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关于交接班注意事项的管理规定

关于交接班事宜的管理规定

1.为了加强设备管理,保证设备运行安全、连续,特制定本规定。

2.所有执行倒班制度的岗位都必须执行此规定。

3.交接班的一般规定

3.1为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交接人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,方能离开。

3.2 交班人员要事先做好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,室内的整洁工作,以及为下一班做好接班后立即要执行的准备工作,填写交接班记录薄等待交接。

3.3接班人员应提前10分钟到达(此条只适合破碎系统),由接班人查看交接班记录薄,了解有关设备运行工作状况,然后准时进行正式交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班。

3.4倒班人员必须遵照规定的轮值表倒班,未经段长和班长同意不得私自调班。当班人员因故提前离开或迟到虽有专人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或离开本岗位进行途中交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开本岗位(此条仅适合破碎系统)。

3.5交接班手续未结束前,一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故,应由交班人员负责处理,交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

3.6在下列情况下,不得进行交接班:

3.6.1故障未处理完(如果是维修人员处理的故障,和维修人员及主管段长、接班人员交待清楚后方可离开)。

3.6.2接班人员出现异常时(喝酒或精神不正常)。

3.6.3交班人员未经正式交接班手续,就擅自离开工作岗位。

3.6.4事实交代不清楚。

3.7交班人员必须做到以下几点:

3.7.1交班人员在交班之前必须对设备进行最后的巡检,确保设备在安全状况下进行交接班。

3.7.2交班人员必须等到接班人员穿戴整齐后,方能交班。

3.7.3交班人员在交班前必须对记录进行最后的检查确认,保证事实交待清楚、全面。

3.8交接班主意事项:

3.8.1交接班必须做到“十交”、“六不交”、“五清”、“三交接”。

3.8.1.1”十交”即本班生产运行、任务完成情况;设备运行、使用情况;不安全因素及采取解决措施;故障的处理情况;各种工器具缺损情况;工艺指标执行情况及为下一班做的准备工作;原始记录正确、完整;

物资消耗及过程产品质量状况存在问题;接到公司领导、职能部门、车间领导的指示,要求的注意事项;岗位区域卫生;存在的跑冒滴漏情况。

3.8.1.2“六不交”即下一班岗位未到岗;生产不正常、事故未处理;存在设备问题、安全隐患不清不交;卫生区域不干净不交;记录不全不清不交;工作任务因主观因素未完成不交。

3.8.1.3“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。

3.8.1.4 “三交接”即:面面交接(交接班人员面对面交接)、现场交接(由于检修或其它故障、隐患等原因交接班在现场进行)、实物交接(传达公司通知文件以及各种工器具、仪表等物件)。

3.9接班后工作

3.9.1 按车间要求,接班段长必须针对交班情况召开本班碰头会,布置安排工作。

3.9.2 接班人员必须对交班情况进行复查,清点。

3.9.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及隐患加强监视。

3.9.4 做好设备巡视检查工作。

3.9.5 根据运行情况做好当班事故预想。

3.9.6 做好本班的设备维护工作及规定的清洁工作。

3.9.7 组织学习规程制度及技术培训工作。

3.9.8 落实并完成上级布置的工作。

3.10 交接班中各班人员的工作

3.10.1 交班段长工作

3.10.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好;

3.10.1.2 检查各项工作是否准备完备准确、记录是否齐全;

3.10.1.3 召开交班前碰头会,听取汇报,有疑问及时命令补漏;

3.10.2 接班段长工作

3.10.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好;

3.10.2.2 召开接班前碰头会,根据出勤人员合理安排岗位;

3.10.2.3 组织接班工作,听取交班段长汇报、介绍;

3.10.2.4 检查本班记录是否齐全、准确;

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