机电设备运行管理系统奖罚规章制度(最终版)
金沙县新化乡金鸡煤矿
机
电
运
输
奖
罚
制
度
编制单位：金鸡煤矿机电科
编制人：李玉洪
编制日期：二零一七年四月
金鸡煤矿机电运输奖罚制度目录
第一章事故、故障管理奖罚实施细则 (3)
第二章胶带机运输系统管理奖罚实施细则 (4)
第三章供电及供排水系统管理奖罚实施细则 (7)
第四章矿井辅助运输系统管理奖罚实施细则 (12)
第五章机电通用设备完好管理奖罚细则 (15)
第六章油脂润滑管理奖罚实施细则 (16)
第七章铁器及铁器管理奖罚实施细则 (16)
第八章设备履历表及设备台账管理奖罚实施细则 (17)
第九章奖励 (17)
金鸡煤矿管理奖罚实施细则
一、为加强机电故障管理，减少责任事故，降低故障率，引起各区队高度重视。结合我矿实际，特制定以下实施细则。
二、局部通风机
1．局部通风机投用后由专职人员负责管理，保证运转正常，区队未指定专
门负责人处罚主管队干500元。
2．局部风机的电缆、开关、变压器、要做到专供，不能和其它设备共用，
否则处罚主管队干500元，处罚责任区队2000元。
3．局部风机配电点、充电硐室消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，
缺一项消防灭火器材或灭火器失效，处罚责任区队1000元，主管队干200元、包
机人300元。
三、局部通风机完好
四、皮带输送机运输系统管理奖罚实施细则
1、皮带机检修、检查严格执行停机闭锁管理制度，一次停机未闭锁处罚责任区队2000元，主管队干200元。
2、运行中由于监护不到位或未及时发现带边毛絮，造成撕带每次处罚责任人500元，区队1000-500元。
3．胶带机跑偏未及时调整每次处罚责任区队500元。
4．主运输系统撕带、断带事故，罚责任区队10000至20000元，处罚责任区队主管队干1000元。
5. 有违反下列一项者，处罚责任区队2000元，主管队干200元。
1）不走过桥跨越运行的皮带或从运行底皮带下通过。
2）皮带运行中更换托辊、处理或更换清扫器。
3）皮带运行中处理挡煤皮。
4）皮带运转中，焊接、割除转载点溜槽。
5）设备有故障时未采取措施甩保护强行运行。
6）乘坐运行皮带。
7）皮带运转期间在行人通道宽度小于500mm时作业。
8）未沟通汇报随意启动皮带。
6. 有违反下列一项者，处罚责任班长1000元，主管包机人100元。
1）在停机未闭锁的皮带上行走。
2）皮带运转时清理除铁器上的杂物。
3）皮带运转时处理底皮带上的回煤。
4）皮带运转中无人监护调整皮带跑偏。
5）皮带张力未完全释放断带、打卡子。
6）检修工检修皮带时转动部位无防护罩、防护栏开启皮带。
7）皮带运转中，擅自手动调整主运系统张力。
8）皮带机尾和皮带下堆积浮煤磨底带或浮煤当班没有及时清理。
9）沿线皮带保护失效或未按照标准进行安装。
10、胶带机保护齐全可靠缺一项（跑偏、堆煤、联锁、速度、烟雾、纵撕、制动、逆止和超温自动洒水等），处罚责任区队3000元，主管队干300元；一项不起作用或不合格，处罚责任区队1000元、队长200元。
11、胶带机减速箱、滚筒轴承、绳轮、钢丝绳等润滑良好、油位合适，根据润滑标准不合格或不到位每次处罚责任区队2000元。
12、皮带机配电硐室、机头配电点消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材或灭火器失效，处罚班长100元，处罚包机人300元。
11．回收使用胶带机带面需断开时，必须从卡子处抽穿条断开，确实无法抽穿条需切割带面时离卡子边缘不超过300MM,否则每超100MM处罚责任区队500元，处罚主管队干100元。
五、皮带输送机完好
供电及供排水系统管理奖罚实施细则
六、供电及电器、设备
1．在10KV高压线路上作业时，未办理工作票否则每次处罚责任队2000元，处罚主管队干200元。操作10KV级高压设备必须制定专门的安全措施，否则，处罚责任区队1000元，主管队干100元。
2．有违反下列之一者，处罚责任区队2000元，主管队干200元。
1）检修设备时停机不闭锁上锁或退手车，停电不挂警示牌。
2）检修电器设备时没使用相应电压等级的验电器验电，没有放电措施。
3）检修电器设备时只退出手车不挂接地线和警示牌。
4）带电检修、搬迁设备、电缆，带电冷补电缆。
5）多级停电未执行“分别挂牌闭锁、上锁”。
6）强行送电或甩保护运行设备或未按规定执行停送电制度。
7）检修高压电气设备、电缆未办理工作票或未按照工作票要求执行。
8）强行对故障未排除的供电线路送电。
9）直接用水冲洗隔爆电气设备。
10）带负荷分断隔离开关。
11）检修设备运转部位时未断开动力开关主回路或主回路控制电源并闭锁、上锁。
3. 有违反下列之一者，处罚责任区队1000元，主管队干100元。
1）验电前没有测瓦斯浓度。
2）专用回风巷无安全技术措施进行电缆、设备安装拆除。
3）直接用水冲洗本安型电气设备。
4）在开关负荷侧接线，电源侧不停电。
5）未穿戴高压绝缘靴和高压绝缘手套或未使用绝缘工具进行变配电设备
检修、停送电。
6）用铜、铝、铁丝等代替保险丝。
4. 有违反下列之一者，处罚责任区队500元，主管队干100元。
1）擅自调整电器设备保护整定值。
2）煤电钻、信号、照明综保不按规定试验。
3）清扫擦拭高低压电缆上煤尘不按要求戴绝缘手套。
4）设备换油时不收集废油。
5）电工工具绝缘损坏还继续使用。
5．无计划随意停电每次处罚责任区队1000元、主管队干100元，未办理用电手续随意在他人生产区域接电每次处罚用电单位2000元，处罚接电者500元。造成事故或影响生产时加倍处罚。
6. 每季度必须对固定电缆进行一次绝缘遥测和检查，并有遥测和检查记录，未检查、遥测或记录不全处罚区队500-1000元，队长、机电副队长及机电技术员各处罚200元。
7．连采机跟机电缆使用期不到四个月因破口多更换，更换电缆费用全部进入该队成本并加罚500元；梭车电缆使用不到三个月需要更换，换电缆费用全部进入该队成本并加罚500元。
8．综采工作面电缆及插头每出现一次损坏或爆裂处罚区队1000元、机电班长和机电副总各200元。一个月内出现二次或二次以上电缆及插头事故，加倍处罚。
9．外委施工单位新购或修复的防爆电气设备，未出具检验报告、未签发《设备入井许可证》和《入井防爆检验合格证》的私自入井使用，每台处罚外委单位负责人1000元，并责令该设备立即停止使用并升井。
10．井口检身房值班员，未接到机电动力部签发的《设备入井许可证》、有编号的《防爆合格证》，私自放行防爆电气设备、五小电器入井，每台（次）处罚班长200元。
11．凡电机损坏或烧毁，经主管部门追查明确责任后，处罚责任单位40元/千瓦，机电矿长、机电副总、班长各30元/千瓦。
12．在搬运、安装、回收过程中碰坏设备的，按维修费用的50%处罚责任区
队，罚运输班长300元，损坏较严重时对责任单位按照设备原值进行处罚。
13．配电点、变压器硐室、开关等设备整定值正确，接地装置合格，悬挂正确的供电系统图。无供电系统图处罚机电班长100元，接地极一处不合格处罚责任区队100元，整定值、供电系统图错误处罚机电副总100元。
14．防爆电器设备无失爆，一处失爆处罚包机人100，
15．高低压配电室、硐室配电点消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材或灭火器失效，主管负责人200元、包机人300元。
16．凡用非标准保险丝代替保险丝的处罚包机人100元。主管人150元。
17．随意在电气设备上洒水或巷道顶板有淋水未采取防范措施，每处处罚责任区队100元，处罚主管队干100元。
18．井下在用开关未按照规定上台、上架每台处罚当班责任人100元。
19．不同型号的电缆严禁冷补，否则按照失爆进行处罚。
20．各区队新开采工作面和巷道掘进，提前将供电系统图、供排水系统图送机电科相关矿领导审核，未经审核签字不予供电、供水，影响生产由本队负责并每次处罚责任区队100元，机电副总100元。
七、电器设备完好
矿用一般型高压开关柜
矿用一般型低压开关柜（含直流和PLC柜）
八、供排水
1．无计划随意停水每次罚责任区队100元，造成影响生产罚200元。
2．损坏管路每次处罚责任区队100元，未及时汇报处罚200元。
3．定期检查管路运行情况发现跑冒滴漏及时处理，未及时处理每次处罚责任区队500元。
4. 安装供排水管时，直接用手指校正胶垫，处罚责任区队500元。
5. 水位超过规定水位未开泵，造成水仓水位高或水上路面，水泵当班司机100元。
6．水泵房、主排水仓设备必须保证可靠运转、性能良好，出现一次供排水事故罚责任科队100元，罚班长300元、机电副总400元，造成特大供排水事故，追查责任人的管理责任并加倍罚款。
7．供排水管路、阀门必须按照标准安装，未按照规定标准安装必须立即整改，一处不合格对所辖责任科、班长200元。
8．机电科应按照生产接续计划提前设计巷道消防洒水系统，消防洒水系统未及时设计，处罚主管责任人500元。
9．消防洒水管路安装后，按规定要求缺少一个阀门和承接插头罚责任区队500元，主管队干200元。
10．供水管路敷设未统一使用绿色钢管，排水未使用绿色钢管，每根罚款100元。
11．皮带机巷机头、机尾消防降尘胶管配置齐全长度合适，否则罚责任科、班组200元。
12．外委施工地点未按规定标准安设消防灭尘设施的一处处罚施工单位500元。
13．主排水泵房消防灭火器材齐全，配置数量符合规定要求，缺一项消防灭火器材，处罚各管辖区域负责人500元，包机人300元。
九、水泵、管路完好
主排水泵
十、矿井辅助运输系统管理奖罚实施细则
辅助运输车辆管理
1．在用车辆必须完好，杜绝带病运行，不得发放或使用不完好车辆，否则罚责任班组200元。
2. 辅助运输队将不完好车辆交驾驶员入井而肇事的，由辅助运输队责任人承担全部的费用，并罚辅助运输队500元、辅助运输队主管200元。造成人员伤忙的，要移交司法机关处理。
3．保护装置失灵，发现一次对运输班罚款200元，主管科队100元。
4．车容车貌不整洁，视情节每辆车处罚100元。
5．车辆发动机、油箱表面油污沉积，每辆车罚款100元。
6. 私自将车辆转借他人驾驶，发生事故者，本司机赔偿损失的60%，驾车司机赔偿损失的40%。
7．驾驶员没有严格执行“行人不行车、行车不行人”制度，视情节对驾驶
员罚款100—500元。
8. 严禁酒后驾车入井，违者罚款1000元，造成人员伤亡的，依法追究刑事责任。
9. 严禁人货混装，对责任科队罚款500元，主管队干200元。
10．车辆超速行驶，视情节对驾驶员罚款200元。
11．对强行拦挡、爬乘车辆人员视情节罚款500元，情节严重按事故进行追查。
12．无证驾驶罚责任人500元，造成的经济损失全额由肇事人赔偿。
13．司机在井上、下肇事后，必须立即汇报调度室，如果是单方肇事，按直接经济损失多少进行处罚，标准是：直接损失10000元以下，处罚单位10%，个人5%；直接经济损失在10000-50000之间，处罚单位20%和个人各10%；直接经济损失在50000以上，处罚单位30%和个人各15%。如不汇报，事后被查出，加倍处罚。如果发生双方肇事，责任方承担所有的罚款和车辆维修费用或有可能产生的其他费用。
14．井口、工业场地不按规定停放车辆，罚司机100元。
15．司机离开驾驶室不熄火，罚司机2000元。
16. 严禁将矿入井车辆驶入公路，违者罚款500元。
17. 车辆无灯光,借助矿灯照明行车，处罚责任区队2000元，主管队干200元。
18. 用架子车、特种设备搬运大型物件，人员站在车辆摆动轨迹或大型物件倾倒半径2倍之内指挥装、卸，物件不捆绑或未按标准捆绑牢固，处罚责任科队1000元，主管队干200元。
19. 有违反下列之一者，处罚责任区队1000元，主管队干100元。
1）车辆刮碰周边设备设施。
2）所有辅助运输车辆必须执行“行人不行车，行车不行人”（车、人同向行驶时，人停车行，相向行驶时，车停人行）。
3）无专项措施时超高、超宽或超员、超载。
4）上下班坐车时，在车没有停稳（未熄火）时上下车或在车上站立。
5）人员上下车时司机启车行走。
6）非人车没有采取措施拉人（井下乘坐工程自卸车、转载机等）。
7）驾驶制动、灯光、转向等不完好车辆入井。
8）驾驶员离开驾驶室不熄火停车、关闭大灯、拉起手刹并挂挡。
9）轮胎螺丝不全或固定不牢。
10）站在不安全的位置指挥车辆倒车。
20. 有违反下列之一者，处罚责任区队500元，主管队干100元.
1）人车司机在工人上车完毕后，没有亲自检查和关闭防爆人车车门或人员下车时没有亲自打开并关闭车门。
2）设有施工警示牌的区域内,行车速度超过5km/h。
3）井下同向行驶车辆间距小于50米。
4）入井车辆所配备灭火器材不完好
5）超车、会车不减速、变光。通过交叉点不变光、鸣号、减速。
6）无措施在运行的车辆上作业。
7）故障车辆在车辆前后未设置规定的警示标志。
8）临时停车没有打双闪、无双闪车辆未设置警示标志。
9）驾驶员离开驾驶室，钥匙不随身携带。
10）车辆起步前不发出开车信号。
11）井下倒车时，不观察周围环境，综连采交接班车倒车时，无人指挥。
12）反光镜损坏、喇叭不响。
13）车辆行驶过程中，在车内躺卧、打闹嬉戏和摘掉安全帽。
14）水深超过排气筒时强行通过。
15）入井车辆有配车轮阻车器的。
21. 入井车辆载物一般规定：载物高度不得超过2.5米，宽度不得超过车箱，后端不得超出车箱2米。拉运超长、宽、高的物料时，必须制定专门安全技术措施，并经批准后悬挂警示标志，方可拉运否则，处罚责任区队1000元，主管队干200元。拉渣、矸石、碎石车辆载装高度不得超过后车厢上边沿，否则处罚责任区队500元，主管队干100元。拉运流体物品（如清理水仓煤泥、水煤、已搅拌的混凝土等）的车辆，车斗底部及四周边沿必须要有防止洒漏的措施，否则处罚责任区队500元，主管队干100元。
十一、机电通用设备完好管理奖罚细则
1、使用中的设备每台必须在明显位置张贴设备责任牌、“完好设备”标志、经机电动力部签发的“入井防爆检验合格证”标志，要求字迹清晰好辨认，否则，每缺一项标志牌罚款200元。
2、变电所、低压配电点、三台（包括三台）以上的电器设备以及单独布设的高压接线盒（连接器）必须有合格的接地装置，否则罚款1000元/处。
3、凡按有关规定应装设局部接地极、辅助接地极的必须装齐，接触良好无锈蚀，否则每缺一处罚款1000元/处，处罚责任人200元/处。
4、电器设备整定超标或用铜丝代替保险丝，处罚责任区队200元，处罚主管队干100元。
5、超标准（超额定容量、额定电压、额定电流）使用电器设备及电缆者，罚款1000元/处。
6、开关接线腔内，及接线工艺符合要求，无铜丝等其它杂物，有一项不符合要求的处罚责任区队500元。
7、三大保护必须齐全、灵敏、可靠，不全或甩掉保护者，处罚责任区队500元/处，处罚主管队干200元/处。
8、增减负荷、搬迁设备、增减供电电缆时，使用、维护单位必须提前将变动后的实际供电系统图（包括供电电缆规格、型号、长度）上报机电科，如有违反，处罚责任区队500元。
9、要求各单位将所属设备、五小电器分类编号，并做好台账，否则，每有一台不符，处罚所属区队500元。
10、接到检查通知书后，有关单位必须在规定整改期限内整改完毕，每有一条未整改，处罚责任区队500。
11、 6平方以上所有电缆起始及终点必须有电缆指向标志牌，距离每超过200米，增加一个标志牌，否则每有一处不符合要求，处罚责任区队200元。
12、凡违反下述规定之一者，处罚责任200元，处罚主管队干100元。。 1）定期检查电气设备的防爆性能、绝缘性能、保护性能，对不符合要求的设备配件及时更换。
2）工作面的电缆要明确用途、电压等级，并按规定悬挂。
3）电缆吊挂要平直，严禁用铁丝吊挂。
13、液力耦合器必须按规定使用传动介质、合格的易熔塞，否则处罚责任区队1000元，主管队干100元。
14、旋转部位必须依规定设置符合要求的防护装置，否则处罚责任区队1000元，主管队干100元。
15、移动设备检修时，必须将设备放在顶板完好、支护完整的安全地点，并将断路器手把打在断开的位置，否则处罚责任区队500元/次。
16、应装漏电保护装置的未装或甩掉不用的，处罚责任区队500元。
17、未按规定装设风电、瓦斯电闭锁处罚责任单位1000元，处罚主管队干100元。
18、每有一处不使用煤电钻综保装置，或煤电钻综合保护装置失去保护作用，处罚责任区队500元，处罚主管队干100元。
19、设备避免淋水，每发现一台，处罚责任区队500元，处罚主管队干100元。
20、喷浆时不遮盖设备及电缆，将水泥等赃物喷至设备或电缆上，污染一台设备，处罚责任单位500元，污染一米电缆，处罚责任区队200元。
21 变配电点值班人员、检修电工要按规定对漏电保护进行试验，不按规定试验和天写记录着，每发现一次，处罚责任区队500元。
22、地面供电系统和设备必须按规定设防雷设备，每发现一处缺少或不合格者，罚责任区队100元。
23、各单位需加强图牌板管理，图版必须如实反映实际状况，否则，每发现一次，罚责任区队100元，主管队干200元。
24、综采设备及各转载点必须按规定设喷雾装置，效果良好，否则，罚责任区队500元/处。
25、严格执行电气焊措施一焊一审批制度，施焊现场灭火器、沙箱、洒水管到位，有一项不到位，罚责任区队50元。
26、严禁任何设备碾压电缆，否则，处罚责任区队200元/处。
27、大型部件指综采、主运系统中的重要设备部件具有可修复性、能重复使用、价值昂贵的部件。移动大型设备或更换大型部件时，必须提前编制相应针对性的安全技术措施，审批并贯彻学习到位，方可作业，否则，罚责任区队200元，主管队干200元。
十二、油脂润滑管理奖罚实施细则
1、机电动力部负责油脂全过程管理的检查与考核；检查发现的问题，要及时下发整改通知单。
2、各区队油壶没有编号、油壶卫生差、混用油壶，没有专用加油器加油的，处罚责任区队500元。
3、各区队设备的油温、油位、油质要达到设备规定要求，没有漏油现象，所有油嘴齐全，油路畅通，否则，处罚责任区队500元。
4、各区队设备加油口或油嘴卫生干净，否则，处罚责任区队500元。
5、各区队废油能及时回收，不乱倒污染环境，废油不混装，否则处罚责任区队500元，主管队干200元。
十三、除铁器及铁器管理奖罚实施细则
1、区队运输系统、生产系统、设备需焊接或加固的铁制附件，应提前设计加工，安装后建立台帐，应指定一名队干部专门负责。未建台帐管理处罚责任区队500元，责任人100元。
2、设备盖板、钎杆、托棍以及设备附加铁器附件，进入运输系统吸入相应的除铁器，对相关区队处罚1000元。进入系统卡坏破碎机截齿或其它部件处罚责任区队2000元，主管队干300元。铁器进入运输系统造成设备损坏或撕带边等事故，处罚区队5000元，处罚主管队干500元。影响生产的按照事故追查处罚标准执行。
3、安装除铁器，但不按规定开机使用的，每发现一次对责任区队处罚1000元，主管队干200元。
4、包机责任不落实、未及时清理吸附杂物、日常检修维护不到位造成除铁器不能正常使用的，每发现一次对责任区队处以500元的罚款，主管队干200元。
5、每台除铁器5米范围内必须设置一个杂物箱和记录本，除铁器做到与胶带机同时启、停，停机后要及时清理杂物，否则处罚责任区队1000元，处罚主管队干200元。
6、除铁器实行包机管理制度，每台除铁器必须有包机责任牌，责任牌要明确设备状态、包机责任人及相关技术参数。否则处罚责任区队500元，处罚主管对干100元。
十四、设备履历表及设备台账管理奖罚实施细则
1、各区队需每班填写：设备润滑记录、设备检修记录及其他记录。日常检查若记录不全、不符，处罚200元/项。
2、生产设备检修记录：主要记录生产设备使用过程中损坏、更换（5万元以上）部件时，要详细记录设备故障时间，检修情况，影响生产情况。若记录不全、不符，每次处罚500元。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚50元。
3、生产设备履历表：自新设备发放到区队以后，区队需开始建立设备履历表：设备信息、设备过煤量、停启用时间、使用地点、使用期间更换大型部件情况，若该记录不全、不符，处罚200元/次。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚200元。
4、设备台账：包含生产设备、五小电器、开关、移变、胶带机等各种设备，需记录各设备信息（15KW以下水泵、低压接线盒不需序列号）及使用地点、开始使用日期。还需包含本队井下、地面库房存放备用设备。对本月新增、停用设备做出备注。若该台账不全、不符，处罚100元/次。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚200元。
5、电缆台账：包含井下电缆（6平方以上，不含配电点内跨接电缆5米以下）：型号、起点-拐点-终点、长度、用途、开始使用日期。对本月新增、停用电缆做出备注。若该台账不全、不符，处罚100元/次。各区队每月25号将记录上交机电科，若未能按时上交，每推迟一天处罚200元。
6、各区队每月1号、15号将在用设备状况表（主要针对各所属设备存在问题做出说明，并提出整改意见）上交机电科。若不交或推迟上交，每次处罚500元。
7、各区队每月1号、15号将机电设备（不包括采购新件）需求明细（五小电器、开关、设备、大型部件配件等）上交机电科，以便管理部门按照生产需要进行准备，若不交或推迟上交，每次处罚500元。
十五、奖励
1、在日常维护检修生产过程中发现重大隐患并制定相关措施的个人奖励1000元，消除或改造设备电器、机械不安全隐患（不改变原有设备性能、结构、防爆要求等）的奖励改造发明人2000元。
2、在各种救灾中对积极进行抢救者，奖励500元。
3、对使用设备进行局部或整体改良、改造，并取得经济效益者，按节省金额的10%进行奖励。
4、本规定自发布之日起施行，解释权归金鸡煤矿机电科
机电设备安全运行管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机电设备安全运行管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
机电设备安全运行管理制度(通用版) 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执
行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：
公司奖罚制度
公司员工奖罚制度 张家口坚果电子商务有限公司 为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 一：奖励种类 口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。 奖励办法 1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）； 2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）； 3.个人业务、经营业绩完成情况优异者； 4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）； 5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）； 6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。 每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加： （1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。 （2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。 （3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。 （4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。 2．销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。 3．公司每月评选一次优秀集体奖与优秀个人奖。 （1)本年以前成立的单位。 （2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现提供有效的支持，受到普遍赞扬。 （3)有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。 （4)能积极协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。 （5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。 （6)因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。 4.总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度可以直接引用
员工奖惩管理制度 第一章总则 第一条制定依据 为进一步规范公司员工行为，建立激励有效、约束有力的奖惩机制，完善和健全公司管理制度，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和规章制度，结合公司实际，制定本制度。 第二条制定目的 员工奖惩是为了鼓励员工忠诚于公司，诚实守信，热爱本职工作，约束员工遵守国家法律法规和公司规章制度，维护正常工作秩序，构建诚实互信、团结协作的员工关系，保护员工的合法权益，确保公司战略目标的实现。 第三条适用范围 本制度适用于公司全体员工。 第四条奖惩原则 一、精神奖励与物质奖励相结合原则。 二、思想教育和处罚相结合原则。 三、实事求是，奖惩有据原则。 四、公平、公开、公正原则。 五、以人为本、和谐发展原则。
第二章组织与职责 第五条奖惩管理领导小组 一、组长：总经理 二、副组长：副总经理、总经理助理 三、成员单位：人力资源部、安环部及其它部门 第六条工作职责 一、组长： 1、负责奖惩管理制度的核定、审批； 2、负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚或涉及 晋/降级(薪、职)的决定的审批。 二、副组长： 1、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的 检查； 2、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议； 三、成员单位： 1、人力资源部 1)负责奖惩管理制度的制订并组织实施； 2)负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检 查、督导； 3)负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执 行。
2、其它部门 1)负责本部门内部劳动纪律的检查，在每日进行现 场安全检查的同时进行奖惩制度检查，做检查记录，并出 具考核单； 2)负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的 检查与联查工作。 第三章执行及管理 第七条审批流程 一、由成员单位提出奖惩申请； 二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议； 三、由总经理进行最终审批； 四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。 第八条制度实施 一、人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪律联合检查，要求各部门至少指派1人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。 二、各部门对本部门的劳动纪律情况要进行自查，奖惩结果每月1日前报人力资源部及总经办。 三、各部门负责人是基础管理的第一责任人, 奖惩结果将纳入各部门的绩效考核。 四、员工的违纪情况将记入本人月度、年度绩效考核，通报
员工规章制度奖惩表
兴邺公司员工规章及奖惩制度 所有员工上下班均以指纹扫描+ 行政部手添出勤记录表双重考核 全体员工均以职业化标准考核！ 一、工作时间安排： 二、迟到、早退、未打卡 1、员工需准时上下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假。 2、上班时间后20分钟内到公司的，按迟到处理。当月迟到2次以下，每次扣10元，并做 口头警告。 3、当月迟到3—4次按旷工半天处理。 4、当月迟到4—7次者按旷工1天处理。 5、7次以上者，根据情节扣发当月工资或予以辞退。 6、下班时间前20分钟，离开公司的视为早退处理，处理同上。 7、未打卡人员，至行政部填写未打卡后补表，需证明人签字；做出勤备案。 8、考勤记录人员要认真记录并核对考勤，不得虚报、瞒报。一经发现，扣罚当月工资的10%， 情节严重者予以辞退。
三、休息待遇（如有违反每次扣罚50元） 1、本公司无请假制度，处理个人相关事务只能使用休息、窜休、存休。 2、休息：员工每周六、周日可任选1天休息；无特殊情况保证每天有人员值班。需提前告 知行政部，以做考勤备案。 3、窜休：允许员工在工作非高峰期间窜休，需提前告知行政部，以做考勤备案。 4、存休：在工作非高峰期间，允许员工使用存休；2天及以上需报给周总审批；审批同意 后由周总告知行政部做考勤备案，可准休息；如工作不能排开，重选存休日期。 四、办公纪律 1、工作期间，男女员工一律着职业工装。（每次扣罚20元） 男士：深色西裤、白色或深色衬衫、秋冬季加深色外西服套、黑鞋或皮鞋。 女士：深色西裤或裙装、白色或深色衬衫、秋冬季加深色西服外套、深色平底鞋或高跟鞋。 2、工作期间，员工不得在办公室内或外出办理私人事务。（每次扣罚50元） 3、办公区内严禁吸烟、喝酒、上网游戏等不良行为。（每次扣罚100元） 4、办公人员需注意个人形象，工作期间严禁穿拖鞋工作。（每次扣罚50元） 5、办公区域内严禁大声喧哗，严禁员工间交流过于激烈影响其它员工工作。（每次扣罚50 元） 6、员工应爱护办公区内电脑、桌椅、绿植、地板、墙面、办公用品等设施，不得有意损坏。 （每次扣罚100元） 7、接打私人电话，尽量避开在办公室区；每次通话时长不得超过10分钟。（每次扣罚20 元） 8、员工私人办公区域需整洁干净，定期清理；不得出现与工作无关物品。下班后，办公桌 面物品及桌椅摆放整齐，无残留垃圾，无杂乱物现象，方可打卡下班。（每次扣罚20元）9、员工私下拉帮结派、排挤同事、有意诬蔑或诽谤公司或领导，无故搬弄是非。据行政部 调查属实，做开除处理并扣罚全部福利工资。（每次扣罚全部工资） 10、因个人加班，私自使用厨房或办公设施，需及时主动清理干净。（每次扣罚20元） 五、旷工制度 1、员工未请假、不出勤（1天），打电话不通视为旷工；扣罚3天工资，取消季度福利待遇。 2、员工未请假、不出勤（3天），即为严重旷工，扣罚15天工资；取消半年福利待遇。
机电设备管理人员工作规定
机电设备管理人员工作规定 1.0目的 规范机电设备管理各类人员的工作规范，确保机电设备管理的有序和有效。 2.0适用范围 适用于管理处、工程部对机电设备管理各类人员的管理。 3.0内容 3.1维修员岗位规定。 3.1.1值班维修员必须全权负责设备运行期间的全面工作。 3.1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗，工作去向必须向工程主管报告。 3.1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况，及时调整设备运行中的偏差，处理设备隐患。 3.1.4设备运行中遇设备故障，而值班员无法处理时，应及时报告工程主管，以便组织抢修。重大设备故障时，工程主管应立即报告公司工程部经理，工程部经理安排专业工程师协助处理。 3.1.5值班维修员必须做好本班工作记录，发现问题未记录，一切责任由当班人员负责。 3.1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位，做好接班准备工作。确认交接设备运行良好，使用设备齐全，值班场地清洁，值班记录准确完整后进行交接班工作。 3.1.7除紧急事故外，任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行；因工作需要的加班必须事先向工程主管同意方可。 3.2维修员工作规范 3.2.1严格遵守各项规章制度，确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。3.2.2每日进行维修工作时，发现问题及时检查、处理。 3.2.3在巡视或进行维修工作时，严禁大声喧哗，打闹嬉笑或工作时吸烟。 3.2.4在巡视或维修过程中，除在维修单上做好记录外，必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录，以便主管随时进行检查。 3.2.5除非紧急情况（如断电、漏水、电器或电路短路等）维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修，凡属业户委托维修项目，须由管理处统一安排方可进行，进行业户室内维修时，必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内
公司规章制度与奖惩办法
附件1 企业管理规章制度及奖惩办法 XXXXXXXXXXXXXXX公司 2019年12月1日
第一章企业管理规章制度 第一条总则 1、为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 2、公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 3、禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 4、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 5、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 6、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第二条公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待。 5、在致电客户相关问题商谈时，语气温和、先问问使用情况，然后赔笑，最后说明要求，切不可电话一接通就是质问的语气或直接说明删/改评价、退货等缘由。 6、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 7、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 8、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知
关于公司《员工奖惩管理制度》公示的通知 公司各部门、加气站： 为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产率和工作效率，公司行政人事部制订了《员工奖惩管理制度》，为使本制度更加符合公司实际情况、更加科学合理，同时为了更好的维护员工利益，本制度将从2010年7月1日至2010年7月10日在公司范围内公示，公示期为10天。 公示期间，本着自愿原则欢迎每位员工提出自己的意见和建议，行政人事部将会对所有的建议进行汇总整理，同时酌情对《员工奖惩管理制度》进行完善。感谢大家的合作。 请认真填写《制度修改建议表》于2010年7月15日之前以电子邮件形式传至人力资源部（电子邮箱：hjjt_rs@https://www.sodocs.net/doc/b517857526.html,； QQ: 22074264/85723497） 附：《制度修改建议表》 二00七年七月九日 员工奖惩管理制度（试行） 第一章总则 1、为了加强员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的经营秩序，提高劳动生产 率和工作效率，搞好物质文明和精神文明建设，教育员工遵纪守法，制定本办法。 2、集团员工必须遵守国家的政策、法律、法令；遵守集团的劳动纪律、各项规章制度。 3、集团实施奖惩制度，必须把思想工作同经济手段结合起来，坚持精神鼓励和物质奖励相结合、 精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 4、本制度适用于集团的全体员工，是本集团对员工进行奖惩的依据。 第二章奖励 1、员工奖励分以下五种： (1)嘉奖：行政奖励的同时，每次奖励100元，当月兑现（并计2分）； (2)记功：行政奖励的同时，每次奖励300元，当月兑现（并计4分）； (3)记大功：行政奖励的同时，每次奖励500元，当月兑现（并计6分）； (4)晋级：工资晋升一级（并计10分）； (5)突出贡献奖：授予“突出贡献员工”光荣称号；行政奖励的同时,工资相应晋升一级（并 计20分）； 2、有下列情形之一者，予以嘉奖： (1)一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； (2)拾金(物)不昧者(价值2000元以上)； (3)在完成工作任务中表现突出，在集团员工中起到先锋模范作用者； (4)积极维护集团荣誉，为集团树立良好形象和口碑者； (5)对泄密或者非法获取集团秘密事项的行为及时举报的； 3、有下列情形之一者，予以记功： (1)在节约成本、提高产品产量（工程进度）和质量、服务质量等方面，取得较大成绩者（特 别重大功绩者，参见《创新建议管理与奖励制度》）； (2)对集团管理制度等建议改进，经采纳实行取得显著成绩者；
规章制度-公司员工奖惩制度范本
公司员工奖惩制度范本 篇一：公司员工奖惩制度细则 公司奖惩管理制度 （讨论稿） 一、目地 1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。 2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。 4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。 二、分类及适用范围 1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全 员行为） 2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保 障各类管理制度运行） 3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖： 业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。 3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够 给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。 4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置（一） 1. 行政类： 行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。 行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。 3. 专项奖励类： 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励
(完整word版)高速公路机电设备管理规定、机房管理制度等
机电设备管理规定 第一条管理处机电设备的管理统一由管理处监控中心负责，包括机电设备的购置、调配、报废及使用管理等方面的工作；各管理所应服从监控中心机电设备方面的管理，负责本所机电设备的正常使用，以及调配、更新、报废的相关工作。 第二条各管理所应安排负责各所机电设备维护管理的相关人员，各所监控、通讯机房内设备以及广场、收费亭内、车道设备，非维护人员不得随意打开、拆卸设备或拔掉信号线缆。 第三条收费系统使用的光盘、磁盘未经领导同意不得外借、复制。车道、站级软件出现问题，应及时书面通知监控中心，通报故障内容。严禁私自更改数据，或泄露系统及软件原代码等重要信息。 第四条监控室内的设备管理： 1、机房内设施未经领导批准，不得擅自挪动或带出机房，禁止随意拉、拔设备。（例如：不允许将键盘放在操作台面上。） 2、操作台上不得放水杯等，应保持操作台的干净、整洁。 3、机房内严禁摆放与工作无关物品、书籍等，如扫帚、抹布等。 4、未经领导批准，严禁在机房内增设其他设备，铺设非本系统电缆或进行凿墙等施工工作。 5、机房的计算机严禁使用外来软盘、光盘，未经允许，禁止安装非本系统使用的软件或进行与收费系统运行无关的操作。 6、严禁有意破坏机电设备，如在操作台上随意粘贴纸条，破坏设备外观或敲打机电设备等。 7、非工作人员严禁随意进入机房。 8、进入机房必须穿工作鞋，着装要保持整洁。工作鞋严禁在机房外使用。 9、对机房内有异味，或听到设备异常声音，或仪表显示不正常的，值班人员应及时通知维修人员并视情采取必要的应急措施。 10、机房内严禁吸烟。 11、保持机房内的温度和防尘，防止阳光直晒设备。机房的室温保证在15-25℃之间。 12、加强防火、防盗、防破坏措施。要定期检查消防器材，确保完好率达到100%。机房内严禁存放易燃品、易爆品和强磁物体。维修用的各种溶剂应限量，每次带入机房不得超过100克，随用随取，用后随即带出机房保存。若一次用量较大时，应移至机房外作业。 第五条收费亭机电设备的管理 1、收费亭设备包括：亭内的电脑桌、工控机、字符叠加器、视频分配器、车道集线器、配电柜、显示器、键盘、读卡器、对讲电话、话筒、脚踏报警器、打印机、验钞机、和亭外的报警器、车道摄象机、广场摄象机、车道射灯、自动栏杆机、手动栏杆机、车道通行信号灯、雨棚信号灯、费额显示器等。 2、收费亭内严禁吸烟。 3、车道应设置消防器材，显示器应避免阳光照射，雨天注意防水防潮。室温应保证在15-25℃之间。 4、所有车道的收费亭内不得存放扫帚、抹布等杂物。
公司对被奖惩员工处理方式如下
公司对被奖惩员工处理方式如下 第一章 总则 第一条为鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。第二条本办法适用于吉林建龙钢铁有限责任公司全体从业人员。第三条奖惩的原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2、奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。第四条组织机构及职责分工1、奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。每次召开会议不少于五人。2、争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。3、人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。4、纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。5、工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。6、各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。 1 第二章 第五条奖励与处分的类别：1、奖励种类： 奖励与惩处的类别 （1）行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功（2）经济奖励：一次性经济奖励、加薪2、惩处种类（1）行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职（2）经济处罚：一次性经济处罚、降薪（3）解除劳动关系 第三章 应奖励的行为描述 第六条员工有下列情形之一者，给予表扬：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功(≤5万元者)；2、采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3、主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4、有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5、敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失(≤5万元者)；6、举报弄虚作假者；7、发现公司宣传品内容不妥并及时报告者；8、维护公司的规章制度，对各种违反制度的行为进行制止或揭发者；9、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑并获得客户书面表扬或感谢者；10、其它应予以表扬的行为。第七条员工有下列情形之一者，给予嘉奖：1、维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生并避免或挽回经济损失（5万元＜损失金额≤10万元）者；2、舍己救人、见义勇为等有利于公
员工奖惩管理制度44843
员工奖惩管理制度 制定目的： 为对员工的优秀业绩、先进行为给予表彰，指正员工工作中出现的违制行为，同时规范员工奖惩流程，加强对员工奖励和考核的监管职能，制定本制度。 适用范围及实施日期： 本制度适用于员工奖励及考核的申请、执行及监督，自下发之日起执行。 规范事项： 一、员工奖励 各部门对员工日常工作中的优秀表现、先进事迹、提出改进措施等，使公司经营、管理、声誉等各方面提高、完善和其他积极影响的，公司给予通报表扬或者物质奖励。 （一）奖励提报方式 1、由相关部门有针对性发起的奖励性、鼓励性工作，对工作中表现突出符合奖励标准的，责任部门上报奖励方案，方案经公司批准后，由发起部门负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由责任部门经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 2、员工自发为公司发展献计献策，维护公司利益，符合公司奖励标准应给予奖励的，行政事业部负责奖金或奖励的申请工作，奖金或奖励下拨后，由行政事业部经理及员工所在部门经理负责奖金或奖励的发放。 3、人力事业部每年、每季度在全公司范围内组织优秀个人及优秀集体的评选活动。公司各部门需积极推荐、客观评选，按照人力事业部的具体评选要求认真完成各奖项的评选工作。具体评选项目、标准及提报方式参照人力事业部下发的评选通知执行。 4、行政事业部每年1月10日前组织绩效评比，对超额完成个人当年各项绩效指标的员工进行评比。评比以财务部提供的个人期权完成数据为依据，对入职满一年、超额完成当年绩效指标的比例最高的前10名员工提报奖励申请。由行政事业部组织财务部、人力事业部结合受奖励员工绩效指标的合理性和具体金额，确定奖励人员、奖励标准上报公司批准后由行政事业部负责申请奖金，并在年终表彰大会上通报表扬。 5、公司对快速完成工作和快速解决工作中出现问题的员工予以奖励，并树立为典型和榜样。对符合以下条件之一的员工各部门经理需将员工的具体行为进行简要描述，单独上报奖励申请，经分管副总批转人力资源部，由人力资源部审核，适合树立为公司典型的，签署奖励意见后上报公司： （1）改进工作方法，简便、快捷的完成岗位工作，提高了工作效率； （2）提出灵活的处理方式，快速的解决了工作中存在的问题或者节省了公司人力、物力成本； （3）能够对现场问题迅速处理，使问题当场得到快速、妥善的解决，避免了损失或者维护了公司声誉； （4）提出创新的工作思路，为公司快速、顺利完成绩效和工作发挥较大作用； （5）对政策、市场行情作出敏锐分析和判断，迅速作出应对措施，为公司争取了利益； （6）其他高效率、高质量完成岗位工作，认为应该树立榜样、广泛学习的行为。 6、全员建制奖励 员工在日常工作中，执行现有制度与流程时发现与实际工作脱节，积极主动完善相关制度和流程，避免因制度和流程的不完善而造成公司经济损失或工作效率降低，由员工所在部门的直属上级起草奖励意见报部门总监，经相关业务部门审核签署意见后上报公司，批准后转行政事业部进行汇总和存档。
机电设备管理制度
机电设备管理制度 设备安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保职工人身、财产的安全。 一、设备选购 1、必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。 2、设备管理人员应根据本企业生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见后批准实施。 3、安装、调试、验收、建立档案等。 二、设备使用前的管理工作 % 1、制定安全操作规程。 2、制定设备维护保养责任制。 3、安装安全防护装置。 4、员工培训。内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。 三、设备使用中的管理工作
1、严格执行《设备管理条例》，由设备副公司长和设备科科长负责检查落实。 2、设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。 3、为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由设备所在车间和设备管理人员负责检查实施。 、 4、预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。 四、设备维护保养制度 1、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。 2、操作人员要做好以下工作： ⑴、自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。 ⑵、管线、阀门做到不渗不漏。 ⑶、做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。 ⑷、设备要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。 ~
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本 第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元;
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元; 一.奖励
员工奖罚规章制度通用版
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 员工奖罚规章制度通用版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报); 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准。 第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条：有下列表现的员工应给予奖励：
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。 另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业确实支付员工加班费。 3、节假日经常加班，并取得显著效果者; 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者; 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者; 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元;
员工奖惩制度范本
【最新资料Word版可自由编辑！！】 员工奖惩制度范本
日期：2004-6-18 17:05:54 来源: 作者: 点击: 11826 第一节总则 第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第3条本制度适于公司全体员工。 第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节奖励 第6条本公司设立好下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 3.晋升提级。 第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； 3.完成计划指标，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳； 5.全年无缺勤，积极做好本职工作； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 8.节约资金，节俭费用，事突出； 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务； 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第8条奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名； 2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第三节处罚 第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
机电设备安全运行管理制度
机电设备安全运行管理制度 为正确使用设备，使机电设备安全运行，结合石窑店煤矿实际情况，制定石窑店煤矿机电设备安全运行管理制度。 1．对设备操作者要求 （1）设备的操作者必须经过技术培训并取得操作合格证，持证上岗。 （2）设备操作者应熟知“三知四会”（知道设备结构、知道设备性能、知道设备安全保护原理，会操作、会维护、会保养、会排除一般故障）。 （3）设备操作者应掌握一些润滑基本常识，所操作的设备注油部位、润滑油脂牌号、润滑油注油量、注油周期等知识，切实做好设备润滑工作。 （4）设备操作者应责任心强，做到“五严格”（严格执行交接班制度、严格执行操作规程、严格执行要害场所管理制度、严格执行巡回检查制度、严格执行岗位责任制）。 （5）设备操作者在操作和运行中应注意力集中，精心操作，发现异常问题立即停机检查。设备日常运行情况应及时向维修工和队部通报。 2．创造良好的工作环境 （1）设备使用单位应根据现场工作条件，搞好环境卫生和设备
卫生，创造整洁、通畅的设备运行环境。 （2）根据设备使用和维护的要求，配备设备安全保护装置，确保其灵敏可靠，并按照石窑店煤矿机电设备安全保护装置管理办法要求进行试验。 （3）对大型固定设备配置必要的监测诊断仪器、仪表和提供必要的检修场所，并对监测诊断仪器、仪表定期校验，确保准确可靠。 3．建立健全必要的设备运行管理制度 （1）建立设备的操作规程和岗位责任制 设备使用单位应根据设备结构、性能和工作原理，建立完善的操作规程和岗位责任制，操作规程和岗位责任制应包括的内容：A．设备的主要性能和最大允许负荷； B．正确的操作方法和操作步骤（启动、停车顺序、操作注意事项）； C．设备运行过程应注意事项； D．设备的记录填写要求； E．设备的清扫、润滑、维护保养、检查方法等基本要求； F．操作者和维修者应具备的基本素质； G．操作者和维修者应遵守的规章制度和相关规定； H．设备与人身的安全注意事项。 （2）建立交接班制度 对重要的运行设备必须实行交接班制度。交接班由设备操作人员执行，在交接班时，应与日常设备检查结合起来进行交接班设备检
公司奖惩规章制度完整篇.doc
公司奖惩规章制度1 公司奖惩规章制度 每一个公司，对于员工的工作行为，工作业绩等都会制定相应的表扬及惩罚措施，以更高的提升工作效率及公司的业绩。以下是一份详细的公司奖惩规章制度，仅供参考。 第一节总则 第一条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第二条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条本制度适于公司全体员工。 第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节奖励 第六条本公司设立好下奖励方法： 1.大会表扬; 2.奖金奖励; 3.晋升提级。
第七条对下列表现之一的员工，应当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故; 3.完成计划指标，经济效益良好; 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.全年无缺勤，积极做好本职工作; 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 8.节约资金，节俭费用，事突出; 9.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书; 11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。 第八条奖励程序如下： 1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第三节处罚 第九条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期 的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的; 5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的; 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;
2018年员工奖罚规章制度范本
第一条：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条：公司奖惩制度本着奖惩结合，有功必奖，有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条：奖励或处罚方式： 1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）； 2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条：员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或部门提名； 2、办公室、本部门审核； 3、总经理办公会议会审； 4、总经理批准。 第六条：处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、通报批评； 2、经济处罚； 3、降级； 4、辞退。 第七条：有下列表现的员工应给予奖励： 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益； 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的； 3、节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第八条：员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚： 1、迟到、早退一次罚款30元； 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元； 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元； 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元； 5、不按要求打扫卫生罚款30元； 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元； 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元； 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元； 9、不配合各部门工作的罚款100元； 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元； 14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；