店长岗位竞聘书
篇一：店长竞聘报告
看一下，希望对你有用！
竞聘报告》主要包括以下三方面内容：（1）对本人现任岗位的总结。现任工作完成出色，在
众店员中脱颖而出，这是竞聘店长的起码要求。对现任职务的总结，就是要找出自己的闪光
点，并将闪光点真实地反馈给决策层；（2）为何要竞选新的岗位及你的胜任能力。这是要表
明自己的意向和心态，以及对店长岗位的认识；（3）获得新职后如何开展工作的计划。在竞
聘中展示你的工作计划很重要，决策层可以此来了解你的管理思路和管理目标，因此，必须结
合药店实际，下大功夫写得合理合情且可行，避免长篇大论或空论。
外，你还可以选择“找领导谈话”的方式，主动摊牌，表明心态。要知道，对于那些敢想敢
做、有工作进取心的员工，领导是十分欣赏的，因为这也是店长必备的素质之一。
前期
工作做得扎实了，在竞争过程中只要你能自信、精神饱满地参加每一轮角逐，让大家感受到你
的昂扬斗志和执着信念，那么，你离竞聘成功就不远了
面一个例子，看一下
李梅
是笔者的高中同学，在一家连锁药店工作，最近为了竞聘店长的事心事重重。“你行内有没有
熟人啊，能不能给老同学一点建议？”隔行如隔山，既然老同学把她的“前途命运”寄托到我这
个门外汉身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大药房的门店经理曾爱龙。他是个
热心人，一顿饭的“代价”就让我圆满完成了老同学交代的任务。以下即是曾经理的竞聘“真
经”。
长是门店组成的核心部分，是门店赢利和管理水平能否提高的关键。店长扮演着三种角色：赢
利责任人、店务管理者、企业文化和制度的执行与传达者。事实上，一个优秀的店长应该是复
合型人才，既具备药学专业知识，又具备一定管理和营销知识，他应该具有以下技能和素质：
1）指导能力能拓宽下级的视野，人尽其才，能按已有的规范管理培育下级，传授切实可行的
方法和技艺；同时还要有帮助下级尽快改正错误、并培养他们迅速成长的能力。（2）敬业爱
岗热爱零售工作，对工作充满责任心。（3）学习和创新能力懂得医药知识，熟悉零售业务，
并有一定开拓精神。（4）能与周围人和谐相处包括对顾客和员工亲切热情等。只有具备了做
店长的素质的人，才能在竞聘中脱颖而出。
具体而言，店长还需要掌握这些基本知识：了解企业、了解行业；掌握如何将药品的特性转化
为即将对顾客产生的益处的销售方法；了解工作职责与工作规范；注意自身的仪容打扮、服饰
穿着；掌握销售服务技巧，以便在工作中指导店员等。
时，竞聘店长需要做竞聘演讲，要针对店长的工作职责，突出自己的能力，取得连锁企业对你
的信任。在我所在门店中，店长的职责包括维护商店形象、维持商品销售、管理门店人员、掌
控门店一般作业、负责门店报表及费用控制等。在竞聘过程中，除了具备一定的专业知识外，
从门店行政管理和经营管理上说出自己的打算和准备采取的切实可行的措施，
些都直接影响领导对你的能力的评价。就我所了解到的情况来看，现在很多企业在选择店长的
时候还越来越看重店长的人格魅力和团队合作精神。
然，竞聘的心态也很重要，这是对竞聘者能否做一个合格店长的考验。无论成败，作为竞聘者都要保持一个良好的心态。即使失败，也要微笑面对，总结经验，在以后的工作中加以改进，为下一次竞聘做好准备。竞聘成功了也不要骄傲，更要严格要求自己，实现从一个普通店员到优秀店长的转变。
呵，听起来很受用呢。当我把曾经理的话现炒现卖给老同学李梅时，她惊讶不已，用“崇拜”的目光望着我，直夸我是专家。现在，她正满怀信心地做准备，自信的笑容似乎在告诉我，店长非她莫属了
尊敬的各位领导、同事大家好：
现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上
述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、
店面行政管理
店内
日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1.建
立
逐
级
管
理
制
度
，
岗
位
职
责
分
工
细
化
，
自
上
而
下
。
使
工
作
事
事
有
人
管
，
件
件
落
实
，
防
止
死
角
现
象
的
出
现
。
2.注
重
店
内
人
员
的
培
训
工
作
，
培
养
员
工
、
销
售
人
员
的
集
体
荣
誉
感
和
主
人
翁
意
识
以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会
理
的
高
素
质
人
才
。
3.建
立
分
明
的
奖
惩
制
度
，
以
激
励
和
约
束
员
工
、
销
售
人
员
的
工
作
，
使
全
店
成
为
一
支
团
结
协
作
集
体
，
在
竞
争
中
立
于
不
败
之
地
。
4.利
用
各
种
合
理
的
、
能
够
利
用
的
条
件
，
创
造
、
布
置
良
好
的
店
面
环
境
，
树
立
良
的
商
业
形
象
，
尽
最
大
努
力
使
顾
客
在
布
局
合
理
、
宽
松
、
优
美
、
整
洁
的
环
境
中
享
受
购
物
的
乐
趣
。
5.以
“
为
您
服
务