可供决策. 方案一次投 资 （元）年使用 费 （元） 使用年 限 自购500000 60000 10 租赁——40000 —— 方案残值年复利 率年租金（元） 自购50000 12

三、简答题（本大题共56分，共 8 小题，每小题 7 分） 1. 造成进度拖延的原因有哪些？ 2. CM和MC方式的区别是什么? 3. 施工承包企业质量体系的有效运行应取决于什么因素？ 4. 成本指标有哪两个？其计算公式是怎样的？ 5. 可行性研究阶段的HSE管理的内容有哪些？ 6. 在项目管理过程中,沟通存在哪些常见的问题？ 7. 在矩阵式组织中,项目经理与职能经理之间的矛盾及相互依存主要表现在哪些方面？ 8. 安装工程一切险的除外情况有哪些？ 答案： 一、名词解释题（24分，共 6 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题方案：

项目管理试题及答案

项目管理习题2016-1 1．趋势分析被用来监控（ D） a. 错误原因 b. 质量管理计划 c. 客户满意度 d. 技术、成本和进度执行情况 2．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ） a. 强矩阵型 b. 项目化型 c. 项目协调者 d. 弱矩阵型 3．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ） a. 进行经常性的执行情况评估 b. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报 c. 尽早进行项目团队建设 d. 解决成员间的政治分歧 4．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D） a. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑 b. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 c. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 d. 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 5．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ） a. 来自于外部的意见反馈 b. 执行情况评估 c. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 d. 集中办公 6．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ） a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排 c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法 7．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ） a. 项目经理的权限造成的 b. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 c. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 d. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突 8．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D） a. 对项目的错误认识 b. 不提供支持的高层管理层 c. 发生困难的项目

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

浅谈房地产项目的风险管理

浅谈房地产项目的风险管 理 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

浅谈房地产项目的风险管理 摘要：房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。 关键词：房地产项目管理一、引言以2004年8月31日为分水岭，我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，围绕着行业是否有“泡沫”，业内、业外争论的此起彼伏、沸沸扬扬，结果还是迎来了以“土地施行招、拍、挂”和非常严厉控制措施的“协议转让”，迎来了中国人民银行121号文件对房地产更为严格地贷款规定和银行利率的增调，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内的“一个前提、两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产企业更是处于极为艰难的处境。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业突出包围、稳步发展的关键过程。二、房地产开发项目的风险分析风险是在特定的客观条件下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度，实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险就越大。房地产开发项目的风险，实际上是开发商实施开发过程中固有的风险，在现在的经济大环境中，主要表现在以下几个方面：1、项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说，项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中，最大的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险（决策风险），从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。

项目管理题目及答案

项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

1、项目经理的职责包括（）。 A、计划 B、组织 C、激励 D、控制 正确答案：A,B,C,D 1、项目经理的职责包括（）。 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 正确 错误 正确答案：正确 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 3、最机动灵活的组织结构是（）。 A、项目型 B、矩阵型 C、混合型 D、职能型 正确答案：A

3、最机动灵活的组织结构是（）。 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 正确 错误 正确答案：正确 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 5、项目经理的权力大小取决于（）。 A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 正确答案：A,C 5、项目经理的权力大小取决于（）。 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围

正确答案：C 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 正确 错误 正确答案：错误 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作 是（）。 A、通知相关的项目的相关利益主体 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 正确答案：A 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。 9、项目范围确认关心的是（）。 A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户前的最后活动

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

浅析房地产开发项目管理论文

目录 目录··2 摘要··3 引言··4 第一章项目管理的研究··5 第二章项目管理有别于一些传统的企业管理方法··8 2.1项目管理学科独有的特性··8 2.2项目管理与一般企业管理的区别··9 2.3其它企业管理知识在项目管理领域的支持··11 第三章企业项目化管理及其影响··12 3.1企业项目化管理的背景··12 3.2企业项目化管理的定义··12 3.3项目化管理的运作程序··13 3.4项目化管理对企业管理的影响··14 第四章国企业项目管理现状调查及分析··17 4.1调查报告··14 4.2调查结果及对比··14 4.3调查对比表格··14

4.4结果分析··15 第五章房地产开发工程项目管理现状概述··17 5.1项目风险管理薄弱·17 5.2项目成本管理问题··17 5.3调查对比表格··17 第六章房地产开发工程项目管理优化措施··17 6.1加强房地产开发项目风险管理·17 6.2全面完善项目成本管理··18 6.3项目质量管理·19 关于发展项目管理的建议··20 参考文献··21 摘要：项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划管理方法，自60年代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财务、法律等领域得到了广泛的应用，并且围还在不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效工具，作为新兴的管理学科中成长性最快的一个分支，是一种科学的管理方式，已经更加广泛地应用到企业管理之中。本文介绍了项目管理的基本概念及主要任务，以及项目管理有别于一些传统的企业管理方法的新技术和新发展，针对当前房地产开发工程项目管理现状，结合项目管理技术和原则探讨了房地产开发全方面的项目管理改造和全过程精细化管理优化措施，从而提高企业的管理效率，提高竞争力。

项目管理试题含答案

项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。

工程项目管理期末考试试卷答案汇编

《工程项目管理》期末考试试卷A (100分钟，开卷) 一、单项选择题（每题2分，共20分） 1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。 A ．专业人士 B ．技术职称 C ．管理人士 D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。 A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。 A ．设计 B ．施工 C ．监理 D ．承包 4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。 A ．施工机械安、拆费 B ．施工机械使用费 C ．燃料动力费 D ．施工机械场外运费 5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。 A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。 A ．关键 B ． 核心 C ．基本 D ． 主要 7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。 A ．1.76万元 B ．1.6万元 C ．1.5万元 D ．1.65万元 8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。 A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。 A.起始结点 B.结束结点 C.中间结点 D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。 A.最早开始 B.最早结束 C.最迟开始 D.最迟结束 二、多项选择题（共5题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选,本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分） 1．施工项目成本控制可分为(BCE )。 A ．主动控制 B ．事中控制 C ．事前控制

《文化产业项目管理》教学大纲

《文化产业项目管理》教学大纲 一、课程基本信息 课程编号：020058 课程名称：文化产业项目管理 课程类别：专业核心课程 课程性质：必修 学分学时：3学分72学时 适用对象：开放教育本科 二、课程简介 随着我国文化强国以及推动文化产业成为国民经济的支柱性产业这一国家战略的推进，我国各地文化产业实践可谓风生水起、渐入佳境。相应地，作为其落脚点的文化产业项目建设也呈现如火如荼的格局，图书出版、电视节目、影视动画、数字音乐、网络游戏，还有各种信息平台、产权交易平台、文化产业园区或基地等迅猛发展，大有千帆竞发、百舸争流之势。但另一方面，要真正将文化产业项目管理好，必须要深入探究文化产业项目管理的内在特点与运行规律，掌握文化产业项目管理的理念和方法。 本课程为江苏开放大学文化产业管理专业的专业核心课，是教育部文化产业管理专业教学指导委员会确定的专业主干课程。文化产业项目管理是文化产业管理的重要部分，也是该专业学生就业的主要方向，文化产业项目管理的原理和方法，是文化产业管理专业学生必备的基本知识和技能。因此，本课程在本科教学中占有重要地位。 三、学习目的、要求与方法 （一）学习目的 通过本课程学习，应使学生对文化产业项目管理的基本理论掌握扎实，获得较宽的文化产业项目管理的专业知识，全面了解文化产业项目的业务流程、定位与设计、项目策划、项目筹备、市场营销、项目的组织规划、项目的投资与质量管理等理论知识，初步具备文化产业项目管理的实践和组织能力。 （二）学习要求 1. 掌握文化产业、项目管理、文化产业项目管理的概念、特征和内涵； 2．了解文化产业项目管理的阶段划分和主要影响因素； 3. 掌握文化产业项目的消费行为分析和目标市场分析方法，熟知市场推广策略； 4. 了解文化产业项目异业结合的不同方式及其趋势； 5．结合具体案例分析文化产业项目策划的原则与方法； 6．熟悉文化产业项目可行性研究的工作流程，了解文化产业项目组织结构的主要类型及其优缺点； 7．熟知文化产业项目市场定位的主要模式，初步掌握市场分析能力； 8．了解文化产业项目成本-收益分析方法，能分析判断文化产业项目有关风险； 9．了解政府部门文化产业项目储备、编制与报批的内容与程序； 10．掌握Project2007日历设置的方法、任务输入与工期设定方法、WBS域和PERT分

浅谈房地产项目管理存在问题及研究对策

本科毕业设计（论文） 开题报告 论文题目浅谈房地产项目管理存在问题及研究对策 一、研究的意义 1.国内研究概况 随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和（（工程项目管理（服务）办法，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。作为当今时代商海先锋，掌握着我国经济腾飞脉动的特殊群体，项目管理知识的学习迫在眉睫。今天，我国的项目经理角色群体的服务目标已经被赋予全球视角。 2.国外研究概况 工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。美国、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凯洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTER WHEELER）、鲁姆斯（ABB LUMMUS）、浮卢（FLOUR）、兰万灵（SNC LAVALIN）等六家国际大型工程公司的工程项目管理进行研究，这些国外企业的比较先进的工程项目管理形式主要是项目管理承包。此外，还有项目管理组（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按“工时费用+利润+奖励”的方式计取。PMC 是业主机构的延伸，就从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。为实现21世纪我国的新发展，强化我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外工程项目管理科学体系发展的现状，尤其是近年来国际上比较先进的工程公司，为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。

浅谈房地产项目管理

浅谈房地产项目管理 发表时间：2016-03-31T13:50:22.217Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：郝兴栋 [导读] 中国海洋大学房地产项目管理的水平高低决定了房地产开发项目成败，也关系着房地产开发企业的发展前景。 中国海洋大学山东省 266000 摘要：随着政府对房地产市场的宏观调控，房地产行业的竞争变得日益激烈，房地产企业要在激烈的市场竞争中实现可持续发展，就必须必须抓好质量管理、成本管理、风险管理和合同管理，只有这样才能提高企业的经济效益。本文对房地产项目中的质量管理、成本控制、风险控制和合同控制问题进行了简要的阐述，希望对相关工作人员能够有所帮助。 关键词：房地产项目；项目管理 引言 在房地产项目中，质量、成本、风险、合同是企业比较关注的重点。尤其是质量和成本，两者之间有着一定联系，可以说质量是核心控制因素，成本管理则是为了企业服务。房地产企业只有抓好质量管理和成本管理的同时，再注重合同和风险管理，才能使房地产企业的经济利益和社会利益达到最大化。 一、房地产项目管理的概念 房地产项目管理是其工程项目管理中一项重要的内容，项目开发管理者在工程建筑和使用中，通过全方面的管理方法和程序，其目的就是将房地产开发系统中的理论计划等加以实现，因此在房地产项目的开发中，需要对其开发项目相关的要素进行优化配置。在房地产项目管理中，其管理核心就是成本控制，针对房地产项目的核心进行控制，即是对项目施工、组织管理等系统化的管理。成本控制管理包含多个内容，比如成本的优化配置，效益最大化等，开发商在发展中追求的目标很大程度上要由成本控制来决定。成本控制贯穿在房地产项目开发中的每一个环节，随着工程的进程会发生动态的变化，在发展计划的制定时，需要结合企业的发展特点进行计划，分析项目的可实现性，在规划时要包含项目施工中的人力、物力、财力规划，以及发展中的软硬件准备等。在项目的实施中，需要对设计图纸进行审核，进入施工，并且在施工后进行整体项目的验收，从而完成项目管理。 二、项目的质量管理 1、明确质量目标 项目开发的质量管理目标要与项目的自身特点结合。质量目标的设置不能过高也不能过低。质量目标过高，企业的投资成本将会上升，企业的综合绩效将会降低；目标过低，会对项目造成一定伤害，从而导致企业在市场竞争中失去竞争力。在确定质量目标成本时需要对投入费用和获取的收益进行分析，在开发过程中要树立全寿命周期概念，在项目开发过程中适当坚守非一致性成本，增加一致性成本，降低事故发生的几率。 2、质量保证 在项目开发过程中，通过质量计划，增加项目最终用户以及投资人对项目质量的信心。例如，在招标前讲明项目进度、成本控制、质量目标以及相应的招标条件，对施工组织和质量计划进行严格审查，加强对进场构件和材料的监督工作。 3、项目施工过程中的质量控制 施工过程控制，就是将工程施工过程和阶段性结果进行科学比较，找出工作中出现的偏差；通过合同说明与半成品和成品进行详细对比，找出偏差所在；利用施工作业和施工方案与实际工程建设顺序进行对比，找出偏差所在；对整个施工过程中的质量控制可以通过普查、抽查等方式完成，依据阶段作业的结果，判断工程的建设是依据原施工标准继续作业，还是进行修改。施工过程中，可以通过现场负责人管理责任制，对各级技术管理的权限进行合理划分，从而使每名工作人员都各司其事。在施工过程中，要通过旁站监理对施工承包人的各种施工方法和施工程序进行控制。旁站监督包含的内容有：检查施工中使用的设备、材料、工程开工报告单、操作工艺以及施工方法等，如果发现违规行为，要及时发出警告，并做出现场指令，确保工程质量。 三、房地产项目成本管理 1、提高成本管理意识 房地产项目的成本管理需要全员参加，因此要想改进房地产项目成本控制手段，就必须全面提高成本控制意识，不能单纯地提高某个部门或某个人的成本控制意识，房地产项目成本控制也不是某一个部门或某一个人的责任，而是房地产企业中涉及到的每一个人的责任，这也是全面成本控制的核心。全面控制并非仅对成本进行控制和管理，而是项目管理中涉及到的多个方面的工作都要围绕成本管理开展，从项目投标到工程竣工整个环节都要加强对成本的控制。 2、优化设计方案 房地产项目设计水平对成本控制有着重要作用。因此，在房地产项目开发过程中要对设计方案进行优化，在设计阶段强化成本控制。在项目建设方案的设计上应当尽量挑选优秀的设计单位，对先进的技术进行合理应用，使项目成本能够得到合理控制，确保投资能够获得到期望的经济效益。对房地产项目设计的选择应当通过多种方案相互对比的形式选出满足需求的方案。 3、通过创新技术和信息化管理控制成本 房地产项目投资过程中需要技术手段作保证。依据大量的施工经验不难看出，在建筑施工中材料所占的费用比例高居不下，对成本有直接影响。科技的发展使房地产项目在施工过程中需要不断地对技术进行提高，增加对新材料、新工艺、新方法的应用，通过对新技术的应用，可以适当的缩短工期，降低工程成本。 四、房地产项目的风险管理 1、树立风险价值理念 首先，房地产作为特别性很强的行业，管理层先要意识到加大风险管理的必须性，提高自身的风险防御认识，对项目的开发过程中有可能碰到的各类风险清晰的认识，力求在进行任何决定的时候都具备风险价值认识，时事警惕风险，并且认真做好决定前的分析工作，选

【2019年整理】工程项目管理试卷及答案

2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( ) A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是( )。 A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6. 恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 7. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8. 不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分） 1. 施工招标文件中的投标须知应包括( )等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2. 工程项目进度管理的工作过程包括( )。 A.费用计划实施 B.工作定义 C.进度计划制定 D.进度控制 E.工作顺序安排 3. 利用“香蕉”曲线可以( )。 A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括( )比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D .网络样板 E.关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( )。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( )。 A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于( )组织形式。

关于房地产项目管理的几点思考(精)

关于房地产项目管理的几点思考 摘要：房地产一直是当前中国热门的话题，作为开发商而言，如何提高开发工程项目的管理水平，降低工程造价，是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状、管理的方式，并探讨了项目管理优化措施。 关键词：房地产项目;管理;优化措施 Abstract: the real estate has been China’s current hot topic, as developers, how to improve the development of the project management level, reduce the construction cost, is the research hot spot. This paper expounds the current real estate development project management present situation, the method of management, and probes into the project management measures. Keywords: real estate projects; Management; Optimization measures 一、引言 近年来，房地产业的发展迅速，给我国经济发展也带来了新的面貌。然而，在房地产发展中也存在着诸多问题，导致了房地产价格波动严重，这些不稳定因素对房地产业的发展是具有一定的影响。通过有效的管理措施进行有效的控制，是可以降低房地产业发展中的风险的。做好房地产项目的管理工作是有效规范房地产业发展的措施。本文主要对房地产项目管理中的问题进行了简要的总结，进而重点分析了房地产项目管理的对策。 房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。本文从项目管理的风险管理、成本管理、质量管理、进度计划管理几方面进行了简要的阐述。 二、我国房地产业的现状分析 （一）房地产企业资产负债率偏高，经营风险大 由于历史上的种种原因，我国房地产企业普遍存在着自有资金不足的问题，企业所需资金主要是靠银行贷款解决。目前，我国房地产企业资产负债率多在70％以上，有的高达90％。这种过高的负债必然影响企业的资信，增加其运作房地产开发项目的财务成本，使其盈利水平下降或出现亏损现象，甚至引发负效应的连锁反应。 （二）房地产企业信用差，不重视品牌的创立 由于我国的房地产企业的利润率一般都超过社会其它行业的利润率，同时由于房地产开发业的进入壁垒较低，开发商短期行为严重，既没有长期的企业