万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册. . 资.料. ..

目录

前言 (3)

四化管理业务框架 (3)

装修业务流程图 (3)

图纸深度标准化 (3)

材料加工工厂化 (3)

现场管理可视化 (3)

施工现场整洁化 (3)

四化管理保障措施 (3)

业务环境 (3)

支持文件 (3)

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前言

2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。

2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。

鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。

考虑到，装修房四化管理能够有效的：

●提高材料部品加工精度，提高装修质量；

●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；

●降低材料损耗，减少成品破坏；

●减少返修从而提高综合效率。

并且，

●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；

●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平；

●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；

●效果获得集团管理层认可。

集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

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四化管理业务框架

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万科精装修工程计划四化管理目标标准

精装修工程“四化”管理标准

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 4.2实施条件 （1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。 （2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。 （3）装修材料确认并封样。 （4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1图纸深化原则

（1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图； （2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图； （3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。 4.3.2厨卫墙地砖排版施工图 测量分类后根据原设计排版图纸，按照设计墙地砖对缝原则进行排版。该排版图为0版图。 （1）墙砖排版根据橱柜图纸（考虑橱柜背板等不需贴砖的地方，节约成本）、开关插座位置（避免开关插座在砖缝）、给水点位（避免点位在砖缝）进行排版，墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。 （2）地砖排版：按照排好的墙砖对缝原则进行排版。 （3）压砖原则：按照视觉效果，考虑砖压砖走向，可以微调的灵活性及加工砖尺寸。 4.3.3水电定位走向图 （1）水管走向图 根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图（水管走天花时）绘制水管走向图。 （2）电路定位图 根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。 4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图 （1）龙骨排版：根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版，避免打架。 ?主龙骨：离墙边主龙骨不大于300MM，间距≤1.2M ?副龙骨：间距≤300MM ?吊筋：间距≤1.2M ?空调四周和拐角部位均有主龙骨加强，空调风口四周有次龙骨收边，灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强（增加灯带平直度、不易产生裂缝）。若遇到灯、空调与龙骨碰头，则移开龙骨，龙骨间距大于450MM，增加一根次龙骨加强。 ?龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道，以防龙骨变形下垂。 （2）石膏板排版：根据龙骨排版图，按照副龙骨间距在石膏板上弹线，错缝排版。双层石膏板吊顶时，转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。 4.3.5厨卫墙地砖排版施工图（1版图）

万科装修四化

深圳市万科房地产有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 精装修工程“四化”管理标准 1

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 4.2实施条件 （1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。 （2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。 （3）装修材料确认并封样。

（4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化实施流程 说明： 0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。 1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。 4.4图纸深化的步骤 4.4.1图纸深化原则 （1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的

装修房四化管理指导手册

装修房四化管理指导手册

目录 前言 (3) 装修业务流程图 (4) 图纸标准化 (5) 施工工厂化 (8) 管理可视化 (12) 现场整洁化 (17) 四化管理保障措施 (18) 支持文件 (21)

前言 2009年月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： ●提高材料部品加工精度，提高装修质量； ●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ●降低材料损耗，减少成品破坏； ●减少返修从而提高综合效率。 并且， ●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； ●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； ●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； ●效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。

万科施工管理措施

一烟台市红旗置业有限公司万科假日风景 工程质量管理控制措施 一、工程概况 序号项目内容 1 工程名称万科.假日风景一期工程A5、A4、A9楼块 2 工程地址烟台市福山区奇泉路与永达街、凤凰山路交汇处 3 建设单位烟台万联房地产开发有限公司 4 设计单位山东圣凯建筑设计咨询有限公司 5 监理单位山东德林工程项目管理有限公司 6 质量监督单位烟台市福山区质量监督站 7 施工总承包单位烟台市红旗置业有限公司 8 合同质量目标烟台市建筑工程优质奖 9 安全文明施工目标山东省建筑施工安全文明小区 1 建筑功能多层、小高层、高层住宅楼 2 建筑面积含A5、A4及A9三个地块，共21栋主楼和附属车库，总建筑面积约15万平米，其中主楼建筑面积约11.5万平方米，车库约3.5万平方米. 3 建筑层数8栋5层的多层，1栋9层的小高层，8栋11层的小高层，1栋15层的高层，2栋18层的高层，1栋25层的高层 4 建筑层高车库3.2m A5A4~4.7m A9--5~5.3m 地上： 2.9m 5 建筑高度±0.00标高17.0-29.45建筑高度：19.8、31.9、37.0、57.30米等 6 建筑结构多层为框架结构，高层、小高层为剪力墙结构。 7 建筑防火车库耐火等级一级，其它二级 8 外装修外墙装修涂料外墙柔性面砖外墙 门窗工程 实木装饰门、塑钢门窗、木质防火门、防盗门、防火 隔声门、防火卷帘门、金属百叶窗 屋面工程瓦屋面，砂浆面层屋面 9 保温 隔热楼地面60厚的岩棉板 外墙80（40）厚的聚苯板

屋面60厚的挤塑聚苯板 10 墙体 承重墙体为现浇钢筋混凝土墙；填充墙体为100、200厚的加气混凝土砌块。 11 内 装 修 顶 棚 保温顶棚、刮腻子顶棚、涂料顶棚地 面 花岗岩楼面 防滑地砖地暖防水楼面 内 墙 瓷砖墙面、混合砂浆墙面 楼 梯 板式楼梯 12 防水 工程 底板、外围剪 力墙防水 抗渗混凝土（S6）+防水层为聚乙烯丙纶防水卷材屋面 3mm厚SBS改性沥青防水卷材+1.5厚合成高分子防水 卷材 卫生间、淋浴 间及防水防 潮用房 1.5mm单组分聚氨酯防水涂料 防水等级 屋面二级；地下室外墙二级，门厅前室及配电间等为 一级。 门窗塑钢窗

万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册 目录 前言......................................................................................四化管理业务框架..............................................................装修业务流程图.................................................................. 页脚内容1

图纸深度标准化 ............................................................................................................................................ 材料加工工厂化 ............................................................................................................................................ 现场管理可视化 ............................................................................................................................................ 施工现场整洁化 ............................................................................................................................................ 四化管理保障措施 ........................................................................................................................................ 业务环境 ....................................................................................................................................................... 支持文件 ....................................................................................................................................................... 前言 2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施 工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成 装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式， 取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏 州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： 页脚内容2

四化管理工作总结

交通局四化管理工作情况总结 一、工作进展情况 2010年以来，交通运输局按照市交通运输局的部署和要求，以科学发展观为指导，加强组织领导、创新工作思路，实现了四化管理、文明创建和新闻宣传工作的新突破。 （一）坚持四化管理，扎实推进交通运输工作 今年以来，我局始终坚持标准化、规范化、以人为本和集约化管理的工作思路，高标准、严要求，大力实施交通惠民工程，取得了较好的成绩。 一是干线路建设稳步推进。今年以来，主要实施了庆淄路XX 段改建工程、广青路XX段改建工程、高淄路西南外环续建工程、东外环续建工程四条干线路的建设，建设里程达53公里，总投资约7.1亿元。目前，西南外环续建工程和东外环续建工程已相继建成通车，庆淄路、广青路XX段改建工程正在实施路基、小桥涵工程，预计明年可实现通车。 二是农村公路建设、养护、管理工作有了新突破。先后实施了7.8公里县道吴司路大修工程、10公里农村路改造工程和唐坊黑牛养殖基地道路工程，实现总投资1100万元，同时，不断完善公路桥梁养护管理制度，制定内业资料档案整理制度，不断完善道路养护市场化机制，确保道路、桥梁安全状况持续稳定。目前，

三项工程均已基本实现通车。 三是路域环境治理成效显著。以迎国检为总抓手，扎实开展路域环境综合整治活动，投入资金600万元，大力开展公路路域环境综合整治“百日攻坚战”、“干线公路春季植树造林大干60天”及垃圾治理、占用公路治理、超限超载及漏撒治理等项活动，公路通行环境有了明显改善。 四是运输行业管理不断加强。大力培育和发展道路运输市场，今年以来，我县新增营运车辆1691辆，新培训道路运输从业人员669人，完成了全县36家货运输企业的质量信誉考核，检查营运车辆668辆，审核从业资质人员1200余人。同时，深入开展专项整治活动，目前，共查处交通运输违章案件2300余起，交补各类罚款300万元，运输市场进一步规范有序。 五是物流设施建设有了新进展。以我县被列入省第三批物流试点单位为契机，全力加快县、镇、村三级物流网络体系的建设，先后几次到第一、二批试点地区学习借鉴，结合我县农业经济、农村交通等实际情况，制定了详细的试点建设工作方案。目前，县级物流分拨中心项目的前期准备工作正在进行，预计年底前开工建设，明年建成使用。 六是交通法制建设深入推进。主要探索建立了交通执法、处理、监督三权分离的行政执法机制。成立了自助式交通运输违章处理中心，将运政、路政、稽查及水运等方面违章案件集中自助处理，实现了交通运输违章处理由执法人员手工操作向违章业户

四化管理措施

一、四化管理目地： 集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的： 1、提高材料部品加工精度，提高装修质量； 2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 3、降低材料损耗，减少成品破坏； 4、减少返修从而提高综合效率。 万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。 二、四化管理的基本内容： 1、图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈 2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工 3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新 4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当

三、四化管理业务框架

四、装修业务流程图 五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）： 图纸深度化 1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。

2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审， 水电（含燃气）定位准确。 3.深化图纸目录表： a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包 b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。 c)备注：深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。

四化管理

机械架子队“四化”管理 在铁道部“高标准，讲科学，不懈怠”的铁路建设总体要求的指引下，机械项目部始终坚持标准化管理这一科学手段，按照铁道部“镜头不换，纵深发展”的思路，以“机械化、工厂化、专业化、信息化”建设为支撑，全力推进标准化管理。 这里的“四化”支撑是指机械化、工厂化、专业化、信息化，是现代管理的手段。 推行铁路建设标准化管理，必须以现代管理手段作支撑。面对庞大的铁路建设任务，不靠机械化是不行的，也是不可想象的。随着铁路建设规模不断扩大，标准不断提高，现场作业向工厂化作业发展是个大趋势，比如混凝土、钢构件等，这些过去在现场生产的产品，现在很多都实行了工厂化生产。实行工厂化生产和管理，对于强化源头控制、过程控制和细节管理，对于保证建设工期，提高工程质量，保障安全作业，促进环境保护和技术创新工作，都具有明显的优势。随着客运专线建设的全面推进，专业化施工的要求更为迫切。比如高速道岔、无砟轨道、大吨位桥梁架设、路基填筑、四电工程等，施工工艺和质量精度要求严格，没有专业设备、专业队伍和专门管理，是难以达到技术标准的。信息化手段已随处可见，其对提高大规模高标准铁路建设管理水平的重要性、必要性更是不言而喻的。 机械化、工厂化、专业化和信息化等现代管理手段，是推行铁路建设标准化管理的重要基础和手段，把这“四化”支撑的基础打好了，

使之与标准化管理的要求相结合，铁路建设管理的整体水平就会迈上一个新台阶。 推进和深化项目标准化管理必须抓好“四化”支撑建设。（一）机械化 要抓好以下工作： 一是施工机械设备要根据施工需要合理配置； 二是设备要配套使用，实现效能最大化； 三是推广使用新设备、新工艺； 四是落实资产经营责任制，抓好施工设备的经营管理，盘活资产，提高设备利用率。 （二）工厂化 推行工厂化施工生产，能集中的不分散，能室内的不露天，流水作业，场地整洁。在混凝土生产、水泥、石砂等材料要积极推行工厂化生产和管理；做好流程设计、场地规划、职责分工、过程控制，保证产品质量。 工厂化具体以下特点： 一是集约性。利用既有的社会工厂，或现场设置的临时工厂，实行集中封闭式生产，减少临时设施和临时用地，避免对外界产生干扰，保护周边环境，促进文明施工。 二是可靠性。通过完善的规章制度、明确的职责分工、专业的技术培训、统一的组织管理、先进的生产工艺、严格的检测手段，保证作业安全、规范、有序，保证产品质量和工程质量。

万科精装修施工组织四化管理方案计划目标规范标准

深圳公司精装修工程“四化”管理标准 编制陈璨勋日期2011-03-18 审核邓若宇日期2011-03-26 批准陶翀富日期2011-03-30 修订记录 日期状态修改内容修改人审核人批准人参加首次讨论认定人员：李倬、甘生宇、万多义、张鹏、杨开颜、谭志青等 精装修工程“四化”管理标准

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。 若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。 2 依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3 “四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 4.2实施条件 （1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。 （2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。 （3）装修材料确认并封样。 （4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1 图纸深化原则 （1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图；

四化管理

三天培训内容 一：爱——心灵管理——（治天下者必先治己，治己者必先治人；得天下者必先得人，得人者必先得心。） 所谓的心灵管理就是滋养成员的内心，就是让每一位成员爱上这个事业，热爱这个组织，热爱这个团队，在这里快乐的成长与工作。当我们爱上这份事业的时候，就会产生一种强大的力量，这就是心灵管理的目的。 二：信仰——思想管理——（管理的根源就是管人的思想，得了人心却没有正确的思想，就如同在错误中奔跑，其结果就是加速灭亡。） 所谓思想管理，简言而知就是学会讲道理，就是让每一位成员知道并认同：我们要去哪里？为什么要去那里。促进每一位成员高度统一，并坚信不移我们一定能实现我们的事业理想。当我们相信并认同之后，就会产生一种强大的内在动力，这就是思想的力量。 三：行为习惯——行动管理 所谓的行动管理，就是要求每位成员，形成一种由内而发的行为习惯，要形成这种习惯，就必须每位成员，思想上接受，心灵上认同，行为上一致。形成这种自动自发，由内而外的行动模式，他就要求管理者在管理过程中，具备一种教育引导他人的能力。 目的： 教导型野狼团的目的，就是要让我们每一位家人，携手共赢，拥有企业主人翁心理，在符合企业发展的宗旨上，创建自己的团队，复制这种模式。让我们不断的为社会创造便利，更主要的是为社会培育人才，成为德才兼备的楷模，从而建立我们企业的人文精神，促成我们企业基业常青。 一：爱——心灵管理模式——家庭化 龙强网络——（在传统习俗中，中国人乃是龙的传人。龙代表着：正义、耿直、仁爱...强，代表着强大、强盛、坚强...龙强网络就意味着：用龙的心，在网络世界里坚强的成立，并强盛起来。从而完成方便快捷的网络现代化生活） 你们有的刚从学校校门出来，或许正在为专业知识不充实，或没找到与专业对口的工作，而进行选择工作时一而在，在而三的“清仓贱卖";或正在经历“初生牛犊不怕虎的状态；再者刚刚遭遇第一次跳巢的“处女跳”时期....经历这么多，想想自己是处于“满腹牢骚”“怀才不遇”的“职场吕布”，还是没有找到适合自己，让自己心仪的发展平台.........为什么潜力股没有得到开发，金子总是埋没；为什么长期处在“骑驴找马”的“驴人”状态；因为现在大部分求职者的初衷就是为了赚钱，缺少通过这份事业为大众创造社会价值的事业理想与企业主人翁精神。你们认为什么样的企业才适合自己，自己又想在什么样的企业发展呢？ ...................................... 您们是否相信，最团结，最具有凝聚力的组织是家庭？最有生命力和学习力的组织是学校？最具有战斗力的组织是军队？（肯定式问答，激起气氛） 你们想不想你们的领导人都是导师，他们以教育引导为管理的核心与大家携手同行呢？那您们想不想在一个充满爱，具有人性化的家庭企业里工作呢？ 不光是这些，在一起工作的时候，你们的导师，你们的家长还会带领家人们一起学习，

万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册 精品

目录 前言 (3) 四化管理业务框架 (3) 装修业务流程图 (3) 图纸深度标准化 (3) 材料加工工厂化 (3) 现场管理可视化 (3) 施工现场整洁化 (3) 四化管理保障措施 (3) 精品

业务环境 (3) 支持文件 (3) 前言 2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： ●提高材料部品加工精度，提高装修质量； ●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ●降低材料损耗，减少成品破坏； ●减少返修从而提高综合效率。 精品

并且， ●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； ●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； ●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； ●效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。 精品

万科装修四化管理

装修房四化管理指导手册. . 资.料. ..

目录 前言 (3) 四化管理业务框架 (3) 装修业务流程图 (3) 图纸深度标准化 (3) 材料加工工厂化 (3) 现场管理可视化 (3) 施工现场整洁化 (3) 四化管理保障措施 (3) 业务环境 (3) 支持文件 (3) . . 资.料. ..

前言 2009年4月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009年10月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： ●提高材料部品加工精度，提高装修质量； ●改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ●降低材料损耗，减少成品破坏； ●减少返修从而提高综合效率。 并且， ●根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； ●为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； ●已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； ●效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。 . . 资.料. ..

如何落实四化管理要求

1. 如何落实四化管理要求？ 一是建立资产“四化”体系，强调责任追究。通过建立工作职责明确、流转环节规范、时间节点清晰、记录文件标准的“四化”责任体系和操作规范，实现标准规范齐全，确保责任落实。二是强化监督帮扶，确保标准落地。采用“以查代培，互查互学”等多样化培训模式，传播四化管理经验，培养四化管理人员。以异常工单、周报、月报的形式，实现资产管理的常态化监督，并严格落实人员责任。三是精益库房管理，精细库存管控，完善出入库台账登记，开展库存日清周盘，确保库存信息准确一致。四是实时远程监控，实现流转规范，对项目资产进行定期跟踪，确保资产使用规范，安装及时；五是严控关键环节，严把质量关卡。严格先配后领要求，严格拆一换一，严格期清理，实现新装、轮换、故障等表计安装出库的严格管控，同时对拆旧表计进行到期清理，及时报废处置。 2.怎样抓好计量设备管理，落实“设备主人制度”要求？ 一是严格设备交接制度，确保责任落实到人，对设备实行谁安装谁负责，谁维护谁负责制度，同时落实好设备交接制度，划分好人员责任范围，强化人员责任意识。二是加强设备台账管理，完善设备缺陷登记。设备主人应对管理设备实行精

细台账管理，记录设备关键信息，对设备缺陷情况进行登记，并及时消除缺陷。三是加强设备巡视，强化设备监控水平。设备主人根据设备信息制定现场巡视计划，同时利用采集系统实现远程监控，提升设备现场运维水平。四是加强沟通交流，重视问题分析总结。建立各级管理人员、技术人员和设备主人三级人员联系网络，定期收集问题，及时总结提高，确保问题解决扎实有效。 3.如何提升采集运维水平 一是强培训提素质，继续积极开展跟班实习等多种形式采集运维人员培训，以提升采集运维人员队伍素质。二是控源头提质量，在查勘、安装、验收、送电等运行前环节引入采集运维评估，做好设备评级，做到新装一户，调试一户，监控一户，合格一户。三是全清理重规范，加强对采集系统档案数据的清理，严格控制营销系统与采集系统数据对接，确保双系统数据一致性，同时规范采集相关业务流程，编制完善采集异常现场处理标准化作业指导书，达到作业标准化。四是抓过程强监控，实现监控周期覆盖，异常工单及时下发，异常处理及时闭环。五是抓现场优方式，实现异常处理常态化。严格落实计量、采集设备主人制，优化运行主人和维护主人“双主人制”方式，建立分工协同制、缺陷管理制，形成合力，提升现场设备运行水平。六谋创新强应用，依托采集

如何实现班组的四化管理

如何实现班组的四化管 理 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

如何实现班组的“四化”管理班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 树立和强化班组“四化”管理理念是班组发展的不竭动力，也是企业不断壮大的源泉。 1.人性化管理是加强班组管理的首要前提 班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人，不断激发广大员工的主观能动性，最终圆满高效的完成各项检修任务。 尊重员工的主体意识。现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须充分肯定他们在班组生产检修中的主体作用，充分尊重他们的经验和劳动，及时听取和采纳他们的合理意见及建议，在强化岗位职责的同时，尽可能给予他们最大的工作权限，有效调动其主观能动性，充分发挥其主人翁意识。

注重员工潜能的开发。综合考虑班组员工的技能等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。同时搭建班组成员个人成长平台，制定出针对每个员工的职业生涯发展计划，采取“请进来，走出去”等灵活多样的培训手段，鼓励和支持员工学习与技能有关的知识，提高整个班组人力资源的使用效率和效益。 营造和谐沟通的班组氛围。除班组正式的、制度化的交流途径之外，班组的管理者还要积极引导，鼓励自发的、非正式的交流沟通渠道，形成一种积极和谐的人际关系，进而增强班组的凝聚力和创新能力。 构建有效的激励与竞争机制。通过灵活的绩效考核办法，采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，使班组内部成员之间、各工段之间认识到谁挣点越多，得到的激励就越多，反之挣的点少，得到的就更少，而对于违反规定的还要扣分，从而在整个班组内部形成了一种新的竞争机制。 2.质量化管理是加强班组管理的重要基础

万科装修四化

精装修工程“四化”管理标准1适用范围

本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义，应立即向深圳万科地产提出，由深圳万科地产做最终决定，否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 （1）改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。 （2）以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 （3）固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书，策划书内容必须包括：项目工程概况、四化实施的重点难点、四化各步骤的实施方案、项目关键时间节点。确定施工单位后，由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性，统一装修设计及制图标准，给预算和施工提供准确依据，避免不同专业施工冲突，方便现场组织实施，需要在项目现有施工图纸深度的基础上，结合装修施工实际情况，对图纸进行深化。 4.2实施条件 （1）装修施工图与样板房的核对已完成，图纸会审已完成。 （2）现场测量已经完成，甲方已确定标准尺寸。 （3）装修材料确认并封样。 （4）精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化实施流程

说明： 0排版（初排版）——经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料排版情况。 1排版（精排版）——在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。 4.4图纸深化的步骤 4.4.1图纸深化原则 （1）立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加，融合生成调整后的墙砖排版图，并重新生成开关插座定位图； （2）墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加，融合生成调整后的水电定位走向图； （3）吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加，融合生成吊顶龙骨排版图和石