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物资培训计划

物资培训计划

篇一:物资设备部培训学习计划

沪昆六队物资设备部二0一二年培训学习计划**、**月**0日至**3日,对设备管理人员和操作人员进行培训,主要学习各种机械设备安全操作规程,对安全常识、安全意识进行深入的教育。2、2月6日7日,对火工品、危险品,特种设备的安全管理培训。3、3月**5日至**6日,对物资设备管理人员进行培训,内容为:物资设备验收程序,质量判断知识、报检,收发料记录,物资设备台账的建立,资料的归档。4、4月20日,学习物资设备保管知识。5、5月**0日,对物资设备规格、性能、用途常识进行培训。6、6月**5日,对物资设备管理信息系统的操作与应用培训。7、7月**2日,对物资设备的核算培训。8、8月**7日,学习集团公司、公司物资设备管理办法。9、9月****日,学习贯标知识。**0、**0月**4日,学习标准化、综合管理考核标准。****、****月2**日,学习管理提升和队伍建设知识。**2、**2月**8日,对物资设备工作的安全培训。

篇二:物资管理培训总结

篇一:物资培训学习心得

物资培训学习心得

“兵马未动,粮草先行。”通过这次的物资管理培训,我更加深刻的认识到了作为一个企业,物资管理水平的高低对企业经济利润的影响,作为物资管理工作人员我们一定要不断的学习加强自己的业务水平,让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。

随着科学技术急速发展和行业竞争日趋激烈,施工企业生产对现代化的机械设备和先进工艺的各类材料的依赖性也越见增强,施工机械的种类和数量越来越多,施工生产中所需的物资材料种类也越来越多。因此对施工物资及机械设备管理的要求也都越来越高,而一个企业物资设备管理水平的高低则直接决定了企业物资设备的管理状况和运行状态,在这之中,加强物资与机械设备的管理就显示了巨大的作用。

企业物资管理标准化是标准化建设中的核心问题,如何加强与搞好企业物资管理工作,降低企业物资购储成本,管理成本是企业物资管理中的一个重要任务。认真贯彻落实“管理制度标准化,现场管理标准化,过程管理标准化,人员配备标准化。”四个标准化是我们物资管理工作中的导向标,通过标准化建设,我们物资工作人员要做到行事有依据,事事有方针,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程,包括编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节中,做到精细化管

理,标准化管理,最大限度地压缩成本,节能降耗,才能促进企业的经济效益,使企业永葆生机,立于不败之地。

一、物资管理人员配备项目经理部通常设置五部一室,而我们物资设备部就是其中之一,物设部通常设,物设部长、材料员、资料员、采购员,物资设备部人员在物资设备部长的带领下负责具体物资工作的实施与经办。作为物资管理人员,思想觉悟一定要高,我们通常是从头到尾都在忙碌中度过的,不能因为工作强度大而有思想上的放松,思想上要做到正直、正派,必须有高度的责任心,各个岗位必须精诚合作,互相监督,将工作做到实处,不给项目拖后腿。物资工作是整个项目生产活动的基础,所以我们也于其他各个部门有着密切的业务联系,尤其是财务部、计划部、工程部,我们要经常与各个部门沟通,规整我们工作中所需要的各种信息,从而保证我们的工作顺利有序的进行。所以,企业生产工作中要有一个高效率,高素质的管理团队,在项目领导的带领下,我们物资管理队伍要不断的发展不断的进步,才能保证项目管理工作有序有质的进行。

二、物资需求计划

物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。提前根据工程技术部门提供的数据及物料消耗定额对

下月使用、消耗物料进行统计,物资工作人员根据物资需求计划及现库存材料结构情况制定工作任务,确保物料的按时、按质、完备送达,保证生产工作的顺利进行。

三、物资采购管理

物资采购工作在物资管理工作中占有很大的比例,是物资管理工作的重点,物资管理工作的核心是根据施工生产的任务的需要,及时、按质、按量、齐备的组织货物供应,保证生产物资的供应,其核心就是购进物资,但又不是简单的买,它涵盖了我们物资管理人员的责任心和正义感。是很值得我们去思考的。在物资采购中我们始终贯彻“货比三家,物有所值。”的方针,不以次充好,不以质量的代价换取成本的节约。大宗物资的采购我们要尽可能的进行招投标采购,以此方法来确定质优价廉的供应商,签订采购合同。实现了“公开、公平、公正和择优”的原则,大宗材料进行招标采购,经理部各部门都参与到采购活动中,明确采购管理上的责权,相互制约、相互监督,避免了采购的随意性。对于小批量多次数的零星采购,我们也应遵守择优选购的原则,多动、多想、多比,也可以同有信誉有实力的供应商达成长期合作关系,实行暂时赊欠,按时或按量付款的合作方式,增强物资管理的机动性、灵活性。同时更应加强自身的思想教育和互相监督防止与供应商里应外合,对项目造成损失。

采购回的物资在点验入库过程中,必须认真核对其名称、数量、规格型号等信息,做好验收入库单据,并要对材料性质、性能、使用方法有一定的了解。,采购员,收料员、发料员必须相互独立,各司其职,彼此之间应相互监督,减少在采购过程中的猫腻行为。

四、物资内业管理

在物资管理中,内业资料以及账务处理贯穿着整个物资管理的全部过程,内业资料直接能体现出一个项目物资管理的好坏,材料分类不明,业务处理不清,帐物不符,不能准确及时反映成本。内业资料是物资管理最原始的凭证,做好材料账是项目物资管理最基础的工作,良好的内业资料有效的反映了材料管理水平的高低。项目刚进场时,现场材料人员就应该熟读公司物资管理相关规章制度,执行公司所下达的相关表格,做到规范化、标准化,这样便有利于内业工作的开展。物资管理人员在展开各项具体的物资业务前,应组织学习公司的各项物资管理的规章制度,做什么,怎么做都要了熟于心,在工作中严格执行公司制定的各种表格,做到规范化、标准化,这样有利于物资管理工作的顺利由于的进行。

五、现场物资管理

现场物资管理紧密联系着物资进,出,存三大环节,是

企业物资管理中的重要命脉,收料过程中,材料员应本着公平合理的原则,进行材料的计量验收,注意量差的出现,遇到材料外观质量严重不合格时,尤其要注意拒收。

六、材料的盘点和核算

材料盘点在每月月末进行,由物资设备部和财务部协同进行,对库存材料进行现场盘点及账面盘点,盘点完毕进行现场及账务盘点的核对,并对盘点结果做出合理的分析。对材料进行盘点,以盘定耗,达到材料消耗的事中控制,对施工队行节奖超罚,做到有理有据,项目材料只有在坚持永续盘点,按期核算的原则下,才能处于可控状态,材料盘点是项目经营管理的需要,更是项目核算盈亏的基础。

总之,物资管理工作没有很大的技术性难题,作为物资管理人员无论在哪个岗位上,我们都要积极主动,勤学多问,胆大心细,我们做的就是繁复的工作,放眼在企业利益的基础上,我们物资管理工作人员一定能无愧于国家,无愧于公司,更无愧于自己。篇二:物资培训工作总结

XX年培训工作资料

一、整体情况

为满足地铁运营逐年发展的需要,高效做好物资保障工作,XX年物资部培训工作紧密围绕分公司年度职工教育工作

安排,以不断提升员工业务知识和工作技能为目标,结合部门的实际情况,有计划地组织部门员工、各部门材料员进行培训,组织供货厂家对各部门技术人员进行专业培训,有效地推动了物资部整体工作水平的提高。

二、培训形式包括

外部取证培训、内部培训、技能比武和师徒带教四种形式。

三、主要培训内容与成果

(一)加强特种车辆学习,积极做好外部取证培训

针对部门特种设备的种类,分批次组织业务能力和上进心强的员工参加省技术监督局的特种设备培训班。部门特种设备取证类型有三种,分别是叉车、电瓶车、天车和天车指挥。截止目前仓储库管员均取得了一至四项相应的证书,共计12人取得25项特种设备的操作证,培训覆盖率100%。

(二)组织开展内部培训,提高员工技能

1、消防全员培训

为提升部门员工的消防安全意识,增强全员消防知识及操作技能,使消防工作真正做到“防患于未然“,确保消防工作按照“以防为主,防消结合”落到实处,部门先后在一、

二号线

组织员工进行消防器材的实际操作及演练,讲解防火安全知识,共计21人参加培训。通过现场消防培训使部门消防安全管理工作得到进一步提高。

2、立体仓库操作培训

结合XX年一号线立体化仓库验收工作,为确保在验收后减少系统隐性故障的发生,部门多次邀请厂家技术人员对立体化仓库维保人员和使用人员进行培训。并有计划性的安排每天有两名库管员就立体仓库进行入库、出库反复操作,不断提高发现问题和处理问题的能力。二号线积极组织对每一名新到员工进行立体化仓库日常操作培训和老员工故障处理能力的培训。

通过部门大力重视立体化仓库的培训工作使一号线立体化仓库验收工作顺利进行,一、二号线立体化仓库运用率得到了大力的提升。

3、账务培训

XX年年初,应分公司财务报表需求,要求物资部每月收集、汇总和上报各生产部门《物资出入库金额汇总表》,部门先后在1月份和4月份两次对物资部仓储全员和各生产部门材料专兼职人员和各车间材料员进行了集中培训。两次培

训共计76人次。通过培训不仅使各部门及车间物资管理水平有了明显提高,而且使相关人员账务水平有了明显提高,报表错误率明显减少,提高了上报报表的准确率。

4、物资管理系统的培训

结合XX年7月份至10月份物资管理系统升级与创新实际情况,部门组织各生产部门材料专兼职管理人员和各车间材料员就新系统的使用方法和操作流程进行了两次培训。确保了新系统的顺利使用。两次培训共计60人次。

5、培训资料编制工作

为方便员工学习,部门集中业务骨干汇编了《仓储制度汇编》和《库管员应知应会》两本学习教材。使仓库管理人员有了系统、全面的学习资料,有效提高了部门的职工教育水平。

6、参加分公司各类知识讲座

部门积极配合分公司培训中心、工会,协调组织部门管理人员参加安全管理培训及考试、部门人员参加防恐、急救知识、女性生活知识及人际沟通技能提升等培训讲座。

7、师徒带教

物资部新员工较多,为使新员工迅速了解、融入部门工

作环境中,掌握部门的基本工作内容与要求,采取“一对一”“师徒带教的方式,让新员工““边学边干“,使新员工很快介入实际工作当中。

(三)开展技能比武、增强员工技能

进一步提高职工工作技能和工作热情,部门成立了技能比武小组,负责比武活动的开展及组织工作。先后在9月和10月组织了仓储全员理论考试、实物管理、账务管理三大模块的技能竞赛活动,共有18名员工参加比赛,为鼓励成绩优秀的员工,每个模块最终取前三名进行奖励。通过此次技能比武不仅提高了员工的技能水平,而且激发了全体员工“比、学、赶、帮、超”的学习兴趣,使优秀员工的技能得到了充分的展现。

(四)积极组织厂家,开展专业技术培训物资部计划采购室多次积极组织产品技术培训会,在西咸、渭河车辆段各生产部门组织开展特种劳动保护用品安全使用知识培训、仪器仪表培训、专用工器具培训,对提高各部劳动防护用品、仪器仪表、专用工器具的使用管理水平及加强安全生产管理起到了实际有效的促进作用。

XX年物资部培训工作紧跟分公司的培训要求,积极开展各项培训活动。通过培训,更好地贯彻分公司的培训精神,更好更快地将新技术、新要求传递给每一位员工。

随着现代化物流技术地不断更新和应用,物资种类和数量越来越多,物资部的培训压力也越来越大。因此在今后的工作中,物资部将不断优化培训工作,建立完善的部门培训体系,更

快更好地提高部门物资管理水平,以满足地铁运营发展的需要。篇三:物流管理培训总结物流管理上海培训总结保障部物流何明早

人的一生就像城市中的公交车,有许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。作为一名刚从学校毕业的大学生能有幸接受如此系统的培训对我以后在物流专业管理工作乃至整个职业生涯的规划都是有着重要意义的。走下列车一阵热浪随之迎面扑来,从四季如春的春城昆明来到了这充满现代化气息的国际大都市申城上海,我和曾经的同学如今的同事即将开始职前培训:上海站为期两个月的培训。在这两个月时间里说短不短说长不长,但我所学到了很多东西,使我受益匪浅,感触良多。这对我以后的工作还是生活都有着积极的作用。在物资和后勤公司的培训实习中我学习了上海地铁的企业文化,组织结构和相关职责,先进的企业管理模式,以及地铁运营的物资供应流程及整个物流的业务范围和业务流程。企业文化

企业文化是一种已确立企业价值理念为核心,以搞好经

营管理、激发员工积极性为手段,以树立企业良好形象提高经济效益为目的的现代化管理理念,它以一种文化力量体现在员工的思想和行动之中,有作为一种文化氛围深刻影响这企业的经营方式,以及在此基础上形成的企业经营哲学和理念、经营战略和策略等,它们是企业的物质、制度或行为层面得到表征体性体现,企业文化也是企业文明企业政治低声轨道交通服务功能、服务水平,促进企业文化对员工的凝聚、引导、激励作用,推进地铁文明引领城市文明,促进集团持续、快捷、健康发展,建设地铁一流网络综合集成的能力,实现城市、企业、员工的共同和谐发展具有更深远的意义;企业文化建设的基本原则:企业文明建设要与企业特征和企业发展的意愿相结合,要与企业的精神文明相结合,要与继承和创新相结合,要与城市发展、市民参与相结合;核心价值观:社会责任第一、安全质量第一、团队协作第一。社会责任第一:始终把社会效益放在首位,明确运营畅通有序、市民出行便捷,努力为社会提供最优质的服务,始终坚持一民为本,服务社会的理念,主动发挥地铁文明引导城市文明的先导作用,把地铁建成展示城市先进文明的实践基地,必须高度重视人与自然和谐发展,注重生态保护,为建设资源节约型,环境友好型社会做出不懈努力;安全质量第一:按照“管理并举”的指导思想,坚持以管理为重、以安全运营为本,强化安全质量意识,树立脚踏实地,一丝不苟的科学

态度,严格规范制度和操作程序,广泛采用高新技术和先进管理手段,努力向社会和公众提供优质的工程和优良的服务,确保运营安全、资金安全、施工安全和队伍安全;团队协作第一:大力倡导培育集团内部单位之间的团队合作精神,依靠集体的智慧和力量,攻克轨道交通基本网络管理过程中的困难和矛盾,大力提倡培育集团和其他行业、周边地区的同创联建精神,恪守诚信,坚持公平、公正、公开,与工作伙伴和协作伙伴单位建立良好的合作关系,主动服务,实现互利共赢;经营理念:以人为本;精细管理;以诚取信;和谐共赢。以人为本就是坚持服务至上,乘客为先的理念,从最大可能满足乘客大众的需求出发,提高乘客的舒适度和满意度,坚持员工就是企业主人的理念,激发员工的主体意识,将以人为本的观念贯彻落实到各项具体工作中,渗透到管理、服务的各个环节上。精细管理即牢固树立精细管理的意识,把握好每个管理环节,力争服务高质量,管理高水平,工作高效率,队伍高素质;确立诚信是企业发展的生命理念,严守诚信,保证在社会公众层面的良好形象,促进企业健康发展,为社会大众提供快速准时的安全运营服务,真诚对待同事、对待合作伙伴和服务对象,以诚信态度和行为取得社会各方的信任和支持。和谐共赢这是和谐社会的主题,和谐共赢是达到和谐社会的最有力的杠杆;企业精神:敬业、奉献、求实、创新;员工行为准则:严字当头、爱岗敬业、忠于职

守,严格履行职责,自觉且出色地做好本职工作,同事间相互信任,相互补台,发生问题勇于承担责任,自我查找原因,自觉遵守法律法规和职业道德操守。爱岗敬业,尊崇热爱自己的工作,以认真负责的态度、孜孜不倦的精神,兢兢业业,勤奋好学,

全身心投入工作的工程中找到快乐,在快乐的工作中实现个人价值与企业进步协同发展。养成职业的责任感和对事业的高度忠诚,自觉遵守职业操守和职业规范,学习并掌握新技术、新工艺,每一项工作不仅做到合格、规范,而且注重细节,追求卓越;企业文化建设的主要途径:理念的倡导、制度的规范、文明创建、典型示范、品牌塑造、员工参与。

组织结构

领导组织结构为:三+五+五,即三综合、五专业、五生产,三综合指综合办公室、人事组织部、计划财务部,五专业就是后勤、技术管理部、协调管理部、安保部、贸易部,五生产是物业、膳食、采购、储运环境部。岗位设置为行政、文化、企业管理、通信联络总务、宣传等。人事组织部的任务有负责新员工的职前培训,在职员工的技能培训,职业健康的培训和保护,组织纪检,劳动合同的签订等。

各部门的职责

技术管理部的主要职责是专业的技术管理,物流信息的采集,供应商管理,技术支持,定额进行技术审核,配合仓库物质数量的确定和质量管理,进口件和国产替代件的确定,采购入库物资质量监控,制定采购流程,负责新线采购谈判交流,委外合同谈判和技术的审核;采购部负是公司物资采购供应部门,固定资产、备品备料的采购,根据各专业公司报批的需求计划和资金周转计划编制采购计划,根据资金周转计划对物资进行询价比价,开发潜在的供应商,开展商务谈判,以及对采购员的考核。储运部设有车辆设备和仓储两个部门,仓储主要负责物资台账、盘点、收发料、仓库管理、领料、定期不定期盘点,建立好台账和单据,确保帐、卡、物一致,配合采购员对所采购的物资进行验收入库,制定相关的库存的规章制度,充分利用计算机对出入库的管理,配送相关物资备件,分存调拨设备物资,对员工进行考核,制定相应的应急措施。

后勤一词源出希腊文logistikos,意为计算的科学。19世纪30年代,拿破仑·波拿巴的政史官a.h.若米尼在总结征俄失败的经验教训时最先使用“后勤”概念,并以此作为军事术语.可见,后勤先出于军事上的用途.后勤工作最先是战争艺术中重要部分之一。主要表现在:①物资消耗数量增多,品种,结构发生极大变化,弹药,油料和工程器材代替粮草成为主要物资;②卫生保障随着医疗科学技术和交通运输工具

的发展,逐步成为系列化的工作;③交通运输也成为军队的一项专门勤务:①军队武器装备逐渐由机器产品代替了手工制品.。

后勤在汉典里指后方对前方的一切供应工作。亦指机关、团体等的行政事务工作。其后勤涉及物业、管网、辅助设施(供电、给水、照明、电梯)、设备设施、特种设备如锅炉、基地的建设和管理:环境的清洁绿化、后勤服务(员工食堂、宿舍)、固定资产的评估。协调管理部主要是协调各专业生产部门的生产任务,生产计划的制定和跟踪。

在技术管理部的实习及体会

在技术管理部的培训学习中充分地了解轨道交通物资供应链特征,包括需求特征和供应市场状况;轨道交通供应系统的组织体系和运营模式;轨道交通物资供应物流网络布局;轨道交通供应物资供应的未来发展趋势。供应链的定义是:围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将顾客所需的正确的产品(right product)能够在正确的时间(right

time)、按照正确的数量(right quantity)、正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place),并使总成本达到最佳化。

篇三:物资培训总结

篇一:物资培训工作总结

XX年培训工作资料

一、整体情况

为满足地铁运营逐年发展的需要,高效做好物资保障工作,XX年物资部培训工作紧密围绕分公司年度职工教育工作安排,以不断提升员工业务知识和工作技能为目标,结合部门的实际情况,有计划地组织部门员工、各部门材料员进行培训,组织供货厂家对各部门技术人员进行专业培训,有效地推动了物资部整体工作水平的提高。

二、培训形式包括

外部取证培训、内部培训、技能比武和师徒带教四种形式。

三、主要培训内容与成果

(一)加强特种车辆学习,积极做好外部取证培训

针对部门特种设备的种类,分批次组织业务能力和上进

心强的员工参加省技术监督局的特种设备培训班。部门特种设备取证类型有三种,分别是叉车、电瓶车、天车和天车指挥。截止目前仓储库管员均取得了一至四项相应的证书,共计12人取得25项特种设备的操作证,培训覆盖率100%。

(二)组织开展内部培训,提高员工技能

1、消防全员培训

为提升部门员工的消防安全意识,增强全员消防知识及操作技能,使消防工作真正做到“防患于未然“,确保消防工作按照“以防为主,防消结合”落到实处,部门先后在一、二号线组织员工进行消防器材的实际操作及演练,讲解防火安全知识,共计21人参加培训。通过现场消防培训使部门消防安全管理工作得到进一步提高。

2、立体仓库操作培训

结合XX年一号线立体化仓库验收工作,为确保在验收后减少系统隐性故障的发生,部门多次邀请厂家技术人员对立体化仓库维保人员和使用人员进行培训。并有计划性的安排每天有两名库管员就立体仓库进行入库、出库反复操作,不断提高发现问题和处理问题的能力。二号线积极组织对每一名新到员工进行立体化仓库日常操作培训和老员工故障处理能力的培训。

通过部门大力重视立体化仓库的培训工作使一号线立体化仓库验收工作顺利进行,一、二号线立体化仓库运用率得到了大力的提升。

3、账务培训

XX年年初,应分公司财务报表需求,要求物资部每月收集、汇总和上报各生产部门《物资出入库金额汇总表》,部门先后在1月份和4月份两次对物资部仓储全员和各生产部门材料专兼职人员和各车间材料员进行了集中培训。两次培训共计76人次。通过培训不仅使各部门及车间物资管理水平有了明显提高,而且使相关人员账务水平有了明显提高,报表错误率明显减少,提高了上报报表的准确率。

4、物资管理系统的培训

结合XX年7月份至10月份物资管理系统升级与创新实际情况,部门组织各生产部门材料专兼职管理人员和各车间材料员就新系统的使用方法和操作流程进行了两次培训。确保了新系统的顺利使用。两次培训共计60人次。

5、培训资料编制工作

为方便员工学习,部门集中业务骨干汇编了《仓储制度汇编》和《库管员应知应会》两本学习教材。使仓库管理人员有了系统、全面的学习资料,有效提高了部门的职工教育

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