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危机意识和变化的心态

大自然提供给人类养料，也处处埋藏着危险。

人类有规避危险的天性，文化让人类心安理得。

文化紧密联系着环境和人群，不同的物理环境，在人群中有着不同的文化。

文化维护着秩序。

文化也限制着思维。

人类的想象力，很难跳出文化的桎梏。

与文化联系着的环境变时，人们仍会留恋过去的文化。

文化曾让他们安详。

人类的惯性，对变化有着本能的抵抗。

唯有危机，能将惯性克服。

身处风暴前沿者，是变革的先驱。

先变者，成了时代的弄潮儿。

变是唯一的不变。

危机意识是变化的动力，

适应变化的心态能减少焦虑。

人类生活在地球上，大自然提供给我们一切的生活资料，但大自然也处处隐藏着危机。人类的不安归根结底是来自大自然。在我们的祖先生活的年代，他们要面临更大的生存危机，不安时刻围绕着他们，这种不安记忆的基因或多或少的遗传给了现代的我们。

由于个人不能面对所有的自然环境，所以人类形成了组织。在面对外部多变的环境，人们在组织里互相交往的过程中，形成了一些程序和制度，久而久之，这种程序和制度成了无意识的思维方式和信仰，沉淀成了文化。

文化创造的小环境，让人类生活得更舒适，更安全。坚强的组织抵抗了大自然带来的危险，保证了人们充足的生活资料，也抵御着其他组织或人类带来的威胁。

由于外部环境各异，不同的组织就形成了不同的文化，爱斯基摩人的文化和非洲土著的文化，会很不相同。

各自的文化维护着各自组织的秩序，这种文化让他们感到安详。

但人类有惰性，在思维上也是。

文化影响着人们的思维方式，遇到事情大家本能的反应很难跳出文化的模式。当环境发生变化时，人们往往还沉浸在过去的文化之中。过去的文化，可能解决不了现在的问题。人们感到很不适应。形成了新的恐惧和不安。

中国古代有句话，“生于忧患，死于安乐”。就是说，我们要有危机意识。

未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的，就是因为这样，我们才要有危机意识，在心理上，及实际作为上有所准备，好应付突如其来的变化。

长期处在风暴前沿的人，会首先变革自己的思维。多变环境改变了他们。能主动变革的人，走在了时代的前列。

现在又到了一个多变的时代，变是唯一的不变，能适应变化的心态能减少我们的焦虑。危机意识是变化的动力，但不是越多越好，太多了也焦虑。

建筑施工管理中危机管理意识的运用研究

建筑施工管理中危机管理意识的运用研究发表时间：2018-03-08T10:18:06.160Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第30期作者：王俊华 [导读] 伴随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平与质量也有着显著的改善。摘要：对于现代建筑施工企业来说，要想在激烈的市场竞争中能够立于不败之地，必须要具备明确的危机管理意识。所谓的危机管理意识，不仅是建筑施工管理的重要手段，而且也使提高建筑施工管理质量的重要措施。本文通过对于建筑施工危机管理意识作为切入点，从而研究在建筑施工管理中如何恰当的运用危机管理意识，从而更好的营造良好的危机管理氛围，帮助建筑企业的施工质量有所提升。关键词：危机管理意识；建筑施工管理；应用研究引言：伴随着我国社会经济的快速发展，人民的生活水平与质量也有着显著的改善，在这样的情况下，必须要全面提升建筑行业的发展态势，从而更好的促进我国建筑行业稳步提升。通过对于建筑施工管理中危机管理意识的运用，能够有效的提高我国建筑行业危机管理水平。一、树立强烈的危机管理意识（一）提高工作人员的危机意识在建筑施工过程中所产生的危机，在很多方面都是因为人的因素而产生的，这样就必须要提高工作人员的危机意识，从而有效的避免危机的产生。比如，很多的施工人员缺乏危机意识，对于工程标准以及规章制度置之不理，所以在施工的过程中完全不照章办事，随意的进行施工，这样不仅容易诱发施工过程产生危机，而且严重的还会造成工程质量隐患，危机工人的生命安全。从整体方面来看，无论是管理层还是作业层，都是建筑工程项目的主体，这样就必须要全面提升工作人员的危机意识[1]。只有通过培育这些工作人员的危机意识，才能够让他们牢固树立危机意识，进一步保护自身的生命安全和质量安全。在实际的施工管理过程中，要想树立正确的危机意识，必须要针对所有的工作人员进行危机意识培训，切实提升整体员工的素质，从而有效地减少危机的产生，危机管理周期示意图如图一所示。图1 危机产生的周期（二）加强社会监督建筑行业对于社会各行各业产生的影响非常深远，所以在建筑施工管理的过程中，相关的责任人员必须要重视来自社会各个方面的监督工作，这样才能够有效的树立危机意识。通过施工管理人员与施工作业人员之间的良好沟通，能够进一步掌握项目的实际情况，并且在发现危机问题之后立即上报给施工的管理人员，从而及时有效的解决危机。同时还应当与社会各界进行有效的沟通，并且进一步扩宽社会监督的渠道，包括利用网络、互联网、移动终端等各种现代化的技术手段来实现社会各界的知情权、表达权以及监督权。同时公开建筑施工过程中的安全状况，从而更好的发现危机、消除危机。总而言之，要想真正的营造良好的危机管理意识，必须要明确社会监督的职责，从而有效指导建筑施工管理的效率。二、创立良好的危机管理环境要想真正做到危机管理，必须要营造一个良好的危机管理环境，从而有效的提高危机管理意识的应用。在建筑施工管理的过程中，可以通过张贴危机管理的相关标语、口号、条幅等来时刻提醒全体的工作人员注意危机管理意识，并且还要张贴危机管理责任书、危机管理处理流程，从而明确危机管理的责任落实到每一个责任人。通过在日常工作中加强工作人员之间的沟通与交流，进一步将危机管理意识在潜移默化的过程中灌输到每一个工作人员的脑海中，从而有效的增强危机管理工作。三、组建危机管理机构通过营造良好的危机管理意识还不够，必须要组建危机管理机构，这样不仅能够帮助全体的工作人员树立良好的危机管理意识，而且还能够更好的处理危机管理中的各项问题，保障危机管理的各个环节得到充分的保障。在这样的情况下，通过组建跨部门的管理机构或者独立的机构来进行运行，能够更好的提高危机管理机构的执行能力和行动能力，从而明确危机管理机构的效力[2]。在组建危机管理组织机构的过程中，首先要根据企业自身的实际情况来明确危机管理组织的规模，并且进一步通过对于危机预判选择危机管理组织结构的人员构成。在组建危机管理机构的过程中，必须要明确指挥中心或者决策者必须是项目经理或者主要领导，这样才能够做到责任落实到具体的负责人。而且，危机管理组织机构还需要信息部门、后背部门、公共部门、执行部门、施工单位等部门的共同协调，从而为危机管理部门提供及时有效的信息、具体环节设置、防范危机的产生与发展。还可以组织相关的专家来进行咨询与指导，从而提高危机管理组织机构的效率。四、加强危机处理能力（一）把握危机处理关键点在针对建筑施工管理过程中出现的各种危机管理问题，必须要找准关键。一方面，建筑施工管理的危机并不是单一出现的，往往是多个危机共同产生，所以在这样的情况下，一定要找到危机的关键点并且进行集中管理，只有解决了关键的核心，才能够有效的处理危机，进一步解决其他的所有危机。通过控制危机的关键点，也能够进一步防范危机的不断扩散，进一步降低危机影响。（二）对危机关键进行隔离在明确了危机关键点之后，必须要针对危机的关键点进行隔离处理，这样才能够有效的控制危机的进一步发展，并且及时的采取相对

企业要有危机意识

企业要有危机意识近日看了一篇文章，讲危机意识。并对任正非、马云、李嘉诚等大的危机意识进行论述。史玉柱曾说过：“人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截，每失败一次，智商就上升一截”马云研究失败比读MBA管用，在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。马云说“我最大的新的就是思考别人是怎样失败的”。MBA把很多东西固定化了，案例教学都是如何成功的，学了太多成功的事情后，你反而不知道怎么做事了。为了推行自己的失败教育，马云创办了湖畔大学，专注于“失败教育”和“让企业获得更久”两门课程。任正非每天都在思考失败。华为每次取得一个突破，就是任正非执笔写文章发丝失败的时候。2001年在国际高科技产业哀鸿遍野时，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子企业百强之首。任正非写了《华为的冬天》，表示华为的冬天正在来临，各种机制、管理等正面临危机，已到了不得不调整、改革的地步。2013年，华为实现销售收入395亿美元，利润34.7亿美元，任正非在华为内部讲了《活下去才是硬道理》。李嘉诚说：“在风和日丽的时候，你驾驶远洋船出海，你要先想到万一遇到强烈台风，你如何应付。在风暴还没有来临之前，你怎么办。”“我会不停的研究每个项目要面对的可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%的时间考虑失败。”史玉柱发丝自己失败的时候是这么说的：“人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的。失败的时候要认真总结，避免头脑发热” 中国古代圣贤流传下来的《易经》其实就是一部危机意识的教科书。现代人常常把其作为一部占卜算卦的书，其实他是古代圣贤通过观察天地的运行变化（道）德规律而产生的一定的结果，去推断人事在自然变化特定的时位下，会产生的吉凶悔吝。其实，在整个卦辞中，凡是看似吉利的挂，其挂爻辞中必定会产生凶悔吝，实际是告诉我们，如果有好事的时候，离坏事就不远了，因此在遇到好事的时候，更重要的是去防范向坏事的转化。而看似不吉利的挂，反而在爻辞中会产生吉利或者不悔、不吝，这是说在特定的不利的环境下，人们做事更谨慎，反而能够避免悔吝的发生。这其实是《易经》的正真意义。诗曰：“战战兢兢，如履深渊、如履薄冰”就是做事要有危机意识，张瑞敏是最欣赏这一句话的。

危机意识与团队凝聚力

危机意识与团队凝聚力课程背景：企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。 “一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好? 关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。课程收益： 1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识； 2.了解个人如何转换思维模式； 3.牢固树立员工自主性； 4.清晰如何忠诚于公司； 5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件； 6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识； 7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果； 8.学会如何对自己的人生负责任； 9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。课程时间：2天，6小时/天授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。

学习“危机意识”篇有感

生于忧患、死于安乐 ——审计部学习《危机意识》篇有感近日，审计部组织召开企业文化研讨会。研讨会围绕《高管必读》中《危机意识》篇章展开了学习和讨论，会上大家畅所欲言，充分结合自身及部门实际情况提出了自己的见解和看法。一、充分认识危机的存在危机是矛盾的两个方面，“危”就是危险，“机”就是机遇，市场经济，竞争激烈，处处是危机。我们金广集团，风风雨雨走过20年，今天能在市场上占有一席之地，成绩来之不易，是无数金广弟兄不懈奋斗的结果。“创业难，守业更难”，今天，我们要守住这份家业，就必须充分认识危机的存在，不进则退，如果我们每天安于现状，脑子里没有危机意识，我们将会死去。不锈钢市场，总体是供大于求，这就是我们面临的最大危险，面对眼前的成绩，我们不能沾沾自喜，要充分认识到这一点，要用每天都是新起点的精神来工作，才能立于市场不败之地。“危”、“机”是并存的，虽然我们面临着被市场淘汰的危险，但是，我们也应该看到巨大的机遇就在我们眼前，不锈钢市场需求不断扩大，只要市场有需求，这就是我们最大的机遇，我们有先进的机器设备，优秀的人才队伍，科学灵活的企业管理机制等，这些都是我们的资本，也是我们的机遇，因此，我们要紧紧抓住机遇，不能悲观失望，更不能夜郎自大，脚踏实地，努力打造“百年金广”。审计部作为集团的重要组成部门，是集团的一个细胞，我们必须要有与集团共存亡的决心和勇气。但是，审计部同样面临危机。危险

来源三个方面，一是，如果我们未能有效的履行职能，对企业发展中的漏洞和存在的风险没能有效地提示和管理，将会使整个集团在危险的边缘越走越远。二是面临被被审计单位甚至是集团公司抛弃和淘汰的危险，如果我们审计工作无所作为，或者是乱作为，对集团公司及所属企业的发展不但没有起到推动的作用，反而阻碍了发展，这样，我们还会存在下去吗？三是，审计工作本身也存在风险，比如，在审计的过程中，我们该发现的问题，没有发现，该提示和处理的问题没有处理到位，一旦企业出了问题，同样，我们审计也难辞其咎，也要受到牵连和处罚，等等这些，都是审计的紧箍咒，我们时刻在脑海中要绷紧危机这根弦。但是，随着集团的发展壮大，集团需要规范的管理，有效的风险防范机制，需要有效的审计监督机制，需要审计发挥企业的免疫功能，这些，都为我们审计提供了空间和难得的机遇。二、克服危险，抓住机遇，使审计工作更上新台阶既然危机无处不在，我们就要勇于面对。面对危险，我们要想办法避免，机遇稍纵即逝，我们要勇敢地抓住。在危机面前，审计该如何应对：（一）充分认识审计工作的重要性，明确审计工作职责。随着集团的飞速发展，企业需要科学规范的管理，其中，审计监督制度是其中不可缺少的重要组成部分，审计就是企业的免疫细胞。审计工作职责有三个方面，一是审计监督职责，监督企业各项制度的有效落实，堵塞漏洞；二是有效的风险提示和管理；三是通过审计建议，为集团完善管理制度，规范管理提供参谋作用。

危机意识

危机意识大家都熟悉水煮青蛙的寓言：如果你把一只青蛙放进沸水中，它会立刻感受到危险的存在，随之纵身而出；但如果你把一只青蛙放进温水中，再慢慢升温，青蛙就会变得越来越虚弱，当它意识到危险时，已经失去自我脱险的能力。这就是“温水效应”，它告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸。危机是客观存在，难于控制的，而预防危机却是主观能动，是我们完全可以掌控的。波音公司摄制模拟公司倒闭的电视片，可口可乐公司的“末日管理”，红塔集团的“视今天为落后”等，都要求全体员工永远抱有危机意识。正因为企业与员工共同保持忧患意识，当危机来临的时候才不至于手足无措。预防危机最有效的办法就是强化员工的危机意识，并把它作为一种战略思想纳入企业的发展规划中。程总在金特钢铁公司中心组学习会上讲到：明年的计划预算，集团公司给我们提的目标是利润增长30%，销售收入增长20%。我们的管理会越来越规范，职工队伍会越来越稳定，操作水平会越来越高，企业建设保障系统会越来越完善。但我们还面临着很多不利形势：国际形势不容乐观；市场情况不容乐观；矿产资源供给不容乐观。因此，作为一位新兴人，我们得时刻抱有忧患意识，在学习中成长，在创新中发展，永不懈怠地提升自己的业务能力。员工长久不懈的危机意识，是企业立于不败之地的基础。反之，如果员工不树立紧迫的危机意识，就会处于被企业淘汰的境地。我们必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立忧患意识和危机意识。公司制定的员工末位淘汰管理制度，就是为了让我们在公平公正的前提下，择优上岗。以此点燃我们的工作激情，提升组织绩效，打造过硬工作作风，提高工作效率，形成能者上、庸者下用人机制，为优秀员工提供更好的发展平台和发展空间，力争打造作风过硬，精干、高效、和谐、规范的机关管理队伍。越缺乏危机意识的员工其主动进取的意愿就越小、创新的动力就越弱，也就越容易在职场竞争的洪流中遭受挫败。正所谓“安而不忘危，存而不忘亡。”如果今天工作不努力，明天就有努力找工作的压力，我们每个人要产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，变要我做为我要做；当一个人时刻觉察到危机时，这种心态之下会蕴涵一股神奇的力量，这种力量是任何困难和挫折都阻挡不了的，凭借这股力量，他会敢于挑战最大的危险，并获得挑战危机的最终胜利。铸管新疆成立不久，尽管目前取得了令人瞩目的成就，但今后面临的挑战更大，困难更多，我们更需要去面对，并时刻抱有危机意识，以此激发自己潜能。除此之外我们还

职场危机意识

小心！你的能力在退化谈到退化，先要说说我们生理特征上的“达尔文结节”。它是人耳轮后上部内缘的一个稍微肥厚的结节小突出。达尔文发现，这是人类进化过程残留的痕迹器官之一。回到职场上，经过那么多年的摸爬滚打、千锤百炼，你某些方面的能力得到了“进化”，但同样也有很多能力在不知不觉地退化，其中还有很多是很重要的能力，比如创新能力、学习能力，甚至是外语能力等。如今，它们就像一个“结节”，存在着，却再也不能发挥作用。哪些能力最易退化？要如何减缓退化？危机意识消退 X君是某外企的HR主管，在这家公司已经工作了五年。去年有次升职的机会，结果未能如愿以偿，但他觉得下次应该就是自己了，也没有多想。最近公司新进了很多年轻干练的新人，他也不以为然，直到知道有个新人被提拔了，他才突然感到危机来了，可此时一切都晚了。专家点评：在一个工作环境里呆久了，熟悉了工作流程，熟悉了周围的人和事，危机感就会慢慢懈怠，习惯安于现状。然而，职场如战场，“生于忧患、死于安乐”，危机意识缺乏，放松要求，自我懈怠，迟早会被淘汰。专家建议：减缓“危机意识”的退化，需要不断在工作上给自己设定新的工作目标，不断优化工作流程提高效率，最好每段时间都有进步。这不仅能让自己保持良好的工作状态，还能不断给自身的竞争力增值。“老员工”切莫因为自己有“资质”就觉得淘汰不会发生在自己的身上，如果你只是将同样的经验重复用了八年十年，还不是谁都能取代你？工作激情减弱 C君刚出校门时，一身干劲恨不得立马“建功立业”，想赶紧赚钱把助学贷款还了。刚做销售时，正是因为这一股子的冲劲，他从每月六七千的业绩冲到每月一万五的水平，感觉自己似乎可以说是事业有成了。两年的时间，他就把贷款还清了，手头也有了点积蓄。但这时，他发现自己的工作激情也随之消失了，该做的事好像都做完了，工作的挑战感在周而复始的流程中减弱。C的工作状态大不如前，原地踏步、安于现状就成了他身上的标签。专家点评：随着时间的推移和职场经历逐渐累积，工作流程和模式慢慢形成，工作就没了当初的新鲜感，工作的激情就会逐渐“退化”。这样的状态很容易演变成工作倦怠、无成就感，随之创造性和主动性都会降低，进而严重影响工作绩效。专家建议：身处职场的激流中，不进则退。激情减弱，直接导致工作倦怠。此时，你需要认真考虑个人的职业定位，自己是否真正适合做这个工作；如果不适合，就需要及时重新进行职业定位，并做好职业规划，尽早展开全新的职业发展道路。学习能力退化 D君是某重点大学计算机科学专业的毕业生，3年来一直以程序员的身份混迹IT界。刚开始工作时，编程工作完全在他的掌控范围内，他始终觉得自己的技术还不错。但随着参与的项目逐渐增多，他发觉需要看书的次数也越来越多，但自己却时常感觉精力不够，有的内容要看很多遍才

民族危机意识不可或缺

民族危机意识不可或缺新化十二中肖凯文朋友，当你听到雄壮激昂的《中华人民共和国国歌》时，你的心灵还震撼吗？一遍又一遍响起“中华民族到了最危险的时候”，你又涌现何感想呢？ “中华民族到了最危险的时候”这句歌词，在战争年代，她是凝聚民族力量、激发民族抗争的冲锋号角；在和平年代，她应是警醒人民居安思危、增强民族危机意识的长鸣警钟。那我们有民族危机意识吗？我们的民族危机意识是不是很强烈呢？少年强，则国强；少年弱，则国弱。稍有民族危机意识的朋友不会忘记1992年8月，77名日本孩子与30名中国孩子一起在内蒙古举行的那次草原探险夏令营。也是在那时，日本人公开对我们说，我们这代孩子不是他们的对手。孙云晓先生据此写出了《夏令营中的较量》，该文一经发表如石破天惊，引起了学校、家庭与社会的强烈震动。社会各界纷纷发表看法，采取对策，以极大的努力改变培养孩子的失误。 20年过去了，我们的孩子是不是可以雄胜于地球了呢？先看一则报道，我国某地区学生平均肺活量只有韩国同龄孩子的60%，相当于少了一叶肺；我国孩子近视率世界最高；肥胖率逐年上升，高血压、高血脂、冠心病、糖尿病等“成人病”提前出现；某省城青春期青少年的身高比世界卫生组织所提供的标准平均矮了3厘米。一般人把

问题的症结归结于学校为了片面追求升学率，挤占了体育课，没有落实每天锻炼一小时的体育活动。无疑，这很有道理。但笔者认为，还有一个更不容忽视的问题，就是食品安全。我国的食品安全问题防不胜防，好端端的一个品牌，突然间出问题了。当下青少年的饮食习惯差，一些商家迎合孩子的口味，放肆开发垃圾食品。饮食不安全的食品，犹如吸毒，孩子的身体在一步一步吞噬，甚至断送生命。有人形象地把身体健康看做“1”，其余的都是“1”后面的“零”。“1”没了，后面的“零”就不能体现“十倍、百倍、千倍……”的价值。我们的孩子，还有一个更危险的信号，就是诚信的缺失。就拿高考来说吧，考前考生签订了诚信承诺书，考中进行了身份证查验、电子监控和手机屏蔽，武装到这种程度，可总是还有舞弊现象发生。其实，这些都是一些比较消极的做法。诚信是做人的起码资格，只有我们的骨子里是诚信的，才能经得起各种利欲的考验。当前社会“搞得赢的为大哥”、“骗到手的为高手”等不公正不诚信的事情大有市场，一些家长和教师也缺失诚信，这样要孩子们诚信是很难的，孩子们不劳而获怕吃苦的思想越来越严重，国家的前途命运受到严峻考验。利用高科技舞弊，已经波及到了中考，特别更可怕的是，监考老师抓到搞舞弊的考生，他们一点不脸红，没有半点羞愧感，只怪自己运气不好。难道不是我们社会的价值取向出现问题了吗？试想，大人也好，孩子也好，把钻研舞弊的精神和智慧用到我们的工作与学习上，哪有学习难关不能攻破？哪有诺贝尔奖还遥遥无期？我们在喊，在报道我国犯罪低龄化的比率在不断升高，但对为什

牢固树立危机意识

企业改革转型期继续保持忧患意识 “十多年来，我经常在思考关于失败的问题，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。” ――任正非《左传》曰：“居安思危，思则有备，有备无患”。居安思危，未雨绸缪是一种超前的危机意识。危机意识是清醒剂，能让人在危机来临之前保持清醒。昨天的辉煌并不意味着今天的成功，人最好的时候可能是最不好的开始――“危机”往往就是这时悄悄来临的。美国学者阿尔文’托夫勒认为：“生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险”。我们不能陶醉于以往的成功经验，“如履薄冰”的危机意识会让我们不满足现状，持续不断地挑战自我，向更高的目标迈进。在这个竞争激烈的时代，保持着忧患意识，尤其是像我们这种具有某些历史特征的企业，正在谋求着脱胎换骨投入新天地的企业，显得越发重要。因为它影响着人的求进意识，在思维里影响着我们的改革意识。作为企业，树立危机意识，就要不断创新，不断适应形势的变化，甚至具有超前性的经营管理。有这样一个数据，在世界500强的企业名录中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名录中消失，或

苟延残喘、或破产。在总结这些企业衰落的原因时，人们发现，这些企业往往在强盛时就开始衰落了，因为在这个时候，他们忽略了危机的存在，忘记了残酷的竞争需要他们不断自我激励。反观在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着深刻的认识。百事可乐公司在公司蒸蒸日上时，提出了“末日管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危机真的来临了，以此来激发斗志，并设定公司的年经济增长率目标。百事赶超可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性和必要性。一篇华为的冬天震撼了商业界，其作者是深圳华为公司的创始人任正非。华为公司保持的利润率远高于比海尔、联想。但就是这样一家处于高速发展期的企业，其正处于春天的企业，却在研究冬天的问题人，研究危机，研究失败。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自感，而是只有危机感。也许是这样才存活了十年。”这句话，也真正道出了树立危机意识对一个企业发展壮大的重要性，值得我们去进一步深思。作为员工，树立危机意识，就要加倍珍惜工作，尽最大努力胜任本职工作，不断追求进步。这种危机感体现在对工作的珍惜程度上。危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，他们总是尽职尽责做好工作，因为他们知道，如果不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面临被企业淘汰的危险。“今天工作不努力，明天努力找工作。”这句话就是危机感的最好体现。我们今天面临的紧迫任务是：必须拥有强烈的

应对突发事件要有忧患意识示范文本

应对突发事件要有忧患意识示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

应对突发事件要有忧患意识示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。近期，国内外发生的一系列突发公共事件，再一次引起了人们对突发公共事件应对和管理问题的关注。建立应对重大自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件的应急机制，是全球不同国家政府的共识。 20xx年，我国“非典”事件之后，党中央、国务院十分重视加快突发公共事件应急管理的建设。加强应急管理是维护人民群众利益的重要保障，是维护国家安全、公共安全和社会稳定的必然要求，是各级党组织坚持立党为公、执政为民，各级政府履行社会管理和公共服务职能的重要内容。这些年来，我们先后经历了抗击“非典”、防治禽流感和今年抗击风雪冰冻灾害、汶川特大地震抢险救灾等公共安

全事件应急处置的考验，从中积累了宝贵经验，促进了应急管理体制、机制建设，维护了社会和谐稳定。但我们也要清醒地看到，工作中仍然存在着薄弱环节，比如:应急预案有的形同虚设，一旦发生突发事件往往出现三种现象:一是事故的责任主体是哪家不清楚，相关部门的职责是什么不清楚；二是在第一线能够快速处置抢险的人员较少；三是缺乏采取果断决策处置的技术支撑。其中最值得引起重视的，是一些领导干部忧患意识不强，缺乏维护公共安全的高度紧迫感和责任感。从某种意义上说，这也是公共安全的一大隐患。上海是一个人口、产业、财富等要素高度密集的特大型城市，任何自然灾害和人为事故都会产生放大效应。增强城市危机管理能力，保障城市公共安全，确保世博会平安举办，是上海贯彻落实科学发展观，实现经济平稳较快可持续发展必须面对的重要课题。目前，上海又处在发展

危机意识的议论文

危机意识的议论文导读：我根据大家的需要整理了一份关于《危机意识的议论文》的内容，具体内容：树立危机意识，对个人，对企业，对整个民族都起着重要作用。下面是我为大家整理的一些关于，仅供参考。危机意识议论文篇一古人云："祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。戴尔所说，如果不感到害怕，那么，你很快就会被别人干掉，换言之，如果没有危机意识，那么你很快就会在自我陶醉中被其他人所取代。在经济发展迅猛、生活环境不断改善、生活水平不断提高的今天，人们往往会过度沉浸于自我的优越感之中，而忽视了来自周围的危机和挑战。要知道，糖衣炮弹有时比冷兵器的杀伤力来得更为强大。徒有暴力色彩的冷兵器即使对人造成致命的伤害，也不如糖衣炮弹那般不费吹灰之力就轻易的将人的精神腐蚀成空洞。而作为一个人，一个社会，甚至一个民族，一个国家，如果失去了赖以生存的精神家园，失去了前进的精神动力、智力支持和思想保证，又怎么能够脚踏实地地向未来发起挑战，又怎么能够如初生的朝阳般充满生机和活力，不断向上攀登，直至达到人生的辉煌点?因此，摒弃盲目的优越感，树立必要的危机意识，我们才能在发展路上越探越深，越行越远。树立危机意识，并不意味着妄自菲薄，每个人都会有长处和弱点，危机意识能够帮助你在发挥个人长处的基础上改善自身的弱点和弊病，完善自己，发展自己。树立危机意识，并不意味着杞人忧天。不要过多的担心不可能存在的危机，而要将主要精神放在切合实际的挑战中去，努力研究影

响自身发展的因素，争取进步最大化，发展最大化。树立危机意识，它可以时刻警醒你注意身边的威胁和挑战，时刻以高度警觉的态度面对竞争，面对人生。树立危机意识，它可以不断鞭策你细致的观察身边的人和事，在探寻发展规律的同时找到适合自身特点的发展模式，不断创新，不断进步。树立危机意识，它可以增强你的信心，提高你面对挫折和逆境能冷静处理难题的勇气和能力，如太阳那般激起你对待生活的热情。在危机中求生存，树立危机意识，不断推动自身前进发展，你的人生将更加稳定和开阔，更加丰富和精彩! 危机意识议论文篇二一棵参天古树经历了暴风骤雨以及14次雷电击中的打击仍然顽强地成长，然而，却在一群蝼蚁经年不休的啃噬中终成残驱。对树而言，有着500多年树龄，历经暴风骤雨，被雷电击中14次，却顽强地生存着，却亡命于一群小小的蝼蚁。人们在顺境中往往容易丧失斗志，迷失方向，最终走向失败。历史上那些短命王朝的"昙花一现"无不是因此而致。所以，我们要树立危机意识，尤其是在取得成绩或达到事业的顶峰之时更要居安思危，是个人的人生价值充分体现，使企业得到长久发展，是民族得以不断进步。树立危机意识，在名利面前保持淡定从容，不断拓展人生的宽度。春秋时期，范蠡尽心辅佐越王勾践，使越国复兴。构建封范蠡为上将军，可范蠡深知勾践为人——可共患难不可共富贵，于是修书一封，辞去了在越国的职务，泛舟西湖。后来，范蠡到了齐国，他经商不到半年便积累了

浅谈员工危机意识

浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。 2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。王文从2012年6月份人事报表上看到：上海三一科技在年初有2492人，截至6月底1871人，并停止一切对外招聘此时，关于三一裁员的报道，频繁见诸报端。2012年7月6日中午，沈阳三一重装有限公司一百多名员工，到沈阳市信访局上访，他们认为遭遇到了所在单位的变相裁员。一周后，三一张家口风电技术有限公司就地解散，全公司仅剩4人。南方周末记者从北京、沈阳、长沙、常德和昆山等多个三一产业园得到关于裁员的统一口径是“人员结构优化”。而三一提供的数据显示，2012年年初，三一集团有在职员工60612人，经销商员工9539人，整个上半年一共减少12763人。知情人透露，9539人也是近两年从集团转到经销商公司的。加上2012年离职人员和转出人员，集团在职员工减员了16419人。十年来中国经济顺风顺水，除了2008年被金融海啸撞了一下腰。但这一次，“裁员”这个陌生的幽灵，真真切切开始闪现。市场竞争是残酷无情的，你能够看到气魄非凡自诩不沉之舟的“泰

危机意识与灾难感

危机意识与灾难感 ——以《日本沉没》为例 [摘要]：由于受到了自然条件和地理位置的影响，日本国民性中最重要的是灾难感和危机意识，这在日本灾难文化中表现得是尤为突出的。电影《日本沉没》就是其代表作，它将灾难与危机贯穿了故事的始终，渗透了人物的性格，集中体现着日本民族的民族特性和文化内涵。 [关键字]：危机意识灾难感日本沉没《日本沉没》这部影片讲述的故事情节并不复杂，说的是“海神”号深海潜水艇在日本海沟观测到异常的海底乱石流，科学家们据此判断日本列岛将在一系列大地震和火山喷发后沉入太平洋。尽管消息传出导致许多质疑和嘲笑，但越来越多的迹象无情地证明了日本即将沉没的推断是正确的，在接连不断的地震、海啸和火山喷发中，整个日本陷入了恐慌之中，人们纷纷想方设法的逃往国外，此时日本的命运完全依赖于国际社会，面对这巨大的灾难，人们开始背水一战。一、日本人的危机意识与灾难感产生的根源。第一，自然生存环境的客观压力。日本的自然环境可以概括为“国土狭小、环境恶劣、资源匮乏、灾害横行、远离大陆”。正是因为如此，危机意识与灾难感在日本人的生活中无时不在，无所不在。例如，日本总是举国炒作能源紧张这一话题，有不少高收入的人却在一滴水、一度电上精打细算，遇到酷热的夏天，就会有人发出节电的倡议，建议大家空调最好不要低于28摄氏度，以至于走到哪里都是28摄氏度，更有甚者干脆将降温的按键用胶纸贴住，不允许其他人触碰。其实在日本几乎从来不停电，用电总量也没有明确的限制。日本人这种危机意识不仅仅是客观国情的反映，而且也是日本人的自我认识、约束自我的思维方式的具体展现，是日本国民意识及其价值观的反映。第二，日益严峻的社会环境的影响。日本是全球较早进入老年社会的国家之一，老龄化的负担让日本民族的未来充满了变数。同时，周边各国的政治与经济的崛起也使得日本人民感受到的压力与日俱增，这些种种都使日本人民寝食难安。第三，中国传统文化的影响。中国是日本的近邻，日本在长期的历史发展中，大量的吸收了中国传统文化特别是儒家的思想，结合其自身的国情形成了特有的传统文化。日本文字中到现在仍存在大量的汉字，可以说中国传统文化极大地影响着整个日本文化的发展，例如孔子的“人无远虑，必有近忧”、孟子的“生于忧患而死于安乐”的教诲等等，使日本人受益匪浅，也被众多日本人所推崇。久而久之，这种文化理念使得日本民族的危机意识不仅具有应对灾难的功能，而且逐渐成为了日本民族所独有的性格特征。二、《日本沉没》中体现的危机意识与灾难感。从整部影片来看，《日本沉没》这部电影在表现日本民族危机处境的同时，并没有掩饰灾难感给日本社会所带来的恐慌和不安，这种担忧并不是空穴来风无中生有的，作者也毫不避讳在影片中展现社会上形形色色的人在面对灾难时的不安与紧张，因为对于前途的担忧和对于民族忧患的预见已根深蒂固的存在人们的头脑中。根据地理学的知识，由于日本列岛正好位于亚欧板块与太平洋板块的交界处，地震几乎是每天都在发生，地震这个词对于我们来说可能不是很熟悉，但对于日本人来说，这是稀松平常的小事，所以日本的建筑物都是十分坚固的。日

引入危机管理意识幼儿园安全管理

37 2012年第18期总第154期ISSN1672-1438CN11-4994/T 2012年9月引入危机管理意识浅谈幼儿园安全管理祁娜《幼儿园教育指导纲要》明确指出：“幼儿园必须把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在工作的首位。”这充分表明幼儿园安全工作是幼儿园整体工作的重要组成部分。做好幼儿园安全管理的前提就是要树立主动防范的观念。通过引入危机管理意识，坚持防微杜渐原则，将一切有可能发展成危机事故的情况消灭在潜伏期，降低危机事件发生的几率。笔者从危机管理的视角，谈谈幼儿园安全管理工作。一、树立危机意识，强化幼儿园安全危机管理幼儿园活动的主体是年幼的孩子，他们主动避险意识较弱，这就要求幼儿园安全管理处处有“主动防”意识，即危机意识。 1.增强幼儿园管理者的危机意识，是幼儿园实现安全管理的前提时时绷紧“危机”这根弦，并将这种意识渗透到工作的每一个环节中。除了解幼儿园安全管理的工作要求、工作内容、管理办法、相关的安全知识和法律基础知识外，还要认真细致地做好幼儿园安全管理计划、布置、检查、总结等工作，使安全管理成为幼儿园管理的重要组成部分。 2.增强教职工危机意识，是幼儿园安全管理的核心通过对教职工进行各种形式的培训，做到警钟长鸣，让教职工时时绷紧“安全弦”。让教职工明确日常安全管理的要求、教育内容、事故处理办法、避险自救逃生技能、承担的责任等；针对典型安全事故案例，组织教师分析事故发生的原因，探讨预防事故发生的措施，不断强化全体教职工的安全意识，提高教职工对安全事故后果的预见能力，牢固树立预防为主的思想及高度的责任感。 3.强化家长“危机意识”，是幼儿园安全管理的关键对幼儿的安全教育不光是在幼儿园进行的，生活中处处有安全隐患，所以也要求家长重视幼儿的安全教育工作，树立危机意识。《幼儿园教育指导纲要》也明确指出:“家庭是幼儿园重要的合作伙伴，应本着尊重、收稿日期：2012-04-01 作者简介：祁娜，本科，幼教高级。作者单位：北京市大兴区第四幼儿园。平等、合作的原则，争取家长的理解、支持和主动参与，并积极支持、帮助家长提高教育能力。”安全教育只有做到家园共育，从增强家长的主动防范意识入手，家园合力为幼儿生存自护教育打造良好的教育环境，降低安全事故发生的几率。 4.培养幼儿的危机意识，是幼儿园安全管理的中心随着校园安全问题受到越来越多的关注，幼儿的生存需求也被高度重视。而现在的孩子大多是独生子女，家长对幼儿宠爱有加，尤其是隔代长辈会过分溺爱，事事包办代替，总是不厌其烦地告诉孩子“小心”“危险”“不能”……孩子并不知道真正的危险所在，真正面对危险时勇敢的精神少、依赖性强，缺乏积极主动的应变能力，从而造成幼儿自我保护能力差。如果幼儿不能区分什么是安全，什么是危险，父母、教师再严密的监护也不能保证万无一失。我们既不可能时时刻刻跟在他们身边，也不能因为怕出事而束缚他们的手脚，限制他们的行动自由。因此，培养幼儿的危机意识，让孩子知道哪里有危险，更应该教育他们如何面对危险，以及在危险中怎样有效地保护自己，这是安全教育的根本，“授之以鱼，不如授之以渔”。交通知识安全讲座二、强化危机预防策略，加强危机管理研究幼儿园危机管理的基础环节是提高师幼避险、逃生、自护、自救的知识和技能。掌握危机预防策略，加

十要十戒强化能力危机意识

强化能力危机意识，树立学而不厌、学以致用的风气。引导干部把加强学习作为一种精神追求、强化“一日不学，坐立不安”的危机意识，自觉把创先争优、不甘人后作为立业安身的准则，大力营造干一行、爱一行、钻一行的工作氛围，形成重视学习、勤于学习、善于学习的风尚，熟悉新情况、掌握新知识、探索新思路，不断提高履责能力；强化抢抓机遇意识，树立激情创业、有为有位的风气。通过深入开展“机遇到，怎么干”大讨论活动，引导干部深刻认识和全面把握靖安“生态优势凸显、昌铜高速贯通、项目规模积聚”等发展机遇，用世界眼光和战略思维，深化县情认识，提高工作标准和要求。在全县干部中树立“无功就是过、平庸就是错、不进就是退”、“逆水行舟，不进则退”的观念，自觉做到在其位谋其政，敢担责任、敢担风险、敢想敢干，努力形成奋发有为干事业、奋勇争先抓发展的生动局面；强化公仆服务意识，树立清廉淡泊、公道正派的风气。要不断深化“我和群众交朋友活动”，引导干部牢固树立从群众中来、到群众中去，一切依靠群众、一切为了群众的观念，自觉把群众摆在最高位置，把群众当亲人。把服务群众、做群众工作作为基本职责。淡泊名利、献身工作，做到只求勤政廉洁，不求安逸享乐。坚持深入一线，摸实情、讲实话、办实事，做到只求实干实效，不求形式主义。自觉维护公道正派、勤政廉洁、亲民为民的公仆形象；强化大局全盘意识，树立团结共事、同舟共济的风气。引导干部树立全县一盘棋的大局意识，做到小局服从大局、下级服从上级，保证政令畅通，令行禁止，做到只求志同道合，不求志趣相投。要提高观察力和分析问题的能力，增强应对复杂问题的能力，学会弹钢琴，善于抓重点。要坚持发扬民主，善于与人合作共事、容纳不同的意见，做到只求相互理解，不求一团和气。凝聚上下联动、齐心协力、抓大事、创大业的强大合力；强化发展赶超意识，树立求真务实、一抓到底的风气。弘扬深入实际、求真务实的作风，要有“咬定青山不放松”的韧劲，做到各项工作有部署、有检查、有落实。当前，要全力推进“1286”工程和“一会战三竞赛”活动，切实解决发展中遇到实际问题，攻坚克难、狠抓落实。以强力的工作落实，推动靖安改革发展各项事业进步。

要有危机意识

正在查询发送状态... 查询发信状态失败，[重新查询] 要有危机意识总裁说：“冬天过去就是灿烂的春天”，有些人就看到了春天，想到了春暖花开，虫飞鸟啼；有些人却看到了冬天，冰封雪漫，万物沉寂；古人云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。这既是治国安邦之策，又是企业管理之法。江苏宏大集团的“失业危机日”，可口可乐公司的“末日管理”，海尔的“追求卓越”，三星电子“永远抱有危机意识的经营秘诀”，这些成功的例子再一次像我们证明了一个道理：长久不懈的危机意识是使企业立于不败之地的基础。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”企业如此，人也如此。如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌，没有忧患、危机意识，顺境面前盲目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。每个企业在生存和发展的过程中，都会遇到诸多因素影响乃至干扰企业的正常运营，这些因素共同构成了企业经营中的风险因素。面对风险，有的企业遭到失败，但有的企业却把它转化为企业的发展动力，让它激励员工的士气，增强他们的义务感和责任感，调动每个员工的积极性，催其奋进，促其创新。对于企业经营者来说，“危机”不是一种意外，而是一种必然，企业的成长正是在不断地战胜危机中实现的。《谁动了我的奶酪》描绘了四个小精灵在迷宫里寻找奶酪的过程，面对突如其来的变化，有的积极应变，获得成功；有的只会怨天尤人，消极等待。我们大家都应该学会在变化中应对危机，增强紧迫感和前瞻性。要明白，应对危机的法宝就是把产品质量、生产成本放在突出位置。大家要主动突击，要明白不进则退，退则一败涂地，从而使危机意识贯穿整个公司，推动公司发展。