【完整版】2019-2025年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国建筑设计行业市场深度调研及发展战略研究报告

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报告目录

第一章企业发展战略概述 (11)

第一节企业发展战略的重要性与特征 (11)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)

二、有助于明确企业核心竞争力 (11)

三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)

四、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (12)

五、企业战略具有的特征 (12)

第二节发展战略的基本类型与选择 (13)

一、按实施战略主体分 (13)

二、按战略实施的时间长短分 (13)

三、按发展战略的性质和特点分 (13)

四、按发展战略的内容和形式分 (14)

五、按公司战略目标分 (16)

六、按公司成长路径分 (17)

第三节发展战略的主要途径 (18)

一、发展战略可选择的途径 (18)

二、外部发展(并购)战略 (18)

三、内部发展战略 (21)

四、企业战略联盟 (22)

第四节影响发展战略定位的主要因素 (25)

一、影响发展战略定位的主要因素 (25)

二、诱发企业发展战略失败的三因素 (26)

三、企业发展战略规划需规避的误区 (27)

第二章市场调研：2018-2019年中国建筑设计行业及市场发展分析 (28)

第一节建筑设计行业简介 (28)

一、建筑设计的含义 (28)

二、建筑设计对于建筑的意义 (28)

三、建筑设计行业的分类 (28)

四、建筑设计及其意义 (29)

第二节我国建筑设计行业发展概况 (30)

一、行业主管部门与行业协会 (30)

二、行业法律法规 (30)

（一）资质管理 (32)

（二）质量管理和安全生产 (34)

（三）节能环保管理 (34)

三、行业产业政策 (35)

（一）装配式建筑相关产业政策 (35)

（二）BIM相关产业政策 (38)

（三）工程造价咨询相关产业政策 (41)

（四）工程总承包相关产业政策 (41)

（五）全过程工程咨询相关产业政策 (43)

四、行业技术水平及技术特点 (44)

五、行业特有的经营模式 (45)

六、行业的周期性、区域性和季节性特征 (46)

七、行业与上下游产业之间的关系 (46)

第三节2018-2019年中国建筑设计行业发展情况分析 (47)

一、我国建筑设计行业发展现状 (48)

（一）两大技术的产生及应用 (48)

（二）两大商业模式的产生 (49)

二、行业发展特征 (49)

（一）参与主体多元化 (50)

（二）业务内容差异化 (50)

（三）业务方式多样化 (50)

三、建筑业的发展和升级创造了良好的市场机遇 (50)

（一）建筑设计企业数量 (50)

（二）建筑设计从业人数 (51)

（三）建筑设计营业收入 (52)

四、行业市场需求情况 (52)

第四节2018-2019年我国建筑设计行业竞争格局分析 (52)

一、行业企业体制发展状况 (53)

二、行业竞争主体 (53)

三、行业竞争格局 (53)

四、行业进入的主要壁垒 (54)

第五节企业案例分析：华阳国际 (56)

一、公司的主营业务及其变化情况 (56)

二、公司在行业中的竞争地位 (57)

三、公司主要竞争优势 (59)

四、公司主要竞争劣势 (61)

五、公司主要竞争对手 (61)

第六节2019-2025年我国建筑设计行业需求和市场空间分析 (62)

一、我国建筑业市场空间巨大 (62)

（一）居住建筑市场 (64)

（二）商业建筑市场 (65)

（三）公共建筑市场 (66)

二、我国建筑业转型升级趋势明显 (67)

（一）装配式建筑已成为我国建筑业发展的主要方向 (67)

（二）我国建筑业BIM技术的应用和推广快速增长 (67)

（三）工程总承包是建筑业主管部门鼓励的优先模式 (68)

（四）全过程工程咨询将成为建筑业发展的必然方向 (68)

第七节2019-2025年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (69)

一、影响行业发展的有利因素 (69)

（一）我国经济发展与城市化进程加快 (69)

（二）国家产业政策的支持 (69)

（三）国家对区域经济的支持 (70)

（五）行业壁垒的高准入门槛 (70)

二、行业发展前景 (71)

（一）前景广阔，市场空间大 (71)

（二）国家经济运行稳步增长的机遇 (71)

（三）固定资产投资总体规模持续扩张的机遇 (71)

（四）区域协同战略规划和城镇化进程的快速发展的机遇 (71)

（五）绿色节能环保发展趋势的机遇 (72)

三、行业发展方向 (73)

（一）业务模式发展趋势 (73)

（二）技术创新趋势 (75)

（三）产业整合和升级对行业竞争格局的影响 (76)

（四）新技术的研发和应用 (77)

（五）新商业模式的推广应用 (77)

（六）行业竞争格局的演变 (77)

（七）建筑产业链上下游整合 (77)

四、行业利润水平及变动趋势 (78)

五、我国建筑行业发展趋势 (78)

（一）我国建筑行业发展历程 (78)

（二）我国建筑行业未来发展趋势 (79)

六、影响行业发展的不利因素 (80)

（一）高级设计人才不足 (80)

（二）地方保护主义意识仍然存在 (80)

（三）恶意价格竞争影响行业健康发展 (80)

（四）受下游房地产行业波动影响 (80)

（五）资金实力不足 (80)

第三章市场调研：2019年中国建筑设计行业存在的问题、挑战、瓶颈 (81)

第一节2019年中国建筑设计行业存在的问题分析 (81)

一、市场存在的问题 (81)

二、跟不上消费变化 (81)

三、服务业创新不足 (81)

四、市场竞争激烈 (82)

五、服务质量问题突出 (82)

六、部分消费性服务行业的有效供给不足 (84)

七、消费性服务业供给存在结构性不平衡 (85)

八、对外开放程度较低且国际竞争力较弱 (85)

第二节2019年中国建筑设计行业发展面临的困境 (85)

一、发展环境尚需完善 (85)

二、要素供给不充分 (86)

三、行业人才、资本、基础设施保障不足 (86)

四、转型有待系统变革 (86)

第三节2019年中国建筑设计行业供给侧存在的问题和障碍 (86)

一、建筑设计行业供给侧存在的问题 (87)

（一）有效供给不足 (87)

（三）供给制度不完善 (88)

（四）人才供给缺乏 (88)

（五）消费性服务业供给质量相对较低 (89)

（六）亟须深化供给侧结构性改革 (89)

二、发展面临的体制机制障碍 (89)

（一）部分行业准入限制较多 (89)

（二）行业监管理念及体制机制滞后 (89)

（三）相关法律法规不完善 (90)

（四）配套制度不健全 (90)

第四章2019年中国建筑设计行业发展环境分析 (91)

第一节现代服务业发展的影响因素研究 (91)

一、外部影响因素分析 (91)

（一）城镇居民收入水平 (91)

（二）市场化程度 (91)

（三）经济发展水平 (91)

（四）政府投资水平 (91)

二、内部影响因素分析 (91)

（一）现代服务业的内部结构 (92)

（二）服务业从业人员的素质 (92)

（三）现代服务业投资 (92)

第二节加快发展消费性服务业具有重要意义 (92)

一、有利于满足居民消费需求升级和对美好生活的需要 (92)

二、有利于实现服务业发展质量、效率和动力变革 (92)

三、有利于培育和壮大经济增长新动能 (93)

四、有利于扩大国际影响力和竞争力 (93)

第三节经济发展变化形势分析 (93)

一、2019年国际经济形势分析及预测 (93)

二、2019年国内经济形势分析及预测 (98)

三、中国经济未来发展趋势及前景展望 (102)

四、经济加速向现代服务经济转型 (103)

第四节建筑设计行业社会发展变化形势分析 (103)

一、人口结构和人口红利的变化 (103)

二、收入分配的变化 (107)

三、品位/生活风格、生活方式的改变 (109)

四、消费习惯的变化 (109)

五、中国人口大迁移趋势 (111)

第五章市场调研：2019-2025年中国建筑设计行业发展前景与机遇预测 (113)

第一节2019-2025年建筑设计行业消费需求变化趋势预测 (113)

一、中国经济进入消费主导模式 (113)

二、消费者越来越处于商业活动的中心 (113)

三、全民进入崭新的消费时代 (113)

四、新的消费形态正在逐渐形成 (115)

五、消费人群变化趋势及消费特点 (115)

（一）中产阶级重塑消费市场格局 (116)

（二）富裕阶层推动消费升级加速 (117)

（三）80/90新生代群体崛起，更加追求个性化消费 (118)

（四）90/00数字新生代在消费品质方面有更高的标准 (119)

（五）老龄人口的增长将产生新的需求 (119)

六、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 (120)

七、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 (121)

八、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 (122)

九、注重健康已成为突出趋势 (123)

十、消费者圈层化 (123)

十一、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 (123)

（一）“中等收入陷阱”场景 (124)

（二）“向内转”场景 (124)

第二节2019-2025年建筑设计行业发展前景与机遇预测 (126)

一、服务业处于可以大有作为的重要战略机遇期 (126)

二、需求升级拓展服务业发展新空间 (127)

三、满足人民日益增长的美好生活需要将促使生活性服务业拓展新市场 (127)

四、产业转型升级为加快发展现代服务业提供坚实基础 (127)

五、消费能力提升为服务业发展提供新的动力 (128)

六、城镇化进程加快为现代服务业提供广阔的发展空间 (128)

七、科技创新有利于激发服务业发展新动能 (128)

八、商业模式创新催生服务业发展新动能 (128)

九、政策红利叠加带来服务业发展新机遇 (129)

十、深化改革开放激发服务业发展新活力 (129)

十一、营商环境持续改善为服务业主体注入新活力 (129)

第三节2019-2025年我国建筑设计行业发展前景及趋势预测 (129)

一、生产性服务业发展呈现十大趋势 (129)

二、我国生产性服务业改革的重点与方向 (130)

（一）优化生产性服务业发展环境 (130)

（二）完善生产性服务业标准化政策 (130)

（三）建立生产性服务业高端化的制度环境 (131)

（四）扎实推进生产性服务业供给侧结构性改革 (131)

（五）积极构建推动服务创新的政策环境 (131)

（六）推动制造业与服务业的互动融合 (131)

（七）创新生产性服务业发展的公共管理模式 (132)

（八）积极推进生产性服务业新一轮开放 (132)

第四节数字经济带动服务业发展的机遇与挑战 (132)

一、数字经济发展带来的新动能 (132)

二、数字经济促进服务业转型升级发展 (133)

三、我国服务业数字化转型的机遇与挑战 (134)

第五节2019-2025年建筑设计行业企业发展方向及抓住机遇的能力 (135)

一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 (135)

二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 (136)

（一）基于消费升级的技术革新模式 (136)

（二）创新推动建筑设计业更高质量发展 (136)

（三）尝试业态创新和品牌创新 (137)

三、产业链发展方向 (137)

（一）从横向发展到纵向发展 (137)

（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 (137)

（三）通过并购实现品牌聚集和互补 (138)

四、资本市场发展方向 (138)

（一）借力资本市场顺应扩张需求 (138)

（二）资本市场运作谋求上市 (138)

五、未来企业应当具备的主要能力 (138)

（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 (139)

（二）价值链主要组成部分的数字化策略 (139)

（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 (139)

（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 (140)

（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 (140)

（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 (141)

六、小结 (141)

第六章市场调研：2019-2025年中国建筑设计行业发展趋势预测 (142)

第一节现代服务业特征及结构演变的规律性 (142)

一、现代服务业的征 (142)

二、现代服务业结构演变的规律性 (142)

三、现代服务业与先进制造业融合的三种形态 (142)

第二节我国建筑设计行业发展趋势预测 (143)

一、消费性服务业将进入持续较快发展阶段 (143)

二、消费性服务业供给结构调整加快 (143)

三、消费性服务业供给质量将不断提升 (145)

四、消费性服务线上线下供给将实现深度融合 (146)

五、消费性服务业发展的空间集聚程度将会进一步提高 (146)

六、消费性服务业发展将形成双向开放的新格局 (146)

七、消费性服务新兴业态快速成长 (147)

八、线上供给方式带动了消费性服务业发展 (147)

第三节生产性服务业发展十大趋势 (148)

第四节我国服务业大企业成长五大趋势 (149)

一、由提供单一产品向提供一种关系服务的平台化转变 (149)

二、由互联互通的信息时代向以挖掘和探索为目的数据时代转变 (150)

三、由对资金流的传输向对资金流掌控的金融化转变 (151)

四、传统企业与新兴业态正由对抗向融合转变 (152)

五、服务业企业由配角向产业整合者转变 (153)

第五节未来服务连锁业的发展趋势 (154)

一、中国消费服务连锁业的现状 (154)

二、中国的消费服务连锁企业未来发展重点 (156)

（一）多渠道整合品牌营销 (156)

（二）打造服务品牌 (157)

（三）强化连锁经营 (158)

第六节2019-2025年建筑设计行业营销发展趋势预测 (159)

一、数字化生活带来的变革 (159)

二、全域营销重塑营销生态 (159)

三、中国营销业态的进化论 (161)

四、数据将成为关键资源 (162)

五、手机将处于更加中心的位置 (162)

六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (163)

七、建筑设计行业自媒体时代兴起 (163)

八、建筑设计行业粉丝经济崛起 (163)

九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (164)

十、按需定制更接近消费者 (164)

十一、视觉营销趋势更加明显 (164)

十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (164)

十三、场景化体验渗透产品和服务 (165)

十四、使用AI技术与消费者互动 (165)

第七章2019-2025年中国建筑设计行业企业发展战略建议 (167)

第一节建筑设计行业发展战略建议 (167)

一、战略综合规划 (167)

二、创新驱动战略 (167)

三、竞争战略规划 (168)

四、区域战略规划 (169)

五、业务组合战略 (170)

六、品牌升级战略 (172)

七、低成本战略 (174)

八、终端化战略 (174)

九、国际化战略 (174)

十、品牌化、标准化 (175)

十一、资本化、上市化 (175)

十二、信息化、高端化 (175)

十三、产业链延伸战略 (176)

第二节建筑设计行业企业转型升级战略 (178)

一、树立经济发展新常态下的新的发展思维 (178)

二、在强化资源整合能力的情况下对企业的竞争优势进行提升 (179)

三、对现代信息技术进行应用 (179)

四、对自身的服务质量进行提升 (179)

五、对创新驱动战略进行充分落实 (180)

六、对企业的发展格局进行优化 (180)

第三节建筑设计行业企业品牌发展战略 (180)

一、企业品牌的重要性 (180)

二、实施品牌战略的意义 (181)

三、建筑设计制造品牌战略管理的策略 (182)

四、建筑设计行业企业品牌实施战略措施 (183)

（一）时机把控 (183)

（二）战略突破 (184)

（四）定势至上 (185)

（五）品牌攻略 (185)

（六）快速销售 (186)

（七）终端竞胜 (187)

（八）价值创新 (187)

（九）模式倍增 (188)

（十）系统整合 (188)

第四节提升建筑设计企业竞争力的策略 (189)

一、企业核心竞争力的含义 (189)

二、企业核心竞争力的特征 (189)

三、提升企业核心竞争力的策略 (190)

第八章2019-2025年中国建筑设计行业发展建议及对策 (192)

第一节推动我国服务业向高质量发展建议 (192)

一、坚持创新发展 (192)

二、坚持协调发展 (193)

三、坚持绿色发展 (193)

四、坚持开放发展 (194)

五、坚持共享发展 (194)

第二节推动服务业高质量发展的路径 (195)

一、产业融合 (195)

二、服务创新 (195)

三、传统服务业的转型升级 (196)

四、推进服务业高质量发展的政策建议 (197)

第三节推进服务业供给侧改革的建议 (198)

一、深化服务领域改革，营造法治化经商环境 (198)

二、创新服务业发展模式，提升服务业发展水平 (199)

三、扩大对外开放与合作，提升服务业开放水平 (201)

四、优化服务业政策供给，增强服务业发展动力 (201)

五、加强服务业人才供给，增强服务业智力支撑 (202)

第九章2019-2025年建筑设计行业创新发展战略建议 (202)

第一节加快推动服务业创新发展支撑引领经济转型升级 (203)

一、我国已进入服务业加快发展的重要阶段 (203)

二、以新理念新思路引领服务业创新发展 (204)

三、全面贯彻落实推动服务业发展的政策举措 (205)

第二节推动服务业创新开放发展战略建议 (206)

一、实施创新驱动战略 (207)

二、推动产业融合创新 (207)

三、构建开放发展新格局 (208)

四、全面深化服务业改革 (209)

五、促进消费性服务业创新发展的政策建议 (210)

第三节建筑设计企业的规划发展和创新驱动策略建议 (211)

一、加强顶层设计和战略谋划 (211)

二、强化面向市场的创新设计力量 (211)

四、创新商业模式 (211)

五、服务增值战略 (212)

六、社群化战略 (212)

七、IP战略 (212)

第十章盛世华研总结 (213)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (213)

一、企业失败的原因 (213)

二、提高胜率的策略 (214)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (215)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (215)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (215)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (215)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (216)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (216)

六、小结 (216)

第三节致读者：商业自是有胜算 (217)

第一章企业发展战略概述

当前经济环境下，高新科技迅速发展，经济多元化细分化，全球范围内竞争愈演愈烈，金融危机风险潜伏，新崛起产业层出不穷。发展企业战略，要求企业积极搏击，把握实际经济环境，准确判断经济大潮，注重内外兼修，注重产品质量，注重营销与市场反映，丰富自己的思维，武装自己的思想迎接前所未有的市场挑战。一个企业不可能永远站在风口上，外部环境的好坏只能影响企业，更加决定企业命运的是其企业战略，成功的企业战略让企业更能规避风险，在市场惨烈厮杀的大潮中脱颖而出。

第一节企业发展战略的重要性与特征

企业没有一个很好的战略管理，就像在迷雾弥漫的大海中没有指南针一样致命，文章从四个方面阐释企业战略管理对企业发展的重要性。

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇

分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。企业战略管理可以提高企业的预测能力，避免出现投机的短期行为，有效规避风险，及时准确地作出科学的应对方案。机遇的风口随时在变化，这一刻的机会没有抓住就只能成为跟风者，执行企业战略管理，准确判断机遇风险，才能有利于企业的长远发展。

二、有助于明确企业核心竞争力

没有一个明确的企业战略管理，企业就像一个无头苍蝇，满头乱撞却找不到正确的道路。一个明确的企业战略管理，带给企业的益处是极大的，明确的企业战略管理，带来的是准确的企业自省与自我审视，明确自身的优势劣势，明确自己的核心能力，并根据企业战略强化其核心能力，打造出更强的竞争优势，保证企业的专业化发展，更强的竞争优势带来成本的降低与更多的超额利润。基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动[3]。通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

三、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率

以华为为例，华为将职工的职业生涯规划与企业的长效激励结合起来，提高了员工工作效率，使员工明确个人努力方向，明确个人目标与追求，为员工设立职业发展中心，聘用导师为员工发展出谋划策，华为扩大员工的持股范围和持股比例，增强公司凝聚力和员工归属感。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。正是如此的企业文化激励着一批批华为人，使他们坚定信念，锐意进取，努力奋斗，为自己赢得了资本，也赢得了美好的明天。

四、有助于建立品牌形象，明确目标市场

从计划经济时代到市场经济时代，买卖双方的地位在悄然间完成了互换，当前经济形势下，不再是一个生产出产品就有人为之买单的时代，而是一个充满竞争与激烈碰撞的时代。进行战略管理，明确消费者需要的是什么，什么样的产品才能直击消费者痛点，明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。

无论是大企业抑或是中小企业，想要在经济全球化并且如此激烈的竞争环境中生存下来，在这复杂多变的经济态势中抢占先机，都离不开企业战略管理。在企业发展的过程中，企业战略管理逐渐收到了越来越多人的重视，在这种条件下，企业更应制定适合自己的企业战略管理，提高企业运行效率，降低企业运行成本，加强风险控制，提高企业竞争力，让企业在波诡云谲的经济大潮中能够更加得心应手，游刃有余。

五、企业战略具有的特征

企业战略具有如下特征：（1）全局性。企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。（2）长远性。企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。（3）竞争性。企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。（4）纲领性。纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。（5）稳定性。企业战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。

第二节发展战略的基本类型与选择

企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考。企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。企业战略的类型与企业战略的定义是两个关系密切的问题。企业战略类型与企业战略定义一样也是一个动态的范畴。至少到现在为止，企业战略的表现形式和具体的选择可以说是非常多种多样的，每一种具体的选择都会有或大或小的区别，当然每一种选择都有其充分的理由和具体的条件。我们之所以尝试对企业丰富多样的战略选择进行分类，不是想限制企业的战略限制，而是想在很短的时间内告诉企业管理者，他们有多少种基本的选择以及每一种选择的基本理由是什么。

一、按实施战略主体分

从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：（1）公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；（2）经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；（3）职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

二、按战略实施的时间长短分

从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：（1）短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；（2）中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，（3）长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。

三、按发展战略的性质和特点分

按发展战略的性质和特点划分的类型：（1）稳定战略。指企业维持其经营范围和目标不变，每年以大致相同的水平提高企业的销售额和利润额。它强调企业资源在现有各业务单位之间的合理分配，注重各职能部门工作效率的提高。（2）增长战略。指企业为了增加销售额，提高市场占有率，而努力扩大商品销售的范围和规模，以利发挥规模经济的优势，提高企业经济效益。（3）紧缩战略。指企业在原有行业中处于不利的竞争地位，为了改变这种状况，通过紧缩业务范围，回笼资金，或者退出原行业，转向其它行业。（4）定位战略。主要有三种定位:一是竞争定位，即企业依据行业的竞争状况和企业自身优势，给企业的近期经营和远期发展确定一个适当的竞争地位。二是市场定位，即企业确定以什么样的市场或消费者群体作为自己的目标市场。三是商品定位，即企业

试图使自己的主营商品在目标市场上处于什么样的位置。

四、按发展战略的内容和形式分

按发展战略的内容和形式划分的类型：（1）一体化战略。指企业通过联合而求得发展，包括工商联合、农商联合、商商联合、批零联合、内外贸联合、科工贸联合、跨行业跨地区跨所有制联合。它有利于打破自成体系的封闭状态，实现投资主体多元化，利益共享，风险共担。关键是两条，一是资本多元化，可以促进企业机制的转换，增加资本金来源，增强发展的后劲和实力。二是风险分散化，成功了大家有利可图，失败了损失由各方分摊。走一体联合发展的路子，是企业发展的方向。

（2）连锁战略。指同行业的若干个经营机构实行集中管理、分散经营而形成网络型销售体系。连锁经营是一个巨大的营销网络系统，如美国梅尔公司拥有连锁分店6540个，伍尔沃思拥有连锁分店7739个，日本大荣公司拥有连锁分店6500个。连锁分店的多少应符合法定数量，如英国规定10个以上，美国规定11个以上，日本规定30个以上。连锁经营拥有高效率的连锁总部、高质量的物流设施和高水平的采购配送中心，实行统一采购、统一配送、统一财务、统一人事、统一规范，实行集权化管理，专业化分工，标准化经营，规范化服务，通过庞大的经销促销网络进行大规模的集团性经营活动，有利于减少流通费用，降低经营成本，增强市场竞争力。商业连锁经营是世界潮流，是实现商业现代化的重要途径。

（3）多角战略。指企业为了尽可能多地利用市场机会，实行跨行业、多层次、多品种、多样化经营，有利于企业扩大业务范围和市场空间，充分发挥自身优势和特长，提高经济效益，增强生存和发展能力。这种战略的具体形式，一是地域多角化，即企业向国内外其它地区拓展，二是产业多角化，即企业向本业以外的其它行业拓展。如北京王府井百货大楼集团股份有限公司积极开拓零售业务以外的其它行业，发展了加工、房地产、证券、运输、综合服务等多种行业，使企业实力得到增强。三是层次多角化。即企业将市场目标定位在多个商品档次和消费层次上，以满足不同消费群体的需要。如大连天百集团股份有限公司贯彻高档精、中档全、低档保必需的经营方针，满足不同年龄、不同地域、不同文化层次顾客的需要。

（4）外向牵动战略。指企业通过引进国外的资金、技术、人才、先进管理方式和开拓国际市场，带动企业的发展。它的衡量指标有三项:一是外向度。指外向型经济发展的程度，即企业涉外经营服务收入占企业总收入的比重。二是资金引进度。指国外资金引进利用的程度，即利用国外投资总额占全部投资总额的比重。三是嫁接改造度。指利用国外资金、技术、设备等改造企业的广度，即主要设备和技术嫁接改造占全部设备和技术总量的比重。它的基本特征有五点:一是形式的多样性，如合资、合作、嫁接、技术引进等。二是范围的广泛性，涉及一、二、三产业等各个经济领域以及国内外两个市场的开发。三是引进成果的先进性，坚持高起点、高质量、高水平，体现现代化。四是外向牵动战略的变革性，学习外国先进的企业管理方式和经验，实现经营结构、经营机

制与国际惯例接轨。五是外向牵动战略的先导性，对其它各类型发展战略起先导作用，影响其它战略实施的广度和深度。

（5）企业形象战略。指企业通过改善企业实态，在商品质量、员工素质、服务态度、诚信守约、商品价格、购物环境等方面，给社会公众留下良好印象，扩大企业的知名度和美誉度。形象战略是市场竞争战略体系的重要组成部分，是建立社会主义市场经济体制的客观要求。企业形象的构成要素，一是外表要素，包括企业规模、商品结构、商场外观、店堂设施、企业名称、职工服饰等;二是人的要素，包括职工的精神面貌、价值观念、行为规范、技术水平等;三是体制要素，包括企业经营机制、营销渠道、组织结构、经理管理方式，以及企业的经营理念、企业哲学、企业文化等。企业形象的内容主要有商品形象、员工形象、服务形象、信誉形象、价格形象、环境形象、品牌形象、管理者形象等。企业形象战略管理的基础是全体干部职工的积极性、主动性、创造性和主人翁精神，因此，要坚持以人为本，狠抓队伍建设，使全体员工不但具备与现代化商业相适应的商品知识和业务技能，而且具备较高的文化素质、职业道德树立较强的法律观念、服务意识和全心全意为人民服务的思想。

（6）品牌战略。指企业生产经营得到社会公众广泛认可、在较长时期内乐于消费的某类商品，从而使企业扩大销售，提高经济效益。这类品牌的商品一般是名牌商品。名牌商品是在市场上具有高知名度、高信誉度、高占有率和能给企业带来高效益的四高商品，而且四高具有正相关性:高知名度可以使更多的潜在市场转化为现实市场，从而提高市场占有率;高信誉度可以增加回头客并带来更多的顾客，从而巩固市场占有率;而高市场占有率又有助于提高商品知名度和市场信誉，使名牌商品持续给企业带来高效益。推行品牌战略，关键是要正确确定指导原则，以市场为导向，以销售为龙头，以管理为核心，以质量和科技为前提，以优质服务为基础。四川绵阳市人民商场实施品牌战略，资金再紧也要为组织名优商品货源开绿灯，并建立名优商品目录档案，设立名优商品厂家专营柜台，争取名优商品总经销总代理和独家经营权，从而扩大了企业的市场空间，增加了企业的市场份额。

（7）集约经营战略。指企业正确处理内涵发展与外延发展的关系，以外延发展转向内涵发展为主，使企业经济增长方式逐步从粗放型走上集约型的轨道。粗放型经济主要依靠生产要素的扩张而实现经济增长;集约型经济增长则主要依靠提高生产要素的有机构成或效率。转变经济增长方式，就是从主要依靠增加投入、铺新摊子、追求数量，转到主要依靠科技进步、提高劳动素质、提高经济效益的轨道上来。商品流通领域转变经济增长方式的重要意义在于，一是现代市场经济条件下的商贸经济，是带动、促进和引导整个国民经济的龙头，这种特殊的地位和作用要求商业企业转变经济增长方式。二是现代市场经济条件下的商贸经济是以大流通、大贸易、大市场为前提的，而目前商业企业小、散、差的状况，难以适应市场经济的客观要求。三是现代市场经济条件下的商贸经济，在管理手段上必须力求采用先进科学技术。科教兴商，集约经营，是国际经济发展的大趋势。