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基建工程项目实施管理标准、质量标准及考核办法

基建工程项目实施管理标准、质量

指标及考核办法

一、工程项目实施管理标准、质量指标

(一)工程项目实施过程管理指标

、工程进度指标:科学制定施工进度计划,在计划工期内完成施工任务率: 。 、工程质量指标:工程质量合格率: ,其中优良率: 。

、投资控制指标:①工程项目现场工作量签证正误差为 ,②工程项目结算编制正误

差为 。

、安全监管指标:①施工现场安全监管率 ,②施工现场安全管理责任事故率为 。 、文明施工监管指标:①施工现场文明施工监管率: ,②施工现场文明施工管理

责任事故率为 。

(二)工程项目实施过程管理办法及标准

、投资控制管理

( )编制详实严密的招标文件,择优确定诚实守信,重质量,保进度,安全可靠的施工企业。

( )审查优化施工方案,从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

( )严格控制工程变更

)组织施工人员到现场踏勘;

)对图纸进行会审,技术交底;

)所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下,如口头承诺,事后必须在 日内补办设计变更通知单,并及时分发各有关单位。

)对涉及费用较高的变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实,并进行技术及经济分析,上报上级主管部门批准后方可实施,尽量减少合同外费用。

( )严格现场签证管理

)现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感,必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事,严禁利用工作之便谋取私利。

)做好施工现场记录,严格执行隐蔽工程验收制度,及时做好隐蔽签证,做到“随做随签”,不得事后补办签证手续。

)现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认;

)签证必须达到量化要求,避免定性化和含糊不清的签证。

( )抓好合同管理

)合同正式签订后,必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

)建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件,严格执行合同规定的

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