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运行交接班管理规定

运行交接班管理规定
运行交接班管理规定

福建寿宁牛头山水电有限公司

制度发布通知

2014年第35号

《福建寿宁牛头山水电有限公司运行交接班管理规定》已经于二○一四年七月四日通过,现予发布,自发布之日起试行。

总经理:

二○一四年七月四日

运行交接班管理规定

1 目的

1.1 规范运行值守交接班行为标准,使值班人员全面掌握生产设备运行方式及其状态,有针对性地提前做好事故预

想及风险预测,做好防范措施,实现发电设备的安全、稳定、经济运行。

1.2 明确运行值班人员执行交接班制度的标准和要求。

2 适用范围

本制度适用于福建寿宁牛头山水电有限公司及参控股单位(以下简称本公司)的发供电设备运行管理,生产运行维护承包单位可制订实施细则。

3 规定和程序

3.1 交接班要求

3.1.1 运行值班人员按轮值排班表和时间表进行交接班。因故无法按规定执行的,交班值长应汇报部门负责人, 部门负责人应及时调整值班人员。

3.1.2 接班人员未按时到岗接班时,接班人员应及时向接班值长汇报,交班相应岗位人员应坚守岗位,直至接班人员到岗。

3.1.3 交接班以文字记录为主,口头补充为辅。在交接班过程中,必须达到“六清楚”:运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚,交接班全过程必需进行录音,每日交接班结束后,运行值长将交接班录音上传至开发公司录音管理系统,由

运行分部及安生部安全监督人员查听。

3.1.4 建立交接班记录,实行岗位对口交接。当一个岗位

有多人值班时,应明确一位主要负责人,由主要负责人进

行交接。实(学)习人员在未经批准独立值班前不允许参加

岗位对口交接。

3.1.5 交班人员不得隐瞒事件,接班人员应主动了解事件发生的时间、发展过程、处理过程、目前状况以及已经采取的措施。

3.1.6 接班人员在交接班前二十分钟到达值班地点,遇有重大操作或特殊工作时,值长(值班负责人)和主要岗位人员应提前进入现场了解情况。

3.1.7 交接班前后三十分钟内,不办理工作票、不安排大项目的操作或试验。发生事故时,应停止交接班工作,由交班人员负责处理事故。接班人员在交班值长的统一指挥下协助处理事故。

3.1.8 运行分部应不定期组织检查交接班制度执行情况,组织对交接班制度进行修正。

3.2 交接班的主要内容

3.2.1 各项经济技术指标完成情况,各种设备设施的参数现状及变化情况;

3.2.2 设备系统运行方式现状及变化情况(包括设备运行、备用和检修);

3.2.3 设备缺陷的发生和处理情况;

3.2.4 设备异常的发生和处理情况;

3.2.5 设备定期试验轮换制度的执行情况;

3.2.6 工作票制度及操作票制度执行情况;

3.2.7 专用工具、器具及材料的保管和使用情况;

3.2.8图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况;

3.2.9 上级有关命令指示及要求;

3.2.10 生产区域的文明卫生情况;

3.2.11 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。

3.3 交接班程序

3.3.1 接班前检查

3.3.1.1 各岗位人员按照设备巡回检查制度和岗位巡回检查线路,对所辖设备、系统进行接班前的全面检查;

3.3.1.2 了解上一班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况;

3.3.1.3 了解主辅设备检修、备用情况及运行状况;

3.3.1.4 检查工具、用品、钥匙、仪表、图纸资料完整齐全;

3.3.1.5 查阅运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更,核对运行参数、运行方式;

3.3.1.6 检查模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态

对应情况,查看主要表计和主要自动控制装置状态是否正常;

3.3.1.7 了解上级通知、命令和有关注意事项,并查看有关

记录;

3.3.1.8 接班人员检查中发现设备异常或严重缺陷等情况时,应在接班前汇报交班值长和交班人员。

3.3.2 交班前

3.3.2.1 交班值运行各岗位人员按照当班设备运行情况,对所辖设备、系统进行交班前的全面核实;

3.3.2.2 核实本班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况确已做好记录及汇报;

3.3.2.3 核实主辅设备检修、备用情况及运行状况并做好记录;

3.3.2.4 核实工具、用品、钥匙、图纸资料、完整齐全;

3.3.2.5 核实运行值班日志、报表及其它记录本、工作票、操作变更确已记录,核对运行参数、运行方式正确;

3.3.2.6 核实模拟操作屏及监控系统显示与设备运行状态

对应情况,核实控制盘的主要表计和主要自动控制装置状

态正常;

3.3.2.7 核实有关上级的通知、命令和有关注意事项,并做好记录;

3.3.2.8 核实接班人员检查中发现的设备异常或严重缺陷等情况,已汇报值长并落实好相关的处理程序。

3.3.2.9 交班值长组织召开班后会,听取全班人员的简要工作汇报,进行有针对性的讲评,核实本班具备交班条件。

3.3.3 交接班会

3.3.3.1 由交班值长提出,会同接班值长组织各岗位人员进行交接班会;

3.3.3.2 交班值长根据本班各岗位人员对工作的核实情况,向接班值详细通报当前设备的运行情况、存在的缺陷以及

有关事项等。

3.3.3.3 根据交班人员汇报和接班人员检查情况,接班值长

通报本班运行方式,布置任务和提醒注意事项,做好事故

预想。

3.3.3.4 在交清接明的基础上,交接班双方负责人组织交接

班仪式。交接班履行签字手续,由双方值班负责人员在对

应岗位日志上签字(接班先、交班后)。

3.3.3.5 当交接班情况不明时,接班人员应要求交班人员进行核实并做好记录,否则停止交接班工作。

3.3.4 接班后

3.3.

4.1 各岗位人员向值长汇报主要生产情况,值长根据实际情况向有关上级汇报主要情况;

3.3.

4.2 接班值长对各岗位人员进行值班前工作安排与交待,根据当班工作情况开展各项工作;

3.3.

4.3 若当班期间发生不安全事件或设备异常情况,交班

负责人在交班后应将事件发生经过及处理过程以书面材料

上报安生部及运行分部。安生部及运行分部相关人员应及

时组织分析,找出原因,制定防范措施。

3.4 遇有下列情况,接班人员汇报接班负责人,并推迟交接班工作:

3.4.1 运行参数严重不符合运行规程要求;

3.4.2 主要运行操作或异常情况未做书面记录;

3.4.3 值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏而未做记录;

3.4.4 未完成交接班制度规定的交班前工作。

4 职责

4.1 制度负责人:安生部经理。

4.1.1 负责组织修订和完善本制度,并确保制度的有效性; 4.1.2 监督、检查本制度和各班组交接班制度的执行情况; 4.2 制度执行人:运行值长。

4.2.1 负责本制度的执行,收集对制度的反馈意见,并提出修改建议;

4.2.2 接受牛头山公司安生部对本制度执行情况的监督、检查。

4.3 安生部

4.3.1 负责组织审核批准本交接班制度和交接班执行标准;

4.3.2 负责监督和检查各岗位人员对本制度的执行情况;4.4 运行分部

4.4.1 负责本制度的执行;

4.4.2 负责编制运行交接班制度和交接班执行标准;

4.4.3 负责检查各岗位运行人员对交接班制的执行情况。4.5 交班人员职责

4.5.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准,做好设备

的各项运行、检查、倒换、清洁卫生等工作,使设备处

于良好的运行状态;

4.5.2 完成本岗位运行日志记录工作;

4.5.3 检查本岗位工具、仪表、钥匙、资料等完整齐全;4.5.4 履行交接班手续,向接班人员汇报本班运行情况;4.5.5 向本班负责人汇报值班工作情况,总结经验教训。4.6 接班人员职责

4.6.1 执行运行交接班制度和交接班执行标准,查看运行日志,掌握运行方式,了解设备检修、缺陷情况;

4.6.2 检查设备运行及卫生情况,根据气候条件及存在的薄弱环节做好事故预想。

4.6.3 向交班人员提出询问,核实检查及记录中发现的问题。

4.6.4 向本班负责人汇报检查情况,听取工作安排。

5 持续改善

5.1 记录

5.1.1 对制度执行情况,制度执行人要及时做好记录,填写《制度执行情况检查评价表》(附件2)。

5.1.2 收集本制度的反馈意见,并提出修改建议,不断完善, 使其更加切合实际,更具有可操作性。

5.2 检查与评价

5.2.1 安生部每季度组织一次对本制度的执行情况检查和评价,填写《制度执行情况检查评价表》(附件2),提出改进建议反馈给制度负责人。

5.2.2 根据《制度执行情况检查评价表》(附件2),由运行

项目

部负责人适时对制度进行修改和补充。

5.3 反馈

制度负责人应做到制度的反馈闭环,及时收集制度在执行过程中的反馈信息,并将制度修改情况及时反馈至各运行班(值)长。

5.4 修正

根据反馈的《制度执行情况检查评价表》(附件2),适时对制度进行修订、升版。

6 定义和缩略语

7 引用、参考标准及相关文件

7.1 DL-408-91《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》

7.2 电安生[1994]227 号《电业安全工作规程(热力和机械部分)》

7.3《中电(福建)电力开发有限公司运行交接班管理规定》

8 附录

附录1“运行交接班管理规定流程图”

附录2“制度执行情况检查评价表”

附录1:运行交接班管理规定流程图

运行一班交接班管理制度

运行一班交接班管理制度1 交接班管理制度 (试行) 第一章总则 第一条交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面而详尽地向下一个班交代和传达生产情况的一个主要环节。 第二条交接班要做到认真交接、交接清楚明口,避免因为交接不清楚而造成人员和设备事故。 笫三条交接班分为两个班交接和班内交接。 第二章交接班管理制度内容 第四条一般原则 (-)值班人员应认真作好本岗位的交接班工作,交班人员应主动向接班人员交待运行情况,保证安全运行。 (二)接班值班长及各班班员应提前30分钟进入集控室,了解运行情况,再进入会议室进行交接班会议。 (三)接班人员严禁酒后接班。 (四)值班人员一般不得连值两班,值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,班长应指定人员代替,交接后方可离开。(五)在交接过程中,双方意见不一、经协商不能解决时,应向有关领导或值班长汇报、裁决处理;未办

好交班手续,不得自行离开岗位。 (六)重大操作和事故处理,应告一段落并经双方协商同意后方可交接。 (七)交接中发生事故时,不得进行交接,对未完成交接手续时则山交班人员处理,接班人员可在交班人员的要求下协助处理。已办完交接签字手续则山接班人负责处理,交班人员应主动协助处理。 (八)必须正点交接,双方签字后为交接完毕,交班人员才能离开岗位。 (九)交班班长应将主要情况(风机运行惜况、升压站运行情况、线路运行情况、经验教训、命令通知等)向接班长交代清楚。 (十)交班完毕后,对发现的大小问题,一律归接班人员负责,交班人不负任何责任。 笫五条接班 (-)接班人员应向交班人员了解设备运行情况、操作变动、经验教训。 (二)查阅交接班记录、运行日志,了解主要参报的变化情况。 (三)接班检查:应按本岗位所管辖范圉进行全面检查、有疑问应向交班人员询问清楚,对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查,必要时交接双方应到现场交接。 (四)检查本岗位设备现场是否整齐清洁,接班人员有权要 求交班人员把岗位设备场地做好清洁后,才能办理交接手续。 (五)检查工具、资料、图纸、运行日志、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好,如有损坏,只有当接班者末提出异议方可进行接班。

值班,交接班制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 值班,交接班制度 篇一:医生值班与交接班制度 医生值班与交接班制度 1、各科在非办公时间及假日,须设有值班医师。 2、值班医师每日在下班前到科室,接受各级医师交办的医疗工作。交接班时,应巡视病室,了解危重员情况,并做好床前交接。 3、各级医师在下班前将危重病员莹做好病程记录和医疗措施记录,并扼要记入值班日志。 4、值班医师负责各项临时医疗工作和病员临时情况的处理;对急诊入院病员及时检查填写病历,给予必要的医疗处置。 5、值班医师遇有疑难问题时,应请经治医师或上级医师处理。 6、值班医师夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开必须向值班护士说明去向。 7、值班医师一般不脱离日常工作,如因抢救病员未得

休息时,应根据情况给予适当不休。 8、每日晨会,值班医师将病员情况重点向主治医师或 主任医师报告,并向经治医师交清危重病员及尚待处理的工作。 1 篇二:护士值班与交接班制度 护士值班与交接班制度 1.各科应设定昼夜值班人员,值班人员必须坚守岗位,履行职责,保证诊疗护 理工作不间断地进行及科室安全,并认真填写值班记录。 2.值班护士确需离开岗位时,必须向护士长报告,并由护士长指定人员代班。 3.值班护士要掌握病人的病情变化,按时完成各项治疗护理工作,要严密观 察危重病人;负责接收新病人,检查指导护理员工作。 4.值班人员要做好病区管理工作,遇有重大问题要及时向上级请示报告。 5.每天早晨集体交接班一次,由科主任主持,全体在班人员参加,值班人员 报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化,管理者讲评、布置当日工作。 6.对规定交接的医用毒麻药品、精神药品及器械当面交

生产系统交接班管理制度

生产系统交接班管理制度 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”:交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”:设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。 (2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际

生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,表扬好人好事,批评违章违纪。 7.交接班日志的填写要求。 (1)交接班日志根据岗位设定,要求运行班组的每一个岗位(系统)必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。 (2)实行系统操作的装置,班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容,内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置,交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。 (3)交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写;“本班”、“内外操联系”栏(或“巡检”栏)根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写;“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。 (4)交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁,努力按仿宋体要求书写,以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务

工程部交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD426 工程部交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

工程部交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 制度细则: 1值班员工应提前十分钟到岗;滞后十分钟下班; 2因故不能到岗者,须提前通知本专业主管,在得到本部门主管同意后,方可执行; 3交接班双方人员必须作好交接班的准备工作,准时进行交接班,交代未处理完事件情况;查看运行记录、清点钥匙、工具等,再进行设备检查完成后,方可双方签字认可。如有缺失由交班人负责查找或赔偿。 5.具体工作内容: 5.1交班人的工作: 5.1.1值班室内卫生及内务整理、打扫干净。 5.1.2交班人员交班前要详细、真实的填写值班记录;不得随意涂改。 5.1.3交代未处理完事故情况,查看运行记录,介绍设备运行状况以及设备检修变更情况; 5.1.4确认设备运行无异常,将工具等及公用钥匙清点齐全,方可进行交班。

交接班制度

神木祥荣电厂交接班管理制度 一、目的 为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班,是指上一生产班组在完成工作时间即将下班,下一生产班组即将上班,两个班组进行工作交接的过程。 五、交接班程序 1.交班准备 (1)一次全面检查:交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时,必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 (2)做好交接记录:交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 2.接班准备 (1)准时到岗:接班人员应提前到达公司,按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位,保证有足够的时间了解本班工作任务和上班

工作情况,并进行预先检查,一般要求提前10—15分钟到达岗位。(2)检查签字:接班班组人员到达各自岗位后,查看交接班记录,认真听取并询问交班者介绍,进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况,进行逐项检查,重点生产部位要重点检查,一点一点的交接,重要的生产数据一个一个的交接,重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚,接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字,然后由接班班长召开班前(后)会,听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 3.召开班前会 ①召开班前会时间:交班班组下班时间之前10分钟,接班班长应组织全体班组成员开班前会(10分钟内)。 ②班前会地点:车间内 ③会议主持:接班班长 4.班前会议过程 ①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 ②接班班长点名考勤。 ③交班班长作交班报告。 ④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 ⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 ⑥接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。

医院值班和交接班制度

医院值班和交接班制度 定义: 值班和交接班制度指医疗机构及其医务人员通过值班和交接班机制保障患者诊疗过程连续性的制度。 基本要求 1.医疗机构应当建立全院性医疗值班体系,包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门,明确值班岗位职责并保证常态运行。 2.医疗机构实行医院总值班制度,有条件的医院可以在医院总值班外,单独设置医疗总值班和护理总值班。总值班人员需接受相应的培训并经考核合格。 3.医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数。值班表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。 实施细则 1.医疗机构应当建立全院性医疗值班体系,包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的信息系统保障部门与后勤相关部门,实行24小时值班制,应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数并保证常态运行。 2.实行医院总值班制度,有条件的医院可以在医院总值班外,单独设置医疗总值班、护理总值班等。医院总值班履行除了医疗管理部门和护理管理部门以外所有部门负责的职责。

3.医疗机构应制定医院总值班管理制度,明确各值班岗位职责、值班人员资质、值班人数、通信联系工具、交接班机制及记录内容清单等,明确主管部门并履行管理职责;对值班人员进行上岗前培训,考核合格后才能参与值班。 4.当值医务人员中必须有本机构执业资质的执业医师(注册在本医疗机构的执业医师);进修医师、对口帮扶医师等按照国家医师注册相关规定不需做注册变更的,经医疗管理部门考核合格后可按本机构执业医务人员管理参与值班。但进修医师在进修期的前3个月,原则上不安排单独值班。 5.规培人员参与值班应遵从以下要求: (1)非本医疗机构的规培人员符合下列条件的: ①取得执业医师执照; ②在本医疗机构注册; ③在本机构规培满1年。经医疗管理部门考核合格后,可按本机构执业医务人员管理参与值班; (2)属于本医疗机构编制内的规培人员,应根据其临床能力,由科室申请,医疗管理部门审批后可以安排单独值班,但应该有一定的加强培训阶段,具体培训时间由本机构确定。 6.医疗机构应规定值班人员的值班时间和值班区域: (1)医疗机构及各科室部门应结合本机构及本科实际情况,根据各个值班岗位职责对值班时间和值班区域以文件形式予以明确,以确保医疗工作的连续性和处置的及时性;

值班及交接班制度

值班及交接班制度 1.病区值班需有一线、二线和三线值班人员。 2.一线值班人员为取得执业医师资格的住院医师或主治医师。 3.二线值班人员为高年资主治医师(至少主治医师五年以上)或副主任医师。 4.三线是值班人员为主任医师或高年资的副主任医师或科主任。 5.实习医师和进修医师不得单独值班。 6.病区实行24小时值班制:值班医师应按时接班,听取交接班医师关于值班情况的介绍,接受交班医师交办的医疗工作,对急、危、重症患者,必须做到床旁交接班。值班医师应将急、危、重患者的病情和所有应处理事项,向接班医师交代清楚,双方进行责任交接班签字,并注明日期和时间。每日晨会,值班医师应将重点患者情况向病区医护医护人员报告,并向主管医师告知疑难重危患者情况及尚待处理的问题。 7.一线和二线值班医师:夜间必须在值班室留宿,不得擅自离开工作岗位,遇到需要处理的情况时应立即前往诊治。如有急救抢救、会诊等需要离开病区时,必须向值班护士说明去向及联系方法。三线值班医师可不住病房,但须保持通讯通畅,并保证能及时到达指定位置,切实履行职责。 8.值班医师不能“一岗双责”:即值班医师不得坐门诊、做手术(急诊手术除外)和离开病房教学等,特殊情况值班医师不在病房时(如急诊手术等),在病区有患者需要及时处理时,应有备班医师及时进行处理。 9.值班医师职责:负责病区各项临时性医疗工作和患者临时情况处理,并作好急、危、重症患者病情观察及医疗措施的记录。一线值班人员在诊疗活动中遇到困难或疑问时应及时请示二线值班医生,二线值班医生应及时指导处理。二线医生不能解决的困难,应请三线值班医师指导处理。遇有需要主管医师协同处理的特殊问题时,主管医师必须积极配合。遇有需要行政领导解决的问题时,应及时报告医院总值班或医疗管理部门。

机加工交接班管理制度

机加工车间班组交接班管理制度 目录 第一章总则 第二章交接班管理规定 第三章附则 第一章总则 第一条为了加强班组交接班管理,保证工作进行的基本制度,落实岗位工作职责,保证安全生产,特制定本制度。 第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人,对岗位交接班制度的落实情况负责。 第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。 第二章交接班管理规定 第四条交接工作内容: 交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行,双方应进行全面检查,按规定要求逐项交接,做到交接清楚明确,并认真填写交接班记录。 1、本班完成的主要工作和职责履行情况; 2、设备设施运行情况和当前的状态; 3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情 况的处理和处理后的结果; 4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示; 第五条交接班注意的事项;

1、交接班记录由当班操作工在交班时填写,要做到填写详细,字 迹清楚,不得马虎了事。 2、接班操作工要认真查阅交接班记录,确认属实后方能签字接班。 3、交接班记录必须由双方签字后,交班操作工方可离岗。 4、交接过程中交方要主动介绍情况,接方要主动了解情况。接班 人未按记录查验,发生问题由接班人负责。 5、交接工作中如果有解决不了的问题,双方应及时向分管领导汇 报,取得解决。 6、交清本班任务完成情况,安全注意事项。交清机械设备的使用、 运转情况及存在的问题。 第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生; 第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录,各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁,不得涂改。 第八条交接班时,交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。 第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点,按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场,认为情况清楚、记录属实、没有争议,交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。 第十条出现以下情况,接班人员有权拒绝接班,当班人员必须处理

运行准备部交接班室管理规定

运行准备部交接班室管理规定 为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的交接班及部门员工学习场所,所有使用交接班室的人员必须认真严格遵守本规定,交接班室由运行准备部负责管理,具体规定如下: 一、交接班室的管理规定 1、交接班室只允许部门员工交接班学习或部门组织人员学习、开会时使用。 2、交接班室的钥匙由化学主值班员负责保管,在运行班人员接班前(或下班前)十分钟或部门组织人员学习、开会时由化学值班人员打开交接班室门,待接班人员(或下班人员)或部门使用完交接班室后交接班室门锁闭。 3、其他部门或人员使用交接班室时须经运行准备部主任同意后方可使用,使用前需在化水控制室交接班室进出登记本上进行登记,否则值班人员不予开启交接班室门。 4、交接班室内除配备的桌、椅等公用物品外,一律不准摆放其它物品。工器具、材料、食物等不得带入交接班室。 5、不得在交接班门、窗台上悬挂、摆放任何其它物品,否则回收。 6、严禁将易燃易爆等危险品带入交接班室内。交接班室内要注意安全防火,并配备消防器材,不得随意挪动消防器材。 7、禁止在交接班室内吸烟、丢烟头、随意吐痰、乱丢纸屑、果皮等,自觉保持交接班室内清洁卫生。 8、交接班室内不准随意张贴各种寻物启示、宣传品,不准乱写乱画,损坏或弄脏墙面,必须保持交接班室内墙面清洁。 9、禁止上班工作时间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等。 10、爱护交接班室内一切设施、用具,不得任意损坏。 二、罚则 1、在交接班室内吸烟或丢烟头、乱扔垃圾、纸屑或杂物者,每发现一次考核50元并令其恢复原貌。 2、交接班室乱损坏地板或破坏墙面清洁者,每发现一次考核100元并令其恢复原貌。 3、交接班室的桌椅、白板等公用物品人为损坏需承担相应维修费,并考核100元。 4、非交接班或部门学习、开会时间随意开启交接班室门或未能及时锁闭的,每发现一次对当值化学主值班员考核50元。 5、员工值班期间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等或允许他人有以上行为者,每发现一次对有关责任人各考核200元,并考核当值化学主值班员50元。 6、未经部门主任同意允许他人使用交接班室者,每发现一次考核当值化学主值班员100元。 7、使用交接班室部门或人员在使用完后将桌椅摆放整齐,个人物品带走,否则每次考核使用者100元,并责令其恢复原状。 运行准备部 2013/11/24

《生产系统交接班管理制度》

《生产系统交接班管理制度》 一、目的 加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核,规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。 二、适用范围 本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组(或生产岗位)的交接班日常管理。 三、职责 1.生产管理部负责本制度的制订,各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。 2.各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。 四、工作程序 1.凡连续生产的岗位必须设立班间交接,并建立交接班日志。 2.交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。 (1)“十交”。交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。 (2)“五不接”。设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。 3.接班前检查。接班人员必须进行班前系统(岗位)检查,并按时参加交接班会。 4.召开交接班会。 (1)全体接班人员及交班班长必须参加交接班会;值班人员必

须参加值班期间(非日常工作时间)全部班次的交接班;各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。(2)由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况,遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。 (3)各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务,布置工作任务、提出工作要求,生产注意事项及遗留问题处理要求等。 (4)接班班长布置本班工作,接班班组兼职安全员进行安全讲话。 (5)交接班会时间原则上控制在10~15分钟。 (6)对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。 5.岗位(或系统)交接。 (1)岗位人员进岗后,交接双方按工作程序中第2条内容,严肃认真、实事求是地当面交接清楚。 (2)交接完毕,交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。 (3)接班人员未到岗签字,交班者不得离岗。 6.召开班后会。 (1)完成岗位交接后,全体交班人员必须参加班后会,值班人员与其他管理人员必须不定期参加。 (2)由班长对当班生产情况进行总结讲评,及时总结经验教训,

值班和交接班制度实施细则

值班和交接班制度实施细则(一)医疗机构应当建立全院性值班管理和工作体系,包括临床、医技、护理部门以及提供诊疗支持的后勤部门,明确值班岗位职责并保证常态运行。值班和交接班应保证患者诊疗的连续性。 (二)医疗机构应制定医院总值班管理制度,明确主管部门并履行管理职责,在非工作时间承担行政领导协调职责,有条件的医疗机构可以单独设立医疗总值班、护理总值班,分别处理医疗机构的医疗事务和护理事务。总值班人员需接受相应的培训并经考核合格后方可上岗。 (三)医疗机构及科室应当明确各值班岗位职责、值班人员资质和人数,对值班人员原则上应进行上岗前培训,考核合格后才能参与值班。值班表应当在全院公开,值班表应当涵盖与患者诊疗相关的所有岗位和时间。 (四)当值医务人员中必须有本机构执业的医务人员,非本机构执业医务人员不得单独值班。进修医师、对口帮扶医师等按照国家医师注册相关规定不需做注册变更的,经医疗管理部门考核合格后可按本机构执业医务人员管理参与值班。 (五)所有当值人员不得擅自离岗,确保通讯畅通,休息时应当在指定的地点休息,确需暂时离开时,需与其他当值人员做好交接班工作,必要时应报医疗管理部门,以确保医疗工作的连续性和处置的及时性。

(六)各医疗机构应对重点患者实行床旁交接班,四级手术患者手术当日和急危重患者必须床旁交班。交接班未完成时,交班人员不得离岗。 (七)值班期间所发生的重要事件均应进行交接并记录在册,值班期间所有的诊疗活动必须及时记入病历。 (八)交接班内容应当专册记录,交班记录原则上应由交班人员在交班前书写完成,并由交班人员和接班人员共同签字确认,并注明签字时间(精确到分钟)。

LNG加气站交接班管理规定

LNG加气站交接班管理规定 3.4.1、职责 交接班组执行,站长负责监督交接的落实情况 3.4.2、工作流程、步骤及要求 1) 交接班人员在上班前4小时内不得喝酒,交班人员如发现接班人员醉酒者应拒绝交班,并向站长报告。 2) 各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一道巡回检查,逐点逐线进行交接,做到交接清晰、记录完整、责任明确。对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。 3) 交接班的组织工作,应由上一班次和下一班次的班长、代班长负责或值班人员与接班人员直接交接。 4) 严格按照交接班内容做到六交六不接。 其中,六交是指: (1)交设备、仪表、可燃气体报警仪及运行情况。 (2)交生产流程变化情况及原因。 (3)交内外联系及上级指示。 (4)交资料数据报表及记录。 (5)交公用工具。 (6)交安全和卫生。 六不接是指: (1)生产情况不明不交接。 (2)设备、仪表动态不清不交接。 (3)资料数据不齐不准,不交接。 (4)内外联系,上级指令不明确不交接。 (5)工具、设备、用具、仪表不全,不完好不交接。 (6)卫生不好不交接。 5) 接班时必须做到三交、四到、五报告。三交 :对重要生产部位要一一交接,对重要生产数据要一一交接,对主要工具要一一交接。四到:交接时做到看到、 1/ 2

听到、摸到、闻到。五报:报部位、报生产情况、报存在问题和报采取措施、报指令联系。 6) 严格按照生产运营的有关规则制度要求填写交接班记录,不得省略、涂改。所以生产运营、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整,并在记录上签字。 7) 交班人员应主动积极配合接班人员对本班工作的检查,并负责对遗留问题进行整改。做到不留隐患给下一班。 3.4.3、相关记录 《LNG汽车加气站交接班记录表》 2/ 2

印发《运行交接班管理制度》的通知.doc

关于印发《运行交接班管理制度》的通知1 交接班管理制度 第一章总则 第一条为规范公司所属水电站运行的交接班管理工作,保证水电站安全稳定运行,根据《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制工作标准化管理办法》有关内容,并结合我公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度规定了公司所属水电站运行交接班的要求、内容及程序。 第三条本制度适用于公司所属水电站运行班值。 第二章人员职责 第四条电厂负责人或厂长助理职责:不定期地到生产现场检查交接班情况,确保本制度的执行。 第五条值长职责:认真按照本制度规定,带领本值人员做好交接班工作。 第六条值班员职责:认真按照本制度规定做好交接班工作。 第三章交接班规定 第七条发电企业生产过程是不可间断的,运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第八条运行岗位的交接班必须作到严谨、周密、严肃认真、上下衔接,交接过程要实行半军事化管理,必须进行整队交接,交接形式以书面文字为主,口头交代为辅。口头交接语言必须规范、清晰、明确。 第九条交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 第十条交接班时间规定: (一)运行人员均应按规定的统一交接时间进行交接班:白班08:30--09:00,中班16:00--16:30,夜班00:00--00:30。 (二)交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况除外。 第十一条交接班应交接的内容: (一)运行方式及变动情况; (二)现场作业及安全措施执行情况,要重点核对接地线、接地刀闸使用情况,做到人人清楚; (三)掌握机电设备运行情况、设备缺陷和消缺情况。; (四)全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计; (五)所辖设备的运行状况; (六)异常、事故及处理情况; (七)掌握下一步工作安排和具体要求;

交接班管理制度解读

交接班管理制度解读 管理制度 第一部分管理制度 工作规范 一、上班(进店) 1. 不迟到,不早退,不擅离岗位,违者按规定处罚。 2. 考勤登记 1)换好制服; 2)在考勤本上登记时间; 3)严禁代人登记,如有发现要严肃处罚代登记人和被登记者。 3. 关于私人物品带入商店的规定 1)私人物品、私人的包裹和其他物品应放在更衣箱内保管,严禁带入店堂; 2)大量现金和其它贵重品不得存放在柜台和更衣箱,如有遗失商店概不负责; 3) 与柜台商品相同的物品不得带入店内; 4)工作上所用的物品如果是私人物品,如照相机、电子计算机、打字机等,要经值班 经理认可后才能带入店堂。离开时要经值班经理同意。 二、仪表仪容 1. 基本规定 1)穿着制服,别好胸牌; 2)服装整洁,仪表端正; 3)常带微笑,礼貌待客; 4)互相检查,共同提高。 2. 具体规定

1)男性营业员的头发需经营修剪、清洗,以不遮盖耳朵为标准,不留胡子,不留长指 甲。 2)女性营业员的头发要梳理得体,可以涂无色指甲油,化妆要得体,做到整洁、精神。 3)上班期间不得佩戴有色眼镜。 4)原则上不得染黑色以外的任何颜色头发。 5)工作时要按规定着工装,胸卡端正的戴在左胸上。 6)工装必须保持干净、整洁,熨烫平整,衣扣完整扣好,不能挽袖子。 7)穿鞋要大方得体,要保持鞋面光洁,严禁穿拖鞋上班。 8)举止文明,自信大方,不卑不亢,显示出一定的风度与文化素养。站要挺直,坐要端正,要简洁,看要自然,听要专注,行要稳健。 9)在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作,待人要诚恳、热情、和蔼、耐心,要有一定的亲善力。 10)接待顾客、同事或者客户,要面带微笑,讲普通话,口齿清晰,声音甜美,态度亲切。 11)为顾客倒水时,水不宜过满,双手扶杯子2/1以下位交给顾客,也可轻轻的放在顾客手边的柜台上并提示顾客。严禁手持杯口递水。 12)同顾客交谈时,应正视对方,认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理,应礼貌的示意对方稍侯,并表示歉意。 13)要求当班营业员必须讲普通话,要柜台内与同事交谈、交接货物时,严禁叫外号、小名等。 三、开门准备的规定 1. 营业前准备工作规范 1)清洁卫生:做到地面干净,商品整齐,柜台清洁。; 2)检查商品:备齐、上足商品,柜台内商品充盈,做好库有柜台有,两相对正; 3)检查价签:做到商品与价签、证书相符;

医院值班交接班管理规定(暂行)

医院值班、交接班管理暂行规定 为加强医院值班与交接班工作的管理,健全值班人员岗位职责,保障医疗安全,特修订本规定。 一、临床医师值班 (一)临床科室值班医师须由执业医师(具有医师资格证和执业证)担任。 (二)各临床科室每日设一、二、三线值班人员,一线值班由具有初级及初级以上职称的医师担任;二线值班由具有主治医师及以上资格的医师担任;三线值班由评聘为副高及以上职称的医师担任。高年资住院医师在晋升中级职称前可由各科室适当安排担任住院总或二值医师,各科室可根据实际情况安排具有高线值班资格的医师担任低线值班。 (三)值班时间为当日上午8:00至次日上午8:00,次日上午8:00为与下一班值班医师的交班时间。 (四)每天上午交班后接班人员(一值医师)负责将当天值班医师(一、二、三线)的姓名写在各病区公告板上。 (五)同一楼层同一科室两个病区至少设一名一值医师,同一楼层不同科室的病区每个病区应各设一名一值医师;各科室特殊情况下的排班必须经医务质控科批准。 (六)一、二值医师必须准时到岗,应在本科室的值班室留宿,坚守岗位,不得脱岗。一值医师不得离开病区,二值医师不得离开医院,二值医师如到院外会诊应立即通知三值医师到场。 (七)二值医师因院内会诊及急诊手术等缘故需暂时离开病区,应告知各病区护士站并将联系电话公示于各病区的公告板。 (八)一值医师遇疑难不能处理情况,而二值医师因未完成急会诊或急诊手术等缘故不能及时返回科室,一值医师应直接请示三值医师。

(九)急诊值班医师要求相关科室的二值医师到场指导,二值医师必须在10分钟内到达现场。三值医师为听班制,值班当日24小时开通电话,遇紧急事情必须在30分钟内到达现场。 (十)值班医师(一、二值医师)应对全科病人进行晚查房,并重点巡查危重、特殊病人。 (十一)值班医师应按要求将值班期间对病人的病情观察及各项医疗处置情况,分别记录在病程记录及值班记录本上,一、二值医师应在值班本上签名。 (十二)值班医师(一、二、三线)如已调班,应在科室各区排班表上作标明。 二、临床一值医师岗位职责 (一)在二值医师的指导和带领下,按规定完成具体的值班工作和二值医师交代的诊疗工作并做好记录。 (二)不得以任何理由推诿或拒绝应答值班护士呼叫。 (三)负责完成非正常上班时间内对入院病人的接诊及一般处置,并书写首次病程记录。 (四)对病情变化的病人,在完成一般处置与病程记录工作有困难时,应及时向二值医师请示。 (五)一值医师必须晚查房,在二值医师带领下重点巡查危重、特殊病人。 (六)应按规定书写值班记录,由二值医师审阅复核后签名。 三、临床二值医师岗位职责 (一)具体指导一值医师在值班期间开展诊断和治疗工作。 (二)带领一值医师对本科室病人进行晚查房。 (三)掌握本科室所辖急、重、危病人的病情变化,发现疑难重症病人或出现医疗过失时,采取应急或补救措施时应及时向当日三值医师请示,必要时请三值医师到场处置,同时告知主管医生,并及时将相关情况记入病程记录。

运行交接班制度通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD855 运行交接班制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

运行交接班制度通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管

辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。 4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到

交接班管理制度分析

检修车间电工班交接班管理制度 1.严格执行交接班管理制度,必须召开班前班后会,列队要整齐,做到全员.全方位交接,列队进行点名。 2.班中认真完成各项检修任务,班后总结生产情况.安全.人员及设备维修情况。 3.交接班时做到工具齐全,现场干净,设备卫生清洁,全面达到现场管理的标准。 4.交接班必须严格,否则接班后所出现的一切问题由当班负责处理,不处理的罚款20元。如果交班者强行下班,罚款20 元,问题由当班处理并奖励。 5.交班者必须达到接班者满意方可下班,特殊情况须经车间协调说明原因,分清责任后才能离岗。 6.所有上班人员必须提前15分钟列队点名,穿戴好劳保护品,下班列队点名参加班后会。 7.无论上什么班,下班必须召开班后会,总结当班设备运行情况以及交接班情况,如有违反罚款20元。

检修车间电工班职工培训制度 为认真搞好职工培训工作,全面提高车间职工的技术素质.思想素质和操作水平特制定本制度。 1.车间组织的职工培训学习职工会议,必须严格遵守,长白班周六学习,倒班人利用早班下班后的时间进行学习,学习是不准无故旷课,不准请假,确实有事须经车间领导批准并写请假条,否则罚款20元。2.电话请假.捎假一律按旷课处理,罚款20元。请假后必须时候补抄笔记,无笔记的视同旷课。 3. 学习中学员必须认真听讲并做好记录,不准大声喧哗影响课堂纪律者罚款10元,学习期间不允许外出,无故不请假外出的根据时间罚款5 –20元,酒后学习或开会罚款20元,并写出检查。 4. 学习记录必须完整记全,保持清洁工整,课后由主任教员评阅,记录乱画罚款10元。 5. 学习时采用学员自己签名的方式,如有中途退出者罚款20元。 6. 每一阶段学习完毕后,实行闭卷考试,不及格者进行补考,并交10元的补考费。 7. 教员必须将厂部下发的各种文件及时在学习会议上传达,按计划组织好培训学习,每月30日前向厂部办公室汇报本月培训学习情况以及下月培训学习计划,一切执行制度按《培训管理制度》执行。8. 所有职工培训考核情况及岗位练兵情况仍按《员工动态管理实施细则》中的规定考评。

医生值班交接班制度流程

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四、医生值班、交接班制度 (一)值班 1、所有设有病房的临床科室每天24小时(包括休息日即周六、周日、节假日)设有白班值班医师和夜班值班医师。各医技科室休息日亦须设有值班人员。 2、无论是白班或夜班的值班医师,必须是经治医师或经治医师以上医师。新入科的毕业生在未取得处方权之前及实习医师、进修医师、研究生不得单独值班、出急诊或科间会诊。 3、工作日(即周一至周五)的白班值班医师只负责科内值班,不负责院内其它科室的会诊。各医疗组的主治医师或主治医师以上医师如手术、出门诊、其它医疗工作或上、下夜班不在科内,其患者病情变化的处置由其医疗组的经治医师或值白班的经治医师请示上级医师后实施。 4、白班值班医师负责下夜班医生所管病人的各项临时情况的处理,对急诊入院病人进行及时检查,填写病历,给予必要的医疗处置。节假日、夜间值班医师负责全病房各项临时性医疗工作。 5、值班医师遇有疑难问题时,应及时请上级医师处理,并通知经治医师,必要时应请相关科室会诊解决。 6、值班医师对重危病人应在抢救、处置的同时作好病程记录,并扼要记入值班日记,抢救治疗中遇重大问题应及时向上级医师、科主任、乃至业务总值请示汇报,必要时上级医师必须到抢救现场亲自指挥抢救。 7、值班医师夜间值班23:00以后在重危、疑难、急诊病人无需抢救处置的情况下可适当休息,但须在值班室留宿,不得离开疗区,护理人员邀请时应立即前往诊视。值班医师如遇院内夜间科间会诊,必须向值班护士说明去向,护士要记录离开的时间、去向和联系方法。 8、值班医师必须严格遵守值班时间,准时到岗,不准迟到早退,值班期间要坚守岗位,尽职尽责,不得脱岗、串岗、不得从事与医疗业务无关的活动,接班医师到岗交接班后,方可离岗。 (二)交接班 1、疗区医师岗位不得执行24小时倒班制,夜班接班医师按时到达科室,如因故迟到,应提前30分钟打电话通知交班医师,接班医师未到,交班医师不得离岗。 2、工作日的白班,值班医师下班前须将危重患者的病情变化和处理情况记录于病程记录,并将重症患者病情和处置及需要接班医师的注意事项简要记入交接班记录本中。交接班医师当面交接班,危重患者和术后患者要床前交接。 3、夜班医师接班后,值班医师带领下级医师巡视病房,了解全部患者的病情,对危重患者做必要的临时处置。 4、夜班值班医师负责各项临时性医疗工作和患者临时情况处理。对急诊入院患者应进行及时接诊、检查、书写住院病历,并给予及时的医疗处置。 5、晨间交班,值班医师将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数、新入院患者的病情、特殊用药及科室原患者的病情变化记载于交班本中,并准确叙述,危重患者的病情变化与处理要重点叙述。对于尚未回报的辅助检查的结果应交待给接班医师注意查收,以免因未及时发现异常结果而延误诊治。 6、值班医师(包括夜班和休息日的白班)对患者的病情变化及处置不但要记录在《交接班记录本》上,还必须记入病程记录。病程记录医师签字前要注明“值班医生”。 7、休息日白班值班医师的交接班程序及要求与工作日夜班值班程序及要求相同。 8、接班医师因故未到,交班医师不得离岗。必要时报科主任和业务总值班人员。

电力生产运行交接班制度

电力生产运行交接班制度 1、总则 1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性,认真地做好交接班工作,保证电力生产的安全、稳定、经济运行。 1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清,责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷,同时可使接班者掌握设备运行情况。 1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度,对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。 2、交接班时间规定 白班:8时0分 前夜:16时0分 后夜:1时0分 3、交接班地点规定 交接班地点必须在各值班室内进行。 4、交接班的要求与规定 4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场,检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况,阅读交接班记录,听取交班人员汇报,接班前十分钟参加班长主持的班前会,简要向班长汇报本岗位运行情况。 4.2接班班长按时召集班前会,听取交班班长介绍设备运行情况,接班班长结合实际布置有关事项。 4.3班前会后,接班人员回到各自岗位,如无新的变化情况,正点双方签字,正式交接,此时交班人员方可离开现场。 4.4交接班内容以交接班记录为准,交接责任划分以接班者签字为限。 4.5接班人员因故未及时到岗接班,交班人员应向班长汇报,待接班人员到来后,工作交代清楚,办理交接班手续后方可离开工作岗位,严禁擅自离岗。 4.6接班人员严禁酒后上岗,一经发现,交班人员应拒绝交班并汇报班长。4.7接班人员有权向交班人员提出询问,接班人员在接班检查中发现异常情况,应主动与交班人员联系,重要异常情况应向班长、值长汇报。 4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除

外。 4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班,由交接班人员负责处理,接班人员协助处理,未得到当班人员同意接班人员不得接触设备,待事故处理完或操作告一段落,并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。 4.10运行人员应按照规定的轮值表值班,个人不准私自轮班,原则上个人不得连值两值。 4.11交接过程发生争执或有不同意见时,由值长协商解决。 4.12接班后,班长应记录考勤,并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。4.13接班后,值长视机组运行情况及时召集有关班长会,布置当值工作及注意事项。 4.14交班前对所管辖设备系统全面检查,班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。 4.1 5.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。 4.1 5.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。 4.1 5.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。 4.1 5.4做好交班的卫生清扫工作。 4.1 5.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。 4.1 5.6交班后班长清点人数,在指定地点召开班后会,对当班生产情况做简要总结。 5、考核 5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。 5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。

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