注塑车间承包作业规范及流程

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部门独立核算运营方案

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生产部各科独立核算方案 1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。 2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门 的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式 3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科； 4、核算管理模式： 4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利 润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任； 4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以 正常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算； 5、独立核算程序： 5.1.生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单 价； 5.2.部门目标： a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月； b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230万元 *8.7%）； 另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清； 部门利润核算，部门利润=部门收入-部门成本； 5.5.部门成本核算：部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器 设备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用，因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费用； 5.6. 参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需

注塑车间安全操作规则

注塑车间安全操作规则 撰写人：___________ 部门：___________

注塑车间安全操作规则 1、防炸伤 1.1脱模剂、清洗剂及脱模剂、清洗剂空瓶子属于易爆品，应远离注塑机溶胶筒灯高温部位，防止发生炸伤事故！ 2、防摔伤 2.1机修、操作工上班不得穿拖鞋进入车间，更不可以穿拖鞋攀爬机器。 2.2任何注塑操作工人不得攀爬机器，若有机械故障请及时通知机修。 2.3发现地上有油时，要及时清理，防止踩到油上滑倒摔伤。 3、防撞伤 3.1不得站立在机械手运行区域，防止被机械手撞上头等。 3.2启吊模具时候技术人员要检查绳子是否牢固且扣紧，操作工要尽量远离，技术员应尽量减少模具在空中的距离及高度，行车前后左右移动时要尽可能慢些，减少模具晃动，以防撞伤人。 4、防割伤 4.1在清理粉碎机时必须切断电源、戴手套，在清理过程中不得直接按下接触器。 第 2 页共 2 页

4.2削毛刺时要使用包裹好的刀片，并戴手套防止割伤手指。 5、防烫伤 5.1机修在换拆止退环的时候，必须佩带安全头盔、手套，防止物料溅出烫伤；在冲料时要提醒周边其他人员远离。 5.2操作员在调机及打开安全门的情况下，必须佩带安全头盔、手套，防止烫伤脸部及手部。 5.3如发现模具粘模或需要喷脱模剂时，应透过安全门，待看到机械手夹到产品后，再打开安全门，并将全自动转换为半自动，（不可以设定“手动”，防止碰到手动功能下的射胶键）！故障处理好后，再转换为全自动并关闭安全门。 5.4若发现机器有漏料（冒料）情况时，操作工人应该及时通知机修，切不可以将手伸到熔胶筒下观看，防止物料喷溅时烫伤。 6、防触电 6.1任何注塑操作工不得私自拉接电风扇电线，一般简单线路拉接由机修完成，较难线路必须由电工完成。 6.2不得将配电柜门打开，必须保持配电柜门周边不被其他物件堵住。 6.3遵守车间标识的其他用电安全注意事项！ 生产部印制 第 2 页共 2 页

喷漆车间承包合同书

赣州市立信贸易有限公司 油漆项目劳务承包协议书 甲方：赣州市立信贸易有限公司（简称甲方） 乙方：（简称乙方） 身份证号码： 家庭住址： 联系电话： 经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国合同法》，双方在公平、自愿的原则下，就乙方承包甲方售后部油漆喷漆项目，为明确双方的权利、义务，达成以下劳务承包协议。 一、承包期限自____年____月___日至____年____月___日，有效期限____年。 二、甲乙双方权利、义务 1、甲乙双方权利 ﹝1﹞甲方权利 ①、甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全、原材料使用、吸烟等。如因卫生、安全、 原材料使用、吸烟等问题，甲方有权依据公司相关制度处理；禁止在车间内吸烟，避免火灾的 发生，如吸烟等原因造成甲方损失的，由乙方包赔一切损失。 ②、甲方就甲乙双方签订本合同之前，就已告知乙方本岗位的性质，乙方也清楚知道本岗位的职业 性质、自愿接受承包甲方售后部油漆喷漆工作；并慎重承诺承担由此所产生的一切责任，与甲 方无关。 ③、甲方有权要求乙方按油漆喷漆工艺流程操作，工作时做好佩带相应劳动保护工具，禁止违规操 作，对于乙方未按公司要求违规操作导致甲方损失的。有权要求乙方赔偿。 ④、甲方每月或临时给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方 有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响交车进度的每延误一天完成的扣乙方100元，造成 甲方延误交车所产生的一切费用由乙方承担。 ﹝2﹞甲方义务 ①、甲方在乙方承包期间，按岗位要求为乙方提供该相应的保护工具，对于甲方未按规定及时提供 保护工具的，乙方有权以书面形式要求甲方提供；对于甲方自接到书面通知1月后仍未及时提 供保护工具的，可终止本合同。 ②、甲方免费为乙方配备生产所需设备工具、原材料、场地等。 ③、甲方按公司财务制度规定每月＿日足额支付乙方承包费用，如遇周末等原因，则顺延发放。 2、乙方权利义务 ﹝1﹞乙方权利 ①、在合同承包有效期限内，乙方有权要求甲方提供该工作岗位相应的保护工具，对于甲方未

部门独立核算运营方案

部门独立核算运营方案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

生产部各科独立核算方案 1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方 案。 2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与 部门的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算”为目标的独立核算管理模式 3、范围：生产部包括:注塑科、喷油丝印科、组装科； 4、核算管理模 式： . 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责 任； . 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算； 5、独立核算程序： .生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价； .部门目标： a)注塑科部门纯利润= 每台机500元利润/天*20台机*26天=26万元/月； b)喷油科部门纯利润=20万元/月（总投资230万元，按%的月回报，230万元*%）；另利润超出部分的70%作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清； 部门利润核算，部门利润=部门收入-部门成 本； .部门成本核算：

部门内的人员工资、食宿、社保、工伤、生产原材料、易耗品、机器设备维修、折旧费用、办公用品费用、辅助用品、工具费、水电费、房租、客户罚、扣款费用，因品质异常或出货延期的公关费用、部门人员出差等费 用； . 参与部门利润分红的管理人员：班组长以上管理人员，部门主管提交分配方案，需综合考虑部门实际运作状况（包括：工作态度、技能、执行力、出勤、职位、工龄等），交厂长确认，总经理审批方 可； . 除授权外，部门不得自行采购物品，所有物料、易耗品等物资由公司统一采购； . 资金：运营中的费用由公司审核支付，以确保部门管理运作正常运行； . 核算：每个月核算一次，由生产管理部统计部门完成订单状况和物品采购状况，统计好部门的收入及费用，交由财务部依相关单据进行审批、核算， 6、责 任： .因生产部原因造成产品质量问题、交期、工作态度等原因，造成客户品质投诉，一次扣除货款2%，延期3天扣除2%货款，造成客户退货扣款的，对扣款部分不进行结算，并以扣款额度的2倍最少不低于货款的2%进行扣款，从结算总额中扣除。同时对责任人记过处 罚； .因生产需要其它部门协助，调人过来生产时，要扣除相关人员的工资费用；因损坏、遗失客户资料、财产，需全额赔偿，并以扣款额度的倍从结算总额中扣除，同时对相关责任人进行相应的处 罚； .业务下单错误等原因造成的返工、重新生产等所产生的额外费用，在结算总额时全额补偿给生产部，并按实际误工情况由相关责任人进行30%的赔偿，单个责任人最高赔偿500元/次； .因客户临时改变工艺要求所产生的额外费用，按实际产生的费用在结算

注塑车间安全操作规则-最新范文

注塑车间安全操作规则 1、防炸伤 1.1脱模剂、清洗剂及脱模剂、清洗剂空瓶子属于易爆品,应远离注塑机溶胶筒灯高温部位,防止发生炸伤事故！ 2、防摔伤 2.1机修、操作工上班不得穿拖鞋进入车间,更不可以穿拖鞋攀爬机器。 2.2任何注塑操作工人不得攀爬机器,若有机械故障请及时通知机修。 2.3发现地上有油时,要及时清理,防止踩到油上滑倒摔伤。 3、防撞伤 3.1不得站立在机械手运行区域,防止被机械手撞上头等。 3.2启吊模具时候技术人员要检查绳子是否牢固且扣紧,操作工要尽量远离,技术员应尽量减少模具在空中的距离及高度,行车前后左右移动时要尽可能慢些,减少模具晃动,以防撞伤人。 4、防割伤 4.1在清理粉碎机时必须切断电源、戴手套,在清理过程中不得直接按下接触器。 4.2削毛刺时要使用包裹好的刀片,并戴手套防止割伤手指。

5、防烫伤 5.1机修在换拆止退环的时候,必须佩带安全头盔、手套,防止物料溅出烫伤;在冲料时要提醒周边其他人员远离。 5.2操作员在调机及打开安全门的情况下,必须佩带安全头盔、手套,防止烫伤脸部及手部。 5.3如发现模具粘模或需要喷脱模剂时,应透过安全门,待看到机械手夹到产品后,再打开安全门,并将全自动转换为半自动,（不可以设定“手动”,防止碰到手动功能下的射胶键）！故障处理好后,再转换为全自动并关闭安全门。 5.4若发现机器有漏料（冒料）情况时,操作工人应该及时通知机修,切不可以将手伸到熔胶筒下观看,防止物料喷溅时烫伤。 6、防触电 6.1任何注塑操作工不得私自拉接电风扇电线,一般简单线路拉接由机修完成,较难线路必须由电工完成。 6.2不得将配电柜门打开,必须保持配电柜门周边不被其他物件堵住。 6.3遵守车间标识的其他用电安全注意事项！ 生产部印制 2012年6月30日

车间承包合同协议书_1

车间承包合同协议书 合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，以下是“车间承包合同协议书” 希望能够帮助的到您！承包方（以下简称乙方）： 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意将部由乙方承包，为明确双方的权利和义务，特订立本协议， 1、本协议本着利益共享、风险共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 2、承包期间，甲方提供给乙方所有生产资源和资金投入（所有物料的应付款均由甲方代为支付，未经甲方同意乙方不得支付现金），由乙方负责生产管理和落实生产目标的完成情况。 3、承包期间车间的所有权、行政隶属关系及税收、财政等渠道不变。 1、本协议的承包期限为1 年，即从201x 年2 月22 日至201x 年12 月31 日止。 2、承包的主要项目：乙方对车间进行承包（包括但不限于），职工工资、生产产品所需的原材料和辅助材料费用、办公费用及场地和房租租金等一切生产运行所需的费用 3、承包期间乙方不得私自购置设备、报废设备，不得随意开发

供应厂商。 1、甲乙双方利润分配：甲方利润为80%，乙方利润为20%。 2、乙方的利润每月结算一次，甲方每月预支乙方应发工资, 利润分红剩余部分次年5月份一次性付清。 3、工伤医疗费和因交期或品质等原因产生的客诉索赔费用由甲、乙双方共同承担，甲方承担40%、乙方承担60%。在生产过程中因各种原因造成的补料费用由乙方全部承担，如因交期和品质等原因导致订单变更或取消的，双方根据实际情况确定承担责任。（一）乙方的权利和义务 1、乙方对主管级以下员工有人事任免权，主管级以上员工有建议权。 2、乙方有权在不违反甲方制定的厂规厂纪下进行奖惩、辞退违纪员工。 3、乙方现有的车间人员，有权自主调动和使用。 4、乙方必须按时按质按量完成甲方发包的生产任务。 5、承包期间，乙方须接受甲方对其行政管理、成本控制、品质保障、生产计划等项目进行绩效考核，考核的具体实施方案另行规定， 6、承包期间，乙方应保证甲方提供的厂房、设备完好，所有的人为损坏，由乙方负责维修费用或按原价培偿。

工作计划 生产部新年工作计划

生产部新年工作计划 制定计划能够提高工作的效率，加强我们在工作过程中的执行率，减少工作失误，当这一环节的工作完成后，对比前期制定的工作计划和预期目标，能够及时发现自己在工作中的失误与不足，并加以改进。以下是收集的生产部新年工作计划范文，希望帮得上大家。 新年工作计划范文一： xx年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度，严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。 5. 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑

注塑车间注塑机安全操作规程通用版

操作规程编号：YTO-FS-PD272 注塑车间注塑机安全操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

注塑车间注塑机安全操作规程通用 版 使用提示：本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、注塑机是一种高速、高压的机器，在没有熟悉注塑机性能及操作前，不准擅自开动注塑机。 2、操作人员每天操作注塑机之前，必须认真检查机台安全设备是否正常？发现情况时马上报告当班班长/技师或者车间相关的管理人员。 3、不要擅自更改，拆除机器安全设备或警告提示牌。 4、清理模具防锈剂或其他异物时，首先要把电机停下后方可进行。 5、机器运行时，切勿随意接触机器活动部件，若有紧急情况，立即按下红色按钮。 6、非特殊原因，任何人不得站立在机器上面。 7、生产机台，不是指定的负责人员不得私自调试注塑机工艺。 8、料管区是高温、高压区，当机台电压打开后，不要接触高温区，温度没有达到设定温度，不允许开机熔

生产车间承包经营合同协议书范本标准版

编号：_______________ 生产车间承包经营合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日 甲方:

乙方： 为了更好地对生产车间管理，提高生产效率，提高成品质量及提高产品利用率。经甲、乙双方共 同协商，决定将生产车间由乙方承包经营。为明确双方的权利、义务，特订立本合同。 一、承包方案： 甲方将权属于甲方的生产车间承包给乙方为甲方代加工。承包期内：①甲方提供场地，设备及生 产线，一切开支包括材料、设备、使用的电费、水费均由甲方负责支付。②乙方只承担工人工资，设备维修费及设备的配件费用。 二、甲方职责： 1. 甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。禁止在车间内吸烟，避免火灾发生，如因此造成厂区事故及人身伤亡事故，由乙方承担一切经济损失，甲方概不负责。 2. 甲方有权对乙方的生产环境，劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或 给予经济制裁。 3. 甲方一星期前给乙方下达生产任务，乙方应按甲方要求保质保量按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产速度的每延误一次扣乙方_____________ 万元，造成 甲方延期的一切费用由乙方承担。 三、乙方职责： 1. 乙方负责生产管理及生产操作（监测化验，泵房屋材料八库及产品岀库操作，产品车间生产操作，氧化沥青车间生产操作，沥青造粒车间生产操作，导热油炉操作。 2. 乙方负责生产操作人员的定员定额的落实安排。 3. 乙方在生产经营中，必须服从甲方的管理，及时完场甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制

注塑车间安全操作规则实用版

YF-ED-J3845 可按资料类型定义编号 注塑车间安全操作规则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

注塑车间安全操作规则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1、防炸伤 1.1脱模剂、清洗剂及脱模剂、清洗剂空瓶子属于易爆品，应远离注塑机溶胶筒灯高温部位，防止发生炸伤事故！ 2、防摔伤 2.1机修、操作工上班不得穿拖鞋进入车间，更不可以穿拖鞋攀爬机器。 2.2任何注塑操作工人不得攀爬机器，若有机械故障请及时通知机修。 2.3发现地上有油时，要及时清理，防止踩到油上滑倒摔伤。

3、防撞伤 3.1不得站立在机械手运行区域，防止被机械手撞上头等。 3.2启吊模具时候技术人员要检查绳子是否牢固且扣紧，操作工要尽量远离，技术员应尽量减少模具在空中的距离及高度，行车前后左右移动时要尽可能慢些，减少模具晃动，以防撞伤人。 4、防割伤 4.1在清理粉碎机时必须切断电源、戴手套，在清理过程中不得直接按下接触器。 4.2削毛刺时要使用包裹好的刀片，并戴手套防止割伤手指。 5、防烫伤 5.1机修在换拆止退环的时候，必须佩带安

车间承包方案6

惠生肉类食品有限公司车间承包方案（草案） 尊敬的公司领导： 车间工作是我公司的重中之重，长期以来，公司领导对车间工作倾注了大量的心血，目的就是为了将车间管理好，提高车间的工作效率，提升公司产品的质量。在此，我想就新厂、老厂的车间承包责任制谈谈我自己的想法和看法。不足之处，敬请指正。 一、现阶段车间工作的难点和不足。 （1）产品质量不过关，员工欠缺责任心。 屠宰车间是决定肉类产品质量好坏的最关键环节。以往，消费者或者屠商对于公司产品的投诉、意见甚至中肯的建议，只是到达了公司层面上，对车间生产产品的投诉，就是对惠生公司的投诉，造成的结果就是公司替生产车间背了“黑锅”。但过后对于责任的担当，尤其是处罚这一点，未见明晰。少数员工和责任人总是在撇清、逃避自己应付的责任，找各种各样的理由去搪塞公司和屠商，其出发点就是认为反正出了问题又不是某一个人的原因，“大锅饭”大家都在吃。 （2）缺乏适当的激励、奖励制度。 现阶段公司对屠宰车间实行的是垂直式管理，由公司任命管理者和车间主任，但是员工工资、福利、班次、乃至奖惩都由公司统一安排。个别员工就养成了这样一种思维：做好做差是一回事，反正工资是公司统一发放，车间主任只是车间工作的负责人，本质上也是和普通员工一样的打工仔。如果车间的负责人有一定的奖惩、激励权限，甚至员工工资也可由车间主任根据员工的工作表现而决定，相信员工

的工作积极性会更高。 二、下一阶段改进工作的主体思路。 德山新厂的成立，为公司的发展注入了新的活力，惠生公司要做大，更要做强，需要的是精益求精的工作态度和不断完善自我、超越自我的进取精神。我个人大胆向公司领导提议，实行有责任的屠宰车间承包制，现将承包制的好处和工作思路汇报如下： （1）实行承包制，有助于加强车间的管理，提高员工的责任心，进而改进和提高产品质量。 承包，意味着一切责任和问题由承包人负责。屠宰车间的管理、出品质量、员工的招聘、工资、福利、奖惩及各种关系的协调都由承包人来负责。本着“主人翁”的角色，承包人对员工的管理可以细化到每个操作细节，因为出品质量的好坏与承包人有着直接的关系。而员工也会对工作更加负责，因为承包人可以根据员工每天工作的细节决定员工的去与留，工资的多少、奖金的高低等等。 （2）实行承包制，有助于实行恰当的激励政策，提高员工的工作积极性。 新厂成立后，两个车间一套人马，工作量确实增加了，员工的待遇可考虑适当增加。假设两车间共有30人，其中技术工10人，工资3500元/月，普工30人，工资2600元/月，那么承包人一个月应发工资11.3万。承包人可以把每年的屠宰数量设一个总的目标，然后参考上一年度的具体情况，按照一定的增长比例划分好每个月应完成的任务。比如，去年十二月份完成了10万头的宰杀量；今年我们应该

部门独立核算运营方案课件.doc

生产部各科独立核算方案 1、目的：为了提高部门各岗位的工作积极性，实现公司与个人的互赢互利，制订本方案。 2、定义：独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理模式，并不是公司与部门 的承包关系，部门的一切工作，在公司管控范围内开展。本公司实行的是以“利润核算” 为目标的独立核算管理模式 3、范围：生产部包括: 注塑科、喷油丝印科、组装科； 4、核算管理模式： 4.1. 部门：采取以“利润核算”为目标的独立核算管理方式，享有生产达标后部门利润 分红，同时承担因管理缺失、成本浪费而造成部门业绩亏损之责任； 4.2. 公司：监督部门全部管理、生产运作活动，对部门在运营管理中的一切状态予以正 常的管理与控制。由公司财务部对部门运营成本和收入利润进行核算； 5、独立核算程序： 5.1. 生产单价，业务接单的单价降低15%，留作公司的管理、运营费用，另85%为生产单价； 5.2. 部门目标： a)注塑科部门纯利润= 每台机500 元利润/ 天*20 台机*26 天=26万元/ 月； b)喷油科部门纯利润=20万元/ 月（总投资230万元，按8.7%的月回报，230 万元*8.7%）； c) 组装科部门纯利润=按每人每月10000 元产值计算=5500元/ 人/ 月纯利润；（产值仅包括加 工费，外购物料不包含在产值里面）； 5.2.1. 部门当月利润达到或超出目标时，主管个人工资全额发放，另利润超出部分的70% 作为部门利润分红，部门主管奖40%，部门活动基金10%，厂长20%，基层管理人员20%，员工10%；所有人的银红资金当季度只分红60%，剩余40%年底一次性发清； 5.2.2. 偶尔一月未达标时，不扣工资，但需要在下次核算时先补足上月未达标数，连续 2 个月不能达标，或一季度中有两个月不达标，即扣除工资的10%，整季度不能达标的，除需 扣除10%工资外，将更换主管； 5.1.3. 部门主管在保证公司订单能顺利完成的情况下，允许外接订单生产，但必须按公司的 接单流程操作；

包装车间承包方案

包装车间承包方案（草稿） 1、目的： 促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。 二、运用范围： 适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。 三、职责： 1、生产部负责生产任务的协调和下达； 2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划； 3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库； 4、品控部负责包装质量的检验。 四、竞标方式： 1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。如果单月产量比标准产量递增或减少超过5%以上，则承包费用按比例增减，变动少于5%的承包费不变。 2、入围条件： a、年龄18-45周岁之间，有完全民事行为能力的中国公民； b、在公司服务不少于6个月； c、属于生产总部的所有员工。 五、具体内容： 1．承包方费用和包材管控 1．1公司实行包装车间承包责任制，包装车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；包装品质控制、车间卫生、包材存放、设备维修保养、人员安全由承包人负责。 1．2承包费包含以下费用： a、工人工资 b、设备维护维修费 1．3包材由公司根据生产计划需要及包材损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏，超过或节省包材一定比例后，公司酌情给予罚款和奖励，具体由双方在合同中明确。 2．承包管理 2．1人员管理 2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。

2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。 2．1．3承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收；承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。 2．1．4公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进；如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。 2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担： ⑴承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全； ⑵发生工伤事故后：如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。2．1．6承包车间员工福利 a、现有老员工基石奖（在为了保留老员工的前提下）统一由公司支付；后续增加的符合基石奖补贴的人员，经公司审核通过后，由公司负责支付。 b、公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险费用等企业部分的费用。后续增加的人员由公司统一强制购买工伤保险，费用由承包人承担； c、未列其他福利由承包人负责。 2．2生产计划及交期控制 2．2．1由生产部根据叫货要求及成品数量，向包装车间下达包装计划。 2．2．2承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；包装产品经过检验不合格退回包装车间重新生产，包装材料和人工成本等由承包人负担，承包人因包装品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。 2．2．3承包人必须按公司制订的包装流程包装；如承包人调整包装流程，对包装质量无影响，经品管人员确认后可以包装；但因调整后包装的产品不符合要求而造成包材损耗的，由承包人负责。 2．3物料控制 2．3．1包材领用：承包人根据生产车间下达包装数量开具《领料单》

注塑机岗位操作规程

注塑机共操作规程 为要得到合格的塑料制品，保障人身及设备的安全，特制定本规程： 一、注塑机开机前的准备工作 1、上岗生产前穿戴好车间规定的安全防护服装。 2、清理设备周围环境，不许存放任何与生产无关的物品。 3、清理工作台及设备内外杂物，用干净棉纱擦拭注射座导轨及合模部分拉杆。 4、检查设备各控制开关、按钮、电器线路、操作手柄、手轮有无损坏或失灵现象。各开关、手柄应在“断”的位置上。 5、检查设备各部安全保护装置是否完好、工作灵敏可靠性。检查试验“紧急停止”是否有效可靠，安全门滑动是否灵活，开关时是否能够触动限位开关。 6、设备上的安全防护装置（如机械锁杆、止动板，各安全防护开关等）不准随便移动，更不许改装或故意使其失去作用。 7、检查各部位螺丝是否拧紧，有无松动，发现零部件异常或有损坏现象，应向领班报告，领班自行处理或通知维修人员处理。 8、检查各冷却水管路，试行通水，查看水流是否通畅，是否堵塞或滴漏。 9、检查料斗内是否有异物，料斗上方不许存放任何物品，料斗盖应盖好，防止灰尘、杂物落入料斗内。 二、注塑机开机 1、合上机床总电源开关，检查设备是否漏电，按设定的工艺温度要求给机筒、模具进行预热，在机筒温度达到工艺温度时必须保温20分钟以上，确保机筒各部位温度均匀。 2、打开油冷却器冷却水阀门，对回油及运水喉进行冷却，点动启动油泵，未发现异常现象，方可正式启动油泵，待荧屏上显示“马达开”后才能运转动作，检查安全门的作用是否正常。 3、手动启动螺杆转动，查看螺杆转动声响有无异常及卡死。 4、操作工必须使用安全门，如安全门行程开关失灵时不准开机，严禁不使用安全门（罩）操作。 5、运转设备的电器、液压及转动部分的各种盖板，防护罩等要盖好，固定好。 6、非当班操作者，未经允许任何人都不准按动各按钮、手柄，不许两人或两人以上同时操作同一台注塑机。 7、安放模具、嵌件时要稳准可靠，合模过程中发现异常应立即停车，通知相关人员排除故障。 8、机器修理或较长时间（10分钟以上）清理模具时，一定要先将注射座后退使喷嘴离开模具，关掉马达，维修人员修机时，操作者不准脱岗。

注塑机台作业流程图(1)

程台、一注塑机作业流图 领料配料烘干自检 产生产制日两生注塑成型上模调试工艺领模造单计划表 质领嵌件检不合格碎料入库粉碎处理合格 合格半成品入库产品去水口 作业过程一．计划（一），根据车间产能、设（并复印下发到班长）车间主管接到由计划部下发的《生产制造单》备材料以及交货期编制车间《两日生产计划表》。（二）领模、领料、领嵌件，开具领模单到模房领取模具，并由配料操作工开具由班长根据车间《两日生产计划表》 领料单（包括原材料领料单、嵌件领料单）到仓库领取原料以及嵌件。 （三）配料 配料操作工按照《配比表》进行配料并做好相关记录。 1．配料作业流程图 关机调设时间配料领料清理机斗 2．作业过程、领料（1），开领料单到仓库领料配料操作工根据《两日生产计划表》清理机斗2）（配料操作工检查机斗内是否还有上次配料未清理干净的原料，并清理干净。 (3) 调设时间分种左右。—5配料操作工将混合机的搅拌时间调至4 (4)配料 分种搅拌后，开启电源进行1a. 配料操作工将原料先倒一半进机箱内，加适当的色粉后, 另一半原料也倒进机箱内搅拌。 4分种后自动停止搅拌。b. 开启电源，机箱内的原料开始搅拌，打开机箱，取出搅拌好的原料，操作完毕。c. 关机(5) 关掉电源开关，并把时间表调整为零，清理机箱内外表面。] 配料操作保养规程具体参见[ 烘干（四）

作业过程2. 计划(1). 注塑部班长将车间《两日生产计划表》以及相应的《制造订单》下发到配料操作工。 (2).领料 配料操作工根据《两日生产计划表》及《生产制造单》开领料单到仓库领取相应的原料。 （3）. 配料 配料操作工按照《配比表》的比例对原料进行配比。（具体参见[配料作业指导书]） （4）. 烘干 a. 配料操作工将烘干机温度表调至适用该种材料温度范围（80℃--125℃左右），并检查排风口是否正常。 配料操作工将烘干机上盖打开，把配比好的原料倒进机箱内，一次性加满即可盖上上盖。 b.配料操作工顺次开启电源总开关、加热开关、电机开关，进行原料烘干。 c.原料烘干后，配料操作工应该停止加温原料，开启保温状态，方可取出原料。 d.烘干完成后，配料操作工要关掉电源开关，并清理机箱内的剩余原料、检查机内筛网是否结胶块。 (5)加料注塑 配料操作工将烘干好的原料倒入指定的注塑机，调试完成后即可由注塑工进行注塑生产。 具体参见[烘干机操作保养规程] （五）上模 1）班长将领到的模具放置于相应的机台交给上下模员，由上下模员工将模具前后清理干净。 2）上下模员运用天车将模具搬运到指定注塑机（需要上模或换模）的指定位置。（具体参见[天车操作规程]） 3）上下模员测量模具厚度调机容模距离，用标准的管正环套在模具前端定位，模具中心位置与射台中心位置一致，以避免射胶漏胶现象。 4）上下模员根据模具大小上好马铁（每台机不得少于8个），并进行水、油管的安装，并确保通水、通油。 5）模具安装完毕之后，由上下模员对注塑机进行预热（大约40分钟），并将配好的料倒入相应的机台，完成后及时通知工艺师傅。． （六）调试工艺 1）在接到上下模员的通知后，工艺师傅先进行机台，模具的检查，确认OK后方可对机台进行调试。 2）调试工艺过程的调试事项 a. 模具的合模力（根据模具大小，机械大小调节） b.顶钉的顶出位置（根据产品的厚度调节） c. 开锁模压力和速度（根据模具设计，是否抽心结构而定） d.射台前进与后退的压力和速度（根据材料性质，性能） e.模具是否加温或冷却。调注塑压力（根据产品的要求控制1-6段设置）

工厂承包方案

工厂承包方案 发包方：安阳市豫珠肥业有限责任公司 地址：____________ 邮码： 455000 电话：____________ 法定代表人：____________ 职务：____________ 承包方：安阳市某某农业生产资料有限责任公司 地址：安阳市铁西路南段155号邮码：455000 电话：0372—— 法定代表人：职务：总经理 双方根据中国有关法律规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，共同遵守。 第一条承包形式发包方把所有权归其所有的豫珠肥业承包给承包方经营。在协议有效期内，该厂所有管理由乙方自行负责。 第二条承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年。 第三条上交利润数额 承包方上交利润包干金额数为________元 承包方上交利润时间按____计算，即____年____月交____元；____年____月交____元；___ _年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元 第四条国家指令性产品供应计划和生产计划 第五条主要经济技术指标 1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为____万元，其中____年__ __万元；____年____万元；____年____万元；____年____万元；____年____万元。 2.国家资产的维护________________________________________；设备完好率____%；固定

资产净值率________%。 3.新产品开发____项，主要新产品是____________________________ 。 4.承包期间技术改造投资总额____元；____年为____元；____年为____元；____年为____元。 5.产品质量要求：守法经营，严格按照国家标准进行产品质量管理。 6.主要物资能源消耗指标______________________________________。 7.安全生产和双保指标_______________________________________。 8.产值指标：完成年生产六万吨以上的生产指标，生产总值确保15000万以上。 第六条贷款归还，承包前的债权债务处理：承包前的债权债务同承包方无关，由此在承包方经营后所产生的问题，发包方自行解决。。 第七条双方权利和义务 (一)发包方： 1.应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协商、服务工作。 2.承包方因经营管理不善，在承包时间内完不成上交利润或严重违法经营，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者 3.发包方承包出的企业需有年生产能力十万吨以上，生产线无技术缺陷，且健康完整，由此产生的技该修整费用，由发包方负责。 (二)承包方： 1.承包方的经营者赵朝阳是企业在承包期内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第45条规定行使职权。 2.在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系

注塑机安全操作规范

编号：SY-AQ-03611 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 注塑机安全操作规范 Safety operation specification for injection molding machine

注塑机安全操作规范 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 目的：为预防意外事故发生，提高工作效率，保证安全操作及生产。 范围：注塑车间全体管理干部、注塑机操作人员、维修人员。 内容： 1、机器操作时，禁止将身体的任何部位或任何物品放在机器活动的部位上，不允许在机器与机器之间放置杂物，需保持机台周边畅通。 2、禁止移开防护罩或安全装置后操作机器，禁止在机台上面或者后面取放注塑件。 3、不得擅自改装安全装置和电路，改变可能会引起事故或损坏机器，不准机器带病运行，如行程开关失灵、安全门挡块松脱、安全门玻璃坏等情况下继续操作机器，或用不正常维修（用胶纸、布条绑扎行程开关等）方法操作机器。

机器操作时，不要打开前后安全门；不允许两人同时操作一台机器；不准在机台出现故障且正在维修的过程中操作机器；不准将头伸到模腔内取塑胶件或烧牙等。 5、切实执行操作规程，按照铭牌或警告牌的规定操作；检修电路时，必须先切断电源；更换零件、上模具时必须停掉油泵；更换加热圈接线不当或修理不当导致漏电时，应立即切断电源、请维修电工修理。 检查接地线可靠地连接在E端，接地线按规定可靠连接并加牢固。 7、机器内液压油为易然品，切勿将火焰靠近机器，检修任何漏油故障前，必须将油泵电机完全停止再进行。 8、严禁温度未达设定值时进行射胶、熔胶操作；严禁用高速、高压清除料筒胶料，并将射嘴移开模具表面以防溅出物烧伤。 9、在机台上进行修理模具或省模时，必须检查确认安全挡块落下及电机马达已关闭才可以进行操作。 10、需要拆射咀时，特别是生产PA、POM、PBT、PC等高温

机加工车间承包方案

东莞市吉亚机械设备有限公司 五金零件加工车间承包方案 一、目的 促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、范围 适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。 三、职责 1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。 2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。 3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护 管理。 4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。 5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题； 6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。 7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。 四、内容

1．承包方案 1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。 1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④加工利润，根据入库数量计算加工费。 1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。 2．承包管理 2．1人员管理 2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。 2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。 2．1．3承包人所招聘的人员必须经公司人力资源部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，人力资源部可以拒收；承包人私招人员不经公司人力资源部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。 2．1．4公司有权对承包人经对员工的劳动时间（一个月最少要休息2天及每晚加班不能超21:00）或定额（计件单价）进行监督，如发现承包人故意降低单价或增加劳动时间，有违背劳动法行为或