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各部门职能和岗位职责

各部门职能和岗位职责
各部门职能和岗位职责

董事会职能和董事长岗位职责

一、董事会职能

1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

2、决定通过公司重要规章制度。

3、决定设立分支机构和投资开发新项目。

4、决定通过本公司章程的修改。

5、决定聘用副总经理等以上高级职员。

6、其它应由董事会决定的重大事宜。

二、董事长岗位职责

1、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。

2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、

经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。

3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇,并报董事

会批准和备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。

6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

7、处理其他由董事会授权的重大事项。

总裁室职能及岗位职

一、总裁室职能

1、公司管理的执行机构。

2、负责推动公司的各项管理工作。

3、负责落实公司的各项目标任务。

4、负责公司各部门目标任务的考核。

5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。

二、总裁岗位职责

1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,

及时完成董事会下达的各项指标,对董事长负责。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及

利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新开发项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以

法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、

高效的组织体系和工作体系。

6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资

金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

三、副总裁岗位职责

1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。

2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见,当

好总裁的参谋和助手。

3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。

4、协调主管部门与其他部门之间的关系,协助总裁建立和健全公

司统一、高效的组织体系和工作体系。

5、在董事长的授权下负责财经审批工作

6、完成总裁交办的其他任务。

行政管理中心

一、行政管理中心职能及总经理岗位职责

一)、行政管理中心职能

1、负责集团公司日常管理工作。

2、主管集团公司人力资源工作。

3、主管集团的财务工作。

4、负责企业文化建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。

5、行使集团公司日常行政监督权利,对违法乱纪行为进行调查和处罚。

6、向总裁提出本中心各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培

训、考核、晋升等工作。

7、搞好与政府职能部门的公共关系,协调好中心各部门与其他部门的关系。

二)、行政管理中心总经理职责

1、行政管理中心总经理受董事长、总裁的指挥与监督并向他们负责。

2、主管公司行政部、财务部,并负责行政和财务的管理和协调工作。

3、拓展政府公共关系,协调好中心各部门与其他部门的关系。

4、行使集团公司日常行政监督权利,对违法乱纪行为进行调查和处罚

5、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。

二、行政部职能及岗位职责

一)、行政部职能

1、负责公司对外联络事务和公共关系的拓展等。

2、负责公司有关规章制度的制订、颁发、推行及督导实施;相关

公文的起草;档案、文控工作管理。

3、人力资源规划,人员招聘、解聘,培训,绩效考核,薪酬管理等。

4、负责公司安全保卫、消防管理工作。

5、重要活动的组织、策划、会议筹办,对会议决议、领导交办任

务之办理、催办、督办。

6、企业文化的建立、整合、宣传、报导。

7、负责食堂、宿舍、环境卫生、园林绿化、车辆调派、来访、来

函、来电处理等工作的管理。

8、公司有关项目的申报和跟踪,有关证照的年审、换证。

二)、行政部岗位职责

(一)、行政部经理岗位职责

1、主持部门全面工作,隶属行政管理中心领导,其工作对行政中

心总经理负责。

2、负责公司行政、人事、后勤事务的管理和协调工作。

3、负责公司有关规章制度的制订、推行及督导实施。

4、主导公司人力资源规划,人员招聘、培训,绩效考核,薪酬、

福利工作。

5、负责公司管理会议的筹办,重要活动的组织、策划等。

6、负责公司有关项目的申报、跟踪和有关证照的年审、换证工作。

7、负责公司保安、保卫,消防、安全工作的管理和监督。

8、负责公司后勤服务工作的落实和管理。

9、负责企业文化的建设、整合、宣传和报导工作管理。

10、负责公司公务车辆和司机的工作管理。

11、负责对本部门人员的业务指导和绩效考核。

12、完成领导交办的其它工作任务。

(二)、行政事务组主管岗位职责

1、其工作对部门经理负责。

2、负责行政事务组的具体工作管理。

3、负责有关会议、活动的具体筹备工作。

4、跟踪落实公司有关管理制度的执行情况。

5、完成上司交办的其它工作任务。

(三)、行政文员岗位职责

1、其工作对行政事务组主管负责。

2、负责人员招聘、离职、调动、晋升等程序作业的办理。

3、负责员工人事档案建立和日常管理工作。

4、负责各部门员工的考勤统计、核实和工资核算。

5、负责行政管理中心及本部门文件的打印工作。

6、负责有关财务报销单据的呈批工作。

7、负责行政、人事方面的报表统计工作。

8、负责本部门办公设备的日常维护和保养工作。

9、负责公司宣传板报的编辑和出版工作。

10、完成上司交办的其它工作任务。

(四)、接待文员岗位职责

1、其工作对行政事务组主管负责。

2、负责公司来函来文及报刊信函的收发工作。

3、负责公司总机电话的接听和转接工作。

4、负责来访客人和管理例会的茶水供应等服务工作。

5、负责有关文件资料的复印工作。

6、负责董办、总办和本部门的办公室门锁管理及卫生整理

工作。

7、负责公司公务车辆使用情况的统计工作。

8、完成上司交办的其它工作任务。

(五)、后勤主管岗位职责

1、全面负责公司后勤管理和服务工作,其工作对部门经理负责。

2、负责食堂财物管理和人员工作安排,确保食堂卫生、秩

序、饭菜供应等工作正常运行。

3、负责宿舍管理和监督,保障宿舍安全、卫生、秩序、生

活设施的配套等管理工作正常开展。

4、负责公司公共区域环境卫生和厂区绿化工作管理。

5、负责洗衣房的工作管理。

6、负责公司生活设施的日常巡查和维护工作。

7、负责公司娱乐场地和器材的使用、管理和维护工作。

8、完成上司交办的其它工作任务。

(六)、保安队长岗位职责

1、专职负责公司保安、保卫和消防、安全工作的落实和管

理,其工作对部门经理负责。

2、落实执行公司有关管理制度,确保来人来访和人员车辆

进出安全有序。

3、负责保安训练工作和队伍建设,确保保安人员的身体和

业务素质提高。

4、定期督导检查各班的值勤情况和记录,及时发现、纠正、消除问题和隐患,做好“四防工作”。

5、熟练掌握公司消防系统工作情况,及时消除火灾隐患,防止火灾事故发生。

6、配合公司建立突发事件防卫预警系统,快速反应防范事故发生。

7、完成上司交办的其它工作任务。

(七)、司机岗位职责

1、其工作对部门经理负责。

2、承担各部门的日常业务出车和其他出车的任务。

3、负责公司公务车辆的日常清洁、保养、年检及送修工作。

4、做好公务车的加油、行程、维修费用等记录工作。

5、配合经理协调各部门的用车,提高车辆使用效率,减少资源浪费。

6、加强自身技能提升和法规学习,确保行车守法、安全。

7、完成上司交办的其它工作任务。

三、财务部职能及岗位职责

一)、财务部职能

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理制度,编制和执行财务计划,加强经营核算

管理,检查监督财务纪律。

3、及时准确提供各种财务运行信息和数据,供企业决策者参考。

4、监督资产运用状况,厉行节约,合理使用资金。

5、合理分配企业收入,及时完成需要上交的税收和费用。

6、了解、拿握政府财税、金融部门相关法规和信息,及时指导企

业财务运行。

二)、财务部岗位职责

(一)、财务经理岗位职责

1、主持本部门的全面工作,其工作上向董事长、总裁、行政管理中心总经理负责。

2、根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,制定和完善财务制度和相应实施细则,发现问题及时纠编,对重大问题及时上报。

3、根据规定的成本、费用开支范围和标准,审核各种原始凭证的

合法性、合理性和真实性与报销的审批手续是否符合公司的规定。审核对外报送的财务报告。

4、登记和监督销售合同的执行情况和资金回笼情况。利用财务资

料进行成本费用分析,毛利分析。编制财务情况说明书和回答公司上级领导的质询。

5、参与制订纳税策划,财务预算,信贷计划,加强对财会活动过

程的监控,组织预算方案和实施。

6、协助公司领导拓展公共关系,以取得政府职能部门对公司生产

经营支持。

7、完成公司上级领导交办的其他工作任务。

8、负责对本部门所属人员的业务指导和绩效考评。

(二)、账税组主管岗位职责

1、受财务经理指挥与监督,并向其直接报告。

2、负责指导、监督、检查和考核本组员工的工作,及时处理工作

中发生的问题,保证本组的会计核算和税务申报工作的正常进行。

3、负责每月及年终结账,按时编制月、季、年度会计报表,登记

总账,出现问题及时纠正,做到表与账相符,总账与明细账相符。

4、按照财务核算原则,定期分析公司成本、利润和税收的执行情

况。跟踪存货收发结存状况和出口业务状况的配比。及时反映情况,提出合理化建议。

5、定期组织对公司货币资金的盘点清查工作,确保资金的准确性。

6、完成政府统计部门需要提供的资料,协助有关部门开展财务审计和年检工作。

7、完成财务务经理交办的其他工作。

(三)、账务会计岗位职责

1、受财务经理与账务组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、按照会计制度的规定,编制记账凭证,审核各种原始凭证的合

法性、合理性和真实性。认真记账、对账和报账,做到凭证与账簿相符。

3、负责公司固定资产的核算工作,建立固定资产辅助明细账,及

时办理登记、报废手续。

4、负责每月预提和待摊费用的核算。

5、正确进行会计电算化处理,提高工作效率和准确性。

(四)、账务组文员岗位职责

1、受财务部经理和账务组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、协助会计记账,开具发票。

3、负责会计档案的收集、整理、装订、归档(包括会计凭证、账

簿、报表以及其他会计专业核算材料)。

4、协助财务软件实施阶段的完善和数据录入以及系统维护。

5、协助完善公司下属机构等小规模纳税人企业的账务。

6、完成财务经理交办的其他工作任务。

(五)、税务会计岗位职责

1、受财务部经理和账务组主管指挥与监督并向其直接报告。

2、办理纳税登记、申请减免税和出口退税,核实税金的缴纳。

3、办理纳税申报和免抵退申报。

4、负责依税法规定做好印花税、城建税、堤围防护费的核算工作

及相应缴纳和记录。

5、负责办理公司员工的个人所得税、社会保险费的申报及相应缴纳和记录。

6、编制有关的税务报表和相关的分析报告,办理其他与税务有关的事项。

7、办理公司下属机构等小规模纳税人企业的纳税申报。

(六)、成本组主管岗位职责

1、受财务部经理指挥与监督,并向其直接报告。

2、负责指导、监督,检查和考核本组员工的工作,及时处理工作

中发生的问题,保证本组工作的正常进行。

3、拟订成本核算方法,加强成本管理的基础工作。

4、审核成本核算报表,进行成本、费用的分析和考核,并就出现

的问题进行分析,及时上报,提出降低成本的控制措施和建议。

5、在公司推行全面成本核算管理,协助有关主管制定总体方案和

实施办法,确定各类成本定额、标准、并协助各部门、车间的推广和实施。

6、定期组织对公司仓库的存货、车间的在制品进行盘点清算,确

保货物的准确性。

7、编制日常记账凭证,进行会计电算化处理。负责每月及年终结

账,按时编制月、年度财务报表。

8、完成财务部经理交办的其他工作。

(七)、工资核算会计岗位职责

1、受财务部经理和成本组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、计算车间计件工人工资,编制工资表。

3、负责与计件工人核对工资,并就其所提出的询问、质疑、予以解答。

4、配合成本会计进行直接人工项目的核算和计提。

(八)、成本核算会计岗位职责

1、受财务部经理和成本组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、采集成本核算资料,核算产品成本,编制成本核算报表,费用报表。

3、不断监督、调查各有关部门对成本计划和执行情况。

4、合同物控部拟定存货管理与核算实施方法,审查存货出入库单

据与明细报表,编制存货收发结存报表。

5、参与存货的清查盘点,分析存货的储备情况。

(九)、往来结算岗位职责

1、受财务部经理和成本组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、负责主原料收购以及辅助物料供应的记录和编制应付款项日报表。

3、建立应付账款、其他应付款、预收账款明细账,并负责记账工作。

4、负责销售合同记录和核对发货指令与收款金额相符,编制应收款项日报表。

5、根据合同条款进行统计分析,编制出货计划和货款到期预测表,

反馈延误信息。

6、建立应收账款、其他应收款、预付账款明细账,并负责记账工作。

7、建立账龄分析表,按规定报批坏账损失业务,并查证原因。

8、按时编制往来对账单,并按时与各分支机构对账。

(十)、审计组主管岗位职责

1、受财务部经理指挥与监督,并向其直接报告。

2、按照国家审计法规、公司财务审计制度的有关规定,负责拟订

公司具体审计实施细则,报批后组织执行。

3、控制、考核、纠正公司及公司下属机构和内部独立核算单位偏

离公司整体财务目标,计划的行为。

4、详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等

是否合理、合法和正确,检查有无篡改等情况。

5、针对公司账务工作中出现问题的原因提出改进建议和措施,并

按规定保守秘密和保护当事人的合法权益。

(十一)、出纳组主管岗位职责

1、受财务部经理指挥与监督,并向其直接报告。

2、负责领导本组员工严格按照国家有关现金管理和结算制度以及

公司的规定办理现金收支和银行结算业务,及时处理工作中发生的问题,保证本组工作的正常进行。

3、保管库存现金和各种有价证券,有关印鉴、空白收据和支票。

掌管公司财务保险柜,按规定控制现金库存量。

4、随时掌握公司资金情况,编制现金、银行存款日报表。

5、严禁将银行账户出租,出借给任何单位或个人办理结算。

(十二)、资金调度岗位职责

1、配合对应付应收款项的清算工作,审核应收应付款项日报表,

合理安排现金、银行付款计划,经审批后执行付款。

2、记录公司对外筹资、投资情况以及掌握公司资金运转状况,提

供还贷或收回借款的计划,及时上报。

3、做好有关单据、合同、报表等有关筹资、投资资料的整理、归档工作。

(十三)、现金出纳岗位职责

1、受财务部经理和出纳组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、办理日常现金收付业务。建立现金日记账,做到日清月结,保

证账证相符,出现差错及时清查更正,如有短缺负责赔偿责任。

3、复核收、付申请单原始凭证,要在原始凭证上签章,并盖收讫、付讫戳记。

4、复核工资发放名册及金额,按时做好公司人员工资的发放。

(十四)、银行出纳岗位职责

1、受财务部经理和出纳组主管指挥与监督,并向其直接报告。

2、办理日常银行往来结算业务。建立银行存款日记账,做到日清

月结,保证账证相符,对未达账款项,要及时查询,随时掌握银行存款余额,以防止出现银行透支现象。

3、与市场部紧密配合,及时办理外汇结汇手续,并编制收款通知

书。

4、设立支票登记簿,按规定手续办理登记、领用、注销手续。

经营管理中心

一、经营管理中心职能及总经理岗位职责

一)、经营管理中心职能

1、组织研究、拟定产品销售发展规划。

2、组织拟定有关贸易管理的各种规定制度。

3、做好国内外市场行情调研工作,研究和拟定海外贸易发展方案。

4、原辅材料、日常物资采购计划的编制与实施。

5、库存原辅材料的管理统计和资源调配。

二)、经营管理中心总经理岗位职责

1、经营管理中心总经理接受董事长、总裁的指挥和监督,并向他们负责。

2、主管公司物控部、市场部、原料采购部,负责上述部门的管理和协调工作。

3、在董事长的授权下负责财经审批工作。

4、完成董事长和总裁交办的其他工作任务。

二、物控部职能及岗位职责

一)、物控部职能

1、负责集团生产、办公所需工具设备、消耗品及办公用品的采购、

控制和仓储管理。

2、负责集团生产所用原料、产成品的仓储管理。

3、负责集团包装用品的采购、控制和仓储管理。

4、负责集团公司现有资产的统计、分类及有效控制管理。

二)、物控部岗位职责

(一)、物控部经理岗位职责

1、主持部门全面工作,对经营管理中心总经理负责。

2、包装用品的采购控制以及纸箱车间、烫印车间的生产安排。

3、负责对本部门人员的业务指导和绩效考核。

4、完成领导交办的其它工作任务。

(二)、资产管理组主管岗位职责

1、负责对各部门所申购物品的审核、采购情况的跟踪、稽核。

2、负责物控部有关数据的汇总整理工作。

3、公司资产的清查登记工作。

(三)、冷库主管岗位职责

1、负责冷库的全面管理工作。

2、对冷库货物的存放质量、状态及冷库运行情况负责。

3、负责相关数据统计工作。

(四)、物料库主管职责

1、负责包装材料库、杂项库的管理工作。

2、对包装品的验收、库存情况及相关数据的统计负责。

(五)、资产管理组职员职责

1、对已核准的申购物品进行及时合理地采购,以保障正常生产及办公需要。

(六)、冻库职员职责

1、冻库保管员,主要跟踪公司冻库原料、产成品出入库的管理。(七)、物料库职员职责

1、负责包装品、消耗品、办公用品的验收。

2、负责库存情况及相关数据的统计以及电脑数据的录入及复核。

三、市场部职能和岗位职责

一)市场部职能

1、销售目标的执行和达成情况的报告。

2、产品报价和接收订单的处理。

3、市场资料的收集、调查和反馈。

4、客户资料的建立与运用。

5、新客户和新市场的开发。

6、营销合同的收发、处理和归档。

7、客人投诉的接待与处理。

8、货款回收工作和异常情况处理。

二)市场部岗位职责

(一)、市场部经理岗位职责

1、对经营管理中心总经理负责,认真执行其工作指令。

2、编制和执行公司产品销售计划,及时关注生产计划完成进度。

3、负责起草产品销售管理制度,拟定销售管理办法、明确销售工

作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核销售情况。

4、负责编制销售统计报表,督导部门建立健全各种原始记录、统

计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表,做好销售统计核算基础管理工作。

5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理

和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的客户,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。

6、建立完善与有关联业务部门的良好关系。

7、负责对所属部门人员的考核、考评与管理培训工作。

8、督导进出口商品的报关报检、单证等工作。

9、按时完成公司领导交办的其他工作。

(二)、贸易组主管岗位职责

1、对市场部经理负责,认真执行其工作指令。

2、执行落实公司营销策略、外销政策、销售管理制度,及时了解

和反馈市场信息,巩固开拓市场,提高市场占有率。

3、熟练掌握公司产品加工流程及加工标准,密切与出口环节各部门

的配合。

4、联系客户,介绍产品、报价等,与客户沟通,做好售前、售中、

售后服务工作,建立和健全客户档案。

5、跟进合同洽谈、签订、生产、质量、包装、报检、发运、单据

缮制、交单收汇的每个环节到位情况,以便按时、按质、按量交货,及时回款。

6、做好国际市场及顾客信息的收集、整理、分析工作并定期写出

市场分析总结。

7、做好统计管理工作,按时上报发货汇总,及其他相关统计分析。

8、负责下属人员的督导、培训、管理工作。

9、做好电话、电邮、传真、样品的收发记录和整理归档,各组文

件的整理归档。

10、负责公司的相关翻译工作。

11、按时完成公司领导交办的其他工作。

(三)、外贸文员岗位职责

1、熟练掌握公司产品加工流程及加工标准,密切与出口环节各部门的配合。

2、联系客户,介绍产品、报价等,与客户沟通,建立良好合作关

系,建立和健全客户档案。

3、负责往来邮件信函,及时回复客户电邮、信函、传真。

4、做好合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作。

5、熟悉并掌握出口产品包装标示法规及规定,核对收到的合同/

订单的包装品资料是否齐全、准确。协助物控部核对包装品文字、图案

等,跟踪包装物料到位情况。必要时根据合同及相关法律法规设计制作包装品草稿。

6、核对《发货指令》,并督促完成《发货指令》签发手续及保密工作。

7、协助准备报关资料,提供产地证资料。

8、向货运公司提供“提单补料”,核对样本无误,明确各船公司

取得提单确认件日期,并及时取得提单正本。

9、装柜后在最短时间内将发票和提单确认件等资料传真或email给客户。

10、准备其他付款文件,并根据合同约定交单。

11、跟踪货款回收情况,以便货款及时、尽早回笼。

12、核对上月单据交寄、样品发送、装柜、提柜、货款回笼、以

及产品价格、运费价格变动情况,并整理成月报。

13、收汇申报,核对核销单号、金额等,及时通知财务人员结汇。

14、协助检索、填制相关主管部门报关报检要求及表格文件。

15、按时完成公司领导交办的其他工作。

(四)、通关组主管岗位职责

1、对市场部经理负责,认真执行其工作指令。

2、熟悉海关、商检部门工作流程、法律法规,建立良好合作关系。

3、根据货运计划及时办理报检、报关手续。

4、监督装柜,核对数量,并特别注意温度是否符合所装运货物的需求。

5、及时申请办理相关付款证明文件。

6、根据计划办理报检手续后,及时跟进检验部门的检验周期及检

验结果,及时与外贸人员拟定装运时间。

7、配合财务部门完善报税工作所需的文件整理。

8、熟悉公司产品形态,密切跟进质检结果,确定产品质量是否符合出口要求。

9、及时反馈国家职能部门的有关新规定。

10、及时登记每单业务,便于以后查询、统计等。

11、负责属下人员的考核、考评与管理培训工作。

12、协助办公室的日常清洁及办公设备的日常维护工作。

13、按时完成公司领导交办的其他工作。

(五)文员岗位职责

1、负责本部门来宾接待。

2、负责传真收发、电话接听。

3、负责办公室的日常清洁及办公设备的日常维护工作。

4、负责本部门办公用品的申购、申领和保管。

5、负责文件打印、复印;负责日常公文拟、收、发、存工作。

6、根据合同及报检要求制作报检用发票和装箱单。

7、及时向物控部相关人员取得库存数量,核对准确后及时汇报外贸文员。

8、认真填写《跟单记录表》,及时更新。

9、跟踪生产进度,依照合同交货期估算装货时间并及时租船订舱。

10、及时填制《发货指令》,并通知物控部及报关员。

11、装柜前检查货柜是否清洁、密封良好、无异味,核对柜号、

船封号、温度;装柜时核对包装、唛头及数量;装柜后确认打冷至设定温度。

12、安排运费、保费支付,并于支付后详细记录。

13、跟踪各货柜到达情况,遇异常及时和货运公司联系查询落实。

14、负责样品生产安排、交寄、及寄送情况跟踪,并根据各阶段实际情况填写《样品记录表》。

15、及时登记每单业务,包括电脑登记及书面登记、归档,便于以后查询、统计。

16、按时完成公司领导交办的其他工作。

生产质量管理中心

一、生产质量管理中心职能及总经理岗位职责

一)、生产质量管理中心职能

1、制订生产计划和组织生产计划的实施。

2、生产调度、生产过程的协调和控制。

3、生产交货期的核定,交货期的异常处理。

4、生产过程质量的控制。

5、用料管理和生产异常情况的追踪和改进。

6、产销、货期和质量等有关事项的协调。

7、产成品的质量检查控制和产品各项性能测试。

8、负责产品技术标准、新产品开发技术方案的拟订、实施和试产工作。

9、保障公司生产设备、动力设备和供电供水系统正常运行。

10、开源节支,厉行节约,降低成本,提高效率。

11、负责生产作业标准书的编制和执行。

二)、生产质量管理中心总经理岗位职责

1、受公司董事长、总裁指挥与监督,并向他们报告工作。

2、主管质检部、生产一部、生产二部、机电部、产品开发部,负责上述部门的管理和协调工作。

3、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。

三)、生产质量管理中心文员岗位职责

1、负责本部门电话接听及文件打印,复印。

2、负责办公室的日常清洁及办公设备的日常维护工作。

3、负责办公室用品的申购,申领和保管。

4、负责生产报表、员工工资表的收集、统计、汇总,归档。

5、配合财务核算加工数量。

6、完成上级交办的其它工作。

二、质检部职能及岗位职责

一)、质检部职能

1、原料质量检验及异常问题的处理。

2、生产过程和产成品的质量检验和监督。

3、质量异常问题的处理和追踪。

4、质量方面的投诉处理。

5、推动公司质量管理的各项活动。

6、公司质量标准、质量手册的拟定和推行。

7、有关国际质量标准的导入、推行和审核工作。

二)质检部岗位职责

(一)质检部经理岗位职责

1、质检部经理的工作向生产质量管理中心总经理负责。

2、全面认真推行HACCP的各项管理工作,经常性检查执行情况,

并根据存在问题向生产质量管理中心总经理提出进一步改进计划和措施。

3、贯彻“质量第一”方针,检查督促工艺技术管理以及各车间的

卫生管理。

4、负责产品标准,原辅材料标准,半成品质量标准的收集、修订。

5、加强对本部门员工的领导,监督指导本部门员工的工作。

6、根据产品标准及原材料标准的要求,协助制订产品工艺规程。

7、定期或不定期对产品工艺执行进行检查,并做好有关产品质量

考核工作。

8、主持质量分析会议,了解工艺技术情况,及时与生产人员

沟通。

9、参与对生产过程出现的事故原因分析,提出改进的意见。

10、掌握质量检验的一切资料和全公司生产质量卫生等记录。

11、负责组织报检资料,尽可能的为报检工作提供便利。

12、培训本部门员工,使本部门员工的业务水平不断提高。

13、负责组织公司对国内国外的卫生注册工作,并组织迎检工

作。

14、解决公司在运作过程中碰到的相关质量技术问题。

(二)、检验室组长岗位职责

1、检验室组长直接上级为质检部经理。

2、负责原料、半成品、成品的微生物、抗生素检验,并将结果通报相关部门。

3、对各车间的工器具、员工、空气进行微生物检验,并将结果通报相关部门。

4、负责本检验室的卫生清洁工作,保持检验室的整洁卫生局面。

5、整理好所有的检验记录及其它相关资料,随时备查。

6、具体检验工作严格按照《检验室质量手册》进行。

(三)、品管组组长岗位职责

1、品管组组长直接上级为质检部经理。

2、监督车间加工人员的操作卫生,及时纠正不卫生的操作行为,

对工人的违规问题不可视而不见,置之不理,力求把问题解决在萌芽状态。

3、及时抽检成品进行感官检验,并将结果通报相关部门。

4、如实填写当天的《现场质检日报表》,严重问题及时上报质检部经理。

5、校准公司的计量器具(电子称、温度计等),协助各计量器

具使用部门管理好计量器具。

6、管理、申购公司需用的化学物品(漂白粉、消毒水、洗洁精等)。

7、配置消毒水的母液供给各需要部门使用。

8、认真记录好化学药品的购买、领用的情况。

9、严格监督好各部门的计量器具和化学药品使用,绝不允许有浪费现象。

三、生产一部职能及岗位职责

一)、生产一部职能

1、生产计划的执行和落实。

2、生产负荷与产销平衡分析。

3、生产任务的具体落实实施。

4、生产的异常反应和处理。

6、生产过程品质控制。

7、用料管制和异常处理。

8、生产单交货期的确定。

9、产销、交货期、质量等有关事项协调。

二)、生产一部岗位职责

(一)、生产一部经理岗位职责

1

2、坚持卫生是关键,质量是根本的方针;领导本部门质量管理工

作,积极推行全面质量管理。在全体员工中树立高度的质量危机意识。

3、组织制订部门质量发展规划,组织有关车间贯彻执行先进的质

量技术标准,对产品质量精益求精。

4、掌握、分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的

执行情况,对质量事故组织调查处理,表彰质量先进的车间和个人。

5、组织制订部门工艺改造及创新计划,并组织实施、督促检查技

术设备改造质量及产品质量改进、创新工作。

6、督导部门职工严格执行公司各项规章制度,认真履行工作职责。

7、接到生产通知书后,根据实际及时安排生产并保质、保量完成工作任务。

8、负责编制生产报表,督导各车间填写生产日报表。并及时汇总,

了解生产进度,根据员工工作表现合理分配员工劳动所得。

9、建立完善与公司相关部门的良好关系,并做好协调配合工作。

10、负责拟订本部门工作目标。

11、抓好各车间人员的考核,考评及管理培训工作。

12、以公司利益为重,根据生产工作实际、合理核算各项计件工价。

13、为公司的发展大计,公司的规章制度制订和实施提供合理性建议。

14、按时完成公司领导交办的其它工作。

(二)、原料蟹加工车间主管岗位职责

1、贯彻执行公司的各项规章制度,对本部门经理负责。认真执行其工作指令。

2、安排好车间生产,做到计划均衡。按比例生产,全面完成上级

下达的产品产量消耗等各项经济指标。

3、负责制定车间工作计划,并落实/跟进/检查/总结。

4、对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随

时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量。

5、负责车间相关物料/在制品/设备设施的管理,督促员工做好工

具设备。原材料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。

6、负责车间按GMP体系运作和执行。

7、负责车间6S管理。

8、督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高

自己的管理水平。

9、熟悉产品的加工工艺,严格执行卫生标准,合理安排确保产品质量。

10、完善产品的交接,及时沟通协调,努力完成工作任务。

11、月底对员工的考勤考核、工作考核,合理分配员工劳动所得。

12、统计加工数量,填写生产日报表,总结生产经验,正确判断

处理工作异常情况。

13、协调完成其它工作。

(三)蟹肉成品车间主管岗位职责

1、贯彻执行公司的各项规章制度,对本部门经理负责。认真执行其工作指令。

2、安排好车间生产,做到计划均衡。按比例生产,全面完成上级

下达的产品产量消耗等各项经济指标。

3、负责制定车间工作计划,并落实/跟进/检查/总结。

4、对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量。

5、负责车间相关物料/在制品/设备设施的管理,督促员工做好工具设备。原料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。

6、负责车间按GMP体系运作和执行。

7、负责车间6S管理。

8、督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平。

9、熟悉产品的加工工艺,严格执行卫生标准,合理安排确保产品质量。

10、完善产品的交接,及时沟通协调,努力完成工作任务。

11、月底对员工的考勤考核、工作考核,合理分配员工劳动所得。

12、统计加工数量,填写生产日报表,总结生产经验,正确判断处理工作异常情况。

13、协调完成其它工作。

(四)车间(班)组长岗位职责

1、向部门主管负责,认真执行其工作指令。

2、贯彻执行公司的规章制度。

3、熟悉产品加工工艺,严格执行卫生标准、合理安排、确保产品质量。

4、督促员工做好工具、设备、原材料的维护、保管、卫生、安全、确保场地设施设备整洁。

5、对组里情况了如指掌、加强工序管理点的严格控制,监督抽查产品质量、确保产品质量。

6、及时排除工作现场中的故障。

(五)车间员工岗位职责

1、向车间组长负责,认真完成下达的工作任务。

2、严格遵守公司的规章制度,认真履行工作职责。

3、严格执行卫生标准,确保产品质量。

4、服从管理、配合上级做好“6S”工作,搞好同事之间的工作关系。

5、熟悉产品的加工工艺控制,按作业标准书作业。

6、严格遵守车间更衣室制度。

7、工作中发现异常及时向上级反映,解决。

8、维护公司物料,杜绝浪费。

9、讲究文明,维护公司形象。

10、对员工加工数量进行登记并统计汇集成报表,要求公正、公平、真实准确反映车间生产情况。(车间计量员)。

11、按照《更衣室制度》和《更衣室卫生员工作职责》执行,保持更衣室卫生、整洁、做好相关更衣室记录。(车间更衣室卫生督导员)。

各部门和各岗位职能职责

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达,加强本部门与公司其他部门的沟通协调,确保公司各项规章制度得以顺利执行; 2、规范本部门内部管理,制定部门工作计划并组织实施、检查,确保各项工作顺利开展,确保公司整体经营目标的实现; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度,实现公司各项工作的制度化、规范化; 5、全面负责公司的人力资源管理工作,包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等; 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作; 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作; 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作; 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作; 10、负责处理公司法律事务; 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织,通过多种方式努力构建企业文化; 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作; 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作,根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作,确保各项工作能够按计划优质高效的完成; 2、做好公司内部信息的上传下达,保证公司内部沟通渠道的畅通,并协助公司领导做好各部门间工作的协调,督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作; 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作; 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息,并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议; 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档,并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责; 6、负责审核本部门经手的各项费用,并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任; 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定,参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议; 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录,负责本部门员工工作情况的月度和年度考核; 9、组织公司员工进行各类学习和活动,努力做好企业文化建设,提高员工满意度; 10、完成公司领导安排的其他工作。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制,督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作,培养提高他们的政治素质和业务素质,对职工进行职业道德教育,增强责任心,尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报,开辟公司与员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。 6、接受员工的监督,深入各部门进行调查研究,虚心听取意见,采纳合理建议,不断改进工作,提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项,随时提出个人意见,使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

各部门与各岗位职责与权限制度汇编(全)

第一部份各部门工作职责与权限 一、财务部工作职责与权限 部门名称:财务部 上级部门:董事会 下属部门:会计核算科、财务科、稽核科 部门职能与性质:会计核算及财务管理 部门管理权限: 1.有权按照公司章程、财务规章制度的要求,对集团公司的各项经济业务进行会计核算,2.有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督,客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。 3.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策; 4.审查企业对外签订的所有合同。审核查验企业发生的所有费用开支。 5.有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。保证公司资产的完全完整. 6.根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查; 7.有权参与各中心财务和资产的进和管理。合理调配集团内资金,制定集团内部财务管理等有关规章制度。 8.有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,并督促、各项制度的实施和执行;有权要求各部门配合财务制度的落实. 9.有权保管公司的银行印鉴(财务章、私章等)发票专用章、公司合同章;有权保管公司的各项银行单据、空白支票; 部门主要职责: 1.服从董事长的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向董事长负责;

2.负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度; 3.组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施; 4.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行; 5.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作; 6.负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同生产部、采购部、销售部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向; 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符; 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账实物相符。同时,区别不同部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金; 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同生产、行政后勤、销售等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费; 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化; 11.负责公司资金缴、拔,按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

中心各部门及岗位职责

华韵盛世艺术培训中心中心各部门及岗位职责

行政人事部编写(试行) 2014年10月14日 中心各部门及岗位职责 1、总经理岗位职责: 一、职权 1、全面负责中心的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持中心的日常工作。对副总经理(或部门经理)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批中心经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持中心的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施中心年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定中心经营预算方案。 5、拟定中心的基本管理制度。 6、决定中心具体规章制度,组织建立和完善中心的工作程序。 7、按既定模式管理中心,保证中心经营管理活动有序进行。 8、拟订中心内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 9、提请董事会聘任或解聘中心总监级管理人员,并提出总监级管理人员的奖惩建议。

10、决定中心部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 11、定期提出营业状况和财务状况报告。 12、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 13、创建中心企业文化。 14、保证中心经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。 2、副总经理岗位职责 一、职权 1、主持中心各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、中心有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在中心时,代总经理负责中心的全面职责; 2、熟悉和掌握中心情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好中心的招生计划、培训、统计及各项指标考核等; 4、参与中心重大经营决策,组织制定中心营销发展战略,编制年度营销计划;招生计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报营销计划的实施情况,市场变化、具体业务的进展; 6、负责中心整体市场规划、市场调研与网络建设; 7、负责协调财务、业务、行政等部门的相关工作; 8、负责审批中心员工的借款、差旅费等; 9、组织收集市场培训信息、学员反馈信息、竞争对手战略分析;

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作; 2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务; 3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作; 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决; 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作; 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等; 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作; 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作; 9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处; 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作; 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划; 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范; 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议; 5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作; 6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;

7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作; 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度; 2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责; 3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作; 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法; 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等; 6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作; 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步; 8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展; 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部; 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。

1公司组织机构图及各岗位职责权限

用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2. 范围 适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订/修订,确保人员定岗编制等符 合本规程要求。 3.2 各部门严格按本规程要求执行。 3.3 人力资源行政部负责监督本规程的执行,确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1 本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范(2014 版)》及生产和经营需要设置。 4.1.1 设立独立的质量保证部、质量控制部,履行质量保证和质量控制的职责。 4.2 本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门,并通报公司各部门和员工。 4.3 公司生产、质量、经营条件发生变化,必要时应对组织机构进行调整;组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4 新的组织机构通过后,人力行政部应编制出新的组织机构图,与组织机构调整通知同时发布。 4.5 新的组织机构图注明以下内容 4.5.1 组织机构调整的内容。 4.5.2 调整的依据及调整后执行日期。 5.6 人员配置 5.6.1 公司组织机构图图中1-4 级岗位每个岗位设置1 人,4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体 需要设置,设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2 质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

5. 职责; 我公司依据《医疗器械生产质量管理规范》(2014年修订)的有关要求,制定了质量方针和年度质量目标,设立了质量管理者代表,规定了成品放行程序,对医疗器械生产过程中质量实施全方位的管理,对质量管理体系的相关管理责任和权限进行了明确。 5.1总经理主要职责和权限 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,对公司实行依法经营、依法管理。对公司的全部工作和全体人员负责。 全面主持公司的生产经营、质量管理、人事管理、财务管理和行政管理。直接负责公司质量管理和财务的工作;负责办公室的日常管理工作,检查监督有关部门的制度落实情况和工作情况。负责企业文化建设、指导办公室修正企业规章制度。 负责公司严格按医疗器械生产质量管理规范及医疗器械管理法的要求进行生产质量管理。 负责公司的发展方向、投资项目、资本运作方针、生产经营规模。 组织实施公司各项总经理办公会议决议。 根据实际需要,组织拟定和实施公司内部管理和经营机构方案。 根据经营管理需要,及企业发展情况,组织拟定公司规章制度。 聘任和解聘公司内部各级管理干部和行政负责人。 对所有聘任的各级干部及行政负责人进行考核和奖惩。 组织拟定公司员工的职称评定,工资调整和生活福利方案。 负责对公司经营活动和资金运作实行监督,检查公司内各部门遵守财会制度和财经纪律情况。 5.2生产负责人主要职责和权限 全面管理生产技术部的日常事务。 确保医疗器械按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证医疗器械质量; 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责;

2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作 财务科;

某公司各部门以及各岗位名称和职责简介

一、综合部职责 1、根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交 材料;起草各个时期的工作计划、总结和各种文件。 2、根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录;组织编制 公司行政工作计划和工作总结。 3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、BaoMi、安全生产、 消防和治安保卫等方面规章制度,经总经理批准后组织实施。 4、通过战略环境分析,会同有关部门拟定公司的发展战略和规划,报总经理批准 后组织实施。 5、根据公司发展规划和经营计划,拟定人力资源发展规划和计划、年度薪资计划、员工劳动保险与福利计划。 6、根据公司的总体目标,制定本部门的工作目标并组织实施。 7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班 等总务后勤管理。 9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。 10、制定员工培训计划,集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业 务技术培训。 11、负责对公司各部门劳动纪律、安全保卫、总务后勤等方面的检查监督。 12、负责公司领导的日常服务、会议服务和对外事务以及与政府及业务部门的沟 通联系。 一三、负责企业工商资质管理工作。 二、财务部职责 1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则. 2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作. 3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报. 4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作. 5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司 经营情况. 6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催 交楼款.负责销售楼款的收款工作,并及时送交银行. 7、负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证. 8、负责公司总长及所有明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的 编制,并及时清理应收,应付款项. 9、协助出纳做好楼款的收款工作,并配合销售部门做好销售分析工作. 10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资料保管工作.

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

各部门、各类人员的岗位职责

各部门、各类人员的岗位职责 文件名称:各部门、各类人员的岗位职责 起草人:易蜜审核人:周学刚批准人:周学刚 起草日期:2013/04/10批准日期: 2013/04/20 执行日期: 2013/04/20 变更记录:变更原因: 组织框架图 1、目的 明确管理方针和管理目标以及与管理有关的各部门和相关人员的职责权限和相互关系 , 确保管理职责已确定并能得到贯彻。 2、范围 适用于企业质量方针、目标的制订和实施 , 落实各部门和员工的职责和管理评审活动。 3、职责 3.1 、企业的经营管理制度由企业管理部提出方案 , 总经理组 织最高管理层制定。 3.2、企业各职能部门和相关人员负责管理制度的贯彻执行。 4、概述 4.1、企业根据管理运作需要 , 要结合实际情况建立和完善组织 机构 ( 企业的组织结构见图所示 ), 和必要的质量管理制度。 4.2、各部门和相关人员的职责和权限如下 :

总经理职责 ( 一 ) 组织最高管理层制定企业的经营目标 , 质量方针 , 服务规范。 ( 二 ) 贯彻执行国务院颁发的《医疗器械监督管理条例》。 ( 三 ) 确定组织机构,聘任中层干部,明确各部门和人员职责。 ( 四 ) 主持或参与重大问题的策划,了解市场发展动向,掌握市场商品信息 , 抓好售后服务,处置客户投诉和不良反应,满足客户合理需求。 ( 五 ) 按企业管理职责规定,检查督促各职能部门的工作质量和进度,协调部门之间关系。 ( 六 ) 对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围。

质量管理部职责 ( 一 ) 贯彻医疗器械的国家标准、行业标准、企业标准。 ( 二 ) 建立和完善质量管理体系,使其有效地、持续地运作。(质量管理网络图见图所示) ( 三 ) 向总经理室报告质量运作情况。 ( 四 ) 商品进库验收工作,以确定合格商品进库。 ( 五 ) 参与对商品供应商的审查,以确定合格的供应商。 ( 六 ) 负责与供应商的商品质量的信息传递。 ( 七 ) 负责客户对商品质量的投诉和不良反应的及时处置。 ( 八 ) 根据《医疗器械监督管理条例》规定,修改和制定质量文件。

公司各部门及岗位人员职责和权限

一、办公室 日常行政事务 内部控制 企业文化 年度综合计划的编制、监督、检查、考核人力资源管理 督察督办、制度建设 安全生产 负责公司资产、档案管理及后勤保障工作公司的网络维护、信息化建设 新西部办公自动化系统的管理和维护 党群工作

第B版 备注:临时人员1人,负责办公用品及库房的管理 二、财务部 财务管理、会计核算 编制和实现财务预算 建设工程财务决算 公司内审工作 公司成本控制管理 资本运作和资金管理 开辟新的融资渠道 有效的管理和使用资金 第 1 页共 6 页

三、项目资源部 负责土地资源中长期战略规划研究; 负责市场调研、项目开拓及前期洽谈; 负责相关土地的置换、经营,保证资源的优化、合理利用

第 B 版 公司各部门及岗位人员职责和权限 第 1次修改 第 3 页 共 6 页 四、 经营策划部 负责房地产市场调研 负责项目的前期调研及可行性分析 负责公司品牌策划及宣传 负责公司广告合同的管理 负责公司房地产项目的销售及回款 五、 技术设计部

组织协调公司项目立项、项目建议书,可行研究报告的报批工作; 配合相关部门制定项目资金、进度的控制计划,完成项目的资金、进度的控制目标;依照法定程序,负责对工程勘察、设计的招标工作; 协调设计进行工程投资预控,对项目的设计进行图纸审查; 配合工程部,协调解决设计与施工过程中的相关问题,参加工程验收。 六、前期工程部 负责在建工程开工前的三通一平等施工准备 负责对管理公司、监理公司、施工单位的管理 负责单体工程、配套工程施工阶段的质量、进度、安全、施工现场成本控制 文明工地创建工作。

各部门工作职责及制度

各部门工作制度 本制度的制定旨在提高各个部门工作效率,规范工作程序,加强图档、文件、资料、工程项目管理等特制定以下管理制度,公司员工除了日常应遵守公司的各项规章制度,努力、勤奋、积极主动的工作,培养良好的工作习惯之外,根据部门工作的特殊性,还应严格执行部门管理制度,所有规定如与公司制度抵触,以公司制度为准。同时也希望各部门员工在执行中,提出意见和好的建议,为公司的工作献计献策。 设计部 1、设计总监具有领导力和执行力,包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行,能迅速理解客户作业的背景、要求,掌握好作业的尺度; 2、具有团队组织能力,能有效调动团队资源,合理安排工作进程,有能力处理所有设计人员的创意方向及指导; 3、具有较高的专业素养和工作经验,能有效指导项目方向,作业品质的严格把关,时间严格按创作单控制,满足客户的首要需求; 4、设计总监应负责全部设计管理事宜,并有权指派部门人员执行下列事项:(1)办公环境之整洁,图书管理,客户资料之归档。 (2)登记工作备忘表,分配工作(若发现有困难,立即呈报总经理。) (3)检查工作进度,以便商榷交稿时间,若日期已改,工作仍有延误或不能达成任务时,应签报失职人员及原因,若不签报,由设计总监负责;凡工作有时间限制,到期成品品质粗劣,无法让客户接受,或根本不合客观标准,每天下班前组织工作例会。 5、了解成本控制。 6、了解品质需求。 7、必须拥有组织、计划以及在特定预算内,按部就班,有效地执行计划的能力。 8、文件管理 (1)统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; (2)所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文,办文制度和程序,做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议,编写会议纪要,督促检查会议决定的执行情况,及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文,记录公司重大事件和收集房产相关信息,处理文印工作。 5、按照档案管理制度,进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理,员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制,人员调配,人才储备等。 8、负责承办公司各类手续,诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作,加强对外联络,拓展公关业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示,沟通内外关系,保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作,车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作; 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通,董事长和主管领导与各部门之间文件来往,负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录,并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件; 5、负责公司的人事管理、工资管理工作; 6、负责公司的办公用品财产管理工作; 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况; 8、公司印章、通知及文件档案的管理; 9、公司的所有后勤保障,即:车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

公司各主要岗位的职责和权限

附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册,并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求,保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导,对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。

K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究,提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制,列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托,行使协调各部门工作,对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;4、负责汇总公司年度综合 性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;5.及时收集和了解各部门的工 作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要 活动情况,编写公司年度大事记;6.根据公司领导意见,负责召集公司办公 会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决 议的贯彻实施;7负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;8.负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9.协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10.负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11.组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项 目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;12.负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作;13.负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动;14.负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作; 15.负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;16.负 责做好公司的宣传报导工作;17.完成公司领导交办的其他工作任务

公司各部门工作职能划分

公司各部门工作职责划分 一、行政人力资源部门 部门职责描述:根据企业整体发展战略,建立科学完善的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全,对所承担的工作负责。 人力资源方面 1、人力资源规章制度管理 负责人力资源管理制度的制定、修订、更正、废止,以及监督执行 负责人力资源管理制度的解释与运用 2、人力资源规划管理 结合企业发展战略,综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划方案及具体的实施办法 3、招聘管理 根据企业发展需要并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘 4、培训管理

根据公司发展需要,进行人员培训需求分析,制定培训开发的总体目标,建立人才培训管理制度 5、绩效管理 协同企业各职能部门建立员工绩效管理体系,组织定期或者不定期地对员工的考核工作,跟踪并有效地利用考核结果,提升员工及企业的整体工作绩效 6、薪酬福利管理 负责制定科学合理的薪酬管理制度,并按规定做好企业日常的工资计划、核定、核算及统计分析,以及员工的福利等工作,实现企业的薪酬激励计划 7、劳动关系管理 负责员工的聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工的职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系 行政方面 1、行政性财产物资管理

制定企业低值易耗品和行政性固定资产管理办法,报领导审批后执行,并监督其他部门的执行情况 根据企业各部门对办公用品的需求,实行统一购买、申领与日常管理 对企业行政性财产进行登记、造册、定期盘点 对企业行政性财务物资的维修和保养 2、日常行政事务管理 对以企业名义发布的各种文件的管理,保证公文质量 企业各类文件的归档管理和印章管理 企业年检工作及证、照的登记、注册,荣誉申报等 对外各种文件的草拟、表格的填报 3、会议管理 安排企业各类会议 会议的准备工作及会议期间的服务 整理会议纪要,经领导审批后,下发成文 企业会议室及会议室内的设备管理 部门权限 1、参与制定企业人力资源战略规划的权力

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责 公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责 一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

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