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设计部管理制度汇编20181228

设计部管理制度汇编20181228
设计部管理制度汇编20181228

设计管理

第一章总则

为鼓励在建设工程设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料,以提高工程质量、降低工程造价,加快工程建设进度的革新措施,特制定本制度。

第二章设计招标管理

第一条目的

为明确设计阶段各项控制工作的原则、方法和职责,确保公司选择合格的设计单位,并充分体现集团的意图和期望,得到符合要求的设计成果,确保设计文件的有效性、连续性,最终达到保障工程项目的安全可靠、适用经济的目的。

第二条适用范围

1.适用于从方案招标开始到施工图经审图公司审核完成为止。

2.该范围的交付件为:经审图公司加盖印章的施工图。

第三条原则和要求

1.建设工程设计,必须执行工程建设强制性标准,杜绝“三边”工程,严格按先勘

察、后设计、再施工的原则开展。

2.建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目具体制定标

准)的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

3.方案设计招标的评标标准,包括设计方案优劣,方案所采取的技术和工艺水平,

整个方案投入产出经济效益评估,服务细则承诺,以及设计单位资历和社会信誉

等。

4.方案设计招标,必须选择在国内或国际建设工程设计领域,具有较高知名度的设

计单位。参加方案竞标的主要设计人员,应在设计领域具有较高的知名度。选择

方案设计单位的数量视具体项目而定,但原则上不少于3家。

第四条职责

1.总师室负责方案、设计阶段的组织、实施和设计控制协调。

2.总师室负责拟订设计任务书,组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、

进行方案设计评比。

3.总师室负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。

4.负责本阶段的工程成本控制。

5.地方公司发展部负责联系相关地方政府部门、审图公司,配合总师室对方案设计

征询意见和联系审图。

第五条程序和内容

1.计划

对每一项工程设计任务,总师室负责制定该项目的《设计控制计划》,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。

2.设计任务书

a)方案设计任务书

总师室根据收集到的资料,按照SJ-1《设计任务书编制指引》拟定《设计任务书》,经总工程师签字审定后,报总裁批准后实施。

b)初步设计说明

收到政府的规划方案审批意见后,总师室组织有关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形成初步设计说明书,经总工程师签字审定后,报集团批准实施。

c)扩初设计说明

根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计。如需要做扩初设计的,按

5.2.2.款规定的程序执行。

3.招标邀请函

由总师室负责编制招标邀请函标准格式见BG-04发标通知

4.设计单位的推荐

集团、总师室、商务部、地方公司均可推荐设计单位。

5.设计单位初选

总师室组织相关人员,对拟邀请的设计单位进行考察,考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等,形成《投标单位资格审查记录》见BG-03,根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单,并报总裁批准。

6.发标

在总师室拟定的邀请单位中,集团有权根据实际情况直接委托设计单位。如集团决定招标,则由总师室负责组织发标会,发书面BG-04《发标通知》,邀请各投标单位及有关部门参加,进行设计发标,同时组织踏勘现场,解答招标文件中的问题,形成BG-05《发标踏勘答疑记录》。

7.评标

在投标书确定的投标日期,总师室负责接受投标书,接标人员根据设计任务书及招标文件的要求检查投标书的有效性,记录在BG-06《标书评审记录》中。总师

室拟订评委名单需报集团批准后实施。超过一定规模或有影响力的项目,应按有关规定向政府主管部门提出申请,由其确定评委名单并组织集团内外有关专家对各投标单位的设计方案进行评标。

评标结束并确定中标单位后,填写BG-O6《标书评审记录》,填写《合同推荐书》报集团批准,批准后由总师室向中标单位发BG-07《中标通知书》, 并拟订设计合同报总裁审批。

8.签约

总师室与设计单位签订《设计合同书》。

第三章设计过程控制管理

第一条设计过程的跟踪控制

1.总师室应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,并形成《设计管理配

合要求》,发放给设计单位。

2.对每一设计项目,在设计开始前,总师室要求设计单位提供该项目的设计计划和

设计输入文件,由总师室指定的控制人员审查认可,并填写BG-08《设计跟踪检查记录单》。

3.在初步设计及施工图设计进行过程中,总师室应组织控制人员,依据《设计合同

书》要求和《设计控制计划》规定,前往设计单位进行实地跟踪检查。

4.实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等;检查的依据是《设计

合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》;检查结果应填写BG-08《设计跟踪检查记录单》,并将该文件报公司备案。

5.检查中发现不符合要求的问题,由检查人员填写BG-10《专业工程师通知单》,

要求设计单位整改,并要求设计单位将书面整改结果报总师室备案。

第二条设计评审

1.方案设计

a)在收到各方案后,总师室对各方案设计进行施工成本估算,评估施工难度和工期;

b)总师室收到方案设计后5日内,组织相关人员对各方案进行评审,并向与会人员

通报成本估算、施工难度和工期;

c)设计方案最终经总裁签字后生效。

2.初步设计

在收到初步设计方案后,地方公司发展部负责征询规划部门意见。总师室根据规划部门的意见,组织有关部门依据SJ-2《方案/初步设计审查指引》对初步设计进行审查,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形

成初步设计评审意见,经总工程师签字审定,报集团批准后,由总师室组织设计院完善初步设计。

3.扩初设计

a)扩初设计完成后,总师室将设计文件同时送交地区公司发展部,由地区发展部负

责征询当地政府部门进行扩初评审;

b)在地区公司取得审查意见后,地区公司发展部应明确市政意见中的修改是修改扩

初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度,地区公司将市政部门的审查意见直接电传至设计单位和总师室,原件保存于集团公司档案室。

c)根据扩初意见总师室组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化,工程商务部对

设计资料进行研究以在满足使用功能且不降低项目品质的前提下提出降低成本的合理化建议;

d)如市政部门的意见中影响项目的使用功能,则总师室应立即与营销部协商并同时

通知设计单位该部分内容设计修改暂缓,待总师室和商务部、营运部协商,取得一致意见后,再由总师室通知设计单位设计修改具体内容。

e)所有市政部门意见和集团各部门意见应由总师室汇总交设计单位作为施工图设

计的依据。

4.施工图设计

a)设计单位开始施工图设计前,总师室应将以下资料准备好作为设计单位的设计依

据,包括:地质报告、甲方和市政部门的扩初设计意见和批复、市政配套的具体条件(其中市政配套的具体条件由地区公司和项目部取得)。

b)总师室根据项目的进度要求,对设计单位的设计进程准备具体的书面要求(包括

设计是否分阶段进行、施工图的出图数量、报建图出图日期、基础施工图出图日期、主体建筑施工图出图日期等)。

c)设计单位除报建,由总师室直接将设计图交项目部用于报建使用外,其他各阶段

施工图,均由地方公司配合总师室落实审图公司审图。

d)总师室将审图公司的审图意见,发回设计单位用于对施工图进行修改。修改完成

的施工图作为商务部招投标的正式依据。

第三条设计输出文件的审查与验收

1.在初步设计及施工图设计等各设计阶段完成后,根据《设计控制计划》,由总师

室组织营运部、地方公司、商务部参加、审图公司、设计单位,分别按SJ-2《方案/初步设计审查指引》和SJ-3《施工图审查指引》的规定对有关图纸进行审查,形成BG-09《设计输出文件审查报告》,报集团批准后,发给设计单位,设计单位据此完善设计输出文件。此项工作反复进行直至集团签署设计验收单为止。

2.设计输出文件的审查,应包括两个方面文件的审查:对设计结果文件的审查及对

设计单位所进行设计评审、设计验证的记录的审查。审查应依据《设计任务书》、

《设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》进行。

第四条设计控制总结

集团签署设计验收单后, 总师室组织有关控制人员撰写《设计控制总结》,内容包括设计进度控制情况、设计质量控制情况、设计投资控制情况等。经总裁审核签署后报集团档案室备案存档。

第四章设计变更管理

定义

施工图审图备案出图后,再对原图进行修改则称为设计变更(以下统称为“设计变更”),由地方公司和总师室负责统一管理。程序分别如下:

1.因企划、销售、配套、资产、物业等原因须提出设计变更均应与设计单位沟通,

同时书面报告总师室。总师室审核后签发设计变更通知书。设计单位按设计变更

通知单(附件六)内容进行修改,总师室将修改结果主送地方公司和相关部门。

2.因施工单位原因须设计变更时,可由施工单位以技术核定单形式送地方公司和总

师室进行会签,再送设计单位签证后生效。总师室根据变更内容分发有关单位。

但施工图交底时发生的变更则以会审记录形式处理,由会审单位签字,至总师室

备案。

3.因设计单位原因须设计变更,可由设计单位以设计修改通知单(设计备忘录)形

式送达总师室,由总师室主送地方公司和有关单位。

其他部门不能直接通知设计单位变更设计。项目进入销售期并于网上公布信息后原则上不再进行涉网内容的设计变更。

第五章施工图管理

第一条设计文件的发放和归档工作是加强设计工作使设计和施工有序进行,确保工程质量和进度的重要保证。

1.通过审图备案正式出图的施工图、方案设计文本、初步设计文本均应先交总师

室登记归档,由总师室统一发放。(如重大项目直接至地方公司,同时上报一份

至总师室备案),总师室、地方公司应设图档室和档案员,负责通知和分发设计

文件,文件数量和内容按附件二所示,各收图单位由指定人员至档案室签领。

2.配套公司在征询阶段和方案调整阶段所需的工作图纸,正式出图后各部门所需

的增晒图纸可由设计公司直接发给所需单位的指定人员。

3.超印和超晒的设计文件,在工程结束后由设计公司凭文件签领单统一和地方公

司结算。

第二条设计文件的归档内容和负责归档单位按下述规定执行。

1.任务书-----总师室

2.详规设计------总师室

3.方案设计------总师室

4.初步设计------总师室

5.概算书------总师室、商务部

6.施工图审图备案图------地方公司、监理公司、质检站

7.施工图电子文件-----总师室

8.备忘录----地方公司项目部、地方公司、监理公司

9.施工技术核定单----地方公司、商务部、监理公司

10.竣工图------地方公司

第六章附则

标书评审记录表单:见附件YW-BG-06

附件:

投标单位资格审查记录

注:拟考察的境外单位,可由其自行填写基本情况栏目。

发标通知

BG-04编号:

会议记录

中标通知书

设计跟踪检查记录单

设计输出文件审查报告BG-09

专业工程师通知单

本表由业主填写一式三份,送监理、承包商各一份,业主留存一份。

SJ-1 设计任务书编制指引1原则

1.1遵守国家有关法律、法规及标准。

1.2准确地反映公司的建设意图。

2内容

2.1经济指标

2.1.1用地面积。

2.1.2建筑物的面积指标(总面积及组成部分的面积分配)。

2.1.3总投资控制。

2.1.4市场定位。

2.2城市规划的要求

2.2.1建筑红线范围(四角坐标)及后退红线的要求。

2.2.2各类建筑所占比例。

2.2.3建筑高度、层数。

2.2.4建筑体型、景观及环境的要求。

2.2.5占地系数、绿化系数、容积率的要求。

2.2.6防火间距及消防通道。

2.2.7主要及次要出入口与城市道路的关系。

2.2.8日照、通风、朝向。

2.2.9对污染、噪声、粉尘等环境保护的要求。

2.2.10停车场及车库面积。

2.2.11对市政、煤气、热力、给排水、电力、电信等管线的布置要求。

2.3建筑的风格及造型

2.3.1建筑的特色、共性与个性。

2.3.2建筑群体与个性的体型结合。

2.3.3建筑的立面构图、比例与尺度。

2.3.4建筑物视线焦点部位的重点处理要求。

2.3.5外装饰的材料质感与色彩。

2.4使用空间设计方面的要求

2.4.1使用空间的平、剖面形状及组成。

2.4.2使用空间的尺度、空间感。

2.4.3使用空间序列、导向、功能。

2.4.4使用空间的合理利用的要求。

2.5平面布局的要求

2.5.1各组成部分的面积比例及使用功能的要求。

2.5.2各使用部分的联系与分隔要求。

2.5.3水平与垂直交通的布置与选型要求。

2.5.4出入口布置要求。

2.5.5防火、防烟、安全疏散及消防指导中心。

2.5.6人防设施。

2.5.7辅助用房的设置,如煤气、热力、给排水、电力、电信等专业机房及管井的要求。

2.6建筑剖面的要求

2.6.1建筑标准层高度。

2.6.2对有特殊使用层要求的高度。

2.6.3建筑地上、地下高度满足规划及防火要求。

2.7室内装饰要求

2.7.1一般用房的装饰要求。

2.7.2重点公共用房的装饰要求。

2.7.3对有特殊使用要求的装饰。

2.8结构设计要求

2.8.1对地基基础的设计要求。

2.8.2抗震结构的设计要求。

2.8.3主体结构体系的选择。

2.8.4人防和特种结构的设计要求。

2.8.5结构设计主要参数的确定。

2.9设备设计要求

2.9.1对煤气设置、调压站及管网的要求。

2.9.2给水系统(生活、生产、消防用水)管网、水量及设备。

2.9.3排水系统管网、污水处理及化粪池等。

2.9.4空调、采暖、通风的要求。

2.9.5电气系统的电源、负荷、变配电房、高低压设备、防雷等的要求。

2.9.6电信系统的电话、电传、有限广播、闭路电视、声像系统、对讲系统、自控系统等。

2.10消防设计要求

2.10.1消防等级。

2.10.2消防指挥中心。

2.10.3自动报警系统。

2.10.4防火及防烟分区。

2.10.5安全疏散口的数量、位置、距离和疏散时间。

2.10.6防火材料、设备及器材的要求。

2.11环境设计要求

2.11.1总体环境设计要求。

2.11.2中心规模及标准。

2.11.3环境设施设计要求。

2.12图纸要求

2.12.1总体平面图、单体各层平面图及平面布置、地下室

平面图及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面图。

2.12.2人车流分析、景观分析。

2.12.3环境设计总图、小区中心环境设计图纸。

2.12.4结构、水、电、消防、人防专业图纸。

2.12.5主要透视、效果图。

2.12.6设计任务书编制完成后,报公司批准。

SJ-2 方案/初步设计审查指引

1在方案设计阶段,主要审查:

1.1建筑造型是否新颖,美观,能体现建筑的特色。

1.2要求的功能均得到满足,并合理布置。

1.3主要面积指标和容积率、覆盖率、绿化率达到规定的范围。

1.4建筑总平面设计合理。

1.5楼层平面功能分区清楚,有较高的实用率。

1.6建筑高度、体量相互关系合理。

1.7满足消防规范要求。包括建筑间距、消防疏散等。有完备的消防系统。

1.8结构体系选择基本合理,设备专业系统设计基本合理。

2对初步设计成果,应侧重审查:

2.1按照方案设计的审查意见进行了修改。

2.2达到初步设计的深度。

2.3满足消防规范的要求。

2.4建筑专业:

2.4.1建筑面积等指标没有大的变化。

2.4.2建筑功能分隔得到深化,总平面、楼层平面、立面设计

得到深入。

2.4.3主要装修标准明确。

2.5结构专业

2.5.1结构体系选择恰当,基础形式合理。

2.5.2各楼层布置合理。

2.6设备专业

2.6.1系统设计合理。

主要设备选型得到明确。

SJ-3 施工图审查指引

1施工图的外在形式

1.1是否按照设计合同的规定提供足够套数的施工图。

1.2是否所有的施工图都加盖了设计单位的出图章,是否设计人、校对人、专业负责人、设计总负责人的签字齐全并且有专业会签。

1.3施工图图面的线条、字符是否清晰,有无污染等。

1.4施工图图号是否连续,没有缺页。是否分别按需要进行本装和盒装。

1.5是否按需要提供了电子资料。

2施工图的内容

施工图的内容十分丰富,一般审查主要从以下及各方面入手:

2.1设计深度是否达到国家规定的要求。

2.2是否按照初步设计的审查意见进行了修改。

2.3从专业的方面,应分别注意:

2.3.1建筑专业

2.3.1.1建筑面积是否符合政府主管部门批准意见和设

计任务书的要求。特别是计入容积率的面积是否核算准确。

2.3.1.2建筑装饰用料标准是否合理,先进,经济,美观。

特别是外立面是否体现了方案设计的特色。内装修标准包括

公共部分和单元内部标准符合业主的发展意图。

2.3.1.3总平面设计是否充分考虑了交通组织、园林景观,

竖向设计是否合理。

2.3.1.4各楼层平面是否分隔合理,有较高的平面使用系数。

2.3.1.5立面、剖面、详图是否表达清楚。

2.3.1.6门窗表是否能与平面图对应,其统计数量有无差错,分隔形式是否合理。

2.3.1.7消防设计是否符合消防规范。包括防火分区是否超过规定面积,防火分隔是否达到耐火时限,消防疏散通道具有足够宽度和数量,消防电梯设置符合要求。

2.3.2结构专业

2.3.2.1结构设计总说明是否内容准确全面,结构构造要求交代清楚。

2.3.2.2基础设计按照初步设计确定的技术方案进行,应对其进行核算。

2.3.2.3结构形式符合初步设计及其审查意见,楼层结构平面梁板墙柱标注全面,其配筋合理。

2.3.2.4结构设计是否满足施工要求。

2.3.3设备专业

2.3.3.1系统按照初步设计的审查意见进行布置。

2.3.3.2设备选型合理,管线布置合理。

2.3.3.3与建筑结构专业没有矛盾。

2.3.3.4消防设计满足消防规范的要求,包括火灾报警系统,防排烟系统,消火栓系统,喷淋系统以及疏散广播系统等。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度(试行) 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

软件研发管理制度

武汉新英赛研发管理 第一节 软件研发岗位职责 一、软件研发部经理岗位职责 软件研发部经理在总经理或主管副总的领导下, 全面负责软件研发部的日常管理, 组织 开展软件研发与测试工作,完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表 二、高级研发工程师岗位职责 高级研发工程师参与建立研发工作标准与规范,协助部门经理组织完成软件研发工作, 管理软件研发项目,改良升级进行软件。其具体职责如表 8-1所示。 8-2所示。

表8-2 高级研发工程师岗位职责 三、软件研发工程师岗位职责 软件研发工程师协助高级工程师进行软件的设计与开发,收集整理相关行业信息与资料,为软件产品决策提供依据。其具体职责如表8-3所示。

四、软件测试工程师岗位职责 软件测试工程师主要负责软件测试工作, 根据软件产品规格和测试需求,编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所示。 第二节软件研发管理制度 六、软件研发费用管理制度 第1章总则 第1条目的。 为了加强软件研发费用管理,规范资金的使用,减少公司不必要的损失,根据公司的实

际情况,特制定本制度。 第2 条研发费用管理原则。 1.计划统筹安排原则。 2.节约使用、讲求经济效益原则。 第3 条职责分工。 1.公司财务部负责研发费用的审批和报销,并随时监督费用的使用情况。 2.软件研发部负责研发费用的预算与使用控制。 第2 章研发费用的来源及使用范围 第4 条研发费用的来源。 1.公司对重点研发产品的专项拨款。 2.公司成本列支的研发费用。 3.从其他方面筹措来用于研发的费用。 第5 条研发费用的使用范围。 1.研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2.研发人员的工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4.用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段的购置费,试制产品的检验费等。 用。用。6.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费7.通过外包、合作研发等方式,委托其他单位、个人或与之合作进行研发而支付的费8.与研发活动直接相关的其他费用,包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差 旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 第3章研发费用的使用管理 第6 条专款专用。

设计管理制度汇编附流程图及附表

设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其它(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方

案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要,概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划,以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料(包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求

公司综合管理部工作职责

公司综合管理部工作职责 一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发不回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组细编写会议纪要和决议,幵检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参不公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算不控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组细、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽不协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职: 负责公司行政后勤组细;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责不工作仸务:

一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组细制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组细结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组细监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组细整理总经理办公会等例行 会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组细督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组细各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组细公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组细公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组细综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7) 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8) 行政费用的预算不控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1) 负责制订人力资源战略规划; 2) 对公司重大人事问题向公司决策层提供与业性意见; 3) 负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4) 制定人力资源管理制度,幵督促实施,定期督查; 5) 负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1) 负责组细公司对外的 形象宣传活劢、公关活劢; 2) 代表公司不外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3) 负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念; 4) 丼办各种活劢,促进员工凝聚力。五、接洽不协调公司法务相关工作 1) 负责组细接洽法律顾问事宜; 2) 负责协调公司法律事务工作。 六、完成总经理交办的其他工作仸务权力: 一、对重大会议根据需要有现场指挥权 二、对公司各部门各项工作的监督、检查权 三、对公司各部门主管管理水平、业务水平和业绩的考核评价权四、对公司 各部门拟定的制度有审核权

软件公司技术研发部门管理制度汇编

软件公司技术研发部门管理制度汇编 目录 第一章技术研发部组织结构与责权 (2) 第一节技术研发部组织结构 (2) 第二节技术研发部职责与权力 (2) 第二章研发调研管理 (4) 第一节研发调研岗位职责 (4) 第二节研发调研管理制度 (6) 第三章软件研发管理 (10) 第一节软件研发岗位职责 (10) 第二节软件研发管理制度 (15) 第四章技术更新改造管理 (20) 第一节技术更新改造岗位职责 (20) 第二节技术更新改造管理制度 (22) 第五章知识产权管理 (26) 第一节知识产权管理岗位职责 (26) 第二节知识产权管理制度 (28) 第六章技术研发类人力资源管理 (33) 第一节技术研发人员绩效考核制度 (33) 第二节技术研发人员培训管理制度 (38) 第三节技术研发人员保密协议 (43)

第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构 技术研发部岗位分布图 图1-2 技术研发部岗位分布图 在图1-1中,技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织,主要在技术总监的领导下,由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。 第二节技术研发部职责与权力 一、技术研发部职责 技术部的具体职责如图1-3所示。

图1-3 技术研发部职责 二、技术研发部权力 为更有效地实现上述职能,技术研发部被赋予下列权力,具体如图1-4所示。 图1-4 技术研发部权力

第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责 一、调研主管岗位职责 研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下,组织开展市场调查,收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息,为研发规划和研发工作奠定基础。其具体职责如图2-1所示。 图2-1 市场调研主管的岗位职责

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

科技股份有限公司软件项目管理制度

**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录

项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式,把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景 说明: a.待开发的软件系统的名称; b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b.属于本项目的其他已发表的文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的软件开发标准。列

出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作:

(1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表.

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理, 促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要,概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划,以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 (1)主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案。 (2)主持图纸会审和工程的技术交底。 (3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 (4)组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题。 (5)负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证。 (6)编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 (1)负责施工现场技术工作的技术管理工作。 (2)负责单位工程图纸审查及技术交流。 (3)参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。 (4)负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。 (5)负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。 (6)参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

综合办公室管理制度汇编(最全)

综合办公室管理制度(最全) 第一章办公管理制度 第一条严格遵守公司的各项规章制度。 第二条上班期间必须仪态端正大方,服装整齐清洁,语言规范,文明礼貌。 第三条在工作时间内保持良好的精神面貌,举止得体,不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。 第四条自觉维护办公环境的整洁、美观,不准随地乱扔纸屑杂物,桌面上物品摆放整齐,无与办公无关用品,无食物。 第五条在工作时间内不允许长时间占用公司电话,不能用电话闲聊天。 第六条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹,影响他人工作,不允许进行打牌等娱乐活动(公司组织的活动除外)。 第七条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。 第八条工作时间内,不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作(包括游戏娱乐、听音乐、广播等)。 第九条不允许私自安装与工作无关的各种软件。 第十条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。 第十一条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。 第十二条工作时间内,不得从事第二职业或与工作无关的活动。第十三条在工作时间内不允许接待私人来访,任何时间内不允许将

与业务无关的人员擅自带到办公室内。 第十四条节约使用耗材等办公资源,并爱护办公设备,发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映,不可带病操作。 第十五条员工必须服从上级命令,除做好本职工作外,如遇其他同事工作繁忙,必须服从上级领导的安排,协助配合,不得借故推辞。第十六条员工未经公司批准,不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作,更不得借职务上的便利营私舞弊。 第十七条除公事外,任何人员不得使用公司名义做其他用途,滥用公司名义可视作欺诈行为,公司有权提起法律诉讼,并保留索赔权利。第十八条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。 第十九条公司网络使用规定: 1. 员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定; 2. 不允许从网上下载与工作无关的各种软件,包括游戏、音乐等; 3. 不允许使用网上各种工具进行聊天; 4. 严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动,包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。 第二十条公司电脑使用规定: 1. 公司的电脑不得随意拆卸,如需维修需通知相关人员; 2. 任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝; 3. 为工作方便,公司的每台电脑统一设置密码,不得自行设置系统

建设单位管理制度汇编(文件版)

武汉科技大学附属天佑医院住院大楼建设 工程施工管理制度 第一条为了严格执行施工合同,提高建设工程管理水平,保质保量地按期完成施工任务,制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程,学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动,通过监理单位进行;没聘请监理单位的工程,本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下: 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序; 2、编制选址报告; 3、可行性研究报告的编制工作; 4、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据; 5、根据批准的可行性研究报告,向土地管理部门办理征地手续; 6、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况; 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资; 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底; 9、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件,及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证; 11、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚; 12、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作; 13、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;施工总平面图、场地对学校是否影响等; 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表,上报主管部门; 15、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交; 16、做好基本建设财务管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价,正确编制和执行财务计划,并认真组织实施; 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看化验报告; 18、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行; 19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。 第五条学校基建部门施工管理的重点工作: 1、保证工程质量,施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范; 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法; 3、制定学校基建部门确保工程质量的措施; 4、贯彻预防为主,加强质量检查;

设计管理制度汇编附流程图及附表

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理,促进项目设计管理标准化、规范化,提高设计管理水平,实现房地产最佳经营运作模式,获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块(地产事业部)的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部,集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块,其他(多元化)产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司,以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部: 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作,包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责: 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理,根据项目所在地相关技术规范,提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

综合事务部管理制度汇编

一、综合事务部 1.综合事务部经理职责范围 ◆组织编制公司行政管理的各项规章制度并报上级审批。监督检查制度的落实情况。组织制定年度工作计划和月度工作计划并组织执行; ◆采购工作:严格按照公司采购流程管理规定进行采购工作,控制采购环节的各项费用,保证物品采购的及时和准确; ◆行政费用控制:按照公司年度费用预算,严格控制公司各项行政费用支出,确认费用范围,按月分摊各项费用; ◆行政性财产物资管理:协调公司行政、办公设备及用品,统一安排人员购买。组织对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点; ◆企业文化宣传工作:负责公司的企业文化建设工作,编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划,提炼和宣传企业文化。创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序; ◆车辆管理:负责公司行政车辆的调度,协调各部门和各项目点公司车辆的使用。安排好公司行政车辆的日常维护、保养及驾驶员的日常管理工作,组织建立公司车辆和驾驶员档案;控制公司的交通费用; ◆后勤保障工作:根据公司年度工作计划,组织、协调、安排公司的后勤工作,包括集体宿舍、工作餐、办公环境、通信、卫生、员工生活、福利发放等工作,确保公司整体正常有序地进行; ◆负责组织安排公司内部的各项会议,负责安排对外的会议接待、来宾接待、参观等各项活动; ◆完成上级领导交办的临时性工作。 权责范围: 权力 ◆行政管理方针的制定、实施的建议权力; ◆对行政检查中发现的问题,根据有关规定有处罚的建议权力; ◆部门内员工考核的权力; ◆部门内员工聘任、解聘的建议权力; ◆其他相关权力。

责任 ◆对公司行政工作质量负有直接责任; ◆因工作失职给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。 2、综合事务部内务员 ●办公用品的领取及发放工作; ●零星物品的市内采购工作; ●公司固定资产的登记及管理; ●负责综合事务部与库房的联络工作; ●参与各项会务准备及接待服务; ●协助参与本部门内部其它各项事务的处理,接受主管临时交办事务。 3、办公文员 ●负责公司各项工作协调处理,资料的管理。 ●文字性档案资料的管理,包括对公司大事纪的登记和存档。 ●负责公司外采工作的订单发放、联络、资料整理及所采购物品的后续跟踪联络 工作; ●通知、电话、传真、信件收发与登记,并保证信息传达准确及时。 ●协助完成公司文化宣传工作。 ●负责协助组织会议准备、接待服务,外来参观人员的接待等工作。 ●负责公司档案整理、保管工作。 ●协助参与本部门内部其它事务的处理,接受主管临时交办事务。 4、司机 ●按照公司要求及时准确的送达各类耗品并做好耗品接收登记及验收工作; ●严格按照部门计划使用及保养所使用车辆,确保车辆的安全、正常使用; ●协助参与本部门内部其它事务的处理,接受主管临时交办事务。

软件开发管理制度汇编

软件开发管理制度 版本:V1.0 2013年1月

第一节总则 第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作,特制定本制度。本制度适用于公司总公司软件研发与管理,分公司参照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作,一般仅向外购置有关的硬件 设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作 完成IT应用的项目实施和技术支持工作,一般形式是公司负责提供业务框 架,合作商提供技术框架,双方组成开发团队进行项目实施,IT系统的日常 支持由IT技术中心和合作商共同承担,IT技术中心负责部(一级)支持, 合作商负责外部(二级)支持;外包开发是指将IT应用项目的设计、开 发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询 公司等),由该公司(承包商)负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求 管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验 收、系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定,本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、IT组(可能包括网络管理员和合作开发商)。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项,进行立项的技术可行性分析,编写《立项分析报告》(附件一),开展前期筹备工作。《立项分析报 告》应明确项目的围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司总裁室进行立项审批,以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条《立项分析报告》得到批准后,成立项目组(如果是外包开发,则成立外包商项目组;如果是合作开发,则与外包商共同成立合作开发项目组,以下统 称“项目组”),项目组应包括业务组(由公司相关业务部门组成)和IT组 (自行开发为办公室网络管理员;外包开发为外包商成员;合作开发为网络

设计公司管理制度模板

财务管理办法 第一章总则 第一条为适应新形势下设计市场发展的需要,调动科室拓展市场的积极性,充分发挥财务会计的核算和监督职能,根据国家财经法规和上级有关规定,结合本院的实际情况,使院各项财务管理制度日臻完善,各项费用执行标准日趋合理,形成科学、规范、有序的财务管理制度,特制定该办法。 第二章财务管理制度 第二条建立健全会计机构,财务部门负责本院财务管理工作,处理会计事务,各项财务收支必须纳入院财务统一管理。 第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神,熟悉国家财经法规和会计制度,并持有会计从业资格证书。逐步推进会计人员委派制,纳入院财务统一管理。 第四条建立健全会计岗位责任制,院设主管会计和出纳会计。根据财务牵制原则,出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作,出纳以外的会计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存,不得一人保管。 第五条严格执行国家有关法规、政策和制度,自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、人民银行等机构的监督和检查。 第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供本院财务报告,及时收集各种财务信息,及时、完整、准确报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所管理范围院或科室的财务报表。 第七条每年定期进行资产清查,通过清查确保账簿记录与实物相符,如发现不符情况,应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。 第八条院内部人员工作岗位的 第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的,应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续,并书面通知财务部门。

第三章财务报销制度 第十条财务报销 1.科室及设计项目按月报账,单独核算;每月20-25日为集中报账时间,各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院,及时拨付。 2.凡出现隔月发票的,每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款,本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。 第十一条报销手续 1.报销必须取得印有全国统一发票监制章的发票或财政票据监制章的收款收据,且均在有效期内。 2.购物单位名称、品名、规格、型号、单价、数量金额登记齐全,手续完备,真实有效无差错,且所开具的内容与所属行业一致(含定额发票或收据)。 3.办公用品、汽车维修及大宗采购物资等情况下需要附购货清单。 4.对于不准确、不完整、不合法原始凭证财务予以退回,要求更正或补充。 5.原始凭证记载的各项内容均不得涂改。 6.当月发生的业务当月报账,跨年度的发票不予报销。 7.原始凭证需由经办人、项目负责人、科室负责人、院院长共同签字,财务审核无误方可报销(签字应使用黑色或蓝色钢笔,铅笔、或圆珠笔签字无效)。预计借用现金在5000元以下的,由出差人、经办人自备,一般不再安排借款。 第十二条因公出差或各项目备用金确需借用现金的,需填写现金借款单,写明借款日期、用途、金额等,由借款人、项目负责人、分管领导、院长签字后,提前1个工作日通知院财务部门备款,由财务部门核发。 第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销,设计项目流动资金应逐月报账,无特殊情况不再出现新的借款。 第十四条加强合同管理,对于租赁的房屋、交通车辆必须提供

中南集团设计管理制度汇编

设计管理制度 目录 第一节工程流程 (1) 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 (1) 二、设计类承包商招标管理流程 (7) 三、规划方案设计管理流程 (12) 四、扩初设计管理流程 (16) 五、施工图设计管理流程 (21) 六、景观设计管理流程 (27) 七、电力专业设计管理流程 (33) 八、管线综合设计管理流程 (37) 九、智能化设计管理流程 (41) 十、精装修房设计管理流程 (46) 十一、售楼处、样板房装修设计流程 (51) 十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程 (56) 十三、图纸交底、会审工作流程 (59) 十四、设计图纸管理流程 (62) 十五、设计变更管理流程 (65) 十六、交房标准管理流程 (70) 十七、设计款支付流程 (74) 第二节工作标准 (76) 一、规划概念设计标准 (76) 二、总体规划单体方案设计标准 (80)

三、景观规划设计标准 (91) 四、设计深度标准 (111) 五、设计审图标准 (131) 六、样板房、精装房装修标准 (153) 七、常用材料标准 (159) 第三节工作准则 (184) 一、规划设计部工作准则 (184) 二、总工办工作准则 (187) 三、产品研发部工作准则 (190) 第四节操作手册 (192) 一、设计过程管理操作手册 (192) 二、总工办管理操作手册 (195) 三、产品研发管理操作手册 (209) 四、中南住宅常见质量问题汇总 (214)

第一节工程流程 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 1、流程图 2、流程说明 2.1职责说明

2.2流程节点说明

企业管理制度汇编综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

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