基建工程项目管理及措施

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基建工程项目管理及措施

作者：任稀琳

来源：《中国科技博览》2018年第09期

[摘要]分析了基建工程建设领域存在一些问题，高度重视重点工程项目的建设和管理，采取了行之有效的管理措施，加强制度建设和质量监督，规范管理程序，严格过程控制，提高工程项目质量和建设水平，把各项工程建设成“优质工程、绿色工程、阳光工程”。

[关键词]存在问题；管理措施；制度建设；规范管理

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）09-0170-01

一、存在工程质量问题

（1）按照项目管理要求，工程资料应统一管理。由于部分单位工程建设按职能实行分块管理，工程资料分别存档，致使项目归档资料不完整，尤其是设备及原材料质量保证资料问题突出。如A区块产能建设地面系统配套工程直到竣工验收时，设备及原材料质量保证资料仍

未按基建工程档案管理要求进行归档。

（2）施工图设计与建设方现场结合不够，经质量监督现场检查发现个别工程施工现场与图纸不符。

（3）工程完工验收不规范。部分工程试投产前未按程序要求进行完工验收。一是项目管理模式单一，与公司倡导的“将传统管理模式与先进管理模式结合起来，积极推行新的建设管理模式”的要求相比存在较大差距。二是管理制度还不够完善，而且不按制度办事，不按程序操作的问题仍有发生；三是合同管理方面存在事后合同、合同条款约定不严谨、执行不到位等现象；四是施工管理不严格，项目监理、质量安全环保监管不够到位。上述这些问题的存在，严重影响了工程建设市场的健康有序发展。

二、基建工程质量管理

（1）提升工程质量监督管理人员业务素质水平。加强质量监督管理人员对标准、规范、程序的学习，实行差别化的监督管理。将对各单位质量监督管理人员进行培训取证，增强业务能力，建立起质量监督网络，定期召开现场质量监督体系工作例会，提高监督效率。

（2）建立质量监督管理网络。按要求配备质量监督管理人员，接受质量监督站的业务指导，承担本单位基建工程的日常质量监督检查和信息传达工作。充分发挥各单位质量监督管理人员的作用，确保工程质量受控。