年度工作总结暨述职报告

201*年度工作总结暨述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！过去的201*年是机遇与挑战交错的一年，更是医院各项事业开拓进取、大踏步前进的一年。一年来，在医院领导的亲切关怀下，在主管领导的正确领导下，在各位同事们的大力支持和密切配合下，本人服从工作安排，加强学习，积极履行岗位职责，进一步提高了自己的政治站位和工作综合素质，顺利完成了本职岗位的各项目标任务。根据医院201*年度考核文件的部署要求，现就本人一年来的工作情况做一简要汇报，请各位领导、同事批评指正，多提宝贵意见！

一、勤于学习，严于律已，不断提升政治思想素养

经常利用业余时间自觉坚持学习贯彻党的路线、方针、政策以及有关文件精神。第一，坚持学习党的十八大以来党的路线、方针、政策以及有关会议文件，通过领会精神，用党的最新理论成果武装了头脑。第二，重点学习党章、习近平总书记系列讲话，坚定了理想信念，为切实做好本职工作，进一步筑牢了理论根基、提供了思想保障。第三，深入研读了党的十九大报告、新修订的《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等多个重要文件和著述，并撰写了有关学习心得体会。通过学习，进一步树立强化了“四个意识”，建立提升了“四个自信”，坚决贯彻做到“两个维护”，在政治上、思想上和行动上时刻与党中央保持高度一致。第四，根据医院安排，观看了马光明、雷志强腐败问题廉政警示教育片等多部廉政警示教育片，从反面典型教育案例的人物事件中汲取深刻教训，进一步夯实拒腐防变的思想防线。

二、工作认真负责，履职能力与综合素质得到进一步增强

一年来，我始终坚持以党的最新理论成果指导自身工作实际，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事理念。主要完成了以下几方面的工作任务：

（一）积极推动科室内部管理制度建设和工作流程规范工作

一是进一步完善了科室工作制度和工作职责，为科室工作模式转变和部门职能优化了提供了依据。

二是进一步健全了科室工作人员的岗位职责，推动科室人员进行合理分工和有序协作。

三是整合优化了项目开展环节流程，如在主管领导的指导下，创新会议召开模式，建立了项目季度会议微信工作群，在微信群中召开项目工作研讨会，有效保障医院项目专题会议环节工作顺利、有序、高效开展。

四是制订并督导项目执行科室签订了项目实施方案相配套的实施目标责任书，确保项目如期保质保量推进完成。

(二)全力推进医院项目整体推进实施工作

一年来，在医院主要领导殷切关怀及分管领导的正确领导下、项目办积极促进督导，Ｘ个执行科室主动出击，上下联动，同心协力，有关项目执行科室承接开展“省政府为民办实事”、“集善三星爱之光?启明行动”、“残疾人事业发展”等各类康复救助项目25个，实施完成各类项目3525例（其中，转介项目20例），顺利圆满地完成了全部项目预定的目标任务。

重点完成了：一是201*年项目的申报争取工作（项目任务及经费申请报告的起草报送，联系对接有关县区残联、康复医疗机构转介适合的康复救助项目）；二是项目的执行实施工作（病员的筛查输送和安排眼科流动手术车下乡手术等有关事宜）；三是项目的检查督导工作（定期或不定期组织相关科室如医务科、财务科协同检查项目执行情

况、问题及时反馈及督促整改）；四是项目的宣传促进工作（“集善三星爱之光?启明行动”项目201*年兰州启动仪式顺利举行及宣传片的拍摄，省残联201*年贫困白内障免费复明手术项目定西岷县启动仪式协调及宣传促进）；五是项目的绩效评估工作（牵头完成医院“十三五”规划中期康复项目重点工作任务完成情况的自评工作；组织项目执行科室开展项目执行自查和整改；配合上级主管部门、第三方就项目实施成效开展的检查评估）。为民办实事、三星爱之光、残疾人事业发展等一批康复救助项目的成功实施得到了患者及其家属的高度赞誉，也得到了各级政府、残联的一致好评。

（三）项目督导相关工作

1.在中心接到有关项目实施任务后，项目办及时沟通协调、统筹安排有关项目执行科室制定实施方案并督促相关科室严格按照实施方案推进项目工作。201*年1月，项目办在院领导的指导下, 经多次研讨和论证，指导相关科室设计完成了白内障复明手术、低视力康复、脑瘫、智力障碍、孤独症、残疾儿童矫形手术等项目实施方案，为相关科室康复救助项目的申报和实现业务联动发展奠定了基础，并督促相关科室严格按照项目实施方案推进相关工作。

2.为确保项目严格按照实施方案规定的时间节点保质保量执行完成，项目办在为项目执行量身制订了项目实施责任书的基础上，督促项目执行科室负责人与医院签订了项目实施责任书，明确了项目开展实施的责权利，为各项目既定任务目标顺利圆满完成提供了必要保障。

3.督促项目执行科室主导完成了医院201*年残疾人事业发展统计快报（年报）的相关统计上报工作。

4.督导项目经费使用严格按照项目实施方案规定的标准落实，保证治疗、训练有关费用去向明晰，使用合规，切实做到专款专用，无挤占、挪用及截留。

5.督导完成了201*年全医院各执行科室项目花名册、有关资料的汇总及上报。

6.项目办在项目实施训练过程中，要求项目执行科室每周报送本周项目新纳入完成例数，随时跟踪了解项目进展情况，做到动态掌握并及时汇报主管领导，同时对未按时完成新纳入工作目标任务的项目执行科室及时签发《项目推进工作督办单》，督促有关科室及时查摆问题、整改提升。

7.为使项目工作执行的更加规范，确保项目执行质量达标，项目办年初制定了项目工作检查表，每月对项目执行科室进行定期或不定期检查督导。查看申请表、审批表等资料档案是否齐全，训练计划及记录是否完整，评价是否及时，家长是否满意，从多个维度检查评估项目执行的质量。及时对项目实施过程中存在的问题和科主任沟通并协商解决，尽量做到早发现、早解决，保证患者的康复训练持续有效。

8.项目办每季度（后期每月）组织召开一次项目专题会，共召开4次，集中听取解决各项目在推进过程中遇到困难和问题，商讨解决办法。

9.项目办积极主动地完成了就项目推进实施工作与上级主管部门、项目合作单位的衔接工作。

10.督导有关科室完成了201*年省政府为民办实事项目有关设计、论证和申报工作，为中心201*年项目经费的争取和落实奠定了基础。

三、工作中存在的不足及今后的努力方向

回顾这一年来的工作，本人在思想上、学习上、工作上取得了全新的进步，然“金无足赤，人无完人”，本人也深刻认识到自身的确存在的一些缺憾之处：如党的理论学习尚不够扎实、考虑问题不够全面、处置问题不够细致、工作中时有急躁情绪和畏难思想。这些不足和缺点，本人将在今后的工作实践中不断努力加以克服和修正。

新的一年里，本人将严格按照医院的战略规划、科室的任务目标，与个人的岗位职责，树立主动服务意识，一切以临床一线为主体、以服务一线为主导，以解决问题、做好服务为已任。同时，要进一步解放思想，努力拓展工作思路，积极改进工作方法，大胆革新现有工作模式，优化工作流程。具体思路如下。

第一，根据国家及省上关于残疾儿童康复救助工作的新政策、新形势和新要求，结合医院康复业务开展实际，制订相应的衔接推进工作计划及实施方案。在工作及保障机制允许的条件下，积极参与转介和购买实施省内县区康复救助项目有关事宜。

第二，创新开展项目经费争取和项目申报实施有关规划设计工作。一是继续维护项目申报及经费争取的传统渠道（残联系统、残疾人福利基金会、三星、彭年等企业捐赠机构）；二是健全工作及保障机制，尝试开发拓展项目申报及经费争取新渠道。依托省康复医疗联合体框架平台资源，与紧密型成员单位共同开发、培育和实施有关项目；三是找寻国家有关政策导向和科室业务发展特色的契合点，引导配合有关科室规划设计，切实做好创新型项目申报事宜。

第三，强化推进项目工作高效执行的内部运行制度及环节流程建设工作。不断完善项目评估验收环节的工作制度及相关流程，确保项目工作符合上级主管部门提出的相关要求。从项目执行进度、经费使用情况、数据收集、档案建立、救助对象满意度等维度构建项目院内验收评估制度构架；从动员启动、组织实施、检查反馈、自查整改等方面规范项目考核评估操作流程。

第四，深入落实项目的推进进度和实施质量动态管控工作。制订管理细则，推行落实月度项目推进进度与项目执行质量检查考评结果纳入医院两个体系（绩效考核和质量管理）。

第五，持续加大项目工作对外宣传和报道的力度。积极协调宣传

部门、相关机构对项目执行中的典型事迹、事件给予广泛报道和深度宣传，找准宣传报道的“切入点”，讲活、讲好医院开展扶贫助残公益活动的“经典”故事，发挥“品牌”倍增效应，最大限度扩大“影响面”、增强“影响力”，为各类康复救助项目争取和执行工作插上腾飞的“翅膀”。

谢谢大家！

阿贵 201*.1.3