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互联网 时代的物资管理信息化建设

互联网 时代的物资管理信息化建设
互联网 时代的物资管理信息化建设

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/b518649271.html,

互联网+时代的物资管理信息化建设

作者:杨强恒

来源:《环球市场》2017年第06期

摘要:在信息时代中,互联网的普及和计算机技术、信息技术、通信技术等高新技术的发展,信息技术已经在社会的各个领域内广泛发展。但是从企业物资供应的实际情况来看,其信息化建设还面临很多困难,受到企业资金、专业人才和企业管理者的思想观念等诸多因素的限制,不利于企业整体的发展。为了改善这一现状,促进企业物资管理信息化建设的水平提升,本文将着重分析探讨互联网+时代的物资管理信息化建设措施,以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

关键词:互联网+;物资管理;信息化

引言

在当前日益激烈的市场经济环境下,物资作为企业开展生产经营活动的重要保障,也是提升企业竞争力的关键所在。企业物资计划、采购、保管、发放、核算、数据收集、处理、存档及分析等多项工作都属于物资管理的内容,工作十分繁琐,因此急需加快企业物资管理的信息化水平,构建出物资管理信息系统来进一步规范企业物资管理的流程,提高物资管理的公开性和透明性,实现供方资源共享,确保采购到高质量的物资,降低物资采购的成本。

1、“互联网+”的概述及物资管理信息化意义

1.1“互联网+”的概念及特点

互联网技术的广泛应用推动了我国各个领域的发展,从经济领域来看,“互联网十”的出现为该领域提供了发展的环境和氛围。“互联网十”是指有效利用互联网的独特优势,对生产要素和资源配置发挥影响作用,进而形成的以新型技术为基础的管理模式。“互联网十”的特点包括有:其一,跨界融合。“互联网十”的名称中体现出融合的特点,即先进的互联网技术与经济领域的融合;其二,创新性。经济发展需要先进的技术做出支撑,“互联网十”的出现迎合了时代发展的需要;其三,突显生态化。“互联网十”带来了先进的技术,能够节省大量的人力资源,使得经济活动的效率得到提高。

1.2“互联网+”下物资管理信息化的意义

1)有助于提高企业的生产效率。正常的物资供应是企业正常生产的前提和基础,也是企业和市场之间的连接桥梁。通过建立信息化的物资供应系统,可以显著提高企业资金的周转率,为企业创造更大的经济效益。同时,企业物资供应管理的信息化建设也是企业适应信息时代发展的必然要求,可以有效提高的企业的生产效率,缩短生产周期,促进国民经济的迅速发展。2)有助于优化企业的物资资源。企业在实际生产中存在着生产的空间跨度大、生产战线

浅谈建筑施工企业中的物资管理

浅谈建筑施工企业中的物资管理 (中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员常魁星张波)随着国家持续扩大内需,我国的基础设施建设正处在迅速成长中,尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大,给我们带来了前所未有的机遇,在竞争激烈的市场经济条件下,如何让企业立于不败之地,永葆生机,值得我们施工企业深思,尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年,尤其是国资委成立以来的这几年,随着“国进民退”趋势的加强,中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出,企业要做大做强,更要有走出国门的理想,这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业,经过几代人的艰辛努力,在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子,近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间,发展企业只有居安思危才能基业长青,只有精细化管理才能突出特色,“自强奋进,勇争第一”作为一公局的企业精神,具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础,积极拓展相关业务领域,提升产业价值链,以技术和管理为核心驱动因素,以路桥行业的引领者、提升者为目标,将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题,工程物资占施工成本的60%以上,往往是工程核算和项目盈利的关键点,企业的生存法则就是利润,如何增加利润,节约成本,缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题,更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者,作为最底层的具体操作层,其盈利能力直接关系到企业的生存状况,物资管理就其整个过程来说,包括编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗,才能促进企业的经济效益,使企业永葆生机,立于不败之地。 一、物资管理第一个环节:物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式,项目经理部是最直接的操作者,是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体,各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室,物资设备部便是其中的一个部门,为了使工程建设正常进行,物设部通常都是在项目总经济师的直接领导下,负责物资工作的具体实施和经办,物设部岗位设置主要有物资主管、料账员、采购员、计划员、收料员和保管员这几类,各岗位人员都要有相应的任职要求才能担负起物资管理的重任,尤其是思想素质和觉悟必须绝对正派,必须经得起考验,材料把关不严、采购过程监督不到位,就容易造成漏洞。各岗位人员之间必须精诚合作相互监督,才能将工作做到实处,材料员岗位不像技术类岗位,我们干的就是一份操心的活,肩负的是一份重大的责任,所以责任意识对每个材料员来说非常重要,因此考核材料员的一个重要指标就是是否具有责任心,这也是在选配材料人员的一个重要标准。物设部与其他部门又是密不可分的,尤其是与经营部、工程部、实验室、财务部,各部门间必须相互衔接,经常沟通,这样项目物资工作才能有条不紊展开。经营部应及时给材料提供本工程材料的预算单价和数量,以达到控制材料的价格和供应的数量,工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划,必须有经营部的审核才能

仓储管理中五大重要性

仓储管理中五大重要性 所谓仓储管理,是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。不妨看看仓储管理中五大重要性。 一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放,堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库,首先要解决和明确的就是存放的货位,货位确定后,物资装卸落地,才会减少不必要的重复倒运。同样,货物落地必须要有明确的标识,以方便管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这里,就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的基础。 二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求 仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标

识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。 全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通 过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流与信息流的统一,通过它可以对现代物流的各个环节进行有效的管理。因此,仓储管理规范化,首先要实现货位与标识管理的规范化。只要我们实现了货位与标识规范化管理,并与物资信息管理系统统一融合,产品的入库、发放、追踪也将变的简单易行,再通过加强物资现场管理、堆码摆放的标准化,仓储管理规范化的实现就不再困难。北京盛金达货运物流搬家包装公司诚信准时 三、货位与标识管理是仓储管理精细化的必然结果 采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确 率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。因此,仓储精细化管理,我们首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,只有货位清楚了,标识准确了,才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。 四、货位与标识管理是仓储管理现代化的必要手段

关于电力企业物资管理的几点思考.doc

关于电力企业物资管理的几点思考 [摘要]大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义,本文对此进行了探讨和分析。 [关键词]电力企业物资管理采购 众所周知,物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转,提高企业盈利。 电力企业的物资费用主要用在两个部分,一个是电力生产成本,一个是基本建设工程。同时,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同步,所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行,具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加强电力企业的物资管理,逐步提高物资管理水准,对电力生产的安全运行,有着非常重大的意义。 一、电力企业物资管理现状及问题

目前,国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离,这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。 1.物资采购运作机制欠缺 (1)价格供应商管理尚不规范 目前,电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱,没有对供应商实行分类分级的管理方法,与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏,并不稳定。后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购,但是无法承担价格供方的相应的管理职能,所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。 (2)采购寻价机制运作不完善 在物资管理中,产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。按照通常的规定,重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较,然后再择优采购。在调查中,我们发现很多电力企业出于种种原因,产品采购部门在询价过程中,不按规定向三家供应商同时进行询价,而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单,未经选择。 2.物资采购管理体制不够健全 (1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督 目前,电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。在询价单对外发出的过程中,向哪些产品供应商发出询价则是由采购部门最终决定,在整个询价过程中,缺乏外部的监督与管理。 (2)采购价格缺乏有效的制约

浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施

浅谈工程项目物资管理的常见问题及措施 摘要:众所周知,在项目工程中,搞好现场物资管理是确保工程质量与进度,提高经济效益的重要一环。本文就管道工程项目物资管理的进行简要阐述。 关键词:物资管道工程项目管理问题 1.物资管理的概念及管道工程管理的工作流程 1.1所谓物资管理,是指公司在生产过程中,对本公司所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低其生产成本,加速资金周转,进而促进盈利,提升市场竞争能力。 1.2项目工程一般是域外施工,与总公司的距离较远,所以大额的设备一般从总公司物资装备部调运,如试压设备空压机、移动电站等;小额的材料根据甲方也就是建设方相关要求指定厂家或品牌等进行采购,如焊条焊丝、防腐材料等。供应处对需要提前订货的物资按程序上报,得到批准后提前订货,保证了工程能按期竣工;采购后需根据要求进行存放,现场施工机组根据施工进度及用量向项目部进行申请领料。材料及设备使用与管理,根据现场需要按照要求进行申请:首先向现场监理提交申请单,然后现场监理审批再上交建设方物资部审批,最后审批同意后有承建方或施工方运输到施工现场,剩下的甲供材料根据退料流程和相关要求进行退料即可。 2. 工程项目建设中物资管理工作存在的主要问题 2.1用非所学,专业人才匮乏。目前一些项目管理人员认为物资管理工作没有什么神秘的,随便谁来都可以干。同时,集团公司及各子公司物资专业人才缺乏,因而是在建各个项目从事现场物资管理的人员素质参差不齐,从而造成项目物资管理出现漏洞,效益流失。 2.2缺乏有效的监督管理机制和制度。在专业人员素质参差不齐的状况下,一些单位又缺乏一套完整的管理监督体系或制度,同时,项目主管领导又忙于工程进度和工程质量,无暇顾及,从而造成物资业务过程管理不规范。 2.3物资计划控制不到位,单项工程核算工作没落实。物资计划是做好物资供应管理工作的前提和基础。没有计划的物资管理工作犹如无舵之舟,只能茫然前行。因而,在施工现场主要表现为:采购浪费、供应跟不上、影响工程进度、单项工程核算不准确、不落实等等,就是人们常说的:供不上,管不好,算不细。 2.4工作缺乏主动性、前瞻性。施工现场常常因物资供应不及时而出现窝工、停工现象。作为一名合格的物资工作者,不仅要手勤、腿勤,而且要善于思考,多动脑子,超前思维,才不至于工作被动。比如项目上场前的市场调查、大堆料的供应安排等。 2.5机械设备、周转材料等管理不到位,利用率低。机械设备及周转材料价值昂贵,但往往由于使用不当,保养不善,在项目完工后转场再使用效率不高,造成物未尽其用,整体上加大了工程成本,降低了综合效益。

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用

浅谈物资管理信息化在物资管理中的应用 【摘要】物资管理信息化与管理工序有机结合,使得施工企业的成本控制、质量保证和管理机制变得高效、规范、先进和卓有成效。本文分析了物资管理信息化的意义与问题,并提出了相应的优化措施。 【关键词】物资;信息化;施工企业 一、物资管理信息化的意义 以往施工单位材料记账全部采用手工模式,即手工完成填写入库单、登记材料台账、填写出库单等工作。建筑材料品种多、数量大、供应商复杂,器材部门的工作量非常大,往往不能及时准确地进行库存材料统计,极易造成材料采购混乱。利用物资管理信息平台,建立企业内部统一的、标准的物资计划、采购、供应、收发料、消耗分析、周转料管理、废旧物资回收等物资管理模式,减少了随意性、人为性和盲目性,使施工企业项目物资管理的规范化、标准化水平得到质的提升。具体表现在如下几个方面: 一是优化和规范了物资供应管理业务,实现了“一个项目、一个库存、一个价格”,实现了物资计划、采购、质检、合同审核、货款支付和分级审批等物资供应主要环节相互监督、相互制约的分段管理制度。利用物资管理信息系统的控制,任何一个环节未按规定程序实行审核、审批,相应的业务均不能向下一个环节运行,有效地规范了物资采购行为。 二是建立了统一的物资编码库,物资名称得到了规范,物资统计信息更加准确和真实。实现了在整个项目范围内库存资源的有效调配和调剂。统计报表即时准确,为管理决策及时提供科学依据,真正实现数据资源共享。实现了财务、物装、设备维护等业务的无缝链接,各模块不再是相对独立的信息孤岛,全面实现各种信息、数据的共享,避免了重复劳动,提高了工作效率。 三是强化价格动态管理,通过物资价格的定期加权平均,对材料标准价格实行及时更新,加大了物资价格动态管理的力度,改变了计划价格与市场价格脱节的现象。实现线上实时监控采购价格。同一物料不同供应商的物资价格,线上通过物料账实时更新,并可对更新结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动态监控,堵塞采购漏洞。 四是实现物资收发料动态管理,对仓储物资动态、周转天数等进行实时统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有利于对库存资金的分析,优化了库存结构,加速了资金周转,为部门决策提供了依据。 二、物资管理信息化问题 (一)物资管理方法和手段落后

物资管理在企业管理中的作用

物资管理在企业管理中的作用 当前,我国企业面对着激烈的市场价格竞争,以及难以制止的一些不正当欺诈现象等,导致外部经营环境十分严峻,要持续提高企业的经济收益,只有通过挖潜降耗物资管理的内部潜力,来达到降低企业运作成本从而实现预期目标。本文笔者结合自己所在制糖企业的工作实践经验,通过剖析物质管理的现状,引申出现有企业在物质管理中存在的共性问题,并在提出高度认知搞好企业物质管理的重要意义基础上,提出了充分发挥企业物质管理作用的具体对策措施。 一、企业物资管理中存在的主要问题表现 (一)物资管理制度不健全执行不到位 企业在物质管理制度建设上,主要表现在未能及时跟上企业发展形势需要,进行必要的增加或者修改,存在不健全、执行不到位。就拿制糖企业来讲,需采购的物资达1000-2000种,面对品种繁多的物资管理,有的制糖企业年产量仅10多万吨,库存却达1000万元,而有的却只有100万元左右。 (二)物质管理水平老套陈旧未创新 在物质管理水平上,大多企业都表现出不同程度的管理短板问题。主要表现出,一是物资计划管理不够科学合理,大多企业缺少中长期可持续发展的战略采购决策计划,导致计划与需求失衡,常超量采购的物资资源长期被置放在库房,不能很好地满足生产需求,降低了企业资金的使用效率。二是企业物资采购方式欠佳,计划不够严谨,未能对所需物质整体采购量、本、利[1]综合因素进行考虑分析,常常过分注重价格而忽略其他因素,造成采购整体成本高。三是物资采购未能按规定计划进行,对采购后期的管理与使用,维修等重视程度不够,给企业生产的顺利进行带来了严重的制约。 (三)物资管理队伍建设未能跟上形势所需 在企业物质管理过程中,工作人员的队伍建设也存在着一定的缺点和不足。一是物资管理人员职业素质不精,缺乏对市场经济规律和风险的深刻认识,二是物资管理归口部门职责比较混乱,存在多投采购现象,人员配备数量不合理和配合不默契,导致物资进购时,管理人员未能及时进行市场价格调查择优选择,造成部分物资被闲置浪费。三是物质管理人员综合素质不高,在财务管理上,缺乏过硬的财务管理经验及物资专业管理知识。 二、搞好企业物资管理的重要现实意义 对于现代化企业来讲,强化物资管理,对企业的发展来讲,具有十分重要的意义,主要表现为:通过正确筛选各种采购信息和分析市场状况,可以做出适宜的物资采购决策,从而避免原有那些因管理不善带来的物资积压和资源浪费现象,从而降低企业不必要的经济损失;通过丰富企业的物质品种,对顺利进行生产得到有效保证,更有助于企业运作的正常性,更有利于服务企业扩大经营规模,提高企业增加收益。同时确保了企业市场竞争力,资金使用率降低等等现实问题的重要作用。 三、充分发挥物资管理重要作用的对策措施 随着企业持续性地发展和完善,企业的物质管理也必须要采取切实有效的措施,充分发挥出其重要作用的功效,通过健全,提升,加强等方式入手,不断予以改进提高企业的物质管理。 (一)健全规范物质管理制度及执行力 要减少人为因素,完善与健全物资管理各环节制度,包括合同管理、招投标、货款承付、责任追究、索赔等等,从而达到企业物资管理制度实现系统性的系列化条例和规范化,程序化的刚性执行。一是制定比价采购制度,通过网络化动态监控采购全过程,在满足企业需求前提下实现低成本;制定招标制度,严格贯彻《招投标法》[2]规定;制定费用审批制度,严控采购和仓库经费支出,在价格质量相同前提下实施就近采购,节约运杂费开支;二是强化

公司网络信息化建设的建议

公司网络信息化建设的建议

公司网络信息化建设的建议 进入公司已经一年多,对公司情况也比较熟悉,身为网管,对公司电脑和网络的使用情况比较熟悉, 在做好本职工作的基础上,也发现一些不足.个人对公司网络信息化建设的建议主要包含两方面,第一方面是日常办公OA系统,第二方面是公司对外形象及信息发布窗口.以下是两方面的详细介绍 一: 日常办公OA系统 随着公司业务的发展,信息化建设的重要性日益凸现。企业信息化的定义是:在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计算、过程控制、事务处理、经营管理各个领域,引进和使用现代信息技术,全面改革管理体制和机制,从而大幅提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。信息化简而言之就是电子化办公,电子化办公的核心就是信息共享,协同工作,而这也是其与传统办公的根本区别。 房地产企业有着一般企业所没有的特殊性,具体体现在以下几个方面:首先业务环节众多:项目可行性研究、市场分析、产品定位、

土地获取、规划及设计、融资、项目管理、市场营销、销售、物业管理等,部门关联密切,但协同管理的难度大。正是由于房产企业的特殊性,对其信息反馈的及时性、企业各种数据库的建立以及数据的综合利用、信息在各部门之间的有效共享和传递、对领导决策的支持等方面都提出了更高层次的要求。而整合了房产企业全部业务流程的一体化管理信息系统则是实现这些要求的趋势所在。国内房产企业的信息化建设过程大致可以分为三个阶段: 第一阶段:初级阶段,企业开始引进计算机硬件的同时,引进了一些功能软件,但这时候的软件应用只能完成一些简单的计算、统计、查询、资料整理工作,实属于单机版的初级的信息化。 第二阶段:企业开始采用一些售楼管理、物业管理软件、财务软件、工程预决算软件,初步实现了销售、物业管理的电脑化。这些信息化的应用对提高工作效率、降低工作强度起到了一定的作用,很大程度上解决了个

物资管理信息化建设的现状与发展趋势

物资管理信息化建设的现状与发展趋势 [摘要]随着信息时代的到来,物资管理的信息化建设也得到了飞速发展。物资管理的信息化具有十分重要的现实意义。本文结合已有研究和具体实践,对我国物资管理信息化建设的发展现状进行了识别,并提出了物资管理信息化发展的未来趋势。 [关键词]物资管理;信息化;现状与趋势 1引言 随着信息化的不断发展,我国的物资管理也随之得到了极大发展。由于各行业物资管理的种类相对较多,因此传统的物资管理手段和方法也面临了极大挑战。在当今新的形势之下,对物资管理的手段也提出了新的要求。物资管理的信息化建设正是对此做出的回应与解答。加强信息化建设,采用计算机技术实现物资管理信息化,是提高物资管理水平的有效途径,具有重要实际意义。这主要表现在至少两个方面: 一是减少物资管理中的人力投入。物资管理的信息化建设在减少相关人力投入方面发挥着重要作用。在传统物资管理模式下,主要通过人与人之间的沟通实现物资管理信息的处理。这样不仅需要较多的人员投入,而且信息处理的效率低下,容易出现管理偏差。而在物资管理的信息化模式下,通过计算机和网络的力量对物资管理信息进行处理,可以大大节约人力投入,同时提高管理效率,把人员从大量烦琐、无序、低端的工作中解脱出来。 二是实现物资管理的全程监控和管理数据共享。在传统物资管理模式下,由于管理信息的处理较为庞杂,使得对物资的管理常常难以有效衔接,甚至出现纰漏的现象也十分常见。而引入物资管理的信息化模式后,可以做到对物资信息的全程监控,从而保证了管理的有效性。而借助于计算机网络,还可以实现对物资管理数据的企业内便捷共享,各计划采购部门可以随时查看仓库库存情况和采购申请的执行情况,主管负责人也可以随时了解物资管理的工作进展。 2物资管理信息化建设的现状与问题 从发展现状来说,目前我国的物资管理信息化建设可以概括为以下几点: 首先,物资管理信息化基础设施相对完善。由于我国对信息化建设的重视,到目前为止有关计算机互联网络的建设已初见成效。各行业均已建设完成了相关的信息化设施。在一些具体行业中,物资管理岗位的计算机应用比率达到100%,计算机应用于物资管理工作的业务量能够达到90%以上。在一些大中型企业中也相继建设完成了各自的物资管理局域网络。 其次,物资管理信息系统相对成熟。诸多行业物资管理信息系统已初具规模,

仓储管理中五大重要性

读书破万卷,下笔如有神 仓储管理中五大重要性 一、货位与标识管理是仓储管理标准化的必然途径 仓储标准化管理的主要内容是物资的货位划分与堆码摆放,堆码摆放则离不开特定的货位。物资一旦入库,首先要解决和明确的就是存放的货位,货位确定后,物资装卸落地,才会减少不必要的重复倒运。同样,货物落地必须要有明确的标识,以方便管理,达到帐、卡、物、资金的一致。到这里,就自然离不开我们常说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。 从这点看,日常管理中,之所以会发生这样那样的错误,究其原因,就在于货位管理混乱,标识不清。反之,货位与标识管理清晰,不但可以在日常管理中通过人工或自动数据采集和电子数据处理,大大提高工作效率,减少基于纸面的管理和相关费用,自动处理还可减少手工输入和处理中不可避免的错误,仓储管理标准化也就有了良好的基础。 二、货位与标识管理是仓储管理规范化的必然要求 仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。货位与标识规范,即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。 全球统一标识系统之所以能够快速、准确的与贸易伙伴之间通过标准电子报文的方式,以最快和最准确的方式进行信息的交换,把物流供应链各个节点的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。最根本的原因就是全球统一标识系统实现了物流 好记性不如烂笔头

浅谈工程项目物资管理系统

浅谈工程项目物资管理 建筑施工项目中的物资管理,是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费甚至可能会高于 70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。总结工作实践,物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好,而是能够实现保证及时施工所需,及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场,这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转一、物资管理的流程 以本公司为例,物资管理的目标是要保证质量,控制成本,保证供应。随着物资管理经验的积累,目前物资管理的各种管理制度都已经规范化,标准化。从制度体系的建立上,精细管理物资的采购、使用过程。 1.1前期市场调查与招议标,此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。 1.2物资计划的编制,编制的分工,计划的目标,计划的审批,例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。

1.3物资采购实行归口管理,科学分工,集中采购,加强料源渠道管理,制定采购计划。采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。采购方式包括:股份公司和集团公司战略采购;主要物资区域集中采购;电子商务采购平台公开招标,综合的比质比价,有效地降低了采购成本;项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购,保证质量的前提下大范围的选取供应商,以数量优势赢取价格上的优势,有效地节约了成本。 1.4物资现场管理:物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。 1.5物资消耗核算控制:定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算,(月季、年、竣工)核算资料完整、真实,对节超情况采取处理控制措施 二、物资管理存在的问题这里,本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验,但其中也存在些不足需要不断改进的。只有通过不断的总结经验,改进方式方法才能保持管理水平的发展提高。 2.1物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在,尤其是工期紧张的项目,物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹,甚至是不惜成本保证供应。过程提前规划好物资的需求计划显得尤为重要。 2.2人力资源的缺乏,为了保证物资管理工作的有效实施,必须优选物资管理人员,物资管理人员关系的项目施工的重要的物资管理环节,因此对于物资管理机构的设置必须给予保障。但是,在实际

新形势下加强物资管理信息化建设的解析

新形势下加强物资管理信息化建设的解析 发表时间:2018-05-24T15:18:18.357Z 来源:《基层建设》2018年第6期作者:周志豪 [导读] 摘要:当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面,需加强对物资管理信息化建设的研究和分析,通过建立科学、明确的管理机制,引入信息管理方面的专业人才,加强物资管理信息化建设的实际效果,加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进,不仅能够改善企业的物资管理水平,同时也能够极大的提高物资供应的反应速度,进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。 中交第三航务工程局有限公司浙江省宁波市 315000 摘要:当前新的工作形势之下为了能够开创物资管理信息化建设的新局面,需加强对物资管理信息化建设的研究和分析,通过建立科学、明确的管理机制,引入信息管理方面的专业人才,加强物资管理信息化建设的实际效果,加强物资信息化管理风险的防范等途径来推进,不仅能够改善企业的物资管理水平,同时也能够极大的提高物资供应的反应速度,进而为更好地促进社会的进步奠定坚实基础。 关键词:新形势下;物资管理;信息化建设 一、物资管理信息化建设的价值及问题分析 明确当前物资管理信息化建设的基本现状和实践工作之中的主要问题,是真正意义上制定出健全工作方案和健全工作理念的关键点,所以在工作的开展过程当中还应当对此环节的内容进行系统性的分析。当前物资管理信息化建设之中存在的问题较多,常见的诸如难以很好的实现资源的共享、相关文件数量较多、工作量较大等等,所以会导致在实践的工作编制过程之中出现一定的问题。在今后要想真正意义上增强物资管理信息化建设的水准,还应当对上述问题进行有效的解决,通过切实可行的方案和完善的政策思想,稳步的促进工作实现改革和创新发展。随着当前现代化的信息技术不断向前发展,使得物资管理信息化建设也呈现出了新的姿态和新的面貌。企业物资管理中各种单据、文件数量众多,管理中并没有相应的管理软件来进行管理,这导致企业物资管理工作量无法得到有效地减少。如物资管理中的入库单和发料单管理,这些单据需要人员通过手工的方法进行填写,不仅需要大量的时间来完成这一工作,而且库存量与实际经常出现偏差,使得库存查询的准确性大大降低。往往在一年的时间内会积攒大量的单据,不仅查找困难,进行各种报表活动时,工作量巨大而且容易出现错误。 二、我国物资管理信息化建设存在的问题 1、形式主义严重 随着社会的不断发展,很多企业物资的日益强大,但令人担心的是忽视了对物资管理信息化建设的管理。在不断扩大规模的同时,致使企业的规章制度形式主义大于现实主义,不能真正的发挥其成效,只是文字内容,对员工的考核并没有执行到位。企业的人力资源管理随着我国经济的突飞猛进越来越完善,但是,越来越多物资管理还需要进一步加强完善,还存在着管理形式主义严重等问题。 2、缺乏科学、明确的管理机制 明确、科学的管理机制在当下物资管理中缺乏,缺乏整套的物资管理体制、目标及制度,缺少执法必严、违法必究的管理。物资的管理比较笼统、并没有细化和量化,管理机制设置不科学,这样不能全面、真实的反映出管理人员的实际工作情况,造成了较差的操作性。而科学、明确的管理机制能不断发掘自身潜能,有效激发员工对工作的积极性,营造一个良好的竞争环境。因此,当下我国管理机制还需进一步规范与完善,物资管理信息化建设体制还不成熟。 3、管理人员素质低,对信息技术不熟悉 管理人员在整个物资管理中是工作比较活跃的因素,能直接决定工作质量的高低。很多物资的管理者认识不到管理人员的重要性,对信息技术不熟悉,而给企业带来了巨大的安全隐患,管理人员应用水平低下,缺乏足够的重视而造成管理人员的思想落后。因此,引入对信息技术熟悉的信息管理方面的人才,加强管理人员的素质,从而保障物资工作和信息的真实、完整。 三、物资管理信息化建设建议及对策 1、提升规范管理、精细管理及ERP管理水平 围绕改善管理、提高效率、降本增效等核心工作,通过完善机制、安排课题、组织调研等,构建起公司管理创新平台,组织全体员工积极研究,献计献策,贡献聪明才智。同时,组织信息管理部要积极与开发商结合,针对存在的问题,进一步完善ERP管理系统,提升业务处理速度和效率。人力资源部要随着库区标准化管理的推进及合岗并库,推行岗位“兼并代”,科学配置人力资源,确保完成年度定员及减人提效目标。人力资源部、安管部及工会等部门,要做好技术比武和岗位培训工作,丰富内容和载体,强化实训实练,进一步提升员工整体技术业务素质。公司各部门要带着任务深入基层,调查研究,有效挖掘基层单位的好经验、好做法,组织交流推广,促进公司整体管理水平的提升。各单位要坚持走出去、请进来,积极主动与同行对标,寻找差距,补齐短板,不断推进管理升级,为完成集团公司下达的任务目标起到保证和促进作用。 2、加强物资管理信息系统应用软件开发 目前,物资管理信息系统重点通过物资管理人员和系统开发人员的不断改进及完善,已经能很好地适应物资部门的日常工作。但是,由于程序开发较早,物资管理信息系统还是基于C/S模式的应用程序,这种模式给系统的维护带来了很大的不便,基于B/S模式的物资管理信息系统正在研发中。物资管理信息系统C/S模式与B/S相比较,主要存在两个重大方面的区别:一是技术上的区别;二是软件模型上的区别。在技术上,B/S模式采用了WebBrowser/Server技术,这是一种以服务器集中/多用户并发为主技术。随着lT技术的飞速更新,基于互联网的应用软件将是未来软件系统发展的主流,而且随着物资管理信息系统应用的深入,铁路系统对路局物资管理也在不断地提出新的应用需求。整个物资部门使用统一的软件,可以加强对全路物资采购及配送的统一管理,有利于提高企业物资信息的真实性,有利于提高企业物资配送的效率,有利于提高整个企业的物资管理水平。 3、搞好物资信息管理创新 针对当前采购资金极度紧张、应付账款居高不下的现状,依托信息化管理,一方面我们更要超前工作,加强计划管理、创新采购模式、降低采购成本,用我们的真心真情和优质服务,最大限度地赢得用户的信赖和赞誉。要注重物资系统信息化建设,在充分调研论证的基础上,积极争取相关部门的支持,整合、创新现有物资管理信息平台,不断提高物供管理效率和管理水平。物流贸易工作要实现新发展。物流贸易是公司经济发展的重要支撑,一方面,要积极探索新的物流贸易模式,大力培育新的经济增长点是我们要长期研究的课题。按照国家产业政策的要求,我们要适时调整贸易结构,使仓储贸易、协作贸易、实体贸易的比重进一步合理优化。要充分利用开滦的品牌

浅谈建筑施工企业中的物资管理

浅谈建筑施工企业中的物资管理 随着国家持续扩大内需,我国的基础设施建设正处在迅速成长中,尤其是公路铁路等涉及到国计民生的基础建设工程不断扩大,给我们带来了前所未有的机遇,在竞争激烈的市场经济条件下,如何让企业立于不败之地,永葆生机,值得我们施工企业深思,尤其是作为特大型国有建筑施工企业。近几年,尤其是国资委成立以来的这几年,随着“国进民退”趋势的加强,中央所属大型国有企业作为“共和国的长子”地位日显突出,企业要做大做强,更要有走出国门的理想,这样才能肩负起建设国民经济的重任。中交一公局作为一家集团化管理的大型国有建筑施工企业,经过几代人的艰辛努力,在坚持探索改革发展中走出了一条自己的路子,近年来持续高涨的开发额和不断攀升的利润给我们提供广阔的发展空间,发展企业只有居安思危才能基业长青,只有精细化管理才能突出特色,“自强奋进,勇争第一”作为一公局的企业精神,具有其鲜明的特色。一公局的愿景是将以路桥建设为基础,积极拓展相关业务领域,提升产业价值链,以技术和管理为核心驱动因素,以路桥行业的引领者、提升者为目标,将一公局打造成具有国际一流水准的、集路桥产业经营和资本运营于一身的大型工程企业集团。 在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题,工程物资占施工成本的60%以上,往往是工程核算和项目盈利的关键点,企业的生存法则就是利润,如何增加利润,节约成本,缩减开支不仅是企业管理者需要考虑的问题,更是所有一线物资人员应该努力追逐的目标。项目经理部作为施工组织具体实施者,作为最底层的具体操作层,其盈利能力直接关系到企业的生存状况,物资管理就其整个过程来说,包括编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节,即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。我认为项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗,才能促进企业的经济效益,使企业永葆生机,立于不败之地。 一、物资管理第一个环节:物资管理人员的配备和组织机构的设置 建筑施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式,项目经理部是最直接的操作者,是工程建设的最直接参与者。中交一公局所属各单位都是独立核算、自负盈亏的经营体,各个单位所属项目经理部都是相对独立的实体。经理部配备五部一室,物资设备部便是其中的一个部门,为了使工程建设正常进行,物设部通

浅谈物资管理的标准化建设

浅谈物资管理的标准化建设 文章来源:集团公司青春在线作者:上传时间:2010-10-29 阅读:450次 所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此,在市场异常活跃的今天,物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释,物资标准化管理已经成为现代企业管理的重要组成部分,成为企业成本控制的利器,成为企业生产经营正常运作的重要保证,成为企业发展与壮大的重要基础。 一、物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准(当然产品技术标准化采购工作我们也有待更加深入开展),它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内;尤其工作标准化和业务管理标准化的实施,可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来,能够明确自己的岗位职责,知道自己的工作程序,各自承担责任。简单的说,就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。例如,各个岗位的职责和工作程序以固定标准确定下来后,就会使物资采购、进出仓等等业务人员的操作管理实现程序化、规范化,能够提高管理效率,降低成本;至少也可以做到使一个刚刚从事物资管理工作的同志短期内掌握业务管理技能,知道什么样的原材料存储在什么地方,怎么样办理生产资料的外购、申领、退换等手续和各项要求,并能尽快适应新岗位的工作;同时也可以使其他部门的同志来物资部门办理业务时清楚业务流程,知道该找谁办理什么样的业务等。 二、数据统计是物资标准化管理工作中最重要的一环,也是物资管理的基本要求,因为物资的管理就是以数字为基础而展开的。企业物资管理的各项工作,乃至企业整体运营管理工作

物资管理心得体会

物资部长培训心得体会 中铁十七局集团电气化工程有限公司合肥地铁项目孙文娟纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行!10天紧张而有意义的培训对我受益匪浅,不仅纠正了对物资管理工作思想上错误的认识,而且对以后的工作在很大程度上起到了指导作用。 毕业前夕我对自己将要从事的工作是这样认识的:身着蓝色工作服,头戴黄色安全帽,佩带白色安全带,不是行走在铁路沿线攀爬电杆就是爬上通信铁塔处理很专业的问题。来到电气化公司我渐渐的对我们的工作有了初步认识,最后由浅入深,由业余到专业。 首次接触物资设备管理工作是在2014年中旬的武汉地铁项目。那会我对物资工作的认识大致如下:领导给我们配备一部好手机,每月定期充值足额话费,约厂家谈判、签合同、买材料、收发货、付款。这样的一个过程足以诠释我们物资人员的全部工作使命。这样的认识一直延续到此次物资部长培训的前夕。 通过此次培训,我对自己的工作职责有了更加全面的认识。物资管理工作并非单纯的采购和收发料,它还涉及好多环节,例如工程开始人员进场后首先要进行物资管理策划工作,因为物资管理策划的成败,直接关系到工程项目的工期、质量安全、经济目标能否顺利实现。但是在此之前,我们的物资管理工作并非如此。工程开工之前待工程部人员拿到施工蓝图后核算工程量后提供物资申请计划,物资人员才开始市场调查展开材料采购工作。待材料进场后便是全部交由施工队,限额发料也便是一纸空文无从做起。

目前我所在项目为地铁风、水、电系统机电设备安装施工项目,主要涉及材料大致为各种水管、通风空调风管、中央空调、风机、配电箱环控柜等各种大设备,单台设备不仅体积大、重量沉,而且涉及金额也较大。像诸如风机、中央空调、环空电控柜等设备为加工物资材料,甲控乙购材料主要涵盖电力电缆、矿物质绝缘电缆、配电箱、阀门水管等材料。这就要求我们物资管理人员在工程进场后需要配合项目计划人员、技术员进行材料类别的划分,在第一时间确定物资总需求计划。在接下来的时间里,我们物资人员需要对物资供货商进行调查,对接下来的物资采购工作做好准备。伴随着建筑行业营改增的逐步开展,我们物资人员对供货商的选择也应慎重,重点考虑一般纳税人。 城市轨道交通项目关系到民生问题,在供货商的选择上就要求我们从多方面考虑,这就要求我们不仅仅单纯考虑价格因素,还应考虑到供货商的供货业绩等。 在物资采购中,大宗物资应招标采购,所以我们物资管理人员对物资招标工作理应做到心中有数。物资招标要做到公平、公正,面对人情料、政治料我们应秉公办事,时刻将企业的利益放在第一位。 城市轨道交通机电安装项目牵扯专业多,涉及物资繁杂,这也要求我们物资管理人员具备一定的技术,熟悉相关设备的技术参数和相关常识问题。例如,应熟悉给排水系统用什么样的水管,消防水系统用什么样材质的水管,水管颜色如何标识,熟悉配电箱图纸,在物资询价和设备进场后能一眼看出箱体材质、安全防护等级和箱内元器件

互联网+现代化信息化时代

“互联网+”时代,我们需要什么样的教育评价—— 走向现代化信息化 随着我国以“互联网+”为代表的社会形态正在形成,以及教育中“两基攻坚”的完成,我国教育正在经历从“有学上”到“上好学”、从追求规模到追求质量的内涵发展转变;从追求学业成绩到追求“核心素养”的科学教育质量观转变。 科学教育质量观:“互联网+”时代教育评价体系改革的呼唤 科学教育质量观追求学生的全面发展,不仅关注学生知识与技能获得的表现和发展,还要关注知识与技能背后的思维品质、思维模式等深层次的表现和发展,更要关注学生情感、态度、心理健康、身心发展、爱好特长等非学业表现和发展。 科学教育质量观追求每个学生的个性发展,是面向全体的质量观,更是“每个人的质量观”,即教育发展要“以学生为本”,注重学生个性的发展,为每个孩子提供合适的教育环境、教育内容、教育方法与教育策略。 科学教育质量观追求过程和表现的持续发展,是“过程化的质量观”,人的成长不可以简单地用考试分数,或者某一次的考试分数对其能力做出终结性的价值判断,而是要关注教育教学的过程,关注学生成长的全过程。 注重学生全面个性发展的综合评价标准体系 科学的教育质量观是“基于标准的质量观”。基础教育质量标准的建立既要符合国家教育方针及相关政策文件的要求,又要遵循教育自身的规律和学生的身心发展规律。建立系统、全面、科学的基础教育质量标准体系,将有助于明确基础教育质量的方向和要求,引导社会树立正确的教育质量观。同时,它又是及时改进评价方式、评价技术,并有效监控教育质量的重要依据,也是促进我国从应试教育向素质教育完全转变的利器。 运用大数据技术开展教育评价面临挑战 要建立科学的基础教育质量标准体系,必然要革新评价的理念与方式。只有采用先进的评价手段,才能科学地收集、评价、分析、呈现和利用教育数据。当前,在教育质量综合评价中有效运用大数据技术,还有一些现实问题需要克服。 目前,仍缺少直接反映基础教育质量的大数据。具体而言,微博、微信、百度等大数据更多来自于年轻一代的网民,网民的年龄比基础教育阶段学生的年龄大;能够直接反映基础教育过程的大数据还十分缺乏。 缺乏擅长大数据分析的专业技术人才。大数据分析既需要了解教育的专门人才,针对专业问题进行“词包”的研究,又需要大量懂得大数据分析的统计人员,还需要大量的计算机专业人员。这三者都熟悉的复合型人才更加缺乏,需要擅长不同领域的专业人才协同合作,基于共同问题开展研究。

浅谈设备物资管理

浅谈设备物资管理 摘要:在商品经济高度发展的今天,设备物资管理是一个重要的话题,尤其是在施工企业中,通过强化设备物资的商品化和资本属性,在精细化管理中减少成本、提高效益已成为一种必然趋势。随着国内盾构施工行业的不断发展,我公司经营范围和施工能力逐渐扩大和提高,新工艺、新材料、高附加值、高技术含量的施工设备也越来越多,为我公司在市场竞争中增添了实力,而且对提高施工速度、保证施工质量和安全都起着举足轻重的作用。因此,我们必须充分顺应市场经济环境下的需要,将设备物资管理思路从实物管理向资产管理方面转变,充实设备物资管理内涵,从资产经营出发,向设备物资管理要效益。 关键词:设备物资管理 中图分类号: F25 文献标识码:A 1、设备物资计划管理 设备物资管理,关键在于如何“管”,只有把“管”字落实到每台设备和材料使用的每个环节上,使设备物资的计划、采购、验收、调拨、大修和使用过程都处于受控状态,才能保证设备物资管理流程的规范化、程序化、制度化。 我们一定要根据实际施工情况编制设备、物资计划,规避设备物资浪费的风险,要从生产实际需要出发,考虑设备、物资相关产品的市场、预计市场寿命和投资回报,关注国家新的规范和标准,避免“大、洋、全、自有、自用、方便、库存积压”的盲目采购。过去我们就缺乏这方面的意识。例如,在某些项目中自认为漏电开关是常用的电气元件所以盲目大批量购买,结果国家出台新的安全标准,采购的漏电开关全部不符合安全标准不能用,造成严重的积压。对盾构机上的配件使用寿命和损耗情况不了解,担心盾构机配件损坏了不能及时更换而批量采购,然而,大多数配件的寿命其实很长,有点甚至就没有必要用到,导致了积压。由此可见,以往在设备物资配置上缺乏科学性、可靠性和适用性,盲目采购,导致固定资产投入加大,闲置设备和材料积压增多。 近年来,我公司进入行业多元化,在设备配置的决策上也有了新的思路和理念,着重考虑施工专用设备、市场上难以租赁到的设备和代表公司特级企业装备实力的施工设备(如盾构机),对生产急需,但使用时间短或市场前景不明的通用设备(如汽车吊、350t履带吊、20t自卸汽车等),充分利用社会资源,采用租赁方式满足生产要求,或将需要该设备的工序进行分包,这样大大地减少了固定资产的投入,节约了投资成本。在物资管理方面,加大了材料计划、采购、核销管理的过程控制力度,严格控制主要材料的领用、发放、使用过程,避免了材料的流失、浪费和积压现象。特别是现在我公司有11台盾构机,在配件采购上我们充分考虑各种配件在各部盾构机上的通用性,通过公司调配充分保证了配件的充

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