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交接班管理制度

交接班管理制度

1 目的

为保证本站光伏电站生产运行的连续性、加强运行管理,保证设备连续、稳定、安全运行,特制定交接班制度。

2 适用范围

本制度适用于本站光伏电站运行生产岗位。

3 交接班规定

3.1交接班前应正点交接,在未办理交接手续之前,交接班人员不得离开工作岗位。

3.2接班人员提前15分钟到达值班现场,按岗位进行交接,查阅运行记录,询问情况,重点检查了解下列情况:(1)系统、设备运行方式

(2)设备的运行情况

(3)设备检查安全措施的布置情况

(4)当班时间内设备故障及设备异动情况

(5)检查安全工器具、钥匙、备品情况及规程、图纸等有无短缺或损坏,若有应及时向交班人员提出并做好记录,否则一经接班,接班者对其负全部责任。

(6)对值班室卫生进行检查,如不合格待交接班完毕进行清理;对公共区域(办公室、走廊、厨房)统一清理。

(7)调度命令及上级指示(包括各类报表交底)

(8)各项工作、计划的完成情况(包括外围事宜)

交班人员交班时要认真地执行“三一(对重要生产部位要一点一点地交;对重要的数据要一个一个地交;对重要的工具要一件一件地交)、四到(交班时应该看到的要看到;应该摸到的要摸到;应该听到的要听到;应该闻到的要闻到)、五报(报检查部位;报部件名称;报生产状况;报存在问题;报采取措施)”交接法,做到“十交(交本班生产情况和任务完成情况;交设备仪表运行和使用情况;交针对不安全因素采取的预防措施和事故处理情况;交三级过滤和工具数量及缺损情况;交工艺指标执行和为下班作的准备工作;交原始纪录;交原材料使用和产品质量及存在问题;交上级指示、要求和注意事项;交岗位区域卫生;交跑冒滴漏情况)、五不交(生产不正常、事故未处理完不交;设备问题不清不交;卫生区域不净不交;纪录不齐、不清和不准不交)”。

3.3交接班前值长清点人数并全员签到,未请假备案者记录到反三违台账。

3.4交接班后值长按所列计划进行安全培训和安全演练。

3.5交接班工作严格执行交接班管理制度,考核标准以公司考核制度执行。

3.6在事故处理或倒闸操作时,不得进行交接班;交接班发生事故,应停止交接班,由当值值长指挥下共同处理。

3.7互相换班必须遵守有关规定经站内负责人备案。

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