创新管理体制 强化煤矿后勤安全管理示范文本

创新管理体制强化煤矿后勤安全管理示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

创新管理体制强化煤矿后勤安全管理

示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

后勤保障工作是煤炭企业生产经营中不可缺少的一个

十分重要的基础工作，直接关系到职工群众吃、穿、住、

行等实际问题。如何创新性地改善后勤自身安全管理，提

高职工生活水平，促进安全生产，山西潞安石圪节煤业公

司结合企业现状实施了“以人为本，构建后勤‘一三九’

安全管理体系”的安全管理模式。即：“一”是指建立后

勤安全调度制度；“三”是突出社区、健康及交通三条主

要安全防线；“九”指小区、菜市场等九类重点后勤服务

保障点。

建立后勤安全调度制度

后勤保障工作大到保障生产所需，小到解决居民日常

生活家居琐事，涉范围点多、面广，工作繁杂，石圪节在原有文明调度室工作机制的基础上建立了一个后勤安全调度制度，开设了热线电话，同时为了全面掌握矿区地面安全动态相应制定了逐日调度会议制度和值班领导逐日区域巡查制度。

突出社区、健康

及交通三条主线

社区安全主线。经济的发展带来了方便、快捷的生活节奏，人们在享受生活的同时，也存在着许多现代化带来的弊端，例如居家防火、液化气防爆、电路防漏等一系列的问题，如果不能得到妥善管理将会给家庭造成较大的财产损失。石圪节社区制定了相应的突发事件应急预案，定期组织小区居民开展伤害预防知识培训和现场模拟演习，增强居民安全意识和应急能力。由于石圪节地理环境以及矿区内台阶多、坡多等方面的因素，矿区人群存在跌倒的

安全隐患也较多，社区结合实际开展了“矿区防跌倒伤害”安全促进项目。在矿区坡路段两旁及容易发生伤害的地方，增设了扶手栏杆，并安装了防跌倒安全提示标识牌；在矿区内各台阶处喷印了“小心台阶”的安全标识；将坡路面改造成有条纹状的防滑路面，重点对损坏路面进行了维修。组织志愿者对社区内居住的弱势群体住户开展预防跌倒伤害知识宣传及志愿服务项目，并设立志愿服务热线，解决居民关于预防跌倒伤害方面的求助。

健康安全主线。健康是生命的基础，是人们幸福生活的源泉。要确保企业安全生产，首要条件就是要保障人的生命健康安全。石圪节设立了以疾控科牵头的健康卫生防疫机构，制定突发公共卫生事件应急预案，做好疾病预防工作，切实加强矿区环境、食品以及生活饮用水卫生监测，定期对食品卫生及经营活动进行严格检查，目的就是要减少公共卫生事件对公众健康的危害，从源头上保证矿

区居民的身心健康与生命安全。

交通安全主线。出行是人们日常生活中最基本的生活保障，然而随着经济的发展，车辆不断增加，导致人、车、路之间的矛盾越来越尖锐。石圪节设立了以车管办牵头的矿区交通安全管理机构，建立车辆管理档案、制定车辆安全管理办法，加强驾驶员技能培训，保证矿区范围内道路交通安全，减少群众生命及财产损失。同时还积极开展了特殊人群的交通安全知识宣传，向小学、中学发放了中小学生交通安全读本，由社区、学校、保卫科共同配合，坚持不懈地开展了“小黄帽活动”。加强了对道路交通安全环境创建的工作力度，在矿区道路招待所门口等5处增设减速带，对市场门口、丁字路口等6处增设禁令标志牌，在三叉路口增设反光镜等。

针对九类重点部位

强化监督管理

小区。根据矿区地理位置，石圪节社区主要分为西苑、中兴、南苑三个小区，相对而言是矿区人口较密集的场所。

一是在居民居住区边沿地段因地制宜安设了防护铁围栏，对三个小区实行了半封闭。二是在小区内各主要路段及车辆进出口安装了电子监控，并对各小区治安防范情况进行全天候巡逻。三是在小区内各单元楼安装了电子防盗门，并对一层住宅窗户整体安装了防盗网。四是在醒目位置设立了安全警示标识及安全警示提示语。

菜市场。菜市场是一个为居民生活提供便利、满足居民健康饮食需求、保证居民生活质量的公共服务性场所。菜市场严格要求市场食品商贩亮证（卫生许可证）经营，定期对从事食品加工及经营人员进行职业健康体检和卫生知识培训。

职工食堂。食堂是企业广大职工工作的“加油站”，

是职工的第二厨房。解决好跑山职工的吃饭问题，已成为企业落实以人为本，关爱职工、执政为民、和谐发展的具体体现。要求工作人员必须持健康证上岗工作，严禁患有传染病的人员进入食堂。严格操作管理，形成了严格的卫生作业链。

职工澡塘。职工澡堂是为井下职工提供就浴、休息的福利服务机构。煤矿生产主要是从事井下开采，职工们结束一天的辛苦工作后最需要的就是能够洗个舒服的热水澡，放松身心的疲劳。要求岗位员工坚守岗位，针对各区域安全情况进行不定期的巡查。二是加强消防安全管理，合理配置了消防硬件设施，并在醒目位置设置了“严禁吸烟”的安全警示标牌；同时积极组织职工进行消防知识培训和实际操作演习。定期对浴区进行全面消毒，严禁传染病患者进入职工澡堂就浴。

水塔院。水塔担负着矿区生产、生活所需用水的供

应，保证水塔安全供水，水质达标，是后勤安全管理的重中之重。完善安全基础设施。在水塔安装了电子监控仪，对水源井地面部分安加了防护罩，对井下泵房和地面连通供水管路进行了密封。

锅炉房。锅炉是企业生产建设中重要的热能供应设备，担负着矿区工业、职工澡堂、食堂以及居民生活采暖大量的热能供应。健全各类消防设施，配备了合格的灭火器、砂箱、砂袋、消防铁揪等消防器材。突出操作管理。

幼儿园。幼儿园是矿区儿童集中的场所，是职工重要的福利机构。

中心广场。中心广场座落于矿区中心位置，地形平坦、四通八达、人员流动量大，是矿区活动及人们休闲娱乐的重要公共场所。健全硬件设施，在边沿地段增设了安全防护栏、隔离墩；合理设置了消防器材和醒目的安全标识；规范划定了车辆停车位等，并安排专人对各类公共设

施定期进行检查维护。

大坡路。石圪节地处丘岭，矿区主要的交通干道分为南、北大坡路，是矿区生产、生活物资运输的必经之路，由于特殊的地理条件，雨雪天气容易造成交通事故的发生，给矿区交通运输带来了诸多不便。因地制宜完善交通硬件基础设施。

圪节煤业公司自建立“一三九”后勤安全管理体系以来，有效地提高了后勤安全管理工作水平，同时在一定程度上为企业安全生产提供了基础条件，起到了“超越煤矿安全促安全”的特殊效果，为企业健康、快速发展发挥了积极作用。

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行政后勤类管理制度大全

行政后勤管理制度

会议管理规定 第一章总则 第一条为规范我公司会议管理，提高会议效率和会议质量，制定本规定。 第二章适用范围 第二条适用范围：班组长办公会、生产调度会、办公会 第三章会议准备规定 第三条做好会议通知工作 1、会议通知由会议组织部门负责，会议通知可采用电话通知、书面通知或口头通知的形式。 2、会议通知包括会议时间、会议地点、会议议题、参会人员。 3、会议通知一般应提前一天以上，临时决定召开的会议应提前半小时通知参会人员，通知对象为与会人员和会务服务提供人员。 4、对有会议资料的会议，会议组织部门部门应提前做好会议所有资料的准备工作，对须提前发放的资料，应按规定提前的时间发放。

5、会议组织部门应提前做好落实会场、布置会场、备好座位、会议器材、茶具茶水、会议所需的各种设施、用品等会务准备工作。 第四章会议组织规定 第四条会议组织部门应做好会议的各项组织工作。 第五条会议主持人应履行以下责任： （1）应提前5分钟以上到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。 （2）应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，向与会人进行必要的说明。 （3）应根据会议进行实际情况，对议程进行适时、必要的控制，限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 （4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。 （5）应将会议决议事项付诸实施的程序、实施部门（人）、达成标准和时间等会后事项的安排向与会人明确。 第六条与会人须遵守以下规定： （1）应准时到会，并在《会议签到表》上签到。

浅析煤矿生产安全管理创新

浅析煤矿生产安全管理创新 [摘要]面对激烈的市场竞争,煤矿企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。 [关键词]在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,煤矿企业必须寻找对策,适时进行管理创新。 贝勒煤矿隶属XX省XX市纳雍县曙光乡，是能发公司子公司金能公司的一对煤矿，现已形成完整生产系统，是一对生产矿井，年产量为15万吨，设计生产能力为30万吨／年。根据贝勒煤矿现状从以下几点浅析管理创新。一、煤矿企业管理观念创新管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理创新的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。 1. “信息至上”观念。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、 1 / 7

销等各个管理环节的信息。 2. “能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。 3.重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在当今社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规X自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。总之,必须把个人价值与经济 2 / 7

煤矿后勤管理制度

【煤矿后勤管理制度】企业后勤管理制 度三篇 企业后勤管理制度一 1.执行上级的命令和指示。 2.全面负责行政后勤部的工作。 3.负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。 4.负责做好与有关业务单位和酒店有关部门的沟通、协调工作。 5.做好员工的政治思想工作，关心员工生活。 6.做好副总经理安排的其它工作。 企业后勤管理制度二 1、负责经过领导审批的物品采购工作，并按时、按质、按量、按合理价格完成采购工作 2、办公用品的领取、使用、管理和维护。 3、向有关部门递交文件、报告等外勤工作。 4、负责全公司设施的管理，加强与有关部门的联络，保证物品正常使用 5、负责规定范围内的电话、水、电费的交纳工作，并认真核实费用明细，严格把关，发现问题报主管领导。 6、负责协助领导做好对外接待工作。企业后勤管理制度 7、办公室的财物管理，环境卫生管理及一般事物的管理。

8、负责书报、信件、刊物管理，并按规定范围及时传递和分发，不准积压。上级来电、来文、来函的管理，并及时报领导处理 9、负责做好有关会议的记录及会务工作，并根据需要整理会议纪要。 10、完成领导交办的其他临时性工作。 企业后勤管理制度三 一、行政管理 1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况; 2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电; 3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理; 4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理; 5、负责对外各种来信、来访的接待、联系; 6、负责行政值班安排和检查工作; 7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作; 8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。 二、人事管理 1、负责制订人事调配、管理、劳动纪律等规章制度，并负责检查、监督规章制度的落实情况;

煤矿安全管理工作要不断创新(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全管理工作要不断创新 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

煤矿安全管理工作要不断创新(新编版) 时值6月安全生产月，各单位紧紧围绕“关爱生命、安全发展”这个主题，广泛开展各种安全活动，形成了浓厚的“反违章、查隐患、保安全”氛围，这些做法值得充分肯定。但笔者发现，一边是持续不断的安全月活动，一边是违章事件照旧发生。究其原因，安全活动的确在排查隐患、推进安全环境建设方面做了大量工作，但由于安全活动“年年岁岁花相似”，一个陈旧腔调，缺乏吸引力，职工们产生了审美疲劳，因而未能植入职工心灵，达到治理思想隐患的目的。也就是说，治标不治本。 笔者以为，随着人的素质提高、人本意识的增强、技术措施的完善、工作环境的变化等，安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不断创新，否则难以杜绝上述不良现象。 首先、安全工作理念要新。针对企业职工内心需求，不断树立全新的、符合时代特点的安全新理念，并以此指导工作。如有的单

位开辟安全文化长廊、建立事故案例警示室，使职工的思想受到潜移默化的教育和强烈的思想冲击，充分认识到安全事故的危害性。有的单位跨行业进行安全经验交流学习，如煤矿行业到电力行业参观，用新视角来触发新思想，互通有无、取长补短，加深了对安全内涵的理解，增强了自主保安和互助保安意识。这些做法值得借鉴。 其次、安全工作思路要新。全年的安全工作计划是什么、重点在哪里，各个阶段应当突出什么，哪些薄弱环节要加强、职工当前最需要的是什么、阶段性目标和年度目标是什么、朝什么方向努力等等，企业要有一个通盘的考虑和筹划。各级安全管理工作者要全面贯彻落实安全生产的方针政策，建立起点高、要求高、绩分高、纪录高的“四高”目标，否则年年依旧，年年难进步。 其三、安全工作机制要创新。新的形势提出了新的课题，这是对安全工作的新要求。制度规程上要适应新设备、新环境、新工艺、新技术、新观念的新要求；管理上要建立业务部门牵头具体抓，党、政、工、团一齐管的格局，改变安全部门单打独斗的做法，构建齐抓共管、各司其职、群防群治工作机制；考核上建立检查、惩处、

创新煤矿安全理念的十种尝试

编号：SM-ZD-12733 创新煤矿安全理念的十种 尝试 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

创新煤矿安全理念的十种尝试 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 煤矿的主体是矿工，煤矿管理的核心是人，安全管理关键在人，人的管理关键在思想，思想决定观念，观念决定行为。因此，现代管理的重心不在于管理人的行为，而更侧重于管理人的思想。根据安全生产不同层次、不同阶段的特点，峰峰集团小屯矿及时总结提炼安全理念，提高安全理念的针对性、时效性，增强职工的适应性。 一、十种安全新理念 “亲情观”—把职工当亲人，带着亲情抓“三违”，怀着爱心管安全。在全矿实行“安全上岗证”管理，“交警”管理像司机一样，对“三违”实行扣分办法，对一般“三违”的罚款实行给妻子送“红包”，进行“枕头风”教育；对第二次一般性“三违”的罚款采取给父母大人送“红包”，进行家庭管教，一年内有三次一般性“三违”的，吊销“执照”，依法

煤矿后勤培训管理制度

煤矿后勤培训管理制度 煤矿后勤培训管理制度 一、指导思想 实施规范化管理，努力为员工创造良好、和谐的学习氛围，提供安静、安全、舒适的学习条件，保证员工顺利完成学习任务，达到培训目的。 二、主要措施 1．培训班管理工作在主管领导张小召的领导下开展。对学员进行思想政治教育；副组长和兼职教师随时汇报学员表现，便于领导了解学员的学习情况。 2．按特殊工种单独编班。 3．为后勤组建一支高素质管理队伍。 4、由张小召张书记抓培训工作，副组长和成员积极配合。 5、制定《学员培训管理制度》，指导学员日常行为。 6、上课培训必须执行《考勤制度》；学员请假执行《请假制度》。 三、培训规定 由书记、副科长和兼职教师共同组成领导小组，落实责任制，员工应全力配合工作。 （一）、成立文化培训学习领导小组 组长：张小召

副组长：陆爱民 兼职教师：陈文亚 领导小组设在办公室。 领导小组组长职责：负责文化培训及学习组织和实施的全面工作，兼任文化培训学习宣讲员和应知应会学习讲师。 副组长职责：负责协助组长制定培训学习活动的方案和落实具体工作，兼任文化培训学习的讲师及应知应会学习讲师。 经培训领导小组同意，学习和员工培训教材指定专人负责，负责人为：陈文亚 小组成员职责：负责协助组长和副组长落实文化培训及全员学习的具体工作。 4、其它成员要积极响应培训学习，每次学习要做好学习笔记，并做好总结和消化工作。 5、逐月完善学习制度，并落实好当月学习任务，相互配合，努力把培训学习做好。 四、学员行为规范 （一）、上课规范： 1、上课不迟到，不早退，不做与学习无关的事情； 2、上课不准接听电话，关闭手机或调到静音状态。 3、尊重指导教师； 4、教学场所保持卫生，保持肃静，不允许抽烟。

煤矿创新管理办法

煤矿创新管理办法 第一章总则 第一条为提高分公司创新工作管理，激发各部门及员工创新的积极性、创造性，全面推动创新型企业建设，结合分公司实际，特制定本办法。 第二章组织机构 第二条分公司成立创新领导组，全面组织和协调创新各项工作。 组长：分公司经理 副组长：总工程师 成员：分公司副经理 创新领导组下设办公室，办公室设在总工办，主任由总工办主任兼任。 工作职责： 1、负责创新成果的收集、整理及上报工作； 2、负责对创新项目的实施情况、实施效果进行评估； 3、负责年终创新项目的评审工作； 4、负责评审结果公示和资料整理归档工作。 第三条为搞好创新项目的评审和鉴定工作，分公司成立创新评审委员会。 评审委员会主任：总工程师 成员：生产副经理、安全副经理、机电副经理、经营副经

理、副总工程师及总工办、生产技术科、机电科、通风科、安全科、企业科、福利科、监控室和环保科等部门负责人。 第三章申报范围 第四条本制度中的创新内容包括管理创新和技术创新两部分。管理创新指企业把新的管理要素(如新的管理方法、管理手段、管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。 技术创新包括技术开发、技术推广、“五小”成果、专利等。 第五条技术开发 通过原始创新取得的成果或在原有的基础上有创新性改进的新产品、新技术、新工艺、新材料及新设备，并具备创新性、先进性和效益性。 第六条技术推广 通过推广应用已有的新产品、新技术、新工艺、新材料及新装备，并具有普遍性、可行性和效益性。 第七条技术开发及技术推广项目的申报材料： 1、项目实施的理由及依据。 2、项目的先进性和可行性。 3、项目实施的相关费用。 4、技术咨询部门（或合作部门）的相关情况。 5、产生的经济效益和社会效益。 第八条“五小”成果范围 1、小发明—是指在特定范围内首次创造某种产品。 2、小革新—是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。

煤矿企业管理制度

一、煤矿企业管理制度 根据集团公司确定的煤矿建设“六大阶段性目标”，和晋城公司2013年煤矿建设目标任务，要有计划、有步骤、有重点、分类别、分层次、分项目制定以下重点制度。 （一）煤业有限公司准则。煤矿企业的宗旨与目标：各煤矿是以集团公司为整合主体、市公司为二级责任主体、县公司为转型主体、煤矿是依法经营的法人股份有限公司。其使命是通过依法经营，为山西煤销和地方发展做出贡献，为股东谋求资产保值增值，为员工谋求福利。追求的目标是在尽可能短的时期内实现企业的良好运营和科学发展，不失时机地把企业打造成经营规范、管理科学、文化先进、安全高效且具有竞争力的企业，更追求质量效益与社会责任的综合平衡以及企业的可持续发展。核心价值观：安全生产和安全管理是煤炭企业成长的重要保障，“融入、聚力、务实、创新”是我们企业文化的核心理念；“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”是我们安全文化的灵魂；“一盘棋、一家人、一件事”是我们企业文化的精髓；“和容、兴安、开拓、奉献”是我们的煤炭精神。基本经营目标：经营目标就是充分利用现有资源、实现安全生产、保证可靠质量、形成煤炭产业。经营基本思路：增长利润、开源节流。成本管理体系的建立、合理的成本控制目标的确定是企业健康成长的重要手段。人力资源管理目标与准则：建立一支素质比较高、专业比较强、技术比较硬、文化有层次、团结有协作的高效团队。在公开、公正、公平的原则指导下，建立适合晋城公司煤矿企业发展特点的人力资源管理体制，其核心就是

建立职能完备的人力资源中心，包括计划管理、岗位设计、薪酬管理、考核考评、素质培训等方面。 （二）煤矿企业管理制度。根据目前煤矿的生产建设情况，可以先建立一些当前必须要的制度，随着煤矿建设的转型和生产矿井的需要，要有计划的补充和完善后续制度。市公司要出台一些制度建设的指导性意见，促进各煤矿制度形成的一致性、严肃性和可操作性。煤矿企业的管理制度主要有：组织机构设置，领导职责分工，部门工作职责，现代信息化系统运行管理制度，工作失职追究制度，考勤请假管理制度，节水节电管理制度，构建“四好”领导班子若干规定，请示报告制度，合同管理办法，招投标管理办法，质量、环境、职业健康安全管理办法以及煤矿行政管理制度，人力资源管理制度，煤矿经营管理制度，煤矿财务管理制度（包括经营计划与资金管理、利润管理、财务控制、财产管理、税收管理、会计管理、投资管理、财务部门责任制和相应处罚规定），计划供应管理制度，后勤服务管理制度和安全保卫管理制度等方面的内容。 二、煤矿组织建设制度 （一）党组织工作制度。党组织中心组学习制度，“三会一课”制度，党员组织生活会和党员领导干部民主生活会制度，新闻宣传工作制度，党政领导班子党风廉政建设责任制，党员领导干部党风廉政建设责任制落实考核办法，信访接待制度，效能监察工作制度，“三重一大”决策制度，廉政谈话制度，廉洁从业若干规定，团组织工作制度，

浅谈煤炭企业管理创新

浅谈煤炭企业管理创新 摘要:管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新, 才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述, 合理配置生产力要素, 实现最佳有效的管理, 实现企业价值的最大化。 主题词:煤炭企业管理创新 管理是企业永恒的主题。纵观当代企业, 只有不断创新,才能在竞争中处于主动, 立于不败之地。许多企业之所以失败, 就是因为他们做不到这一点。创新是企业的生命。也有人将创新比喻成带有氧气的新鲜血液。一个企业搞得好不好, 一条重要标准, 就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲, 管理出效率, 管理出效益, 管理出安全, 管理出科学。建立现代企业制度, 转换企业经营机制, 包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新, 是挖掘企业内部潜力, 增强企业市场竞争力的重要途径, 也是深化煤炭企业改革的必然要求。 就目前国有煤炭企业在管理中普遍存在的突出问题, 煤炭管理最重要的是创新。因为煤矿无论如何改革, 都离不开理念的创新。也就是说按照我国先进社会生产发展的要求和煤矿现代化的要求, 就要进行有效调整。合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理。 国有煤炭企业的管理只有创新, 才有出路, 也才能适应新形势下的发展需求。那么煤炭企业管理如何创新, 我以为应从以下几个方面入手。 1 管理理念的创新 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想, 体现为企业的思维方式, 是企业进行管理创新的灵魂, 企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展, 就必须首先在管理观念上不断创新, 而要更新观念, 管理者必须打破现有的心智模式和束缚, 有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式的训练, 并通过综合现有的知识、管理技术等, 改进和突破原有的管理理论和方法。 一是把完全追求效益转变为社会责任的理念, 企业由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业, 但是煤矿不能单纯以追求产量来衡量一个领导人的成绩, 也不能以上交多少利润或税金来考察一个领导人的能力, 应该综合考核其在任的情况。以安全、利润、环保、职工收入、社会效益以及为当地建设的贡献等等, 都是考核的指标。因为煤炭企业不是脱离社会的企业, 它与社会有着密切的联系, 特别是与地方建设是分不开的, 所以煤炭企业管理者的命运与企业的兴衰成败紧密地联系在一起。二是要改变企业片面追求利润最大化, 煤炭企业的发展要实现对社会负责, 对环境负责和对用户负责的多元化理念的创新。从全球知名企业发展的道路来看, 经营管理多元化已成大趋势。特别是在评选优秀企业时, 指标项目又多又细, 其中企业管理创新的能力,对社会的发展、对环境建设的责任, 以及对产品质量和售后服务质量等项指标, 在整个考核指标不占据了相当重要的份额。所以在经营管理上我们就要进一步地拓宽思路, 超前发展。三是把无情竞争转变为合作发展理念的创新。这是为适应全球经济一体化发展的客观要求。在当今世界经济格局中, 原来你死我活的竞争

煤矿后勤科科长岗位责任制通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD696 煤矿后勤科科长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿后勤科科长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、在矿领导的领导下，组织落实所属范围内的各项工作，保证员工有一个良好的食宿、洗浴环境。 2、负责矿生活供水、供暖、治安保卫工作，保证供水、供暖正常，治安秩序良好。 3、负责职工公寓、澡塘的安全管理，为全体员工的食宿洗浴创造良好的便利条件。 4、负责公司矿办公楼、宿舍生活区卫生清理，保证辖区内卫生清洁、环境整齐。 5、负责厂区绿化工作，加强后勤财产管理，健全各项规章制度。 6、定期组织所属范围的安全检查，督促隐患整改，落实安全处罚。 7、负责范围的重大隐患排查，安全预防及防范工作。 8、负责辖区内治安事件的调查处理，协助公安机关和其它部门做好与社会治安管理有关的工作。 9、负责全矿的防火防盗工作，保证集体财产不受损

浅析煤矿机电管理的创新研究

浅析煤矿机电管理的创新研究 随着社会的发展，煤矿的机械化程度越来越高，所以煤矿机电技术和设备也在煤矿中的地位和作用日显突出，在矿井生产中的比重也越来越高。本文根据某矿现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析研究，提出了对机电管理的创新和实践的具体措施。 标签：煤矿机电管理创新 1 概述 由于最近几年煤炭行业形势好转，我国煤炭工业高效集约化生产的发展，煤矿机电设备得到迅速发展和全方面推广应用。煤矿机电管理在煤矿的安全生产中发挥着至关重要的作用，由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，给机电设备管理工作提出了新的课题，在安全管理的实践中，一直坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面抓好机电工作。 2 煤矿机电系统及煤矿机电管理 2.1 根据我国的生产的条件等方面来说，通常情况下，我们都将从煤矿的五大系统再到采、掘等一整套机械设备及与之相应的电气设备，一般称之为煤矿机电系统。 2.2 利用企业管理的理论对煤炭工业企业及系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动，通常将其叫做煤矿机电管理。 3 煤矿机电设备管理现状概述 当前形势下，我国煤矿机电管理面临的形势十分严峻： 3.1 机电监察力度和深度不够 由于煤矿企业的职工素质有高有低，还有对煤矿机电安全的认识上也存在着不同的差距，正是由于煤矿机电的专业性所需要了解的知识面要求广泛，所进行的检查人员的素质必须要全面而且要高于一般职工，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限。 3.2 安全隐患大 不言而喻，在煤矿生产过程中，安全大于天的思想永远存在于每一个煤矿职工的心中，所以安全生产是煤矿生存的基本要素，更为重要的是，煤矿机电设备的安全是保证煤矿安全生产的前提和基础。对于机电设备管理如果不能做到精细化，而是对设备进行盲目抢修，这样就不可能做好过程管控，最终就会出现一波

煤矿安全精细化管理探讨(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 煤矿安全精细化管理探讨(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

煤矿安全精细化管理探讨(新编版) 【摘要】阐述了煤矿安全精细化管理的概念，论述了煤矿安全精细化管理的前提、关键及数据化、信息化等，提出了煤矿安全精细化管理的实施步骤及办法 【关键词】煤矿安全生产管理精细化 煤矿井工生产环境艰苦，作业条件差。时时刻刻都要受到顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水患等自然灾害的威胁，发生事故的几率较高。所以安全生产是煤矿的“天字号”工程。安全管理是煤矿企业管理的重要内容，也是一个复杂的系统工程。如何抓好煤矿安全管理，实现安全生产是煤矿企业不断探索和追求的永恒主题。管理发展到现阶段，由粗放型管理向精细化管理发展转变是必然趋势。煤矿安全管理向精细化管理发展也是必经之路。 煤矿安全管理，就是为了在煤炭生产过程中保护劳动者的安全

与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，加强安全生产，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列法制措施、组织措施和技术措施。精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到了满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竟争力。其特征为第一强调数据化精细化，第二改进和完善管理过程，第三持续不断改进，第四以人为核心，第五创新。煤矿安全精细化管理，应当在煤矿安全管理的基础上，进一步把每个安全环节做细做透，进一步创新。也就是说煤矿安全精细化管理就是煤矿管理者为了保护劳动者的安全与健康，改善劳动条件，预防工伤事故和职业危害，实现劳逸结合，使劳动者安全顺利地进行煤炭生产所采取的一系列的具体的组织、技术措施，这些组织和技术措施要涉及所有的安全环节和生产作业工序。它以行为规范化为前提，以生产安全设施和管理系统化为保证，以工程质量和安全隐患数据化为标准，以矿井安全、质量、管理等信息化为手段，把各层面管理者的焦点专注到

煤矿后勤岗位工作标准

煤矿后勤岗位工作 标准

煤矿后勤岗位工作标准 员工浴池岗位工作标准 一、职责 1、提供舒适、卫生的洗浴服务。 2、提供整洁、安全的洗浴环境。 3、提供员工需要工作服清洗。 4、做好防火、防盗、防洗浴人员滑倒摔伤工作。 5、组织员工学习培训，提高员工素质。 6、实行“双标”管理，逐步达到品牌部位。 二、岗位工作标准 1、保证员工正常洗浴，女浴池按时供水，其它洗浴部位保证24 小时供水，水的温度控制在正常范围内。 2、冬季供暖期，更衣室温度要保持在20度以上。供暖设施出现故障及时报修。 3、室内卫生干净整洁，物品摆放整齐有序，更衣箱、座椅无灰尘，地面无痰迹，无杂物，玻璃干净透彻，室外卫生干净无垃

圾。 4、搞好更衣室内的“除四害”工作。 5更衣箱配备齐全，完好，淋浴设施保证正常使用。 6、更衣室内照明设施齐全，夏季配好纱窗，电风扇，必要的地方配空调。 7、有贵重物品保管站，为员工提供保管服务。 8、各种设施齐全，设备符合安全标准。洗浴区，更衣区地面要搞好防滑，保证安全洗浴。 9、班前会要讲好安全，工作人员要严格按规程作业，班中搞好巡视，避免各种不安全事故的发生。 10、应急灯、安全疏散牌和各种警示标志齐全完好。有安全长效管理机制。 11、岗位工作标准，各项管理制度，公开上墙，并严格执行。 12、杜绝长明灯、长流水现象，各项指标控制在预算之内。 13、工作人员素质提高较快，各项工作有创新。 员工宿舍岗位工作标准

一、职责 1、为住宿员工提供优质的住宿服务。 2、健全、完善和落实各项管理制度。 3、组织学习培训，提高服务人员素质。 4、按章操作，做到自主保安和相互保安。 5、实行“双标”管理，不断创立精品部位。 6、完成领导交给的其它各项任务。 二、岗位工作标准 1、集体宿舍形成封闭式院落，安静整洁，院内绿化，美化，硬化好。 2、室内床上用品定期更换，设施配套齐全。宿舍楼道照明灯齐全无坏损。 3、暖气管路、洗漱间管路、厕所管路、纱窗、果皮箱等设施齐全完好 4、24小时供应冷、热水，冬季供暖温度达到规定标准，发现异常及时报修。

煤矿机电管理模式创新探讨

煤矿机电管理模式创新探讨 摘要:本文围绕矿井机电装备水平升级新的技术背景，分析矿井目前的机电管理现状，提出了今后的生产组织管理方式、模式转变的方向，以保证机电设备和机电系统的正常、可持续、合理工况运转。 关键词:机电;管理模式;创新 随着设备大型化、智能化、集控化能力的提升，“设备换人、技术换人”的生产方式已成为矿井生产组织管理的主流模式，所带来的经营效益、安全效益、社会效益日益凸显，“出炭不出炭，关键看机电”的时代已真正展现在眼前。新装备的安全、可靠、可持续、合理工况运行将是新时期矿井生产管理的主要课题。随着新装备、新系统的自身安全保护检测技术、运行控制技术日趋完善，预警、控制自动化、智能化水平不断提高，要保证设备正常运转、可持续运转，充分发挥设备潜能，需要矿井的生产管理方式、方法持续改进和创新。 1设备正常运转的前提条件 （1）自身条件。设备完好是基本条件，需要从设备进货、验收、使用、维护、维修、保养等方面严格把关。对于升级改造和多设备、多系统集成的情况，在设备、系统的匹配方面更需要持续观测、验证、改进和功能完善优化。（2）环境条件。顶底板、淋水、粉尘、瓦斯、电磁、温度、安全间距等环境条件是必要条件，也是设备、系统正常运转的重要基础，需要相关专业协同营造和维护。（3）工况条件。工况状态是根本条件，现场条件的变化对设备运转负荷的影响必须超前预测和判断、超前处理和控制，尽管大部分设备都采用了变频控制，但负荷控制问题必须引起高度重视，需要相关专业有效协同管控。（4）关联条件。系统内各设备间及相关信息化监测监控装置正常运行和良好协作非常重要，需要专业之间协同配合，加强维护。（5）及时条件。问题或故障及时处理是保证设备正常运转的重要前提。设备运行过程中，可能会碰到预想、预测、预判不到的环境问题或设备故障。对影响正常运行的环境问题和设备故障要做到及时判断和处理，最大限度减少对设备和生产的影响。这需要日常的应急材料、配件、专用工具准备和专业人员技能水平作保障。 2设备正常运转的工作要求

煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势

煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势 摘要：为了加强我国对煤矿企业的安全管理，必须采用理论与实际相结合的办 法分析煤矿安全管理实践中存在的问题，提高煤矿安全管理以及现场标准化管理，同时对现场执行力进行创新，是实现煤矿安全管理的途径。由于煤矿企业的高度 危险性，所以安全生产尤其重要，其直接关系煤矿企业的经济社会效益，所以分 析煤矿管理的特殊复杂性，实现安全管理生产尤为重要。当企业利益和煤矿安全 矛盾发生时，必须采取创新的管理手段，才能促进管理创新与科技创新共同发展。 关键词：煤矿；安全管理；创新 引言 安全管理是煤矿管理的一个重要构成部分，在煤矿企业管理中占的地位越来 越重要。近几年，我国加强了对煤矿安全监督管理力度，许多煤矿安全生产都处 于一个相对稳定的状态。但是，从实际煤矿的生产情况来看，仍然存在许多危险 和不安因素，安全事故时有发生，不仅对煤矿的生产造成影响，而且会威胁工作 人员的生命安全。由此可见，做好煤矿安全监管意义重大。 1煤矿安全管理内容 必须明确煤矿安全管理资金使用范围，加强对加入安全的投入，并且结合自 身实际情况与安全标准为核心，建立岗位责任制，把企业安全生产控制与精细化 操作管理有机结合，同时做好煤矿安全工作，实现安全与生产有机统一结合，并 且贯穿到生产安全中去，为了矿井的安全管理水平，防止安全事故的发生，必须 加强过程控制，实施精细化管理方案。为了煤矿工作的长期发展，建立了精细化 管理工作室，细化责任与岗位责任制的同时，严格要求管理者与职工的责任，把 工作做的完美的同时实行日清月结，每天严格检查工作情况，并采取相应的预防 措施，加强现场管理水平，为煤矿的安全生产打下坚实的基础。 2煤矿安全管理创新的现状分析 2.1煤矿在安全生产中存在的问题 必须明确煤矿安全管理资金使用范围，加强对加入安全的投入，由于煤炭企 业资金周转比较慢，缺乏一定的资金投向安全生产，如果企业过于追求经济效益，对安全管理意识不重视，会造成企业经济困难的问题出现，安全生产不仅仅降低 了安全事故发生的可能性，还会给企业经济利益带来损失。 2.2加强日常安全生产工作的管理 加强企业负责人对煤矿安全意识的树立，注重安全生产工作。并贯彻相关的 法律法规，正确处理并且衡量安全与效益之间的关系。落实企业安全主体责任， 加强煤矿的日常监督工作，进行精细化管理，健全安全管理体系，将安全责任制 落实到每个岗位。 2.3对井下开采严格管理 由于井下开采条件复杂，带着一定的危险系数，避免瓦斯灾害以及水灾害的 威胁，由于煤炭开采条件比较差，主要依靠井工的开采，随着煤矿开采的时间的 延伸，煤层的瓦斯含量逐渐加深，防治难度越来越困难，而且，在煤矿开采中， 每开采10米温度将上升1度，当煤层的压力不断地增大，煤与瓦斯之间的危险 系数将会增加。 2.4退产能矿井安全管理 由于退产能矿井涉及人员安置和分流，安全管理尤其重要，安全管理难度大，人员思想波动大，需要进一步防范安全事故的发生。

煤矿安全管理方法应用

煤矿安全管理方法应用 0引言 任何企业生产都不能降低对安全的要求，忽视安全问题的研究。生产安全不仅关系到生产的顺利进行而且更重要的涉及到工作人员的生命。煤炭为我国飞速发展提供了保障，长期以来是我国经济发展依赖的主要能源。煤矿安全直接影响煤炭生产的发展，是煤炭工业应该注重的头等大事。通常煤矿都埋藏在地下，煤矿生产需要工利用矿井进入到地下进行工作，恶劣的工作坏境和狭窄的工作空间使工人的生命安全受到威胁。近年来，矿难的发生令我们痛心不已,但是痛定思痛我们必须找出其中的原因，加强安全管理。安全就是生命，就是效率，加强安全管理是对人生命的敬畏，是对企业的负责。虽然国家加大了对煤矿安全的管理力度，降低了矿难发生的频率，取得了一定的成就,但是煤炭事故仍有发生，只有采取科学、有效的安全管理方法，才可以为煤矿工业提供安全保障。 1煤炭安全管理存在的问题及原因 （1）在煤矿的高额利润的驱使下很多的矿主漠视国家法律法规，铤而走险，私自进行开采。据我国矿难的调查数据显示，发生矿难的大部分煤矿属于非法煤矿，在煤炭开采过程中忽视煤矿安全管理一味的追求利益。一方面这些非法煤矿在基础建设过程中就缺乏安全意识，安全建设方面投入的资

金比较少，这些非法煤矿在建设过程中为了尽快的盈利急于求成降低了工程质量，为生产安全埋下了隐患；另一方面矿主为了开采更多的煤矿往往超层越界开采，将安全生产置之不理。 （2）煤炭企业技术管理人才流失的现象明显，由于煤炭企业工作环境比较艰苦，很多的高校毕业生毕业后不愿意到煤炭企业去工作，造成企业严重缺乏人才，甚至有的煤矿在采掘过程中根本不设计施工图。大部分一线工人都是农民工，缺乏基本的安全意识和自我保护意识。 （3）煤炭企业安全管理力度是企业生产安全的关键因素。大部分煤炭企业不注重安全宣传教育，轻视安全管理。煤炭企业安全管理机制比较陈旧，根本跟不上现代煤炭企业发展的要求。 2煤炭安全管理方法应用研究 （1）国家政府要加强对煤炭企业的管理，对煤炭企业进行详细的检查，依法查处那些非法私营煤炭企业决不姑息，严肃处理违法煤矿矿主。国家可以通过拟定相关的法律并落实，为煤炭企业的安全管理提供法律依据，做到有法可依，执法必严。国家要赏罚分明，对于那些安全管理工作比较好的煤矿，给予一定的政府奖励，为煤炭企业树立良好的榜样，同时对那些罔顾国家法律忽视安全管理的企业给予出发。

煤矿后勤工作计划

某煤矿2012年后勤工作规划 一、工作目标 职工餐厅在省b级标准的基础上争创a级；创建一个集团文明示范窗口；创建一个物业管理示范化小区；创建一个集团红旗区队，创建三个矿级六好区队。 二、总体规划 1.建立四个机制 建立后勤高效管理机制。今年，逐步建立后勤工作高效管理机制，理顺管理关系，充分发挥后勤服务各单位的积极性和主动性，体现后勤管理的统一性和专业性。 建立后勤规划发展目标机制。遵照科学性、长远性与可行性的原则，统筹我矿发展目标制定后勤发展五年规划。 建立后勤长效投入保障机制。2010年集团职代会总经理工作报告中提出“建立后勤投入长效机制”，并明确各矿是后勤长效投入机制的主体。2012年逐步建立后勤长效投入保障机制，能否在整体预算中列出后勤投入专项资金，与后勤五年规划相结合，使我矿后勤服务能够长远、稳步发展。 建立后勤工作考核机制。通过两年的实际操作，后勤战线绩效考核起到了良好的管理监督作用，服务质量大幅提升，职工家属认同感强，满意度高。同时受到物业事业部多次表彰，为我矿争得了许多荣誉。下一步，完善后勤工作监督考核体系，对各项新增服务项目的考核标准和细则进行修订，加强落实和执行，促进后勤管理和服务质量稳步提高。 2.探索三项改革 生活服务市场化改革。后勤战线面临的主要困境是服务设施陈旧和职工年龄结构失衡。服务设施可以通过更新换代进行改善，而职工年龄结构失衡是近两年必须面对的问题。目前，后勤战线在岗集体工282人，近几年内均达到退休年龄。缺员将成为我矿后勤服务发展的最大障碍。因此，推行生活服务市场化是必然趋势。今后，以xx苑物业管理社会化为试点，引入专业服务队伍，逐步推行生活服务市场化，稳步推进体制改革，为我矿的安全生产和发展，提供重要的保障和支撑作用。 工伤费用改革。虽然老工伤人员费用纳入省统筹管理，但仍有一部分费用由我矿承担，基于工伤费用居高不下的实际情况，拟定由xx与xx中心相结合，借鉴兄弟单位经验，搞好工伤费用控制管理，既要合理控制费用支出，又要保证职工就医看病，维护矿区和谐稳定。 职工队伍优化改革。探索优质服务人才内部培养机制，针对物业管理、厨师、水电技工、绿化工、医护人员、年轻服务人员等技术岗位重点培养，通过岗位培训、定向培训和技术比武，培养优质人才充实后勤队伍，通过技术优化与技能提升，缓解缺员造成的岗位压力。 3. 推行双标管理 推行标准化管理。依照《xxxxxxxxx勤服务标准化管理规范》，针对现行岗位标准中存在不足进行详尽的完善，使之更加具有实践性和可操作性，促进后勤管理水平和服务水平全方位提升。 推行对标管理。制定完备可行的对标规划，盯住xx公司内部或外部后勤服务最好水平选标杆，对比标杆找差距，制定对标 管理规划，拿出具体解决思路，指明工作方向。 4.打造一支队伍 打造一支本质安全的队伍。严格“xxx”与“xxxxxxx”的落实，强力推行“xxx班组管理法”，把食品卫生、用电管理、机械使用和防火防盗作为重点抓好,结合“安全生产五个到位”做好冬夏季“三防”工作，在服务安全生产的同时，做到本质安全。 打造一支责任心强的队伍。坚持“尽职尽责，干好本职工作”的主导思想，开展责任意识教育，落实各项管理考核制度，增强责任心、提高责任意识和服务意识。

创新安全管理 实现煤矿安全生产示范文本

文件编号：RHD-QB-K5713 （安全管理范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 创新安全管理实现煤矿安全生产示范文本

创新安全管理实现煤矿安全生产示 范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 煤矿企业作为高危行业之一，安全生产始终是生产领域中的头等大事，如何搞好煤矿安全生产，关系着煤矿职工生命安全和煤矿企业生存和发展的根本利益，实现安全生产是煤矿企业最大的也是永恒的命题。人人渴望安全，企业需要安全。为确保煤矿企业安全生产，国家制定了一系列的法律、法规，体现了国家对煤矿安全工作的重视，作为一名从事煤矿工作多年的煤矿安全生产管理者，浅谈对煤矿安全管理的经验。 一、安全管理工作创新的必然性

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。搞好创新工作，既是安全生产形势的要求，更是我国煤矿安全生产工作新局面的迫切需要。 煤炭资源作为我国基础产业，安全生产管理工作的任务相当烦重，随着煤矿企业的所有制结构、管理体制、经营模式在社会的发展过程中变化，安全生产管理工作也相应地发生变化。由于煤矿开采条件的日趋复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害事故的突发性在一定的情况下很难得到有效的控制，加大了管理难度，同时煤矿企业员工的文化素质和技术操作技能极低，靠传统和简单的安全管理模式已不适应煤矿开采安全管理要求，杜绝煤矿安全事故也就相当艰难。作为一个煤矿企业，要想在激烈煤炭行业市场竞争中立于不败之地，要永远保持蓬勃向上的发展

浅谈煤矿安全管理创新

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/9f1877369.html, 浅谈煤矿安全管理创新 作者：张建峰 来源：《农家科技》2017年第11期 摘要：安全管理是在煤矿安全生产实践中形成的具有本煤矿特色的安全理念和行为准 则，它包括相应的规章制度和组织体系。同时安全管理也是经过历史的教训一点点的完善的，可以说每一项安全规章制度都包含着血的教训，为了不让安全事故发生，煤矿企业应把安全管理的建设当作安全生产的一项基础性工作来抓，突出以人为本，全面强化员工的安全文化素质，从而为实现安全生产提供有力的保证。 关键词：煤矿；安全管理；創新 近年来，国家加大了对煤矿企业的安全投入以及先进科学经验的学习，推动了煤矿瓦斯抽取、技术装备的更新以及监控检测工作的推行，但煤矿安全形势局势仍然处于严重的局势，重大瓦斯事故的发生，暴露了许多大中型企业在瓦斯防治工作中仍然存在安全问题，同时也暴露了安全管理环节的漏洞，由于管理不到位，安全措施落实不到位，违规操作的现象仍然存在，所以，必须加强煤矿安全管理创新，寻求有效的管理办法对煤矿安全进线监控。 一、案例分析 2017年6月27日上午，陕西煤矿安全监察局渭南监察分局对澄城县前半年煤矿安全监管工作开展督查指导活动。会议首先由渭南监察分局副局长龚东亮传达了《陕西煤矿安全监察局渭南监察分局关于对地方政府（矿业公司）2017年煤矿安全监管工作开展监督检查的通知》（陕煤安渭局发〔2017〕79号）文件精神，并讲解了煤矿安全监管工作监督检查表和评分标准。 二、煤矿安全管理内容 必须明确煤矿安全管理资金使用范围，加强对加入安全的投入，并且结合自身实际情况与安全标准为核心，建立岗位责任制，把企业安全生产控制与精细化操作管理有机结合，同时做好煤矿安全工作，实现安全与生产有机统一结合，并且贯穿到生产安全中去，为了矿井的安全管理水平，防止安全事故的发生，必须加强过程控制，实施精细化管理方案。 三、煤矿安全管理创新的现状分析 1.煤矿在安全生产中存在的问题。必须明确煤矿安全管理资金使用范围，加强对加入安全的投入，由于煤炭企业资金周转比较慢，缺乏一定的资金投向安全生产，如果企业过于追求经济效益，对安全管理意识不重视，会造成企业经济困难的问题出现，安全生产不仅仅降低了安全事故发生的可能性，还会给企业经济利益带来损失。