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物资管理系统培训课件

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物资管理培训课件

各位同事:

大家好!欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队,下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨:

物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分,其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用,它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败,因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍,以便诸位有一个大致的了解。

一、建筑工程常用材料简介:

主体材料:钢筋、砼、周转料具、木材等

装饰材料:砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等

安装材料:电线电缆、五金水暖等

钢构材料:型钢、型材等

建筑工程材料品种繁多,我们常用的就是以上这些,各位在以后的工作中都会逐一的接触到,大家在日常工作中去感知吧!

二、公司物资管理的组织机构

公司项管部:负责全公司的物资管理工作,制定管理制度,检查、指导分公司物资管理工作。

分公司物资部:按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作,接受公司上级部门的指导,进行司属项目物资管理工作。

经理部项管部:接受公司、分公司管理,开展经理部所属项目的物资管理工作。项目部:按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。

三、物资管理的主要内容:

1、策划管理

2、计划管理

3、采购管理

4、验收管理

5、消耗管理

6、结算管理

7、成本管理

8、废旧物资管理

9、资料管理

四、各级机构主要管理职责

公司:主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。

分公司:

1、按照公司管理制度和流程要求,制定本分公司物资管理细则。

2、组织司属项目物资采购工作

3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。

4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查

5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比

经理部:其职责原则上与分公司重合。

项目部:材料管理是项目管理的核心组成部分,其与项目的进度管理、商务管理关系密不可分,如果说商务管理是项目开源的主要来源,材料管理就是截流的主

要措施,以下结合本公司材料管理相关管理制度,谈谈材料管理的主要内容:

一、材料策划管理:不同的项目有不同的合同条款,因此有针对性的进行项目材料管理的策划是很有必要的,材料管理策划的重点应包含以下方面:主要材料预算量与测算量的对比、主要材料采购方案、主要材料采购资金来源、主要材料采购价与收入价的对比、现场总平面布置图、材料计划管理思路、验收管理管控思路、材料的消耗管理、定期进行材料消耗成本分析的制度、成本超标时的纠偏方案以及废旧物资的处理措施等等,材料策划管理工作应考虑到自项目开工至交工阶段的所有方方面面,以便做到施工全过程中的有的放矢,确保项目运行过程中材料管理工作规范、有序、受控。

二、材料计划管理:计划管理是材料管理工作的排头兵、重头戏。没有计划,一切管理工作都会变得无序、混乱,因此计划管理才会显得尤为重要,作为项目的主要管理人员,我们必须充分意识到材料管理的重要性,才有可能做好此项工作。材料计划管理分为两部分,即物资的需用计划和采购计划两大类。需用计划是项目材料需求的依据和来源,是项目材料消耗控制的终极目标,该类计划又细分为总体需用计划和月度需用计划两块,前者是项目总控的依据,后者是项目按照月度施工形象进度计划计算出来的月度材料消耗总量,两者都不可缺少。两者在项目施工过程中都可以进行修正,前者修正的依据是施工方案和设计变更,后者修正的依据是项目的形象进度和设计变更。采购计划是依据需用计划而衍生出来的一种物资计划,需用计划由施工工长编制,经项目商务、生产经理、项目经理审核后交由材料员执行,材料员拿到需用计划后,应对现场库存材料进行盘点后依据情况编制采购计划,实施采购。两者都需要审核的程序,相关责任人都应该严格履行职责,确保计划的准确性和及时性。

三、材料采购管理:三局一公司明文规定材料采购权属于区域公司所有,项目无材料采购权,公司物资部门必须严格按照公司物资采购流程组织采购,保证采购过程的公开、透明,确保采购过程在阳光下的运作。我司配备有专职审计、纪检部门,会对整个物资采购行为全过程监督、把关,同时上级机关会不定期进行专项检查,发现问题严肃处理,绝不会姑息养奸。目前我司钢材采购实施的是中建三局华中地区集中采购制度,全局在华中地区的项目必须严格按照局集采中心招标结果进行钢材采购,所有公司均无特权。其它物资实施的是区域公司集中采购制度,我们一般按年度招标模式组织采购,避免了新开项目资源需求时的手忙脚乱。

四、供应管理:做好物资的供应管理工作是保证项目履约的关键,供应管理的前提是计划和采购,计划工作的主体是项目,项目相关部门生产、商务、材料必须通力配合,在供应的诸多环节如物资计划的准确性与及时性、现场的道路规划、材料堆场、物资到场后的卸车等工作上充分考虑周密齐全并提前做好相关的准备工作,与此同时分公司物资部门必须时时保证与供应商、项目畅通的沟通渠道,及时协调各方,保障项目的物资供应。

五、物资验收管理:物资的验收管理工作是项目材料管理工作的重中之重,验收管理一旦失控,对项目的成本将会造成灾难性的后果。按照公司流程要求,材料的验收工作必须至少三人同时进行,必须参加的三方为:材料员、专业工长、劳务分包相关人员,验收的核心为进场物资的质量和数量,外观质量合格方可进行数量验收,验收完毕按规范进行取样送检,全部过程完毕后应及时按照制度要求填报相关内业资料,相关责任人核实后签字认可。项目在验收过程中必须保证

程序到位、数量准确,项目领导班子应不定期对材料验收行为进行抽查、监督,确保材料验收行为的规范与准确。分公司物资部门、纪检部门会不定期进行项目材料验收的抽检,对项目材料验收的全部过程进行核实,发现问题视情节轻重给予不同的处罚,处罚的对象包括项目经理。

六、消耗管理:材料管理工作要求涉及到材料到场后的每一个环节,包括材料进场后的消耗管理工作。消耗管理的第一步是领料和发放制度,材料员应当严格遵循制度进行物资发放。其次项目全体人员应当共同努力抓好材料的使用管理,对可周转物资必须严格要求使用者按照公司制度合理使用,对违规使用者必须及时处理,对一次性投入的物资必须避免浪费和无谓的消耗,建立约束机制,如发现劳务分包私自浪费砼、钢筋加工错误导致的浪费等现象除要求赔偿外,必须进行另外的经济惩罚,并在项目进行宣传公示,共同做好材料消耗管理工作。

七、结算管理:公司要求每月20日前对当月物资采购进行结算,且必须月结月清。项目应当在公司规定的时间内完成本月的物资采购结算工作,结算必须依据采购合同执行,不得超合同结算,当月采购当月结清,不得无故拖延。

八、成本管理:项目应当进行月度材料成本分析,分析的依据是材料的实际耗用量和测算量,实际耗用量应当用采购总量扣减现场库存量后得出,因此项目的月度盘点工作必不可少,物资盘点应当由工长、材料员共同进行,盘点的对象不应只限于原材料,半成品也应纳入其中,否则消耗量不会真实,只有消耗量真实,项目材料成本才会真实。材料成本核算还应注意以下几点:一是采购价与收入价的对比。二是要注意可周转材料的摊销成本。三是工程材料与临建材料的分类。四是可回收材料的残值。只有完全考虑清楚,才会得出准确的成本分析结果。

九、废旧物资管理:广义上的废旧物资分为两类,一类是可周转、可回收使

用的物资,如临建板房、电线电缆、配电箱、各种型材等,另一类是无继续实用价值的物资,如短于40厘米的钢筋头、短于50厘米的木枋等。对于第一类物资,分公司将统一在司属项目之间进行调剂,尽量的重复利用。对第二类物资,项目应按照公司的废旧物资处理流程进行处理,处理所得必须上交公司,冲抵工程成本,目不得截留或挪用。

十、资料管理:材料管理是典型的经济管理行为,因此内业资料的管理、保存也就显得尤为重要,我们要求对公司流程要求的所有资料都必须规范、整洁的填写、合适的装订,同时要求对项目所有材料管理的资料进行合理的保管。

以上是本公司物资管理的基本常识,应该说还有很多内容没有涉及,我们希望通过我们共同的努力,把我们的物资管理工作做得更好、更细致。

附一:中建三局华中地区钢材集中招标采购结果简介

中建三局于2012年底首次在华中地区实施了钢材集中采购招标,华中地区局下属单位必须严格按照此结果实施钢材采购行为,以后每半年招标一次,目前最新结果是2013年底的,我司现在武汉地区的项目钢材采购均是按该结果进行的。下面简要介绍此次招标结果:

一、招标原则:局华中地区统一供应商、统一采购单价,只

有入围的供应商方可在局属单位进行钢材供应。

二、适用项目:武汉市中心城区及远城区的所有项目。

三、使用单位:局总包、一公司、二公司、三公司。

四、中标单位:五矿钢铁公司等20家单位。

五、中标品牌:武钢、鄂钢等二十家品牌

六、中标单价:按ABC三种不同付款方式对应不同单价

A模式:下月底支付上月结算货款的100%.

单价:基价+45--48元/吨

B模式:下月底支付上月结算货款的80%(不滚动),余款在主体工程竣工后6个月内付清。

单价:基价+118—130元/吨

C模式:下月底支付上月结算货款的70%(不滚动),余款

在主体工程竣工后6个月内付清。

单价:基价+180—210元/吨

备注:基价=‘我的钢铁网’送货当日网价,武钢、鄂钢为一线品牌,取二者平均价为基价,其余18家为二

线品牌,取平均价为基价。

目前我司执行局集采结果的困难

1、中标的20家单位大多只接受A模式,而我司钢材采购

付款最多只能达到80%,如要使用A模式,必须使用银行保理,公司又明文规定只有垫资项目才可以使用保理方式。

2、公司要求我司钢材供应商数量不能超出四家,但我司

体量增加后,现有供应商数量实在承受不起大量的20%的垫资压力。

3、局集采文件中明确了20个钢材品牌,且其基价是取的

平均价,但实际上我司大多数项目均有钢材品牌限制,且所限品牌均为本地上游品牌,其单价均高于平均价,供应商不愿接受,没有供货积极性。

4、集采招标价格偏低,供应商利润较少,其对回款要求

极高,与我司现有资金支付能力有一定的矛盾。

附二:物资采购主要程序简介

1、项目部提供物资需求计划

2、分公司物资部门按照项目需求组织招标采购

3、分公司物资采购招标小组讨论决定中标单位、中标单价

4、向中标单位发出中标通知书,签订采购合同。

5、实施采购。

目前公司对大宗物资一般都实施年度采购方案,即在每年年初组织集中采购,项目开工即可沿用该结果,如过程中市场发生变化,进行微调即可,避免了项目中标后手忙脚乱的情况。

附三:主要物资采购计价方式介绍

钢材:目前市面上公认的计价原则是参考“我的钢铁网”每日发布的基价进行确定,然后参照不同的付款方式确定不同的单价。计量方式为直条计理重、线材按过磅重量计量。

商品砼:各地计价方式不一致,本地计价方式为参照《武汉工程造价信息》发布的价格下调的原则进行计价,武汉地区下浮比例约为18个点。计量方式分两种:一种按实际重量计量,一种按图纸工程量计量。

周转料具:计价方式目前本地有两种:一种按平米包干计价,另一种按实际进场数量计算租赁费。

附四:主要材料消耗指标简介(房建类)

钢材:50-55公斤/平米

商砼:0.4-0.5方/平米

钢管:内满堂:60-65公斤/平米

外架:14公斤/平米

扣件:内满堂每吨配200-220个

外架每吨配150-180个

模板:1300平米/10000平米(砼接触面积、按周转7次计算)

木枋:每平米模板配0.0015方

附五、主要建筑材料规格、型号简介

钢材:1、按级别分类,目前常用的有Q235、HPB300、HRB335、HRB400四种,主要表示钢材强度,如335表示该材料屈服强度不低于335兆帕。

2、按直径分类:建筑钢材共有6、8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32、36、40等14级,其中6、8表示钢材直径为6、8毫米。

商砼:按强度分类,常用的共有C10、C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70等标号,其中15表示该砼单位面积抗压强度为15兆帕。

钢管:按直径分类,目前建筑工程所用钢管统一为48毫米,

壁厚不得少于3.25毫米。

扣件:与钢管配套使用,分为十字扣件、旋转扣件、对接扣件三种,适用于不同的部位。

模板:常用规格:1830*915*15、2440*1220*14

木枋:常用规格:50*100*2000--4000

仓库管理人员培训课件

仓库管理人员培训课件 一、概念 原材料--指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原 料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件(备品备件)、包装材料、外购半成品(外购件)等。 在产品--指企业正在制造尚未完工的生产物,包括正在各个生产工序加工的产品和已加工完毕当尚未检验或已检验但尚未办理入库手续的产品。 半成品--指经过一定生产过程并已检验合格交付半成品仓库保管,但尚未制造完工成为产成品,仍需进一步加工的中间产品。 产成品--指工业企业已经完成全部生产过程并已验收入库,可以按照合同规定的条件送 交订货单位,或者可以作为商品对外销售的产品。企业接受来料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品,制造和修理完成验收入库后,应视同企业的产成品。 工艺性外协—生产前某个零部件或某道工序需经外单位加工后,自身再进一步生产加工工序间外协—生产过程中部分工序需外协加工 扩散性外协--订单涉及的全部工序都需要外协加工。类似外购产品、 二、单据 1、与仓库相关的单据的种类及用途 用于原材料收、发的相关单据 入库单、领料单一联作为仓库登记材料明细的依据;一联交财务部门以进行材料收发和材料费用的核算,其余各联相关部门留底核查。 用于产成品收、发的相关单据 入库单、出库单一联作为仓库登记产品明细的依据;一联交财务部门以进行产成品成本的核算,其余各联相关部门留底核查。

2、单据填写及责任划分 填写单据时要书写清楚,注明日期、工程编号、品名、规格型号、数量重量,签字确认。审核单据时要注意填写是否规范,相关手续是否齐全,相关人员是否都已签字确认。 为加强对材料、产品费用的控制,明确有关责任,希望相关人员重视对签字确认的重要性,杜绝代签等现象,要对自己签字确认的单据负责。 二、操作流程 原材料收、发流程确认

物资管理心得体会

物资管理心得体会 篇一:国网物资培训班学习心得体会及相关建议 培训心得体会 首先感谢公司给了我们这次集中学习的机会,这几天我仿佛又回到了大学时光,每天都在吸收新知识,接受新思维。感谢公司各位领导给我们的关怀和理解,感谢各位老师精彩的讲解和教导。本次培训不但给了我们一个学习专业知识的环境,还为我们提供了一个同事之间相互交流的平台。通过本次培训,我不但学习到了专业知识,而且结交了许多新朋友。相信通过本次培训也大大增加了我们公司的团队凝聚力,我们不再分各个项目部、不再分各个工程、不再分交直流,我们都是特高压物资供应保障服务团队的一员,我们是一个大家庭。本次培训我分三个方面进行总结: 1、专业知识方面 本次的专业知识课程包括杨志栋老师的总部直管工程物资合同管理工作规范、合同变更管理;刘若桥老师的招标文件解读及招标工作基本流程介绍;马跃老师的特高压工程现场建设组织;丁亚斐老师的物资合同签订、变更与结算;赵志刚老师的特高压工程线圈类主设备介绍;崔博源老师的特高压工程开关类主设备介绍;张兵老师的特高压工程物资供应管理。通过本次学习,首先我对工程前期物资的招标及合同的签订整个流程有了系统性的认识,从而了解了在梳理

合同过程中有哪些重点需要关注的内容;其次详细的学习了合同变更的整个流程,明白了以往工程中在处理合同变更时经常犯的错误,明确了合同变更的严肃性,以后处理合同变更必须要依法合规;再次我了解了特高压交直流主设备的各个重要组部件及生产试验过程中的关键环 节,为今后主设备的生产跟踪和到货管控打下了良好的基础。 总之,本次业务学习对我的专业知识技能有了很大的提高,为我今后更好的从事特高压物资供应保障工作指引了方向。 2、综合素质方面 本次培训特别感谢领导为我们安排了郝泽霖老师的管理沟通和杜岗坡老师的行动学习两节课,以前没有接受过这方面的培训教育,这两节课程仿佛为我的思维打开了一扇新的大门,以前与人沟通过程中产生的问题,遇到问题时不知该如何着手解决的难题,通过这两节课老师所讲的方法都能迎刃而解,在今后的工作及生活过程中我会积极尝试把老师教导的沟通技巧及解决问题的方法,这两节课对我意义重大,使我的综合能力及素质有了很大的提高。 3、同事之间的分组交流 本次培训安排的课后分组讨论又是我的一大收获,在分组讨论过程中我学习到了不同的人看问题的方式,解决问

备品备件学习

备品备件学习 一、备品备件管理的重要性: 备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备件,及时地为设备维修提供优质备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。 重要性的表现方面: (1)合理的备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 (2)备件消耗在设备维修费用中占有很大比例。 (3)备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 二、备件管理的任务 (1)科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额,做好备件的保管供应工作。 (2)及时有效地向维修人员提供合格的备件,确保设备维修对备件的需要,保证设备的正常运行,尽量减少停机损失。 (3)做好备件使用情况和市场信息收集工作,不断收集备件使用质量、性能等现场信息,随时了解备件市场货源供应情况、市场价格情况,保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合理。 (4)在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量,提高备件资金的周转率。 三、备件管理的范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件,准备

在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称为备件。 四、备件分类 分类的原则:(1)备件来源(2)备件使用特点(3)备件费用渠道(4)备件专业 (1)按备件来源分类:国内采购备件、进口备件、企业自制备件。 (2)按备件使用特点分类:常耗备件和事故备件。 常耗备件:指经常使用的、需经常保持一定储备量的备件,如易损件、消耗件等。 事故备件:使用频率低、制作周期长、备件价值高、停工损失大的备件。 (3)按备件费用渠道分类:维修备件、工程备件、生产备件。 (4)按备件专业分:将备件分为通用机械、通用电气、非标机械、冶金工具等。 五、备件管理的经济指标 (1)备件流动资金占用额 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件库存资金限额,以备件流动资金平均占用额统计考核。 (2)备件资金周转期 它是企业财务部门给设备管理部门规定的备件资金周转速度限额,以备件资金周转天数统计考核。减少备件资金的占用和加速周转具有很大的经济意义,也是反映企业备件管理水

物资管理培训课件

物资管理培训课件 各位同事: 大家好!欢迎大家加入三局一公司这个光荣的团队,下面我将荣幸的与各位一道就物资管理的相关环节进行探讨: 物资管理是施工企业管理内容的主要组成部分,其与项目工期管理、商务管理、技术管理、安全管理等具有同样重要的作用,它管理的好坏可以直接决定一个项目的成败,因此有必要在这里向大家就公司的物资管理现状和要求做一个简要的介绍,以便诸位有一个大致的了解。 一、建筑工程常用材料简介: 主体材料:钢筋、砼、周转料具、木材等 装饰材料:砌块、水泥、墙地砖、防水、保温材料等 安装材料:电线电缆、五金水暖等 钢构材料:型钢、型材等 建筑工程材料品种繁多,我们常用的就是以上这些,各位在以后的工作中都会逐一的接触到,大家在日常工作中去感知吧! 二、公司物资管理的组织机构 公司项管部:负责全公司的物资管理工作,制定管理制度,检查、指导分公司物资管理工作。 分公司物资部:按局、公司关于物资管理的要求开展分公司物资管理工作,接受公司上级部门的指导,进行司属项目物资管理工作。 经理部项管部:接受公司、分公司管理,开展经理部所属项目的物资管理工作。项目部:按公司、分公司要求开展本项目的物资管理工作。

三、物资管理的主要内容: 1、策划管理 2、计划管理 3、采购管理 4、验收管理 5、消耗管理 6、结算管理 7、成本管理 8、废旧物资管理 9、资料管理 四、各级机构主要管理职责 公司:主要负责制定本公司物资管理的规章制度、流程设计及定期对司属分公司、经理部、项目部的物资管理工作进行检查。 分公司: 1、按照公司管理制度和流程要求,制定本分公司物资管理细则。 2、组织司属项目物资采购工作 3、按照分公司发展规模引进与之匹配的资源。 4、对司属经理部、项目物资管理工作定期检查 5、进行司属项目物资消耗成本定期分析、对比 经理部:其职责原则上与分公司重合。 项目部:材料管理是项目管理的核心组成部分,其与项目的进度管理、商务管理关系密不可分,如果说商务管理是项目开源的主要来源,材料管理就是截流的主

参加集团公司物资管理学习培训的心得体会.docx

参加集团公司物资管理培训心得体会 培就是培养 +。就是通培养加使受者掌握某种技 能的方式。目前,国内培主要以技能培主,重于行之前。 以下是的参加集公司物管理培心得体会,迎参考! :精于勤,荒于嬉; 行成于思,于随——愈 一次旅行、一次收 ; 一次培、一生忘。 集公司物管理培二零十二年一季度例会 xx年 4 月 17 日下午,伴随着火的、伴随着我的期待,我踏上了前往集公司部北京的征程? 18日早晨由于火晚点,当我走 3 号会告的候, 全近 300 名与会人一个个正襟危坐,而低笔疾、而眉。我找好位置随即开始全神注的听,然赶了一夜的但是完全不影响我此次会内容的求知欲。 在期两天的会上集公司副理于九、党委副、委柱出席了会并分作了。集公司物部全体成,物公司、商品混泥土分公司、模架中心的副理、各部理以及各二位物管理部人和目部材料主任参加了会。 由于以往大部分精力注于,于物管理工作的 限于收料、清点等工作,于《准化手册》、《三体系程序文件》的了解甚少。在次培中我受益匪浅,通物部 于物管理工作的全面解,我于物管理的有了深入的了

解,并坚定了自己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的讲话,语重心长,饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关怀和期望,令人警醒,给人启发,促人振奋,让人感动。感动的是集 团公司对于物资管理工作的肯定,同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。 通过这次培训,深知物资管理其学问深厚,要想搞好物资管理工 作不是一件容易的事情。首先,提高了对物资管理的思想认识。物资管 理是项目过程管控中的一个重要环节,工程项目所使用的物资是生产 要素的重要组成部分。在目前的工程项目中,物资所占资金比例达到60%以上,随着现代生产水平和科技含量的提高,这个比例会达 到 70%-80%,甚至更高。因此,物资管理对工程项目的成本管理及其 经济效益起着举足轻重的作用,物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。 其次,物资质量是影响工程质量和安全的第一要素,物资质量问 题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害,严重者将导致重大事 故的发生,甚至会直接危及人身财产安全,所以作为物资管理人员基 本的自身素质是至关重要的。 另外,参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、 难点问题进行了研讨,通过讨论不仅巩固了各地区同事间的感情,更 使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。 最后,我们还有幸前往北京分公司 18 项目部进行参观学习,领 略了王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准,每当我们提出

GMP物料管理培训考核试卷及答案

物料管理培训考核试卷 姓名:岗位:分数:。 一、填空题:(每题5分,共25分) 1.储存温度:冷藏:( );阴凉:( );常温:( )。 2.原辅料应当按照有效期或复验器贮存,只有经质量管理部批准放行并在()或()内的原辅料方可使用。 3.应当建立物料和产品的操作规程,确保物料和产品的正确接收、贮存、发放、使用和发运,防止()、()、()和()。 4. 库房内必须划分区域,实行色标管理,设置待验区、合格品区、不合格品区,黄色代表()区、绿色代表()区、红色代表 ()区。 5.有效期规定的物料,仓库须在有效期到达前()请求复验。 二、判断题(每题5分,共25分): 1、仓储区应禁止吸烟和饮食,禁止存放食品、饮料、香烟和个人用药品等非生产用物品。() 2、仓库应有防止昆虫或其它动物进入的措施,但要避免对物料和产品造成污染。() 3、原辅料称量通常应当在专门设计的称量室内进行。() 4、不合格、退货或召回的物料和产品应当隔离存放。如果采用其他方法替代物理隔离,则该方法应当具有同等的安全性。 5. 物料摆放应整齐规矩,严格按照包装标识要求码放,可以倒置,外包装批号及标签面朝内,便于操作记录。()

三、名词解释(每题5分,共20分): 1.物料: 2.原辅料: 3.复验期: 4.物料平衡: 四、问答题(每题15分,共30分) 1、物料管理的意义和目的? 2、请简要说明物料发放使用流程?

一、填空题 1.冷藏:(2℃~10℃);阴凉:(20℃以下);常温:(10℃~30℃) 2.有效期、复验期 3.(污染)、(交叉污染)、(混淆)和(差错) 4. 待验;合格品;不合格品 5.(三个月) 二、判断题 1. (√) 2.(√) 3.(√) 4.(√) 5.(×) 三、名词解释 1.物料:指原料、辅料和包装材料等。 例如:化学药品制剂的原料是指原料药;生物制品的原料是指原材料;中药制剂的原料是指中药材、中药饮片和外购中药提取物;原料药的原料是指用于原料药生产的除包装材料以外的其他物料。 2. 原辅料:除包装材料之外,药品生产中使用的任何物料。 3. 复验期:原辅料、包装材料贮存一定时间后,为确保其仍适用于预定用途,由企业确定的需重新检验的日期。 4. 物料平衡:产品或物料实际产量或实际用量及收集到的损耗之和与理论产量或理论用量之间的比较,并考虑可允许的偏差范围。 四、简答题 1. 物料管理的意义和目的:物料管理是GMP管理的主要内容之一,从物料进入的源头——采购开始,直至成品销售每一环节,对物料进行全过程的监控,保障不合格的原辅料、包装材料不进库,不合格的中间产品(半成品)不流入下道工序,不合格的成品不出厂(三不原则)。 目的:将人为的差错减少到最低限度,为生产出合格产品提供保障。 2.物料发放使用流程:

备品备件管理

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述 1.备品备件管理的重要性 备品备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备品备件,及时地为设备维修提供优质备品备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面: 1)合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 现场事故的抢修需要备品备件作保障 设备检修首先要落实备品备件,这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2)备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 我们来看一看设备维修费用的构成: 设备维修费用大致可分为两个部分:一是人力成本和材料成本,这部分大约占 设备维修成本的35%,另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和局部 更换与修复的成本,这部分成本称为备品备件成本,占设备维修成本的50%到 65%之间。 3)备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 流动资金是企业经营的重要资源,备品备件流动资金是企业流动资金的重要组 成部分。 按照2007年10月份资金情况统计,公司流动资金总额是80亿元,备品备件 流动资金占用18.5亿元,占流动资金总额的23%。 强化库存管理,降低备品备件资金占用,对企业资金运作有着重要影响。 由此可见,备品备件管理对企业经营意义重大。 2.备品备件更换任务 1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额,做好备品备件的 保管供应工作 2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件,确保设备维修对备品备件的需要、 保证设备的正常运行,尽量减少停机损失。 3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作,不断收集备品备件使用质量、性 能等现场信息,随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采 购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4)在保证备品备件供应的前提下,尽可能减少备品备件的资金占用量,提高备品 备件资金的周转率。 3.备品备件管理范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件,准备在急用时更换而储备的 成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备,都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员,不仅要熟悉设备以及备品 备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次,还要了解备品备件的加工制造 工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。

物资精细化管理培训考试题答案附后

2017物资精细化管理培训考试题 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 一、填空题(90分) 1.加强物资采购限价管理,建立集团公司物资采购指导价格体系和物 资采购限价体系,对直(托)管项目物资实行物资总量控制和物流服务任务分批的集采模式,合理高效配置物资资源。 2.集团公司物资采购实行分级管理,归口负责。集中采购分为股份公 司、集团公司、子(分)公司三级管理。 3.集中采购计划各子(分)公司物机部上报采购管理中心的时间:工 程项目总计划上报时间为项目中标后30日内上报,年度计划上报时间为年末20日前上报,季度计划上报的时间为季末10日前上报,月度计划上报的时间为月末5日前上报。 4.集中采购管理权限:子(分)公司负责:地材、二三项材料。股 份公司负责:钢轨、道岔、石油产品。集团公司负责:除以上外的所有物资。 5.集中采购的方式有:公开招标、内部直供、战略采购、委托招标、 自建料场、网上竞价采购、指定招标等七种方式。 6.直(托)管项目集中采购招标平台选择在业主文件指定的地方公共 资源交易中心或中国中铁物资采购管理中心,实施公开挂网招标。 物资招标主体为集团公司,招标文件须经集团公司监察部审核备案。招标工作由采购管理中心组织实施,由项目物机部在项目中标30日内,编制物资集中采购计划,经子(分)公司物机部审核之后提交集团公司采购管理中心审批。 7.直(托)管项目签订物资购销合同时,应由物供中心、项目和中标 单位签订三方合同,物供中心作为监督方,三方签字盖章生效。8.严禁项目部调整中标人及中标单价,项目施工过程中若对中标价格 调整及中标人变更或增减,须经子(分)公司物机部审核,集团公司采购管理中心审批。 9.直(托)管项目物资集中采购由采购管理中心实行总量控制,对物 供中心、工贸公司和建工公司(周转材料集中加工租赁实施单位)实行定额用量和限价分劈的原则,集采专供物流服务任务分劈由集团公司成本部下达。 10.计重物资按净重计算验收。砂石料、道碴、级配碎石、AB组填料 等大堆料的验收必须执行双检制,量方并称重,须有两人及两人以

备品备件管理基础知识培训

备品备件基础知识 一、备件定义 备件:在企业维修工作中,为了缩短修理停歇时间,按照储备原则事先准备的各种零部件,统称为备件。 备件管理是指备件的计划、生产、订货、供应、储备的知识与管理,它是设备维修资源管理的主要内容。 在保证及时供应设备维修需要备件的前提下,尽量减少备件库存。 二、备品备件分类 1、按照设备备件的使用寿命和重要程度,可以将设备备件分为: (1)事故备件:使用寿命长,或只需更换小部件就能长期使用的整机(备机)或部件,一般情况下,采购周期大于六个月,价格较贵,无重大人为或自然因素不易损伤的整机或部件,简称为“A”类备件; (2)常规备件:采购周期在六个月至三个月之间,备件的使用寿命较长且可预知或预测,从而可制定出备件更新的周期或修复的周期,简称为“B”类备件; (3)易损易耗备件:采购周期小于三个月,使用寿命较短,价格较低,较难确定其更换周期,且少有修复价值,简称为“C”类备件。 2、按照设备备件的互换性和适应性可以将设备备件分为: (1)通用(标准)备件:具有一定的互换性,可用于多台(套)不同设备的备件; (2)专用(非标)备件:不具备互换性,只能用于某一台(套)设备或某一类设备的。 3、按备件的精度和制造工艺的复杂程度分: (1)关键件 (2)一般件 4、按备件的传递能量分: (1)机械备件 通常指在设备中通过机械传动能量的备件 (2)电器备件

通常指在设备中通过电器传动传递能量的备件,如:电动机、电器电子元件 5、按备件的来源分: (1)自制备件 (2)外购备件 6、按备件的制造材料分: (1)金属件 (2)非金属件 7、按零件使用特性(或在库时间)分: (1)常备件 指使用频率高的、设备停机损失大的、单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件,如:易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。 (2)非常备件 指使用频率低、停机损失小和单价昂贵的零件。按其筹备的方式可分为:计划购入件——根据修理计划,预先购入作短期储备的零件。 随时购入件——修前随时购入,或制造后立即使用零件。 三、各生产厂/科室职责 1、负责编制、上报本单位的备品备件需求计划(要求月底前报设备部); 2、负责备品备件验收、领用,及时反馈备件质量问题; 3、对有修复价值的备件和需要报废的备件实施评估,修复,并在备品备件使用寿命台账和备品备件消耗使用情况记录跟踪表中做详细记录;对有特殊材料及公司回收的备件进行回收上缴物资科; 4、负责备品备件技术资料和图纸提供; 5、负责配合大型备品备件的卸货; 6、对本单位备品备件的月消耗进行统计分析; 7、负责修复好的备品备件在指定位置待用并设专人管理; 8、制定并执行备件修复奖励制度(奖励从劳动竞赛奖金中支付); 9、派专人建立和维护备品备件使用寿命台账和备品备件消耗使用情况记录跟踪体系; 四、计划的申报及到货验收

设备操作规程培训课件

安全操作规程

目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.行车安全操作规程27 28.电动葫芦操作规程29 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42.

43.44.托辊45.托辊46.托辊47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.76.77.78.79.80.81.82.83.84.

NO:01 1、停车时间如较长,开动设备时应低速运转3-5分钟,确认润滑、液压、电气系统及各部运转正常,再开始工作 2、装卸及测量工时,必须使刀具退离并停车,装卸较重工件和卡盘时,要选用安全可靠的吊具和方法,导轨面加垫板保护。 3、装卡工件要牢固,偏重的工件要加加配重平衡。 4、正确安装刀具,合理选择刀具和切削用量,并经常检查刀具的紧固及磨损情况。 5、各滑动面应清洁、润滑、无障碍。 6、用顶尖顶持工件时,尾架套筒的伸出量不得大于套筒直径的两倍。 7、在主轴、尾架锥孔安装工胎具、刀具,其锥度必须相符,锥面清洁无伤痕 8、禁止在机床上重力敲击,修焊工件或顶尖间、导轨上校直工件。 9、禁止在机床表面上踩踏或放置有损机床表面的附件。 10、禁止用杠杆增加尾架手轮转矩的方法进行进给。 11、禁止用溜板拖尾架钻孔(原设计允许者例外)。 12、禁止开车变换速度及旋转方向(低速车螺纹列外);并不得用反车制动或用正反车装卸卡盘。 13、切削刀具未脱离工件时不得停车。 14、切削螺纹用丝杠不得作其他用途。 15、经常注意各部分运转情况,如有异常现场,立即停车排除故障。 16、离开机床时必须切断电源,下班前应将各手柄、刀架和尾架置于非工作位置。

物资设备管理培训心得_心得体会

物资设备管理培训心得_心得体会 2018年10月16日至10月18日,根据公司安排,我有幸参加了公司在广西南宁举办物资设备管理培训培训班。愉快而充实的培训时光弹指间就过去了,作为一名刚从事材料会计的新人来说,可以系统全面的学习物资管理知识,提高物资管理综合水平,弥补了我以往工作中的不足,为我以后的物资管理工作指明了方向,使我受益匪浅。 本次培训开设了项目物资管理综述、项目物资管理账务设置和操作、物资采购管理信息系统应用、物资设备管理制度宣贯、设备管理流程等内容。培训内容全面、所授知识紧扣项目物资管理各个环节,经过2天的学习,通过倾听中交二公局第一工程有限公司刘中华老师与周银娟老师、中交二公局王宣妮老师和公司领导的经验传授,跟诸多老师和同事在一起学习、交流,我加深了对物资管理工作的认识,提高了物资管理业务技能。下面我就说说我此次培训学到的。 “一中心、两控制、三闭合”,这句话是刘中华老师在上课时一直强调的一句话,也是我们工作中必须坚持的一个管理思路。一中心就是以降本增效、节能降耗,提高经济效益为中心;两控制讲的是坚持量、价双控,在保障供应的前提下,最大限度的降低成本,控制损耗;三闭合是指做好物资收发闭合、账务闭合、设计与实耗闭合的管理工作,做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。这句话基本上就概括了我们日常工作的所有内容,也是我们工作的最终目的。 有了管理思路我们就要顺着这条思路把工作做细做精。在课堂上刘老师为我讲了他的经验,首先就是看图算量,在一份图纸刚下来时我们就要开始统计一些物资的设计量,这样我们就可以在施工过程中根据完成情况来控制我们需要的量。有了量下一步就是要做好台账,结合设计量与现场施工实际消耗我们也要做好我们的收发存台账,这样我们就能更清楚的知道哪里用了多少,超了多少,剩了多少,还需要多少。为我们在什么时间需要哪些东西该进多少提前做好准备。 通过两天的学习,我收获颇多,感触颇深,我是刚刚入职的材料会计,在工作中还有很多不懂得地方,这次培训不仅仅使我提高了理论水平,找到了自身差距,明确了努力方向,更教会我深入思考。我决心在今后更加用心学习、细心思考,扎实工作,用业绩来回报组织的培养,用不懈的努力来争取更大的进步。 分享知识,欢迎下载使用!

备品备件管理学习资料

备品备件管理

备品备件管理培训课件 一、备品备件管理综述 1.备品备件管理的重要性 备品备件管理是维修工作的重要组成部分,科学合理地储备备品备件,及时地为设备维修提供优质备品备件,是设备维修必不可少的物质基础,是缩短设备停修时间、提高维修质量、保证修理周期、完成修理计划、保证企业生产的重要措施。 备品备件管理的重要性具体体现在三个方面: 1)合理的备品备件储备是设备运行和检修工作的基本保障。 ?设备运行故障的及时处理需要备品备件作支撑 ?现场事故的抢修需要备品备件作保障 ?设备检修首先要落实备品备件,这是检修工作得以紧张有序进行的前提备件。 2)备品备件消耗在设备维修费用中占有很大比例 我们来看一看设备维修费用的构成: 设备维修费用大致可分为两个部分:一是人力成本和材料成本,这部分大约 占设备维修成本的35%,另一部分则是对磨损的设备零部件需要进行整体和 局部更换与修复的成本,这部分成本称为备品备件成本,占设备维修成本的 50%到65%之间。 3)备品备件流动资金是企业流动资金的重要组成部分。 流动资金是企业经营的重要资源,备品备件流动资金是企业流动资金的重要 组成部分。 按照2007年10月份资金情况统计,公司流动资金总额是80亿元,备品备件 流动资金占用18.5亿元,占流动资金总额的23%。 强化库存管理,降低备品备件资金占用,对企业资金运作有着重要影响。 由此可见,备品备件管理对企业经营意义重大。 2.备品备件更换任务 1)科学合理地确定备品备件的储备品种、储备形式和储备定额,做好备品备件的 保管供应工作 2)及时有效地向维修人员提供合格的备品备件,确保设备维修对备品备件的需 要、保证设备的正常运行,尽量减少停机损失。 3)做好备品备件使用情况和市场信息收集工作,不断收集备品备件使用质量、性 能等现场信息,随时了解备品备件市场货源供应情况、市场价格情况、保证采 购的备品备件性能优越、质量可靠、价格合理。 4)在保证备品备件供应的前提下,尽可能减少备品备件的资金占用量,提高备品 备件资金的周转率。 3.备品备件管理范围 企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件,准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称备品备件。 冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备,都由许多零部件组装而成。这就要求备品备件管理人员,不仅要熟悉设备以及备品备件的使用部位、使用性能、消耗情况、更换频次,还要了解备品备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。 所以备品备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。

物料管理培训试题

物料部培训试题 姓名:得分: 一、填空题(1.5分×30) 1、物料放行需接到质量管理部方可放行,做到先进先出,近效先出,零头先发,取样件先发。 2、物料进厂后,仓库管理人员应核对物料、、。仔细检查是否有污染、破损、渗漏、受潮、水渍、霉变、出蛀、虫咬等。 3、仓库内应设置、、、、、温湿度表、排风扇、除湿机、空调、垫搁板、窗帘、粘鼠板等仓储设施。 4、仓库管理员要做到、、一致,QA检查员要不定期检查仓库的帐、物、卡。 5、在接到质量部门的“成品检验报告书”和“成品放行单”后,仓库管理员要及时填写 及在ERP上记入“成品入库帐”,并挂绿色“合格”牌,如检验不合格,则移至不合格库,挂红色“不合格”状态标识。 6、成品应按、、存放。 7、物料要求堆置在垫搁板上,垛与地间距不少于厘米;货垛与货垛间距不少于 厘米;垛与梁间距不少于厘米;垛与墙间距不少于厘米。 8、危险品乙醇存放在储罐中。 9、危险品存放区禁止,严禁烟火,并要严格按物料贮存条件贮存。 10、采用养护技术:采用低温(2~10℃)贮存中药材,可以有效地防止中药材、中药饮片的生虫、发霉、变色等变质现象。 11、公司生产的铁皮枫斗颗粒中盒、小盒、说明书、纸箱、葫芦瓶、复合膜哪些按标签管理?、、、。 12、仓库管理的一般要求,根据生产情况设置八个库是指、、、 、、五金库、危险品库、化学试剂库。 二、选择题(2分×10) 1、铁皮石斛的有效期是() A 3年 B 2年 C 1年 2、铁皮石斛饮料的贮存条件() A 阴凉库 B 常温库 C 冷库 3、照明灯具垂直下方与储存物料的水平间距不少于() A 20厘米 B 30厘米 C 50厘米 4、在接到质量部门的检验报告书和放行单后,应放置() A 红色不合格牌 B 绿色合格牌 C 黄色待验牌 5、印刷性包装材料超期,如果品质完好、无霉变、无变色,每年复验() A 两次 B 一次 C 三次 6、化学试剂贮存库应有良好的排风装置,贮存室温一般在(),相对湿度()为宜,且应该有试剂库温、湿度记录。

物资管理人员培训(DOC 107页)

强基固本转变观念 提高物资管理精益化运作 (物资部米强) 一、集团公司经管(2010)138号文《关于建立责任成本管理定期分析报告制度的通知》中有关物资管理工作要求: 1、成本分析报告制度的基本原则: (1)真实性原则:为了确保每月材料成本的真实性,所有项目物资部长必须做到日清月结,每月25日扎帐进行物资实物盘点,确保物资消耗数据的准确性。 (2)及时性原则:项目物资部门必须每月28日拿出经济活动分析物资上应提供的所有资料,不得以任何理由推延。 (3)谨慎性原则:物资部门对当月全部材料收入点验入账(发票未到,按现场材料实际验收单数量进行预点入账),对当月实际消耗的材料及周转材料摊销要全面、充分的考虑。 (4)数据关联匹配性原则:各类数据要保持延续,具有逻辑性和可追溯性,数据之间要互相关联、互相匹配,数据要有台账、报表等基础资料支持,不得随意编造数据,前后矛盾。 (5)责任明确的原则:项目主管是责任成本节超分析的第一责任人,同时要明确分管领导和具体的责任人(指物资部长)。对因成本节超数据不准,原因分析不明,问题暴露不及时,导致信息失真的,要进行责任追究。 (6)分析结果要与考核兑现挂钩的原则:项目当月材料节超,必须要查明原因,分清责任,按照成本考核兑现有关办法严格实施奖罚。 2、成本分析报告制度的目的:对项目各类经济指标进行汇总、对比,认真分析各类因素影响的原因,查找分析责任成本控制偏差,及时发现存在的问题,从中总结经验、教训和不足,研究应对措施,确保责任成本有效落实,合理规避各类风险。 3、成本分析报告的重点:一是项目阶段性和总体盈亏情况及原因分析,二是成本内控管理各种因素异动时的原因分析,三是制定的整改措施及落实情况。 4、责任成本分析报告的主要内容:(讲物资方面) (1)项目部自列材料(外包单价中不含的材料)成本情况:材料总收入、库存、消耗、节超等考核情况; (2)周转材料摊销情况; (3)临时工程材料成本摊销; (4)物资采购合同管理情况、拌合站及梁场管理情况; (5)物资节超分析及上月存在的问题整改落实情况。 5、责任成本分析报告制度的组织实施 项目成本分析活动以项目经理部为单位开展,项目经理是本单位责任成本管理的直接组织者和领导者,对成本分析的真实性和及时性负责,要落实责任、明确分工,确保按月召开分析会议,制定整改方案,实施奖惩兑现。项目总工或分管成本副经理牵头,项目计划、财务、工程技术、物资、设备负责人具体负责项目成本分析活动,并形成有关分析报告。 附集团公司经管(2010)138号文相关附表(物资部门填写)

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