(完整word版)人事行政管理制度

人事行政管理制度——XXX北京）信息技术有限公司

（2018年版）

内部资料注意保管

人事行政管理制度

目录

第一章总则 (3)

第二章人事管理职责 (3)

第三章招聘及录用 (3)

第四章入职培训 (4)

第五章岗位异动 (6)

第六章离职管理 (7)

第七章考勤管理 (8)

第八章劳动关系 (13)

第九章员工奖惩 (17)

第一章总则

第一条为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

第二条适用范围

（一）本制度适用于公司所有员工。

（二）公司员工管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

第二章人事管理职责

第三条公司负责人确定公司的部门设置和人员编制、经理级的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇。

第四条人事行政部工作职责

（一）协助各部门办理人事招聘、聘用及解聘手续。

（二）负责管理公司人事档案资料。

（三）负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

（四）负责薪资方案的制定、实施和修订。

（五）负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

（六）组织公司平时考核及年终考核工作。

（七）组织公司人事培训工作。

（八）协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

（九）负责公司各项保险、福利制度的办理。

（十）组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。

（十二）负责劳动合同的签订及劳务工关系的处理。

第三章招聘及录用

第五条在每个经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况，认真填写后，上报审批。

核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

（一）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

（二）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

（三）到人事行政部领取《人员增补申请表》，报部门负责人、人事行政部负责人、常务副总审批。

第六条公司负责人根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置，由人事行政部负责办理招聘事宜。

第七条各部门的临时性用人需求，则由各职能部门负责人提出需求申请，经常务副总或董事长审批同意后，由人事行政部负责办理招聘。

第八条求职人员应聘程序：

（一）求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人事行政部进行初试。

（二）初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人事行政部安排与业务部门主管复试。

（三）经理级以上人员应聘必须经过公司董事长面试通过。

（四）复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。

第九条录用

（一）人事行政部于上岗前3个工作日发书面的“录用通知单”给录用者。

（二）新员工按时到人事行政部报到，根据企业的相关规定办理各项入职手续。入职手续包括填写“人事登记表”、签订《劳动合同》、按“录用通知书”中的要求提供各项证件资料。

第十条试用期制度

（一）试用期限为2-6个月，具体根据合同期限时间来定。合同期限二年，试用期2 -3个月，合同期限三年，试用期3-6个月。

（二）试用期间，用人部门负责安排新员工的工作，并进行相应的工作指导，做好新员工的考核记录。

（三）在试用期间，新员工享有试用期工资。

（四）试用期计入员工工龄。

（五）新员工一律享有相应的岗前培训，培训计划根据公司具体情况来定。

第十一条转正制度

（一）试用期满前半个月，用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价，试用期考核合格者，由人事行政部协助用人部门办理新员工转正手续。

（二）工资定级参照公司的《薪酬管理制度》。

第四章入职培训

第十二条每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解部门职责、工作程序及方法，尽快适应工作环境。

第十三条培训计划

（一）入职培训按照人事行政部的招聘计划和新员工入职情况而定。

（二）凡新进员工必须接受5-7天的岗位培训，主要包括以下方面：

企业文化、经营理念、发展历史及现状；与岗位工作相关的各项规章制度；说明岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员；参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。

（三）实地培训即为实习期，让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己操作完成，待新员工完成后检查其结果再告知应改进的地方。

第十四条培训实施

（一）培训计划编制和组织实施由人事行政部和职能部门全权负责。公司全体员工尤其是相关部门的骨干员工都有责任协助新员工的入职培训工作。

（二）培训时间的规定

1、入职培训的整个过程一般为1-2个月，可根据实际情况延长或缩短时间。

2、合理安排集中培训的时间，提前计划告知相关部门负责人及受训人员。

3、实地培训应与企业的作息时间相一致。

4、参观培训的时间视具体情况而定，确定后提前一天告知人事行政部门。

（三）培训方法的规定

1、理论知识培训主要采取集中培训的方式。

2、专业技能培训采取实地培训的方式。

入职培训过程中，尽量让新员工多接触工作中的实践知识，多提供动手操作的机会。受训员工对培训的感想和认识做出记录，提高观察、记录和写作能力。

（四）培训内容的规定

1、对企业的组织机构设置、经营管理系统重点介绍。

2、对各部门的职责、权利、工作内容等详细介绍。

3、对企业的各项规章制度进行仔细说明。

4、保证新员工清楚地掌握了工作性质、责任及业务知识。

5、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。

6、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。

7、培训员工的尊重意识，尊重时间、严肃认真的工作态度。

8、培训新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识。

9. 根据企业实际状况，必要时可进行安全培训，除正常的安排意识外，还包括企业的商业机密、信息安全等其他列为保密的事项。灌输新员工保守企业机密的原则，《保密协议》作为《劳动合同》的附件签订。

（五）培训评估

1、及时检查培训效果，由培训指导员或部门主管负责。检查方法包括测试、现场操作等。

2、因故未能参加测试者，事后一律补测试，否则不予转正。

3、培训负责人将以上评估的内容及结果形成书面报告，呈报用人部门主管及人事行政部及相关领导，作为新员工录用转正的参考依据。

第五章岗位异动

第十五条员工有异动（内部调动或晋升）的需及时按照公司要求填写相应表单（调动申请表、晋升申请表等），经部门负责人签署意见后交人事行政部，获常务副总、董事长批准后执行。

第十六条岗位异动一般在劳动合同或劳务合同约定的范围内进行调整，如涉及劳动合同条款需要变更的岗位异动情况，公司与员工进行协商；职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行；协商不一致的，按照有关法律法规规定解除劳动合同。

（一）岗位异动应充分考虑其个性、学识、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

（二）岗位异动应按照规定的程序执行，员工没有可接受的理由不得拒绝公司对其岗位的调动。

（三）员工接到《岗位调整通知书》后，应在规定期限办妥移交手续任新职。

第十七条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、转调。

（一）平调：是在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。员工的调动取决于部门工作量的增减、员工不能胜任现任职位、工作急需等。

（二）轮调：是公司为了培养熟悉公司经营的全面管理、技能人才，依员工

职业生涯发展的需要而进行的职位轮换。

（三）升调：是在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。员工具备提升条件有资格晋升到高职位。

（四）下调：是在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工不能胜任本职工作，或因违反公司纪律的，公司可予以降职处理；降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。员工有权对降职调动提出书面异议，但公司一经决定，员工应当服从。

（五）临调：公司其他部门临时缺人，经其主管部门经理同意，可以临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原工资福利标准。临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续。

第六章离职管理

第十八条员工辞职的通知期

（一）员工因个人原因离职者，试用期提前3天，正式员工提前30天提交《辞职申请书》由部门主管批准后至人事行政部存档，到期后至人事行政部办理离职交接手续。

（二）因公司原因特批辞退的由常务副总或董事长审批后可提前离岗。

（四）未办理离职手续、未提前提交《辞职申请书》、《离职审批单》、辞职未到期办理者，按劳动法规定扣除上月度整月20%工资

第十九条员工离职的核准

（一）普通员工提交的辞职报告，须先由部门经理核准，核准后报人事行政部审核并提出意见，最后上报常务副总批准。人事行政部接到审批意见后，由人事行政部指导办理离职手续。

（二）中高层管理人员辞职报告经人事行政部负责人提出意见后，由人事行政部负责人报常务副总批准。

第二十条工作交接

（一）辞职获得批准后，部门负责人与员工确定交接期限，并确定交接人。

（二）人事行政部与辞员工工进行离职面谈，同时填写《离职面谈表》。

（三）离职员工根据工作交接单的内容将表单交各相关部门人员签字以确认交接工作完成。

（四）人事行政部最后对离职员工的当月薪酬和社会保险等事项进行核算，

并在工作交接单上签字。

（五）财务部依据完成确认的工作交接单和员工薪酬结算后发放薪酬。

（六）离职员工的薪酬发放时间与在职人员发放时间相同。未办理交接，则薪酬延至办理好交接工作后再发放。

第七章考勤管理

第二十一条工时适用

（一）公司实行标准工作制：周一至周五工作，周六和周日休息。

（二）每天正常工作时间为：

办公室：上午9：00 至12：00，下午13：00至17：30。

每天午餐时间为：12：00 至 13：00（午餐时间不计入工作时间）。

第二十二条考勤管理

（一）按时出勤，是公司对每一位员工的要求。考勤是员工出勤状况的真实记录、考勤记录将作为支付员工薪酬、补助和相关费用报销及奖罚的重要依据。

（二）因突发状况或紧急情况，不能事先请假的，员工须在当日上班前及时获得上级主管批准，突发状况或紧急情况消除后立即补办请假手续；员工上级主管均应当日发邮件告知人事行政部备案，否则作旷工处理；需紧急出差的员工，应获得上级主管批准后，由上级主管为其办理出差手续。在前述两种情形下，员工上级主管均应当日发邮件告知人事行政部备案，否则作旷工处理。

（三）考勤异常的处理

1、当日考勤异常者（指纹打卡无效等），应立刻向人事行政部进行报备。

2、当日加班超过20：00的员工可累计加班时长，当月进行相应市场调休。逾期未休的自动作废。

3、因上、下班忘打卡当月考勤申诉累计超过3次后，每次自动捐助人民币50元/次作为公司的快乐基金，由公司直接从当月工资中扣减。

（四）迟到或早退

1、公司的正常上班时间为9:00-17:30（含1小时午餐时间），员工上班刷卡时间为9:00之前，下班刷卡时间为17:30以后（须保证正常工作时间满8小时），视为正常出勤。

2、员工上班刷卡时间为9:31-10:00 或13:31-14:00 的到公司的视为迟到。员工正常工作时间不满8小时的视为早退。每月迟到/早退满三次后，每迟到/

早退一次，由迟到/早退人员自动捐助人民币50元/次作为公司的快乐基金，由公司直接从当月工资中扣减。（以下情况不计入迟到：1、严重堵车；2、地铁故障（凭当天事实路况、地铁公司发放的相关凭证）

3、员工上班刷卡时间10:01-12:00 或 14:01-17:30须办理请假/出差手续（所有假期/出差最小单位为半天），因突发状况或紧急情况，不能事先请假的，员工须在当日上班前及时获得上级主管批准，突发状况或紧急情况消除后立即补办请假手续；员工上级主管均应当日发邮件告知人事行政部备案，否则作旷工处理；需紧急出差的员工，应获得上级主管批准后，由上级主管为其办理出差手续。在前述两种情形下，员工上级主管均应当日发邮件告知人事行政部备案，否则作旷工处理。获得审批后，请假、出差方可计算。

4、迟到或早退超过2小时的，按旷工半天论处。迟到或早退超过4小时的，以全天旷工论。

（五）旷工，以下情况视作旷工：

1、未履行请假手续或请假未获批准而擅自离岗。

2、经认定是依据虚假的病休证明而骗取的病休期间。

3、事先不请假，而后又不能被公司确认属紧急情况而获批准。

4、工作时间擅离职守、干私活、办私事或拒绝工作。

5、不服从工作安排和合理的工作调动，经教育仍不到岗。

6、提出辞职申请后离职前无故不到岗或消极怠工。

7、无考勤记录、无任何请假、休假、出差、外出记录的。

8、假期过后，未能及时返回工作岗位，且没有办理任何续假手续的。

9、代考勤的。

（六）旷工处分

1、旷工期间不发放其劳动报酬；

2、旷工半日，处以相当于其月薪5%的扣发工资；旷工一日，处以相当于其月薪10%的扣发工资处罚。

3、连续旷工三天及以上或全年累计旷工三次及以上的，属于严重违反公司规章制度，公司可立即单方面与其解除劳动合同。

第二十三条加班管理

（一）公司倡导员工提高工作效率，在正常工作时间内完成工作任务，维护

员工身心健康,不鼓励员工加班，未在规定时间内完成工作任务需要加班完成的，公司不予支付加班工资。

（二）确因特殊原因不能完成的，须有员工事先提出申请并按审批程序获得批准；未经公司批准而加班的，公司不予支付加班报酬。

（三）公司若因业务或工作需要，安排员工在正常办公时间以外的时间加班或值班，员工如无正当理由，应服从公司加班安排。

（四）公司安排人员加班或值班的，应由当事人申请，填写《加班/调休申请表》，呈报部门主管或以上人员批准后交人事行政部存档，方可作加班处理。未经批准的加班不作加班处理；因工作需要休息日加班的，需要申请批准后方可列为加班。

（五）公司鼓励劳逸结合，鼓励加班后，尽快安排补休。

（六）员工在公司加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认，不予结算加班费用或安排补休。

（七）部门主管负责检查、复核确认加班记录的真实有效性，经审核后的加班记录须在每月30日前交人事行政部，逾期未交的加班记录公司不予承认。

（八）公司组织的内外部集体活动一律不计入加班范围。

第二十四条补休管理

（一）补休最小单位为1小时，不足1小时的以1小时计数。

（二）对于补休必须事先申请，否则以旷工论处。补休时须凭加班单到人事行政部核对后，经部门经理或以上人员批准后，方可补休。

（三）员工自行补休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同并没有任何补偿。

第二十五条法定假日

员工享有国家法律规定的法定公共假日。

第二十六条假期处理

（一）病假

1、员工因病需治疗和休养的，必须递交经由北京市二级甲等以上医院出具的病假证明及病历记录、病假单，经部门经理批准、人事部审核通过后方可申请病假，否则按旷工处理。

2、员工休病假的时限，以医院出具的病假单上的时间为准，遇节假日、本

人休息日不顺延；病假期间日工资按照以下标准发放：

①、病假计算基数：

a、劳动合同或集体合同的约定支付病假工资；

b、北京市最低工资标准的80%。

②、病假期限：

a、实际工作年限10年以下，在本单位工作5年以下：3个月；

b、实际工作年限10年以下，在本单位工作5年以上：6个月；

c、实际工作年限10年以上，在本单位工作5年以下：6个月；

d、实际工作年限10年以上，在本单位工作5年以上10年以下：9个月；

e、实际工作年限10年以上，在本单位工作10年以上15年以下：12个月；

f、实际工作年限10年以上，在本单位工作15年以上20年以下：18个月；

g、实际工作年限10年以上，在本单位工作20年以上：24个月。

③、病假计算公式=病假计算基数X病假期限。

（二）事假

1、事假系无薪假，公司根据工作安排决定是否批准员工休事假。

2、员工请事假，必须事先经部门主管的批准，办妥请假手续后方可停工，未经批准擅自离岗者按旷工处理。

3、如遇突发事件，应先电话向部门主管报告事后及时补办请假手续。

4、员工每月事假原则上最多不能超过3天（含3天），一年不可超过一个月。

（三）婚假

1、符合法定结婚年龄的员工结婚，享有10天带薪婚假。

2、员工须提前一个月向人事部及部门主管提出申请，并附结婚证书原件，自领取结婚证之日起一年内一次性申请使用。

3、婚假期间遇节假日、本人休息日不顺延。

（四）计划生育类假

1、符合国家计划生育规定的女职工产假为128天，其中产前休假15天。难产（包括剖宫产、产钳、臀位助产等）的增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。

2、妊娠3个月内自然流产或子宫外孕的，给予产假30天；妊娠3个月以上，7个月以下自然流产的，给予产假45天。

3、有不满一周岁婴儿的女职工，公司在其正常劳动时间内给予每天两次哺乳(含人工喂养)时间，每次30分钟。多胞胎的，每位每次均有30分钟。每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用。

4、公司男性员工的配偶生育时，可在配偶分娩前后享受15天全薪陪护假，照顾妻儿。

5、女职工违反国家和北京市有关计划生育规定的，视为严重违反公司规章制度，公司可与其单方解除劳动合同。

6、女性员工一旦确认怀孕，应立即通知部门经理，并将有关怀孕计划和预计分娩期的医生证明副本提交人事部。

7、休产假必须于预产期前30天向部门经理申请批准。产假期间享受国家及北京市规定的待遇。

8、女员工在工作时间内进行产前检查（包括妊娠十二周内的初查），给予相应产检假，产检假为带薪假，产检后应及时提交北京市二级甲等及以上医院相应病假证明至负责考勤的行政助理。

9、妻子生产期间，正式男员工可享受护理假15天，为带薪假期。

（五）年假

1、休假天数

员工每年可以享受的休假天数，依据其在公司服务年限而定。具体如下：累计工作满1年不满10年，年休假5天；累计工作满10年不满20年，年休假10天，累计工作已满20年，休年假15天，最多不超过15天。

2、年假不得累积，不得转入下一年度，原则上一次用完。除非具有特殊理由，由常务副总、董事长书面批准，可在下年第一季度补假，补假天数最多不超过5天。

3、年假天数按工作日计算。年假一般不以现金形式发放给员工，因公司原因提前解除劳动合同的情况除外。到期未享受的年假，不得以薪金代替假期；提出辞职者的未用年假作自动放弃处理，不能用作离职通知期。

4、公司根据工作的具体情况，统筹安排员工年休假，员工不得以个人请休年假的方式来休年假.

（六）丧假

1、员工遇有直系亲属去世（配偶、父母、子女、岳父母、公婆），公司将给

予其三天有薪慰唁假；非直系亲属去世（祖父、祖母、外祖母、外祖父）给予其一天有薪慰唁假。

2、慰唁假必须一次用完，期间遇节假日、本人休息日不顺延。

（七）工伤假

1、员工因工伤不能继续工作，假期及相关待遇根据《工伤保险办法》执行。

2、工伤假期由部门负责人及以上管理人员批准。

3、工伤假期间，发放全额工资。

4、如超过期限的，按国家有关规定执行。

（八）请假

1、请假以半个班次为最小单位；调休以1小时为最小单位，调休单须提前交至人事部。

2、请假批准权限：部门主管审核权、副总及以上审批权。

3、请假程序：员工填写请假单，报主管审核后，交副总及以上审批生效。

4、请假须指定工作代理人，请假超过2天（含）的须办理工作内容交接，请假超过1个月（含）的须办理离岗工作交接手续。

5、凡与春节相连的请假，前后加起来总共达到2天以上（不含2天）的，须经常务副总、董事长最终审批同意。

6、凡与国庆相连的请假，须由常务副总/董事长最终审批同意。

7、如在试用期内请事假超过五天，员工的转正时间将会被顺延（试用期少于6个月）；若累积请假超过一个月，则作自动离职处理。

第八章劳动关系

第二十七条原则

（一）合同订立、变更、解除、续订和终止须遵循平等自愿，协商一致原则。

（二）合同的订立、变更、解除、续订和终止必须遵循相关法律法规的原则。

（三）劳动合同的订立、变更、解除、续订和终止必须降低用工风险以及维护员工的合法权益的原则。

第二十八条劳动合同是员工与公司确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，凡在公司工作的员工都必须按规定与公司签订劳动合同。如果公司通知员工签订合同而员工拒绝签订，初次签订试用期员工30日内不签订劳动关系自动解除，继签劳动合同者提前30日发《继签劳动合同通知书》，如不愿意继签者，

劳动合同到期自动终止。

第二十九条劳动合同签订情况

（一）公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，若员工有社保档案者还需提供社保档案，两者皆齐全后，方可订立劳动合同。

（二）员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签订劳动合同。

（三）在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限到培训服务期结束。

第三十条聘用（返聘）协议

已享受国家退休待遇或已经达到退休年龄的人员，公司为员工签订聘用协议。聘用协议的内容包涵工作时间、地点、内容、薪酬待遇等等。

第三十一条就业（实习）协议

未正式毕业的各大中专院校的学生，来公司实习时，签订就业（实习）协议；取得正式毕业证书之后，公司再签订劳动合同；

第三十二条劳动合同的签订

（一）新员工入职手续办理完毕30日内完成劳动合同的签订。

（二）在签订劳动合同之前，人事行政部应向新入职员工说明岗位用人要求，工作内容，工作地点、劳动报酬等情况。

（三）对签订过程中员工遇到的疑问应耐心详细的解答。

（四）新入职员工首次合同期限为3年，试用期为3-6个月。

（五）人事行政部应及时在签订的劳动合同上盖章（公司公章、法人章）。

（六）劳动合同签订结束后，员工应在《劳动合同签收表》上签字；

（七）劳动合同应该按《员工档案管理制度》存档。

第三十三条劳动合同变更

合同期限内，经双方协商一致并符合国家法律、法规和公司有关规章的规定，可以变更劳动合同或劳务合同条款内容。

（一）甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响合同的履行。

（二）甲方发生合并或者分立等情况，本合同由承继其权利和义务的单位继续履行。

（三）经甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同内容的，双方应当签字确认。

（四）员工应亲自、全面履行劳动合同约定的各项内容。

（五）劳动合同双方当事人应当按照约定的起始时间履行劳动合同。劳动合同约定的起始时间与实际履行的起始时间不一致的，按实际履行的起始时间执行。

（六）经双方当事人协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采取书面的形式。

第三十四条劳动合同续签

续签劳动合同期限届满一个月前，公司发《继签劳动合同通知书》，经公司和员工双方协商同意可以续订劳动（劳务）合同。

第三十五条劳动合同中止

满足以下几种情形之一的劳动合同终止：

（一）双方约定的合同期限届满且双方未就劳动续签事宜达成一致的。

（二）员工达到法定退休年龄（男性 60 周岁，女性 50 周岁）且依法享受国家基本养老保险待遇，员工本人提出办理退休手续的。

（三）公司与员工协商的劳动合同中止期间届满后，员工无正当理由未按时到岗并办理相应手续的。

（四）员工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的。

（五）公司被依法宣告破产。

（六）公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的。

（七）有国家法律法规规定合同可以终止的其他情形出现的。

第三十六条劳动合同解除

（一）员工与公司经协商一致后，可以解除合同。除发生法律规定的可以随时解除劳动（劳务）合同的情形或员工试用期提前 3 日通知解除合同的情形外，劳动关系任何一方要求提前解除劳动合同的，均应提前 30日书面通知对方。

（二）有下列情形之一的，员工依照劳动合同法规定的条件、程序，员工可与公司解除劳动合同：

1、员工与公司协商一致的。

2、员工提前 30 日以书面形式通知公司的。

3、员工在试用期内提前 3 日通知公司的。

4、公司未按照劳动合同约定提供劳动保护或劳动条件的。

5、公司以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使员工在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

6、公司在劳动合同中免除自己的法定责任、排除员工合法权利的。

7、公司违反法律、行政法规强制性规定的。

8、公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的。

9、公司违章指挥、强令冒险作业危及员工人身安全的。

10、法律、行政法规规定员工可以解除劳动合同的其他情形。

（三）有下列情形之一的，公司依照劳动合同法规定的条件、程序，公司可选择与员工解除劳动合同：

1、公司与员工协商一致的。

2、员工在试用期间被证明不符合录用条件的。

3、员工严重违反公司的各项规章制度（该规章制度包括但不限于《员工手册》、出勤纪律、请假制度、员工行为管理规范、各用人部门业务操作流程等各类管理规定，具体可解除劳动合同的情形见本手册其他各条规定）的。

4、员工严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的。

5、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响或经公司提出，拒不改正的。

6、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。

7、员工被依法追究刑事责任的。

8、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。

9、员工不能胜任工作（以公司绩效管理评分为界定标准），经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。

10、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经过双方协商，未能就变更劳动合同内容达成一致的。

11、公司生产经营发生严重困难的；公司转产、重大技术革新或者经营方式

调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的。

12、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使合同无法履行的。

第三十七条公司因录用、试用、考核、薪酬、休假、调动、奖惩、解除、终止、辞职等方面与员工发生纠纷的应及时沟通解决。

（一）人事行政部因对现有劳动关系形式进行分析，预见可能发生的劳动纠纷问题，并积极为各级管理人员及员工提供相应的辅导。

（二）各部门管理人员应及时了解下属员工的情绪和劳动关系矛盾，并协同人事行政部采取有效措施，防患于未然。

（三）劳动纠纷发生后，双方当事人可在合法及兼顾双方利益的前提下进行协商调解，协商达成一致意见的，均应于备忘录的形式签字留存。

第九章员工奖惩

第三十八条管理职责

（一）人事行政部是公司对员工实施奖惩的管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行仲裁。

（二）各部门负责人负责管理本部门员工的奖惩工作。

（三）董事长对各类奖惩决定拥有最终决定权。

第三十九条奖惩类别

奖惩分行政、经济两类。其中行政包括表扬、记功、晋升，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期等；行政处罚包括警告、记过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金等。

第四十条奖励条件

员工有下列行为之一，公司给予不同程度的奖励，奖励形式有：授予奖状、给予经济奖励、升职或调薪等，由部门主管提出，经人事部核实，最终常务副总审批通过执行。

（一）对公司经营管理提出合理化改进建议，经采纳实施卓有成效的。

（二）在完成工作任务中表现突出，在全体员工中起到先锋模范作用。

（三）节约物料或对废料利用，卓有成效。

（四）对公司管理制度等建议改进，经采纳实施并取得显著成绩者。

（五）发现职责外事故，予以报告或妥善处理，避免让公司损失者。

（六）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（七）其他公司认定应给予奖励事项的。

第四十一条惩罚条件

员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、书面警告、降级、辞退和开除等处分。

若员工对惩罚持有异议，应以书面形式写明申诉理由，上报给其直接上司，直接上司审核后报人事行政部核实。

第四十二条奖惩建议由部门主管以上人员签发并填写“员工奖惩建议表”，报送人事行政部审批备案。

行政人事部管理规章制度

湖南金园物业发展有限公司 行政人事部管理规章制度 1. 目的 规定湖南金园物业发展有限公司人事制度，指导运作。 2. 范围 适用于湖南金园物业发展有限公司所有在职员工。 3. 责任 3.1行政人事部负责制定公司人力资源规划。 3.2负责落实员工的招聘、甄选、培训、奖惩、培训、考核等人力 资源相关各项工作。 3.3负责制定、实施、跟踪、检讨、完善与公司行政管理相关的各 项规章制度，保证公司各项工作的顺利进行。 3.4 负责公司员工档案信息的建立,完善储备人材信息库。 3.5 负责公司员工的劳动关系的处理,以及相关社会保险、福利的 工作。 3.6 负责公司企业文化的建立,及时了解员工思想动态,增强员工的 凝聚力和向心力。 3.7 负责公司员工薪酬体系的建立。 3.8 负责制定公司各部门员工有责任维护及遵守的各项规章制度。 4. 人事制度 4.1人事选聘及录用： 4.1.1行政人事部负责人员的招聘 4.1.2行政人事部与用人部门共同进行人员的面试,并要求应 聘人员填写“应聘登记 表”并出示学历、学位证书、职称 证书、身份证等有效证件。 4.1.3面试合格由行政人事部跟进办理入职手续。办理入职时 要求员工本人提交有效个人资料（其中包括学历、学位证

书、职称证书、身份证等有效证件），所有填写的及提交的 资料要求真实、有效，如资料中有虚假、伪造或不实，公司 则有权中止与员工的劳动关系，公司不承担赔偿责任。 4.1.4 新员工入职一个月内需与公司签订书面劳动合同，合 同期一般为3年，其中基础员工试用期1个月，中高层管理人 员试用期为3个月，工作表现优秀者可适当缩短试用期，但试 用期最少不能少于1个月，试用期表现欠佳者可延长试用期， 但最多不能超过6个月，试用期不能胜任者，予以辞退处理。 4.2 转正试用期结束，由员工本人提出转正申请，部门经理(项目 主任)批准，行政人事部跟进办理员工转正手续。 4.3 合同的订立与变更 4.3.1合同期满，如双方同意可以续签；任何一方不想续签合同时需 提前10个工作日通知对方，逾期未通知视为同意续签。通知以“新 签劳动合同通知”及“终止劳动合同通知”为准。 4.4 辞职 4.4.1员工辞职需填写“员工辞职申请表”,试用期员工辞职 需提前3天提出，已转正员工辞职需提前30天提出。 4.4.2正式员工辞职而未按规定提前30天书面通知公司解除合 同的，应当赔偿公司相当于员工本人半个月工资的损失；试 用期员工辞职而未按规定提前3天书面通知公司解 除合同的，应当赔偿公司相当于员工本人3天工资的损失。 4.4.3员工结算工资后，行政人事部为其出具“离职证明”。 4.5辞退 公司辞退员工，由用人部门填写“解除劳动关系申请表”， 经总经理审批后交行政行政人事部，由行政人事部负责通知 员工解除劳动关系。 4.6 员工辞职/辞退手续 员工需在批准的离职日期前完成以下事项:

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。 1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。 第三章档案管理 第十条归档范围 公司所有公文等具有参考价值的文件材料。 第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。 第十二条档案的借阅与索取 1．总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。 2．公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续； 第十三条档案的销毁 1．任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。 2．若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。 第四章印信管理 第十四条公司各种印鉴（除财务印章外）、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。 第十五条日常业务用印，须经行政人事部部长审批，非常务性合同、协议等有关重要文件用印需总经理签字、署名后方可盖章，并留有原件存档。如违反此规定后果由直接责任人负责。 第十六条外出办事需带公章时，应由总经理签字批准，行政人事部备案后方可带出，但至少有两人携带并监督使用。并在规定期限内归还，否则，出现一切事故后果自负。 第十七条公司印信应严格保管，如有失职、差错、丢失或违章使用，一经发现需追查有关人员责任。 第十八条公司原则上不允许开具空白介绍信或证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管领导签字同意后方可开出，未使用的回来后必须交回。 第五章会议管理

日常行政管理制度

日常行政管理制度 （一）办公室管理 1、办公室锁匙管理： 为保证公司办公钥匙管理规范化、有序化，减少不必要的办公成本，特订立以下条例： （1）锁匙管理：公司锁匙统一由财务部进行管理，各部门负责人设定为锁匙管理人员，各部门负责人需到财务部部填写领用表格用于备案，若相关人员调离职位或者离职，则锁匙需归还公司财务部； （2）锁匙保存：锁匙管理人员必须妥善管理公司锁匙，不随意乱放，本人不允许私配钥匙，若不慎遗失，应立即向公司汇报，并到财务部备案，否则，因此引起的相关责任，锁匙管理人员需承担相关责任。 （3）锁匙借用：公司规定锁匙不随意借用，若有急需，在锁匙转交给借用人后，需及时到行政部门填写借用申请表，并由锁匙管理人、借用人签字确认，锁匙借用人应及时归还公司，若因无及时填写相关转交表而在此期间导致的公司财产丢失，锁匙管理人、借用人均负有相关责任； 2、水电管理： 为进一步树立节约水电、安全用水用电意识，自觉维护公司水电管理制度，切实保障公司的利益，特别订立以下条例： （1）办公设备管理：鉴于公司办公设备较多，各部门人员在使用办公设备时必须将其中的电线理清、扎好，不允许电线、电板随意摆放、缠绕摆放。养成随手关闭不使用的办公设备的习惯。全员离开办公室时，注意将所有电器关闭，并拔掉插座，如电脑、传真机、打印机、饮水机等用电设施在离开前均要及时关闭，并尽量减少待机时间。办公室禁止使用高热电器设备，例如红外取暖器、电磁炉等大功率电器。 （2）空调管理：空调一般在夏季开放，使用空调时应关闭门窗，减少冷气流的损失，节约用电。全员在离开公司前必须切保空调关闭。办室室无人时不使用空调，室温低于26摄氏度不使用空调。禁止使用空调时在办公室吸烟。 （3）用水管理：员工用水注意节约用水，杜绝浪费，用后请拧紧水龙头，用水过程中若出现不慎将水洒落地板，应及时清理，保持地板干净干燥。在使用饮用水时，杜绝随意浪费，做到喝多少水倒多少水，若发现饮用水机的水桶无水，则应立即更换。 （4）安全检查：公司全员在离开办公室时必须检查所有的用水用电，切保卫生

某公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立 （2）

公司人事行政管理制度范本

金仓新能源有限公司人事行政管理制度 第一章总则 一、为加强公司的人事行政管理，提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化、人性化。根据《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。 第二章人才招聘 一、公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送公司行政部予以招工。 二、公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用初试、复试两种方式考查，公平竞争，择优录取。 三、招用员工的程序为：初试（公司行政部）---- 复试（主管部门）---- 通知结果（主管部门） ---- 一个星期的培训、考核（行政部）----- 予以试用（主管部门）---- 予以转正。 四、新进员工经面试合格和培训考核通过后，由公司行政部办理试用手续。 试用人员办理试用手续时，应向公司行政部送交以下证件： 1.毕业证书、学位证书原件及复印件； 2.技术职务任职资格证书原件及复印件；

3.身份证原件及复印件； 4.一寸照片4张； 5.体检表及健康证； 6.其它必要的证件。 五、新员工的试用期为一至三个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用； 对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请公司行政部审核，由总经理批准。 六、公司的人才理念为：用人为贤，德才兼备。 第三章人才培训 一、为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。 二、公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。 三、员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。 （一）岗前培训、内容包括： 1.公司简介、企业文化、规章制度等，具体由行政部部负责； 2.工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。 （二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。

公司人事管理规章制度范本

内部管理制度系列 公司人事管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-67159公司人事管理规章制度 Company personnel management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条:适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。第四条:本公司员工的甄选，以学识、

能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、服务承诺书。六、其它必要的证件。第七条:凡有下列情形者，不得录用。一、夺取政治权利尚未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。三、吸毒或有其它严重不良嗜好者。四、贪腐、拖欠公款，有记录在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

行政管理制度大全

行政管理制度 （草案） 行政部 2011年

目录 一、日常事务管理规定 ●考勤制度 ●办公环境及着装管理规定 ●公关事务管理制度 ●接待费用的管理 二、办公物品管理制度 ●办公物品的购买 ●办公用品的申报及领用 ●办公用品的报废处理 ●办公用品的保管 ●公司固定资产的管理 ●公司办公设备的使用 ●电话使用规范 ●电脑及网络使用规定 ●办公室钥匙的管理 三、文书资料管理规定 ●文书管理体系图 ●总则 ●文件收发 ●文件管理 ●文件的邮寄的管理 ●文件的领取 ●重要文件管理 ●带有公司标识的信纸、信封的使用：●公章及营业执照的使用 四、保密规定 五、出差管理制度 六、安全管理制度 一、日常事务管理规定

考勤制度： 1员工享受国家规定的假期。如五一、十一、春节等，按国家规定休假。 2除公司高管成员外，全体员工均要求打卡，严禁代打卡 3工作时间 周一至周五 9：00——18：00 周六/周日休息 4旷工 4.1以下情况为旷工: 无故不到岗或擅自延长假期； 未按程序请事假； 未经批准的假期； 因私未打卡并未进行考勤记录； 当月迟到或早退累计三次的，记为旷工一天； 其他按考勤规定应列为旷工的行为； 旷工不足2小时按2小时计算, 超过2小时按半天计算。 5员工要按时上班，并签到。如在工作时间因故迟到或早退，须提前向本部门的负责人批准。并至行政部进行考勤说明。 6门卡丢失、损坏、忘带等不能打卡时，应以登记进行考勤，但不可作为理由，事后进行考勤说明。 7午餐时间为12：00——13：00，如有因故不能按时须提前或延迟用餐，须经本部门的经理批准。 8如果因个人原因有可能迟到或早退，须提前通知行政部。如果因急事或因病，须在9：30之前通知前台，以便及时通知到部门，便于各部门工作的安排。未经批准擅自不到视为旷工。（事假/病假需至行政部填写请假单进行考勤说明）。 9如果因工外出，需经部门负责人批准并通知前台同时在外出登记表登记，以便公司可以及时联系到，并可做好考勤记录。 10加班 1员工加班单需交至行班部，以便行政部的考勤记录。 2特殊情况员工超长加班，可由部门经理安排补休。（需报行政部备案，以便考勤记录） 11下班后，员工不得因私人事物而滞留在公司，并使用公司办公设备。 办公环境及着装管理规定

建筑公司人事管理制度 (1)

建筑公司人事管理制度

员工录用审核办法 第一节总则 随着公司业务规模的不断扩大，公司需要不断地吸引人才，为严格把好招聘关，选择最适宜的人才进入公司，特制定本办法。 第二节招聘的渠道 招聘的渠道包括：1、通过招聘广告、人才市场、他人推荐等多种形式公开招聘实用型人才；2、从应届毕业生中挑选优秀学生加盟公司。 第三节录用条件 公司本部职能部室录用员工的条件包括：1、具有本科及以上学历。2、具有大专且有中级及以上专业技术职称。 各事业部的职能部室录用员工的条件包括：1、具有大专及以上相关专业学历。2、具有中专专且有中级及以上相关专业技术职称。 各事业部基层班组、项目部录用员工的条件包括：1、持有一、二级相关专业项目经理证书或等同专业证书的施工管理人员。2、具有市政、道××梁专业中专及以上的学历，并持有“五大员”上岗证书或相关操作上岗证书。各单位、各部门在人员的使用上一定要以满负荷为标准，因事设人，核定岗位人员，以提高工作效率。 第四节录用的程序 录用员工的程序为： 用人单位提出申请； 人力资源部复核申请； 发布招聘信息； 人力资源部进行初步面试； 人力资源部与用人单位共同面试； 总经理面试； 经理办公会讨论决定是否录用。 传达录用员工，确定录用意向，并在正式录用时要求员工签署《保密协议》，拒绝签署保密协议的，不予录用。 附则 本办法自批准之日起执行 本办法解释权属人力资源部 附：审批流程表 保密协议

附件1： 审批流程表

附件2 上海××××建设股份有限公司 保密协议 甲方：上海××××建设股份有限公司 乙方： 甲方、乙方本着双方自愿对等的原则，签订如下特别保密协议。 甲方在乙方供职期间和离职后的规定时间内，应对乙方的如下信息保密，愿意承担泄密的责任。 人事档案、相片 工资水平、个人所得税扣缴资料 私生活信息 未经乙方同意的其他个人资料 甲方承诺，未经乙方同意不得将上述乙方个人资料传递给其他第三方，但政府有关机构提出要求者除外。 甲方将按照甲方和国家有关个人档案管理规定保管和处理乙方个人档案资料。 乙方在职期间和辞职后的规定时间内，应对甲方的如下资产保密，并愿意承担泄密的责任。 企业发展规划 企业重要的财务、会计信息 企业人事资料、工薪福利资料 企业董事会或股东会议记录 企业重要会议决议和决策资料（如：新产品开发、重大设备投资、重大人事调整等） 企业的技术、设计图纸 新产品、新材料的试验和实验数据 企业的产品生产工艺资料，特别是新开发产品的生产工艺资料 企业的生产设备技术参数、生产经验 企业的专利技术、发明等资料 客户资料和信息 供应商资料和信息 其他对外泄露后可能会给企业事业不利竞争地位的资料和信息 乙方以个人人格保证，乙方到甲方企业应聘工作未受到任何其他单位的委派并为其他单位收集甲方经营管理信息；当甲方发现乙方应聘甲方单位工作系接受其他单位派遣并帮助其派遣单位收集甲方上述信息资料者（简称

物业公司行政人事管理制度57770

目录 第一章管理大纲…………………………………………03页第二章员工守则…………………………………………04页第三章行政管理制度……………………………………05页第一节总则………………………………………………05页第二节前台管理…………………………………………05页第三节文件档案管理……………………………………05页第四节印章证照管理……………………………………06页第五节办公物资管理……………………………………07页第六节合同管理…………………………………………07页第七节会议管理…………………………………………08页第八节安全与保密………………………………………08页第九节车辆管理…………………………………………09页第四章人事管理制度……………………………………10页第一节总则………………………………………………10页第二节招聘录用…………………………………………10页第三节试用与转正………………………………………10页第四节薪资待遇…………………………………………11页第五节考勤规定…………………………………………11页

第六节考评规定…………………………………………12页第七节培训与发展………………………………………13页第八节辞职辞退规定……………………………………14页第五章附则………………………………………………15页 引言： 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理的规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，其在公司的日常管理中起着纲领性的作用，这也正是华创达公司制定本管理文件的根本原因及依据所在。 第一章管理大纲 第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产为股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部

公司行政管理制度详细

第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 （一）请休假 （二）假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 （一）社会统筹 （二）商业十、人员流动（一）调动 （二）辞职、辞退 十一、关联企业第二章 行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 （一）打印 （二）复印 六、收发文 七、用印 八、文档 （一）图书 （二）专业资料 （三）客户档案 （四）办公文档

九、访客接待十、办公用品 十、米购十二、固定资产十 三、物业十四、公司福利十 五、午餐第三章业务支持 一、In ternet 主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 （一）司外 （二）司内 （三）投诉 五、广告宣传 北京中科华美生化技术有限 公司 行政管理制度 北京中科华美生化技术有限 公司 行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《 ****公司管理制度》和《**** 公司员工守则》。 本制度由董事长、总经理、 人事行政 部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事长核准。 第一章人事管理 总贝U 1.人事管理是公司“人才为本”价值的 直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准，以实 绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心 目 标。人力资源规划

1 ?根据公司业务发展需要进行前瞻性人 2?建立明确的人才标准、工作分析体 3. 短期人力资源计划由总经理核准，中 长期人力资源计划报董事会核准; 4. 经核准后由总经理领导制定征用计 5. 行政部依据招聘计划执行招聘流 6. 建立公司人才库（全部应征人才简 历），作为公司业务发展的储备。 流程 —、招聘与录用 1. ****公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政 管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。 2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始 公司对外的招聘程序。 3.行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。 4. 行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、 批准,方可拟稿登报或设摊招聘。 5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作 加初试者人员名单。 7. 复试由行政管理部与录用部门共同主持，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。 力资源计划; 系; 划; 程; 人力资源规划 本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门 ,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅，并与其共同商定参 6. 初试由行政管理部主持，包括笔试和面试, 同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。

酒吧人事行政管理制度

LAMI酒吧人事管理制度 一、总则 1、本公司为树立制度、健全组织管理，依据公司经营特点订立本规章，凡本公司所属员工的管理，除劳动法另有规定外，悉依本规章制度执行。 2、本规章制度适用于全体员工。 二、员工录用 1、人力资源部依据公司组织架构及人员编制定期对缺编岗位进行招聘；若各部门有新增岗位者，则需提供由总经理批示的《人员增补申请表》，人力资源部将按《人员增补申请表》招聘新增岗位。 2、所有招聘岗位由人力资源部进行初试筛选，推荐候选人经各部门主管面试合格，由总经理批示允许后可进入试用期间。 3、本公司系统所有员工分为二类：正员员工和临时用工人员。 4、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余人员都必须经过三个月试用期方可转正。 5、招聘录用的新员工正式上班当日先到人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期为试用起薪日。 6、试用人员报道必须向人力资源部提供：三张一寸免冠照片；身份证、相关职称证、毕业证的复印件；与原单位解除劳动合同证明；食堂工作员工需提供健康证原件。 7、因公司所经营特点，具有一定商业机密。所有新入职员工在自愿平等的条件下签订《保密协议》，公司将留存备案。 8、为防员工不按规定程序办理离职手续，公司将临时保存其毕业证原件。 9、报道当日由人力资源部为其按不同班次办理考勤登记并发给其员工更衣柜号。 10、服务人员及营业场所管理人员需交缴服装抵押金，办理正常离职手续可全额返还本人（每人元）。 11、向其宣导公司各项规章制度，并签字确认。 12、在办理完以上手续后，人力资源部将新员工领至其入职部门。 三、员工离职 1、员工因个人原因、身体原因或不适应其岗位工作可以提出离职申请。 2、在职员工要求调离本公司，应提前三十日向本部门主管提交书面离职申请；试用期提前7天提交书面离职申请；在未获得批准前，应继续其岗位工作，不得先行离职。 3、如不办理离职手续而先行离职，对公司造成损失，公司将依法追究其法律责任并扣发当月薪资及服装抵押金。 4、员工试用期间公司可随时与其解除劳动关系。 5、员工无任何过失而自动辞职，符合公司规定程序并办理正常离职手续者，获准后公司将退还服装抵押金并发给当月考勤薪资。 6、发生下列情况之一者，公司有权解除劳动关系，不再退发受聘员工服装费及当月工资。

企业行政管理制度范本

企业行政管理制度范本 一个企业的壮大，离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文，如想更加明朗地管理企业，可参考以下范文。 第一条总则 1.为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条档案管理 1.归档范围： 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取： (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档； (2)公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、

抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 4.档案的销毁： (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料； (2)若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。 第三条印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，

某餐饮管理公司人力资源管理制度DOC(word版).doc

某餐饮管理公司人力资源管理制度 为规范公司人员配置、招聘、入职和员工任用、考评、离职等管理工作，充分调动员工的工作积极性，发挥员工个人才能，使公司人事管理工作科学化、规范化、系统化，特制定本制度。 第一章人员的配置 一、人员配置原则 公司人员配置秉持定岗定编、精干高效、合理适用三项原则，以建立一支管理、技术、营销、服务为一体的高素质、专业化的员工队伍。 二．人员配置方式 公司人员配置采取计划方式。公司各部门根据实际经营情况及业务发展需要，制定人员岗位编制表（附职位说明书）报公司行政管理中心审批。 三、人员配置调整 1、如公司经营情况发生变化，致使分店工作量有所增减，工作量发生增减的分店以书面形式向总公司人力资源部提交本店岗位设置及人员编制调整申请，经人力资源部审核并报董事会审定后下发执行。 2、未经申报，各部门不得擅自调整部门岗位及编制。 第二章人员的招聘、入职 一、人员招聘 1、公司人员招聘根据公司《人力资源配置计划》，按照德才兼备、公开选拔、公平竞争、量才适用、择优录取的原则对外招聘。 2.公司主管以上管理人员由人力资源部某负责招聘，领班级一下人员（含领班）由行政管理中心与各分店人力资源部共同实施招聘工作； 3、人力资源部根据各部门人员招聘需求，定期或不定期地通过大专院校、职业学校、人才市场、职业介绍所、广告（报纸、电视、杂志、Internet等）、猎头公司及推荐、自荐等方式招聘符合条件的人员。 4、人员招聘按以下程序进行：

公司主管级以上管理人员招聘程序： 1）、所有应聘者须凭身份证及相关证明，往人力资源部领取《应聘申请表》，并按表格要求如实填写。 2）、应聘人员按表格要求填妥《应聘申请表》后，人力资源经理对其进行目测和第一次面试（初试）； a、测试语言、度量身高、秤量体重等相关内容； b、根据岗位职务要求，对符合五官及外形要求的人员进行技能的初步考核及心里测试问答； c、人力资源部面试人员需对应聘者的相关考核结果及评定，填写在《应聘申请表》评语栏中； d、对初试不合格的人员，或可作为备用人选的人员，可将应聘资料分别保管，不合格者档案保留一个月，备用人选资料保留三个月。 3）、中心分管领导复试 a、对基本符合初试要求的应聘人员，行政管理中心人事招聘经理在求职申请表栏目填写意见并与中心分管领导约定面试时间。由行政管理中心人事招聘经理带领至中心相关分管领导进行复试； b、中心分管领导对行政管理中心推荐复试的人员，应根据其岗位职务的技能及相关素质需求，对应聘者进行语言表达及实操考核； c、中心分管领导对符合岗位要求的人员,应在其《求职申请表》栏目中填写“同意试用或同意试工”； d、经分管中心领导复试符合聘用要求后，由行政管理中心总经理进行终审，并签署意见； 4、经中心分管领导复试及行政管理中心总经理终审符合岗位要求的人员，应聘者至公司行政管理中心办理相关入职手续报到入职上班； 5、应聘店长、厨师长须经公司董事长面试考核后方可办理入职手续； 6.对不合格或可备用的应聘人员，各中心需在求职申请表中注清原因及意见，交行政管理中心某作存档处理。 7、注意事项 a、经复试通过的应聘者，行政管理中心人力资源部需向其介绍公司及其派遣分店的基本情况，并讲明其将入职的分店、部门、职位、职责、试用期限及其试用期的薪金待遇及需承担的责任义务，雇、佣双方都在自愿同意的情况下，行政管理中心人力资源部方可为其办理入职手续； b、应聘公司车辆驾驶员、采购人员、物流仓储员原则上需由本市户口人员担保。

工厂行政人事管理制度

工厂行政人事管理制度 一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管 理环境，特制定 本制度 二、适用范围本制度适用于本公司所有员工（包括试用员 工）。 三、办公室管理制度 1.签到 1.1员工必须亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论 1.2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工 论

1.3迟到15 分钟以内，每次罚款 5 元; 1.4迟到15 分钟至一小时，每次罚款20 元; 1.5无故迟到一小时以上按旷工处理 1.6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50 元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理; 1.7未签到，一次罚款50 元; 1.8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。 2.工作时间 2.1早8 点45 分—晚17 点30 分（星期六下午4：30 下班）; 2.2星期一至星期六（节假日除外）; 2.3办公室晚上20 点30 分关门。 3.加班

3.1公司不提倡加班，因工作需要必须加班的，需提前填写 《加班 申请单》，报部门经理审批

3.2《加班申请单》交行政部门备案 3.3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事 情，完成，以保证自己和他人的休息; 3.4不加班人员晚上20 点30 分以前必须离开办公 室。 4.请假 4.1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先 请假。 4.2假别 4.2.1病假 因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论期间发放基本工资的70%。 4.2.2事假 尽早; 病假

员工因个人私务原因请假，为事假。事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15 天，各部门经理应严格控制。 4.2.3婚假 员工因本人结婚请假，为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10 天，且不得分次请，婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的70%。 4.2.4产假 女性员工因生育请假，为产假。产假为三个月，产假期间基本工资照发。 4.2.5丧假 员工因直系亲属（父母、子女、配偶）及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假，为丧假。丧假准假天数根据路程远近、工作需要核定，最多不超过7 天。丧假期间发放基本工资的70%。

行政管理制度(修改版)

目录 1、办公设备管理 (1) 2、印章管理制度 (1) 3、文档的管理 (2) 4、日常文件监控制度 (6) 5、管理例会制度 (7) 6、管理例会制度 (8) 7、办公会议制度 (10) 8、人员招聘、录用流程 (12) 9、节日布置工作规程 (12) 物业公司行政管理制度 《一》办公设备（固定资产）管理制度 一、目的 为保障公司财产保养，规范内部管理，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用本物业公司各部门。 三、内容 3.1管理处购置的各项固定资产、低值易耗品，包括各种维修和服务用的工具、器具、电脑、复印 机、打印机、传真机、对讲机、会议桌椅等。 3.2办公设备的使用应遵守先公后私，先急后援，先客户后自己，能节约不浪费的原则。 3.3所有办公设备指定专人负责管理，要求负责人具备基本的设备操作及保养常识。日清查，如发 现缺失及时报领导。 四、使用保管责任 4.1各部门所有的办公设施由各使用人或各部门负责人负责保管，如有遗失或损坏，由其负责人或 作用人予以赔偿或修复。 4.2仓库所有办公设施及库存物品、货架、安全、卫生由仓管员负责。 4.3工程部负责对工具、器具、公共设施设备及对公共设施设备的保养、维护、维修等，由其工程

部使用人和负责人全面负责。 4.4办公室内办公桌椅、电话、文件柜、传真机、复印机、饮水机、电脑、打印机等由其使用人或 专人具体负责。 4.5消防监控中心及各栋大堂等所有公共设备，由其保安员负责。 4.6办公设备如有损坏，使用人或其部门负责人应在第一时间向领导报告，以便及时维修。 4.7采购部联系专业技术人员对损坏设备维修前，负责人监督其不被动用。 4.8财务部人员及仓管员需对公司固定资产、低值易耗品等进行季、年盘点，按期做好《固定资产 核查表》，报公司财务部及档案室入档。 《二》印章管理制度 一、公司公章的名称、使用范围及使用批准权限 1、公司公章是公司的行政公章，适用于以公司的名义向上级机关或领导报送的请示、报告、汇报、报表；对内、外部门发出的非普发性公文，如重要事项的通知、函件、批复、签署各种合同、协议、 出具证明、介绍信及有关法律效力的证明等。 2、使用公司公章，必须经公司领导签署意见或批准。 3、公司公章，适用于各部门本身业务或内部范围使用，使用该章必须经过领导批准。 二、公章管理和使用 1、公司公章及各部室的公章，均应指定专人管理。公章保管人要坚持原则，保密观念要强，未经 批准，不得擅自用印。 2、公章保管人不得擅自委托他人代保管和代盖章，公章保管人因公外出或休假，应由领导另指定 保管人代理保管公章。 3、印章限在规定的办公场所使用，保管人不得随意带出。保管公章要放在保险柜或有防范措施的 安全地方，随用随取，用毕锁好，不得任意放置在办公台上，严防丢失。 4、他人盖章，管章人应在场监印，不得擅自离开，不得在空白凭证或便条上盖章。如遇特殊情况，需在空白纸上盖章的，必须经公司领导批准，事后需将使用的情况做出说明，或交回未使用的空白 证明。 5、凡法人代表授权委托签署有限额的有关协议、合同，购置、转让或拍卖的固定资产，必须严格按照董事会决议和董事长授权权限，在既定的金额、项目范围内方可盖章。如发现不符合规定，管 章人可拒绝盖章或及时向有关领导反映情况。 6、凡盖公司公章发出的文件、资料、报表、函件、合同、协议等要留底存查，如确实无法留底， 则需进行登记。 7、凡使用公章需填写《使用公章登记表》，写明用印时间、部门、内容、数量、经办人、批准人，

某某人力资源管理有限公司管理制度汇编

安徽创辉人力资源管理有限公司 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理有限公司 2015年 8月 6 日

目录 第一章总则 1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1招聘目的与范围 1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定 6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘原则和标准 7、公司的招聘遵循以下原则和标准： （1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；

16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；