【疫情管理】项目部施工班组管理办法及处罚条例

项目部施工班组管理办法及处罚条例

第一部分、安全文明管理

时工程主体施工期间，在加强安全管理的同时，各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：

1、施工现场不佩戴安全帽罚款100 元/人，不系帽带罚款50 元/人。登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100 元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50 元。5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000 元。严禁带小孩进入工地，违者罚款200 元。

4、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000 元。

5、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500 元。

6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处于100 元/次罚款。

7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100 元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500 元/次的罚款。

8、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500 元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

9、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100 元/次罚款

10、攀爬、或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100 元/

次罚款。

11、有意破坏安全防护措施的处以200 元及以上罚款。

12、施工现场不得出现打架斗殴现场，违者处罚200 元及以上罚款。

13、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以100 元/次罚款。

14、无证人员不得私自随意接拉电线；现场施工临时电线不得随意拉拽，接触钢筋等导电体的必须架空并加护套；乙炔、氧气等必须按要求保证安全距离，违法规定的将处以最低50 元/次得罚款。

15、各施工班组不得招用（16 岁以下）或55 岁以上的施工人员，若发现有有此情况，项目部将责令其辞退，不予辞退的将处以200 元罚款，并报相关部门进行处理。

16、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清” ，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低200 元/次罚款。

以上十六条如有违反，处以50-20000 元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。

第二部分、质量管理

工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任到人，落实奖惩制度。

为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。

具体处罚措施条款如下：

（一）、钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000 元罚款。

2、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材

料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50 元。

3、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100 元/次的

罚款。电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10 元罚款，并责令立即改正。

4、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的 5 倍罚款，造成

工期延误的处以1000元/天的罚款。1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以100 元及以上罚款。

5、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以50 元及以上罚款。

6、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低100 元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。

（二）、模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、对于轴线位置不符合设计规范，柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，外墙垂直度偏差超过设计、规范要求，相邻两板表面高低差不符合规范要求，表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。模板因支撑强度不够造成跑模、变形，接缝不严,拼缝大于 1 毫米的，应以及时整改处理，未及时整改的处以施工班组100 元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200 元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。

2、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50 元/处，并承担修补费用。

3、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500 元/次，并承担由此造成的一切后果。

4、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50 元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50 元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20 元罚款。

5、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100 元的罚款。12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50 元/ 次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20 元/次的罚款。

6、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100 元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。

7、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20 元/次的罚款。

8、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100 元/次的罚款。

9、模板加工时必须按照图纸，认真核对尺寸，特殊部位需要放样的应经专业工长认可后方可加工，因施工人员自身原因造成的加工尺寸错误，由项目部根据实际原因予以指导，施工人员必须采纳所属工长的正确建议及时予以改正。

10、模板安装必须牢靠，加固措施需满足安全施工要求。浇筑混凝土时，必须有看模人员，发现问题及时整改，若因模板加固不牢靠产生的位移、跑模现象应及时采取处理措施，措施不到位或不采取措施的，处以100元及以上罚款；对未采取措施造成混凝土跑模的，应及时进行打錾、修补等补救措施，不采取补救措施的将处以最少200 元/次的罚款。

11、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报项目部，不得擅自处理，待项目部作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200 元/次罚款。（三）、混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：

1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。

2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必

须专人养护，如果违反每次处罚款50 元，对养护不及时的处罚款100 元。

3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50 元每次。

4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100 元/处；狗洞1000 元/处；露筋、夹渣100 元/处；麻面100 元/处；烂根50元/米。并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。

5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200 元。

6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过± 5 毫米，每超过1 毫米处罚款20 元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。

7、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得项目部管理人员同意。（三）、砖砌体工程砖体砌筑施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下

1、砌筑砖使用时必须淋透，未淋透者经现场人员发现，处以罚款50 元/ 处。

2、砌砖拉结筋不放、少放或破坏已植的拉结筋，处以罚款50 元/处。

3、留置接槎必须符合要求，对于不符合要求及时整改，未整改者每个处以罚款50 元。

4、砂浆配合比要按要求配制，若发现配比差别很大，每次处以罚款100

5、搅拌机每天要清洗干净，若发现不清洗干净，每次处以罚款50 元。10、每天工完不做好落手清工作，每次处以罚款200 元。第三部分、进度管理

各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理及安排。

对项目部工期计划怠慢或不予实施的，将予以最低500 元/次罚款，情节严重的将予以解除合同关系。

第四部分、成本及材料控制

1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。在不影响其它管理

目标的基础上尽可能的降低工程成本。协助管理人员做好现场材料管理。故意浪费材料的，将处以最低200 元/次罚款。

2、砌筑时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以50 元/次罚款。所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用项目部材料机械、工具等进行整改、修补，项目部将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。

第五部分、其他

未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组 1 份、财务 1 份、项目部 1 份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，项目部将直接上交财务部门，在工程款支付时予以加倍扣除。

现场施工班组管理制度

施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部

现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；

施工班组管理制度 完整

施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。

建筑工程项目部班组管理细则讲解学习

班组管理细则 班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人按照合同约定，从事施工作业，严禁转包。 具体各项管理要求如下： 一、现场协调管理： 1、班组必须遵守项目部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项目部的管理。 2、班组长或带班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项目部内部会议。班组长有事应提前向项目部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。未经准许，不得离开施工现场，出现违纪的项目部有权予以经济处罚。经允许离开的，应安排带班人员在现场指挥施工。 3、施工过程中带好职工队伍，不得与业主、监理、项目部管理人员和其他班组人员发生言语顶撞和肢体冲突，不得出现现场打架、斗殴、盗窃等现象。 4、如施工工艺、材料不足或其它情况需与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项目部现场负责人联系，不得擅自做主。 二、进度管理： 班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项目部现场负责人对劳动力配置的要求。 周计划未完成的班组，按500元/天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以60元/人·日，从责任班组工程款中扣除。 由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，班组仍不能组织作业到位，项目部可直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资标准的双倍支付，涉及班组应做好配合，所需费用直接从乙方工程款中扣除，无须乙方同意。 周计划、月计划下达后确因重大变更，材料供应不上，需要延长工期的，周计划和月计划予以顺延，否则工期不得拖延。 三、技术管理： 1、各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚。未造成后果的，按1000元/次进行处罚。

外架施工班组管理制度(新版)

外架施工班组管理制度(新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0669

外架施工班组管理制度(新版) 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对外架班作如下规定： 一．施工程序： 首先明确搭设方案（安全工长技术交底记录）→挑架搭设→水平硬防护→架管搭设→安全网→隔层水平防护网→班组自检合格→通知安全工长验收并形成签字记录→交与相关作业班组检查验收。 二．管理制度： 1.外架作业必须熟悉施工图，并在各栋工长的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，

在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业。 2.按照项目部外架施工专项方案，排出立杆平面布置图，按立杆平面图根据进度要求提出材料计划交材料员。 3.外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.2米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求，罚500元/层；未搁置硬防护架板罚200元/层。 4.临边防护，凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。水平防护网必须拴牢固，并请安全工长检查验收并做好签字记录。未及时请安全工长验收的罚款100元/处。 5.不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，固定好后经安全工长验收并形成签字记录方能投入使用。未经验收投入使用的罚50元/处。

水电安装班组管理制度

水电安装班组管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

水电安装班组管理制度 为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对木工班作如下规定： 一、安全管理: 1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底，经考核合格后方可留用。 2)班组须设立兼职安全员一名，做好班组安全管理工作（该人员以书面形式上报项目部）。 3）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想意识，严格遵守工地安全制度，服从管理人员指挥，无操作证人员一律不准操作机械，发现安全隐患及时报告项目部，以便及时组织整改。 4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则，在施工过程中，如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时，班组可以制定安全施工预案报项目部，再有项目部制定安全施工方案，经单位安全部门审核同意后，在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。 5）班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底，每周进行安全讲评，并做好记录。 6）对班组违章指挥或违章操作造成事故发生，事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。 7）项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权，对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。 8）严禁酒后施工，严禁带病施工。 二、文明管理 1）进场人员必须证件齐全（身份证、暂住证、上岗证），必须办理相关手续。 2）班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德，宿舍保持清洁、整齐、文明有序；严禁乱拉乱

施工现场管理违章处罚条例

天河项目部施工现场、宿舍违章处罚条例 为认真贯彻“安全第一、预防为主，强化施工现场的安全生产管理”实现安全文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康；为增强企业的竞争力，促进企业文化建设水平的不断提高；依据有关法律、法规，结合本公司实际制定本条例。 1、进入施工现场不戴安全帽者，每人每次罚款100元，不按要求系下颚带 的，每人每次处50元罚款。 2、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人每次罚款100元。 3、本项目禁止喝酒，严禁酒后进入施工现场施工，对酒后施工者每人每次 罚款500元，班组长负连带责任，罚款2000元。 4、工地施工范围内乱丢烟头、垃圾、乱倒剩饭、菜渣者，每次罚款100元。 5、工宿舍晚上11:00熄灯，休息后喧哗、影响别人休息者，每次罚款100 元。 6、节约用水用电、用水后不关好水龙头者，每次罚款50元，宿舍禁止长明 灯违者，每次罚款100元。 7、各单位规范施工用电，电气开关、闸刀、保险盒、插座等缺乏防护盖或 用铜线代替保险丝者，每处罚款100元。 8、电焊机的电源线、焊钳或其他接线的绝缘破损、接线柱无防护罩者，每 处罚款200元。 9、施工用电动机具使用时无安全防护设施者，每处罚款200元。 10、施工现场随地大便者，罚款500元，责令其清理干净。

11、破坏消防、安全设施设备，破坏施工现场公用设施者，赔偿设施费用并 罚款1000元。 12、所有电动机具的电线拖地、直接（或用铁线）捆绑在钢筋、钢管上而没有用绝缘绳吊离楼地面者，每人每次罚款200元。 13、施工现场私自乱拉乱接电线者，每人每次罚款200元。 14、对任意在施工严禁区域吸烟，违反机械设备操作规程，不遵守安全管理 规定的每人每次罚款200元。 15、结伙打群架者，不论什么原因，双方每人罚款5000元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚5000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 16、因私事两人打架斗殴，先动手打人者罚款2000元，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚3000元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用，由项目部根据各方责任大小决定。 17、施工现场（宿舍）严禁赌博，发现赌博要没收赌具和赌资，对参与者第一次抓获者每人罚款200元，第二次抓获时罚款1000元。 18、下班后没有对机具清理、保养、遮盖，施工通道没有清除干净者，每处罚款100元。（班组应做到工完场清） 19、毁坏成型产品者，赔偿材料、人工费用并罚款200元。 20、高空、洞口临边处，向下向外投掷物料者，承担发生事故的经济和法律责任，并罚款1000元。 21、未经管理人员同意或未经规定的培训，擅自操作施工机械者，每人每次

工程施工班组管理制度(完整)

施工班组管理制度 为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。 一、进场管理制度 1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 3、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 二、现场管理制度 1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关安全宣传工作。

2、工地现场不准随意搭设电线、必须使用的电器设备线路应做好安全措施，使用完毕及时拔除电源，以保证施工及人员安全。 3、工地现场保持整洁，如下班时必须进行清场或清洁工作，对使用的材料、设备器具整理入堆入箱，避免材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。 4、任何材料不得带出工地，工地间需要调配的也必须经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。 5、施工现场做好防火、防盗安全工作。 6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止赌博、嫖娼等违法行为。 三、施工管理制度 1、进入施工项目工作的施工班组，必须服从公司工程管理人员的指挥调度，积极主动的配合公司管理人员完成各项施工任务。 2、，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 3、施工中必须杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，协助管理人员做好现场材料的管理工作。 4、施工班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、分部及分项工程安全技术交底、班组进场教育、工种安全技术操作规程、机具安全技术操作规程的要求，正确使用各种防护用品。

施工现场班组管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准

1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时

现场管理处罚细则

凤麟水苑一期工程现场管理细则 为维护施工现场各工程主体单位的利益，规范各方的行为，加强施工现场的施工管理保证现场的各项工作的顺利有序的开展遵照工程施工承包合同的有关条款及现场管理制度特制定本建设工程项目现场管理细则。 一、目的、办法 1.目的：作为施工现场的约束手段，监督施工现场内各方的行为，保证工程优质高效开展，实现工程的既定目标。 2.在建设项目工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为都将按照本奖惩措施的条款进行奖惩。 二、安全文明现场管理 A,施工现场平面布置 1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、加工场地办公室、厕所等布置须严格按照批准的现场总平面中的位置布置。不按规定布置的、不按限定的期限进行整改的，每处处罚200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。 2. 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。违反规定的罚款100—500元，每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加。 B、现场安全、文明施工 1. 现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池等不及时清理排放，每发现一次罚款100—500元并按监理通知限定的期限每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加。 2、按照《施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88》的有关规定现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚款总额累加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，若施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处为单位每发现一次，罚款100—500元并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 4、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每次罚款100元，罚款总额累加。 5、施工现场戴安全帽不系帽带的，每人次罚款20元，管理人员每人次罚款50元，罚款总额累加。不戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员每人次罚款100元，甲方代表，监理将处以100元每人次。 6、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以200—500元的罚款。 7、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款对负主要责任的先动手的追加罚款1000元。 8、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。 9、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚款总额累加。 10、安全通道不合格，无安全通道标志。无通道指示标志，安全通道无照明，照明设施无人及时维护，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元罚款总额累加。 11、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器或者灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款100—500元，并按通知限定的，期限每拖延一天整改罚款100元，罚款总额累加。 12、施工现场在楼层内随地大小便，高空作业高度超过2M不系 安全带不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位罚款50元。每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。 13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整

项目部班组管理制度

项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度

一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励

二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。

劳务施工班组管理办法

工程项目施工班组管理办法 1、目的 为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。结合公司实际情况，特制订本办法。 2、原则 2.1、坚持依法管理、有序可控的原则； 2.2、坚持统一领导、分级负责的原则； 2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则； 2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。 3、管理机构与职责 3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为： 组长：公司总经理 副组长：分管副总经理 成员：各部门负责人。 工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。 3.2公司分包领导小组主要履行以下职责： 3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责； 3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；

3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。 3.3公司相关部门主要管理职责 根据公司目前机构设臵现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。 3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.4质安科负责参与工程项目施工质量验收，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 3.3.5综合科负责登记备案施工班组，参与考评、推荐合格施工班组的工作。 4施工班组的资格管理 4.1施工班组准入条件 4.1.1参与入选的施工班组（含所有施工人员）必须遵纪守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年龄低于16岁、高于65岁施工人员，不得有违反社会治安及犯罪在逃人员。 4.1.2施工班组必须严格服从公司施工班组管理制度，必须严格遵守工程管理科对进度、质量、安全、文明施工等方面的管理要求。

木工班组施工现场管理处罚条例

顺兴房产工程 ——木工班组施工现场管理处罚条例 1.必须遵守国家一切法律、法规及当地相关条例，并办理好一切相关证件， 否则后果自负；严禁偷窃行为，否则按物品价值十倍处罚（不低于500元），并移交公安机关处理。 2.严禁使用童工，否则罚款2000元，并禁止小孩进入施工现场，否则处罚该 班组500元。 3.严禁各班组工人在工地打架斗殴，如有发生，无论对错每次罚款300元。 4.施工班组对现场施工管理人员处理不服可向项目经理或公司领导上诉，严 禁当面顶撞施工员或更严重行为，如有发生，对班组长罚款1000元以上，甚至勒令退场，永不再用。 5.所有现场施工人员必须严格按照施工图纸及相关规范进行施工，并遵守有 关安全操作规程，否则造成的一切后果由该班组负全部责任。 6.在现场所有施工人员必须服从甲方管理人员指挥，否则每次处罚500元以 上，情节严重者，勒令退场。 7.现场作业人员必须戴好安全帽，否则每次罚款50元；必须佩带胸卡，禁止 穿拖鞋、打赤膊，否则每次罚款30元。 8.施工现场必须有足够管理人员值班，否则罚款500元。 9.不得擅自拆除一切安全围护设施，否则每处罚款500元，并及时按要求恢 复。 10.工地一切电气设备必须由专职电工接线，严禁工人私自拉接，否则每次罚 款100元，如因此产生的一切后果均由该班组负全部责任。 11.严格按照安全操作使用规程使用吊笼，否则每次罚款200元。 12.按要求及时清理剩余材料和建筑垃圾，严禁从楼层抛落，否则每次罚款500 元，并负责由此产生的全部后果。 13.严禁各班组在排栅上随意堆放一切材料，并及时清理散落在排栅上该班组 材料，否则每处罚款500元，因此产生的一切后果由该班组全部负责。 14.拆除模板时，必须按要求做好临边安全防护，否则每次罚款1000元 15.禁止在施工现场随意生火，否则每次处罚500元。 16.所使用的一切材料，按现场施工管理人员指定位置堆放，否则每处罚款500 元，并按要求重新堆放。 17.不得动用工地一切材料和设施擅自私用，否则按材料价格双倍处罚。

施工班组管理规定

施工班组管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

施工班组管理办法 为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下： 一、施工班组的选定原则： 1、参与本项目的施工班组必须具备的条件： ①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的施工工具。 2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。 二、项目部职责：见项目部管理规划。 三、安全管理细则： 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》； 2、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施； 3、安全隐患及时整改，杜绝事故。 四、质量管理细则： 1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责； 2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任； 3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；

4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度； 5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作； 6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工； 7、施工现场整洁规范，每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。 安全文明施工管理协议书 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确双方的安全管理责任，切实做好本工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。 一、说明： 1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。 2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。 3、甲乙双方安全责任划分原则： 甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。 二、甲方责任： 1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。 2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。

钢筋工程施工班组管理制度

精品word文档值得下载值得拥有 钢筋工程施工班组管理制度 为加强本工程施工班组施工质量管理力度，提高施工人员在本工程质量方面的控制能力和质量意识，特制定以下制度： 1. 项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对 工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20元一50元/人进行处 罚。 2. 由施工班组自身造成的返工损失，由施工班组自行承担（含返工材料 损失）。 3. 对于项目部下发文件（含变更、技术交底、整改通知单、罚款单、 管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低100元/次罚款。 4. 凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100—1000元处罚 5. 对于不整改，却将整改标记擦拭掉的行为，给予500—1000元/次罚 6. 班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合格 后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以50—200元/次罚款。 7. 对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部

将以最低两倍的处罚金额直接报送财务部门予以扣除。 8. 若因施工质量问题，造成监理下发监理工程师通知单的，项目部将 ------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 从严处理（最低罚500元）。 9. 钢筋制作的规格、品种数量和几何尺寸不符合图纸要求超出规范允 许范围的，根据数量除赔偿材料等损失外，还应按实际情况予以处罚，最低处罚50元。 10. 钢筋下料弯曲时，长度和几何尺寸的控制不得超出30m m,箍筋拉 钩弯钩平直长度必须满足10d且》7.5cm，否则每根罚款5元。 11. 如果钢筋加工要求平直的不平直，要求弯曲的角度不准确，或者钢 筋加工后表面认为污染有油污，每根处以10元罚款。 12. 钢筋焊接后必须自检合格后方可用于工程，现场发现焊接接头有明显烧 伤或横裂处，每根罚款100元，每批次罚款500-1000元。钢筋加工锚固不符合要求，每次罚款最底100元。 13. 墙、柱预留洞口钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量， 每处罚款10元。 14. 受力钢筋尤其负筋保护层厚度允许偏差超过如下要求而整改不及时的每 处罚款20元；梁、柱：士 5 mm,板、墙：士 3 mm、基础：士10 mm。 15. 钢筋绑扎好后，未做到横平竖直，或钢筋间距不均匀，每处罚款50 丿元。 16. 钢筋接头（包括对焊、竖焊）未按要求错开的，每处罚款50元。

班组管理制度范文3篇

班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。

7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

施工现场管理处罚条例

装修施工现场管理条例 一、安全文明施工： 为了加强大观项目装修安全施工管理，实现文明施工，保障施工人员的生命安全和身体健康，确保施工的正常进行，使安全管理处于受控状态，结合商业运营中心及项目实际情况制定如下安全管理细则：1、进入施工现场不佩戴安全帽，每人一次扣除违约金100元，对于多次提醒无效的工人，班组必须把该工人清理出场。 2、特种作业必须持有效证件，方可上岗作业，违者扣除违约金100元/人。 3、在2米以上施工操作的不戴安全帽扣除违约金100元/次，不系好安全帽带子的每发现一次扣除违约金50元/人次。 4、高处作业不系安全带或安全绳的每发现一人次扣除违约金200元。 5、施工现场，严禁穿拖鞋，高跟鞋，赤膊，赤脚等有损形象的行为，违者扣除违约金100元/人。 6、严禁非作业人员、家属及带小孩进入施工现场，违者扣除违约金100元。 7、严禁在楼板面、临边、脚手架上及其它有危及人身安全的危险处休息、睡觉或玩耍，违者扣除违约金100元/人。 8、施工人员工作应思想集中，坚守工作岗位，严禁酒后作业，违者扣除违约金500元/次。 9、非机械操作人员及电工操作人员，不得玩弄，修理机（电）械设备，违者扣除违约金100元/人。 10、施工现场严禁乱搭乱接电线，违反安全用电管理规定的，给予责任人扣除违约金100元。 11、无电源插头，直接用电源线直接插入电源插座的，发现一次扣除违约金100元。 12、电箱必须加锁管理，配电箱内不得存放工具和其它杂物，凡是发现不符合的配电箱，对操作人员和操作电工各扣除违约金100元。13、凡是电器设备未按规定接零、接地的，对操作人员和操作电工各扣除违约金100元。

班组管理制度模板

班组管理制度

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