搜档网
当前位置:搜档网 › 战略管理课后习题及答案

战略管理课后习题及答案

战略管理课后习题及答案
战略管理课后习题及答案

战略管理

第一章战略管理理论

1、企业使命包括哪些基本要素?

企业目的,特别是企业的经济目的;企业定位;企业理念;公众形象;利益群体。

2、什么是企业的战略?其构成要素有哪些?

广义上,战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的经营业务,以及界定着企业所属的活应该属于的经营类型。

狭义上,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。

构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用

3、在什么条件下,企业的公司战略和业务战略是合一的?

当企业形态简单,经营业务和目标单一时,企业总体战略就是该项经营业务的战略。

4、试比较行业组织模型与资源基础模型的前提假设和使用条件。

(1)产业组织模型认为产业对企业绩效的影响要超过管理者对企业的影响,企业绩效取决于所在行业的特征,包括规模经济、市场进入障碍等

(2)资源基础模型认为企业独特的资源和能力形成了战略基础,

也是企业利润的主要来源。

第二章企业战略态势分析——外部环境分析

1、宏观环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?

宏观环境分析的意义在于评价政治、经济、社会和技术四大因素对企业战略目标与实施的影响。

2、如何运用PEST分析方法进行宏观环境分析?

政治法律环境(political)经济环境(economis)

社会文化环境(social)技术环境(technologial)

3、行业环境对企业战略制定与实施具有什么样的影响?

在战略分析中,产业环境分析的重点是对产业内竞争程度的评估。

4、简述波特的行业竞争结构分析模型。

(1)潜在的进入者威胁(2)现有企业之间的竞争(2)替代品的压力(4)供应商讨价还价的能力(5)购买者的讨价还价能力5、企业竞争对手分析应该从哪些方面进行?

(1)竞争对手的未来目标(2)竞争对手的自我假设

(3)竞争对手的现行战略(4)竞争对手的潜在能力

第三章企业内部环境与资源均衡分析

1、企业的资源与能力如何帮助企业获得持续竞争优势?

企业资源分为三大类:有形资产、无形资产、组织能力。有价值的资源是竞争优势的来源。资源具有稀缺性、不可模仿性。

2、企业核心能力有什么特点?如何培养?

核心能力就是企业中有价值的资源,它可以使企业获得竞争优势,并且不会随着使用而递减。可以是完成某项活动所需的优秀技能,也可以使在一定范围和深度上的企业的技术诀窍,或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

3、如何运用价值链分析方法帮助企业进行战略决策?

(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产,并把他们分配到“有价值的作业”中

(2)确定引起价值变动的各项作业,并根据这些作业,分析形成作业成本及其差异的原因

(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与各科和供应商之间作业的相关性。

(4)利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。

4、如何运用波士顿矩阵的分析方法,分析企业的投资框架?

(1)核算企业各种产品的市场增长率和市场占有率。

(2)绘制四象限图。

5、简述平衡计分卡方法。

(1)基本原理:组织应从四个角度审视自身业绩:学习与成长、内部经营流程、客户、财务。

(2)设计:财务角度;客户角度;内部经营流程;学习与成长(3)作用:使领导者可以全面统筹、人员、流程和执行四个关键因

素的管理工具;使领导者可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

(4)作用:使领导者可以全面统筹、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具;使领导者可以平衡长期和短期、内部和外部,确保持续发展的管理工具;被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法

第四章企业业务层竞争战略

1、简述三种通用竞争战略的形式、优缺点及其区别。

(1)低成本领先战略。优点:比竞争对手实现更低的成本价格;能持续降低成本。缺点:价格过低,限制了企业的盈利率;过于强调降低成本而忽略技术突破;容易被模仿

(2)差异化战略。优点:保持较高的售价;增加销售量;建立品牌忠诚。缺点:差异化的特性没能达到购买者逾期的低成本或增加他们的效用;过于差异化超越了顾客的需求;产品售价过高使顾客难以承受;没能显示价值;没能正确理解顾客的期望和偏好,以错误的方式进行了差异化;市场需求发生变化,顾客需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。

(3)集中化战略。优点:将注意力集中在市场中的一个狭小部分;发展独特的能力以满足市场的顾客;选择顾客的特殊偏好和独特的市场缝隙。缺点:缝隙顾客的偏好想大多数顾客所期望的偏好转化,份额缩小;缝隙市场非常具有诱惑力,导致市场竞争激烈,利润降低。

2、简述动态竞争下的战略思维模式。

(1)动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的;(2)过去制定战略的出发点就是扬长避短

(3)在动态竞争条件下,制定竞争战略的目的就是要保持长期竞争(4)动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的(5)静态竞争更注意环境、市场和行业结构对企业行为和效益的影响,动态竞争更关注企业的能力、核心竞争力以及企业战略的作用3、什么是蓝海战略?如何开创蓝海战略?

蓝海战略:未出现的行业;尚未开发的市场;没有游戏规则;没有竞争,海阔凭鱼跃;新时代、有活力的战略。

如何开创:放眼其他可选择的行业;放眼行业内不同战略类型;放眼客户链;放眼互补性产品或服务;放眼客户的功能性或情感性诉求;放眼未来。

4、选择熟悉行业,判断其所属的行业周期,并说明该阶段的特性。第五章企业公司层战略与管理

1、战略联盟有何特征?企业之间为什么要进行战略联盟?

特征:(1)组织的松散性(2)行为的战略性(3)合作的平等性(4)范围的广泛性(5)管理的复杂性

动机:(1)缓慢周期市场:获准进入规则市场;在新的市场建立特许;维持市场的稳定

(2)标准周期市场:获取市场权力;能够获取互补资源;消除贸易壁垒;迎接竞争挑战;汇聚资源;学习新商业技能

(3)快速周期市场:保持市场领先地位;形成产业技术标准;分摊研发风险;消除市场不确定性;加快产品、服务和市场的准入速度。

2、企业并购对企业发展有何战略利益?

(1)企业通过并购能够有效地占领市场。

(2)企业通过并购能够实现资源互补。

(3)企业通过并购能够获得一定的竞争优势。

(4)企业通过并购可以持续获得战略资源和增值。

3、外包的战略优势有哪些?

降低成本;优化企业资本结构;实现风险分散;有利于开拓市场;打造企业核心竞争力;服务行为公司化;获得专业服务和相关配套支持;优化人力资源。

4、简述企业实施多元化战略的原因。

核心能力的资本化;增强市场力量;共享基础作业;平衡财务资源;维持成长;降低风险。

5、试述分拆上市与公司分立的区别。

(1)在公司分立中,子公司的股份是被作为一种股票福利按比例分配到母公司股东手中;二分拆上市中,在二级市场上发行子公司的股权所得归母公司所有。(2)在公司分立中,一般母公司对被拆出公司不再有控制权;而在分拆上市中,往往母公司仍然拥有控制权。(3)公司分立不能使子公司获得新的资金;而分拆上市可以使子公司获得新的资金流入。

第六章全球市场竞争战略

1、全球竞争的特点与趋势表现在哪些方面?

(1)全球行业的产品通常是资金和技术密集性的,所要求的产品开发费用和固定资产投资规模都是巨大的。(2)全球竞争的规模经济效应和经验曲线效应较为明显。(3)全球竞争的行业结构通常表现为几个跨过企业占统治地位的“寡头竞争”结构,产量小、资本少的地方企业很难生存。(4)全球行业的国际竞争不是在一国一地之间展开,而是表现为跨过公司体系与跨过公司体系之间的“牵一发而动全身”的整体竞争。(5)在全球竞争中,企业还必须在全球范围内组织生产和采购。

2、使用波特的钻模型阐述国际竞争优势的来源。

(1)生产要素。(2)需求状况。(3)相关产业。(4)组织战略和竞争。

3、试述国际经营的渐进理论。

(1)市场扩张的地理顺序。本地市场—地区市场—全国市场—海外相邻市场—全球市场。

(2)跨过经营方式。纯国内经营—通过中间商间接出口—企业自行直接出口—设立海外销售分部—设立海外跨过公司。

4、本土企业应当如何迎接跨国公司的挑战?

(1)通过转向新业务或缝隙市场避开竞争。

(2)通过在全球竞争发动进攻。

(3)利用国内市场的优势防卫。

(4)将企业的经验转移到周边市场。

第七章战略控制与组织结构

1、什么是战略控制?其特征是什么?为什么要进行战略控制?

概念:战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施结果基本上符合预期计划的必要手段。它是企业根据战略决策的目标标准对战略实施的过程进行的控制。

特征:(1)企业战略活动必须考虑企业的外部环境,因而控制具有开放性。

(2)战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。(3)战略控制所依据的标准是企业的总体目标,而不是战略计划本身的目标。

(4)战略控制要使战略计划保持稳定性,又要具有灵活性。

(5)战略控制根据企业的效益,客观地评价与衡量战略行为的正确性。但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。

2、简述组织结构的构成要素。

(1)分公:分公是指企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。(2)整合:整合是指企业为实现预期目标而用来协调人员与职能的手段。

3、横向分工结构的基本类型有哪些?各自的优缺点是什么?

(1)简单直线式结构。

优点:①便于控制全部业务活动。②对产品和市场的变化反应灵敏,能迅速做出决策。③激励、奖励和控制系统简便灵活。

缺点:①对所有者兼经营者要求苛刻。②不利于培养未来的管理人员。

③业主兼经营者忙于日常事务,无暇集中注意力于未来战略。

(2)职能机构。

优点:①职能专业化,可提高企业效率。②有利于培养职能专家。③可对日常业务决策进行区分和授权。④保持对战略决策的集中控制缺点:①容易导致专业分工过细以及职能部门之间发生竞争或冲突。

②职能难以协调,职能间决策难以做出。③直线职能与参谋职能之间有矛盾。④企业内部难于培养出全面的管理人才。

(3)事业部结构

优点:①把协调工作和必要的全力下放到适当的层次,有利于对环境做出快速反应。②战略的制定与实施更切合于事业部的特定环境。③使业务最高负责人可集中精力考虑范围更广的战略决策。④各事业部经济责任明确。⑤事业部里仍保留只能专业化的功能。⑥事业部是培训战略管理人员的良好场所。

缺点:①各事业部会在企业资源分配上形成不良竞争。②总部向事业部管理人员授权的程度问题不易解决。③各事业部的政策可能出现不协调。④不易找到能使负有盈利责任的不同事业部经理都感到满意的分摊企业间接费用的方法。

(4)战略经营单位结构

优点:①战略经营单位内,各事业部具有同样的战略厉害关系和产品/市场环境,他们之间容易协调一致。②可以加强大型多种经营企业的战略管理和控制。③有利于区别和深化企业一级和经营单位一级的计划。④明确了不同经营单位的经济责任。

缺点:①企业总部与事业部之间又增加了一个管理层次。②总部资源分配上的不良竞争可能会增加。③集团副总裁的职责难以确定。④集团副总裁与事业部经理的自主程度很难确定。

(5)矩阵组织结构

优点:①适于进行大量以项目为中心的经营活动。②是培训战略管理人员的良好场所。③能最有效地发挥职能部门管理人员的作用。④能激发创造性,利于开展多种业务项目。⑤中层管理人员可以更多地接触企业战略问题。

缺点:①双重负责容易致政策的混乱和矛盾。②必须进行大量横向与纵向的协调工作。

4、试从企业的发展阶段角度分析战略与结构的关系。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退,或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身,转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)

1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分,共7分) 1.X 2.√3.X 4.√5.√6.√7.X 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。

企业战略管理选择题集锦(含答案)

企业战略管理选择题集锦 (一)单项选择 1、战略管理是企业(C)管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言,(D)能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言,(A)能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制,其中(B)管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、(A)是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是(D)。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(B)。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、(B)主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是(A)。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为, 中小企业可能采取(B)。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系,即企业的规模和企业所处的发展阶段,明茨博格认为, 大型企业通常采取(A)。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于(C)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(A)。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是(C)。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、(A)是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、(D)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指:(A)。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在:(C) A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括:(A) A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。 1

战略管理期末考试试卷A卷

战略管理期末考试卷A卷 一、名词解释 1、战略 2、企业使命 3、价值链分析 4、差异化战略 5、行业生命周期 6、战略联盟 二、问答题 1、简述持续竞争优势的条件? 2、如何理解PEST分析模型? 3、简述建立IFE矩阵的步骤? 4、总体战略的类型? 5、简述企业并购的动因? 6、虚拟经营可采用哪几种运作形式? 三、论述题 1、如何运用SWOT分析法对企业战略进行分析? 2、论述混合多元化经营的竞争优势? 3、谈谈你对“诚信是企业家精神的基石”的看法与理解?

四、计算题 某公司拟改进一车间,建成投产后的产品售价55元/件,在成本方面,固定费用为66,000元,单位产品变动费用为28元。求其盈亏平衡点,若要达到52,000元,则生产并销售多少件产品? 五、案例题 海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施著称。海滨宾馆近年来业务没有扩展,利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面,上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言,这个数字表明收益平平。与同行旅馆业相比,海滨宾馆的营业额由以下几部分组成: 海滨宾馆%旅馆业% 食品49 41 住房16 21 饮料28 33 其他 4 5 100%100% 很显然,食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市。

度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新,规模也比海滨宾馆大,经营效益很好。 青岛周围地区气候温和,从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。 问题: (1)影响海滨宾馆的环境因素有哪些? (2)海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况? (3)如何开展该战略?

上海交通大学战略管理期末考试试卷A及参考答案

上海交通上海交通大学-管理学-考研-真题-课件 大学-管理学-考研-真题-课件 上海交通大学-管理学-考研-真题-课件 上海交通大学战略管理期末考试试卷A及参考答案 2010-03-08 16:24:01 来源:大学历年考试试题浏览:3001次 战略管理试卷(A卷) 一、简述题:(共50分) 1、战略管理最终的目的是什么?(10分) 参考答案:战略管理最终的目的是价值最大化,战略必须能为带来价值的提升,否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成,也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系,以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题?(10分) 参考答案:公司层战略解决做什么的问题,即业务组合问题。具体而言,它要明确企业的战略发展态势(是进、退还是守的发展态势)、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题,即通过什么(价格还是差异化)来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图(哲学、公司层战略和业务层战略)的问题。 3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么?(10分) 参考答案:多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间,或者是主业业务波性太大,风险过大。在主业还有足够的成长空间时,集中经营应更有效率。多元的目的有两个:一是寻找新的利润增长点;二是规避业务风险。 4、在战略决策中,如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系? 参考答案:“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避,若可避,采取避短的决策风险较小。若不可避,则还需要考虑两个问题:一是补短的意愿,补短成功的概率=f(补短的心理张力/补短的难度),意愿越强烈,越可采取补短的决策,否则不应盲目补短,避免因无法承受补短过程的困难而崩溃;二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的,即是不是可补的问题,若是禀赋型的短,则宜采取避短或弃短的决策。 5、战略管理几个层次的问题是什么?它们之间是一种什么样的关系?(10分) 参考答案:战略管理共分六个层次:企业哲学、公司层战略、业务层战略、战略基石、战略风险、职能层战略。企业哲学是最深层的问题,它决定了其它战略管理问题,公司层战略决定了业务层战略的具体形式,公司层战略与业务层战略共同决定了战略基石,战略基石决定了战略风险,而战略基石与战略风险共同决定了职能层战略,职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。 二、分析题:(20分)

2020战略管理题库(含答案)

2020战略管理题库(含答案) 选择题: 1.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A.新产品B.新市场C 现有市场D.现产品 2.如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。 A.越大B.越小 3.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( )。 A.横向分析B.动态分析C 静态分析D.加权分析4.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( )。A.企业生存目的B.企业经营哲学C 企业形象D.企业核心价值观 5.市场转移战略最主要的优点是:( )。 A.早期投资少B.实现范围经济C 实现规模经济D.风险小6.从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售是持续( )的产业。 A.上升B.下降C 平稳D.不定 7.长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是( ) A.债券B.优先股C 银行借款D.普通股 8.在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型

是( ) A.行业吸引力——竞争能力矩阵B.市场增长率——相对市场占有率矩阵 C 壳牌石油公司矩阵D.战略聚类矩阵 9.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是( ) A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型 10.在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫 11.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为() A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 13.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。 A.大规模定制B.直销制C.代理制D.连销制 14.企业竞争优势的根基是()。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理考试试题(二) 一、名词解释(每个名词4分,共20分) 二、1.企业战略 三、2.SWOT分析法 四、3.企业使命 五、4.PEST模型 六、5.战略控制 七、二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划,“×”,每小题1分,共7分) 八、1.战略管理是一种全面的管理过程。( ) 九、2.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 十、3.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。( ) 十一、4.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。( ) 十二、5.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 十三、6.市场细分的实质是需求的细分。( ) 十四、7.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。( ) 十五、三、单项选择题(每小题1分,共10分) 十六、1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 十七、A. 钱德勒 B.安京夫C.波特 D.安德鲁斯 十八、2.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 十九、A. 新产品 B.新市场C. 现有市场 D.现产品 二十、3. 进入威胁的大小取决于( ). 二十一、A. 进入者的多少 B.退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度 二十二、4.经验认为,速动比率较为合适的比例是( )。 二十三、A.1:1 B.2:1 C.1:2 D.1:3 二十四、5在产品一市场3×3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。二十五、A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造 二十六、6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 二十七、A. 前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化 二十八、7.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在

战略管理试题2套及答案-山东大学

《企业战略管理》试题 A卷 一、简答题 1、简述企业战略管理的过程和层次。 2、影响行业进入障碍的因素有哪些? 3、描述价值链分析法并说明其在企业竞争优势形成中的作用。 4、简述纵向一体化战略的类型、战略优势及风险。 5、简述企业购并的类型及动因。 二、论述题 试述多元化战略的类型、动机、实施途径及实施中应注意的问题。 三、阅读下面的材料并回答问题 佳能公司的资源共享与核心竞争力 佳能公司创立于1933年,原名为“精密光学研究实验室”(Precision Optical Research Laboratory),它为日本国内市场开发照相机产品。到20世纪90年代早期,成为一个世界闻名的跨国公司,其产品范围广泛。 佳能公司的业务结构类似于“轮辐”,各产品部门从冲头处辐射出来,同时有通过研究与开发、生产和营销方面的全球化机制结合在一起。虽然各部门都有相对独立的市场,但总部的职能机制和资源可通过短期、临时性的特别工作组来实现共享,这又使得所有部门都能对某项共同感兴趣的决策进行充分的、经常性的信息交流。这不仅使公司个产品部门在全球范围内进行协调成为可能,同时,也允许在国内营销组织内部实施销售和渠道策略的地区合作。 佳能公司的总部在收集和传播有助于各部门交流信息的方面起了重要的作用。一切海内外和子公司的各有用资料在东京准备好,然后由总部传送到各地。定期的会晤也大大降低了因分散的、隐蔽的隔阂的加大而带来的风险。佳能公司的企业文化同样比较适合于具有核心资源的矩阵结构,它统一、协调的企业文化为寻找联系和有效地实现它创造了一个重要条件。 它符合一种观念:核心竞争力可以应用于许多不同的业务,同时在整个公司范围内仍然作为一个整体。通过维持总部中心的运转,组织能从局部的实验获利并增加经验。还同时促进了在那些新的业务组合和新定义的业务单位中核心竞争力的开发和利用。 佳能公司的母合优势: (1)创造价值的洞察力:个别业务单位在开发一系列先进技术方面资源不足,但可以在整个母体范围内通过资源共享来获益。业务单位发现很难在不同的技术领域之间、不同的技术专家和市场需求之间、不同的市场之间建立联系,达到相互补充的目的;但母体可以在促进联系方面发挥作用。一个鼓舞人心的公司愿景能够帮助业务单位突破自身界限、实现增长。 (2)与众不同的母体特征:管理“互补”的能力体现在通过不同的技术领域、在技术专家和市场专家之间、通过不同的市场,公司对技术和学习的高度承诺,在不增加不必要的风险前提下能够促进员工自身成长和取得突破的公司愿景。 (3)中心地带业务:是指那些总体业绩取决于产品业绩和新产品开发的业务单位,受以下三个核心技术领域之间联系的驱动:精密仪器、光学和微电子技术;其技术优势体现在一定的关键零部件上;管理国际市场营销渠道的能力提供了一项主要优势;营销照相机和其他特殊光学产品。

战略管理复习题及答案

战略管理复习题及答案 、单选题(共64题,64分) 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一 缺陷的是(C ) O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 (c )组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ) O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于(A )O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 (d ) B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为,速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新

前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中 最 低的成本,从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 (B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是(D )。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 (B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 )。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B )两种。 A 、 核心能力分析

8.战略管理测试题

第八章 1.选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战,因为A (A)处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性 (B)管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息 (C)公司的结构不应该复制它的竞争者结构 (D)企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构 2.使用简单结构的组织通常是:B (A)大型的 (B)小型的 (C)任何规模的.因为所有公司都能平等使用好它 (D)跟随着公司企业战略,如果该公司很大 3.职能结构使得____更为有效D (A)职能经理控制战略问题 (B)首席执行宫控制潜在的耗时活动 (C)控制任何短视观念 (D)发展职能领域内的专业专家 4.实施____战略的大公司通常有运作良好的职能结构A (A)差异化 (B)高度多元化 (C)后向垂直一体化 (D)横向一体化 5.职能结构最适合有____的公司。C (A)多元化产品 (B)多元化市场 (C)单一的业务和主要业务战略 (D)聚结战略 6.职能结构的一个缺点是:D (A)职业道路和职业发展得不到支持 (B)不允许职能专门化 (C)首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作 (D)职能部门经理的工作脱离公司战略问题 7.下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变? C (A)多元化增长 (B)职能经理对本位问题的关注 (C)销售收入下降 (D)首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。 8.战略控制允许公司层经理:D (A)用客观标准去评估事业层业绩 (B)关注公司日常运作 (C)评估每个事业部的员工和经理的业绩表现 (D)对每个事业部实施战略有运行层面的理解 9.____控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。C (A)战略 (B)管理

企业战略管理试卷及答案

东北农业大学成人教育学院考试题签 企业战略管理(A) 一、名词解释(每个名词4分,共16分) 1.纵向一体化: 2.市场发展战略: 3.战略实施: 4.成本领先战略: 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每小题1分,共7分) 1.企业战略管理最早出现在英国。() 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。() 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。() 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。() 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。() 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。() 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。() 三、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A.法约尔 B.泰勒 C.安索夫 D.波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A.高利润高风险B.稳定的高利润 C.低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A.财务状况 B.利润水平 C.管理概况 D.领导艺术

5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析 B.SWOT分析 C财务分析 D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。 A.可检验性 B.可实现性 C.可挑战性 D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A.市场渗透 B.产品开发 C.市场开发 D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔 B.内格尔 C.波特 D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略.人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略 B.培养人才战略 C.人才使用战略 D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题2分,共20分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复.不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析 B.战略制定 C. 战略评价 D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律 B. 经济 C.财政货币政策 D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A. 占用性 B.耐久性 C.长久性 D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。 A. 利润目标 B.市场目标 C. 竞争目标 D.发展目标 E.价格目标 5.紧缩型战略的类型有( )。 A. 转向战略 B.放弃战略 C.暂停战略 D. 清算战略 E.维持战略 6.差异化战略的类型有( ) A. 产品差异化 B.财务差异化C.人事差异化 D.价格差异化 E.形象差异化 7.市场战略选择的几种模式是( )。 A.单一市场集中化 B.市场专业化 C.产品专业化 D.全面进入 E.大规模定制 8.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,企业可采取如下定价策略。( ) A新产品定价 B.产品组合定价 C.折扣定价 D.差别定价 E. 巳渗透定价策略 9.企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) A. 物料方面的问题 B.费用方面的问题 C. 制造管理方面的问题 D. 工艺方面的问题 E.设备方面的问题

企业战略管理期末试卷 答案

一、名词解释(每个名词4分,共20分) 1.纵向一体化 2.市场发展战略 3.战略实施 4.成本领先战略 5.紧缩型战略 二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)全错 1.企业战略管理最早出现在英国。 2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。 3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。 7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本, 从而获得竞争优势的一种战略。 三、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。 A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特 2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 A、波特B.钱德勒 C、魁因D.安索夫 3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 A、高利润高风险B.稳定的高利润 C、低利润高风险D.稳定的低利润 4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。 A、财务状况B.利润水平 C.管理概况D.领导艺术 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 A核心能力分析B.SWOT分析 C财务分析D.生命周期分析法 6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。 A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性 7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。 A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化 8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 A.法约尔B内格尔C波特D.魁因 9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略B9.集中战略 C成本领先战略D.市场开发战略 10.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 A.引进人才战略B.培养人才战略 C人才使用战略D.借用人才战略 四、多项选择题(每小题1分,共10分) 1.企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是( )。 A战略分析B.战略制定 C战略评价D.战略实施 E战略控制 2.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 A政治法律B,经济 C.财政货币政策D.技术 E.社会文化 3.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即( )。 A占用性B.耐久性 C.长久性D.转移性 E.复制性 4.战略目标的基本目标有( )。

企业战略管理试题及答案解析

在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分:100考试时间:100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标,规定企业的总行动,追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案:A) A、全局性 B、长远性 C、抗争性 D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品,以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案:C) A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中战略 D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合,采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于()(答题答案:C) A、保守型战略 B、稳定型战略 C、可靠型战略 D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用()来构建一系列的竞争优势(答题答案:B) A、稀缺资源 B、变革的动态本质 C、有吸引力的行业 D、人才 5、安索夫出版的()一书标志着计划学派的形成(答题答案:C) A、《战略与结构》 B、《管理的实践》 C、《公司战略》 D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是()(答题答案:B) A、英国 B、美国 C、日本 D、中国 7、研究和开发战略是()(答题答案:B) A、总体战略 B、职能战略 C、经营单位战略 D、竞争战略 8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()(答题答案:B)

A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,对企业进行分析,这项内容属于()(答题答案:C) A、行业技术状况分析 B、行业寿命周期分析 C、行业规模分析 D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析,这个内容属于()(答题答案:A) A、政治环境分析 B、经济环境分析 C、社会文化分析 D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场,没有直接的竞争,这种行业结构属于()(答题答案:C) A、完全垄断 B、垄断竞争 C、寡头垄断 D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的()(答题答案:C) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 13、随着科技的发展,mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机,对于单放机行业来说,他面临着“五力”中()的威胁(答题答案:B) A、购买者讨价还价的能力 B、替代品 C、互补品 D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源()(答题答案:B) A、人力资源(员工素质、团队精神) B、财务资源 C、技术资源(版权、专利) D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()(答题答案:B) A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度,争取在市场中取得领先地位,此产品处于产品生命周期的()(答题答案:B) A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 17、在企业激烈的竞争中,企业在()上的差异对竞争力影响变小,企业经营管理越来越复杂,需要更多的专业知识,()变得非常重要(答题答案:B) A、无形资源、有形资源 B、有形资源、无形资源 C、资源、能力 D、能力、资源

战略管理试题

2004年7月战略管理教程试卷 一、单项选择题<本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是< ) A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是< ) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于< ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是< ) A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于< ) A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是< ) A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的< ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是< ) A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是< ) A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为< ) A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是< ) A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略< ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是< ) A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是< ) A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式< ) A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径< ) A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于< ) A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型 18.战略控制与评价的第一步是< ) A.评价环境变化 B.确定评价指标 C.评价实际效果 D.组建评价小组 19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小,且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是< )

(精选)企业战略管理期末考试试题及答案

企业战略管理考试试题及答案 1.在《竞争战略》一书中( A)提出了著名的五种竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( C ) A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A )。 A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A )。 A.大规模定制B.直销制 C.代理制D.连销制 5. 企业竞争优势的根基是( B )。 A.财务能力 B.核心竞争力 C.营销能力 D.科技能力 6.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(A ) A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D. 差异化战略 7.集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是( A ) A差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化 8.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( D ) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 9.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于( C ) A.导入期 B.增长期 C.成熟期 D.衰退期 10.下列哪一项属于动态竞争战略( D ) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.进攻战略 11.IT行业变化快,是一个典型的( C ) A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 12.通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会( B ) A.上升 B.下降 C.不变 D.不确定 13.对于进攻者来说,随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在( A )A.准进入阶段 B.进入阶段 C.持续阶段 D.后进入阶段 14.理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业( D )

企业战略管理试题及答案汇编

企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼

稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高,特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略

13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力)15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的,并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结,关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。三、名词解释1、规模经济2、集中化战略3、向前一体

战略管理试题加答案

战略管理试题 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题4分,共40分) 1.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( ) A.战略目标 B.组织战略 C.战略创新 D.战略控制 2.经典战略理论缺陷之一是缺乏( ) A.有意识、有控制的正式计划 B.对竞争环境的分析和选择 C. 明确的目标 D.长远性和全局性 3.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( ) A.迈克尔·波特 B.安索夫 C.明茨伯格 D.加里·哈梅尔 4.宏观环境分析常用的模型是() A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型 5.SWOT分析法是( ) A.宏观环境分析技术 B.微观环境分析技术 C.内外部环境分析技术 D.内部因素分析技术 6.表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( ) A.企业愿景 B.企业使命 C.企业目标 D.企业战略 7.企业利用现有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类,属于什么战略?( ) A.同心多元化 B.水平多元化 C.不相关多元化 D.集团多元化

8.以企业初始生产经营的产品(业务)项目为基准,企 业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸,使企业 的业务活动更加接近最终用户的发展战略,叫( ) A.水平一体化发展战略 B.前向一体化发展战略 C.后向一体化发展战略 D.双向一体化发展战略 9.采用发展型战略的企业( ) A.其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B.往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平 C.其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高 D.主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡 10.按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进 行战略实施的组织结构是( ) A.矩阵制组织结构 B.金字塔式组织结构 C.职能型组织结构 D.水平型组织结构  二、名词解释(本大题共3小题,每小题10分,共30分) 1.一体化战略  2.SWOT分析法  3.组织创新   三、简答题(本大题共3小题,每小题10分,共30分) 1.影响行业进入壁垒高低的因素有哪些?

战略管理考试真题及答案

2004年7月战略管理教程试题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(D) A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特 2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是(A) A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略 3.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于(A) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是(B) A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景 5.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于(B) A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是(A) A.大规模定制 B.产品专业化 C.市场专业化 D.单一市场集中化 7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D) A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性 8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是(C) A.高利润、高风险 B.稳定的高利润 C.低利润、低风险 D.稳定的低利润 9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(B) A.核心能力分析法 B.SWOT分析法 C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法 10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为(A) A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 11.在企业的价值活动中,属于基本活动的是(C) A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理 12.下列哪一项属于动态竞争战略(D) A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.进攻战略 13.企业同时在几个细分市场上经营业务,并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是(B) A.无差异性营销 B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制 14.企业最重要的职能战略是(D) A.生产战略 B.人力资源战略 C.财务战略 D.营销战略 15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式(C) A.商业信用 B.银行信用 C.公司债券 D.应付账款 16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径(D) A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 D.自主培养 17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于(B) A.革新直觉型 B.革新分析型 C.保守直觉型 D.保守分析型

相关主题