运行交接班管理制度

交接班管理制度

1.目的

为了保证设备安全经济运行，杜绝因交接班时对设备状况及系统运行方式交待或了解不清，交接过程中责任混乱等原因而造成设备运行异常或事故的发生，故确定运行交接班的内容，加强安全管理，提高运行管理水平，特制订本制度。

2．适用范围

本制度适用于发电部的运行人员。

3. 职责分工

3.1 交接班工作由交班、接班值长具体领导。

3.2 公司领导、发电部、安监部领导对交接班工作进行监督。

3.3 发电部运行人员应遵照本制度的内容并认真执行，确保机组安全、经济、稳定运行。

注：以上交接班时间按两班倒目前规定的时间进行，如倒班方式或时间变更则按上述规定的时间和程序相应更改。

5. 接班前现场规定

5.1 接班人员到达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。

5.2 设备所在地锁上的，应先领取锁匙后进行接班前现场检查。

5.3 接班人员应携带手电筒、听针到现场进行接班前设备检查。

5.4 检查的内容包括且不局限于：

5.4.1 现场设备的泄漏情况；

5.4.2 现场的卫生情况；

5.4.3 设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况；

5.4.4 设备检修现场的安全、文明情况。

6. 岗位对口交接班内容

岗位对口交接班的内容包括且不局限于：

6.1 介绍上几班情况。

6.2 本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。

6.3 本岗位设备停复役情况、工作票执行情况。

6.4 在本班实施的设备异动、重要设定值变动情况。

6.5 本岗位设备缺陷发生及处理情况，执行的安全措施情况。

6.6 本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。

6.7 有关技术命令、技术通知、上级指令等。

6.8 需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。

6.9 交待现场检查的重点。

6.10 接班人员查阅运行日志、记录及报表。

6.11 清点工器具、钥匙等。

6.12 检查岗位清洁卫生工作。

6.13 接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。

7. 接班注意事项

7.1 接班时，交班人员忙于处理异常，接班方可在交班方值长、值班负责人的要求下，协助交班人员工作，但必须受交班值长统一指挥；待异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。

7.2 接班人员上班前4小时内不能饮酒，且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班，应拒绝交班并立即汇报本值值长、值班负责人，由交班值长、值班负责人提出，要求接班方换人接班；当接班方无人接班时，交班人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。

7.3 在完成现场检查后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。

7.4 接班人员向交班人员详细了解包括且不局限于以下的内容：

7.4.1 设备的检修、备用、运行情况以及设备缺陷情况；

7.4.2 了解设备工况变化情况；

7.4.3 有无正在进行的检修工作；

7.4.4 定期工作的执行情况；

7.4.5 其他方面问题（如卫生、试验用品等）；

7.4.6 接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责；

7.4.7 检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出；

7.4.8 检查工器具是否完备；

7.4.9 检查工作票执行、完结情况；

7.4.10 检查钥匙、操作工具、通讯工具是否完备；

7.4.11 检查现场、控制室、交接班室、更衣室、工具室卫生情况是否合格。

8. 交班注意事项

8.1 交班人员应本着为本值负责、为接班值负责的态度进行交接班。

8.2 交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检查，确认无问题后将交班情况总结，准备向接班人员交代，双方确认无问题后，正点签字交接班。

8.3 交班人员必须耐心听取接班人员的询问，并回答提出的问题。必须耐心，听取接班人员的意见或建议，主动做好本班应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。

8.4 交班值长、值班负责人对接班人员酒后接班负主要责任。

8.5 交班人员应交接的问题、事项包括且不局限于以下内容：

8.5.1 设备运行、检修、备用情况；

8.5.2 机组启动、停运情况及设备保养情况；

8.5.3 本班发现的缺陷、异常及处理情况；

8.5.4 设备操作情况；

8.5.5 试验仪表仪器、药品试剂，工器具，钥匙等情况；

8.5.6 各水箱水位，药剂箱液位，药剂贮备等；

8.5.7 定期工作执行情况；

8.5.8 上级的的通知、命令、指示等；

8.5.9 规范的各种记录本、台帐；

8.5.10 交代本班遇到的问题和接班工作建议。

9. 接班前班前会

9.1 各岗位人员完成接班前检查后，即参加由值长主持召开的班前会。

9.2 各岗位人员在会上向值长汇报现场检查情况和存在问题，包括且不局限于：

9.2.1 发现新的设备问题；

9.2.2 现场重点检查情况汇报；

9.2.3 主要设备的运行方式；

9.2.4 本岗位可否接班。

9.3 班前会内容包括且不局限于：

9.3.1 值长、值班负责人详细介绍上几班的重要运行情况，包括发生在电网、兄弟

厂、兄弟值内的重大运行、检修问题及处理对策,本班注意点；

9.3.2 设备异动及重要设定值变动情况；

9.3.3 本班要进行的主要工作；

9.3.4 询问、考问有关岗位值班人员；

9.3.5 本班安全生产要注意的问题，提出存在的安全风险，布置安全措施；

9.3.6 如部门领导参加班前会，则作必要补充；

9.3.7 传达公司、部有关的技术命令、技术通知及指令。

10. 接班

10.1 值长、值班负责人在开完班前会后，确认接班无问题后宣布接班。

10.2 各岗位签名接班。

11. 拒绝接班的规定

接班人员在下列情况可拒绝接班，待交班人员处理好后再接班：

11.1 运行的箱、罐、瓶压力或液位低于规程要求；

11.2 交班记录不清（全）；

11.3 设备状况交代不清；

11.4 工器具缺失或损坏未记录；

11.5 钥匙、通讯（操作）工器具不全未记录；

11.6 定期工作未完成；

11.7 设备、系统出现异常未处理好、原因未查明；

11.8 转机设备维护不好、由油位低等；

11.9 卫生工作不合格；

11.10 其它责任未落实；

11.11 查阅自上次离开现场以后的运行记录，设备缺陷记录本，发现有记录不清或不能理解之处，必须立即向交班人员询问清楚，交代不清可向上级汇报，仍不清楚，可拒绝接班。

12. 交班后班后会

12.1 交班后班后会由值长主持。

12.2 交班后班后会内容包括且不局限于：

12.2.1 清点本值人员，确认均已交班；

12.2.2 本值完成的主要工作；

12.2.3 本值安全情况；

12.2.4 表扬好人好事，批评不当工作；

12.2.5 本值下一班要做重要工作预布置。

13. 交接班其它规定

13.1 所有交接班人员，必须在本岗位上执行交接班工作。

13.2 交接班期间，无特殊情况不得离开本岗位。

13.3 交班和接班半小时内一般不进行大的操作或办理工作票。

13.4 部门将作为重要内容列入对值的考核。

13.5 交接班双方发现争执时，可电话报告部门领导，由部门领导裁决。接班值长、值班负责人应将情况经过记录在记录本上。

13.6 交接班双方应无条件执行部门领导的裁决。

14. 其他

14.1本规定由发电部负责解释。

14.2本规定自发布之日起执行。