云南花卉物流状况调查

云南花卉物流状况调查

近年来，云南我省每年大约有１６万吨的鲜花外销至国内７０多个城市和４０个国家和地区，其中通过民航客机运输的鲜花占总外运量的８０％，鲜切花已成我省各大航空公司最重要的国内运输物品之一。目前，我省花卉物流已初步形成体系化，共有花卉物流企业４０余家，已形成物流设施提供企业、生产销售企业及外资企业共同参与的花卉物流格局。此外，鲜花从产地到消费市场的各个物流环节上，都有不同的企业提供多种多样的物流服务，其服务质量和服务内容较几年前也有了较大提高，基本能满足不同客户各方面的需求。

云南花卉物流体系建设、物流服务等方面取得了可喜成绩，但整体上看物流体系还处于专业化程度较低、缺乏整体协作以及资源分配不合理的初级阶段，依旧存在国际运输价格高、运输时间长、特殊时段运力不足、鲜花运输包装落后等诸多阻碍云花发展的“瓶颈”问题。

１０年来，物流一直是云南省以鲜切花为主的花卉产业发展中存在的难点和焦点，为更好地了解我省花卉物流的发展状况和发展趋势，以便改善我省物流环境，推进“云花”产业快速发展，近期我们对省内２０余家主要的航空代理、贸易商以及物流和生产企业进行了走访调查。

一、花卉物流发展势头良好

２００６年，云南省产的玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊等鲜切花总量近２０万吨，除去本地市场消费和及生产损耗的量外，大约有１６万吨（测算数）的鲜花外销至国内外市场，其中８０％左右的鲜花通过民航客机运抵目的地。从全年来看，每天从昆明运往全国各地的鲜花总量达４００～５００吨，花卉物流发展势头良好。

（一）物流体系日臻完善

经过１０余年的发展，云南省花卉物流已初步形成体系化，现共有花卉物流企业４０余家，形成物流设施提供企业、生产销售企业及外资企业共同参与的花卉物流格局，运输方式以航空为主，铁路和公路为辅。

云南省花卉物流发展步伐虽然缓慢，但随着我省旅游的日益兴起，航空（客运）、铁路的运力也随之升高，加之我省花卉产业的不断壮大，给花卉物流带来了良好的发展机遇，提供了良好的发展空间，运价明显下降。昆明至北京，１９９７年鲜花运费的优惠价为５～７元／公斤，２００２年我省航空公司改制后，航空运价迅速下调至目前的２．５～３．０元／公斤，已接近发达国家同等运输距离的运费水平。另外，随着我省高等级公路里程数的增加，以及火车运行速度的提高，昆明至贵阳、广州等地的鲜花运输量逐年增加，日运输量由２００５年以前的不足５０吨增加到了目前的１００余吨。到目前为止，我省邮政、中铁快运（中铁快运股份有限公司）已开展了昆明至成都、重庆、金华、石家庄等１０多个城市的鲜花运输业务，到北京每公斤运费不到２元，运输时间约３０个小时；有的物流企业购置了可调温冷藏运输车，如昆明至长沙方向的鲜花冷藏运输。花卉物流体系的逐渐完善，提升了云花产品竞争力和影响力，使得我省逐渐成为了以昆明为重点的全国鲜花物流和销售中心。

（二）服务水平有所提高

目前，鲜花从产地到消费市场，生产者、贸易商、物流企业和航空公司都参与到了花卉物流大军中，各环节上都有不同企业提供多种多样的物流服务，物流服务质量和服务内容较几年前都有了很大提高，基本能满足不同客户各方面的要求。

云南省鲜花从田间到市场运输过程中，已形成了较为完善的运输服务体系。一是，生产基地到批发市场的短途有偿运输服务。花农合作经济组织及花卉企业生产的鲜花，从田间采摘的进行包装、分级及预冷等处理几个小时后，交由物流或者贸易企业，完成从基地到批发市场或者拍卖市场的短途运输，花农可省去运输工具短缺、人力不足和销售渠道不畅等担忧；二是，无偿短距离搬运服务。斗南批发市场周围３公里范围内，常年驻扎着上千小商贩，每天他们把从批发市场购买的鲜花进行分别、包装和装箱后，便通知货运公司上门把鲜花无偿搬运至公司的收货区。三是，从批发市场至目标市场的综合物流服务。发往国内城市的鲜花，交给航空代理或货运公司，货物到达目的地后，发货商按双方约定时间，一月或者一周结算一次货款（货款仅是航空运费，产地市场到目的地机场的运费为零，到达目标市场的短途运费，北京地区１０公里以内１０～２０元／件）。需要指出的是，对于销往国际市场的鲜花，因涉及报关、检疫、外汇结算等多个环节，个体户或没有取得进出口权的企业涉外交易困难，因此也发展起了一些提供“一条龙”出口服务的物流和贸易企业，专为他们解决花卉出口的难题。四是，汽车冷藏运输服务。到目前为止，购置了可调温冷藏车和保温车的企业已有１０家左右，在航空运力紧张或鲜花销售旺季时提供长途冷藏运输服务和短途保温运输服务。

航空物流方面，已形成了功能较为齐全，设备较为先进的航空物流服务体系。据东航云南省分公司货运部负责人介绍，东航公司从改制至今，鲜花物流服务范围逐渐扩大，通过采取航空代理的模式把服务从原来机场地面搬运、装仓延伸到了田间地头，服务质量明显加强，无论生产商还是贸易商都可以提前一天或一周准确知道仓位、运价、起落时间以及运抵目标市场的托运等航运信息。此外，东航公司鲜花装卸采取外包模式后，大大提高了对鲜花物流的关注度，装卸质量、库区操作环境越来越好，即使货品出现人为损坏等问题时，也会很快落实到人。

（三）国内物流优势明显

１９９７年至今，云南省鲜活产品生产量和外销量不断增加，其中鲜切花是除松茸之外最紧要的航空运输产品，从全年的运输情况看，鲜花在航空运输物资类别中占有重要地位，运输量最大，优势明显。目前，云花已形成了三大销售和运输市场格局，即以北京为中心的华北（含东北）地区、以上海为中心的华东地区、以广州为中心的华南地区。华北地区主要围绕北京及其周边城市以及东北方向发运货物，发往北京的货物大约有５０％是中转发往其他城市。华东地区主要围绕上海、南京、杭州等城市发运货物。这一区域大部分花卉运输是采取直飞方式，即由昆明直飞各城市，较少通过上海再行中转。华南地区主要围绕广州、福州、厦门、南宁、深圳等城市发运货物，其中广州是货量最多的城市，但事实上发往广州和深圳两地的花卉，６０％以上是再通过陆路口岸转口至香港。

目前，每天都有从昆明飞往全国各地的班机，到达国内各大城市的第一批鲜切花，通常在每天早上１０点前就从昆明机场搭乘客机起飞，第二批鲜花也会在下午３～４点起飞，并按预定时间准时运抵目的地。航空运输网络覆盖面越来越大的今天，销售商可自由选择适合自身实际及满足客户要求的运输方式，可选择成本较低、运力较大的中转运输，或者选择抵达时间快的直飞运输。此外，在冬季和航运紧张时，采用通过汽车直运往哈尔滨等北方市场，运输费用较低，约２元／公斤。

二、物流发展前景广阔

近几年，云南省花卉产业在促进农民致富，以及促进地方经济发展中起着越来重要的作用，产品流通范围逐步扩大。当前，我省花卉产业正在进行“企业集团化”和“花农大联合”的企业重组、花农联合，加之中国—东盟自由贸易区、大湄公河次区域经济区（ＧＭＳ）的实施，给推进花卉物流体系带来了良好的发展机遇。

目前，云花在昆明国际航空运输物资类别中处于弱势地位，鲜花销售商和承运商较为被动。不过，伴随世界鲜花生产和消费格局的变化，以及我省花卉产品质量的逐步提升，云花已越来越受到世界消费大国的喜爱，出口量逐年增加，出口市场逐年拓展，显现出了“以亚太国家和地区为主，逐步辐射世界各国”的态势。如今，“云花”产品在稳定国内及亚洲市场的同时，正不断向欧洲等长距离市场渗透，云花在国际市场的知名度不断提高，出口量年年有增加，出口潜力巨大。据昆明海关统计，今年上半年，云南鲜切花出口量２８４６吨，出口创汇８５４万美元，较去年同期分别上涨１１．７％和６３．６％。

云花在国际市场的占有率明显升高，并显现出了巨大的市场潜力。离我省最近的鲜花消费大国日本，近两年的鲜切花年消费量为６０亿枝（实际有１００亿美元的消费空间），其中约１５亿枝鲜花需从印度、韩国、印度尼西亚、中国等国家进口。今后，随着云花品质的不断提升和物流业的发展，印度等国家对日出口的鲜花，有望被云花所取代；新加坡和吉隆坡市场，航班增加及其充足的运力，致使云花出口显现出良好的发展势头，并有望成为云花在国外的一个销售中心。位于南半球的澳大利亚，其气候正好与处于北半球的中国云南省相反，夏季我省鲜花销售处于淡季，开拓澳洲市场可以缓解夏季云花低迷的局面，获得较好的经济效益。据调查，目前出口至澳大利亚悉尼的玫瑰、康乃馨等鲜花，可通过“昆明－曼谷－悉尼”和“昆明－香港－悉尼”两条路线运输，选择第一条线路出口，两天时间抵达悉尼，除去１．１元／枝的运输成本后，每枝有０．２～０．５元的利润空间。目前，澳大利亚林奇公司昆明分公司、云南云花运销股份有限公司等企业开拓澳洲市场已取得阶段性成果，每天有２吨左右的玫瑰和康乃馨出口至澳洲。俄罗斯及中亚地区，随着内陆港口的逐步开放和物流运输的多样化，云花出口优势越来越明显。目前，昆明中远花润花卉有限公司每天有１吨多的鲜花从北京中转到新疆乌鲁木齐后，用汽车运输到中国口岸出口，每公斤鲜花的运输成本约１３元，较以往用飞机运输节约成本５０％。东欧俄罗斯和中亚各国市场，对云花的需求量大、利润高，这个方向因运程短、运输方式多样，花卉物流发展潜力不亚于澳洲市场。

四、存在问题

云南省花卉物流业已蹒跚走过了１０余年的时间，在物流体系建设、物流服务改善和物流运输成本等方面取得了可喜成绩，但整体上看，花卉物流发展步伐滞后于产业的发展步伐，物流体系还处于专业化程度较低、服务管理落后、缺乏整体协作以及资源分配不合理等不完善的初级阶段，依旧存在国际运输价格高、特殊时段运力不足、鲜花运输包装落后等问题。

第一，鲜花缺乏全程冷链运输。鲜切花品质５０％取决于种植，５０％来自采后处理和运输过程中的冷藏保鲜。全程冷链运输，包括从产地的采后冷藏、短途低温保温以及长途可调冷藏运输和抵达市场后的短途保温运输和终端消费地批发市场的冷藏。我省鲜切产品的８０％以上是花农生产，产地采后处理（分级、整理、冷藏、保鲜）参差不齐，而到了运输环节，往往又存在设备投入不够，多个部门运输协调配合能力差的因素，未实现全程冷链运输，只有个别企业的个别时段和运程上，偶尔进行冷藏运输或低温保温运输，而有的企业也仅是采取包装箱里填充“冰袋”的办法进行短期保温。在斗南市场进行鲜花贸易的２００余家贸易企业中，无论是航空运输还是汽车运输，只要运输时间超过６小时的，在每件规格为１３０厘米×４０厘米×４０厘米的鲜花包装箱里，均放置有１０瓶左右、重约１３公斤的冰瓶。此外，有的企业也在上海等地建设冷库，以便鲜花运输到中转站或目标市场后继续冷藏，以待使用轮船等运输工具，分运至目标市场，但是报关、报检及在机场待运的四五个小时中，却未进行冷藏和保温。

第二，运输成本在总成本中的比重高。我省花卉刚起步的年代，鲜花售价高，航空运输成本尽管有现在的２倍左右，但是在鲜切花运输成本在总成本中的比例小。之后的几年里，全国花卉种植面积迅猛扩大，激烈的市场竞争导致鲜花售价迅速下降，鲜花利润降至最低，而运输成本在花卉总成本中的比例增大，生产和经营商经营负担大。

第三，“挤压式”的鲜花包装，节省物流成本却付出了更大的代价。货物的流动，包装是最关键的环节，但是目前我省的鲜花包装非常落后。很多发货商，为了降低运输成本，往往采取“挤压式”的手段，１个纸箱当２个纸箱使用。例如：一个１０多元的纸箱（６０×５０厘米），装上３０～４０公斤鲜花最为合适，但每个箱子被装满了重达７０公斤左右的鲜花是常有的事，更有甚者用脚在箱子上踩压，每只纸箱重达１００公斤，加之运输过程中的多点往返和多次搬运装卸，往往会导致产品质量下降。这样一来，每件货省去了几十元的运输成本（箱子购置成本、到目标市场的短途运费等），但鲜花到达客户手中时，品质已严重下降，鲜花损耗率高达２０％以上，得小而失大。

第四，货代公司小而散，影响了物流行业健康发展。发展至今，我省仅航空货运代理公司就达４０家左右，由于航空货代公司多而杂，实力不均衡，大家为了争抢客户，导致无序竞争，扰乱了市场，经济纠纷时有发生。据了解，我省的货代公司，每年要产生２００～３００万元的货款被骗走，或者成为陈年“烂帐”。不久前，昆明至西安曾发生因货代公司太多，每公斤运价曾降到０．８元的不正常现象。竞争的结果让生产者受益，但同时又不利于产业的发展，低价运输导致产品低价销售，为保证产品利润，生产者会想办法降低生产成本以适应市场，结果也就导致产业竞争力下降。

第五，机场地面应急服务有待进一步改善。鲜花是鲜活产品，必须及时运输出港，由于航班的原因鲜花在机场滞留或者等待时间较长的，应及时进入冷藏，防止鲜花温度过高，影响品质，目前昆明国际机场虽然有冷藏条件，但由于多种原因导致冷藏设施利用率非常低。如果遇上雨淋或者其它突发性因素，机场地面服务不到位，容易造成不必要的损失。

第六，物流成本高，鲜花缺乏国际竞争力。出口至世界各地的云花，因出口量少，相比其它出口物品附加值低，因此花卉物流在整个航空物流中处于弱势地位，客户还没有实力与航空公司谈判。例如，出口荷兰的鲜花每公斤空运价格至少需要２４元，达到出口标准的百合空运价就高达３．６元／枝，加上购花成本，到荷兰的百合，总成本至少１０．６元／枝，而荷兰本地生产的同等质量百合，售价折合人民币仅５～６元／枝。同样，玫瑰、康乃馨因高昂的运输成本，产品利润也是微乎其微，依然缺乏国际竞争力。此外，作为我省鲜花主要目标市场的亚洲地区和国家，直飞航班较少，远不能满足我省出口花卉的需要，且运价较高。以世界主要产花地到日本大阪的运价为例，荷兰阿姆斯特丹到大阪３．２５美元／公斤（１２小时），意大利米兰到大阪２．５美元／公斤（１４小时），印度孟买到大阪１．９９美元／公斤（１０小时），澳大利亚布里斯本到大阪１．５２美元／公斤（９小时），哥伦比亚至大阪３．２５美元／公斤（２４小时），而昆明到大阪仅需４．５小时的飞行时间，但运费却高达２美元／公斤。国际航空运费偏高使我省花卉外运出口运输成本加大，市场竞争减弱。此外，目前到达北京、上海等地的航空运价，已降至人们可以接受的程度，但在国内部分地区如昆明至乌鲁木齐等中转出口的城市以及昆明至荷兰、澳大利亚等国家的运费依旧居高不下。

针对以上部分问题，今年下半年，云南省花卉产业联合会将配合有关单位，努力改善物流条件，对部分涉外重点市场实施运输补贴；改善企业和重点花农经济合作组织的冷链运输条件；进一步促进昆明国际花卉拍卖交易中心和云花联合运销股份有限公司完善服务，提升功能，充分发挥公共平台服务性功能；引导企业重点做好国内中小城市的市场开拓，进一步扩大我省花卉在国内市场的覆盖面，同时做好老机场改造，配合新机场做好物流规划，借昆明新机场的建设和老机场的改建良机，花卉航空运输也有望得进一步到改善。

当然，云南省许多花卉企业也正积极争取和创造机会，努力改善花卉物流条件和发展环境。我省出口欧洲、日本和韩国的花卉大都需从物流体系发达、服务质量高，运价相对便宜的泰国曼谷中转。鉴于此，我省有的企业已计划在泰国北部投资设立鲜切花加工和运输中转基地，鲜花从西双版纳的景洪港用冷链船通过澜沧江－湄公河连夜运往泰北，次日加工包装空运至欧洲、日本和韩国。这样运价可以下降８～１０元／公斤，从而较大提升云花国际竞争力。此外，今年深圳等外省、市一些农产品贸易企业，也正有意到我省投资进行花卉物流和贸易；与此同时，本地一些企业和单位也有联合组建花卉出口协会及在外省市建立鲜花物流营销中心的考虑，以利于联接昆明空港，掌握货量、地点、仓位信息，专业化整合、协调，提升出口外销花卉物流效益，并逐步争取组织日本、韩国、澳大利亚市场和中东、欧洲、东亚等高端市场的货仓和包机直航，在巩固香港、东南亚等传统优势市场基础上，进一步扩大市场份额，实现云花的“东扩西拓”战略目标。

云南花卉产业链的现状分析与发展对策

本科学生毕业论文题目云南花卉产业链的现状分析与发展对策 姓名 学号 院系 专业 指导教师职称 二〇一四年月日

云南师范大学文理学院 本科生毕业论文（设计）任务书系别：专业：班级： 学生姓名：学号： 论文题目：云南花卉产业链的现状分析与发展对策 一、毕业论文（设计）的目的 （一）培养学生综合运用所学知识进行科学研究和独立分析问题、解决问题的能力，培养学生严谨的科学态度，实事求是和认真负责的工作作风。 （二）通过撰写毕业论文（设计），进一步深化所学知识，运用正确的研究方法，收集相关资料，进行调查研究，提高写作能力。 （三）进一步加深对基础理论的理解，扩大专业知识面，完成教学计划规定的基本理论、基本方法和基本技能的综合训练，力求在收集资料、查阅文献、调查研究、方案设计、外文应用、计算机处理、撰文论证、文字表达等方面加强训练，实现所学知识向能力的转化。 （四）鼓励学生勇于探索和大胆创新。 二、毕业论文（设计）的要求 （一）毕业论文（设计）选题应符合本专业培养目标的要求，具有理论意义和实际价值。 （二）毕业论文（设计）有一定的深度和广度，份量适中。 （三）毕业论文（设计）的正文内容文题相符，结构合理，层次分明，合乎逻辑;概念准确，语言流畅;论点鲜明,论据充分,自圆其说。 （四）毕业论文（设计）应当反映出学生查阅文献、获取信息的能力，综合运用所学知识分析问题与解决问题的能力，研究方案的设计能力，研究方法和手段的运用能力，外语和计算机的应用能力及团结协作能力。 （五）毕业论文（设计）书写格式规范，符合《云南师范大学文理学院全日制本科生毕业论文（设计）管理实施细则》的要求。 指导教师（签字）： 主管院、系领导（签字）： 年月日

云南花卉出口现状

云南花卉出口现状 云南省花卉产业渐入佳境，转型升级初露端倪 经过近30年的发展，云南已成为世界上最重要的三大鲜切花生产区之一。2013年，云南省花卉产业保持了良好的发展态势，呈现出一些新特点、亮点。 多元化发展格局成效显著 去年，云南花卉种植面积101.1万亩，总产值340.4亿元，花卉出口总额2.21亿美元;花卉企业1897家;从业人员80余万人。主要统计指标较上年均实现两位数增长，增幅在11%-18%之间，其中企业增幅最大，总产值增幅最小。以鲜切花、种用花卉、地方特色花卉、 产业发展格局，仍然保持稳定的发展势绿化观赏苗木和加工用花卉为主的多元化“云花” 头。 云南省鲜切花种植面积和产量分别为17.1万亩和80.5亿枝，连续20年保持全国第一。克服前期干旱和年底低温霜雪灾害的影响，花农生产调控能力增强，种植盲目性明显减少，全省花卉产量、优质花比率恢复性增长，国内外市场需求量保持20%-30%的增速，鲜切花取得了量价齐升的喜人成绩。 云南地方特色花卉种植面积达3.4万亩，总产量1.4亿株，总产值47.8亿元，成为“云花”又一拳头产品，生产分布日趋合理，形成了以昆明市宜良县为主的地方特色花卉产销集散地，以及大理、保山和楚雄三大生产区域，主产区生产技术进一步得到改进和提升，商品化程度越来越高，产业化生产初显成效。云南地方特色花卉正逐步进入普通消费群体，成为国内花卉市场新宠，高山杜鹃、山茶和国兰等部分规模化、标准化较快的品种还逐渐打入省外和国外市场。

以鲜切花种苗、种球为主的云南省种用花卉优势日渐凸现，已形成以玉溪、曲靖、昭通为主的种球生产区域和以昆明、玉溪为中心的全国重要的种苗生产基地，越来越多的省内外客商选择从云南购买种苗和种球。去年，全省国产化种球产量3000多万粒，鲜切花种苗产量近5亿株，非洲菊、月季、康乃馨等种苗占领了国内60%以上的市场份额，其中出口日本的菊花种苗达1亿株，占日本菊花种苗总进口量的40%。 药用、食用等加工类花卉种植面积超过50万亩，其中食用花卉栽培面积3万余亩，生产产值3亿元。云南已成为全国重要的食用玫瑰原料供应地和生产地。万寿菊、药用石斛、 红花、灯盏花等单一产品种植面积均在万亩以上。保鲜花、干花等鲜切花精深加工以及玫瑰精油、花卉日化用品生产也开始蓬勃发展。 整体行情仍呈喜人态势 云花整体销售形势依旧呈现喜人态势，销售稳中有升，整体行情有涨有跌。虽然年宵花主打产品大花蕙兰行情跌至历史新低，百合等鲜切花也因种植面积大增导致价格下跌，但在从业者的努力下，采取开设平价超市、发展花店连锁、尝试网店营销等措施，大众消费得到提振，花卉消费市场热度不减，尤其是加工类的保鲜花、鲜切花新种类绣球、小盆栽类兜兰等新优产品最博消费者欢喜，依旧好花好价。 据推算，去年玫瑰、百合、康乃馨和非洲菊四大切花外销量约60亿枝。从2005年以来的行情走势来看，2012年鲜切花行情升至历史最高，2013年虽有下降，但整体行情依旧处于次高峰。 据统计，去年全省20万余户花农，花卉生产总收入88亿元，较上年增长 12.8%。 五大亮点提振云花竞争力

云南花卉出口目标市场分析

云南花卉出口目标市场分析报告 早在1997年，云南省委、省政府就已确立了以出口为主的花卉产业发展方向。经过近10年的发展，出口导向型的云南花卉产业已初现端倪。据国家农业部统计，2003年全国鲜切花出口共3693.4万美元，我省就为2,824万美元，占全国的76.5%。云南的花卉出口现在已经形成以亚太国家和地区为主，由近至远，梯度辐射世界各地市场的格局。2006年，云南花卉已经出口到涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的35个国家和地区，国际市场份额逐年增长，香港、日本、韩国、新加坡等亚洲市场占有率得到巩固提高，美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚等发达国家和世界头号花卉大国荷兰等市场进一步得到开拓。据昆明海关统计，2005年对荷兰、英国、澳大利亚、俄罗斯等高端花卉市场的出口分别比上年增长了126%、192%、197%、171%，在东南亚、港澳等周边国家和地区的市场占有率分别超过了70%和35%。同时，出口品种呈现出以鲜切花为主，切叶、种苗、种球为补充的多元化发展趋势。 虽然云南花卉出口市场的开拓是面向全世界的，然而，出口到香港、东南亚、日本和韩国的花卉就占总出口量的90%以上。因此，从云南花卉产业的国际竞争力以及配套的物流等社

会化服务体系现状来看，云南花卉的出口目标市场仍然应以巩固东南亚和港澳等周边市场和地区为主，同时重点开拓以俄罗斯市场为主的中远东、中亚等地区和澳大利亚、新西兰市场。 一、云南花卉产业的国际竞争力分析 （一）国际花卉产业竞争力指标 国际花卉市场竞争力为花卉生产国花卉产品参与国际市场竞争，且能够持续发展和获取稳定利润的能力。对花卉产业竞争力的研究分析，有助于花卉生产国依托本国所具备的条件（指标）扬长避短来促进花卉的发展。 花卉产业竞争力最终体现在产业效率、产品价格、产品质量、市场销售以及满足市场消费需求程度等多方面。“联合国国际劳工组织”把花卉市场竞争力分解为以下十大指标。根据这些指标可评判出一国花卉产业所具备的比较优势和比较劣势。 1、自然资源：主要指花卉生产所依赖的光、热、水、土壤、气候等综合自然因素。这是花卉生产最基本的生产要素，也是决定产业方向的重要基础。任何花卉生产都离不开自然资源的约束，虽然在科技进步的今天，先进的科技手段，设施可以使花卉生产在世界的任何一个角落实现，但花卉的产业化、规模化、花卉市场的持续均衡供应等特点要求花卉生产向适宜地发展，以求最低的投入和最大的收益。

云南花卉出口状况

云南花卉出口状况 多年来，云南省花卉产业从无到有、从小到大，由弱变强、迅猛发展，取得了显著成效。在云南省委省政府的大力推动和扶持下，花卉产业在产业化、规模化、优质特色花卉研发创新能力、制度保障等方面都得到极大的增强，不仅创造了闻名于全国的“云花”品牌，而且形成了以昆明、玉溪等滇中地区种植玫瑰、康乃馨、百合等为代表的鲜切花种植区域，以大理、保山、楚雄、西双版纳、红河等州市种植山茶、兰花、杜鹃、观叶植物区域，以昭通、曲靖、迪庆、丽江等气温偏低地区的种球生产基地的产业布局。截止2013年上半年，云南共出口的花卉达2875批次，出口金额3045.57美元。产品远销到新加坡、日本、马来西亚、泰国、菲律宾、越南地区。 云南花卉与其他省份相比，有一个最大的特点，就是能利用气候资源、土地资源的多样性，按循环经济的原理，因地制宜地生产低成本、高效益、无污染或少污染的各类花卉产品。一些花卉企业在栽培上注重施用农家肥，保证土地资源的循环利用。如杨月菊有限公司拥有90多亩的玫瑰和绣球花生产设施，每年使用农家肥1, 000多立方，年产玫瑰700万支，绣球花30多万支，产值近400万元。其产品在澳大利亚、日本等国受到好评，商品出口率这80%以上。而且使用农家肥既改善了土壤团粒结构，又生产出花苞大、开花期长的优良产品。 虽然“云花”发展态势良好，但“云花”对外出口的可持续发展仍然面临着大问题。 目前，云南鲜切花10%出口到国外，全年外运量约7万吨。“云

花”销往国外本应获得比国内市场更高的利润，但由于物流成本高，许多花卉生产出口企业常常出的越多亏损越大，血本无归。很多分散的花卉小生产由于对各国文化传统缺乏了解，在品种选择、生产布局上有着很大的盲目性，常常形成供给高潮与需求高峰期的错位。对新品种的保护认识不足，难以提升产业总体水平，这对“云花”的顺利出口无疑带来了负面影响。一些企业在市场上盲目收购产品，没有认真经过筛选、分级、加工、包装等程序，竞相大量出口，导致花卉产品质量不稳定，出口渠道混乱。 目前云南花卉产业正面临一个大好的发展契机，无论是国内市场还是国际市场都有较大的发展潜力。只有结合云南花卉产业发展的实际情况以及国际市场的需求组织好生产销售，不断解决号发展、生产、科研、销售等问题,强化自主知识产权意识，加大科技投入不断研发优质的新产品以满足市场需求，加强基础设施建设优化花卉种植条件。做好保鲜和物流环节运用冷链运输技术。注重人才培养和市场信息收集与分析不断开发和巩固市场，最后增强法律意识，运用法律手段维护自己的利益。这样才能保障云南花卉出口不但是量的提升、也达到品质、声誉的提升，保障“云花“对外出口的可持续发展。 来源：中国鲜切花交易网

电子商务下的云南花卉物流

电子商务下的云南花卉物流 国外花卉行业发展现状 目前，国际花卉贸易格局已基本形成，主要三大花卉销售市场是以德国为主的欧洲市场，以美国为主的北美市场和以日本为主的亚洲市场。 荷兰号称花卉王国，具有悠久的花卉种植历史，位居世界花卉种植面积、花卉销量之首，荷兰占据了世界花卉60%以上的市场。荷兰的花卉经营模式可以概括为“（拍卖）市场体系+（生产）公司”。荷兰是全球最早将电子信息技术应用于花卉种植和交易中的国家，花卉交易商通常坐在花卉市场的电子交易中心，通过电子大屏幕上提供的各种信息和放在拍卖厅的各种花卉来掌握要购买的花卉种类和价格，进行花卉交易和竞拍。花卉一旦拍卖成交，信息立即被输入中心电脑进行录入处理。 拍卖市场是荷兰最重要的也是最主要的市场，拍卖成为荷兰花卉销售的主要渠道和方式。2008年1月1日，由阿斯米尔拍卖市场（Aalsmeer）和花荷拍卖市场合并成立的荷兰花荷花卉拍卖市场成为荷兰最大的鲜花拍卖市场。根据两大市场合并后十个月以来的经营状况显示，分布在世界各地的六个分支机构运行情况良好。在荷兰，中小型家庭式农场和股份制公司生产花卉，他们都实行高度专业化、机械化、标准化、规模化的生产，目前荷兰花卉出口额的80%都是通过拍卖市场进行。 然而，美国的花卉市场并不像荷兰一样以拍卖为主要特征，美国

的花卉市场以中央批发市场到专业化的零售、分销市场，形成一个发达的销售网络，另外，美国的花卉生产的专业化程度也很高，因此可以将美国花卉经营模式基本概括为“网络型市场+专业性生产企业”。此外，在美国，已经建立了专门的花卉拍卖网站。2008年，15个州的统计数据显示，销售额在1万美元以上的花卉企业的批发销售总额为42.2亿美元，比2007年减少了2%；另外，2008年，花卉生产企业为7189家，比2007年减少了3%，销售额在10万美元以上的生产企业为2967家，比2007年减少了5%；2008年，15个州的花卉保护地种植面积约为6772公顷，比2007年减少了5%。总的来说，2008年美国花卉的种植产量和销售量较前年都有所下降，估计是受到了金融危机的影响。 在日本，以大田花卉为例，大田花卉营销模式以拍卖交易和预约交易两种，真正实现了交易前、交易中、交易后的电子商务过程。预约交易模式是指通过事前交易、订购交易、预约协商交易等方式来进行花卉买卖。大田花卉结合自己的实际开发了OLIVE信息系统，该系统是集花卉拍卖交易、快速物流管理、生产和服务相配套的现代化大型交易系统。大田花卉的物流运营过程主要采取了机械化、自动化的设备来减少流通过程中的损耗，这些设备主要包括自动分货监控系统、地轨配合台车以及现场的移动式设计等等。 国内花卉行业发展现状 近10年来，中国花卉产业异军突起，2008年，我国花卉生产总面积为77.6万公顷，销售总额近667.0亿元，全国花卉产业出口近

云南花卉产业现状及其发展

云南花卉产业现状及其前景 生命科学与技术基地班20111070139 李斌 摘要:花卉业作为一种高效农业产业,在农业及农村经济中的地位越来越重要,并且在美化城市面貌、改善生态环境、发展观光旅游、促进情谊交往、推动精神文明建设等方面具有独特的优势和作用。本文主要讲述云南花卉产业现状的优势劣势,并设计云南花卉产业未来所应该前行的道路。 关键词:云南、花卉产业、现状、前景 花卉不仅是构成现代环境不可缺少的特殊媒介物,而且是提高人民生活质量、社会品位和思想素质的重要载体,在国民经济和社会发展的全局中具有特殊地位和作用。花卉业既是传统农业的一个分支,又是一个新的兴产业。随着社会的进步,花卉业作为一种高效农业产业,在农业及农村经济中的地位越来越重要。。以下主要讲述云南花卉产业现状的优势劣势,并设计云南花卉产业未来所应该前行的道路。 1.云南花卉产业的现状 1.1概述: 云南自九十年代初进行商品花卉开发至今,花卉产业取得了迅猛发展。1999 年全省花卉种植面积已达25935亩,90%以上的产品销往全国37个大中城市,拥有全国40%左右的鲜切花市场,并开始规模化进入东南亚、东亚市场,已形成以温带鲜切花生产为龙头,以昆明为中心,向各地扩散的发展态势。近年来,云南鲜切花生产水平不断提高,已建成25万平方米的自控温室大棚;初步建立市场营销网络,拥有全国最大的鲜切花交易市场——斗南花市和一些自发性的花卉交易市场,如昆明尚义街鲜花批发市场、宜良端午节花市等。全省共有花卉生产企业283家,其中鲜切花生产企业79家,约10000户农户从事花卉生产。 1.2 优势:

1.1.1 种质资源优势 云南北高南低的地势,错综复杂的地形,印度洋西南季风、南太平洋东南季风及青藏高原气团的交替影响,形成了包含从热带到极地各种不同气候类型的气候特点。云南素有植物王国的美称,植物资源非常丰富,拥有1 7000种高等植物,野生观赏植物有2500多种,八大名花享有盛名,还有众多的国兰野生种,是世界上观赏植物宝贵的种子基因库,这也是云南发展花卉产业的资源优势。 1.1.2 气候资源优势 云南省地域辽阔,地跨热带、亚热带、温带等多个气候带,加上地形、海拔、降水、光照等的不同和变化,形成多种生态类型和气候类型,具有可周年生产花卉的优势,同时在品种结构和上市时间方面调剂的余地很大。境内大部分地区气候温和,冬无严寒、夏无酷暑,日照充足,雨量充沛,无大的灾害性极端气候,特别是以昆明为中心的滇中地区更是四季如春,十分有利于鲜切花周年种植和均衡生产,是我国少有的鲜切花生产的最适宜区,世界上主要的鲜花类在这里都能实现规模化生产。 1.1.3 人力资源优势 花卉是鲜活产品,花卉产业是劳动密集型产业。云南省劳动力资源丰富、劳动力成本低廉,2002年全省乡村劳动力1990.44万人,其中剩余劳动力750万人,占总劳动力的37.68%。 劳动力充足,加上地方特色花卉产区种植花卉史历悠久,积累了丰富的种花技艺和经验,因此在花卉产业竞争中具有相对的成本优势。廉价的劳动力成本,保证了花卉成本的降低,增强了市场竞争能力。同时,进入21世纪,发达国家也正在向发展中国家转移花卉产业,这也为云南花卉的产业化提供了条件。加之云南省土地、人工资源廉价而丰富,构成了云南省发展花卉产业的综合资源优势。 1.1.4 区位优势

海南热带花卉产业现状及趋势

目录： 前言 1花卉产业的定义及其特点 2花卉产业的现状 3海南省发展花卉生产的有利条件 气候优势条件 资源优势条件 其他优势条件 4花卉生产中存在的问题产品缺乏特色、品质不良 政府导向不力、发展盲目性较大缺乏统一规划、布局不合理政策导向不力花卉科研、新品种开发滞后保鲜技术落后、交通不便组织不完善、缺乏中介机构信息不畅、缺乏销售平台5海南花卉产业的发展思路特色产品定位——热带花卉区域布局、重点突出引种与科研相结合加强保鲜技术的应用、完 善交通网络 龙头企业、花协带动 完善信息体系、构建销售平台 6结语

摘要：由于消费水平的提高和全球花卉热的形成，特别是发展中国家花卉业的兴起，导致了花卉业的激烈竞争，这就迫使花卉业要充分发挥自身优势，生产出特色产品、品牌产品，以使在竞争中立于不败之地。因此，海南作为一个新兴的花卉大省，必须走特色之路，充分利用自身资源发展热带花卉。然而，海南花卉业存在：由于起步晚、产业基础较差、产销分离、信息滞后、没有相应的销售平台等等一系列问题。本文通过针对海南特有的地理、气候、花卉种质、土地和劳动力等方面的资源特点，就海南花卉产业的发展现状，浅议发展海南花卉产业应如何定位及其应对策略。

关键词：花卉产业市场定位热带花卉 前言 花卉是世界各国农业中唯一不受农产品配额限制和21 世纪最有希望的农业产业和环境产业之一，被誉为“朝阳产业”。花卉产品逐渐成为国际贸易的大宗商品。随着品种的改进，包装、保鲜技术的应用和交通运输条件的改善，花卉市场日趋国际化。花卉生产专业化、管理现代化、产品系列化、周年供应等已成为花卉生产发展的主要特色。2000 年中国花卉种植面积已达万 hm2，销售额540 亿元，出口创汇亿美元，生产面积居世界第一，占世界生产面积的1/3 以上。但产值却不到世界花卉总产值的1%。世界花卉出口贸易额为70 亿美元，荷兰占70%，而中国却占不足 4%[ 1] 。究其原因主要是由于中国花卉综合生产配套技术水平低下，管理不到位，产品质量差，缺乏国际竞争力。 在了解花卉产业的发展之前，先 来认识一下花卉这种活体商品的产业特性，以便于理解其市场、技术与生产的独特关系。在生产方面，花卉如一般农作物受气候、地理与生产技术的限制，尽管新的生产技术试图克服自然条件的束缚，但为价格竞争的生产成本考虑，适地适种仍是影响生产区位的基木因子。在市场方面，作为商品作物，花卉较蔬果更属非民生必须的奢侈性文化商品，因此对市场的消费能力至为敏感，一旦其市场面临经济停

云南花卉产业发展的现状与趋势

云南花卉产业发展的现状与趋势 云南花卉产业的发展“起步于民间，发展于民营”，通过广大农户根据市场消费需求的效益比较分析，以市场为导向，在适宜地区选择了花卉生产种植作为种植结构调整的品种，10多年来一个新的农业种植品种----花卉已经成为云南农业种植业新的经济增长点，呈现出勃勃生机，产业前景明朗。 一、云南花卉产业发展现状 1、云南花卉产业发展历程 云南花产业起步之时，只有几亩地、几万元的产值，发展到1994年，以呈贡县花农为主的花卉种植面积为6000亩，鲜切花产量达到2.1亿枝，已排全国第一。 从二十世纪90时年代中期开始，特别在近10年的发展过程中，随着我国城乡经济的迅速发展和农村产业结构调整的不断深化，花卉产业开始从农户自发进行种植业调整，逐步转向政府引导、企业参与的新格局，国家、省政府及省花卉产业联合会，审时度势，高度重视，积极培育花卉产业，加大引导和扶持力度，使云南花卉产业进入高速发展时期，形成了以鲜切花为主导的新格局。 云南花卉产业经过10多年不懈努力的发展，截止至2005年末，全省花卉种植面积达到24万亩，花卉总产值60亿元。鲜切花产量36亿枝，鲜切花产量连续12年全国排名第一。花卉产品

出口

创汇额达到5000万美元。形成了以鲜切花为主体，盆花、盆栽观赏植物、绿化苗木、地方野生特色花卉等多品种产业化发展，以花卉企业为主导、花农为主体的生产格局。目前全省花卉企业1035家；花农合作组织115个；从事鲜切花、盆花及食用、药用、工业用花卉生产种植的农户75662户。 云南省1998—2005年花卉种植情况单位：公顷 云南省1998—2005年花卉种植情况趋势图单位：公顷

云南花卉物流状况调查 解析

云南花卉物流状况调查来源：本站原创作者：免费论文网日期：2009年08月19日访问次 数：『摘要』近年来，我省每年大约有16万吨的鲜花外销至国内70多个城市和40个国家和地区，其中通过民航客机运输的鲜花占总外运量的80%，鲜切花已成我省各大航空公司最重要的国内运输物品之一。目前，我省花卉物流已初步形成体系化，共有花卉物流企业40余家，已形成物流设施提供企业、生产销售企业及外资企业共同参与的花卉物流格局。此外，鲜花从产地到消费市场的各个物流环节上，都有不同的企业提供多种多样的物流服务，其服务质量和服务内容较几年前也有了较大提高，基本能满足不同客户各方面的需求。我省花卉物流体系建设、物流服务等方面取得了可喜成绩，但整体上看物流体系还处于专业化程度较低、缺乏整体协作以及资源分配不合理的初级阶段，依旧存在国际运输价格高、运输时间长、特殊时段运力不足、鲜花运输包装落后等诸多阻碍云花发展的“瓶颈”问题。10年来，物流一直是我省以鲜切花为主的花卉产业发展中存在的难点和焦点，为更好地了解我省花卉物流的发展状况和发展趋势，以便改善我省物流环境，推进“云花”产业快速发展，近期我们对省内20余家主要的航空代理、贸易商以及物流和生产企业进行了走访调查。一、花卉物流发展势头良好2006年，我省产的玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊等鲜切花总量近20万吨，除去本地市场消费和及生产损耗的量外，大约有16万吨（测算数）的鲜花外销至国内外市场，其中80%左右的鲜花通过民航客机运抵目的地。从全年

来看，每天从昆明运往全国各地的鲜花总量达400～500吨，花卉物流发展势头良好。（一）物流体系日臻完善经过10余年的发展，我省花卉物流已初步形成体系化，现共有花卉物流企业40余家，形成物流设施提供企业、生产销售企业及外资企业共同参与的花卉物流格局，运输方式以航空为主，铁路和公路为辅。我省花卉物流发展步伐虽然缓慢，但随着我省旅游的日益兴起，航空（客运）、铁路的运力也随之升高，加之我省花卉产业的不断壮大，给花卉物流带来了良好的发展机遇，提供了良好的发展空间，运价明显下降。昆明至北京，1997年鲜花运费的优惠价为5～7元/公斤，2002年我省航空公司改制后，航空运价迅速下调至目前的2.5～3.0元/公斤，已接近发达国家同等运输距离的运费水平。另外，随着我省高等级公路里程数的增加，以及火车运行速度的提高，昆明至贵阳、广州等地的鲜花运输量逐年增加，日运输量由2005年以前的不足50吨增加到了目前的100余吨。到目前为止，我省邮政、中铁快运（中铁快运股份有限公司）已开展了昆明至成都、重庆、金华、石家庄等10多个城市的鲜花运输业务，到北京每公斤运费不到2元，运输时间约30个小时；有的物流企业购置了可调温冷藏运输车，如昆明至长沙方向的鲜花冷藏运输。花卉物流体系的逐渐完善，提升了云花产品竞争力和影响力，使得我省逐渐成为了以昆明为重点的全国鲜花物流和销售中 心。（二）服务水平有所提高目前，鲜花从产地到消费市场，生产者、贸易商、物流企业和航空公司都参与到了花卉物流大军中，各环节上

云南花卉产业链行业分析研究报告

云南花卉产业链行业分析 研究报告

目录 引言 (1) 一、产业链与花卉产业链 (1) （一）产业链的定义及特征 (1) 1、产业链的定义 (1) 2、产业链的特征 (2) （二）花卉产业链的构成 (4) 二、云南花卉产业的发展现状 (5) （一）云省花卉产业的发展概况 (5) （二）云南鲜切花产业发展现状 (6) 1、云南鲜切花的地域分布 (6) 2、云南鲜切花的品种与市场 (7) 3、云南鲜切花的主要经营企业 (8) 三、云南花卉产业链发展中存在的主要问题及原因 (8) （一）选种育苗环节——科技基础薄弱，自主研发能力滞后 (9) （二）生产环节——技术水平落后，花卉龙头企业缺乏 (9) （三）物流环节——物流渠道不畅，专业化程度欠缺 (11) （四）销售环节——市场观念落后，现代营销手段缺失 (11) 四、云南花卉产业链的发展对策及建议 (12) （一）纵向花卉产业链的改善及优化 (12) 1、选种育苗环节——加强科研创新，注重品种保护 (13) 2、生产环节——依靠科技创新，培育龙头企业 (13)

3、物流环节——构建专业化的物流管理体系 (14) 4、销售环节——更新市场理念，创新营销手段 (14) （二）横向花卉产业链的拓展及延伸 (15) （三）立体花卉产业链模式的构建 (15) 结语 (18)

引言 随着社会经济的发展，生活水平的不断提高，人们的消费领域也开始由逐渐由物质消费向精神消费转变。花卉产品作为精神消费领域的一个重要组成部分，正逐步成为我国对外贸易新的经济增长点。居民的消费水平日益增长，因此对于花卉产品消费需求潜力巨大。此外从花卉产业的关联度来看，花卉产业不仅与物流、旅游、会展等少数行业联系紧密，而且和生物医药、食品、美容、化妆品等产业密切相关，在一定条件下能实现产业集聚及产业升级的作用。 云南花卉自上世纪八十年代起步以来，到现在已经成为一个具有巨大发展潜力的朝阳产业，在解决农村劳动力就业，促进农民增收，帮助政府有效调整农业产业结构，推动云南经济的发展等方面发挥了重要的作用。然而，总体而言，加快云南花卉产业发展所面临的形势依然严峻。我们知道，任何产业都由科研开发、产业化生产、市场流通及售后服务组成一个完整的产业链，花卉产业也不例外。但云南花卉产业的产业链各部分结构比例明显失调，有如两端细中间粗的“纺锤”状，中间种植、生产环节粗大厚实，而前期科研开发和后期流通处理及销售则细小脆弱。因此，云南花卉产业要做大做强，中间大而两头脆弱的花卉产业链需要“整形”，需要加强前期科研开发和采后处理及营销。① 为此，本文基于产业链视角，针对目前云南花卉产业链发展中存在的问题，提出优化思路以及促进花卉产业链延伸与拓展的对策建议，这对于把握现代花卉发展的内在规律，明确花卉产业各环节的定位与发展，提升云南花卉产业在新时期的竞争力具有非常重要的现实意义。

云南花卉产业发展的现状与趋势

花卉产业发展的现状与趋势 花卉产业的发展“起步于民间，发展于民营”，通过广大农户根据市场消费需求的效益比较分析，以市场为导向，在适宜地区选择了花卉生产种植作为种植结构调整的品种，10多年来一个新的农业种植品种----花卉已经成为农业种植业新的经济增长点，呈现出勃勃生机，产业前景明朗。 一、花卉产业发展现状 1、花卉产业发展历程 花产业起步之时，只有几亩地、几万元的产值，发展到1994年，以呈贡县花农为主的花卉种植面积为6000亩，鲜切花产量达到2.1亿枝，已排全国第一。 从二十世纪90时年代中期开始，特别在近10年的发展过程中，随着我国城乡经济的迅速发展和农村产业结构调整的不断深化，花卉产业开始从农户自发进行种植业调整，逐步转向政府引导、企业参与的新格局，国家、省政府及省花卉产业联合会，审时度势，高度重视，积极培育花卉产业，加大引导和扶持力度，使花卉产业进入高速发展时期，形成了以鲜切花为主导的新格局。 花卉产业经过10多年不懈努力的发展，截止至2005年末，全省花卉种植面积达到24万亩，花卉总产值60亿元。鲜切花产量36亿枝，鲜切花产量连续12年全国排名第一。花卉产品

出口创汇额达到5000万美元。形成了以鲜切花为主体，盆花、盆栽观赏植物、绿化苗木、地方野生特色花卉等多品种产业化发展，以花卉企业为主导、花农为主体的生产格局。目前全省花卉企业1035家；花农合作组织115个；从事鲜切花、盆花及食用、药用、工业用花卉生产种植的农户75662户。 省1998—2005年花卉种植情况单位：公顷

省1998—2005年花卉种植情况趋势图 单位：公顷 5000 100001500020000250001998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 （本表、图引自省花卉产业联合会编著《花卉产业发展规划与研究》及2004年、2005年《省花卉产业统计报表》） 2、省花卉产业发展区域布局概况 省花卉产业发展初期，花卉生产主要集中在以呈贡为主的滇中局部地区，种植品种也相对单一，基本上是温带鲜切花。按照自然规律和经济规律，从产业经济发展的角度，结合传统的生产基础、资源、区位和社会经济条件，遵循适地适栽的原则，花卉产业初步形成相对合理的区域布局： （1）滇中地区形成了以、、、为主的温带鲜切花片区，这个片区是花卉产业的特色区域； （2）滇南地区宣传了以西双版纳、及元江、峨山为主的热带花卉及配叶植物片区；

云南鲜花冷链

云南鲜花冷链1、冷链设备预算 昆明-----山东 昆明-----大连 昆明-----天津 昆明-----上海 昆明-----北京 预算： 冰温集装箱10个 羟基自由基预冷设备2套 羟基自由基车载系统2套 货车(装车载系统设备)2----4部2、办公场地及设备： 两地办公室场地租用费用 A：云南总部约200—300平米 B：分支机构约100—150平米 办公设备费用： A：交通工具 B：办公设备 3、运营费用： 团队人员费用

产品采购费用 运营费用 4、运营思路： 1、云南鲜切花在鲜花基地按照规定标准采切、 经过羟基自由基预冷后装入冰温集装箱。 2、目前采用公路运输的方式通过物流公司把冰 温集装箱运输到指定分支结构。 3、同时分支机构在当地采购当地海产品（活体） 经过预冷处理后装入冰温集装箱等待物流车、 鲜花到达后装上海产品运回昆明指定地点卸 车。 4、鲜花进入分支机构后，有分支机构团队负责 分销，同时提前做好海产品的采购预冷。装 箱返程。建立台账做好账目的登记与汇总， 上报云南总公司。 5、总公司与分支机构每日做数据汇总，以便及 时补充货源。 6、云南总部团队负责鲜切花（时令产品：野生 菌类，水果，蔬菜）的采购、预冷、装箱启 运。并负责分支机构回程货物的分销。 7、项目启运前期可采用公路运输的方式进行、 依托物流公司的车辆双向运输有效的降低运 输费用。 8、成本预算： 鲜切花的采购费用（支）

每箱可运输的数量（支） 运输成本（单边运输） 批发价（支） 利润点： 海产品当地采购价（斤） 当地市场的批发价（斤） 当地市场的零售价（斤） 云南市场的批发价（斤） 利润点： 9、建立信息网络建设，信息互递有效管理。 A:以云南总部为起点，总部与各分支机构和 分销商的信息网络互通，以便更好的补充货 源和针对性的货物销量进行数据分析。 B:各分支机构及时有效的在当地做当地的市 场调查：当地市场鲜花的种类、批发价、零 售价、保鲜期、月销量。以便公司制定可行 的市场定价。 C:在返程货物的采购上如：海产品的进货价、当地的批发价、零售价、新鲜和活鲜的价格 区别等上报公司以便核算成本制定适合当地 的市场定价。 10、建议在各分销机构有一个实体店面、配合分 销、还可以将特色农产品进行销售。如：云

云南花卉产业出口问题及对策研究样本

哈尔滨理工大学 毕业设计 题目: 云南花卉产业出口问题及对策研究 院、系: 经济学院, 国际经济与贸易 姓名: xxxxxx 指导教师: 马晶梅 系主任: 张立岩 06月14 日

哈尔滨理工大学毕业设计( 论文) 任务书

哈尔滨理工大学毕业设计( 论文) 评语

云南花卉产业出口问题及对策研究 摘要 近年来, 地处中国西南边陲的云南省利用得天独厚的气候优势, 大力发展花卉产业,花卉产品结构也由单一向多样化发展。云南凭借发展花卉的自然、社会资源优势, 不断拓展海外花卉市场, 花卉产业的出口能力不断增强。当前, 云南已成为亚洲最大的花卉出口基地。可是云南花卉产业还存在花卉产品缺乏国际竞争力、自主知识产权发展滞后、产业规模效应未得到充分发挥、社会化服务体系落后、花卉运销物流体系不健全、”云花”出口受旱灾影响等问题。若不能及时解决这些问题, 将制约云南花卉产业持续、健康、稳定的发展。 本文结合当前云南花卉产业的发展及出口现状, 来阐述制约云南花卉产业出口的问题, 并有针对性地提出解决这些问题的相应对策, 力求将对云南花卉产业出口的负面影响降到最低, 最终实现促进云南花卉出口发展的目的。 关键词: 花卉; 出口问题; 对策研究

Export Problems and Countermeasures of Yunnan Flower Industry Abstract In recent years, Yunnan province which located in the southwestern border takes advantage of unique climate developing its flower industry vigorously Currently, the product structure changes from single to diversify. With the development of flowers based on Yunnan natural and social resources, expanding overseas flower market thus flower industry's export capacity is growing Currently, Yunnan has become Asia's largest flower export base. But there are some problems that we should face to :Flower industry products lack of international competitiveness, intellectual property development lags behind, industrial scale have not been fully play is not really a diversified industrial development pattern, social service system is imperfect, floral distribution logistics system is not perfect, "Yun Flowers" export

花卉产业发展可行性研究报告及实施方案

承接珠三角产业转移 发展XX生态农业 ———XX市花卉产业发展可研报告及实施方案 XX州XX农民专业合作社 XX州XX鲜花产业发展有限公司 2011-4-20

XX市花卉产业项目可行性报告 目录 第一章总论 1.1 XX市基本情况 1.2 项目建设方案 1.3 投资结构及资金来源 1.4 项目效益 1.5 可行性研究报告编制依据 1.6 综合评价 第二章项目建设背景及必要性 2.1 项目建设背景 2.2 全国花卉产业化经营发展状况 2.3 项目建设的必要性和可行性 第三章项目建设条件 3.1项目建设条件优劣势分析 3.3 主要障碍因素及解决方案

第四章市场分析与销售方案 4.1 产品市场供求现状 4.2 产品市场前景分析 4.3 项目产品的市场竞争力优势分析4.4 销售策略与营销模式 4.5 销售队伍与销售网络建设 4.6 市场风险分析 第五章建设方案 5.1 产品方案和建设规模 5.2 建设规划和布局 5.3 建设标准和产品标准 5.4 生产技术方案 5.5 建筑方案 5.6实施进度安排 第六章环境影响评价 6.1 环境影响 6.2 环境保护与治理措施

第七章生产组织与管理 7.1 组织机构与职能划分 7.2 农民技能和培训 7.3 生产组织与合作模式 第八章投资估算与资金来源 8.1 投资估算依据 8.2 投资估算 8.3 资金来源 8.4财政补贴项目资金使用和管理 第九章财务分析与评价 9.1 财务评价 9.1.1财务评价依据 9.1.2 销售收入和销售税金及附加估算9.1.3成本估算 9.1.4 财务效益分析 9.1.5 不确定性分析

云南花卉产业市场分析

2016年云南花卉产业市场分析2016年云南花卉产业持续稳步发展，鲜切花产量连续23年全国第一，占全国75%的市场份额。 2016年，云南全省花卉种植面积万亩，总产值亿元，较上年分别增长%和%；出口额亿美元，同比增长10%；花农收入115亿元，同比增长21%；全省花卉企业2136个，同比增加%；花农生产合作组织489个，同比增加%。 “云花”产业重点品种产销两旺，重点优势产品鲜切花和盆花的种植面积分别为万亩和万亩，较上年增长%和%；产量分别为亿枝和亿盆，同比增长%和%；产值分别为亿元和亿元，同比增长%和%。其中，主要鲜切花综合均价2元/枝，同比涨%。盆花大花蕙兰成品产量500万盆，较去年增加%，占全国总产量的%，销售均价75元/盆，较去年增长%。此外，盆栽玫瑰产量1000万盆，多肉植物产量3300万盆。我省已成为全国最大的大花蕙兰和小盆花产销中心。 云南全省花卉电商销售总额50亿元，较上年增长150%，其中销售鲜切花25亿枝，占全省总产量的%。电商的兴起和发展，拓展了终端消费市场，培育了新的消费群体和消费习惯，对调整我省花卉供给侧结构、稳定花卉市场行情、推动“云花”产业转型升级起到了积极的促进作用。受益于持续走高的花卉市场行情，云南花农收入较快增长，产业效益日益凸显。去年全省花农人均收入万元，花卉亩均产值达万元，最高亩产值达120万元以上。全省累计育成花卉新品种560个，较上年增加%，新品种研发规模全国第一。新优品种推广种植面积5000亩，同比增加25%。全省拥有创新技术和专利100余项，制定各类国家、行业和地方标准70项，关键环节的技术实力领先全国，其中切花玫瑰智能栽培技术达到世界领先水平。花卉产业生态高效生产规模快速增长。全省采用全电脑自动化管控、水肥一体化循环利用生态高效种植模式的花卉面积达4000亩，较上年翻番。采用生态高效种植模式，单位产量和效益较传统种植亩均提高2倍以上。 在产业融合方面，去年全省花卉种植业产值亿元，较上年增长%；加工业产值32亿元，同比增长%；服务业产值亿元，同比增长%。花卉旅游业发展迅速，全年花卉旅游项目新增投资亿元，花卉旅游收入亿元，接待参观人数1460万人次，带动就业万人。云南在亚洲的鲜切花市场中心地位进一步巩固。 目前，云南省已涌现出了众多国内知名品牌，“斗南花卉”2007年成为国内花卉类第一个驰名商标后，“锦苑花卉KIFA”也成为驰名商标。去年，昆明国际花卉拍卖交易中心和斗南花卉电子交易中心拍卖总量12亿枝，同比增长25%。平均每天超过1000吨花卉从斗南花卉批发市场销往全国70个城市及46个国家和地区，斗南成为全国乃至亚洲的鲜切花价格风向标。 中商产业研究院简介 中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。公司致力于为国内外企业、上市公司、投融资机构、会计师事务所、律师事务所等提供各类数据服务、研究报告及高价值的咨询服务。

云南花卉出口目标市场分析

花卉出口目标市场分析报告 早在1997年，省委、省政府就已确立了以出口为主的花卉产业发展方向。经过近10年的发展，出口导向型的花卉产业已初现端倪。据国家农业部统计，2003年全国鲜切花出口共3693.4万美元，我省就为2,824万美元，占全国的76.5%。的花卉出口现在已经形成以亚太国家和地区为主，由近至远，梯度辐射世界各地市场的格局。2006年，花卉已经出口到涵盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的35个国家和地区，国际市场份额逐年增长，、日本、国、新加坡等亚洲市场占有率得到巩固提高，美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚等发达国家和世界头号花卉大国荷兰等市场进一步得到开拓。据海关统计，2005年对荷兰、英国、澳大利亚、俄罗斯等高端花卉市场的出口分别比上年增长了126%、192%、197%、171%，在东南亚、港澳等周边国家和地区的市场占有率分别超过了70%和35%。同时，出口品种呈现出以鲜切花为主，切叶、种苗、种球为补充的多元化发展趋势。 虽然花卉出口市场的开拓是面向全世界的，然而，出口到、东南亚、日本和国的花卉就占总出口量的90%以上。因此，从花卉产业的国际竞争力以及配套的物流等社会化服务体系现状

来看，花卉的出口目标市场仍然应以巩固东南亚和港澳等周边市场和地区为主，同时重点开拓以俄罗斯市场为主的中远东、中亚等地区和澳大利亚、新西兰市场。 一、花卉产业的国际竞争力分析 （一）国际花卉产业竞争力指标 国际花卉市场竞争力为花卉生产国花卉产品参与国际市场竞争，且能够持续发展和获取稳定利润的能力。对花卉产业竞争力的研究分析，有助于花卉生产国依托本国所具备的条件（指标）扬长避短来促进花卉的发展。 花卉产业竞争力最终体现在产业效率、产品价格、产品质量、市场销售以及满足市场消费需求程度等多方面。“联合国国际劳工组织”把花卉市场竞争力分解为以下十大指标。根据这些指标可评判出一国花卉产业所具备的比较优势和比较劣势。 1、自然资源：主要指花卉生产所依赖的光、热、水、土壤、气候等综合自然因素。这是花卉生产最基本的生产要素，也是决定产业方向的重要基础。任何花卉生产都离不开自然资源的约束，虽然在科技进步的今天，先进的科技手段，设施可以使花卉生产在世界的任何一个角落实现，但花卉的产业化、规模化、花卉市场的持续均衡供应等特点要求花卉生产向适宜地发展，以求最低的投入和最大的收益。

云南花卉产业链行业分析报告

云南花卉产业链行业分析报告

目录 引言 (1) 一、产业链与花卉产业链 (1) （一）产业链的定义及特征 (1) 1、产业链的定义 (1) 2、产业链的特征 (2) （二）花卉产业链的构成 (4) 二、云南花卉产业的发展现状 (5) （一）云省花卉产业的发展概况 (5) （二）云南鲜切花产业发展现状 (6) 1、云南鲜切花的地域分布 (6) 2、云南鲜切花的品种与市场 (7) 3、云南鲜切花的主要经营企业 (8) 三、云南花卉产业链发展中存在的主要问题及原因 (8) （一）选种育苗环节——科技基础薄弱，自主研发能力滞后 (9) （二）生产环节——技术水平落后，花卉龙头企业缺乏 (9) （三）物流环节——物流渠道不畅，专业化程度欠缺 (11) （四）销售环节——市场观念落后，现代营销手段缺失 (11) 四、云南花卉产业链的发展对策及建议 (12) （一）纵向花卉产业链的改善及优化 (12) 1、选种育苗环节——加强科研创新，注重品种保护 (13) 2、生产环节——依靠科技创新，培育龙头企业 (13) 3、物流环节——构建专业化的物流管理体系 (14) 4、销售环节——更新市场理念，创新营销手段 (14) （二）横向花卉产业链的拓展及延伸 (15) （三）立体花卉产业链模式的构建 (15) 结语 (18)

引言 随着社会经济的发展，生活水平的不断提高，人们的消费领域也开始由逐渐由物质消费向精神消费转变。花卉产品作为精神消费领域的一个重要组成部分，正逐步成为我国对外贸易新的经济增长点。居民的消费水平日益增长，因此对于花卉产品消费需求潜力巨大。此外从花卉产业的关联度来看，花卉产业不仅与物流、旅游、会展等少数行业联系紧密，而且和生物医药、食品、美容、化妆品等产业密切相关，在一定条件下能实现产业集聚及产业升级的作用。 云南花卉自上世纪八十年代起步以来，到现在已经成为一个具有巨大发展潜力的朝阳产业，在解决农村劳动力就业，促进农民增收，帮助政府有效调整农业产业结构，推动云南经济的发展等方面发挥了重要的作用。然而，总体而言，加快云南花卉产业发展所面临的形势依然严峻。我们知道，任何产业都由科研开发、产业化生产、市场流通及售后服务组成一个完整的产业链，花卉产业也不例外。但云南花卉产业的产业链各部分结构比例明显失调，有如两端细中间粗的“纺锤”状，中间种植、生产环节粗大厚实，而前期科研开发和后期流通处理及销售则细小脆弱。因此，云南花卉产业要做大做强，中间大而两头脆弱的花卉产业链需要“整形”，需要加强前期科研开发和采后处理及营销。 为此，本文基于产业链视角，针对目前云南花卉产业链发展中存在的问题，提出优化思路以及促进花卉产业链延伸与拓展的对策建议，这对于把握现代花卉发展的内在规律，明确花卉产业各环节的定位与发展，提升云南花卉产业在新时期的竞争力具有非常重要的现实意义。 一、产业链与花卉产业链 （一）产业链的定义及特征 1、产业链的定义 关于产业链，许多学者从不同的角度给出了不同的定义。根据迈克尔·波特的观点，产业链是指一定地域内，同一产业部门或不同产业部门或不同行业中具有竞争力的企业，与相关企业以产品为纽带按照一定的逻辑关系和时空关系，联接成的具有价值增值功能的链网式企业战略联盟。产业链的本质是用于描述一