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巴州公司班组建设实施方案(正式文件)

巴州公司班组建设实施方案(正式文件)
巴州公司班组建设实施方案(正式文件)

现将公司《班组建设管理实施方案》印发给你们,请按照要求认真组织实施。

巴州供电XX公司班组建设管理

实施方案

为认真落实省公司和XX电业局班组建设工作部署,夯实我司班组建设的基础工作,努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质,切实减轻班组负担,聚焦班组工作重心,提高班组管理的实效性,让班组集中精力做好安全生产和优质服务工作,根据《XX 省电力公司关于加强班组建设管理的规定》和《XX电业局班组建设实施方案》,结合班组建设的实际,特制定《巴州供电XX 公司班组建设实施方案》。

一、指导思想

坚持“一强三优”为统领,,充分发挥好工会组织的牵头作用,最大限度地调动各级组织和广大职工的积极性、主动性、创造性、切实开展好星级班组建设活动,围绕本职业务做正确的事和正确地做事,围绕公司生产和经营目标,集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成公司2010年度各项工作目标。

二、总体目标、要求

以推进标准化建设为主线,以创建五星、无违章班组、标杆班组为载体,通过抓班组的“基础、安全、技能、创新、XX、思

想、文化、队伍”等八大建设,培育一支:“政治强、业务精、懂技术、善管理”的班组长队伍;建设一支:“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍;最终实现班组管理“六化”。即:基础管理规X化,专业管理流程化,工作要求标准化,工作考核数据化、团队建设和谐化,数据资料信息化。

2010年,我司三星级班组覆盖率要达到100%,四星级班组要达30%以上,城西供电所、配网中心和35kV南龛变电站3个班组达五星级。

三:班组建设主要内容

(一)加强班组基础建设,保证班组有效运转。

班组基础管理是班组有效运转的基础。一是要根据生产(工作)需要,按照人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制。二是要加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,完善各项管理标准。三是要推进班组信息化建设,改进班组管理流程,提高班组现代化管理水平。四是要规X班组基础资料管理,整合班组各类考评细则和考核管理办法,切实减轻班组负担。五是要加强班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件。

(二)加强班组长队伍建设,提高班组管理水平。

班组长是班组的领头人。加强班组长队伍建设,一是组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理理念,提高班组长综合素质。二是要科学制订班组长岗位工作规X,强化班组长管理职能,赋予班组长相应管理职权。三是要建立班组长成长激励机制,调动班组长积极性、主动性、创造性。努力培养一支““政治强、业务精、懂技术、善管理””的班组长队伍。

(三)加强班组技能建设,提升班组全员素质。

班组技能就是班组成员运用专门技术的能力。加强班组技能建设,一是要健全班组培训组织体系,加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设,完善现场培训机制,改进现场培训方式,增强现场培训的针对性,提高员工实际操作技能水平和分

析、解决问题的能力。二是要建立班组学习制度,以职业能力培训规X为标准,充分利用现场和远程培训资源,开展有计划、有组织的岗位学习活动,提高员工岗位任职能力。三是要健全激励约束机制,拓展一线员工职业发展通道,开展员工岗位能力评价,调动一线员工自主学习的积极性。四是要加强班组培训资源建设,完善培训基础设施,提供充足的班组培训教材、课件和书籍,为员工创造良好的学习条件。班组培训实行“干什么,学什么;缺什么,补什么”,坚持“先培训,后就业;先培训,后上岗;先培训,后转岗;不培训,不晋升”的原则。实现培养一支:“有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业”的员工队伍(四)加强班组安全建设,提高班组安全意识。

班组安全管理贯穿于班组整个生产过程的始终。一是要

以人为本,关爱员工生命安全,开展“爱心活动”,实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训,强化员工安全责任意识,提高员工安全自我防X能力。二是要按照“三个百分之百”的要求,严格执行各项规章制度和操作规程,开展作业安全风险辨识,建立健全安全生产各项应急预案。三是要建立健全反违章长效机制,开展创无违章班组活动。

四是要加强班组劳动保护和职业卫生工作,保障员工在生产劳动中的安全健康。

(五)加强班组文化建设,营造班组和谐氛围。

班组文化是企业文化的基础,他包涵了思想文化、技术文化、亲情安全文化等。加强班组文化建设,一是要建立班组共同愿景和个人愿景,激励班组员工共同奋斗,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。二是要开展诚信责任教育,培育创新奉献精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观,培育员工忠诚企业,爱岗敬业,奉献社会的良好风尚。二是要遵守公司《员工守则》,规X员工行为,培养员工文明习惯。四是要加强班组团队建设,构建和谐班组,塑造班组良好整体形象,提升班组凝聚力、战斗力和执行力,营造班组织和谐氛围。

(六)加强班组XX建设,增强班员主人翁责任感。

加强班组XX建设,一是要完善班组XX管理制度,增强员工的主人翁地位,调动员工参与班组XX管理的积极性、创造性。二是坚持和完善班组XX生活会、对话会等XX管理形式,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职业健康等权利。三是实行班务公开, 加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的XX监督,不断增强班组员工主人翁责任感。

(七)加强班组创新建设,实现班组创新创效。

加强班组创新建设,一是要大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型职工)活动,着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。二是要开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC 小组等群众性经济技术活动。三是要建立创新激励机制和创新成果转化机制,激发班组创新活力,促进创新成果的推广应用,实现创新创效。

(八)加强班组思想建设,提升职业道德水平。

加强班组思想建设,一是要加强政治理论学习,用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑,围绕企业中心工作,做好深入细致的思想政治工作。二是要加强社会主义、爱国主义、集体主义教育,树立员工正确的世界观、人生观和价值观。三是要加强法制教育、荣辱观教育,培养员工社会公民意识和社会责任意识,培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。努力提升职业道德水平。

四、班组建设工作推进时间进度

按XX电业局班组建设全年推进措施,公司班组建设全年推进共分三个阶段。

第一阶段(2月至3月31日):发动部署。

1、宣传发动:在3月20日前,各班组组织学习《XX省电力公司关于迅速掀起班组建设高潮的通知》和《XX电业局班组建设实施方案》,对省公司领导讲话精神传达到每一个人,并开展班组建设大讨论,集中动员掀起班组建设高潮,并建立健全各级班组建设组织机构。

2、调查研究:3月31日前,公司班组建设领导小组率队对班组建设情况进行调研,摸清班组数量、班组类型等基本情况。经分析、整理,形成一手材料,作为班组建设工作决策依据。

3、3月31日前制定实施方案,周密部署工作。根据XX省公司班组建设工作指导意见,组织相关人员到所属班组调研,制定实施方案,明确目标、任务,确定工作重点,细化工作内容和实施进度,对班组建设工作进行周密部署和安排。

第二阶段(4月1日—12月10日):组织实施。

1、根据前期调研结果,各班组要科学合理设置岗位人员,完善各项管理标准。在4月底前完成班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件。在8月底前,规X和完善班组基础资料工作,完成班组基础数据(设备、工器具、班组资料、办公用品等)的收集、录入和建档,并按标准要求编码管理;

2、在4月底前完成对2010年工作票、操作票清理,要保证两票合格率达100%。并按标准要求按月对两票统计考评。

3、4月底前,在公司各专业对口部门的指导下,加强班组标准化建设,建立健全班组管理制度,落实岗位责任制,改进班

组管理流程,提高班组现代化管理水平。

4、在公司生技部的指导下,各班组必须规X开展状态检修工作,强力推行标准化作业。此项工作长期开展。

5、长期开展班组培训工作。各班组结合工作实际,以现场培训为重点,每个班组每周至少集中集体学习一次。每月要提供一份学习收获或学习心得体会,并采取知识竞赛、学习交流、研讨会等形式,努力提高班组建设管理能力和专业技能学习效果。积极参加电业局和公司组织的班组建设授课和班组长经验交流;观摩学习标杆班组。

6、对标创建。各班组在挂点联系人员的指导下,根据下发的各专业班组管理标准,逐条对照,件件落实,合理分工,责任到人。努力实现公司提出的创建星级班组要求,推进班组建设水平的全面提升。此项工作从3月开始12月10日前完成。

7、对标整改。依照班组建设与管理的标准,采取班组自查、部门、公司普查、电业局抽查的办法,抓好突出问题的解决、抓好难点问题的研究,务求取得实效,明确整改内容,整改时限,整改责任,务XX效。此项工作从9月开始11月底前完成

8、深入开展争创“五好班组”活动。结合“创双优”、“创争”活动,以“我的班组、我建设”为主题活动,广泛开展各专技术比武、岗位练兵、技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“五好班组”等活动,营造创先争优氛围,激发员工热情,深化班组建设工作。此工作11月底前完成。

第三阶段(12月10日—12月31日):验收总结。

1、检查验收。各班组对照班组考评办法和班组标准进行自查、整改、总结,自评班组建设水平。公司组织考核小组对班组建设进行达标考评、验收。

2、总结表彰。12月底前完成全年班组建设工作总结、提出下一年工作思路。公司评选出10佳优秀班组,10佳班组建设先进个人、“五好班组”等进行表彰,同时向电业局和省公司申报“四星级班组”、“五星级班组”。

五、星级班组的评比办法

1、公司生产班组建设规X评价工作,按公司对应省公司专业班组类别分别实施。

2、班组级别名称:五星级班组、四星级班组、三星级班组、二星级班组及一星级班组五个等级。不同的星级用以区别班组所达到的实际管理水平,五星级班组为星级班组中最高水平等级的班组。

3、班组定级采用统一标准、实行分级管理。三星级及以下班组由公司考核评定,四星级班组由XX电业局考核评定,五星级班组由省公司考核评定。在对班组任何项目、任何情况下的评先选优中,班组管理水平所达到星级等级,是向上级推荐班组获取各种荣誉称号的基本条件,不搞多标准的申报和重复评审。

4、公司对班组定级考评每年进行一次,省公司对五星级班组的评定每两年进行一次。

5、星级班组定级考评按照《管理标准(A/2)》中的考核标准执行,采用百分制记分,满分为 100 分。各类星级班组按照下列分数线评定:

(1)五星级班组:各大项内容的考评得分率必须≥98%,且连续两年保持了四星级班组的管理水平。

(2)四星级班组:各大项内容的考评得分率必须≥94%,且连续两年保持了三星级班组的管理水平。

(3)三星级班组:各大项内容的考评得分率必须≥88%。

(4)二星级班组:各大项内容的考评得分率必须≥80%。

(5)一星级班组:各大项内容的考评得分率必须≥75%。

6、班组定级申报

(1)班组晋升一至三星级班组,由班组向公司提出申报,经公司按标准考评后落实认定定级。

(2)班组晋升四星级和五星级班组,由公司向XX电业局班组建设管理归口部门申报认定评级。

7、对属于公司评级的班组,由公司召开党政联席会议讨论审定后命名。对四星级及五星级班组的认定,由公司班组建设管理归口部门组织抽查组进行抽查后,将结论意见报电业局审批。

六、星级班组管理

1、实行动态管理,有以下情况发生,取消其该等级“星级班组”称号:(1)班组发生责任人身重伤及以上事故的。

(2)班组发生责任的一类障碍及考核事故的。

(3)发生班组责任的六千元及以上的直接经济损失的。

(4)发生产生恶劣影响的客户投诉事件的。

(5)发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其他影响恶劣的违纪事件,有违反计划生育人员的。

2、有以下情况发生时,给予警告,并限期整改。

(1)班组发生人身轻伤以及未遂事故的。

(2)班组管理有滑坡,在平时检查评比中达不到已评“星级班组”班组标准的。

3、在“星级班组”申报过程中,凡发现弄虚作假者,撤销其申报资格;已命名的,撤销其称号,并追究有关部门、班组和人员责任。

4、对复查中达不到标准的班组,给予警告。连续两次复查均未达标的摘牌,并取消一切公司授予的集体荣誉称号,取消当年各种集体荣誉称号参选资格。

5、班组定级不搞终身制,定期复核,并根据复核结果重新定级。凡不具备条件者,限期整改或撤销称号。

附件1:巴州供电XX公司班组建设组织领导机构

附件2:巴州供电XX公司管理人员定点联系班组分配实施办法

附件3:XX电业局管理人员定点联系指导卡

附件1:

巴州公司班组建设组织机构和职责

为进一步加强班组建设,提高班组管理水平,认真开展好班组建设的各项工作,巴州公司成立班组建设如下组织机构:

组长:总经理党委书记

副组长:副总经理

纪委书记代工会主席

总工程师

成员:总经理助理、副总经济师、各部门主要负责人、

各基层单位主要负责人

班组建设领导小组职责:领导小组是班组建设管理的直接领导,实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。公司工会为班组建设和管理工作的归口负责部门,负责班组评级、升级考评与验收工作。公司各职能部门根据工作职能对班组建设管理进行监督、检查、指导。

(二)班组建设管理办公室设在公司工会办公室。

主任:工会办主任

成员:工会办班组建设管理专责、生技部运行专责、生技部配网专责、生技部线路专责、各相关部门专责。

职责:负责班组建设的日常管理和协调工作;负责公司班组建设管理规定的编制;负责编制公司班组建设工作规划;负责班组升级考评上报工作;负责班组建设工作的监督、指导、考核等日常工作;各成员按照分工对班组建设工作进行检查指导,推广先进经验。

(三)宣传报道组:

组长:党委工作部主任

副组长:工会办公室主任

组员:杨培嶙 X正海何家远各班组综合专责

职责:负责对全司班组建设对外宣传报道,营造氛围。公司各班组上挂公司局域网每月不得少于1篇。

(四)信息收集组

组长:工会办主任

组员:杨培嶙各班组分工会主席

职责:负责全司班组建设的各种信息收集和上报信息。

(五)网络建设组

组长:苏天辅

组员:彭军 X 博

负责于3月25日以前建成公司班组建设专题。

(六)公司各职能部门的主要职责:树立为班组服务的观念,

负责对班组工作实施技术、操作、业务流程和质量控制等方面的具体业务管理和指导;负责指导班组开展标准化作业、实施标准化管理;负责就本专业技术经济指标的改善和提升,指导班组学习和探讨最佳实践;负责按照上级有关要求、技术标准或管理规程规定,对班组开展正常的业务巡查;负责按照企业班组建设管理的制度规定,配合班组建设管理归口部门开展对班组管理的统一评比性检查。

(七)公司下属各供电所、发电站、发电管理所、变电运行所、中试所、安装公司、配网中心为基层班组,各班组主要负责人为本单位班组建设管理第一责任人。各班组按规定建立相应的班组建设管理组织机构。

班组的职责:根据公司生产和经营目标,集中精力安全、文明、优质、高效地全面完成各项工作任务,开展好班组建设管理工作,围绕本职业务做正确的事和正确地做事。

附件2:

巴州供电XX公司管理人员

定点联系班组实施办法

为了加强公司班组建设,夯实班组建设的基础工作,努力提升班组管理水平和员工队伍整体素质,确保班组建设工作稳步向前推进,经公司研究决定,特制定管理人员定点联系班组实施办法。

一、职责分工

1、公司领导负责对班组建设工作整体进度进行监督指导,每个公司领导定点联系一个到三个班组,负责培训联系班组的班组长,使班组长的管理能力和个人素质得到提高。

2、部门负责人(含班组负责人)定点联系一到三个班组,负责对班组人员的专业技术水平进行鉴定,针对鉴定结果对存在的弱项问题进行分析,提出解决方案和措施,并实现全过程监督实施,对实施效果进行评价。

3、部门专责(含班组负责人)定点联系一到三个班组,负责制定班组建设过程中存在的问题的整改计划和专业技术培训工作计划,并监督实施。

二、工作要求

1、定点联系人每两周至少一次到联系的班组进行指导。

2、到班组后必须填写定点联系指导卡,定点联系指导卡必须填写发现的问题、解决的方案和落实的情况。

3、定点联系指导卡一式两份,由班组保存一份,部门专责保存一份。

4、各班组每月4日前,将定点联系指导情况上报公司班组管理专责(上报的内容:发现的问题,解决方案,落实情况,未解决的问题),公司管理专责立即将汇总情况上报电业局班组管理专责。

附件3:

巴州供电公司管理人员定点联系指导卡

班组建设工作提升方案

班组建设工作提升方案 一、目的 随着车间标杆班组建设活动的展开,各个班组相继不同程度的开展了相关活动,生产管理部在近期的多次检查中,发现存在许多突出问题,为了持续推进车间班组建设工作内容,保证班组“六力”得到明显提高,特制订本方案。 二、适用范围 生产一、二分中心各车间班组 三、标杆班组建设推进缓慢的原因分析 班长不认可 标杆班组建设推进缓慢的原因 车间负 责人不认同 认 可度低 文化水平 低 部分车 间主任学历 班长学 历低 员工学 硬件设施缺 乏 班组无活 动室 无班组黑板 制度不适合 活动经费缺乏 生产期间三班倒,工作量大时间 停车期间,检修任务重,员工放 二分 一分中心 成效不明显 短时间效果不明显 员工理解不到位 工作量大 多项工作同时进行 人员流动 无激励政策 资金 交流时间少 车间与车间交 中心与中心交

四、改进措施 1、加强对车间负责人的培训学习,让其充分认识到进行标杆班组建设对车间管理的重要性。 2、车间全面加强班组建设管理,引导员工树立“改进”意识。车间负责人要对班长的班组建设工作进行指导,对于班组进行的活动进行监督,对于活动的开展效果进行验证。 3、二分中心可以根据本中心的实际情况,制定适合本中心的班组建设,可以选取标杆班组建设的一部分进行推进。 4、车间可以根据本车间的生产情况,制定切实符合本车间的标杆班组推进方案,做出自己的特色。 5、分中心各车间应定期组织交流会,每个车间都讲讲本车间在班组推进中取的成果及遇到的困难。同时可以借鉴别的车间班组建设的成果,取长补短,共同进步。 6、公司应投入一定的资金做后盾。制定出激励方案。对好的班组进行奖励。如:可以集体出去旅游等团体活动,以增加班组向心力。 生产管理部

班组建设实施方案计划方案

班组建设实施方案计划方案 3、将班组建设总体方案发放至各单位,各工作小组广泛征求基层的意见和建议,并进行汇总整理形成调研材料,制定出适合公司基层班组建设的基础框架,框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容,并确定完善及补充方案,在框架基础上确定班组建设的主要内容,并排出推进工作计划。 4、由宣传组制定《班组建设标准》、《班组建设考核细则》明确班组建设的内容、标准、步骤、评比标准等。 第二阶段:6月21日至7月10日,标准制定阶段。 1、以调研形成的班组建设框架为基础,结合《班组建设标准》、《班组建设考核细则》相关要求,细化工作计划,相关工作小组制定班组建设的实施细则。 2、分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。 3、班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充计划上报,并逐步落实。 第三阶段:7月11日至7月31日,组织实施阶段。 1、将初步形成的班组建设标准发放至班组,全面推进班组标准化建设。 2、班组标准化建设监督检查小组,对各部门、单位班组建设推进情况进行督导、检查。

3、广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议,汇总分析,提出改进措施和方案,进一步优化班组建设内容和形式,形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。 第四阶段:8月1日至12月31日,考核评比阶段。 依据班组建设考评标准,对各部门班组建设情况进行检查评比,按星级班组进行定级,形成本年度班组建设的总结分析报告,体现班组建设中的优秀成果,找出班组建设中存在的不足,制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。 六、工作要求 1、加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分,是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位要高度重视,全力抓好落实。工会作为创建活动的协调部门,要把创建活动作为一项重要任务来抓,加强具体指导,根据实施方案要求,制定具体落实措施,全面推进活动开展。 2、广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传,营造良好的创建氛围,最大限度地使员工投入到创建活动中。 3、完善整改措施。要增强责任心,善于在创建中发现问题、解决问题,探索创新。根据工作的总体部署和要求,不断完善班组基础管理,推动班组建设工作上水平。 4、严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求,每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上,公司对创建班组进行抽检,在每年表彰的标杆班组中,按照“五型一化”班组标准,对符

安全生产标准化班组建设实施方案

编号:AQ-BH-06011 ( 文档应用) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产标准化班组建设实施 方案 Implementation plan of safety production standardization team construction

安全生产标准化班组建设实施方案 说明:实施方案是指对某项工作,从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确 安排的计划类文书,是应用写作的一种文体。 为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》,同时根据公司要求,结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010)文件要点,进一步推进班组建设,发挥班组的优势,落实安全生产责任制,改善公司安全生产条件,控制安全生产风险,提高安全管理水平,进一步提高班组建设的安全水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实企业安全生产主体责任,建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标,突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进,全面开展企业安全生产标准化活动,夯实企业安全生产基础,提高企业本质安全水平,促进公司安全生产状况持续稳定好转。

二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,增强公司全体员工的安全生产意识,强化安全生产基础管理工作,实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化,促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准,并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化,职工安全防范意识和能力明显增强,杜绝重大人身伤亡和设备事故,努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”,全面完成公司年度安全生产目标任务。 三、安全生产标准化班组建设的重要意义 1.班组是企业的细胞,班组的安全工作,是企业安全生产的基础。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实公司安全基础,推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法,安全管理的基础在

班组建设推进方案教程文件

2015年xxxxx班组建设实施方案 班组建设是企业管理的综合性基础工作,是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点。为了切实加强xxxxx班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,特制定本方案。 一、指导思想 围绕集团公司《关于加强班组建设的指导意见》(宝钢[2014]186号)以及宝钢发展《关于进一步加强班组建设的实施意见》的文件精神,进一步提升xxxxx(以下简称:维护部)基础管理、增强团队建设活力,提高现场综合竞争力,为维护部持续发展提供强有力保障。 二、目标任务 以提升班组管理水平,提高员工综合素质,打造学习、高效、职能、安全、和谐班组为目标,通过创建“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的五有班组,不断加强班组工作的制度化、规范化建设,促进xxxxx基础管理工作的持续优化、岗位员工的健康成长,实现员工与企业共同发展。 三、领导小组 组长: 副组长: 成员:各二级业务单元党政领导人员、各二级业务单元工会负责人、xxxxx工会干事 四、实施内容

1、学习有追求——创建“学习型”班组 以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,牢固树立“在岗位上学、在实践中练”的学习理念,引导班组员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、掌握新本领。 一是制定落实切实可行的班组学习制度。建立健全学习制度,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围。正常班组学习要坚持少而精的原则,在确保学习质量的前提下每个月安排一到两次,遇有偶发事件,要及时组织集中学习;新进员工较多的班组学习,每月至少两次;新产线或主体设备改造范围的班组学习要确保每月四次;班前会要重点突出安全教育。工会组长要配合班长做好学习内容的策划,并注重学习内容和形式的针对性和有效性。形势任务教育和安全教育的学习资料由各单位根据宝钢发展企业文化部、安全生产管理部及工会提供的材料结合本单位实际下发组织学习。 二是制定明确的学习目标和计划。制定班组全年学习计划,并落实到具体个人、具体事项。在制订计划过程中要通过与自身历史最好成绩比、与同作业区班组比、与同行业先进班组比,寻找差距,形成追赶计划,营造良性竞争氛围,做到学习工作化、工作学习化。 三是搭建学习交流平台。积极利用看板、电子刊物、网络平台等多种渠道,让班组员工及时了解公司的形势任务和重要信息,不断增强员工的主人翁意识和责任意识。在组织岗位练兵的基础上创造条件开展同工序间技能比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能,鼓励班组成员互帮互学、共同提高。 2、效益有佳绩——创建“高效型”班组 以出色完成生产任务为目标,以精益运营和标准化作业为抓手,在班组成员中树立“竞争在市场,竞争力在现场”的责任感、使命感和紧迫感,同时结合自主型员工队伍建设,培育一支自主、高效、协

煤矿区队、班组建设实施方案

煤矿区队、班组建设实施方案 公司各部室、队组: 为了进一步推动各队、班组建设活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。经矿安委会研究决定,特制定本方案: 一、领导小组成立队、班组建设领导小组。 组长:总经理 副组长:副总 成员:各部室、队组负责人 领导小组办公室设在安监部,安监部部长负责班组建设的日常管理工作。 二、总体目标 通过加强队、班组建设,力争达到队组“零事故”,班组“零三违”,安全质量动态达标,材料消耗不超标,形成“事事有标准,处处有规范,人人讲安全”的基层安全管理保障机制。 三、建设内容 (一)建立完善班组安全生产管理体系规范队、班组建制,结合实际科学合理设置班组,严格执行队组安全生产管理规章制度。主要包括: 1. 班前、班后会和交接班制度;

2. 安全质量标准化和文明生产管理制度; 3. 隐患排查治理报告制度; 4. 事故报告与处置程序; 5. 学习培训制度; 6. 安全承诺制度; 7. 班组学习培训制度; 8. 民主管理制度; 9. 安全绩效考核制度,健全安全生产责任制,实行班组长安全生产负责制,推行班组安全生产风险预控管理,在进行危险源辨识、风险评估的基础上,实行风险超前预控,提高员工对不安全因素的认知和防范能力。 10. 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的重要指标。对班组安全生产工作每季度进行一次集中考核,考核结果实行备案管理。 11. 加强班组信息管理,建立健全班组信息管理系统,完善班前班后会议记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。 (二)规范班组长管理 1. 进一步完善班组长任用机制,明确任用条件、产生办法及聘任方法,规范选拔程序,选拔优秀的班组长。

班组建设实施方案策划

班组建设实施方案策划 班组建设实施方案(一) 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动,到20XX年,班组达标率达到60%,标杆班组达到3个,示范班组达到5个;到20XX

年,班组达标率达到80%,标杆班组达到5个,示范班组达到7个;到20XX年,班组达标率达到100%,标杆班组达到7个,示范班组达到10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 (一)“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做

开展班组建设的实施方案

开展班组建设的实施方案 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 三、定义 班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

四、主要内容和标准 (一)“安全型”班组 1.安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2.加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。 3.加强现场提示、强化过程控制。认真开展危险点分析,执行标准化作业票,完善施工“三措”(安全、组织、技术措施),建立员工之间的相互监督和相互提示机制,实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。 (二)“管理型”班组 1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度,流程清晰,明确责任,健全管理模式,做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核,将班组建设推向科学化、规范化、制度化。 2.将公司精细化管理、文明企业与班组建设相结合,基础工作扎

×热力公司班组建设实施方案

××××热力公司班组建设实施方案 为贯彻集团公司班组建设工作的要求,全面推进强班组建设工作,将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明形象的员工之家,特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的基石,班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案,通过加强班组基础工作建设与各项管理,将班组核算紧密结合到班组建设工作中,加强班长及职工的学习培训工作,不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定,通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施,促进班组建设工作健康发展,完成公司下达的各项指标,推动的各项工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质,提高班组全体成员技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业,克难制胜,群策群力,对标挖潜,出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境,树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设内容及标准 (一)完善班组基础管理工作,建立起现代企业班组管理模式,逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 1、完善班组组织机构 班组全体成员参与管理,并建立岗位责任制。根据不同岗位的班组人员配置情况,建立相应的管理人员制度,明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人,使班组成员各司其责,共同协助班组长做好班组管理工作。

2、实现作业文件管理标准化 班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格按照公司管理体系要求执行,根据公司要求对各项作业文件进行梳理,尽量压缩班组记录的数量,规范公司职能部门对班组执行文件的培训工作,便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进,对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。 3、全面推进班组核算工作 各班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标,适应生产经营工作,可根据班组的生产特点及时调整指标结构(须报请作业区批准),调动班组、职工生产竞赛积极性,促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关部门根据班组核算工作的具体内容,及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各班组的指标完成情况和对各班组的上月评比考核明细,报给上级领导,便于统计。 4、做好月末总结和月初计划工作。 每月初各班组召开会议,分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况,讨论制定本月完成各项指标的措施,宣传公司、分厂生产经营形势,落实分厂、作业区安排的工作任务,并记录在班组综合记录本上。 (二)建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境,建设现代文明企业的班组工作、生活环境,树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境,改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。 1、严格按照规定标准进行现场管理整治,建设现代企业生产工作文明环境。各班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查,对脏乱差现象及不规范之处进行整改,自身无力整改的可上报上级部门,视情况给予改善。

最新六型班组建设实施方案

一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设,全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体,为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。 负责人:班长或组长; 成员:备煤全体维修工。 四、班组基础建设 1、健全制度装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等,并且统一装订粘贴上墙,不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。 制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。 设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。 3、分工明确责任到人 制度和职责要明确班组、班长和员工的职责,明确员工的责任专区,明确设备的主人,更要明确各区域的工作标准和工作目标,细化工作流程。 4、工作有计划 班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足,有效的强化了工作过程的管理。 五、班组安全建设 1、强化班组安全制度建设 主要包括: (1)班前、班后会制度; (2)事故报告和处理制度; (3)隐患排查治理制度; (4)安全互相联保制度 (5)事故分析处理制度; (6)安全检查与奖惩制度; (7)安全举报制度;

2020强化班组建设落实方案

2020强化班组建设落实方案 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展,成立冶炼厂班组建设领导小组,由同志任领导小组组长,同志任领导小组副组长,领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关班组建设的规章制度,统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责班组建设的日常工作,并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作; 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作; 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作; 1 / 6

督察队负责现场管理等工作; 党委工作部负责班组思想政治工作。 三、班组建设的考核标准 (一)、班组基础管理(20分) 1、基础工作(8分) a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全,执行状况良好,制度化、规范化、标准化。(2分) b、班组记录及台帐完整准确,内容齐全,能适应统计、分析、管理的要求。(2分) c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。(2分) d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累,要求项目清楚,职责明确,责任到人。(2分) 2、班组长(4分) a、坚持原则,敢于负责,作风民主,办事公道,正确行使班组长的权力。(1分) b、具有经营管理和组织能力,善于做思想政治工作,能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。(1分) c、熟悉生产,业务通,技术精,能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。(1分) d、以身作则,团结、关心同志,能使班组合力充分发挥。(1分) 3、班组体制(4分) a、以行政班、组长、党员和工会小组长为核心的班组体制健全。(2分) 2 / 6

煤矿班组建设方案

煤矿班组建设方案 目录 第一篇:xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇:煤矿班组建设实施方案 第三篇:煤矿班组建设工作方案 第四篇:煤矿班组建设实施方案 第五篇:上榆泉煤矿班组建设活动方案修改 正文 第一篇:xx煤矿XX年度班组建设方案 xx煤矿XX年度班组建设方案 第二篇:煤矿班组建设实施方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真贯彻落实《神宁集团关于加强班组建设的决定》及矿发[]60号文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时,根据矿文件精神,今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组; 组长:董伟 副组长:冯耀东张学林 成员:李伏海周占仓高学明各班班组长

二、班组愿景目标 检修班愿景目标:建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标:高起点再超越 生产二班愿景目标:挑战极限超越自我 三、具体措施: 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,即:“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”,以“全面创一流水平年”为切入点,强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

班组优化实施方案

**段班组整合优化实施方案 为了精简班组数量,精干班长队伍,控制关口前移,管理重心下移。确保班长责、权、利落实,班组岗位人员配置进一步优化,从而使班组建设总体水平显著提升,结合**段实际,特制订此方案。 一、公司重视班组建设,推出班组整合优化,带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班,竞选班长1名,综合来看利大于弊: 、机电一体化是趋势,合并后能弥补机械、电气人为分家的落后模式。 、合并后布置工作时考虑更全面,效率更高。以前段一个项目要分割成钳工干哪块,电工负责哪块,合并后将打破各自为政,打破工种界限(当然涉及特种作业许可的由持证人员操作)。 、合并后将有利于推广一岗多能工作以及弥补人员不足的短板,甚至将不适合特种作业或技能差的人转岗。 、目前电工班有党员1名,钳工班党员为零,钳工班先进性不足,合并后该问题得以解决。 三、优化的目的是使实现双赢。为使班组长掌握灵活性和积极性,建议部对薪酬进行改革配合班组优化,为在综合段推进“工时制”分配办法,实现多劳多得,不劳不得。依据***段工作对象来看,需部、段协商并界定好基本且固定的检维修对象外,其它非因本身业务和自身原因产生的劳动应参考公司的《支援管理办法》让接受了劳务或支援的车间或单位支付报酬。比如今后去**部更换栅栏就不能是免费,而应该由**部按《支援管理办法》支付费用;如养路参与铁水落地抢修由**支付“支援”费,外单位损坏的铁路抢修就要对方支付费用,外单位挖断的信号电缆就要支付抢修费,因为员工是挣“工时”的。机制灵活后应能调动班组长及员工参与管理,把企业当成自己的家的直观能动性。 钳电工班合并成维修班后,实施岗位薪酬一样,定岗薪酬不高,但通过持证情况和技能等级情况拉开待遇差距,再以日常工时来促进多劳多得,少劳少得,同时也会促进大家拿证,形成“学比赶超”的局面。 公司推进班组自主管理目的很明晰,就是精简机构,做强班组。今后管理层级基本就是三级:上层规划中层落实下层执行。班组精简做强后,班组级管理更加独立自主,车间级人员的技术和管理能手充实到班组,车间级的管理职责相应调整为“精准服务”班组,为班组“增压减负”,体现责权利相统一,落实“变干实”。 以上方案妥当否,请领导核审。 **段 2018年9月15日 关于2018年班组长竞聘上岗的方案 班组长是兵头将尾,直接与员工打交道,官虽不大,责任重大。车间各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化

公司班组建设年实施方案

附件: 公司“班组建设年”活动实施方案为全面加强班组建设,夯实企业管理基础,提高班组建设质量和水平,公司二届一次职工代表大会、工会会员代表大会暨2010年工作会议将2010年确定为“班组建设年”,将班组建设工作作为今年的一项重点工作来抓。为认真贯彻会议精神,结合公司自身特点,特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,认真贯彻国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》、江西省电力公司《关于进一步加强班组建设的意见》,适应公司深化“两个转变”、大力推进人财物集约化管理、建设统一坚强智能电网、加强“三个建设”的要求,学习借鉴先进管理理念和方法,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,切实加强公司基础管理工作,提高班组建设水平,充分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用,为提升公司核心竞争力奠定坚实的基础,为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。 二、工作思路 认真贯彻《江西省电力公司超高压分公司班组建设实施方案》精神,按照“一年建机制打基础,二年迈大步见成效,三年上台阶树品牌”的总体部署,以推进班组标准化建设为主线,以创建优秀班组为载体,按照班组建设“135计划”,不断提升班组管理水平

和员工队伍素质,从根本上夯实管理基础,促进班组管理上台阶,工作上水平。 三、组织领导 1、成立“班组建设年”活动领导小组,负责班组建设整体工作,研究部署重点工作,审批班组建设工作计划,决定考核、奖惩等事宜。 组长:邱水祥 副组长:郝跃武、熊启新、叶爱民、范志强、叶从永、 徐宁 成员:李恒锦、黄超英、胥竞华、叶建军、戴良国、 谢冬萍、刘志新、胡涛、孙其寿、秦文红、 张宇东、徐建仁、高金彪 2、领导小组下设办公室,挂靠工会,负责日常管理工作。制定并督促实施班组建设工作计划;牵头出台为班组合理“减负”的具体措施;组织相关部门对各基层单位的班组建设质量进行抽查、指导、评价;对各基层单位的班组建设工作进行考核评分,提出奖惩建议;组织优秀班组评选,推广优秀班组、标杆班组典型经验等。 主任:谢冬萍 副主任:陈向军 成员由领导小组各成员部门、单位有关人员组成。 四、班组基本情况

班组建设实施方案

班组建设实施方案 班组建设实施方案班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【】 24号、28号文件精神,切实加强班组建设。根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。 一、班组建设目标用3至5年的时间,使分厂所有班组成为合格班组,力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导组长;李金鹏吴新建张中伟成员王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容1、班组安全建设;2、班组生产建设;3、班组技能建设;4、班组文化建设;5、班组和谐建设。 四、考核主要内容1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。 2、车间领导小组负责班组建设的考核,进行班组建设的集中考核评定,考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制进行,考核结果以高分顺序进行排序。具体分四个等级a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核,季度评比。 五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署,把班组建设作为一项重要工作来抓,建立以支部为主导,以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整体工作,做好宣传和引导协调,创新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作,培养和选树典型,发挥典型班组效应加强班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监督,充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制,做好班组长培养工作,激发职工班组建设积极性,推进班组建设协调发展。 支架修理车间年班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题,"强质量、保安全、促工期、抓试车"的"建设项目试车年"活动安排,进一步夯实班组建设的基础工作,特制定本办法。 一、指导思想、总体目标和创建内容(一)指导思想坚持"以人为本",加强基础基层工作、加强组织领导,落实工作职责,增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平,全面促进公司三个文明建设健康协调发展。

2019公司班组建设年度工作计划

2019公司班组建设年度工作计划 20xx公司班组建设年度工作计划篇(一) 一、指导思想: 以邓小平理论和xx重要思想为指导,坚持科学发展观,认真学习贯彻市教研室五个文件精神,围绕创建“小而精,特而全”的办园目标,强化班组内涵建设,提高师资队伍职业道德修养和幼教专业化水平,学习分析新教材,以优化课堂教学为突破口,深化幼儿园二期课改;在学习和实践中提升教师专业能力,推动每次活动的质量,促进幼儿园保教质量的提高。 二、情况分析: 我们中班组共有六个班级,十二名教师,其中执教十年以上教师有两名、五年以上教师有两名、四年教师一名、三年教师一名、两年教师四名、新教师三名。在上半学期,与老师共同交流和学习的过程中,发现我们的新教师,都有着很强的责任心,他们认真、好学,对业务也比较熟悉,专业技能有了很大的提高;在教研活动中,每位教师能够认真准备,积极参与讨论,并在工作中解决自己的困惑。但我们也存在着不足,比如年轻教师对中班幼儿的年龄特征了解的还不够,对课程的难易度把握不住;在教研活动中,虽然对理论知识有了初步的学习,但还不能用于实际工作中;另外我们的专业素养还要在工作中不断的磨练、探索。 三、工作目标: 1、通过教研活动解决教师的困惑,提高教师的专业素养。 2、在教学实践中,提升课堂教学质效,促进幼儿和谐发展。

3、熟悉新教材,灵活运用新教材,激发每位教师的积极性和创造性。 4、探索区角游戏开展的有效性,促进幼儿和谐发展。 四、工作重点: 1、加强教师队伍建设,走组室内涵发展之路。 2、聚焦课堂,提升教师教学活动质效。 3、加强课程实施研究,促进幼儿和谐发展。 4、加强特色教育,促进幼儿个性化发展。 五、主要工作: 加强教师队伍建设,走组织内涵发展之路: 1、深入学习市五个文件内容,领会文件精神。 (1)学习市五个文件内容,明晰文件内涵。 参加活动:利用幼儿园网络平台,积极参与每月话题论坛。 (2)认真贯彻市五个文件精神,落实相关教育措施。 2.新教师、职初教师培训。搭建平台,开展岗位练兵竞赛活动,加速职初教师专业成长。 参加活动: (a)学习贯彻新教师成长手册。 (b)新教师教学活动方案评比。 (c)新教师《指南》知识竞赛。 20xx公司班组建设年度工作计划篇(二) 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

班组建设实施方案【精选】

班组建设实施方案(一) 一、指导思想 以提高企业竞争力为核心,以提高班组管理水平及班组成员素质为重点,以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手,强化基础建设,打造班组文化,全面提升班组管理水平,注重提高班组成员素质,切实抓好班组安全生产,广泛开展班组竞赛,完善班组民主管理,加强班组思想工作,打造一流员工队伍,展示企业良好形象。 二、总体目标 通过班组建设活动,使公司班组建设制度更加完善,机制更加健全,管理更加规范,实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高,把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥,在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。 通过创建“五型一化”班组建设活动,到年,班组达标率达到60%,标杆班组达到3个,示范班组达到5个;到20**年,班组达标率达到80%,标杆班组达到5个,示范班组达到7个;到20**年,班组达标率达到100%,标杆班组达到7个,示范班组达到10个,逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。 三、定义 班组建设:是指通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程,使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。 五型:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。 一化:管理标准化,认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准,做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。 四、主要内容和标准 (一)“安全型”班组 1、安全意识强、安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。 2、加强技能培训、提高防范能力。开展形式多样的班组安全教育培训,经常组织安全技能学习,定期开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位

班组建设活动方案

班组建设活动实施方案 为了加强班组建设,抓好班组安全管理,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化,切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,促进厂“三个文明”和“五型企业”建设,结合生产实际情况,制定本方案。 一、班组建设的目标 加强班组基础建设,以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体,培养一批高素质优秀班组长,创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组,全面提升综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组主要职责:建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动,定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室,姚海涛兼任办公室主任,负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进,对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导,每月进行一次考核评比和复查,并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组,进行通报。

三、班组建设的具体工作 (一)制度建设 1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度,明确工作分工和班组日常管理分工,班组成员应人人熟知本岗位职责内容。 2.建立班组绩效考核机制,要体现公平、公开、公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为准绳,避免考核流于形式。 3.建立班组消耗台账,与预算分解有机结合。 (二)安全生产 1.根据厂计划,确定车间月度安全、生产计划目标,制定班组工作完成进度图表并上墙。 2.建立质量三级管理制度,即班组自查,车间巡查,专人抽查,制定质量评比奖罚机制。 3.坚持开好2208班前会,做到“三查”(查现场、查安全用具、查精神状态),进行“三交”(交任务、交安全、交技术)。 4.坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评,找出存在的问题,总结经验教训,同时布置下月安全工作。 (三)记录管理 1.制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》,实现

中国移动公司班组建设工作实施方案

中国移动xx公司班组建设工作实施方案 为进一步夯实公司发展基石,提升班组基础管理水平,公司决定开展班组建设工作。一、班组建设的必要性 加强班组建设是提高企业管理水平的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是构建和谐企业的需要,是促进员工与企业共同成长的需要。 二、班组建设的理念和目标 班组建设的理念是制度为先,员工为本,文化为魂。班组建设的目标是建设易于操作、科学有效的班组管理制度,培育精通业务、善于管理的班组长人才队伍,打造激情焕发、高效执行的班组活力文化,实现公司基础管理水平的全面提升。 三、班组的界定 通常意义上,班组指的是由一定数量员工和管理人员组成的,通过一系列制度保障的,在一定目标指引下和人际氛围中互相协作的工作集体。 班组必须符合以下条件:班组是公司最基层的组织;班组成员没有下属;班组成员向同一个上级汇报;班组长期、持续存在;班组成员不少于三名。 区(县、市)分公司:部室、区域经营部、营业厅(主厅、辅厅或15人以上的营业厅)为单位设立班组; 市分公司职能部门:部门、二级部室、中心或行政班组为单位设立班组。 四、班组建设的组织机构和职责分工 班组建设以工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部为主要牵头单位,各部门分工合作、各司其责、共同推动整体工作开展。 (一)领导小组 公司成立班组建设领导小组,成员由公司领导班子组成,公司总经理担任领导小组组长,公司工会主席担任领导小组副组长,其成员由综合、企发、人力、网络、市场、党群、工会部门负责人组成。 领导小组下设班组项目工作组,工会主席担任项目工作组组长,人力资源部总经理、工会副主席担任项目工作组副组长,工作组成员由工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部等1 2个部门相关管理人员共同构成。 (二)规划和组织部门 工会、综合部、人力资源部、企业发展部、党群工作部是班组建设的规划和组织部门。职责分工如下: 工会是班组建设的牵头协调部门,依据班组建设的总目标,充分调动各职能部门发挥在班组建设中的工作优势,协调项目组工作进展,有目标、有重点、有计划地组织各阶段班组建设活动,并组织开展总结、表彰、推广班组建设先进典型的活动。 综合部是班组建设的宣贯部门,负责宣传发动,安排经验交流、统筹管理建设经费、核拨班组建设专项经费。 人力资源部是班组建设硬环境搭建的策划部门,负责制定班组管理制度并实施考核,核定班组建设制度与班组长任职资格和相关待遇,负责班组长培训教材开发和班组长培训组织的实施,建立与公司人力资源政策相配套的,促进班组长成长与职业发展的选、用、育、留的人才管理机制。 企业发展部是班组建设的战略规划部门,负责拟定班组建设发展规划及目标,并督导班组建设目标的落实;负责项目组的合作伙伴选择,负责班组创新管理、Qc质量管理、积分激励计划、知识管理等基础管理工作的落地和推进。 党群工作部是班组建设的文化推动部门,负责指导班组文化建设,重点负责开辟并管

班组建设实施计划方案

漳泽电力蒲洲发电分公司 部室、班组建设总体方案 讨论稿 部室、班组建设是企业管理的重要组成部分,是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平,增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力,更好地发挥部室、班组的管理优势,进一步推进公司的各项工作,结合公司实际,特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展,努力把各项工作落到实处,公司成立部室、班组建设领导小组 组长:郭勃政 副组长:郑元虎 成员:姚忠太孙建朝侯天兴郝胜岗薛向宇相东升 闫玉平郭文武张红军郑爱民刘建设 党群工作部是部室、班组建设的主管部门,负责日常管理工作。 领导小组的职责:负责部室、班组建设的长远规划和年度工作计划,制定和完善有关规章制度,统一领导和协调解决部室、班组建设工作中的难点、热点问题,定期部署检查、指导和考核各部室、班组的工作,领导小组下设办公室,负责班组建设的日常工作,办公室设在党群工作部。 二、指导思想 围绕公司生产经营目标,以“规范基础工作、完善标准体系、优

化管理流程、营造良好氛围”为重点,以对标管理和精细化管理竞赛 为手段,坚持以人为本,加强思想政治工作和职工队伍建设,积极推 进科学管理和技术创新,全面提高部室、班组管理水平,努力促进公 司快速、持续、健康、和谐发展。 三、工作目标 1、建立一套涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方 面的管理标准,实现部室、班组管理透明化、标准化和规范化。 2、以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点, 积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具,不断优化工作流程, 提高工作效率,逐步提升部室、班组管理水平。 3、努力提高部室负责人、班组长的履职能力、技能水平和解决 实际问题的能力,不断巩固和发展部室、班组建设成果。 4、努力创建学习型、技能型、创新型、质量型、和谐型“五型”,部室和班组,努力把部室、班组建设成为制度健全、管理科学、节能 降耗、民主公开、团结和谐和具有蒲洲特色的“标杆”项目 四、主要内容 1、安全管理 按照安全工作有关规定和要求,联系安全生产实际,明确安全生 产目标,制订安全管理实施细则,制订不发生异常和未遂、不发生障 碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查、安全活动、危险点预 防预控措施规范化。规范安全管理主要目的是要保证不发生人员责任 事故,主要解决人员安全意识淡薄、习惯性违章屡禁不止等问题。 2、生产管理

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