班组安全管理标准化手册

1 / 58

编委会

主任：潘大昕

副主任：王树清

成员：杨立峰王刚潘志刚郑晓彬赵庆元尚尔发李占军编写人员：杨立峰

审查人员：王树清王刚

2 / 58

序言

2009年以来，通辽盛发热电有限责任公司各级人员深刻理解标准化建设的重大意义和紧迫性，用科学发展观统领全局，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，颇见成效。

班组是公司最基层的生产组织，班组的安全基础管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，是企业一切工作的落脚点，我们必须将提升班组安全基础质量放在首位，使班组安全基础管理有标准的模式。现在，《班组安全基础管理标准化手册》试行，将检查、组织、考评验收、总结表彰实行全过程精细化管理，通过清晰的工作思路，奖惩分明的保证措施，有力推动公司班组安全基础管理的标准化进程。

班组安全基础标准化建设工作只有起点，没有终点，公司上下，要通过不断深入地开展班组安全基

3 / 58

础标准化建设，管理好班组，提高管理水平，提高员工队伍素质，通过培训、交流、学习、宣传，使《班组安全基础管理标准化手册》成为盛发公司标准化建设强力推进的有效手段。各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，完善班组安全基础管理标准，为全面提升公司班组安全基础管理标准化水平而努力奋斗。

通辽盛发热电有限责任公司总经理：

目录

编委会 (2)

序言 (3)

目录 (7)

前言 (8)

1安全生产目标管理

4 / 58

1.1 安全目标责任书的制定 (14)

1.2 安全目标控制 (14)

2安全生产责任制管理

2.1结构与职责 (15)

3规程制度及设备异动管理

3.1 规程制度配备 (15)

3.2 规程制度修订 (15)

4“两措”管理

4.1 计划编制 (16)

4.2计划实施 (17)

5安全生产培训管理

5.1安全．技能培训与考试 (18)

5 / 58

5.3紧急救护．消防知识培训危险点分析与控制 (19)

6安全例行工作管理

6.1 安全活动 (19)

6.2 班前会与班后会 (21)

6.3 运行值班记录 (21)

6.4 季节性安全大检查 (22)

6.5重大节日（时期）检查 (23)

7事故管理

7.1 事故资料管理与贯彻落实 (23)

7.2 班组不安全情况闭环管理 (24)

8危险点控制管理

6 / 58

8.2“两票．三制．一卡”管理 (26)

8.3 特殊措施落实情况 (27)

9．外包及外协工程管理

9.1 外包及外协工程管理 (27)

9.2 外包及外协工程施工人员管理 (27)

10安全工器具．特种设备管理

10.1 安全工器具管理 (28)

10.2 特种设备管理 (29)

11消防管理

11.1消防的组织管理及规章制度建设 (30)

11.2现场消防设施器材管理 (30)

7 / 58