建设项目关键节点管控细则.docx
二
一
级责任落实级
三级节点
节节岗位点
点
前期策划项目经理
组机构设立项目经理
织管理人员到岗项目经理
准
项目印章启用财务负责人开工
备
现现场平面布置实施技术负责人准备
场
阶段
准现场布置检查验收技术负责人
备
技图纸会审技术负责人
术施工组织设计、方案技术负责人
项目部节点管控公示牌
达标情况
工作内容
完成效果未达标
前期策划，策划书编制、报批☆☆☆○根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架
根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求
按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。
严格按照《项目策划书》和企业VIS手册实施
向企业申报验收，检查现场布置与方案的一致性和公司标准的统一性
分析图纸，进行技术复核，并参加图纸会审，完成纪要交底。
编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。
准报批
备
生经济合同评审与签
项目经理产订
准
综合交底落实技术负责人备
施工图预算预算负责人经
营合同交底项目经理
准
签订项目经营目标组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。
组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行
积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。
对项目部各科室和主要班组进行合同重要条款、主要节点和生产目标交底。
及时与公司完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境
备项目经理处
责任书等管理目标，并进行目标执行计划交底。
施工过程阶段性节点
基塔吊安装安全负责人
按方案及程序要求进行检查、监督、验收。
施工
础基坑施工安全安全负责人
重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等关键环节的安全管理。阶段
施±工期节点控制项目经理
按照进度计划进行过程管理，确保按照合同节点完成生产任务。
工基础验收质量负责人
组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并
阶落实整改。
段
严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标现场二次平面布置技术负责人
达成。
脚手架首层搭设安全负责人根据专项方案要求检查落实，并满足生产和文明施工需要。
通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。
沉降观测技术负责人
一二
级级
三级节点责任部门职责
节节
点点
垂直运输设备安装安全负责人按方案及程序要求进行检查监督、验收，并及时完成期间过程检测。
优质申报与评审技术负责人及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。
施工
结构工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。
阶段
五项检测质量负责人加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。
（中间）结构验收质量负责人组织预验收，参加正式验收并完善整改。
样板引路
装
防渗漏专项监控饰
装
屋面施工专项监控修
装饰阶段工期节点阶
控制
段
脚手架拆除
大型机械设备拆除
技术交底
安全交底
质量通病预防与诊断
实测实量不同阶段的管
理跟进
贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质量通病，达到改进与优化质量负责人
的目的。
质量负责人
全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。
理）
质量负责人
按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。
项目经理
按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
安全负责人
加强拆除期间安全管理。
施工过程常规性节点
技术负责人
各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。
安全负责人
负责落实三级安全交底。
加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督技术负责人
促执行。
贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进质量负责人
行质量状态分析评价。
季节性安全管理安全负责人结合季节性特点，加强季节性安全管理。
综合评价项目经理组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。
按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合同总工期以及节点工期工期节点控制项目经理要求。
一二
级级
三级节点责任部门职责
节节
点点
施工阶段
竣工中间结算管理项目经理及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。
节前风险预控项目经理
全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节前稳定，避
免投诉上访事件发生。
资金回收节点控制财务负责人按施工合同规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。
月报统计技术负责人
每月 25 日前上报项目施工月报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行
风险分析预控制。
总包合同履约监控项目经理定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户关系。
分部分项验收质量负责人督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料
交付阶段
满足竣工要求。
竣工验收项目经理组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。
工程管理部
竣工备案及竣工资料移
督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档，
/ 处（技术管
交同时负责资料的接收。
理）
工程移交项目经理及时完成工程移交，并督促办理交接前的各项手续。
优质工程申报与评审技术负责人按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。
工程欠款核查与审计财务负责人
对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公司审计，为工程尾款支付提供依
据。
财务 / 预算
办理结算
负责人
按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。
项目印章回收财务负责人向企业上缴项目印章。
工程总结项目经理对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。
回访保修项目经理保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。
注：项目部按照集团公司《项目管理节点控制》明细，在不同施工阶段进行，有针对性的完成上述管理任务；
公司工程管理部在项目管理过程中，针对项目部完成情况和完成效果进行考评、公示，并接收监督；