EPC项目操作流程图

WX-Lumny08文件编号：DOC-HWI-SA0005-001

版次：1版制定：2017-08-15 EPC项目操作流程图修订：第0次发行：2017-09-01

页次：第1页页数：共5页

一、目的：

规范EPC项目运作内部工作流程，保证项目运作顺利进行。

二、项目实施内部运作流程：

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关 合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件 分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结 算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

建筑工程施工流程图

河南超威电源有限公司 建筑工程施工流程图 编制：审核人：批准：

一、建筑施工中的几个备案： 1、安全开工备案（向质监站备案）； 2、活动房备案（向质监站备案）； 3、物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案（向质监站备案）； 4、工程竣工备案（由建设单位向建设局备案）； 二、建筑施工中的几个验收： 1、基槽验收：土方开挖后基槽验收，并形成书面地基验槽记录。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 2、检验批验收：每一层或其他部位的模板、钢筋、混凝土、砖砌体等施工完毕，应进行验收，并形成书面验收记录。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 3、分部、分项验收：在检验批验收合格的基础上，由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 4、中间结构验收：砖砌体施工完毕，欲进入抹灰等装修阶段施工之前，必须请质监站进行中间结构监督验收。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 5、中间结构验收：砖砌体施工完毕，欲进入抹灰等装修阶段施工之前，必须请质监站进行中间结构监督验收。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 6、建筑节能专项验收：节能施工完毕，必须请质监站进行节能工程监督验收。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 7、工程预验收：竣工扫尾工程结束后，由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 8、分户验收验收：预验收结束后，必须请质监站进行节能工程监督验收。由项目部提出申请，监理工程师组织建设、设计、勘察、施工、分包等单位负责人员进行共同验收。 9、工程竣工验收：施工单位完成所有合同及设计图纸内容后，由项目部向

(完整版)工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！ 2019-05-29 11:19 工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！ 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程 三、项目风险管理与信息管理流程 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程 四、工程项目监理工作基本流程 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程

4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程 一、工程建设项目前期工作流程

1.1 工程建设项目基本流程

1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程

1.4 工程建设项目准备阶段工作流程

二、工程建设项目管理流程 2.1 工程建设项目管理基本流程

工程施工管理制度流程图经典

工程施工管理制度流程图经典

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1） 2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会，各种专业会议、专题会议 处理索赔事件 合同管理 1． 参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2． 记录、整理、汇总施工技术资料， 工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交 接手续，工程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理 1． 项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收 2． 项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件，报验工程开工 参加第一次工地会议，施工管理交底 施工准备阶段的工作： 1． 成立项目经理部，委派项目经理 2． 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3． 准备施工设施及设备 4． 参与设计交底 5． 熟悉施工图纸，施工图会审 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施 7． 编制项目施工组织设计及施工方案 8． 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9． 施工现场周围环境的调查 10． 参加建设单位组织竣工验收仪式 项目部解散 正式验收合格，建 设、设计、承包、监理单位在竣工 文件上签字， 参加工程质量事故的调查处理 成本控制 对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划 加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报表 项目部参加监理部组织的竣工预检 施工并确认检验批、分项分部工程 签定施工总承包合同、接受施工任务 进度控制 施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商 施工现场的安全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制 建立、完善、落实技术管理及 质量保证体系