钢结构企业内部制造公司全套管理规定
钢结构企业内部制造公司全套管理规定
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
岗位设置及职责
一．机构设置
为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗位，做到即不虚设，也不留空白。
制造公司机构网络图
二．岗位职责
1、制造公司经理
制造公司经理是公司的第一负责人，负责对工厂制造加工、外协，对工厂产品质量、产量、安全、消耗、成本支出和工厂环境卫生负全责，并做好厂部员工的培训、管理。
认真贯彻执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级管理人员的职责和权限，规定各项工作之间的衔接和控制，负责与其他部门的配合与协调，检查和监督本部门各车间、科室人员的工作质量，并根据工厂制作情况，不断改进必要的装备，组织工厂职工进行技术练兵，确保不断的提高工人的技术素质和安全、质量、产量、成本意识。
工作内容：
（
1） 按总师办下达的制造通知书及计划书完全成生产任务；
（
2） 落实工厂制度并及时改进，督促下属完成产量目标，做好安全卫
生、质量、消耗管理，确保工厂绩效优良；
（3）每周一次组织车间检查；
（4）每月一次根据岗位说明书对下属进行考核；
（5）每月一次对工厂运行指标进行统计、分析，不断提高效益；
（6）具体组织生产职工的技能培训，负责考核、考查。
2、设备科长
设备科长是工厂生产设备安全运行的主要责任人和负责人，负责和监督工厂设备的正常运行和日常保养，制订设备的日常保养和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，并负责对环境设施责任班人员的管理，指导和监督，不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育，严防违章、违规作业，及时地把各种不安全因素消灭在萌芽状态。
设备科长应及时地对行业先进设备进行跟踪了解，并充分吸收和合理利用，同时为制造部经理提出设备方面的合理化建议，使工厂所生产的产品更上一个台阶。
设备主管还因不定期的组织有关人员为设备的操作与保养情况进行检查，记录。
工作内容：
（1）根据设备保养计划对设备进行检查维修，并做好记录；
（2）每天巡检工厂设备运转情况；
（3）制订设备的维修保养计划并具体实施；
（4）负责对环境设施责任班的日常管理和工作安排；
（5）不定期地对工厂设备操作人员进行培训和教育；
（6）上报设备的日常配件及备件。
3、机修员
机修员是设备维修的直接执行者，负责对全厂的设备进行维修和检修，督促设备操作人员对设备的操作情况，及时的把工厂设备运行情况向设备科长汇报，并提出设备维护、保养、修理计划的合理建议，确保工厂生产的正常进行。
机修员因对违规操作人员应及时阻止，对严重违章操作造成事故的及时报科长并提出处理意见。
工作内容：
（1）负责对工厂设备、电气故障进行维修并做好维修记录当天交设备科长；
（2）检查设备保养情况并记录；
（3）巡检工厂设备运转状况。
4、车间主任
车间主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责对本车间的制造加工，对本车间的产品质量、安全、成本和生产环境卫生负全责，对制造部经理负责。
认真贯彻公司的方针、政策和制造公司规章制度，对车间职工进行培训教育，负责车间之间的配合与协调，负责前后工序的衔接工作，同时协助制造公司经理做好工厂人力资源的工作，提出制造过程中的合理化建议。
工作内容：
（1）每天对本车间人员进行考勤；
（2）每天早上收集当班记录交统计员；
（3）每天早上检查本车间人员的着装是否符合要求；
（4）每周召开不少于二次的班前会；
（5）对下属班组的产品质量及制作工艺经行经常性的检查；
（6）每天检查本车间工作场所的构件堆放、卫生是否符合要求；
（7）经常性检查、监督制造过程中的材料利用；
（8）经常检查本车间的安全情况；
（9）每天向制造公司经理汇报生产进度及有关质量、安全、成本情况；
（10）积极、主动与其他车间沟通，配合、协调相互间的工作；
5、带班长
负责带领本班人员保质保量的完成生产任务，对本班的产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负责全责，督促本班职工遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。
（1）根据制造公司下达的加工任务单，按时、保质、保量的完成；（2）每天下班前根据本班组的工作情况认真填写当班记录；
（3）经常性对本班组的安全、质量、产量、成本进行检查、督促；（4）每周六组织召开班务会，总结本周班组工作；
6、统计员
（1）做好制造公司各类文件、资料等日常的收发工作；
（2）严格按照质量管理体系要求，认真及时的做好各类表格的填写工作；
（3）每天按时从各车间、班组中收取当班记录，考勤日记等原始记录，同时为保证填写内容的真实性、规范性，发现问题及时向记录者指出并要求马上纠正，并将记录中的有关数据进行分类统计，以便从中分析出有关问题。
（4）每月底将车间当月产量完成情况进行汇总统计，根据工厂职工工资分配方案结算出每位职工的工资，于次月初上报公司人力资源部审核。
（5）每月初将上月已完成的内部联系单，加工任务单，当班记录，考勤记录进行分类保存，备查。
（6）对于需外协加工的，要及时与外协厂商取得联系，要求对方取料，送货及时，不影响工期。
（7）由于工作特性，必须严守统计保密工作。
工作内容：
（1）每天下班前根据班组当班记录汇总职工考勤、班组工作量；
（2）根据完工通知单填写入库单，并办好入库手续；
（3）外协填写委托加工领料单，外协完工后填写入库单并办好入库手续；
（4）编制汇总当月职工考勤表及产量统计表等职工工资结算资料，并及时上报；
（5）编制当月工厂主要经济技术运行指标表；
（6）建立制造公司内部当案并负责当案管理；
生产管理流程
去工地从事施工工作，按安装职工的计薪方式计酬，具体计酬事务由有关部门会同行政办公室处理；安装职工被抽调从事工厂加工，按工厂薪酬管理办法计酬，由制造公司会同行政办公室计算职工薪酬。
2、工段（班组）的薪酬分配和计算
（1）带班长必须按日做好《当班记录》、《职工考勤日记》，做到数字准确、打分公平。
（2）工厂职工个人薪酬的计算
工段（班组）月工资总额
①个人月工资= ×个人月累计有效工时
工段（班组）月总得分数
②工段（班组）月工资总额=[工段（班组）按定额计算的工资额－被扣罚款]
③个人月累计有效工时=个人月累计工时×基本系数
工段（班组）的日常考核内容：
为使每个职工能更好的遵守工厂的各项制度，提高其自身素质及技能，特制订本制度。本制度直接与工资系数、奖金挂钩，做到系数能升能降。
a．安全事故：安全生产，人人有责，按月不发生事故者在本月不扣系数，工伤、他伤、自伤、违章作业等，凡医疗费（损失费）在600元
以上的均为安全事故，单件安全事故可同时处理多人，每人每次扣当
月系数，按事故责任、轻重可同时根据其他制度给予处理；
b.质量事故：损失超过300元的为质量事故，单件质量事故可同时处理
多人，每人每次扣系数，同时根据情节轻重给予其他处理；
c.设备事故：修理费超过800元的为设备事故，设备事故的处理参照质
量事故；
d.工厂制度：本项要求职工必须遵守公司的各项规章制度，同时必须服
从制造公司分配的各项工作及岗位调动，服从各级管理，如有不服
从，不执行以及执行中表现较差者，均视情节轻重扣系数以上；
e.以上所扣款（系数将折合人民币）作为奖励优秀职工及制造公司正常
所需。
（3）管理津贴：
①管理津贴由岗位津贴和年终奖两部分组成；
②岗位津贴：在岗带班长，给予每月100元的岗位津贴，在岗代带班长，给予每月50元的岗位津贴；
③年终奖：根据带班长及代带班长平时的工作表现、管理水平及其他综合素质，年终由制造公司考核，报总经理审批，给予不低于1000元的年终奖。
3、工厂职工的劳保福利
（1）补贴
①工厂职工除可按定额计薪外，另按考勤情况发放伙食补贴、工龄补贴、全勤奖。
②工厂职工根据工段（班组）工作特点和工作需要实行单班制或二班倒工作制，每班为12小时或8～10小时。实行8～10小时工作制的工段（班
组），按日班元，夜班6元发放伙食补贴；12小时制的，按日班6元，夜班10元发放伙食补贴。
③工厂职工根据工龄长短给予工龄补贴，职工在工厂满1年的，到第二年的第一个月开始，每月可领取50元的工龄补贴；满2年，到第三年的第一个月开始，每月可领取70元的工龄补贴；满3年，到第四年的第一个月开始，每月可领取100元的工龄补贴，对于工龄特别长，对工厂有一定贡献的职工，由制造公司提出，报总经理审批，给予超过100元的工龄补贴。
④工厂工作时间：各工段（班组）的具体工作时间由制造公司决定后书面通知各班组，并报行政办公室备案。员工必须严格遵守上班纪律。
⑤员工每月请假半天及半天以上的，一律不得享受当月全勤奖（全勤奖为每人每月30元），旷工半天以上或请事假三天以上，同时不得享受当月伙食补贴，员工发生迟到（早退）情况，取消当天伙食补贴；员工每月迟到（早退）三次以上视同事假1天，取消当月全勤奖；请病假（凭医院证明）或享受工伤补助的员工，按日扣除伙食补贴，取消当月全勤奖。（员工手册婚假、丧假、产假例外）。
（2）公司内部培训与厂务劳动津贴
为更好地建设职工队伍，提高职工素质，制造公司将不定期地组织职工参加公司内部培训，参加培训的员工，可按每天20元享受培训津贴（不再享受伙食补贴）；因个人原因在培训期间请假的，按每天20元倒扣薪金。
制造公司也可根据生产需要安排部分职工进行厂务劳动；参加厂务劳动的职工，可按每天30元X个人系数享受厂务劳动津贴。
（3）养老保险
公司给予进入公司三个月以上，表现出色的带班长、技术能手和优秀技术工实行养老保险；给予进入公司一年以上，表现良好的一般技术工和较优秀的辅助工给予办理养老保险。
（4）其他劳保福利
按国家有关规定和公司《员工手册》的规定任免。
4、带班长的聘任和免职
（1）各工段（班组）的带班长人选由制造公司经理提出，报总经理任免。
（2）带班长必须具备较出色的技术素质和综合素质，处事公正、公平，并具备一定的管理能力。
（3）带班长必须严格遵守公司劳动纪律和各项制度，成为工友的表率。不能胜任带班长职务的，公司可随时予以撤换。
5、制造公司职员的薪资（包括车间主任）根据公司的有关规定执行。
浙江XX钢结构建设有限公司
工厂职工待遇表
（招聘参考）
浙江XX钢结构建设有限公司
工厂制作定额
工厂制作定额
工厂制作定额
为使设备能更好地良性运行，延长设备使用寿命，高效率、高质量地生产出优质产品，特对工厂设备制订以下管理办法。
1、建立设备台帐，做到台帐与实物相符，内容确定，维修有记录，全面掌握机器设备技术状况变化。
2、工厂所有设备落实专人管理、使用、维护、保养，非定机人员未经制造公司批准，严禁操作，并认真执行设备操作指导和设备维护保养规定。
3、班长或当班操作者必须在上班前，对所使用的设备进行检查，确定设备完好时，方可开机生产。并严格按设备操作指导卡进行操作，若违章操作导致设备损坏，由该操作者赔偿损失费；
4、下班时应对设备进行必要的维护保养，添加润滑油、擦机等，做到设备无积尘、无锈蚀。如需交接班时，应清洁而完好地移交下班组使用。交接时移交者如发现设备未经清理可以拒绝，并可要求移交者或该班班长清理后接班，损失的工时由移交者负责赔付。
5、各班对所使用的各类设备必须每周进行一次综合保养，保养具体要求见设备维护保养规定，厂部对各设备使用保养情况不定期地进行检查考评，评定出“合格”与“不合格”。不合格者处当月罚款30元。
6、设备发生故障时，操作者应立即停机并及时向设备科汇报情况，不得无故拖延，或带病运转，更不能自行处理，如有违反罚款50元，由此而引起事故造成损失，由该操作者负责赔偿。
7、所有设备停机后都必须切断电源，以防意外。电焊机、C02焊机焊线下班后必须安放整齐，焊枪不得随意放到地面上或工件上，如有违反者均以每发现一次罚款20元，由此而引起的事故损失加重处罚，并赔偿损失。
8、在使用手电工具时，操作者必须按使用说明规范使用，如不规范使用，损坏工具，按价赔偿，并处罚金20元。
9、各班组在当天使用过的接线板，下班后应收起放好，不得随意放到地上或工件上，违者按每发现一次罚款15元处理。
10、各班组的设备维护保养，实行班组长负责制，车间对班组进行监督。
11、所有设备发生事故后当事人必须填写“工厂设备事故报告”。
附： 1、各主要设备操作规范和保养要求；
2、工厂设备维修记录；
3、工厂主要设备保养记录。
附件：
各主要设备操作规范和保养要求
1、行车操作规范
2、行车的维护与保养要求
3、C型钢檩条机操作规范
4、C型钢檩条机的维护与保养要求
5、820彩钢板成型机操作规范
6、820彩钢板成形机的维护与保养要求
7、分条机操作规
8、分条机的维护与保养要求
9、H型钢翼缘矫正机操作规范
10、H型钢翼缘矫正机的维护与保养要求
11、数控／直条气割机操作规范
12、数控／直条气割机的维护与保养要求
13、H型钢自动组立机操作规范
14、H型钢自动组立机的维护与保养要求
15、门型自动埋弧焊机操作规范
16、门型自动埋弧焊机的维护与保养要求
17、剪板机操作规范
18、液压摆式剪板机的安全技术与维护
19、剪板机的调整办法
20、抛丸机安全操作规程
21、摇臂钻床操作规范
22、沙轮机操作规范
23、台钻操作规范
24、砂轮切割机操作规范
气体保护焊机操作规范
25、CO
2
26、液压折弯机操作规范
27、液压折弯机的维护与保养要求
28、脚踏剪板机操作规范
29、U-450型彩板成型机操作规范
30、U-450型彩板成型机的维护与保养要求
行车操作规范
1、开车前应认真检查设备机械、电源部分和防护保险部分是否完好。
2、起吊时必须听从挂钩起重人员指挥，其他人发出紧急停车信号时应立即停车。
3、当行车吊装至限位时速度要缓慢，严禁用倒车制动，严禁用限位代替停车。
4、工作停歇不得将超重物悬挂在空中停留，运行中或下放吊物时应警告；严禁吊物在人头上越过，吊动物件时离地不得过高。
5、重吨位物件起吊时应先稍离地试吊，确认吊挂平稳，制动良好然后才能升高吊运，严禁同时操作两个方向吊运。
6、行车吊运必须做到“十不吊”
①超过额定负荷的不吊；
②指挥信号不明、重量不明、光线暗淡的不吊；
③钢丝绳不合格、捆缚不牢、不符合安全要求的不吊；
④停车吊挂材料直接进行加工的不吊；
⑤设备带病或负荷强烈抖动的不吊；
⑥歪拉斜吊、锐角、刃角不垫好的不吊；
⑦工件上站人或工件上有堆放物的不吊；
⑧氧气瓶、乙炔瓶等危险品不吊；
⑨不知负荷的不吊；
⑩吊物重心过偏的不吊。
7、严禁在同跨车间内同一柱距之中停留两台行车。
8、吊运大件、弯曲板材，严禁通过单绳升高方式，应采用二台行车抬
运。
9、车厢式行车必须听从地面指挥人员指挥，地面指挥人员必须使用哨子
指挥行车吊运。
10、在操作行车按钮时严禁戴手套。
11、起吊前应检查起吊工具是否安全、可靠。
行车的维护与保养要求
1、钢丝绳直接影响葫芦的使用安全，必须重点维护并定期检查钢丝绳末端的固定状况。定期给钢丝绳添加牛油，钢丝绳发生纠集或有一个绳段断裂，应立刻更换钢丝绳。
2、必须经常检查行车电动葫芦的制动器，大车行的制动器发现异常应及时调整，齿轮箱一般每半年添加齿轮油一次，对各部的轴承一般一年添加润滑油一次。
3、行车与轨道各连接点必须时常检查，定期对轨道各螺丝部件进行牢固，以防松动（一般时间为一年）。
４、行车的维护与保养由设备检修员负责。
C型钢檩条机操作规范
1、机组使用前必须阅读机组的说明书，了解各机组的工作性能及使用方法。
2、设备在调整时，各机台的中心平面要求统一，各机台的工作面要求等高，各机组的纵向偏差小于0.15mm。
3、在安装C型钢带材时，必须涨紧，液压放料机橡胶压轮放置适当。
4、C型钢成形机的限宽与钢带宽必须一致。
5、机组每次使用前应先进行试机，检查各机台是否运行正常。
6、切勿辊压超厚度或有硬疤、夹渣焊边等缺陷及高硬度的板料，以免损坏辊轮。
7、停止主电机后，不能立即再次起动，必须等变频器的显示退回0HZ 时，方可启动主传动电机，否则将损坏变频器。
8、主机操作必须严格按说明书规定操作。
9、作业时务必勤检查孔距、总长等。
10、作业中发现异常情况时，必须停车及时处理。
11、放料机必须有专人看管。
C型钢檩条机的维护与保养要求
1、主机台的工作辊轮必须保持清洁，班前班后必须清理。
2、工作期间，要求每个半月补充减速器、液压机机油，每隔3个月在轴承处加黄油一次。
3、每班对冲孔、刀具的滑块加油，对编码器的滑块每班必须加油两次。
4、操作时必须及时清理冲孔和切割后的废料。
5、该机组四周务必保持整洁。
６、Ｃ型钢檩条机的维护与保养工作由冷轧班负责。
820彩钢板成型机操作规范
1、在操作机组前必须熟悉机组的操作说明书，熟悉机组的操作方法。并由专人统一指挥。
2、主机操作人员必须熟练撑握主机操作顺序，及时调整误差的补修值。
3、设备在调整时，各机台的中心平面要求统一，各机台的工作面要求等高，各机台的纵向偏差小于0.15mm。
4、吊装彩卷要严格按吊装规范操作，对彩卷作必要的保护。彩卷在放卷架上必须涨紧，并适当调节制动器，由专人看管。
5、主机停机后再次开机，必须等到变频器显示退回到0HZ时才可启动主传动电机，否则将损坏变频器。
6、在操作时必须随时注意板料的成形情况及表面的光洁。
7、当主机在调整时应将电机停止，调整上下辊间隙应使用标准的厚度尺，严禁使用其它刀、钢板等仪器进行调整。
8、彩卷在送料时不准戴手套操作。
9、在操作时，碰到异常情况必须及时停车处理。
10、在搬运成型彩钢时必须戴手套。在吊装成型彩钢时必须加以保护，防止钢丝绳扣伤彩板。
11、放料机必须专人看管。
820彩钢板成形机的维护与保养要求
1、彩钢板成形机组辊轮务必保持清洁，班前班后必须涂油清理。
2、工作期间，要求每半月补充减速机和液压机机油，每隔三个月在轴承处加黄油一次。
3、切勿辊压超厚度或有硬疤、夹渣焊边等缺陷及高硬度材料，以免损坏辊轮。
4、每班必须对上下刀具滑块加油。
5、操作时勤查成形板上下表面的油漆情况，如有损伤，应及时查明原因处理。
6、该机组四周务必保持整洁。
７、该设备的维护与保养由冷轧班负责。
分条机操作规
1、根据条料的宽度，通过轴承刀的调整，使刀刃距离等于条料宽度。同时，根据薄板的厚度调整上下刀间隙，间隙为薄板厚度的５％。
2、开机时，应先开电机，再接通控制器电源，慢慢旋转调速器达到所需要的速度。
3、严禁戴手套送料。
4、严禁在调节刀具时开动机器。
5、操作时严禁将手超过导向轮送料口垂直面。
6、装刀时应锁紧跟刀架上的沉头螺钉，以免发生刀具的轴向位移而影响剪板精度。
7、工作完毕需要停机时，应先降低机速至零。再关闭调速器电源，最后关电机。
8、遇到分条机有异常情况时，应及时关机处理。
分条机的维护与保养要求
1、机架内的变速箱电机每半月必须检查一次，变速箱每半月必须加油一次。
2、橡胶轮、刀架在轴向上应紧固，严防轴向移位。
3、每次调整上下刀架时，应检查上下刀架间的间隙。
4、作业时应勤查条料两边是否平整及条料定宽是否符合要求，如不平整或不符合要求，应及时作出处理。
5、分条作业一段时间后，皮带及链条会变松，应及时调整电机及变速箱的位置，使其涨紧。
6、本分条机最大宽度为1250mm，最大厚度小于2mm。
7、分条作业完毕后，对余料应及时归类，并清理现场。
８、分条机的维护与保养由冷轧班负责。
H型钢翼缘矫正机操作规范
1、操作人员必须熟悉矫正机的工作性能及特点，具有电气焊作业上岗证。
2、钢与翼缘板的宽度200-600和厚度6-40，调整好机架的位置，使上棍
和传动棍构成的矫正孔型完成翼缘板的矫正。
3、一般需要往返矫正三次以上，当厚度为40时，翼缘宽度不小于600。
4、上棍的调整只能在停机后不带负荷的情况下进行。
5、根据板的厚度调整好导管棍的准确位置。注意每侧导向管要与腹板留有1mm空隙。
6、在矫正时，首先要进行空运转，各传动部位的零件及总成运转声音正常，方可带负荷操作。
7、在调整下压量时，必须在停机情况下操作。
8、在矫正操作时严禁站立在导向轮方向，必须站在H型钢的两侧进行操作。
H型钢翼缘矫正机的维护与保养要求
1、经常注意运动件和固定件结合处的异常现象，紧固件是否松动，发现异常情况立即处理。
2、机械在运转工作过程中，绝对不准许启动压下升降装置。
3、不靠近传动边，在工作时不得近人，防止意外发生。
4、不准在本机机架上翻转或堆放物件。
5、传动部件加油，并检查润滑情况。
6、清理矫正面周围的杂物。
7、Ｈ型钢翼缘矫正机的维护与保养由端装班负责。
数控／直条气割机操作规范
1、操作人员应掌握本机性能特点，具有劳动局发放的气割操作证。
2、本机操作时须严格遵守《气割操作规范》。
3、使用本机前必须检查气路系统及割炬连接部位有否漏气现象，如有漏气，一经发现必须立即停止使用，并报上级主管，及时修复后再使用。
4、操作者休息或长时间离开机器时，必须关闭电源，严禁无人操作或远距离操作。
5、当被切割的钢板安放在切割工作台上后，适当调整割炬上手轮，使割嘴离开钢板一定距离。
6、气割机使用完毕后，必须切断电源，关闭气源阀门，将管路内剩余气体放完。
建筑工程公司内部管理制度
. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度
二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责（一）…………………63 页
13、公司副总经理岗位职责（二）…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责； 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 2.2.2负责公司新员工的培训；
钢结构安全生产管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 钢结构安全生产管理制度(通用 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
钢结构安全生产管理制度(通用版) 一、生产过程作业现场的安全管理 作业现场安全管理是指从原材料入厂，到产品入库、销售整个生产过程中的安全管理，作业现场安全管理就是要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为优质高产高效益创造条件。 二、作业现场安全管理的主要内容 1.控制、查处、预防员工的不安全行为、人为差错、违章作业是作业现场最主要的内容。 控制、本处操作者违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”行为，认真贯彻执行安全生产法规、制度、操作规程。充分调动操作者的安全生产积极性、主观能动性。 2.抓好文明生产，为员工创造一个良好工作环境，良好的文明生产能促使作业现场逐步形成宽敞明亮、有秩序整洁的生产环境；能促进员工养成遵章守纪，文明讲礼貌，上标准岗良好习惯；保持
一种稳定，健康向上的心境。 3发挥群体安全管理功能，提高作业现场群防群治的水平 作业现场安全生产涉及到方方面面工作，危险因素、潜在的事故隐患较多，难以预测，单纯靠安技人员是搞不好的。必须充分发挥作业现场各种形式的群体管理功能，将个体安全意识和行为汇集成群体力量，促进操作者自主管理，相互保护，最大限度的调动每个员安全生产积极性。 三、车间安全管理 1.健全车间安全管理的内容主要通过车间安全管理必须有人具体负责。要做到车间有主管安全的主任，班组有检查员。 2抓好车间安全教育，积极参加厂级安全教育、培训，认真做好新工人的安全教育，更换工种、复工、特种作业工种教育等。 3搞好安全生产检查。 车间领导轮流定期对作业现场开展安全值班检查，车间主任发现“三违”行为立即制止，对事故隐患及时消除。 4职工要具备合格的操作技能，掌握安全操作规程，知道自己应
公司内部管理制度的
内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月
目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)
第一章管理大纲 一.为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 十三.维护公司纪律，对任何人违反公司各项制度的行为，都要予以追究。 第3页
第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理，下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理： 1）在总经理监督下，负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作，组织召集公司的重大会议、专题会议。 2）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，有重要事情向总经理汇报。 3）监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4）协调公司各个部门之间工作关系。 5）为公司提供合格的人力资源，并对其实行程序化管理。 6）监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7）负责公司员工考评工作。 8）有采购的审核权及限额的审批权，对限额资金有使用的批准权。 9）对人事工作有监督、检查及人事任命权，对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10）可受总经理委托代总经理行使职权，分管行政管理部工作。 四.生产厂长： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作，处理生产部日常工作。 2）在规定的权限内，可单独处理例行公事，有关重要事项，须向总经理请示批准后执行。 3）对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理： 1）直接接受公司总经理的指令和监督，在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理汇报。
建筑公司内部考勤管理制度
某某某建设工程有限公司 SICHUAN GAODA JIANSHEGONGCHENGYOUXIANGONGSI 公 司 内 部 考 勤 请 假 制 度 20 年制 公司内部考勤请假制度 考勤管理是企业管理的重要基础工作，是公司员工精神面貌的具体体
现，是计发工资奖金等的重要依据。为维护正常的工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率，根据国家有关政策法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。 第一章总则 第1条适用范围：本制度适用于公司全体员工。 第2条基本定义 迟到：上班时间已到仍未到岗; 早退：未到下班时间而提前离岗; 脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位; 旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改，代签考勤表者； 或违纪、违规行为造成的缺勤。 考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。在次月6日前计发上月工资时统计出勤情况，按出勤情况发放上月工资。 第二章考勤规定 第3条工作时间依照公司工程情况为准 项目部: 上午：夏季7：00--12：00 冬季7：30--12：00 下午：夏季2：00--7：00 冬季1：30--6：00 （三伏天可根据天气情况调整，中午及晚间下班时间项目部安排不少于2名管理人员值班，视其工作情况需要由项目经理负责牵头落实）; 办公室除星期六正常上班外，其它作息时间原则上参照国家机关工作
时间执行。 第4条公休依照建筑行业的特殊情况以公司具体情况和通知为准。 第三章管理要求 第5条迟到、早退、旷工处罚标准： 月累计迟到、早退次数不超过五次（含五次）者（超过上班时间10分钟以上），第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次罚款150元，依次累计；超过五次者，扣发本人当月工资的一半，超过十次（含十次）者，扣发当月工资的80%; 迟到1个小时以上按旷工半天处理，旷工半天者，罚款50元，并扣除一天固定工资，旷工一天者，罚款100元，并扣除三天固定工资，累计旷工二天，扣发本人当月工资的一半，超过二天依照具体情况扣发，最高扣发总额不超过本人月薪资总额; 年累计旷工十个工作日者，不享受当年年终绩效奖金; 月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者，作自动离职处理。 第6条项目负责人为本部门考勤管理第一责任人，直接负责对本项目部员工劳动纪律的管理，确定部门考勤员并进行考勤。部门考勤员具体 负责督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出差等手续。第7条公司总经理每月根据公司员工考勤记录，统计奖惩情况，确定当月工资实际发放金额。 第四章出差管理
建设单位内部控制制度项目建设管理制度
建设项目管理制度 第一章总则 第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程。 第二章组织管理体系 第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条管理处职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资； （二）研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理； （六）管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作。 第六条工程部职责： （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； （二）收集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据； （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
（四）参加工程项目的招议标工作，凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标； 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。 招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。 （五）工程完工后，组织工程验收； （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。 （七）加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训，确保工程的质量、进度及款项拨付。 （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决工程项目开展中存在的问题，交流管理经验，协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理 第七条管理程序 项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告，经单位负责人召开办公会议研究决定后，由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，组织编制《项目可行性研究报告》 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可行性研究报告》内容初审，并及时向单位负责人及上级领导汇报，审核通过后，及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。 2、立项的批准 生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查，交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。
钢结构公司的安全生产管理制度
编号：SM-ZD-62889 钢结构公司的安全生产管 理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
钢结构公司的安全生产管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度 对建筑施工企业的管理制度有许多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的制定，要落实到进场人员的培训。我们的建筑施工企业，使用的农民工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和掌握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的具体实施工作。健全和贯彻完善的、符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，增强自觉性，提高工作效率。 二、安全生产，要提高管理者的安全意识和管理素质 “安全第一，预防为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素质决定项目安全生产的水平。建筑施工企业现场管理者既是生产的指挥者又是安全生产的第一责任人，所以，强化施工现场管理者的安全意识、
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
企业内部管理制度
企业内部管理制度 近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体系，适应境内外资本市场监管的客观需要，满足公司实现现代企业治理的要求，是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强，市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度，可以提高公司的市场认可度，提高公司参与国际竞争的实力和信心，适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管理体系，已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化，提升管理效率，有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性，以及法律法规的遵循性，通信公司必须形成一整套内部管理体系，通过对贯
穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节，规避公司经营风险，及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题，更是在激烈的竞争环境中，公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求，通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行，以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程，不仅符合法律法规的要求，也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险，符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模，公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此，加强公司管理，实现管理创新，使传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度
施工企业内部管理规章制度
施工企业内部治理制度 第一编日常治理第一章行为守则 第二章办公治理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品治理制度 第四节文印治理制度 第五节公文处理治理方法 第六节印章治理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费治理 第一节车辆治理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍治理
第一节宿舍治理制度 第二节生活用电治理 第五章食堂治理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度 第三节因公出差治理规定 第四节作息制度 第七章临时工治理 第八章材料治理方法 第一节材料的治理 第二节工料机结算制度 第九章合同治理暂行方法 第十章财务治理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责
第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章打算、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责
第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具治理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批判 第二章罚款
建筑施工企业内部管理制度
项目经理部管理制度 一、人事管理： 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强团队意识，树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位，工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累计迟到、早退3次按旷工一天处理。 5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后上班。 6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请，得到项目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离
职，否则不予支付当月工资。 7、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后不再从事原公司相同的工作内容。 8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密，严禁外漏。如发生此类事件，后果自负。 9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。 二、设备管理： 1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施，操作人员要精心爱护保养，注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生，做好各种资料、图表的保存，防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。 2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等，非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏，发现一次罚款50元。个人使用的电脑自行负责，文档及时归档，防止资料丢失及电脑染上病毒，影响信息传递。 3、办公室电话是方便工作联系，严禁电话聊天，严禁打国际国内长途，严禁打信息电话，严禁上班时间串岗聊天。 4、全站仪由测量工程师负责管理，水准仪由施工员负责保管
钢结构厂安全管理制度示范文本
钢结构厂安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
钢结构厂安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依 照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工 厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度： 一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长 为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管 理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员 （指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其 责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。 二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季 节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下 发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专 人负责，资料一一对应，前后图文对照。
三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进行1次，由技术员进行书面交底，交底人、所有作业人员、安全员签字确认，不得代签，交底记录上报质安部留存；班前安全讲话主要讲项目作业特点和安全操作规程，班组安全纪律和制度，爱护和正确使用劳保用品和安全防护设施，岗位易发生事故的危险源和应急措施，作业环境和使用的机械设备工具的安全要求，班组安全讲话每天进行1次，其记录每月至少留存4次。 四、进入作业现场的管理人员必须佩戴红色安全帽，作业人员必须佩戴黄色安全帽，系好下颚带；危险作业区域必须穿戴劳动防护服、防护鞋和护目镜以及防护口罩；外来人员进入现场佩戴安全帽。 五、生产线安全基本要求。
企业内部管理制度建设的问题
关于企业内部管理制度建设的问题企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 我司自创立以来在企业内部规章制度建设方面，取得了较大的成绩，1997年我司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面，部分职员这一看法是必然的，公司高层也充分意识到了这一问题，因为企业在不断发展，制定企业内部规章制度的因素也在不断变化，因此，今年公司要在健全、完善内部规章制度方面要下大力气，争取在下半年要把内部规章制度进行整理、完善、汇编成册。重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。 在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识：
有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。 还有一部分职员甚至管理人员认为“将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受制度的约束。看看中国历史，君命有所不受的大将们“黄袍加身”，犯上作乱的血腥场面比比皆是。古代的“君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制，“君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。而现代社会通讯、交通完善发达，如果在末经“君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。没有规矩，不成方圆，这也是古训。至于“只要能把事情做好了就行，不要受制度的约束”，此想法更欠妥当。今天你也许在没有遵守制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。 要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则：一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落
钢结构厂安全管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD965 钢结构厂安全管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
钢结构厂安全管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依照中冶天工集团安全管理的相关制度，结合钢构容器厂工厂化管理和专业生产的特点，特制订本管理制度： 一、建立健全专兼结合的安全管理体系。建立以厂长为第一责任人、生产厂长、总工程师为领导、质量安全管理部部长、专职安全员为主，各个生产线负责人和技术员（指定人员）为兼职安全员的体系，各司其职，各负其责，体系流畅、人员齐全，开展安全工作。 二、安全检查方式。以日常巡查、专项检查为主，季节性检查、临时抽查、联合检查为辅，通报检查情况，下发安全隐患整改通知书和隐患整改回执单，整改要限时专人负责，资料一一对应，前后图文对照。 三、安全教育与班前讲话、安全技术交底。入场教育在新开工项目至少进行1次，新员工必须进行入场教育，考试合格后方可上岗；安全技术交底在新开工项目作业前至少进行1次，由技术员进行书面交底，交底人、所有作业人员、安全员签字确认，不得代签，交底记录上报质安
企业内部管理制度
企业内部管理制度 篇一：公司规章制度范本(详细版) 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2011 年 8 月 17 领用人签名：日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及 劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一 律解职。 第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关 规定处罚。 第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对 外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序， 不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得 跃级呈报。 第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实 执行业务，提升工作效率。 第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一 条 认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十二条 热情接待公司来访人员； 1 / 10
第十三条 对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报， 做到有始有终； 第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 员工 不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发 生事故者依法论处。 第十六条 在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财 物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十 条 员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条 公司员工在职务上，应注意下列事情： 1．确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2．处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3．交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓； 4．服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5．工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条 各级 领导应注意下列事情： 1．深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2．交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3．对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核； 4．如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章 聘任管理制度 第一条 本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的 规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条 新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或 特定人员可由部门经理书面（人员聘用申请书）呈报总经理核准后方可任用。 第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料（应征资料）及人员任用申请书一 并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条 新进人员于报道七天内，应缴交下列文件，否则不予任用。 1、身份证影本（需缴验正本）； 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张； 3、其它必备的证件。 第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后，人事部门方可办理加入社会保 险手续。 第六条 经公司录用新进人员到职起 2-3 个月内为考察期，考察期间薪资是以当 2 / 10
企业规范化管理与制度建设..doc
企业规范化管理与制度建设1 论企业规范化管理与制度建设 一、管理是企业永恒的主题 （一）企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件： ▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高； ▲生产高质量的产品需要高水平的管理； ▲为社会提供满意的服务，离不开管理； ▲塑造企业良好的形象，扩大市场影响力有赖于 管理； （二）成功企业的共性： ▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果；成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度；失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业； ▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程； 不同时期，企业发展成效取决的因素可能不一样，但是任何时期，企业发展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业发展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下，企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进
性、有效性、实施效果等的综合竞争。 （三）管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效： 1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果； 2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率； 3、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用），取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范； 4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部分讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题；执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同，执行效果大不相同。 管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样，企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在: ——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等现象； ——冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度； ——滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象； ——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。
内部管理-施工企业内部管理制度
第一编日常管理第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法 第六节印章管理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费管理 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍管理 第一节宿舍管理制度 第二节生活用电管理 第五章食堂管理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请（销）假制度
第三节因公出差管理规定 第四节作息制度 第七章临时工管理 第八章材料管理办法 第一节材料的管理 第二节工料机结算制度 第九章合同管理暂行办法 第十章财务管理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责 第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责 第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责
第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责 第十六章计划、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责 第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具管理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批评 第二章罚款
钢结构制作安全管理制度标准版本
文件编号：RHD-QB-K3585 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 钢结构制作安全管理制 度标准版本
钢结构制作安全管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 为确保华菱湘钢宽厚板项目新炼钢工程钢结构制作正常施工，工安项目部各施工部都要贯彻执行一冶项目经理部的安全管理制度，把安全工作放在首位，建立健全安全管理制度，并执行到各个施工环节中去。 1、对职工做好三级安全教育，严格做到先教育后上岗，专业项目部成立安全组织机构，设专职安全员，各施工部设兼职安全员，每天巡回检查，查出问题及时整改，定期总结安全管理工作中的不足，努力提高项目施工安全管理工作力度。 2、对各制作分部工程，应编制安全技术措施方
案，方案报审后，应向每一位作业人员进行安全技术交底，当天工作当天交底，并做好记录，安全例会一定要有作业人员签字，若作业人员对施工方案不明或对交底不清，可以向上级反映。 3、现场工具房、电焊机、氧气、乙炔瓶、矫直机、摇臂钻、空压机等制作用设备及材料、构件，铺料摆放应科学合理，使用安全便利（氧气、乙炔不能混放，应相距5米以上，乙炔要有回火装置）。 4、重要部位应配备灭火器，现场施工人员不得随意动用消防器材，以防范于未然。 5、施工作业区域应设置警戒线，禁止非作业人员进出。 6、进入施工现场人员必须两穿一戴，劳防用品穿戴不规范、不整齐不准进入施工现场，对违规者罚款当月工资5%。
公司内部管理制度30056
北京华盛恒辉科技有限公司公司内部管理制度 版本号：A/0 文件编号：HSHH/GL-2017 状态：受控 编制：苏涛 审核：宋永亮 批准：张德运
分发号：01 发布日期2017年01月05日实施日期2017年01月10 日 目录 第一章总则 (3) 第二章员工日常行为规范 (3) 第三章聘任管理制度 (5) 第四章作息与考勤制度 (7) 第五章休假制度 (8) 第六章绩效考核管理制度 (11) 第七章离职制度 (15) 第八章关键岗位任职要求 (16) 第九章移交制度 (20) 第十章奖惩制度 (20) 第十一章公司福利制度 (23)
第十二章岗位管理制度 (24) 第十三章附则 (28)
第一章总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。本公司员工的管理、除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本分，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以妨碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作侧，切实执行业务，提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。