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设备管理交接班制度

设备管理交接班制度

名词:

交接班制度——在一个工作班工作完毕,下一个工作班即将开始工作前进行工作交接的制度叫交接班制度。

五清四交接——1、五清:对交接的内容要讲清、听清、问清、看清、点清。

2、站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。

站队交接——交接班双方均应站对立正、面对面把各项内容交接清楚。

图板交接——交班负责人会同全体接班人员在模拟图板上交代清楚当时的运行方式。

现场交接——对现场设备(包括电气二次设备)开停使用设备的变更情况、接地设备情况、以及继电保护方式或定值的变更情况等交接清楚。

实物交接——指具体的实物(如工作票和操作票、文件、通知、工具、仪器仪表等物件)要交接清楚。

一般交接班的项目有以下10项:

1)系统正常运行及事故处理情况。

2)各项操作任务的执行情况。

3)设备的启停变更,继电保护方式或定值变更情况。

4)工作票的执行情况和缺陷情况。

5)设备检修情况和缺陷情况,信号装置异常情况。

6)各种记录本、资料、图纸的收存保管情况。

7)上级命令指示或有关通知。

8)各种安全用具、开关锁匙及有关资料工具情况。

9)本班值尚未完成,需下一班继续做的工作和注意事项。

10)系统运行情况及模拟图板接线情况。

正文:

1.接班人员必须提前15分钟接班,班组人员统一安排的班次值班,不得迟到、早退、

无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前得到主管同意,按规定办理请假手续,才能请假。

2、交班人员在接班人员未到场,或未完成接班检查工作前不得擅自离去。交接班双方人员

必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。当班的交班者要尽力为下一班创造有利的条件,应事先做好下列工作:

2.1、校对好运行系统模拟图;

2.2、整理好本班运行记录及上级与有关单位(部门)的联系业务指令等;

2.3、整理好本班内的重要操作,故障,事故的发生处理情况和下一班应作的工作;2.4、整理好值班室内存放的图纸资料,工器具钥匙等,并审查整理接受的工作单;做好配电房内的清洁卫生工作。

2.4、交班者要尽量完成当班的倒闸操作,避免接班者刚上班就执行操作任务。运行记录等进行检查,确实弄清运行情况与要做好的工作。

3、交班人员应将本班工作及上班留下工作进行情况作详细记录,并向接班人员如实反映

交班人员应明确回复接班人员提出的问题,并和接班人共同核实、检查设备的运行情况。

4、接班人员发现交班人员未认真完成有关工作以及检查中发现问题,应向交班人员提出,

如交班人员不能给予明确回复或不加以改善,接班人可拒绝接班,并报上级领导处理。

5、当交接班检查工作完成,并且接班人员无其他疑问后,方可进行交接班鉴名工作。

6、交接班工作一旦完成,接班人员则负责全系统的安全运行操作责任。

7、在下列情况下不得交接班:

7.1、在处理设备及附属设施事故时,不得进行交接班,交班人员应坚守岗位,继续进行事故处理,并有权指挥接班人员配合工作,接班人员应配合处理事故。事故期

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