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现代物流管理 知识点

物流系统的功能要素:1.包装功能要素

2.装卸

3.运输

4.仓储

5.流通加工

6.配送

7.物流情报

物流系统的支撑要素:1.体制与制度

2.法律与规章

3.行政与命令

4.标准化系统

物流战略:是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。

物流战略包括4个重要层次:1.全局性战略

2.结构性战略

3.功能性战略

4.基础性战略

采购职能不包括物资需求计划、原料的安排、存货管理、引入检查和质量控制方面的责任。

采购涵盖了企业接受外部当事人发出货物要求的所有活动。

★企业实行反向拍卖的主要原因:

1.降低采购成本

2.更容易进入目标市场

3.降低原有供应市场供应的季节波动性,寻找更稳定的供应组合源

4.提高供应商的整体水平

5.降低管理费用和存货水平

6.提高采购效率,加速采购周期

7.降低汇率与金融风暴的风险

物流系统的核心功能要素:物流运输

★五种基本运输方式:

1.公路运输:

优点:①公路运输不需中转或反复装卸搬运,不受线路和站点的限制,可实现“门对门”直达运输。

②公路运输速度较快

③公路运输机动灵活、运输方便

④投资少,经济效益高

⑤操作培训流程简单

缺点:装载量小,运输成本高,能耗高,环境污染比其他方式高,劳动生产率低。适于:近距离的独立运输作业,中短途运输,补充和衔接其他运输方式,完成其他运输方式不能到达的地区的运输任务。

2.铁路运输:

优点:①安全性高,运行较平稳

②运输能力大,可满足大量货物一次性高效率运输

③连续性强,适合大批量、长距离运输

④运输成本低,规模经济明显,能耗低

缺点:①灵活性差,只在固定线路上运输

②固定成本高,项目投资大,建设周期长

③运输时间长

④由于装卸次数多,货物错损事故多

适于:大宗低值货物的长距离运输,适于运费负担能力小,货物批量大,运输距离长的货物。

3.水路运输:

优点:①运量大,成本低

②投资建设省

③劳动生产率高,平均运距长

④可以越洋运输,连接大陆

缺点:①运输速度慢,准时性差

②受自然气象条件因素影响大

③航行风险大,安全性低

④搬运成本与装卸费用高

适于:承担大批量货物,特别是集装箱运输,承担散货运输,承担国际贸易。4.航空运输:

优点:①速度快,不受地形限制

②安全性高

③货物包装要求低

④及时性高

缺点:①受气候条件限制,影响准确性与正常性

②装载量小,设施成本高,维护费用高

③运输技术要求高,人员培训费高

④需要航空设施,可达性差

适于:特种货物与紧急货物的运输,高附加值,低质量,小体积的货物。

5.管道运输:

优点:1.运量大,适于大且连续不断运送的物资

2.运输过程中可避免散失,丢失等损失

3.受气候影响小

4.建设周期短,费用低,效益好

5.不存在无效运输问题

6.占地少,有利于保护环境

缺点:1.灵活性差,路线固定

2.运输量不足时,成本增大

3.运输对象受到限制,比较单一

4.速度慢

5.仅提供单向服务

适于:单向,定点,量大的流体状货物的运输。

合理运输的影响因素:1.运输成本

2.运输速度

3.运输距离

4.运输工具

5.运输环节

运输线路合理化:就是要对运输线路进行合适的目标选择

1.以效益最高或成本最低为目标

2.以里程最短为目标

3.以配送服务水准最优为目标

4.以运输周转量最小为目标

配送:按时间及数量分类:1.定时配送

2.定量配送

3.定时定量配送

4.定时、定路线配送

5.即时配送(是指完全按照用户突然提出的时间、数量方面

的配送要求,随即进行配送的方式。)

库存:就是社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞。

企业库存管理的特点:1.产品系列化、多样化使得企业的库存水平上升

2.存货由零售商转向供应商,加大了企业库存管路的难度

3.库存被看成是一项投资,从而使企业库存管理更加重要

4.总成本最小的目标,使企业有时需要加大库存

物资需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、分销资源计划(DRP)

零库存的内涵:1.零库存采购

2.零库存生产

3.零库存配送

4.零库存销售

VMI(供应商管理库存)产生的一个重要原因是将导致用户和供应商的成本降低。(P152)集装作业法:是指先将货物集零为整后,形成集合包装或托盘、集装箱等集装货物,再对集装件进行装卸搬运的方法。

装卸搬运的原则及合理化:

原则:1.装卸搬运省力、节能原则

2.装卸搬运次数最少原则

3.装卸搬运距离、时间最短原则

4.装卸搬运机械化原则

5.装卸搬运“活化”原则

6.装卸搬运单元化原则

7.装卸搬运系统化原则

合理化:1.防止和消除无效的装卸搬运

2.提高装卸搬运的灵活性

3.实现装卸作业的省力化

4.合理组织装卸搬运设备,提高装卸搬运作业的机械化水平

5.推广组合化装卸搬运

包装:按流通中的作用分:1.销售包装

2.运输包装

按包装技术分类:按包装层次可分为:个包装、内包装、外包装

按包装的适用广泛性分:专用包装、通用包装

包装的功能:1.保护产品功能

2.方便功能

3.标识及促销功能

4.服务功能

常用的包装技术:防震包装、防潮包装、防锈包装、防霉包装、防虫包装、危险品包装、特种包装、集合包装

包装材料应具备的特点(5个):1.一定的机械性

2.良好的隔离性能

3.良好的安全性能

4.合适的加工性能

5.较好的经济性能

集装箱:是指具有一定强度、刚度和规格,专供周转使用的大型装货容器。

特点:1.能长期反复使用,具有足够的强度

2.为便于货物运送而设计,在运输途中转运无需换装箱内货物

3.可以进行快速装卸,并可从一种运输工具直接方便地换装到另一种运

输工具

4.便于货物的装满和卸空

5.具有1m3或1m3以上的容积

流通加工的目的:1.为适应多样化需要的流通加工

2.为方便消费、省力的流通加工

3.为保护产品所进行的流通加工

4.为弥补生产领域加工不足的流通加工

5.为促进销售的流通加工

6.为提高加工效率的流通加工

7.为提高物流效率、降低物流损失的流通加工

8.为衔接不同运输方式、使物流更加合理的流通加工

9.生产-流通一体化的流通加工

10.为实施配送进行的流通加工

物流信息技术:条形码技术、无线射频技术(RFID)、电子数据交换技术(EDI)、全球定位系统(GPS)、地理信息系统(GIS)、电子自动订货系统(EOS)、

销售时点信息系统(POS)

仓库的功能:1.存储和保管功能

2.配送和加工的功能

3.调节货物的运输能力的功能

4.信息传递功能

仓库的分类:按用途分:1.自用仓库

2.营业仓库

3.公共仓库

4.保税仓库

仓库选址的原则及其影响因素:

原则包括:1.适应性原则 2.协调性原则 3.经济性原则 4.战略性原则

因素包括:1.政策环境与经营因素

3.自然环境因素

仓库选址的步骤:1.选址约束条件分析

2.收集整理资料

3.地址筛选

4.定量分析

5.结果评价

6.复查

7确定选址结果

★储存合理化的实施:1.ABC分析及重点管理

2.追求经济规模,适当集中库存

3.加速总的周转,提高单位产出

4.采用有效的“先进先出”方式

5.提高储存密度,提高仓库利用率

6.采用有效的储存定位系统

7.采用有效的监测清点方式

8.采用现代储存保养技术

9.采用各种集装的方式

配送中心选址时考虑的因素:1.客户的分布

2.供应商的分布

3.交通条件

4.土地条件

5.自然条件

6.人力资源条件

7.政策环境

保税物流的特点:1.系统边界交叉

2.物流要素扩大化

3.全过程管理

4.效率瓶颈问题

5.平台性

逆向物流分为回收物流、废弃物物流

开展逆向物流的步骤:1.建立物流运作的职能部门

2.分层次实施逆向物流目标

3.加强逆向物流的起始点控制

4.在供应链范围构建企业逆向物流系统

5.建立逆向物流系统

6.正向物流与逆向物流的整合与统筹规划

7.建立逆向物流的集中退货中心

8.财务管理

9.确定逆向物流的运作方式

绿色物流概念体系包括:绿色交通运输、绿色仓储与保管、绿色装卸搬运、绿色包装、

绿色流通加工

企业绿色物流的实现途径:1.节约资源

3.降低污染程度

4.降低废弃物排放

企业绿色物流战略管理包括:绿色技术创新、开发绿色产品、绿色供应链管理、实施绿

色运输、进行绿色认证、培养绿色物流人才

应急物流产生的原因:1.自然灾害

2.决策失误

3.国际环境复杂

4.消费者权益保护

应急物流系统7个要素:流体、载体、流向、流量、流程、流速、时间

供应链管理的最大特点是不确定性,即供应与需求方面的不稳性、突发性、难预测性等。

物流管理知识点

物流管理知识点 第一章绪论 物流: 物流是指物品从供应地到接收地的物体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理东基本功能实施有机结合。 物流管理: 为达到既定的目标,对物流的全过程进行计划、组织、协调和控制。 物流与运输的关系: 1、物流与运输是系统和要素之间的关系,物流是一个系统,运输是物流系统的功能要素或者说子系统。 2、运输是实现物流目的的手段。在保证物流目的实现的前提下,运输距离越短越好。现代物流对于服务的要求可以用5R(5个“合适”)来表示,即将合适的产品,以合适的数量和合适的价格,在合适的时间送达合适的地点。 3、传统的运输活动、运输管理重视的是运输本身的合理化,并没有将其同物流系统整体的合理化结合在一起。 4、物流管理是运输化发展到一定阶段的产物,物流概念和物流管理都是现代运输网相当完善以有才出现的,他们对应着发达国家已经进入完善运输化的阶段。 5、货物运输系统正在逐渐融为社会物流体系额一个有机组成部分。 6、交通运输与社会生产的物流结构是相互影响的。物流结构的变化对运输体系不断提出新的要求,而运输业的进步则更是从一开始就决定了物流体系的变化。 物流的三要素: (1) 流体。流体是指物流中的“物”。物流中的“物”都要经过运输等形式实现空间的转移。因此总的来说,“物”是处于不断流动状态的。社会属性和自然属性是流体的两个基本属性,社会属性是指其所体现的价值,以及生产者、采购者、物流作业者与销售者之间的各种关系。自然属性是指其物理、化学、生物属性。(2) 载体。载体是流体借以流动的设备和设施。载体分为两类,一类是直接盛载并运送流体的设备,如车辆、飞机等装卸搬运设备;另一类是指基础设施,如铁路、公路、港口等。(3) 流向。流向是指流体从起点到终点的流动方向。三者缺一不可! 物流经济学说: 物流学科产生的基础: 现代物流的特征: 1、系统化。 2、总成本最小化。 3、信息化。 4、技术手段现代化。 5、服务社会化。 6、管理专门化。 7、电子化。 8、快速反应化。 9、网络化。10、柔性化。11、标准化。

物流管理知识点

第一章现代物流导论 1、美国物流定义:物流是供应链运作的一部分,是以满足客户要求为目的,对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。反向物流 我国物流定义:物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。淡化物流管理 2、评价物流七要素(7R) 适当数量、适当产品、适当时间、适当地点、适当条件、适当用户、适当成本 3、现代物流的基本特征(现代物流在运作上表现出以下特点) 物流过程一体化、物流技术专业化、物流管理信息化、物流活动社会化、物流活动国际化4、物流的基本构成:运输、储存、包装、装卸、搬运、流通加工、物流信息处理。其中,运输和仓储是主要功能。 5、物流的价值:物流创造时间效用、物流创造空间效用、物流创造形质效用(加工附加价值)书20-21页 6、物流学说 成本中心学说——日本早稻田大学西泽修“物流成本的冰山学说” 黑暗大陆学说——美国管理学家彼得·德鲁克 第三利润源学说:降低物流成本——日本西泽修提出第一利润源:降低原材料成本第二利润源:降低人员成本 服务中心学说——顾客需要(顺丰快递) 效益悖反学说——此长彼消,此盈彼亏 物流战略学说 7、物流管理定义:为达到既定的目标,对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制。 8、物流管理内容 物流活动诸要素的管理内容 从物流活动要素的角度出发,物流管理包括:运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客户服务管理。书29页 物流系统诸要素的管理内容 根据物流系统诸要素的组成,物流管理包括:人的管理、物的管理、财的管理、设备管理、方法管理、信息管理。书30页 物流活动中具体职能的管理内容 从物流活动职能上划分,物流管理则包括物流计划管理、物流质量管理、物流技术管理、物流经济管理。 9、物流合理化的定义:对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进,实现物流系统整体优化的过程。 10、物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想。 11、物流管理的目标:快速反应QR、最小变异、最低库存、整合运输、产品质量、生命周期支持。书31-32页 第二章供应链物流管理 1、供应链定义:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终顾客连成一个整体的功能网链结构。书37页图 2、供应链是价值增值链。

现代物流管理概论1、2章知识点

第一章物流概论 一、物流系统的分类(定义要求) 1、供应物流系统:为生产企业提供原材料,零部件或其他物品时,物品在提供者与需求者之间的实体流动。通常存在于企业外部。出发点是生产资料。 2、生产物流系统:在生产过程中,原材料,在制品,半成品等在企业内部的实体流动。存在于企业内部。出发点是生产企业。 3、销售物流系统:生产企业,流通企业出售商品时,物品在供方需方之间的实体流动。客体包括生产资料和生活资料。 4、回收物流系统:不合格物品的返修,退货及伴随货物运输或搬运中的可利用物资的回收过程。客体是可利用的资源。 5、废弃物物流系统:对废弃杂物(生产过程中的副产品,废弃物。以及生活消费中的废弃物)的收集,运输,分类,处理等过程中产生的物流。客体是不可用的废弃物。 二、物流的概念 和“物”相关的概念 (1)物资。泛指物质资料,多指工业生产资料。 (2)物料。除最终产品外在生产流通流转的一切材料。 (3)货物。交通运输领域除人以外的运输对象。 (4)商品。进入流通领域或消费领域的物品。 (5)物品。有行物的统称。 和“流”相关的概念 (1)商流。所有权的转移。 (2)物流。储存,运输,包装,加工,配送,信息。 “物流”狭义上是指作为商品的物质资料流动过程。广义上是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等基本功能实施有机结合。 三、物流思想 1、实体配送阶段——思想主要集中在销售。 2、物流管理阶段——不断强调活动,强调效益和效率。强调管理,突破商品流通范围,把我流活动扩大到生产领域。 3、供应链管理阶段——突出物流地位,不再是生产的附属职能。 四、物流相关理论 (一)商物分离,商业流通和实物流通相分离。 (二)黑大陆学说。 (三)物流冰山学说。 (四)第三利润源学说。 第一利润源:节约原材料——劳动对象 第二利润源:节约活劳动——劳动者 第三利润源:既挖掘生产力要素中的劳动工具的潜力,又挖掘劳动对象和劳动者的潜力,更具有全面性。 (五)效益背反说。物流若干功能要素之间存在着损益矛盾。即某一功能要素的优化和利益发生的同时,必须会有另一个或几个功能要素的利益损失。这是一种此长彼消,此盈彼亏的现象。 (六)物流森林。物流是一种结构。不能只见要素,不见结构,要有整体的观点。

《物流管理》知识点

《物流管理》知识点 一、物流概念 “物流”是指物质资料从供给者到需求者的物理运动,是若干相关的、却各自独立的活动的集成。 二、物流管理概念 物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。 三、物流管理内容 1、运输管理。主要内容包括:运输系统的规划设计、运输计划的编制、运输成本的控制,运输方式的优化选择以及运输服务商的选择等。 2、仓储管理。主要内容包括:仓库的规划布置、物品在仓库中的布局、合理库存控制、仓库安全与保安等。 3、配送管理。主要内容包括:配送计划的制定、配送作业的组织实施、配送成本的控制等。

4、装卸搬运管理。主要内容包括:装卸搬运系统的设计、装卸搬运计划的制定、装卸搬运成本的优化等。 5、包装管理。主要内容包括:包装材料的选取、包装方法的优化选择、包装作业的组织实施等。 6、流通加工管理。主要内容包括:流通加工方式的选取、流通加工计划的制定、流通加工成本的优化等。 7、物流信息管理。主要内容包括:物流信息的收集、处理、传递和应用等。 8、客户服务管理。主要内容包括:客户需求的调查、客户服务水平的设定、客户服务计划的制定等。 9、物流质量管理。主要内容包括:物流质量标准的制定、物流质量的监控与评价等。 10、物流成本管理。主要内容包括:物流成本的计算和控制等。 11、绿色物流管理。主要内容包括:绿色物流观念的普及,绿色物流技术的研发和应用,绿色物流政策的制定和实施等。 四、物流管理特点

物流管理知识点

1、【物流的概念】物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效结合。 2、【物流的自然属性(物流活动/物流的基本职能)】(1)包装:在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。(2)装卸、搬运:装卸-物品在指定地点以人力或机械载入或卸出运输工具的作业过程。搬运-在同一场所内,对物品进行空间移动的作业过程。(3)运输:用专业运输设备将物品从一地点向另一地点运送。其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。(4)储存:保护、管理、贮藏物品。(时间价值)(5)流通加工:根据顾客要求,在流通过程中对产品实施的简单加工活动(如包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等)的总称。(附加价值)(6)配送:在经济合理区域范围内,根据顾客要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达制定地点的物流活动。(7)物流信息:反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。 3、【物流的社会属性(体现了现代物流理念)】(1)全球化理念:体现了经济全球化与世界范围内的物流合作。包括了三点:企业从世界市场获取符合质量要求的低价格原材料;企业在世界各地的工厂按技术要求与低成本地组织生产;企业为扩大市场将产品运送到世界各地的用户手中。(2)一体化理念:物流一体化理念:根据客户需求所实施的多功能、全过程的物流服务。从纵向一体化到横向一体化;从企业内物流一体化到供应链一体化。(3)无(零)库存理念:并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零,而是通过实施特定的库存控制策略,实现库存量的最小化。意义为:库存占用资金的减少;优化应收和应付账款,加快资金周转;库存管理成本的降低;规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险。 4、【物流经济经典理论】(1)物流冰山:企业向外部支付的物流费用是很小的一部分。真正的大头是企业内部发生的物流费。(2)第三利润学说:物流可以为企业提供大量直接或间接的利润,是形成企业经营利润主要活动。在制造成本降低空间不大的情况下,降低物流成本成为企业的“第三利润源”。(3)黑大陆学说:将物流比作“一块未开垦的处女地”,强调应重视流通及流通过程中的物流活动。(4)物流成本“效益悖反”学说:物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失,是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象。启示:解决物流问题必须运用

现代物流基础复习知识点

名词解释: 1.黑大陆说:主要是指尚未熟悉、尚未了解,在黑大陆中,假如理论研究和实践探索照亮了这块黑大陆,那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地,也可能是一片宝藏之地。 2.ABC库存管理:就是将所有经营品种按照资金占用比例大小排列分为ABC三类来进行管理。 3.集装:就是把“以最有效的方式实施物资搬运”作为基本条件,将若干物品包装货物或零散货物恰当地组合成一个单元,以达到适合装卸搬运设备和机械机器操作的目的。 4.配送中心:是指以组织或从事货物配送为主要职能的现代流通型经济实体。5.集装箱:是指具有一定强度、刚度和规格专供周转使用的大型装货容器。 6.流通加工:是指在物流过程中,为了促进销售,维护产品质量和提高物流效率等目的,对商品进行的加工,从而使商品发生物理、化学或形状上的变化,以满足消费者的多样化的需求,提高商品的附加值。 7.配送:指在经济合理区域,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。 8.物流信息系统:是一个由人、计算机等组成的,能进行物流信息的收集、存储、分析、处理、传递和适用的系统。 9.物流:指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 10.供应链:是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 11.流通加工:是指在物流过程中,为了促进销售,维护产品质量和提高物流效率等目的,对商品进行的加工,从而使商品发生物理、化学或形状上的变化,以满足消费者的多样化的需求,提高商品的附加值。 12.牛鞭效应:指供应链上一种需求变异放大的现象,是信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。 13.现代物流:现代物流是根据客户的需要,以最经济的费用,将物资从供给地向需求地转移的过程。 14.效益背反:指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一个功能要素的优化和利益发生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也

物流管理的知识点

物流管理的知识点 物流管理是现代企业运营中至关重要的一环,它涉及到物品的流动、仓储、运 输和配送等方面。在这篇文章中,我将介绍物流管理的一些重要知识点。 首先,物流管理的核心是供应链管理。供应链管理是指协调和管理企业内外各 个环节,以实现产品从生产到消费者手中的流动。它包括供应商、制造商、分销商和零售商之间的紧密合作,以确保产品及时、高效地到达最终用户。供应链管理需要考虑到物流成本、交货时间、库存管理等因素,以实现最佳的运作效果。 其次,物流网络的设计和优化也是物流管理的重要知识点之一。物流网络的设 计涉及到物流设施的选址、仓储设备的布局以及运输路线的规划等。通过合理设计和优化物流网络,企业可以降低物流成本、提高运输效率,并且更好地满足客户需求。 第三,运输管理是物流管理中不可忽视的一部分。它包括运输方式的选择、运 输计划的制定和运输过程的监控等。不同的产品和市场需求可能需要不同的运输方式,如公路运输、铁路运输、航空运输或水运。运输管理的目标是确保货物能够按时、安全地到达目的地,并且在运输过程中最大程度地降低运输成本。 此外,库存管理也是物流管理中的重要环节。库存管理涉及到库存水平的确定、库存成本的控制以及库存周转率的优化等。合理的库存管理可以避免库存过剩或不足的情况,确保供应链的顺畅运作。 最后,信息技术在物流管理中的应用也是不可忽视的。物流管理需要及时、准 确地获取和处理大量的信息,如订单信息、库存信息和运输信息等。信息技术可以帮助企业实现信息的共享和协同,提高物流管理的效率和精确度。 综上所述,物流管理涉及到供应链管理、物流网络设计与优化、运输管理、库 存管理以及信息技术的应用等多个知识点。企业通过合理运用这些知识点,可以提高物流管理的效率和质量,从而更好地满足客户需求,提升竞争力。

物流管理知识点整理

物流管理知识点整理 物流管理是现代供应链管理中的重要环节,涉及到物资、信息 和资金等多个方面。为了提高物流效率和降低成本,物流管理包 括仓储、运输、配送、库存管理、物流信息系统等多个组成部分。在本篇文章中,我将对物流管理的关键知识点进行整理,帮助读 者更好地理解和应用物流管理。 一、物流管理的定义和目标 物流管理是指在供应链中有效规划、实施和控制物流活动的过程,以及通过优化物流资源和活动来提高效率和降低成本的管理 方法。其目标是在满足客户需求的同时,实现最佳成本效益和增 加企业竞争力。 二、物流管理中的关键要素 1. 供应链:物流管理要与供应链管理密切结合,通过协调各环 节的活动和资源,实现整体的优化和协同效应。

2. 仓储管理:包括仓库选址、仓库布局、库存管理等方面的内容。通过合理的仓库设计和管理,提高仓储效率,降低库存成本。 3. 运输管理:包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控 制等方面的内容。通过合理的运输管理,提高运输效率,降低运 输成本。 4. 订单处理:包括订单接收、订单处理、订单跟踪等方面的内容。通过合理的订单处理流程和信息系统的支持,提高订单处理 效率,实现及时交付。 5. 供应商管理:包括供应商选择、供应商评价、供应商合作等 方面的内容。通过合理的供应商管理,确保供应链的稳定性和供 应品质的可靠性。 三、物流管理中的关键技术和工具 1. 物流信息系统:物流信息系统是物流管理的重要工具,通过 信息系统的支持,实现物流环节的信息共享和流程优化。

2. RFID技术:RFID(Radio Frequency Identification)技术可以实现对物流过程的实时监控和跟踪,提高物流可见性和管理效率。 3. 运输优化模型:通过运输优化模型,可以确定最优的运输方 式和运输路线,实现运输成本的最小化。 4. 仓储设备和技术:包括自动化仓储设备、仓储管理系统等, 可以提高仓储效率和减少人为错误。 四、物流管理的优势和挑战 1. 优势:物流管理能够提高供应链的效率和灵活性,减少库存 和运营成本,提高客户满意度和竞争力。 2. 挑战:物流管理面临着物流规模的扩大和物流网络的复杂化 等挑战,同时还要应对运输成本上升、供应链紧张等问题。 五、物流管理的发展趋势

物流管理知识点

物流管理知识点 物流管理是指在企业生产、销售和配送过程中,通过科学的方法, 合理调配资源,最大限度地提高资源利用率,降低物流成本,优化物 流服务,以提高企业整体运营效率的管理活动。本文将介绍物流管理 的几个重要知识点,分别包括物流管理的概念、作用、要素以及相关 策略。 一、物流管理的概念 物流管理是指通过对物流活动的组织、计划、指挥、协调和控制, 使物流活动按照一定的顺序和时间顺利进行,从而达到降低物流成本、提高物流服务质量和效率的管理过程。 二、物流管理的作用 1. 提高供应链效率:物流管理通过合理调配资源,协调供应链各环 节的运作,从而提高供应链的整体效率,减少生产环节的闲置时间和 物料库存量。 2. 降低物流成本:物流管理通过对物流环节的合理规划和控制,降 低仓储、运输、包装等物流成本,进一步提高企业的竞争力。 3. 提升客户满意度:物流管理通过提供及时、准确的物流服务,快 速响应客户需求,提高客户满意度,增强企业品牌形象。 4. 改善资金周转:物流管理通过物流配送的精细化管理,优化物流 流程,缩短资金周转周期,减少企业的资金占用,提高资金利用效率。

三、物流管理的要素 1. 仓储管理:包括仓库选址、仓库设备的管理、库存管理等,旨在 提高仓库物流效率和货物的安全性。 2. 运输管理:包括货物的运输方式的选择、运输路线的规划、运输 工具的调度等,旨在提高运输效率和降低运输成本。 3. 订单管理:包括订单的接收、分拣、装载、配送等环节,旨在提 高订单处理速度和准确度。 4. 信息管理:包括物流信息的采集、传输、处理和共享等,旨在实 现信息流畅、准确和实时化。 5. 供应链管理:包括供应商的选择、合作伙伴的管理、供应链中各 环节的协同等,旨在优化整条供应链的运作效率。 四、物流管理策略 1. JIT(Just In Time)策略:即准时制造,通过与供应商的紧密合作,将物料和产品的供应与生产和销售的需求保持同步,以最小化废品和 库存,并提高生产效率。 2. VMI(Vendor Managed Inventory)策略:即供应商管理库存,供 应商根据顾客的实际需求和库存水平,负责库存管理,以减少企业的 库存风险。

物流管理重点知识点归纳

物流管理 一.判断10*2’二.名词解释4*5'三.问答 5*8’四.案例分析(A)论述(B)20’第一章物流概述 1. 现代物流:泛指原材料、产成品从起点至终点伴随相关信息有效流动的全过程。现代物流将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送与信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合性服务。 2. 效益背反论:“效益背反”指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,某一个功能要素的优化和效益发生的同时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失,反之也是如此。如包装与运输、装卸搬运之间的关系问题。要树立整体观念、系统观念,追求物流的总体效果。 3. 物流的种类 (1)、按照作用分类 ①供应物流。为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时的物流过程。 ②销售管理。生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。 ③生产物流。从工厂的原材料购进入库起,知道工厂成品库的成品发送为止这一全过程的去留活动。与生产流程同步,是否合理对工厂的生产秩序、生产成本有很大影响。 ④回收物流。不合格物品的返修、退货以及在生产及流通活动中产生的一些可以回收并加以利用的物资从需方返回到供方所形成的物流过程。 ⑤废弃物流。对生产和流通系统中所产生的无用的废弃物进行处理所产生的物流过程。具有不可忽视的社会效益。 (2)、按照物流活动的空间范围分类 ①地区物流②国内物流③国际物流 (3)、按照物流系统性质分类 ①社会物流。一般指流通领域中所发生的物流,也称为大物流或宏观物流。物流学主要研究社会物流。 ②行业物流。 ③企业物流。在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的储存、包装、装卸等物流活动。 4. 物流的功能要素 (1)、运输。对物资进行较长距离的空间移动。十五六的中心环节之一,也是物流最重要的一个功能。 (2)、仓储。在物流系统中起缓冲、调节和平衡的作用,也是物流的一个重要职能,在物流中也处于中心地位,与运输洪洞构成了物流的两大支柱。 (3)、装卸搬运。在同一地域范围内进行的以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动,它包括:装上、卸下、移送、拣选、分类、堆垛、入库、出库等活动。 (4)、包装。保护物品,便于作业,促进销售。 (5)、流通加工。在流通过程中辅助性的加工活动。 (6)、物流信息。在物流活动中,信息将运输、仓储等各个环节紧密联系起来,使物流成为一个有机系统,而不是各个孤立的活动。 5. 精益物流:指以顾客需求为中心,以消除物流过程中非增值的一切浪费为目的,以提高顾客服务水平,提高顾客满意度为目标的对市场变化做出快速反应的物流。 6. 物流与商流的关系:两者相互依存、相辅相成,商流引起物流,物流为商流服务,商流是物流的前提,物流是商流的物质基础。

现代物流管理 知识点

物流系统的功能要素:1.包装功能要素 2.装卸 3.运输 4.仓储 5.流通加工 6.配送 7.物流情报 物流系统的支撑要素:1.体制与制度 2.法律与规章 3.行政与命令 4.标准化系统 物流战略:是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。 物流战略包括4个重要层次:1.全局性战略 2.结构性战略 3.功能性战略 4.基础性战略 采购职能不包括物资需求计划、原料的安排、存货管理、引入检查和质量控制方面的责任。 采购涵盖了企业接受外部当事人发出货物要求的所有活动。 ★企业实行反向拍卖的主要原因: 1.降低采购成本 2.更容易进入目标市场 3.降低原有供应市场供应的季节波动性,寻找更稳定的供应组合源 4.提高供应商的整体水平 5.降低管理费用和存货水平 6.提高采购效率,加速采购周期 7.降低汇率与金融风暴的风险 物流系统的核心功能要素:物流运输 ★五种基本运输方式: 1.公路运输: 优点:①公路运输不需中转或反复装卸搬运,不受线路和站点的限制,可实现“门对门”直达运输。 ②公路运输速度较快 ③公路运输机动灵活、运输方便 ④投资少,经济效益高 ⑤操作培训流程简单 缺点:装载量小,运输成本高,能耗高,环境污染比其他方式高,劳动生产率低。适于:近距离的独立运输作业,中短途运输,补充和衔接其他运输方式,完成其他运输方式不能到达的地区的运输任务。 2.铁路运输: 优点:①安全性高,运行较平稳 ②运输能力大,可满足大量货物一次性高效率运输

③连续性强,适合大批量、长距离运输 ④运输成本低,规模经济明显,能耗低 缺点:①灵活性差,只在固定线路上运输 ②固定成本高,项目投资大,建设周期长 ③运输时间长 ④由于装卸次数多,货物错损事故多 适于:大宗低值货物的长距离运输,适于运费负担能力小,货物批量大,运输距离长的货物。 3.水路运输: 优点:①运量大,成本低 ②投资建设省 ③劳动生产率高,平均运距长 ④可以越洋运输,连接大陆 缺点:①运输速度慢,准时性差 ②受自然气象条件因素影响大 ③航行风险大,安全性低 ④搬运成本与装卸费用高 适于:承担大批量货物,特别是集装箱运输,承担散货运输,承担国际贸易。4.航空运输: 优点:①速度快,不受地形限制 ②安全性高 ③货物包装要求低 ④及时性高 缺点:①受气候条件限制,影响准确性与正常性 ②装载量小,设施成本高,维护费用高 ③运输技术要求高,人员培训费高 ④需要航空设施,可达性差 适于:特种货物与紧急货物的运输,高附加值,低质量,小体积的货物。 5.管道运输: 优点:1.运量大,适于大且连续不断运送的物资 2.运输过程中可避免散失,丢失等损失 3.受气候影响小 4.建设周期短,费用低,效益好 5.不存在无效运输问题 6.占地少,有利于保护环境 缺点:1.灵活性差,路线固定 2.运输量不足时,成本增大 3.运输对象受到限制,比较单一 4.速度慢 5.仅提供单向服务 适于:单向,定点,量大的流体状货物的运输。 合理运输的影响因素:1.运输成本

物流管理知识点

1•物流:是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。在实际运作中可以根据实际需要,将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 2•物流的基本职能:包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、配送、废旧物的回收与处理、情报信息。 3•流通加工:物品在从生产地到使用地的过程中,根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。 4•物流信息加工:对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件等进行收集、 整理、储存、加工、传输和服务的活动。 5•物流的发展过程:物流初级阶段、物流开发阶段、物流现代化阶段。 6•现代物流的发展趋势:扩大化、一体化、社会化、系统化、现代化、合理化。 7•物流的性质:物流的生产性、物流管理的二重性物、流职能的独立性 8•物流的特点:价值服务性商流的比较社会主义市场下的物流。 9.商品流通的一般过程:商流物流资金流 10•物流的作用: (1 )物流在微观经济中的作用:工商企业经营中,物流的作用完成企业主营业务,并降低 经营成本。物流企业经营中,物流的作用表现为创造经营利润。(2)物流在宏观经济中的作用:物流产业是国民经济的基础产业,是国民经济其他产业的联系纽带。物流对国民经济发展及社会再生产过程中的作用,好像人体中的动、静脉系统,即起到物质资源的循环作用。 在特定条件下,物流还可成为国民经济发展的支柱。其表现为可以支撑和带动区域经济的发展。(3)物流在区域经济中的作用:在区域经济发展过程中,物流起到提高国家综合国力的作用,甚至还可以帮助国家抵抗区域性经济危机。 11・系统分析:就是利用科学的分析工具和方法,分析和确定系统的目的、功能、环境、费 用与效益等问题,抓住系统中需要决策的若干关键问题,根据其性质和要求,在充分调查研 究和掌握可靠信息资料的基础上,确定系统目标,提出实现目标的若干可行方案,通过模型 进行仿真试验,优化分析和综合评价,最后得出完整、正确、可行的综合方案,为决策提供依据。12.系统分析的根本目的在于提出并比较各种方案的技术经济指标,形成最优方案,为决策提供依据。13・系统分析的特点:以整体为目标、以特定问题为对象、运用定量方法、凭借价值判断 14. 物流系统分析:综合运用科学的分析方法和工具,对物流系统的目的、功能、环境、费用和效益进行充分的调研、收集、比较、分析和数据处理,建立若干替代方案和模型,对各种方案和模型进行比较和分析,寻求使物流系统整体效益最佳和有限资源配备最佳的方案,为决策者最后决策提供科学依据和信息。 15. 物流系统分析的五个基本要素,即:目的、代替方案、模型、费用和效益、评价基准。 16. 物流系统分析的准则:物流系统内部与物流系统环境相结合(内部条件与外部条件相结合)、子系统效益与整个系统效益相结合(局部效益与整体效益 相结合)、当前利益与长远利益相结合、定量分析与定性分析相结合。 17. 物流系统分析的要点:系统分析工作漫长;想象力、经验和判断依然重要;解决问题的 容易部分;以经济学的方法来解决问题;对全部可选方案进行比较;有效的方案才是最佳的 18・包装:是指为在流通过程中保护产品,方便储运,促进销售,按一定技术方法而采用的容器、材料和辅助材料的总体名字。包装也包括为了达到上述目的而进行的操作活动。

物流管理知识点

物流管理 第一章物流的基本概念 1、我国国家标准:物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合服务。现代物流实质内涵:实质流动(原材料、半成品及产成品的运输),实质存储(原材料、半成品及产成品的存储),信息流通(相关信息联网)管理协调(对物流活动进行计划、实施和有效控制的过程) 2物流的价值 时间价值:缩短时间创造价值,弥补时间差创造价值,延长时间差创造价值。空间价值;加工附加价值 3物流的作用(7个)保值、节约、缩短距离、增强企业竞争力提高服务水平、加快商品流通促进经济发展、保护环境、创造社会效益和附加值 4物流的职能:主体职能:运输、储存、配送辅助职能:包装、装卸搬运、流通加工信息管理职能:市场信息收集与需求分析、订单处理、物流作业信息处理与控制、客户关系管理、物流经营管理决策支持。 5、现代物流发展过程:初级阶段20世纪初;快速发展阶段20世纪60年代以后;合理化阶段20世纪80年代至90年代初;信息化、智能化、网络化阶段自20世纪90年代以来 6、我国物流发展现状:从20世纪70 年代末从国外引进物流,80年代开始启蒙及宣传普及,90年代物流起步,本世纪初物流热开始升温,我国物流正处在蓬勃发展的崭新阶段。1现代物流的发展开始受到重视2一些工商企业开始重视物流管理3一批运输、仓储及货代企业逐步向物流企业发展4 国外物流企业开始进入中国5一些物流企业开始重视物流服务质量管理6信息技术和通讯技术已逐步在物流业务中运用7为电子商务提供服务的物流企业有了发展8物流研究和技术开发工作取得了一定进展 7、国外物流管理简介:1日本成本物流独树一帜2美国追求高度自动化3英国建立综合物流体制 8物流合理化目标:距离短、时间少、整合好、质量高、费用省、安全准确环保 第二章物流系统 1系统:相互作用和相互依赖的若干部分组成的具有特定功能的有机整体。三要素:输入、处理、输出 2、系统特征:集合性、相关性、目的性、动态性、环境适应性(会判断) 3系统工程:用科学的方法组织管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用,规划和组织人力、物力、财力,通过最优途径的选择,使我们的工作在一定期限内收到最合理、最经济、最有效的成果。核心包括:系统管理理论和运筹学模型 4物流系统:个相关要素有机结合而成的、提高质量的物流服务整体 物流硬件系统:基础设施,运输工具,物流中心 物流作业系统:运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工 物流管理系统:管理组织、规章制度、业务流程、评价指标、经营活动、管理活动 物流信息系统:层次结构(从上到下)战略规划、决策分析、管理控制、业务处理。功能结构运输管理、仓储管理、订单处理、库存控制、财务管理、统计分析 5物流系统功能:输入、输出、处理(转化)、限制(制约)、反馈 6物流系统性要求的理由:1从保证为客户服务质量角度2从物流七大环节的作业效率来说明3从物流各环节技术水平方面 7物流系统特征:复杂性、动态性、广泛性() 8物流系统评价:从技术和经济2方面对建立物流系统的各种方案进行评价,并从中选择出技术上先进可行、经济上合理的最优系统方案的过程 9物流系统评价原则:要保证评价的客观性,要保证评价的整体性,要坚持可比性和可操作性原则,在定性分析的基础上坚持量化原则 10物流系统评价指标体系 第三章物流类型 1按所涉及范围不同:社会物流、行业物流、企业物流

现代物流管理知识点

现代物流管理知识点 现代物流管理是一种关注物流过程全局并提高物流效率的系统性方法。在如今高速发展的商业世界中,物流运作变得越来越重要。本文将介绍现代物流管理的几个关键知识点。 1. 供应链管理 现代供应链管理是以客户为中心的方法,强调了该企业内外部物流过程的整合。供应链管理的目标是将原材料、部件、成品和信息从供应商送到客户手中。 供应链管理的要素包括:物流网络的设计、物流节点的布局、物流成本的管理、物流运作时效性、客户服务满意度等。供应链管理可以协调企业工作流程以及工段间的协调,实现供应商和客户之间优势的结合。 2. 仓储管理 仓储管理是指通过仓库管理技术和方法来达到提高仓储效率、降低物流成本、改善服务质量等目的。仓储管理的流程包括首先收到物流产品,其次存储物流产品,最后是有效使用物流产品。 仓储管理的关键是调度安排,其目的是保持货物、人员、设备以及其他资源的平衡,并确保仓库容量的充分利用。使用合理的仓储管理技术,能够使仓库运作更高效,从而提高物流效率。 3. 运输管理

运输管理是物流供应链中的重要环节。有效的运输管理可以提高运输效率、降低成本和提高客户服务质量。运输管理的过程包括:计划调度、运力调度、运输安全、运输管理和运费管理等。 对于现代供应链中的物流运输,通常采用多种运输方式来完成,这包括:公路运输、铁路运输、海运和空运等。运输管理需要综合考虑运输方式、成本、交通状况、货物特性、服务质量以及突发事件等因素。 4. 信息管理 现代物流管理中的信息管理是非常重要的环节。信息管理是将运营数据转化为有利于决策的信息,其目的是为了提高物流过程的协调和效率,提高供应链承载能力。信息管理包括信息流的收集、处理、分析和应用等。 信息管理技术主要包括网络技术、数据库技术和信息安全技术等。这些技术的使用有助于管理者更好地掌握数据、监控物流过程,并做出更明智的决策。 结语 现代物流管理的知识点包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等。这些知识点的有效整合和应用,有助于提高物流效率和服务质量。不断拓展现代物流管理的知识,有助于企业实现跨区域、跨国家或者跨大陆的物流服务,从而更好地满足企业的物流需求。

大一现代物流管理知识点

大一现代物流管理知识点 物流管理是现代企业管理的重要组成部分,它涉及到物流规划、采购、运输、仓储、配送等各个环节,对于提高企业的运作效率 和降低成本具有重要意义。本文将介绍大一学生需要了解的现代 物流管理知识点,以帮助他们对物流管理有更全面的认识。 一、物流管理的定义和概念 物流管理是指通过科学的方法和手段,对物流活动进行规划、 组织、指挥、协调和控制,以实现物流活动的高效率和低成本, 并满足客户需求的管理活动。物流管理旨在通过对物流运作过程 的管理和优化,提高企业的竞争力和市场占有率。 二、供应链管理 供应链管理是物流管理的重要组成部分,它涉及到从原材料采 购到产品最终销售的整个过程。供应链管理的目标是通过优化供 应链中各个环节的协调和协作,实现企业降低成本、提高效率和 产品质量的目标。大一学生需要了解供应链管理的基本概念和方法,例如供应链设计、供应链成本管理、供应链协同等。

三、仓储管理 仓储管理是物流管理中重要的一环,它涉及到货物的入库、存储、出库等一系列管理活动。仓储管理的目标是确保货物能够安全、高效地进行储存和组织,以满足客户需求。大一学生需要了解仓储管理的基本原则和方法,例如货物分类、货架管理、库存管理等。 四、运输管理 运输管理是物流管理中不可或缺的环节,它涉及到货物的运输和分配。合理的运输管理可以降低物流成本,提高货物运输的安全性和效率。大一学生需要了解运输管理的常用工具和方法,例如运输路线规划、运输资源调度等。 五、物流信息系统 物流信息系统是现代物流管理中的关键技术之一,它利用信息技术来实现物流信息的收集、处理、传递和应用。物流信息系统

现代物流管理重要知识点大一

现代物流管理重要知识点大一物流管理是指对物资(货物、信息、资金等)流动过程的统一 与协调管理的活动。在现代物流管理中,有一些重要的知识点是 大一学生在学习和实践中应该掌握的。本文将从物流管理的概念、作用、重要环节和技术工具等方面进行论述。 一、物流管理的概念和作用 物流管理是指通过优化流程、降低成本、提高效率,最大限度 地满足客户需求的管理活动。它涉及到供应链的各个环节,包括 采购、生产、配送和售后等。物流管理的作用主要有以下几个方面: 1. 提高运输效率:物流管理可以通过优化运输路线、选择合适 的运输方式、降低运输成本等方式来提高运输效率,从而缩短货 物的运输时间。 2. 减少库存成本:物流管理可以通过精确的需求预测和库存控制,减少库存积压和滞销现象,降低库存成本,提高资金周转率。

3. 加强供应链协调:物流管理可以通过信息共享、协调生产计 划和配送计划等方式,实现供应链各环节的协同作业,减少信息 滞后和资源浪费,提高供应链效果。 4. 提升客户满意度:物流管理可以通过及时交付、准确交付和 良好的售后服务等方式,提升客户满意度,建立长期稳定的客户 关系。 二、物流管理的重要环节 物流管理涉及到多个环节,其中一些重要的环节包括采购管理、仓储管理、运输管理和供应链管理。 1. 采购管理:采购管理是物流管理的起点,它包括供应商的选择、采购合同的签订、供应商绩效的评估等。在采购管理中,需 要考虑供应商的信誉度、产品质量、价格和交货时间等因素。 2. 仓储管理:仓储管理是指对物资进行存储、保管和管理的活动。在仓储管理中,需要考虑仓库的选址、仓储设备的配置、库

存的管理和货物的保管等。同时,还需要关注仓储过程中的安全性和环境保护。 3. 运输管理:运输管理是物流管理中的核心环节,它涉及到货物的运输路线、运输方式、物流运输成本的控制等。在运输管理中,需要进行运输计划的制定、运输工具的选择和运输过程的监控。 4. 供应链管理:供应链管理是指对整个供应链进行协调和管理的活动。在供应链管理中,需要关注供应链各环节之间的协同作业、信息的共享和流通、风险的管理和供应链绩效的评估等。 三、物流管理的技术工具 现代物流管理离不开一些重要的技术工具的支持。下面介绍几种常用的物流管理技术工具: 1. 供应链管理系统(SCM):供应链管理系统是指通过信息技术手段对供应链进行全面管理和控制的系统。它可以实时监控物流流程和信息传递,提高物流效率和准确性。

物流管理知识点及题库

《物流学》基本知识点 (说明:小字号表示基本知识点) 一、物流管理的名词 1、商品流通及物流的概念和关系分析 1)商品流通的概念 商流是通过交易实现物品所有权的转移,实现商品的社会商流是通过交易实现物品所有权的转移,实现商品的社会价值。 2)物流(Logistics) 物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合起来。 3)商物分离的原因、理论 (1)商物分离的原因 1)经济发展的必然性。因为商品实体移动方面遇到了两个重要的障碍:一、在经济高速增长期增大的物流量超过了生产企业商品供应的物流能力;二、在企业物流活动上所支出的成本显著上升。因此,必须重视物流,将之单独研究。 2)物流及商流各自有着不同的规律性。一、商品交易路线,往往不是商品实物流动的最佳路线,如果商品交易过程和实物运动过程按同一路线进行,则势必出现迂回,倒流,重复或过远运输等不合理的现象,造成资源和运力的浪费。二、物流过程有其相对独立的规律性,有必要将物流从商品流通中分离出来,以提高物流活动的效率;三、商流往往多层次,多渠道,而物流则是力争少环节。 3)解释商物分离理论:商流和物流有其不同的物质基础和不同的社会形态。在流通这一统一体中,商流明显偏重于经济关系、分配关系、权力关系,属于生产关系范畴。物流偏重于工具、装备、设施及技术,因而属于生产力范畴。实质是专业分工,职能分工。 4)商流、物流的区别及联系 商流及物流的功能区别:(1)作用不同。商流是以货币为媒介,实现商品所有权的转移。物流实现的是商品的实体时空转移,完成实物的传递及交割。(2)表现方式不同。商务活动中的询价、交易谈判、签约、广告宣传、营销策划、促销、结算、付款等交易活动构成商流,而运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、订单处理等活动构成物流。 商流、物流的联系:(1)商流是物流产生的前提(2)商流在先,物流在后(3)商流引导物流、制约物流(4)物流服务于商流,是商流实现的保证,同时起制约商流(5)物流对商流有促进作用 5)物流及营销生产的关系?物流及运输、仓储的关系?物流及电子商物的关系? (1)物流及营销生产的关系:1)物流是营销的一部分,是构成市场营销的重要要素之一;2)物流为营销及生产提供后勤支持; (2)物流及运输、仓储的关系:1)运输承担了改变空间状态的主要任务,帮助物流顺利完成创造场所价值的任务;2)仓储最大限度地减缓库存商品的变化,以保存商品的使用价值和价值,保证了物流创造时间价值的实现。 (3)物流及电子商务的关系:1)电子商务促进物流发展(A、改变人们的物流观念;B、改变物流运作方式;C、促进物流基础设施的改善和物流技术及管理水平的提高);2)物流是电子商务的保障,是电子商务的重要组成部分。 6)现代物流的特征 现代物流的特征可以概括为以下内容:系统化,总成本最小化,信息化,技术手段现代化,服务社会化,管理专门化、电子化、快速反应化、网络化、柔性化、标准化。

物流管理相关知识点

一、物流的定义 1、美国物流管理协会定义:物流是供应链程序的一部分,它专注于物品、服务及相关信息从起始点到消费点的有效流通和储存的计划、执行(实现)和控制,以满足顾客需求。 定义特点:强调物流是供应链的一部分 关注的重点:物品、服务、信息 目的:满足客户的需要,系统效率,时间和空间效益 2、欧洲物流协会定义:物流是在一个系统内对人员、商品的运输、安排、与此相关的支持 活动的计划、执行和控制,以达到特定目的的过程。 定义特点:强调了管理功能。提出的“特定目的”比较灵活。把“人员”也作为物流的对象,是有争议的 3、日本的物流定义:物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价 值的经济活动。从物流的范畴来看,包括:运输、包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、配送等各种活动。 定义特点:物理性移动;基本功能要素 4、我国物流定义:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据客户需要,将运输、 储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。(引自国家标志GB/T18354-2001) 定义的特点:强调实体流动过程;没有强调物流是企业管理活动。没有指出高效率、低成本是物流的目的。对客观经济现象的直观描述,“好像什么都是物流”,易造成概念混乱。5、物流定义共同点 商品属性:物流中“物”泛指一切物质资产,有物资、物体、物品、物料、货物的含义。 对流的理解:而物流中的“流”则泛指一切运动形态,有移动、运动、流动的含义 6、物流概念内容主要组成部分: 研究对象:流通、生产领域的物料流及相关信息流; 研究目的:规划、管理、和控制,达到高效低成本; 物流的作用:物质的供需转移,创造时间、空间价值及部分形态效果;(包括物资的废弃与还原) 物流活动:运输、仓储、搬运装卸、包装、流通加工、配送、物流信息; 物流是供应链的一部分 7、综上所述,我们可以这样给物流下定义:物流是指在一定的条件下,将一定数量和质量的商品,以合理的成本,在规定的时间内送到指定的地点,交给规定的收货人。 8、7R(Right)理解:合适的数量(Right Quantity)合适的时间(Right Time)合适的商 品(Right Commodity)合适的质量(Right Quality)合适的地点(Right Place)合适的价格(Right Price)合适的条件(Right Condition) 二、物流的作用:物流是GDP的重要组成部分;物流支持许多贸易活动;物流有利于交换功能的发挥;物流是维持企业经济关系的纽带;物流是生产和销售的桥梁;物流促进经济的发展 三、物流的效益:形态效益;时间效益;空间效益 1、形态效益:一般由制造活动创造;某些物流活动也创造形态效益 2、空间效益:由物流活动创造;将产品从供应地运到需求地,使市场区域界限有了延伸。 空间效益主要通过运输来产生 3、时间效益:由物流活动创造;产品和服务不仅要在客户需要的地点得到,而且还必须在 他们需要的时间得到,这就称为时间效益,即对产品或服务的增值作用通过在特定时间、在需求地点得到产品或服务来实现的。时间效益主要通过库存管理、选址策略和服务活

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