一级建造师工程项目管理复习重点

2005-2012年一级建造师考试重点与考点

P代表页码

P1 1Z201010 第一段：项目的实施阶段包括。。。。。。保修期

本页最后一句：该定义的有关字段的含义如下：1.3. （其中，招投标想为干扰项）P2 项目管理的几种类型 1.2.3.4.重点看括号内容5 （注意总承包方得管理不属于业主方）

P4 本页第一段最后一句：“工程项目管理是建设工程管理中的一个。。。。。全寿命期”

第二段：；建设工程管理工作是一种。。。。。。使用增值

最后一行：进度目标指的是。。。。。。旅馆可以开业的时间目标等。

P11 最后一段项目的投资目标是考点

P13 （二）（2）将项目决策。。。。。。即成为项目全寿命管理

P14 合同的要求中2.4. 重点看一下（交钥匙工程也是项目全过程）

P16 1Z201020 上方最后一段“因此，施工方的项目管理不能认为。。。。。。施工方项目管理的范畴。”

建设工程项目与一般的系统相比明显的特征1.3

P17 二、最后一段：控制项目目标的主要措施。。。。

P18 本页第一、二段；第三段第一句“工作流程。。。动态关系”

组织工具用图或表等形式表示各种组织关系1.2.3.4.5.

P20 最后一段综上所述，项目节后分解并没有统一的模式。。。。1.2.3.4.5

P22 本页第二段最后一句：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础”P23 表1A201022 各图表达的含义

P24 （一）职能组织结构的特点及应用第一段

P25 线性组织结构的特点及其应用①军事组织系统；②只有唯一的指令源；③不适合用于大的组织系统

矩阵组织节后的特点及其应用①较新型的组织结构模式；②纵向和横向两种；③矩阵组织结构适用于大的组织系统；④指令源为两个。

P26 图1Z201022-7

P27 最后一段第一句“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。进行详细分解”

P31 本页图下面以下以一个示例来解释管理职能的含义：。。。。。1.2.3.4.5.（考排序或者例子）

P33 表1Z201024-4

P34 表下的各字母的含义尤其注意：D-决策（业主方是决策者）

工作流程组织包括：1.3.

P38 第一段最后一行“只在为项目建设的决策和实施增值”

第二段“其实质是知识管理的过程”

建设工程项目决策阶段策划的主要任务。。。。。

2.项目定义和项目目标论证内容包括（4点）

P39 4.管理策划主要内同（3点）

5.合同策划工作内容（3点）

1Z201032第一段“建设工程项目实施阶段策划是在。。。。。项目实施方案”

“主要任务是。。。。。”

P41 1Z201042 第一、二段国外“多数设计单位是专业。。。。。。”第二段出多选题

P42 二、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式（4点）

P44-P47都很重要共有三个题目

P47 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。

P48 本页最中间一段“建设工程项目管理规划涉及项目。。。。。项目实施的一个方面”

P49 二、（一）项目管理规划大纲的内容（13点）（二）（16点）

（无设计、招投凡含有这些的都不对）

P51 1Z201052 规定的亮点（1）（2）

P52 一、施工组织设计的内容要结合。。。。。。。

P53 5.技术经济指标用以衡量。。。。。。。

二、（一）施工组织总设计的内容 1.4.6.

P54 （三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

编制施工组织设计时，应考虑的原则（7点）

P55 二、（一）1.2.3. （三）排序

P56 一、项目目标动态控制的工作程序1.2.（1）（2）（3）考排序

二、项目目标动态控制的纠偏措施（考后面的例子）1.2.3.4.

P57 图

1Z201072 2.（1）（2）（3）

P58 1Z201073 出多选

2.（2）

P59 最后一行：国际上，施工企业项目经理的地位作用以及其特征如下（4点）

P61 一、责任书应依据的资料（3点）

P63 一、沟通主体沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点

P64 倒数三行沟通障碍主要来自三个方面。。。

P66 资源管理包括。。。。

二、项目人力资源管理的全过程包括。。。。。。

1.（1）（2）（3）

2.（1）（2）（3）

P68 本页第一段 3.工资支付管理（新增内容）

（2）（3）（6）

P69 二、1.组织风险（和人有关）

P70 二、风险管理过程包括。。。。

1.2.3.常用的风险对策包括。。。。。。。

P71 第二段“从事监理活动。。。。。。。职责”

工程监理的工作性质的特点（4点）

1Z201102 一、2.工程监理单位应当，。。。。。不进行竣工验收。

P72 二、第一段“工程监理单位在实施监理过程中，发现。。。。。。。。主管部门报告。”

三、(必考)P72-P74 多选（把握监理角色：帮业主干活的即可）（不能确定不含决定）P74 （六）3.

二、1.2.3.（3）

P75 三、1、3、（1）（3）

P76 第一段“成本作为项目管理的一个关键性。。。。。成本目标的要求”

间接成本是指。。。。。。。

P77 一、中间“因此，施工成本预测是，。。。。。。依据。”

二、它是该项目见底成本的指导文件，。。。。。一种形式。

（一）1.2.3.4.5.

P79 五、上面一段“对竣工工程的成本核算。。。。。。企业经营效益。”

P80 六、第二段“施工成本考核是衡量。。。。（单选）

六、最后一段（多选）

1Z202012 一、第一句（单选）

P82 本页必考：一、“即工程项目投标及签订合同阶段。。。。。。清单等为依据。”

二、

三、第一段、即施工准备阶段。。。。。成本计划（3）第一段

P83 本页最后一段几个关键字“竞争性计划成本”“奠定了施工成本的基本框架和水平”

P84 本页最后几行1.2.3.

P85 企业管理费（不是规费）

P86 第一段（考排序先单项再分部）

本页最后一段“因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度。。。。二者兼顾。”

P87 第三行“并在此基础上”考察“此”的范围

P88 4.第三行“按最早开始时间开始。。。。。。香蕉图”

“以上三种编制施工成本计划。。。。。。。横向按时间分解”（多选）

P90 施工成本控制的依据1.3.

P94 费用偏差CV（考计算）

P95 三、（横道图法）优缺点（表格法）特点

P102 四、（一）“如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题”

P103 表的序号1 （考分析）

P104 1.会计核算主要是价值核算。

2.业务核算是各业务部门根据。。。。。。。它的特点是对各表的经济业务员进行单项核

算。

3.“统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料。。。。。。趋势。”

P105 （二）2.（排序规则是：先。。。。。。）

P106 （四）比率法1.2.3.

P107 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”

P108 成本报表的分析方法通常有以下几个方面1.2.3.

（四）单位工程竣工成本分析包含的三个方面

P109 进度控制包括：①分析和论证；②编制进度计划；③跟踪检查与调整。

进度控制的目的。。。。。

第二段最后一句“必须树立和坚持一个最基本。。。。。。。进度。”

P111 二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括1.2.3.

P112 最后一段（考多选）

P113 “通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”（单选）

1.2.3.4.5（多选）

P115 肯定型问题的网络计划

P117 （二）绘图规则1.2.3.4.

P118 序号5.6.（单选，选择那个正确）

P119 5.“某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线”

6.“箭线不宜交叉。”

P124 （三）1.完成到开始时距的连接方法（考例子）

2.完成到完成时距的连接方法（考例子）

3开始到开始时距的连接方法（考例子）

P127 （5）（6）

P128 （三）1.（总时差为“0”的工作时对的反过来为错）

2.

3.（在130页）

P131 （七）1.2.

P140 管理工作主要有以下几个方面1.2.3.

本页图要看懂

P141 网络计划检查的主要内容1.2.3.4.5.6.

二、（二）1.（1）（2）（要考的）

P142 2. “应在其时差的范围内进行”

3.（1）

4.5.6.

1Z203041 本页倒数第四行“会议室组织和协调的重要手段”

P143 本页中间“承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。”、倒数第二段“信息技术对进度控制而言只是一种管理手段”

倒数第一段第一句

P146 TQC的主要特点是。。。。。。。

P148 （一）。。。。。

（二）“可靠性质量必须在满足。。。。。。。确定和实施

（三）“建设工程项目艺术文化特性的质量。。。。。精益施工。”

（四）标题

P150 三、（考五大因素之一）

（一）两个方面①②以及本段最后“如规定按资质。。。。。”

（二）直接的工程技术如工程勘察技术。。。。。。

（三）管理因素主要是。。。。项目决策

P151 （一）工程项目质量控制体系的性质（要理解可能有多选）

（二）工程项目质量控制体系的特点（5点）

P152 （三）1.多层次结构“在大中型工程项目尤其是。。。。。项目管理结构负责建立”

二、（一）建立的原则1.2.3.4.

P153 本页倒数第三行注意“工程项目总承包企业”

P154 三、（一）运行环境1.2.“人员姐儿们资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件”3.

P160 第一段“建设工程项目施工阶段的质量控制是。。。。。。四个阶段”

施工质量控制的总目标是。。。。。

（二）设计单位在施工阶段，通过。。。。。。设计问题

（五）第一句“建设工程监理单位。。。。。。。施工过程质量监理”

第二段“自控主体的质量意识。。。。和约束”

P161 三、（二）事中质量控制的目标是。。。。。。

P162 现行的施工质量计划有三种形式1.2.3.

P163 （一）施工质量计划的编制主体（3考点）

（三）1.通常是由项目经理部主持编制。。。。。

2.经总监理工程师审核、签认后保建设单位

P168 环境的因素主要采取预测预防的控制方法。

P170 “工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点”（单选）

(二)控制的主要途径是。。。。。。

1.（1）“1%”“3根”

P171 本页第一段“10组”

P172 （二）3.施工作业的质量检查是。。。。。。。平行监测等。

P174 2.（1）目测法（考例子判断属于那种）

P178 （三）2.应符合的规定（1）（2）（3）（4）（同P180黑标题3合计）

P179 施工过程质量验收不合格的处理1.2.3.4.5.

竣工质量验收的依据

P180 竣工质量验收的标准（结合P178）

P182 二、（一）工程质量事故的四个等级1.2.3.4.

P183 一、1.2.3.4.（考点为个项后面的“如。。。。。。”即例子）

P185 四、施工直列四缸处理的基本方法（六点）

P186 （五）1.2.3.4.5

P188 一、第一段“其基本原理是。。。。。。”

P189 三、因果分析图法应用时的注意事项1.2.3.4.5.

P190 本页图（构建尺寸不合格的主要原因）

脂肪突发的主要用途1.2.

P192 图1Z204064-2（b）（d）

图1Z204064-3（b）（d）

P193 二、（二）政府质量监督的职能1.2.3.

（三）政府质量监督的权限1.2.3

P194 二、开工前质量监督的具体内容1.2.3.4.5。

三、（一）监督机构按照监督方案。。。。。。安排监督检查。

P196 本页最后一行核心要素（10个）辅助性要素（7个）

P202 建设工程职业健康安全与环境管理的特点（5点）

二、（一）

P203 本页第二段“15日内”

第四段“企业的代表人是安全。。。。。。主要负责人。”

第五段

P204 体系文件包管理手册、程序文件、作业文件三个层次。

P207 一、安全生产责任制是。。。。。。。的原则

1.

P209 四、企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

P211 （三）企业员工的安全教育主要有。。。。。。三种形式。

P212 五、（一）2.3.

（二）1,2,3,4,5

P214 十、（三）安全检查的内容

P215 本页第一行“应按照。。。。。。“

P216 （一）第一类危险源第一段（举例）

（二）第二类危险源

（三）第三类危险源

P217 （二）1.专家调查法的优缺点

2.安全检查表优缺点

P218 本页表（单选）

P219 本页表

一、3.施工安全控制的特点（4点）

P220 施工安全技术措施的一般要求（6点）

P221 最后一段“安全技术措施中必须包括施工总平面图”

P222 （二）安全技术交底的要求重点看1.3.4.5.8.

P227 二、建设工程安全隐患的处理

首先，做好事前控制；其次，确保各项安全施工措施的落实；再者，对发现的安

全事故隐患及时进行处理

（一）安全施工隐患治理原则（6点）

P234 职业伤害事故的分类（多选）

P236 “四不放过”原则1.2.3.4.

（二）1.迅速抢救伤病员并保护事故现场“本单位责任人”“1小时内”

（2）1）2）3）

P237 2.上面一段“安全生产监督管理部门和负有安全。。。。。。。应当及时补报。”

2.（1）特别重大事故由国务院。。。。。。。段尾“

P238 建设工程现场文明施工的要求1.2.3.4.5.6

P239 二、（一）1.“应确立项目经理为现场文明施工第一责任人”

（二）1.施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据

P242 二、（一）2.施工现场空气污染的防治措施（可出单选多选题）

P243 （二）水污染的主要来源和防治措施（6点）

P244 固体废物处理基本思想

固体废物处理方法（5点）

P246 施工招标的内容“客观来讲，建设。。。。。支持和保障”

适宜采用招标的方式确定承包人的项目（3点）

P247 （二）经批准可以进行邀请招标的1.2.3.4.5.

P248 招标信息的修正1.2.3.

P249 本页第一段“①通过资格预审可以使找别人了解潜在投标人的资信情况；②可以淘汰不合格的潜在投资人；③招标人可以了解潜在投标人对项目投标的兴趣。

P252 五、投标计算“投标计算是投标人。。。。。。相协调。“

P253 本页最后一行“经双方确认的工程内容和范围方面。。。。并明确它是构成合同的一部分。”

P256 本页第二行“勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。”

P257 合同通用条款规定的优先顺序‘

P258 5.施工承包合同中发包方的责任与义务（9点出多选题）

P259 7.进度控制的主要条款内容（1）（共两段内容）（3）“开工后。。。。月度进度计划”

（4）2）最后一句“因工程师不及时作出答复。。。。。。承担违约责任。”

P260 （5）2）“28天”“14天”

8.（1）双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定

（2）工程师的检测检验不应影响施工的正常进行

（4）重新检验“无论工程师是否。。。。。。工期不予顺延。”

P261 2）联动无负荷试车（发包人）

3）投料试车（发包人）

（8）1）发包人供应的材料设备（二、三段）“发包人供应的材料设备，承包人派人，，，，，，，发包人承担，”

2）承包人供应的材料设备使用前，承包人。。。。。。承包人承担。

P262 约定质量标准的一般原则是1.2.3.4.

P264 验收方式有1.2.3.4.（比较重要）

交货日期的确定的方式1.2.3.

（七）价格2.

P265 二、（一）“固定总价合同”“税费、运杂费、保险费”

合同价款的支付分三次1.2.3.

P266 工程承办人的主要责任和义务1.2.3.（2）

P267 二、4.分包人的工作（1）（2）（4）

P269 承办人的主要义务2.3.4.5.

P270 五、保险1.2.3.4（谁的人、东西。谁投保）

P273 监理人的权利 1.2.3.4.（一起记）5.6.7.8.9.10.11（真正的权利）

P274 监理人的权利1.2.3.4

P275 表下第三段“业主和承包商都不存在工程量方面的风险”“缩短招标准备时间”“缩短投标时间”

采用单价合同对业主的不足之处是。。。。。。。协调工作量大

P276 二、“合同总价一次包死，固定不变”“对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利。”

固定总价合同使用的情况1.2.3.4.

最后一行对合同价款调整的条件1,2,3,4，

P277 最后一段“成本加酬金合同也成为成本补偿合同”“采用这种合同，承包商不承担任何价格变化。。。。。。由业主承担”

P278 成本加酬金合同使用的情况（2点）

对业主来说这种合同的优点（5点）

三、（一）“在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下”

（二）

(三) 最后一段“在招标时，当图纸。。。。。这种形式”

（四）“即当设计深度达到。。。。。固定的酬金，”

四、“当实行施工总承包管理模式。。。。。。加酬金合同。”

P283 一、合同分析的含义（多选）

P285 （六）违约责任1.2.3.4.5.

P286 移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念，。它表示1.2.3.4.5. P287 （一）合同追踪的依据

（二）追踪的对象1.2.3.（1）（2）（3）

合同实施偏差分析的内容包括的方面（3点）

P289 工程变更的程序 1.（1）（2）(3) 2.（一段内容）3.（第一段）

工程变更只是的发出有两种形式：书面和口头。

P299 5. “不可预见的外部障碍或条件，。。。。。。。承包人可以据此提出索赔。”

6.不可抗力事件发生导致承包人损失。。。提出索赔。

P300 （五）1.业主可索赔的费用和利润（1）（2）（3）（4）（5）（8）

P301 索赔成立的条件（一）（记住原则：非承包责任）

（索赔成立的前提条件1.2.3.）

P304 索赔意向通知是索赔工作的第一步“索赔意向通知要简明扼要。。。不利影响等。”P306 索赔费用的组成1、人工费（重点掌握）

3.窝工费的计算

P308 索赔费用的计算方法

P310 3.按延误工作在工程网络计划的线路划分

“由于关键线路上任何工作（或工序）。。。。。。可索赔延误。”

4.单一延误是指。。。。。。

（2）即可索赔延误与不可索赔延误同时发生时。。。。。。惯例之一。

P311 共同延误是交叉延误的一种特例。

（二）工期索赔的计算方法1.2.3.

P312 工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析。

网络分析方法通过分析。。。。。所引起的工期索赔。

P314 三、（二）仲裁的地点 1.2.3.

P315 DBA 的优点1.2.3.4.5.6.

P318 ECC合同的特点（4点）

P321 二、信息管理部门的工作任务 1.3.5.信息管理部门可自己做2.4.管理部门协调其他部门做

P322 图

P323 二、6.项目的进度项。。。。

P327 三、由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同。。。。信息系统。

图

P329 项目信息门户实施的条件1.2.3.4.

组织件骑着支撑和确保。。。。。。。的作用

P331 第二行“运行周期是建设工程的全寿命期。

5.项目信息门户的核心功能（1）（2）（3）

6.对一个建设工程而言。。。。。。作为项目信息门户的支持者。

P332 一、PMIS主要用于。。。。是基于。。。。。

二、功能1.2.3.4.

P333 进度控制的功能1.2.3.4.5（都悬）

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理(全套试卷)

2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理

C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA

D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向

10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。

一级建造师项目管理重点内容归纳总结(组织与管理)

1Z201000 建设工程项目的组织与管理 P1 1.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2.全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或运行阶段)。 3.项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。实施阶段管理的主要目标是通过管理使项目的目标得以实现。 4.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。(计划、组织、指挥、协调、控制)。 5.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划(筹划和准备)和项目控制，使费用(业主-投资；施工-成本)、进度、质量得以实现。 P2 1.图表为重点。项目决策阶段：决策阶段：编制项目建议书；编制可行研究报告。 项目实施阶段：设计准备阶段：编制设计任务书。设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计。 施工阶段：施工。 动用前准备阶段：施工；竣工验收。保修阶段：动用开始至保修期结束。 2.业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 3.项目管理的类型：业主方(如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理)；设计方；施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)；供货方；总承包方(施工、设计、采购综合)。 P3 1.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义(确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资、进度、质量目标)。 P4 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程建设和使用增值。 P5 1.业主目标：投资(总投资)、进度(动用即交付使用时间)和质量(施工、设计、材料、设备和运行或运营的环境质量，质量目标包括满足技规、技标，以及满足业主相应的质量要求)目标。(无安全目标) 2.业主工作：投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P11 1.设计目标：设计的成本、进度、质量目标和项目的投资目标。(无安全目标) 2.设计工作：设计方工作主要在设计阶段，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与设计有关成本、造价、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P12 1.供货目标：成本、进度和质量目标。(无安全目标) 2.供货工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。包括：与供货有关成本、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调。(三管三控一协调) P14 1.总承包目标：服务于项目整体利益，包括安全、总投资和总承包方的成本、进度、质量目标。 2.总承包任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P15 1.施工目标:包括安全、成本、进度、质量目标。指定分包商，签订合同前必须得到总承包或管理的认可 2.施工任务：(三管理、三控制、一组织协调)。涉及实施全过程。 P17 1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织\人\方法和工具 2. 控制项目目标的主要措施：组织(最重要，项目管理诊断首先分析)、管理、经济、技术措施。 3. 组织论主要研究系统的组织结构模式(职能、线性、矩阵) [静态关系]；组织分工(工作任务、管理职能)[静态关系]和工作流程组织(管理、信息、物质) [ 逻辑关系动态]。 4. 组织工具包括:项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、 工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 5. 项目结构图:树状结构，逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。 P23 1.组织论重要组织工具：项目结构图 组织结构图 合同结构图 内容 反映内容 组织关系 组织结构 模式 职能—矛盾指令源、线性—唯一指令源、矩阵—双向指令源 各子系统间、各元素间的指令关系 静态 组织分工 工作任务分工、管理职能分工 各子系统或各元素分工 工作流程 组织 管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织 各项工作间逻辑关系。 动态

工程项目管理知识考试试题()

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人

7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

2020年一级建造师工程管理高频考点重点知识整理完整版

2020年一级建造师工程管理重点知识整理完整版 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 本节包括11个目，它的主要内容包括组织论和建设工程项目管理概论，另外也包含风险管理和建设工程监理等。 组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201011 建设工程管理的内涵 ▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（2005-1）（2009-3）考点——逢考必过强调 （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；

（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 “建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： ▲（1）决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）； ▲（2）实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management； ▲（3）使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（如图1Z201011-1所示）。 国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义，如图1Z201011-2所示，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。 ▲“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，如图1Z201011-3所示。

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总

一级建造师施工管理重点

一级建造师施工管理重点631人阅读 本人经过多方搜集结合课本整理而成。希望可以帮助到你 第一章 施工管理 ◆ 施工管理分为 项目管理 、 组织论 、 风险管理 、 建设工程监理 和施 工企业管理 五个学科。 ◆ 组织论 是管理学的 母学科 ， 动态控制原理 是项目目标控制的 基本方法论 。 ◆ 项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。 ◆ 建设工程项目管理的内涵是：自 项目开始至项目完成（实施期） ，通过 项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用 目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标） 、进度目标和质量目标 得以实现。 ◆ 项目 决策期 管理工作的主要任务是 确定项目的定义

而项目 实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的 目标得 以实现 。 ◆ 由于参与单位的 工作性质 、 工作任务 和 利益 不同，因此形成了不同类型的项目管理， 业主方 是项目生产过程的 总集成者 ，也是 总组织者 ，所以业主方的项目管理是管理的 核心 。 ◆ 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为： 业主方（投资、开发、咨询、监理） 、设计方、施工方（施工 总承包方、施工总承包管理方、分包施工方） 、供货方、建设项目工程总承包方（ E P C ，集设计、施工、采购于 一身） 的项目管理。 ◆ 业主方项目管理的目标包括项目的 投资目标 （项目的总投资目标） 、 进度目标 （项目动用的时间目标，也即交 付使用的时间目标）和 质量目标 （不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等） 。 ◆ 项目的 投资目标

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，

并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程

06087工程项目管理历年真题及复习资料(08~17年)

练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能

C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

一级建造师项目管理知识点所有笔记

项目管理共7章（39节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第2章：建设工程项目施工成本控制（4节） 第3章：建设工程项目进度控制（4节） 第4章：建设工程项目质量控制（7节）共23条目 第5章：建设工程职业健康安全与环境管理（4节） 第6章：建设工程合同与合同管理（7节） 第7章：建设工程项目信息管理（3节） 第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目 第1节建设工程项目管理的目标和任务 ●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ●建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 ●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。 ●项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 ●建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段。 ●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以 实现。 ●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 ●“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制。 ●决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告）、设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工 图设计）、动用前准备阶段（竣工验收） ●对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 ●按工作性质和组织特征项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方。 ●“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目 管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。 ●项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三 大目标） ●建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心内容是为工程的建设和使用增值。 ●业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项 目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标） ●设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。（4个目标） ●供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标） ●建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方（项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目 标。（4个目标） ●施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个） ●项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系。 ●业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。 ●设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。 ●安全管理是项目管理中的最重要的任务。

历年一级建造师项目管理考试真题及答案

2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》备考方法

2020年一级建造师考试：《建设工程项目管理》 备考方法 一、分值分布： 单项选择题70题，每题1分，共70分;多项选择题30题，每题 2分，共60分。共计130分。 二、考试目标： 1.建设工程项目的组织与管理。包括建设工程管理的内涵和任务，建设工程项目管理的目标和任务，建设工程项目的组织，建设工程 工程项目策划，建设工程项目采购的模式，建设工程项目管理规划 的内容和编制方法，施工组织设计的内容和编制方法，建设工程项 目目标的动态控制，施工企业项目经理的工作性质、任务和责任， 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程，建设工程监理的工作 性质、工作任务和工作方法。 2.建设工程项目施工成本控制。包括施工成本管理的任务和措施，施工成本计划，施工成本控制，施工成本分析。 3.建设工程项目进度目标。包括建设工程项目进度控制与进度计划系统，建设工程项目总进度目标的论证，建设工程项目进度计划 的编制和调整方法，建设工程项目进度控制的措施。 4.建设工程项目质量控制。包括建设工程项目质量控制的内涵，建设工程项目质量控制体系，建设工程项目施工质量控制，建设工 程项目施工质量验收，施工质量不合格的处理，数理统计方法在工 程质量管理中的应用，建设工程项目质量的政府监督。 5.建设工程职业健康安全与环境管理。包括职业健康安全管理体系与环境管理体系;建设工程安全生产管理，建设工程生产安全事故 应急预案和事故处理，建设工程施工现场职业健康安全与环境管理 的要求。

6.建设工程合同与合同管理。包括建设工程施工招标与投标，建设工程合同的内容，合同计价方式，建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保，建设工程施工合同实施，建设工程索赔，国际建设工程施工承包合同。 7.建设工程项目信息管理。包括建设工程项目信息管理的目的和任务，建设工程项目信息的分类、编码和处理方法，建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能。 三、科目特点： 1、《建设工程项目管理》科目特点 《建设工程项目管理》课程是一级建造师的基础课程。该课程立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比较大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。 2、复习的建议 1)第一轮复习： 跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。 2)第二轮复习：(非常重点的工作) 一门课听完后，立即开始做历年真题，不要求闭卷，开卷做就很好。但是务必要强迫自己把每一道题考的是哪一页里的哪一句话搞清楚，在这句话边上做记号。这工作做的越早，走的弯路就越短，否则时间全消耗在漫无目的的复习上。大家学习的目的就是为了应付考试，所以在第一时间围绕着考题来复习，比什么都重要。这是完全自主的学习，有没有老师，老师好不好，已经不重要。 3)第三轮复习： 考前个把月，精力集中没干扰的话只需要一周多点时间。第三轮复习开始，这时候会对第二步工作感激涕零，因为背书太省事了，

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。