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世卫组织的筹资前景 - WHO World Health Organization

世卫组织的筹资前景 - WHO  World Health Organization
世卫组织的筹资前景 - WHO  World Health Organization

执行委员会EB128/21 第一二八届会议 2010年12月15日

临时议程项目5

世卫组织的筹资前景

总干事的报告

1.2009年期间的讨论显示,各会员国对世卫组织的筹资方式表示关注。有两项显著问题:一是如何更好地协调世卫组织理事机构商定的各项目标与用于实现这些目标的可得资金之间的关系,二是如何确保增强资金的可预见性和稳定性。

2.总干事于2010年1月召集了一次非正式协商会,会议结论是,为改善筹资状况,首先需要进一步明确世卫组织目前的作用。会议报告1指出,不断变化的疾病状况,公众对卫生保健越来越高的期望,新技术成本持续升高,其它部门的政策对卫生造成越来越大的影响,以及新的卫生计划和伙伴关系不断增多,深刻影响着世卫组织的作用。在2010年4月至10月期间,针对该次会上提出的问题进行了网上磋商,并在2010年各区域委员会会议上进行了讨论;一份背景参考文件2概述了各会员国的意见。

3.在开展此项协商工作的同时,由总干事、副总干事和各区域主任组成的世卫组织全球政策小组也得出了与各会员国类似的结论:世卫组织需要更有效地利用其在全球卫生领域的领导地位,为此需要根本改革本组织的运作方式。

4.改革的动力源于三个基本问题。首先,需要进一步明确世卫组织相对于国际卫生领域其它行动者而言应发挥的作用。这需要考虑本组织在全球卫生管理中的作用。其次,世卫组织被普遍认为过度延伸,想做太多事情反而有损有效性和效率。第三,在面临新的挑战和迅速变化的环境时,世卫组织应对不够迅速和敏捷。鉴于当前这场金融危机,更需抓紧解决这些问题。

5.本报告回应了这些令人关注的问题。报告审查了世卫组织在全球卫生领域的独特贡献,然后概述了本组织各级的作用,并简述了本组织的改革议程。

1文件WHO/DGO/2010.1。

2文件 EB128/INF.DOC./2。

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6.改革的目标是确保世卫组织足以担当重任。为实现这一目标,需要巩固,而不是扩大。提高筹资质量比不断增加预算更为重要。改革进程需要各会员国参与,但启动这一进程不用修订世卫组织的《组织法》。

世卫组织的核心业务

7.改革进程的起点是,需要澄清本组织在全球卫生领域的独特贡献。世卫组织在哪些工作上具有独特优势?与任何其它机构或组织相比,各会员国认为世卫组织更擅长履行哪些职能?

8.各国普遍认为和同意有些职能最好由世卫组织履行。首先,各国期望世卫组织协调快速应对突发公共卫生事件,限制疫情和流行病的国际传播,并在自然灾害或冲突引起的突发事件期间提供基本卫生保健。在这类情况下,世卫组织国家办事处在人员、后勤、通讯以及协助应对小组迅速开展活动等方面具有明显优势。

9.其次,各国期望世卫组织提供所需的公正、权威的指导建议,以维护公民健康。这些建议可以采取多种多样形式,例如在食品安全、水、城市空气和工业化学品领域的国际规范和标准,或用于解决普遍存在的烟草使用、母乳代用品的营销或者劣质、假造、标签不当、伪造、假冒医疗产品造成的问题等全球战略和法律文书。

10.第三,各国期望世卫组织利用其国际视野、经验和技术数据,在证据基础上,指导如何组织和资助卫生服务,提供高质量的卫生保健,并就不同资源环境下如何管理具体疾病提供专家意见。

11.第四,各国期望世卫组织利用其统计数据和通过开展全球监督工作,提请关注被忽视的问题,警示令人震惊的趋势,评估在实现国际商定目标方面的进展情况,并鼓励各会员国、捐助方和合作伙伴切实履行所作出的承诺。本组织最近大力强调处理健康问题社会决定因素,这进一步增强了全球监督工作,有助于确保通过实行社会、经济、环境和发展政策促进改善健康状况。世卫组织在所有这些领域开展活动和宣传时,始终注重公平和人权。

12.这些期望明确了世卫组织的各项基本活动。第十一个工作总规划(2006-2015年)确定的六项核心职能阐明了世卫组织应如何开展这些活动:(i)就对卫生至关重要的事项提供领导并在需要联合行动时参加伙伴关系;(ii)制定研究议程并促进开发、应用和传播有价值的知识;(iii)制定规范和标准并促进和监测其实施;(iv)阐明合乎道德和以2

EB128/21 证据为基础的政策方案;(v)提供技术支持,促进变革并发展可持续的机构能力;(vi)以及监测卫生情况并评估卫生趋势。

秘书处三个层次的贡献

13.世卫组织秘书处三个层次各自对开展核心业务作出独特的贡献。世卫组织主要与单个会员国联系,而不论世卫组织在该国是否设有办事处。对一些国家而言,世卫组织的价值来自其号召力,世卫组织可以利用国际经验或通过谈判解决共同问题。有些国家可能更加重视世卫组织为机构能力建设提供技术支持。还有些国家认为,世卫组织的价值在于其在协调人道主义援助或应对疫情方面发挥的作用。

14.区域办事处协助确保以连贯与合作方式应对地理和文化特点相似的国家共同面临的卫生问题。需要开展区域合作,以解决某一地理区域内可以轻易跨越国境的或受到气候和生态影响的众多卫生问题。为解决这些问题,各区域办事处促进对话,交流经验,并建立跨越整个区域的机制,如用于监测疾病或开展专门实验室工作的机制。这些办事处为全球卫生议程提供区域视角,向国家提供直接支持,并向世卫组织国家办事处提供技术和行政支持。区域办事处为各自的区域委员会提供服务。

15.世卫组织总部在其工作中利用对卫生趋势和健康问题决定因素的国际视野,提供总体战略构想。它利用其国际号召力,主要负责与其它国际组织联络。其丰富的技术专长使其能够在世卫组织制定规范和标准工作中发挥重大作用。它还向执行委员会和世界卫生大会以及越来越多的其它政府间谈判机构提供服务。除了履行具体的技术职能外,总部还促进制定整个秘书处的政策以及协调管理和行政程序。

勾勒改革议程

16.以下六个标题阐述了改革议程的主要内容。它们从世卫组织在全球卫生管理中的作用这一较广泛的角度出发,较具体地着重说明了确定重点工作,并阐述了可以提高世卫组织绩效的一系列筹资和机构改革内容。

全球卫生管理

17.在卫生安全(特别是疫情监测与应对)和人道主义行动领域,世卫组织发挥明确的管理作用,并设有供所有有关利益攸关方参与的良好机制。如果认为有必要改进,可在现有管理结构下讨论并实行改革。

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18.世卫组织还建立了制定国际准则、规范和标准的良好机制,这些机制对全球卫生管理作出了明显贡献。此外,世卫组织利用其号召力,促进谈判《世界卫生组织烟草控制框架公约》等国际协定和法律文书。关于通过谈判制定战略和文书,改革面临的挑战是,在往往具有高度复杂性和政治敏感性的领域,必须确保包容性、独立性和公正性。

19.而世卫组织在发展领域的全球管理作用则远没有那么明确。近年来,发展领域吸引了越来越多的政治关注和资源,全球卫生行动繁多。受到这些以及其它因素的影响,这一工作领域日益拥挤,挤满了缺乏、甚至毫无全球有效体制架构的众多机构。结果,国家往往收到不同访问团提出的相互矛盾的建议,工作重复,筹资渠道过于分散,交易成本过高,报告要求繁重。

20.迫切需要在有助于增进健康的发展领域加强协调和连贯性,但改革并不只是世卫组织的责任。在国家一级,世卫组织可以支持卫生部协调发展伙伴的工作。但在全球层面,实际进展则取决于其他方的行动。捐助国可以在减少各开发机构任务重叠方面发挥更大的作用。捐助方应以身作则,并要求其支持的各个组织取得良好绩效和发挥资金效益,确保增强现有伙伴关系的有效性,而不是建立新的伙伴关系。世卫组织是一个技术性机构,其作用截然不同于主要作为筹资工具的全球伙伴关系的作用。为避免重复,各伙伴关系需要尊重技术机构的核心任务和利用其专长。

21.全球卫生政策由来自公共、私立和志愿部门的广大利益攸关者共同制定。世卫组织也应倾听这些呼声,这一点越来越重要。增强包容性可以赢得更广泛的支持,进而有助于增强世卫组织的领导作用。为了补充现有机制,世卫组织正着手推出一个新的论坛,汇集各会员国、全球卫生基金、开发银行、合作伙伴、非政府组织、民间社团和私立部门的力量,共同处理至关重要的全球卫生问题。

规划重点

22.鉴于世卫组织核心业务的广泛性,制定具体重点是一项挑战。确定重点的标准首先是疾病负担和国家需求。世卫组织重视对人民生活影响最大的卫生状况。但这并不总是意味着预算拨款应与某项卫生问题的严重程度或疾病负担的轻重程度相一致。预算拨款应反映世卫组织的能力,使世卫组织能够履行其核心职能,并对处理某一问题产生重大作用。对于某些问题,世卫组织可以发挥重要的宣传作用,而由其它组织或机构开展工作将能在国家内部产生最大影响。

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EB128/21 23.会员国的需求有助于确定重点,尤其在国家级确定重点。但会员国不断要求增加新议题或新的工作领域可能会扭曲负责任的制定重点工作。这样做违背世卫组织精简机构和更灵敏开展工作的目标,有碍确定需要国际关注的被忽视的领域,并削弱本组织应对未来趋势的能力。

24.制定重点工作将继续受到两个基本问题困扰。首先,由于世卫组织60%以上的收入是明确指定具体用途的资金,在缺乏足够灵活的资金来减少不平衡的情况下,如果某一工作领域能够吸引到大大多于另一工作领域的专项自愿资金,这一工作领域即成为事实上的重点。

25.其次,往往有人认为,通过终止或根据“日落条款”结束一项或多项规划就可轻易确定重点。而实际上,世卫组织作为负责处理往往相互关联的各方面卫生问题的全球卫生事务组织,必须维持其广泛的核心业务。因此,确定重点并不是世卫组织应否参与免疫、营养、卫生筹资等某个具体领域的问题,而是在其中每个领域应确切开展何种工作的问题。换句话说,面临的选择是,必须在规划内部、而不是在规划之间确定重点。

26.从短期来看,在确定重点方面取得进展的基础是审查规划(保护核心业务的关键领域),审查驱动成本的主要因素(维护国家直接从中受益的支出),和审查核心职能。将在此过程中设法确保按照本双年度预期收入水平调整世卫组织的活动。

27.更系统地确定重点是改革议程的关键所在。然而,迄今为止的经验表明,不能孤立地确定重点,不能将其与世卫组织的筹资方式和其它方面的机构改革割裂开来。

基于结果的规划、预算和评价

28.为满足其目的,世卫组织的预算必须列明本组织预计实现的目标,对开展工作所需资源作出现实的评估,并列明本组织负责实现的成果。改革将寻求解决两个根本性问题。首先,目前的计划和预算编制程序并不总是务实的。双年度预算建立在愿望基础上,未能充分考虑到执行能力或用于开展所列各项活动的可得资金水平。其次,需要远更为精确地确定世卫组织本身以及本组织各级应负责取得的成果。

29.改革进程的目标是,设计更有效的规划和预算编制系统,将战略、技术和管理内容融为一体,然后着手制定下一个工作总规划和中期战略性计划。改革进程还将评价进一步开展独立评估工作的潜力,以便更好地了解世卫组织的优势和缺陷,为今后确定重点提供信息。

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6组织设计

30.加强世卫组织在各国的实地活动是机构改革的核心。改革议程涉及几项内容。世卫组织将更加密切地联系有关国家的需要和具体情况来决定是否设立实地办事处。实现自力更生是一项目标,如果一国可能不再需要世卫组织国家办事处,那么,只要确保该国能以其它方式获得世卫组织的支持,关闭国家办事处就不应被视为损失。另外,随着情况发生变化,例如国家在走出冲突和实现稳定后,可能需要新的技能和新的工作方式。世卫组织必须能够灵活地适应这类变化。

31.世卫组织国别活动改革的关键是应加强领导,并提高国家办事处工作人员的质量。如果世卫组织的作用是提供高水平的战略和技术咨询,就需要有适当资历的工作人员。此外,世卫组织国家级工作人员必须具备高素质,而不应仅与其它机构可以提供的技能相重叠。将在最近为改进世卫组织代表的遴选程序和国家办事处工作人员的培训而开展的工作的基础上,推进这方面的改革。总之,重在工作人员质量,而不是数量。

32.联合国统一的国家工作队致力于“一体行动,履行使命”,世卫组织国别工作是联合国国家工作队的一部分。在许多国家,世卫组织在国家工作队的核心作用是,在国家当局制定和实施国家卫生政策、战略和计划期间,发挥协助和召集作用。在不太稳定的情况下,世卫组织是人道主义援助领域卫生部门的召集机构。但在这两种情况下,重点将不再限于仅同政府机构合作。世卫组织将扩大其召集作用,与非政府组织、民间社团和私立部门进行更密切的合作。

33.设置国家办事处有助于确保国家获得世卫组织在证据基础上提供的指导以及全组织各级的技术资源,但世卫组织不一定是提供技术支持的唯一机构。世卫组织还可指导国家通过南南合作以及由联合国系统某一机构参与的三角合作,找到其它的技术支持来源。

34.其它层次的机构改革将对国家行动提供支持。总部、区域和实地办事处最近的结构变化提高了效率,同时还促进了进一步整合活动。下一步,全组织将重视处理健康促进、性别、人权和社会决定因素等跨领域问题。这些活动是世卫组织核心业务的一部分,将反映在整个组织的工作中,而不是依靠各司独自开展活动。

35.在世卫组织不同区域之间以及在区域内部存在差异。上文概述了区域的现有职能,但需要确保区域和次区域地点之间职能的最优分配。

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36.将在改革过程中处理一系列较广泛的结构性问题,例如制定明确的标准,确定在技术工作和支持职能方面哪些工作应由世卫组织亲自从事,而哪些工作应外包、委托或交由其他方去做。世卫组织将围绕工作地点,尤其是从利用低成本地点开展基本服务的角度,审查各项职能。

人力资源政策和做法

37.世卫组织的优势在于其工作人员。为实现吸引和留住全球卫生领域最佳专业人才的目标,本组织必须应对若干挑战。招聘程序往往过长,另外,许多工作人员仍期望在本组织终生工作。

38.一个根本性问题是,世卫组织目前多数资金已被明确指定用途,既不是长期资金,又不是可预见和灵活的资金。这一筹资模式制约了本组织开发和维持在出现新挑战时或在需要新技能时能够迅速采取应对措施的工作队伍的能力。

39.在知识和技能迅速更新的专业领域,世卫组织需要满足越来越大的对最高技能水平的技术需求。因此,本组织必须能够吸引掌握最新技能和受过最新训练的工作人员。

40.改革的起点是审查总体职员配置模式,在允许一些领域有限增长的情况下,巩固另一些领域。下一步的目标是确保根据不断变化的需求建立和管理最适当的合同框架,并对《职员细则》和《人事条例》进行相应调整。目前正开展的绩效管理工作将对这些措施提供支持,绩效管理工作的内容是:促进更大程度的问责制;增强本组织内部各地点和职位的流动性;在不影响评价技术专长的情况下,重视评估业务能力。将在与工作人员及其代表协商下开展各项改革。

世卫组织筹资:调动和分配资源

41.为了使商定目标与资源配置更加一致,需要大幅提高灵活的、非专用资金的比例。因此,增加资金灵活性是改革议程的重要组成部分,有助于世卫组织有效应对新的卫生挑战和不断变化的环境。这也是改革可能导致的一个结果,因为在增强了对世卫组织政策和做法的信心后,以及在成功开展本报告提出的各项改革后,将会有更多捐助者为规划预算提供资金。

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42.实际上,许多自愿捐款将继续有指定用途。这一安排不一定是个问题,但必须有其它灵活的和可预见的资金来源,以确保整个规划资源的一致性。为此敦促各会员国认真考虑增加评定会费问题,并在适当情况下重新审视限制其增加评定会费的国家政策。

43.世卫组织的许多传统捐助者本身也面临预算压力。因此,世卫组织将努力吸引新的捐助者,并将探索新的资金来源。探索新资金来源的目的是扩大世卫组织的资金基础,例如,在不损害独立性或不加剧机构分散程度的情况下,吸引新兴经济体会员国以及基金会、私立部门和商业部门的资金。世卫组织还将审查关于吸引可预见度较高的自愿捐款来充实资金的做法的优点。

44.最后,更有效地统一调动资源是改革的核心。资源调动战略有以下三大支柱:增强现有资源调动工作的有效性;扩大本组织的捐助者队伍;建立有利于调动资源的环境。交流与资源调动密切相关。世卫组织将更严谨评估绩效和及时公布执行情况报告,更有效地阐述其工作的性质和作用。通过交流使公众认识到世卫组织的有效性对促进支持灵活筹资特别重要。

今后措施

45.2010年期间,最初对筹资前景进行了讨论,后来扩大为对世卫组织在全球卫生领域的作用以及本组织为更有效发挥这一作用所需改革问题的重要讨论。

46.本报告概述了宏大的改革议程。还需开展更多的工作,进一步分析需处理的问题,确定更准确的目标,并制定关于推进工作的计划和时间表。

47.在听取执委会意见后,总干事将主持这项工作,必要时将寻求外部专家的协助,并征求各会员国的意见和支持。然后,将于2011年5月向世界卫生大会提交更完备的世卫组织改革计划。

执行委员会的行动

48.请执委会就改革议程以及所建议的今后步骤提供指导。

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制造厨房健康产品,提升人类生活品质 ---浙江爱仕达公司经营现状及未来发展战略

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1 公司基本情况 爱仕达公司始创于1987年,经过十余年的创业与发展,目前已发展成为集科研开发、生产制造、市场营销、信息集成于一体、装备国内外先进设备和最新技术、建立现代企业公司运营机制的中国最大不粘系列厨具生产基地。拥有位于香港、上海、深圳、宁波、台州、湖北等地的六家全资子公司,从事不粘锅、压力锅、焖烧锅、小家电四大炊具系列产品的研究、开发设计、生产及销售等职能的综合性企业。爱仕达公司是全球最大的化工跨国企业公司——杜邦公司“特富龙”产品的特许制造商,企业通过ISO9001等质量管理体系认证和长城安全认证。 公司现有员工5000余人,中高级技术人员所占比例为10%,拥有国内领先、国际一流的应用于各类生产线的关键设备和核心技术,具有年产3000万套炊具的生产能力。公司现拥有各类专利78项,是压力锅、不粘锅最新国家标准的五个权威起草单位之一。 2004年2月,爱仕达公司的爱仕达品牌名至实归地荣获了“中国驰名商标”称号。2004年3月17日,在爱仕达的家乡温岭市,浙江省工商局领导和温岭市领导为爱仕达企业举行了隆重的授牌仪式。温岭市政府更是履行了对所有本地成功企业的支持承诺:向获得“中国驰名商标”的爱仕达企业颁发高达100 万元的奖金,勉励爱仕达公司再接再厉,力争在较短的时间内取得“中国名牌”的殊荣。 据权威调查机构调查统计,2003年爱仕达公司不粘锅和压力锅市场销售量均居国内之首,出口总量也领先于苏泊尔等竞争对手。虽然苏泊尔公司总营业额高达14亿,但是苏泊尔多元化,真正在不粘锅和压力锅上实现的销售收入却没有爱仕达多。显然,一直在做战略跟随者的爱仕达公司已经成为与苏泊尔平起平坐的炊具两帝王,名声在外的苏泊尔再也不能无视爱仕达这样强劲有力的一级对手。已经成长壮大的爱仕达已经后来居上,直有超越苏泊尔、赶追香港美亚等世界三大炊具巨头之势,如果爱仕达能保持以目前的势头发展,未来中国炊具行业的霸主当归爱仕达莫属。 爱仕达公司一直以创百年民族品牌为企业使命,秉承“爱仕达,爱万家”的文化理念,以制造健康产品、提升人类生活品质为目标,以不断进取的精神,

电商发展战略运营计划

电商发展战略运营计划 -----自营零售+平台分销+店铺经销 一、以销售业绩为目标的导入式运营 1、自营店铺渠道规划 ①、旗舰店:主要以天猫店为主,品牌形象的战略标杆---页面规划设计、活动参与、 产品、价格、图片、文案等。用于分销、经销店铺的直观内容参考; ②、自营小店:淘宝C店、京东、亚马逊、1号店、苏宁等,主要做优惠活动,用 于业绩辅助工具,打造品牌折扣店铺 2、分销店铺渠道规划 ①、天猫无货源店铺、品牌联营专卖店:与旗舰店铺形象一致,拥有相对应的买家 群体; ②、淘宝C店代销模式:优惠折扣商品代销,配合自营小店一起做推广活动; 3、销售目标的确定 年度销售目标:500W(其中旗舰店210W,分销、经销186W,自营小店及代销104W) 500 5、人员规划

二、 关键思路及方法 1、 关键思路 ①、销售任务需要通过适当的引流广告来完成流量的导入; ②、通过优化服务,提供让客户满意的导购体验和售后服务,降低服务跌失率,增加客户返购率,打造店铺美誉度; ③、持续性地头发广告以吸引客流量。以淘宝钻石展位广告(CPM )、直通车(CPC )、淘客推广的交叉使用;在重大节日投放淘宝首页广告,搭建买家可接触的广泛机会,从折扣和赠送的营销策略转为以品牌品质吸引买家的营销策略 ④、通过新兴媒体(小红书、逗音等)进行品牌销售,通过微淘、微信和微博进行品牌文化宣传和销售推广 2、 方法 ①、买就送 ②、满送券 ③、拼团折上折 ④、客户体验返券 ⑤、新媒体文化慨念 ⑥、客户关系管理 三、 实现计划销量目标的核心思路 1、 目标实现转换思路 ①、根据过往销售数据将计划销售总目标分解到月、周 ②、根据去年销售数据推算买家人群、人数、消费次数 ③、根据去年转化率推算店铺UV 数、客单价及今年转化率目标 ④、根据引入UV 流量推算广告成本,优化广告结构,降低广告成本 2、 淘宝UV 转化率调查 找到精准的店铺转化率,并将店铺转化率提升1%以上; 3、 推广费用投入核算 平均客单价:450;平均UV 广告成本:3.67;人均购买件数:3.5; 转化率:3%;点击成本:3.5元 经理1人 运营(分销)1人运营(经销)1人 运营(天猫、C 店)1人美工3人推广1人文案1人活动策划1人客服主管1人售前3人售后2人 运营(拍拍、1号、苏宁、京东)1人 仓管主管1人 打单2人发货2人 新媒体运营1人

当前国际形势发展的新特点及中国应对策略

当前国际形势与中国发展形势 班级:830112 姓名:周晓刚 引言 建设中国特色社会主义需要一个稳定的国内环境,也需要一个和平的国际环境。在走过新生发展的六十年,我国已将“缓和与稳定”列为维持国家周边安全环境的基本特征和主流;然而,总体稳定的局面下局部依然动荡或者存在潜在的威胁,这严重阻碍着社会主义的稳步发展。在如今世界多极化和经济全球化的背景下,国际形势的发展及其特点是什么?我们应当坚持和实施怎样的国际战略和外交政策?走什么样的发展道路?正确认识这些问题对于建设中国特色社会主义具有重要的意义。 一、当前国际形势发展的新特点 (一)当前国际局势多极化发展明显,总体来讲是稳定中有动荡 当前的国际局势发展是逐步走向多极化,虽然美国称霸一方的局面没有得到彻底改变,但是世界上很多其他的国际政治力量也逐步发展成为了世界多极中的一极,比如有迅速崛起的中国,国力得到大大恢复的俄罗斯及不断壮大崛起的印度及欧盟等等。可以说世界多极化发展的趋势日趋明朗。另外,在世界多极化发展的大趋势中,我们可以断定和平与发展仍然是世界发展的

主流趋势,但是国际局势还是呈现出了稳定中有动荡的局面,尤其是局部性的动荡与紧张还是不断出现,甚至说很多地域性的动荡和不稳定还在有所加剧,这样的国际局势也严重影响到了世界和平与发展。 (二)世界经济全球化及区域经济合作化深入发展 随着当前信息技术、生物技术、新能源和新材料技术及生物技术等高科技的日益突破,各种重要的生产要素当前在全球范围内得到了有效配置和优化,经济全球化及区域经济合作化也得以深入发展,这将会为各国的发展提供更为广阔的发展空间和良好的发展机遇。另外,经济区域合作化也不但对于提高国家在国际上的竞争力和自身地位起到了重要作用,而且还非常有利于促进全球经济的多元化及多极化发展。当然经济全球化及区域经济的合作化也给世界各国增加了风险和挑战,同时还加剧了部分国家内部的贫富差别,甚至因此还会产生严重的社会冲突。中国作为发展中国家一贯强调文明对话的重要性,主张各国在面对冲突或问题的时候都能相互了解和友好合作,都能通过谈话来解决争端。 (三)中国在国际上的影响力越来越大,国际地位也得以稳步提升 中国在改革开放三十年后,我国的经济得以持续稳定发展,这对整个世界的经济增长起到了非常大的拉动作用,同时这也为世界的和平和发展做出了积极的贡献,因此中国在国际上的影响

2020年(发展战略)生鲜经营及其发展方向

(发展战略)生鲜运营及其发展方向

生鲜运营及其发展趋势 作为壹种新型业态的超级市场于20世纪90年代初于我国壹些沿海城市兴起,以后迅速扩张。近年来,生鲜运营逐渐为人所认识,且成为本世纪末超市运营的热点之壹,于新世纪必将会有长足的发展。 壹、生鲜区的运营范围 生鲜运营的新观念源于外资零售企业,尽管它们来自世界各地、风格各异,生鲜商品运营却普遍为国内消费者所认同。近年来国内超市运营生鲜食品渐呈流行之势,但对生鲜区运营的理解不壹,运营的项目和形式也有很大差异。 目前生鲜运营范围较有代表性的是日系的“生鲜三品”,即:青果(蔬菜水果/PRODUCE)、精肉(MEAT)、水产品(SEAFOOD),对这类商品基本上只做必要的保鲜和简单整理就上架出售,未经烹调、制作等深加工过程,因此可归于生鲜类的初级产品;再加上较常见的、由西式生鲜制品衍伸而来的面包(BAKERY)和熟食(DELI)制品等现场加工品类,就由初级产品的“生鲜三品”和加工制品的面包、熟食共同组合为“生鲜五品”。 于实际运作中,也常把其它壹些食品类项目,如日配乳制品(DAIRY)、冷冻和冷藏食品(FROZEN),散装杂粮、蜜饯糖果(BULKFOOD)等和生鲜壹起运营。它们和生鲜品具有

壹些共同的特点,如保存条件基本相同,或同属于散装无条码商品且需要用称重打条码方式售卖,或者保质期比较短等,同时于消费习惯上也有很大的关联性。严格说来,这些运营项目不属于生鲜范畴,但由于之上特点和归类管理的需要,通常会和生鲜品且类陈列和统壹管理。 之上各项组合于壹起基本上覆盖了目前生鲜区运营的主要中分类,生鲜区运营者可根据超市规模、店面布局等具体情况来选择适合的运营项目和运营重点。 二、生鲜区的运营特点 自1996年北京和深圳的壹些超市推出生鲜区运营以后,受到消费者的广泛欢迎,每到高峰时段和节假日,生鲜区的销售场面热烈,从而也备受超市运营者关注。目前,国内的生鲜区运营呈现以下几个特点: 1、国内生鲜运营尚处于导入期 生鲜运营理念和方法来自外资企业。国内的外资企业对生鲜区运营的定位较高,前期投入大,市场反映较好,但于商品结构和管理方法等方面仍要根据中国消费市场情况继续探索和磨合。跨越中外文化差异,真正实现本土化尚需时日。 多数国内企业于这方面起步较晚,无论是对生鲜运营的理解和把握,或者实际运作能力和管理经验均处于初级阶段,前期投入不足,运营的效果自然存于着差距。 随着经济、社会的发展,人们的消费观念和消费能力有所提

2020年(发展战略)推进公司循环经济发展的对策及措施

(发展战略)推进X公司循环经济发展的对策及措施

推进XX公司循环经济发展的对策及措施 摘要:煤炭企业发展循环经济既是坚持以人为本,全面贯彻落实科学发展观的主观需求,也是煤炭企业转方式调结构,寻求可持续发展的客观要求。本文就我XX公司发展循环经济的必要性、战略重点、关键环节和必要措施等方面做了初步分析,希望能对我XX公司发展循环经济提供壹些帮助。 随着我国经济社会的快速发展,党和国家领导人多次于重要会议上提出和强调要大力发展循环经济,国内大型煤炭企业也就循环经济模式展开了积极的探索和实践,比较典型的有“西山模式”、“同煤模式”、“兖矿模式”和“抚矿模式”等。参考这些成功经验能够见出,煤炭企业发展循环经济主要集中于煤矸石、矿井水和伴生资源开发利用上,是有壹定的共同规律能够遵循的;可是,我们也能见出,每个模式又因为自身实际而各有不同。所以,我XX公司要开展循环经济建设,就要结合自身实际,制定相应的对策和措施。壹、发展循环经济的必要性 近年以来,国家为了促进煤炭行业健康发展,相继出台了壹系列政策和措施,旨于提高资源回收率、减少环境损失、转变经济增长方式。主要包括以下几方面:壹是煤炭资源有偿使用,对资源实行资产化管理,加大了煤炭企业资源使用的成本。加强煤炭资源开发监管、推行资源有偿使用制度改革,

调高煤炭资源税征收比例,提高煤炭资源补偿费计征标准,且将矿井资源储量、回采率和资源补偿费挂钩等政策的实施,结束了煤炭资源无偿使用的历史。二是建立矿区生态环境补偿制度,煤炭资源的开发利用必须依法开展环境影响评价,环保设施和主体工程要严格实行建设项目“三同时”制度。环境成本将计入企业生产成本,企业将承担相应的煤矿环境治理责任。三是2009年1月1日开始实施的《循环经济促进法》,对发展循环经济提出更加具体的要求,且将建立循环经济指标评价体系。所有这些政策均清楚地表明:煤炭行业发展的外部环境正发生着深刻的变化,发展煤炭循环经济势于必行。 针对我XX公司而言,本部的六座矿山中有壹半是服务年限达年之上的老矿井,均面临着资源匮乏的现实问题,发展循环经济,延长矿井服务年限已经迫于眉睫。 二、发展循环经济的战略重点 我XX公司是壹家以煤为主的能源企业,煤炭生产是整个XX 公司发展的核心和基础。因此,XX公司的循环经济建设也必须围绕煤炭来开展。作为XX公司要立足资本运作灵活的优势,采取收购、合作的模式,大力发展以煤为龙头的煤-电-建材、煤-焦化、煤-电-供热等关联产业,优化产业结构,拓展产业链条,以期达到提高产品科技含量和价值含量的目的。同时,各矿井也要立足于煤炭开采全过程,根据资源赋存条

手机制造企业品牌发展战略问题与对策分析

手机制造企业品牌发展战略问题及对策分析山东省高等教育自学考试毕业论文封面 市地:年月日

手机制造企业品牌发展战略问题及对策分析 摘要 伴随着信息化时代的到来,全球经济一体化格局的大背景下,移动互联网和通信技术得到迅猛发展,致使智能手机市场的格局也在不断地发生变化。此外随着数据通信及多媒体业务需求的发展,适应移动数据、移动计算及移动多媒体运作需要的第四代移动通信开始兴起,这种第四代移动通信技术给人们带来更加美好的未来。在次大环境下智能手机越来越普及,中国有13亿多人口,智能手机的需求量非常巨大,这是国产品牌手机厂商发展的绝佳机会。但近几年国产手机由于缺乏核心技术、同质化现象严重等问题,国产手机的市场份额从2004年开始全线下滑。及此形成鲜明对照的是,主要国际品牌苹果、三星等却高歌猛进,灵活地进行渠道改革和产品线调整,使本土手机的生存环境更是愈加艰难。事实告诉我们,中国手机市场的竞争正由单纯的产品竞争向营销综合能力的方向发展。创建强势品牌是企业获得巨大的无形资产和可持续发展的有力保证,是企业综合营销能力的集中体现而品牌形象对于创建强势品牌具有非常关键的核心作用。 关键词:信息化;国产手机;品牌发展战略;品牌营销 ABSTRACT With the arrival of information age, under the background of global economic integration pattern, mobile Internet and communication technology rapid development, led to the pattern of the smart phone market is in constant change. In addition, with the development of data communication and multimedia business requirements, adapt to the mobile data, mobile computing and mobile multimedia operation to the fourth generation mobile communication began to rise, the fourth generation mobile communication technology bring people a better future. Under The Times environment becomes more and more popular smart phone, China has a population of more than 1.3 billion, the demand of smart phone is very big, this is the perfect opportunity to sunny vendor development. But in recent years, domestic mobile phone because of the lack of core

经营发展战略规划

经营发展战略和规划 报告 西藏农财融资担保有限公司

目录 第一章基本情况 第二章经营目标及机制 第三章目标市场 第四章业务规模 第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标 第七章经营团队

第一章基本情况 西藏农财融资担保有限公司(以下简称“公司”),注册资本5000万元人民币。目前全部股东由2个自然人股东和1个法人股东组成。地址位于拉萨市当热路52号。公司主营业务为:在西藏地区范围内为中小企业和个人提供融资性担保服务固定资产贷款担保,流动资金贷款担保,个人消费贷款担保,履约担保,工程担保及其他担保业务(法律法规禁止和限制的项目除外);与担保有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。 第二章经营目标及机制 一、经营目标 公司以融资担保为主业,积极开展融资性金融服务业务,在政府部门支持和各金融部门的配合下全面提升、深入创新、有所作为,其主要经营目标: (一)融资性担保总额为人民币3亿元;银行授信担保额度运用率确保95%以上;各类担保业务收入1000万元;(二)其他金融类服务性收入200万元; (三)企业融资顾问、企业重组、企业兼并及企业上市辅导顾问类收入500万元; (四)担保业务合作银行不低于四家,小贷公司合作确保

两家; (五)企业信用等级达A级以上; (六)无重大违规和责任事故发生; 二、经营机制 (一)信用考评机制 制定一套完整、科学的客户信用考评指标,包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等级:得分在85分以上的为一级客户,是担保公司需要重点联系的业务对象;得分在75分以上85分以下的为二级客户,是担保公司需要积极争取的业务对象;得分在60分以上75分以下的为三级客户,是担保公司可以接受的业务对象;得分在60分以下的为四级客户,担保公司对这类客户一般不予提供担保。 (二)风险防范机制 主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。 风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查,对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小,担保的安全性就越高;风险系数越大,担保的安全性就越低。因

企业培训机构发展战略探究

企业培训机构发展战略探究 本篇论文目录导航: 【题目】企业培训机构发展战略探究 【第一章】基层员工培训中心建设战略分析绪论 【第二章】企业战略论文依据的相关理论基础 【第三章】文德企业培训中心外部环境分析 【第四章】文德企业培训中心内部条件分析 【第五章】文德企业培训中心发展战略方案设计 【第六章】文德企业培训中心战略实施对策研究 【总结/参考文献】企业人才培训中心战略规划研究总结与参考文献 论文摘要 为适应世界教育发展、非教育式企业培训的潮流,在学历教育不能完全满足人民日益增长的学习充电需求,难以适应当今经济高速发展的形式,企业培训教育机构应运而生。企业培训机构不仅可以服务于企业基层员工,其培训维度、高度也可以满足企业中高层的需求,实为企业战略发展中最具竞争实力的一脉优势力量。 在我国很多发达省市地区,企业人才培训已深入到企业各个

层级部门,满足了企业员工人生阶段不同需求的再教育需求,因此,培训成为我国人才培养事业中重要的一部分。 但是,与国外发达国家相比,我国的培训机构起步较晚,经验不足,在国际市场竞争中缺乏指导,相关的研究也不足。吉林省作为汽车产业基地及其他老工业集群之腹地,培训机构的生存和发展面临着较好的机遇,但机遇总是与威胁同时存在,对于吉林省的培训机构来说,如何在激烈的市场竞争中运用合理的战略来发展本机构的优势,从而获得进一步的发展与壮大,成为目前正处于竞争与发展阶段的培训机构需要迫切考虑的严峻问题。如何依据自身资源配置和条件因素,从实际情况出发,充分发挥企业优势作用,在市场竞争环境中脱颖而出,成为培训机构需要认真考虑的战略问题。 因此,本文通过对文德企业培训中心的分析和研究,从该培训机构的发展情况、竞争力、存在的问题、面临的机遇和挑战等问题进行分析,明确了机构自身的优劣势。其次根据目标市场的定位,从服务产品、价格、渠道、品牌等设计出相应的竞争和发展战略方案,仕途探索和建立能够指导文德企业培训中心竞争与发展的策略,对吉林省的培训机构日后较长一段时间的持续发函有着重大的现实意义。 关键词:文德企业培训中心、战略管理、人才培养、市场竞争、核心技术 Abstract In order to adapt to the development of world education, non education trend inenterprise training, academic education cannot fully

烟草行业发展趋势存在问题及发展策略和应对措施

烟草行业发展趋势存在问题及发展策略和应对措施 中国烟草行业是国民经济的重要支柱行业,2004年利税水平已经突破两千多亿元,对国民经济的发展起着至关重要的作用。因此,随着经济全球化脚步的加快,中国烟草也加大了改革、整合与创新力度,这既给烟草行业发展带来了一定的机遇,也使我国烟草业面临着具备资金、技术和经营优势的国际跨国烟草集团的严峻挑战。如何使中国烟草行业适应新的形势需要,加快技术创新和体制创新,立足国内市场,着眼于国际市场,把我国烟草行业做大做强,是我国烟草行业发展必须解决的问题。 一、烟草行业的发展趋势 目前,世界烟草经济发展十分迅猛,综观世界烟草业的发展现状,主要呈现这样

产业竞争的焦点主要是生物技术,尤其是基因工程,产品朝着更有利于人类健康的方向发展。生物技术向人类展示了烟草业发展的巨大潜力,烟草必将从有害,到微害,从微害到无害,直至朝着有利于人类健康方向发展,创造着烟草业革命性的未来。 (三)人才成为烟草行业竞争的关键因素 在知识经济飞速发展时代,知识正取代资本成为企业经营的重要因素,企业的竞争最根本的是知识的竞争,这是小到一个企业,大到一个国家发展的最重要因素。当前,在激烈的竞争中,包括市场竞争、产品竞争和技术竞争的背后,其核心是什麽呢?核心就是人才的竞争。人才是企业发展的最关键因素,企业竞争最根本烟草企业也而知识的竞争归根结底是掌握知识的人才的竞争,的是知识的竞争, 不例外。但人才也有两种含义,一是企业需要大批科研人才,即烟草专业技术人才,这是把科技转化为生产力的重要因素,是提高烟草企业科技创新能力,增强发展后劲的关键。二是还需要优秀的企业管理人才,即烟草业企业家队伍,也就是具有企业创新管理理念,能够根据企业内外环境适时整合企业资源,积极推动企业经营管理,组织机构,管理制度创新,有效实现企业经营管理目标的企业管理复合型人才,任何一个行业都应积极打造其自己的企业领袖级人才,奠定好烟草实现可持续发展的良好基础。 (四)向规模化、集团化、国际化发展是烟草行业大势所趋 经济全球化已成必然,要适应经济全球化发展的崭新格局,不断地并购重组,向规模化、集团化、国际化方向发展,已经成为当今世界烟草企业的发展方向。由

XX品牌教育咨询机构企业五年发展战略规划书

XX品牌教育咨询机构企业五年发展 战略规划书

目录前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)企业经营环境分析 (二)客户分析 (三)企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 (五)财务战略

二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制

前言 【战略纲要】: 长沙市远博教育咨询有限公司以优质白勺.教学体系和完善白勺.服务为先导,为亲少年提供系统白勺.心理辅导、行为矫正、学习和交流环境,搭建健康良好白勺.共赢平台,通过精诚合作,铸就卓越白勺.培训品牌. 【战略目标】 (1)销售目标 公司五年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长. (2)利润目标:到2019年主线业务实现白勺.净利润占到公司净利润白勺.70%左右;辅线实现白勺.净利润占公司净利润白勺.30%左右. (3)拓展目标:力争五年时间实现教育集团化,到2019年,企业产值达1千万;2019后从而向上市企业迈进. (4)模式目标: 核心业务领域和核心经营战略模式 未来3-5年内核心业务领域将从专业白勺.困惑青少年转化教育教学转向包括企业管理顾问、各种认证服务;并最终形成“培训和企业服务”白勺.核心业务. 根据公司战略发展需要,公司将持续打造核心竞争力,打造适合长沙市远博教育咨询有限公司发展白勺."SKL"(简单白勺.关键)核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入,创造最适合教育培训和企业服务.该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域.

(发展战略)推进公司循环经济发展的对策及措施

推进公司循环经济发展的对策及措施 摘要:煤炭企业发展循环经济既是坚持以人为本,全面贯彻落实科学发展观的主观需求,也是煤炭企业转方式调结构,寻求可持续发展的客观要求。本文就我公司发展循环经济的必要性、战略重点、关键环节和必要措施等方面做了初步分析,希望能对我公司发展循环经济提供一些帮助。 随着我国经济社会的快速发展,党和国家领导人多次在重要会议上提出和强调要大力发展循环经济,国内大型煤炭企业也就循环经济模式展开了积极的探索和实践,比较典型的有“西山模式”、“同煤模式”、“兖矿模式”和“抚矿模式”等。参考这些成功经验可以看出,煤炭企业发展循环经济主要集中于煤矸石、矿井水和伴生资源开发利用上,是有一定的共同规律可以遵循的;但是,我们也能看出,每个模式又因为自身实际而各有不同。所以,我公司要开展循环经济建设,就要结合自身实际,制定相应的对策与措施。 一、发展循环经济的必要性 近年以来,国家为了促进煤炭行业健康发展,相继出台了一系列政策和措施,旨在提高资源回收率、减少环境损失、转变经济增长方式。主要包括以下几方面:一是煤炭资源有

偿使用,对资源实行资产化管理,加大了煤炭企业资源使用的成本。加强煤炭资源开发监管、推行资源有偿使用制度改革,调高煤炭资源税征收比例,提高煤炭资源补偿费计征标准,并将矿井资源储量、回采率与资源补偿费挂钩等政策的实施,结束了煤炭资源无偿使用的历史。二是建立矿区生态环境补偿制度,煤炭资源的开发利用必须依法开展环境影响评价,环保设施与主体工程要严格实行建设项目“三同时”制度。环境成本将计入企业生产成本,企业将承担相应的煤矿环境治理责任。三是2009年1月1日开始实施的《循环经济促进法》,对发展循环经济提出更加具体的要求,并将建立循环经济指标评价体系。所有这些政策都清楚地表明:煤炭行业发展的外部环境正发生着深刻的变化,发展煤炭循环经济势在必行。 针对我公司而言,本部的六座矿山中有一半是服务年限达年以上的老矿井,都面临着资源匮乏的现实问题,发展循环经济,延长矿井服务年限已经迫在眉睫。 二、发展循环经济的战略重点 我公司是一家以煤为主的能源企业,煤炭生产是整个公司发展的核心和基础。因此,公司的循环经济建设也必须围绕煤炭来开展。作为公司要立足资本运作灵活的优势,采取收购、合作的模式,大力发展以煤为龙头的煤-电-建材、煤-

我国企业战略管理的缺陷和发展对策

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/ad16414845.html, 我国企业战略管理的缺陷和发展对策 作者:吴晶晶 来源:《现代企业文化·理论版》2013年第02期 一、企业战略管理的概况 战略管理是企业在宏观层次通过解析、预测、计划、操控等手段,实现充分利用本企业的人力、物力、财力等资源,提高经济效益,以达到全面优化管理和利益最大化的目标。因此加强企业战略管理,是目前提高我国企业管理水平,提高竞争力的有力工具。 令人担忧的是,许多企业还没有找到适合自己的战略发展模式,战略管理已经成为中国企业发展的瓶颈。在战略越来越重要的基本认知基础上,存在着两个不容忽视的问题:一是无论在国内还是国外,战略管理往往在时间、资金、成效上达不到人们的期望值。二是即使战略顺利实施,也不是全部都能取得企业家所盼望的商业利益。多年来的期待与产出的偏差迫使人们通过各种方法寻求抵御战略管理过程中难以预见的风险,包括从技术角度入手的战略管理、从项目角度入手的项目管理、从组织角度入手的企业资源管理等。 实际上,企业的战略管理不仅涉及企业发展方向的确定、现有流程的理顺和优化,还是一个涉及企业管理的系统工程。在战略管理的完整过程中必然会触及到高管层和员工们观念的转变、机制的转换、管理方法的变化、业务流程的重组、组织结构的调整、权利的再分配、规章制度的建立健全、战略的长短期目标、战略方案的可行性研究、战略战术的实施以及各方的配合等一系列实际问题。只有充分认识并协调解决这些问题,才能够有效保证企业战略管理的顺利进行。 二、目前我国企业在战略管理中存在的问题 当前,在我国的企业成长和管理模式之下,大多数企业的战略管理存在以下几个问题: 第一,企业管理层制定企业发展战略意识不强。 我国大多数企业管理者缺乏对企业发展的定位意识,在经营活动中缺乏发展的目光。许多企业的管理者整天忙于琐碎的事务性管理工作,缺乏对企业发展方向、发展目标、市场规划等路线的选定,认为发展战略是可有可无的东西。许多企业由于经营者本身的素质局限,没有能力去把握企业未来发展的趋势。因此,在考虑制定企业发展的战略时,不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、弱势的全面科学的分析基础上,而是喜欢跟风。尤其是在企业进入新的领域上,缺乏独立的思考与判断。这些企业在战略上的仿效,不仅表现为盲目地追随别人,同时也体现为一味地依赖过去的成果。 第二,企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证。

华为运营战略分析

华为运营战略分析 经营策略是企业在竞争的环境中,考量本身的优劣,据以形成优势和创造生存与发展空间所采取的反应。企业想要在市场中立足并且能够更好的激励员工的最有效也是必须的办法便是制定一套适合自身发展的经营策略。 华为这个企业可能大家不是熟悉,他的产品呢,主要是生产一些电信设备,比如路由器之类,当然近年来华为企业生产的手机也成为国产手机的新宠之一。本着支持国货的态度,我买了几次华为的电信产品,并且对华为做了一些简单的研究,对于华为除了过硬的技术,就是他的管理层了,他的营销策略很普通,都是捆绑和零售,在运营管理方面却是有独特的一面,足以秒杀当年的“巨大中华”中的两家。 对于华为的经营策略可以分为几个层面来看。 首先,从上往下缕,一个好的企业必有一个好的企业文化,一般企业的企业文化都是受到企业领导人直接影响,这就是华为的经营策略之首,从他们的总裁任正非的经历来看他的的骨子里时时刻刻迸发出激情跟野性,这也使得华为在经营上用于突破,不循常规,在大风大浪面前勇于一搏,同样也取得了成功。 第二,在一个制造业中的企业,最重要的还是自己的技术,而华为很早就有了“技术华为”的称号,这一切主要是源自每年高额的开发费用,华为的基本法中有“研究开发政策”、“研究开发系统”等规定,致使华为坚持每年以不低于销售额10%的资金投入研发,这一比例在全国电子企业百强中排名第一。华为85%的员工具有大学本科以上学历,其中技术研究及开发人员占46%,市场营销和服务人员占33%,管理及其他人员占9%,生产人员占12%。这个结构是典型的“微笑曲线”:两头的研发和营销力量特别强大。 华为的专利申请一直保持100%左右的增长率,截至2002年,华为累计申请专利2154件,发明专利申请量居全国之首。在3G的研发上,华为目前已经累计投入40亿元人民币,并且把赌注押在了WCDMA上,组建了3500人的WCDMA研发团队,同时还要对其他标准进行跟踪。目前,华为已累计申请3G 专利600余项。

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