注塑部主要岗位工作职责
部门主管工作职责
1、直接对工厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理;
2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;
3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定生产部的组织结构和人员统制,科学合理地配置人手;
4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善生产部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手;
5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好生产部的人力资源管理工作;
6、根据PMC下达的生产计划,合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;
7、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要;
8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合生产部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施;
9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生
产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全;
10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;
11、制订注塑员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升生产部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;
12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本;
13、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐不序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象;
14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行九度,督导属下员工严格遵守执行;
15、制订生产部各级员工的岗位工作职责,并监其履行职责。
生产部生产工程师(PE)工作职责
1、直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排;
2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度;
3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率;
4、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案;
5、跟进生产中每套模具的生产效率、出模率;
6、跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果;
7、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案;
8、分析生产中过程中出现的品质异常原因,提出改善对策;
9、分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策;
10、分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施;
11、跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹具的方案;
12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案;
13、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化;
14、对生产中困难的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引;
15、及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果;
16、整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行培训工作;
17、重点跟进急件生产过程中模具、品质问题处理情况;
18、协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度;
19、跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨;
20、不断学习注塑行业新的知识,引进新的注塑加工技术,推动注塑技术进行,满足公司未来发展的需要:
生产部主管工作职责
1、直接对生产经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理;
2、带头遵守生产部及公司的各项管理制度,并监督下属员工严格
执行;
3、全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作;
4、根据生产部的工作目标,制定本车间的工作目标,并组织实施;
5、根据生产部的生产任务,合理地做好本车间的生产计划安排,
并跟进生产计划的完成情况,采取有效措施,按时按质按量地
完成生产任务,确保交期;
6、根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请,并按要求考
核、筛选、录用各级员工;
7、严格控制本车间的产品质量,坚持““““三不准三不准三不准
三不准””””的原则,确保胶件质量满足客户需要;
8、负责本车间的安全生产管理工作,严格执行注塑部制订的安全
生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患,确保生产安全;
9、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,增强成本观念,
不断采取有效措施降低物耗和生产成本;
10、搞好本车间的现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐
有序、一切物品分类标识/摆放整齐;
11、做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及
故障报修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;
12、做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作,科学合理地
设定注塑工艺参数,并对模具结构提出改良建议;
13、随时掌控本车间班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应
情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态,对其存在
的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作
顺利正常;
14、做好本车间各岗位员工的绩效考评工作,坚持“公平、公正、
公开”和“对事不对人”的原则,对属下员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性;
15、对生产过程中出现的问题,从模具、机器/设备、原料、工艺
等方面进行分析,积极提出改善建议,以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手;
16、搞好机位水口料的控制和本车间人员劳动纪律的管理工作;
17、对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”
管理等方面的培训,不断提高其工作质量和工作效率;
18、勇于创新、力求持续改善力求持续改善力求持续改善力求持续
改善,积极推动生产部在生产技术和管理方面的进步;
19、做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作;
20、积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提
升自己,与时俱进,适应公司未来发展的需要!
注塑工艺员岗位职责 岗位基本情况 岗位名称:注塑工艺员 直接上级:带班主管 所属部门:生产部注塑车间 直接下级: 1.0 目的: 完善车间管理制度,建立岗位职责,增强个人责任感,提高生产效率。 2.0 权责: 协助带班主管管理班组人员、设备,物料控制,品质管理,效率提升,生产异常处理; 服从上级安排并协助上级完成公司各项管理目标,指标的达成。 3.0 范围: 适用于本公司注塑车间工艺员岗位。 4.0 内容: 4.1 每日工作事项: 4.1.1 与对班工艺员交接工作事项,并传达上级的工作要求;交接事项(每台机的设备,模具, 物料,产品品质,工艺等一切与正常生产有关的信息);现场巡视,保证上一班交班状态符 合标准,接班记录签字,完成接班。 4.1.2 负责上下模具,严格遵守模具安装规范; 4.1.3 负责对注塑成型工艺进行合理调较,对生产周期合理控制,努力提高生产效率,保证质 量达标。按要求严格控制不良品的发生,对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进,并向上级报告。 4.1.4 指导生产工人正确作业,避免作业产生过多的物料损失,品质异常,浪费工时;提升员 工的作业技能。 4.1.5 定时巡查每台机的生产状况,品质状况,时刻了解设备、模具状况并提前发现杜绝问题 的蔓延;核查设备保养维护执行力度。 4.1.6 监督作业员的执行状况,提出工作中不足并加强培训。 4.1.7 机台现场管理,监督现场的7S 执行情况,并对不符合要求的机台进行考核;特别是安全 生产管理要求。 4.1.8 严格按照设备、模具点检表完成各项检查、添加各部位所需的润滑油,发现异常及时上 报处理并认真填写好点检表及提醒下一班要注意跟踪异常原因. 4.1.9 下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 4.1.10 认真填写交接班记录,面对面和下一班技术员相互交流,传递信息; 4.1.11 完成上级和兄弟部门下达的工作任务及协助工作。 4.2 职责但当 4.2.1 严格按“上落模人员安全守则”的要求工作,确保上模安全。接到“转模通知单”后, 应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。 注塑工艺员岗位职责
春有春的温暖,夏有夏的火热,秋有秋的收获! 注塑车间领班岗位职责 主要职责是向车间主任负责: 1.提前15分钟准时到车间上班,预先了解当日的工作计划;到岗后,招集操作工讲解昨日工作 情况,并对今天的工作进行安排。每日班前召开班前会(做考勤记录),讲解昨天的生产情况、质量情况和今天的工作分配及注意事项; 2.现场巡视,保证上一班交班状态符合标准,接班记录签字,完成监督和协助装模工上下 模具; 3.和当班巡检一起检查控制产品质量情况; 4.负责工艺管理的执行情况,并及时、如实记录; 5.负责模具生产运行情况,发现模具问题及时向上反映,确认后开据模具维修单,做好跟踪; 6.对设备运行情况进行观察,防止设备故障的的产生,有故障设备要及时停机排除或上报, 做到当班安全生产零事故。 7.负责员工生产技能的辅导及公司管理思想的灌输,积极引导激发员工的工作热情; 8.检查“5S”管理执行情况,特别注意生产安全; 9.在生产过程中,应主动协助员工进行生产工作,协调好当班机台与员工的安排; 10.交班前应主动去了解员工交接班情况,员工是否正确、认真负责、规范的填写各种记录; 11.下班时应检查本组是否还有未完工和未合格的产品,应及时做出安排,要求员工在规定的时间内完成,并如实记录; 12.应认真填写每天的生产日报表,没有完成生产定额的产品应注明原因; 13.下班前检查工具是否齐全,是否规整到位,员工现场清洁是否做好,是否符合交班要求; 14.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报修理; 15.下班前要做好当班日报表汇总分析,针对当日的生产情况进行总结,结果及时上交车间办公室; 16.认真填写班长交接班记录,面对面和下一班班长相互交流,传递信息. 17.车间放假后做好水、电、气的关闭情况,假期完上班前做好水、电、气的正常开启。高考是我们人生中重要的阶段,我们要学会给高三的自己加油打气 1创盛园艺制品有限公司
注塑部作业员工作职责 注塑部作业员工作职责 注塑部作业员工作职责 1.直接对组长和副组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员 工安全守则”。 3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、 产品质量问题时,需立即停机并向组长/领班汇报。 4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求 及注意事项。 5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停 止(锁模)关门动作,严禁压模。 6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每啤胶件的外观 做好自检工作(对照机位样板)。 7.加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的 胶件或水口。 9.注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在 有人检修机器/模具时按动机器按钮。 10.负责做好自己工作区域的“6S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。 11.遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。
12.做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量 标准、生产数量、加工要求及注意事项。13.积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“6S”知识培训,努力学习 业务知识,不断提升自己。 扩展阅读:注塑操作员工岗位职责JXDWI-601-LJ-22 江苏兴达电子线缆有限公司连接器事业部文件编号:JXD/WI-601-LJ-22岗位职责注塑操作员工岗位职责第1页共1页20xx年09月01日版本:A/0(一)、岗位操守1.始终将生产安全放在第一位;2遵守事业部管理制度;3.不得无故停机、不得窜岗,要服从安排;4.严格按照《安全操作规程》进行操作,严禁违规操作机器,在机器运行或电源未切断的情况下严禁将手或身体任何一部位放入模具型腔内,违者从重处罚;5.员工未经培训,不得上机操作,严禁无关人员操作机器,严禁一台机器有两人以上同时操作;6.操作人员如因操作不当引起模具损坏,按情节轻重给予处罚;7.提高自检意识,严禁不合格品进入仓库;8.时刻注意工艺卫生和环境卫生,要确保产品清洁和机台干净;9.为确保产品质量,严禁无故触碰机器按扭及随意变动机器运行相关参数;(二)、岗位职责1.根据产品制造指令和物料管理制度进行物料的领取存放工作;2.严格遵守交接班制度进行物料、产品生产工作的交接;3.随时做好设备及周围环境的卫生工作;4.按规定添加注塑料生产(添加回料只针对注塑车间)及回收回料并运至回料区域;5.批量生产之前的产品首件必须经过班长确认及品管部门最终判定后方可进入批量生产,批量结束后的产品末件必须经过品管员确认方可流入下一道工序(如表面处理);6.生产过程中及时向班长反映机台生产异常情况及产品不良现象;7.按规定进行产品周转工作,完善相关手续(如《产品随工单》)的填写;8.根据
注塑厂员工岗位职责 成品周转员 ①负责收集转运机台生产成品至Qc区,并与机台作业员交接移转数量。 ②运送包装物,监督作业员按作业指导书的要求包装。 ③负责车间主通道的整理、整顿工作。 ④替换机台人员的用餐。 ⑤完成上级交代的各种事项 清洁工 ①负责厂部办公室的清扫、清洁、茶水供应。 ②负责作业现场的清扫、清洁。 ③负责生活设施区域的清扫、清洁。 ⑤负责Qc区域的清扫、清洁工作。 ④集中收、存、放废弃物品。 ⑤负责整个工厂的茶水供应。 ⑥替换机台作业员的用餐。 物料组长 ①制定用料计划,负责物料的领用,并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。 ②根据生产要求提前备料满足生产要求。 ③督促破碎工对二次料的回收,合理利用的速度、质量。 ④计划、指导配色人员的合理作业,充分合理利用二次
料。 ⑤分派、指定供料人员,对开机机台准确、及时供料,并回收二次料。 ⑥教育,督促指导班组人员佩带安全装置,按安全作业规程操作。 ⑦对新色样、材料的试制,进行全程跟踪,制定并呈报一手资料予已存档。 ⑧负责监控材料使用,做好物控工作。 ⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。 ⑩负责考核破碎工,拌料工、供料工的工作绩效。 破碎工 ①负责将回收物料进行分材质、分颜色,进行破碎。 ②将破碎物料进行包装并予以明确标示。 ③安全、熟练操作破碎机台。 ④进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 ⑤拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 ⑥替换机台作业员用餐。 配色工 ①安全熟练操作拌料机台。 ②严格安全按照材料的配比进行。 ③严格按照作业指导书规定的程序操作。 ④将配好的物料,标识清楚,按类存放。
注塑部作业员工作职责 1、直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 2、遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。 3、严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向组长/领班汇报。 4、开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。 5、开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。 6、严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每啤胶件的外观做好自检工作(对照机位样板)。 7、加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。
8、机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。 9、注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。 10、负责做好自己工作区域的“5S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。 11、遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。 12、做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。 13、积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。 其它的岗位职责有:物料员工作职责、模具保养工作职责、注塑机保养员工作职责、工具管理员工作职责及清洁工作职责等。 注塑部物料员工作职责
一、负责本部门当班所有物料的开单并交领班确认、部门主任审核后到仓库领用所需物品(料)。当主任不在时可由当班领班代为审核。辅料的发放暂由当班领班负责。 二、所有需退仓的物品由物料员开好退料单需经当班领班和当班QC确认签名后交部门主管审核以后交仓库仓管员作好退料物品的交接工作,并取回第三联回收联以备查验。 三、所有现生产的半成品在当班QC确认可以入仓半成品,要极时作好半成品的按时登记、检查产品标签填写规定、数量、标示规范与实物是否相符。有误时要极时反馈给负责机手和当班领班,可以作入仓的半成品要经当班机手确认签名后存于待入仓物品存放区。当班所有入仓的物料数据经领班确认后要第一时间上接主任办公室。 四、负责所有机台的烘料异常的跟进,指导当班机台作业员作好料斗异常的第一时间处理,以保证生产的正常进行。 五、所有机台现有用料袋的发放、机台多于料袋的回收和机台边需用料袋的摆放由当班物料员负责。作好所有不用料袋送回废品房的工作。 六、在当班下班前半小时内所有机台的料斗必须保障是满桶的,
注塑主管岗位规范 一、岗位名称:车间主管 二、直接上级:生产部主管 三、直接下属:班组长及员工 四、岗位职责 1、接到生产计划单,查看生产原料是否满足生产需要各模具状态是否完好,根据生产交期进行合理安排生产。 2、合理安排调度员工,掌握生产进度,保证均衡生产并准时完成生产任务。 3、严格执行安全、文明生产,要求员工按照操作规范和工艺要求生产,使操作人员按工艺、按标准认真操作。 4、在本车间现有的条件下,使生产现场井然有序,物料、使用工具摆放整齐。 5、严明生产纪律,认真执行实施车间管理制度。 6、监督生产员工是否按照工艺要求和操作规程操作,是否对生产的产品质量进行自检,确保生产安全和生产质量。 7、做好成品、半成品、不合格品及废品标识和放置区域。 8、每天要巡视检查每个员工的生产质量。 9、发现员工操作不当和出现质量问题时,要及时现场进行指导培训。 10、合理的安排对员工进行安全知识、公司制度、品质思想意识等进行培训。 11、每天提前做好上班准备工作,对员工开早会,会议内容是对一天工作安排、总结昨天的工作情况,强调生产操作规范安全、质量思想意识。 12、做好成本控制生产统报表和员工生产产能报表,做好员工的考勤、违纪记录。 13、做好各班交接接班工作,检查各班员工打扫车间环境卫生、设备保养、安全等管理工作。 14、全面落实实施7S管理工作,完成上级临时交办的工作任务。 五、岗位权责 1、有本车间工作人员调动安排权 2、有对本车间人员违纪事权处罚权 3、有对员工解聘、任命、调薪等相关建议权利。 六、定期必做工作 1、每天对下属人员进行工作考核 2、每周、月对车间人员开一次例会 3、每月对下属人员培训一次 4、每天做好7S管理工作 5、每天做好生产报表及员工产能考核表 6、每天检查机台设备保养工作 7、每天检查安全隐患工作 8、每周六、日加班申请表 七、每月需上交报表 1、月工作总结与工作计划 2、生产日报表 八、附加条件 1、熟悉配料管理工作 2、熟悉机修工作,能独自简单的机器维修及保养
注塑车间岗位职责 一、车间主任工作职责 1、组织实施生产部下达的生产计划,保质保量地完成生产任务; 2、"贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准; 4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施; 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚; 6、"根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识; 7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策; 8、"深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产; 9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养; 10、"处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示; 11、"积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定; 12、"配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通. 二、统计员岗位职责 1.管理车间统计报表和统计数字,系统积累和整理车间的统计资料。
2.监督检查车间生产计划执行情况,准确及时全面向有关部门提供定期统计报表和统计分析资料。并做生产分析。 3.负责车间的生产记录,投入产出工作。建立台帐、参与车间经济核算工作。 4.负责车间员工的考勤及工资上报。及工资奖金的发放工作。 5.负责车间劳保用品领取发放工作。 6.出入库数据统计。 7.班产统计。 8.工时统计。 9.完成公司各类报表。 三、物流人员岗位职责 1.负责车间生产所需的原料领取、存放。按定额、批量为车间及时备料。 并保证原材料按品种、批号码放在指定区域,要求整齐、规范。 2.负责生产所需的辅料、辅件的领取。 3.负责工具的领取、保管、发放登记建账。 4.负责成品入库,半成品在车间的摆放,使用登记。 5.负责准备生产所需的周转工装,工位器具,并存放整齐。 6.建立领料、入库台帐,做好投入产出工作。负责废品、废料、废螺丝清理及补料工作。 7."完成车间交办的其他工作。 四、注塑车间工艺员工作职责
注塑部技术员岗位职责 岗位基本情况 岗位名称: 注塑部技术员直接上级: 注塑部领班定员编制: 所属部门: 注塑部直接下级: 本班所有员工职务性质: 岗位职责概要: 直接上级注塑领班,向其汇报工作,服从注塑领班管理和工作安排。 岗位职能: 协助领班管理本班组按计划保质、保量完成生产计划,提高工作效率、组织生产、协助并配合主管工作; 主要职责: 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范,并监督本班员工严格遵守。 1.1协助领班负责本班组的安全生产管理和组织安排工作,并监督下属严格遵守安全生产条例,一 切按程序、目标进行工作。 1.2依据注塑部的品质目标/工作目标,推动本班组各项工作的开展,达成部门各项工作指标的完成。
1.3协助领班做好本班组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。 2.协助领班负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作;及时反映或处理本班组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。 2.1负责本班组事务沟通协调工作,负责本班组员工的加工方法品质意识进行培训督导。 2.2监检加料员的工作质量、效率。提前30分钟到车间了解各机位的生产情况及注意事项,做好交接班工作、巡机、检查交接(包括生产状况“5S”等),也要做好书面记录,并在记录签名确认。 2.3组织本班班前会并要传达当班工作要求及注意事项,将当班存在问题作总结,做好预防工作。 2.4负责跟进各机台的生产情况,人员安排是否合理,必要时作出调整,并指导各机台员工对加工 方法、质量自检、包装方式按要求操作,努力减少机台加工人手,降低能耗、提高生产效率。 2.5跟进本班生产的产品,返工的产品必须当班处理完;监督本组员工按“5S”要求工作,保证本组“5S“区域能处于达标状态。 2.6监督员工的劳动纪律,对违规、违纪现象进行及时指出和纠正,必要时有权处罚。 3.负责对注塑成型工艺进行合理调较,对生产周期合理控制,努力提高生产效率,保证质量达标。 按要求严格控制不良品的发生,对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进,并向上级报告。 3.1严格控制各机台用料情况,对耗料超出规定的机台或产品进行分析与跟踪,找出解决的方法上
注塑车间主任工作职责 一、日常岗位职责 1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 3、根据业务下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 4、按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 8、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。 9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 10、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。 11、分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因,提出改善对策。 12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。 13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。 14、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑车间的现场“5S”管理工作,确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中
部门:注塑厂职务:厂长 上司:副总经理下属:注塑部主管,喷油/丝印部主管, QC组长,业务组,仓库主管 工作资历要求: 1、大专以上学历; 2、有良好的生产经营和组织管理能力; 3、对行业整体发展状况、市场和技术变化情况有深刻的认识; 4、对注塑机械原理和塑胶原料特性有全面了解。 注塑厂厂长的工作范围及职责: 1、执行董事会决议,行使董事会授予的各项职责; 2、对整体经营的经济性、效率性和效果性负责。 3、决定工厂内部各项规章制度,并落实贯彻执行; 4、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作; 5、建立科学的工艺程序,并在各个环节加以管理和控制; 6、按ISO质量体系的要求,实行全面质量管理; 7、建立和完善内部控制制度,确保工厂财产的安全完整,保证各项活动合法合 规; 8、建立全厂员工的培训、选拔、任用和考核制度,决定员工工资和福利水平; 制表:审批:版本号:A0 部门:注塑厂职务:注塑部主管 上司:注塑厂厂长下属:领班
工作资历要求: 1、大专以上学历; 2、有五年以上的从业经验,三年以上的生产管理经验; 3、熟悉各种注塑机械、模具和塑胶原料,能解决生产过程中的疑难问题。 4、有较好的组织管理能力。 5、身体健康,工作认真。 注塑厂主管的工作范围及职责: 1、对注塑车间的日常生产管理负责; 2、对机器和模具的正常运行使用提供技术保障; 3、能解决生产过程中的疑难问题; 4、协调领班工作。 制表:审批:版本号:A0 部门:注塑厂职务:领班 上司:注塑部主管下属:上下模工,拌料工,加料工, 啤工 工作资历要求: 1、高中以上学历; 2、有三年以上的从业经验,一定的生产管理经验; 3、对各种注塑机械、模具和塑胶原料较为了解,能发现生产过程中的疑难问题 并寻求解决办法; 4、有一定的组织管理能力。 5、身体健康,工作认真。
注塑技术员上下模作业流程与要求 1,生产前的准备 1.1生产前首先察看注射设备是否与模具设计相符:核对模具周界、厚度、定位圈、浇口套、顶出孔距和模具其他数据是否符合所用设备。并熟悉模具结构及注意事项,确认模具吊装向上标志。 1.2核对所用塑料是否符合模具设计和定单计划要求。 2,上模 2.1 模具吊装时,必须使用吊环,严禁将水管接头和螺栓当作吊装挂具使用,吊环尺寸必须正确、吊环必须拧紧。深度应大于螺纹直径的1.5倍,吊装过程中人不能位于模具下方。 2.2 模具吊装时,动静模连接紧固板必须连接可靠。 2.3 上模人员根据模具和设备特点,选择压板、螺栓及垫块、助力器、定位圈、扳手等按定臵管理要求分类放臵在专用工具车上,推至规定区域。 2.4 上模人员应检查并清理注塑机动、静模座板及导轨的灰垢使之清洁、干净,将注塑机动、静板磕、碰伤处理光洁,并根据模具形状检查注塑机顶出杆排列,应优先按长方形四根顶杆排列且与模具顶杆孔位臵相符。调节注塑机顶出杆高度使其一致并固定可靠,高度差控制在±0.1mm范围内。以保证制品被顶出时受力均匀一致。 2.5 上模人员在模具起吊时确认吊装平衡,安全可靠,方可起吊,起吊过程要注意确保人身、设备、模具安全。 2.6 将模具吊入注塑机动、静板之间,使定位圈与塑机定位孔以及模具顶出孔对正,调节模具使模具与螺栓间隔均匀一致平衡后,用手动将模具夹紧。 2.7 模具安装到注射机上,紧固力要足够,模具不能错位;如用压板紧固应加垫片,紧固螺钉的旋入位臵应以靠近模体为宜,紧固螺钉数量要足够且布臵的位臵应使模具受力均匀,垫块应与模具前后固定板厚度保证一致,强度可靠,且按杠杆原理放在压板另一端下部,使压模力最大;严禁用螺母代替垫块压模,以保证模具紧固可靠。大型模具动模则应紧固6-8块压板以防模具由于自重下垂,影响模具使用精度和使用寿命。 2.8 安装紧固后应检查并调整模具主流道中心线与注塑机中心线处于同一条线上。 2.9 用手动将模具缓慢启开,根据模具特点用洁净针织布或脱脂棉将成型面或分型面以及三板结构模板面遵循由上而下,先内后外原则擦拭干净,接好换水管,禁止将水溅在成型面上,将顶出系统顶出确认顶出动作顺畅、抽芯顺畅,并按润滑保养规定检查模具,上模完毕。 3,润滑保养 3.1 模具润滑前应将所润滑的部位用洁净的棉纱擦干净,清除铁沫等杂质,然后用专用工具涂洁净的钠基润滑脂或顶杆润滑剂润滑,以免润滑部位有杂质充当研磨砂影响模具使用精度,润滑时应均匀涂一层
注塑部主要岗位工作职责 注塑部经理(主管)工作职责 1.直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常 事务。 3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织 实施。 4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编 制,科学合理地配置人手。 5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考 核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。 6.根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织 生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。 7.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝 制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实 际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。 9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防 火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养 及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。
11.制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、 技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控 制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。 13.积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确 保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。 14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理 制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。 15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。 16.做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标 准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。 17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的 产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。 18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过” 的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。 19.做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程 部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。 20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率 /料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析
注塑技术员工作职责 1.做好车间各机台的上下模工作,对车间机台所生产的模具进行监 控,防止人为因素的破坏; 2.负责机台工艺调试,产品质量控制; 3.负责模具润滑(保养)及生产运营情况; 4.对设备运营情况进行观察,防止设备故障的产生; 5.下班前检查工具是否齐全,是否规范到位; 6.对不能正常生产的设备和模具要做好记录,上报维修; 7.接到转模通知单后要迅速转模,严禁拖拖拉拉; 8.负责机台作业员操作技能培训,作业试指导; 9.协助机台的6S管理工作; 10.认真填写作业员交接班记录,面对面和下一班技术员相互交流, 传递信息; 11.负责设备状况的标识工作,及机台各类表单成型参数,设备模具 的点检记录; 12.负责完成上级交代的其他工作。 加料员工作职责 1.加料员每天对生产计划进行确认,检算每台机器的原料需求量; 2.在经上级领导批准后填写领料单领取原料,保管好原始单据; 3.领取原料时确认领取原料和生产产品所用的原料是否一致,如需 要原材料与粉碎料进行配比使用,比例不得大于8%(根据各水口
料的配比标准); 4.把每台设备需要的原料整齐的码放在规定的区域内; 5.把原料道入规定的容器内,开启自动上料机进行上料; 6.开启烘干料开关要按不同的原料烘干温度、烘干时间进行烘干; 7.回收空料袋,按照规定(20个/卷)码放在规定的区域; 8.做好对料筒、吸料机、烤料机及其上料过程中洒漏原材料的清理,清扫工作; 9.对剩余的原材料进行退库,保管好退库单; 10.保持料筒周围以及注塑机上无残留的原料颗粒; 11.确认统计各生产设备所排出的机头料,并确认留量,摆放在规定 的区域内,并作好记录; 碎料人员工作职责 1.负责将回收物料进行分材质,分辩后,进行粉碎; 2.将粉碎后的水口料进行包装并予以明确标识; 3.安全、熟练操作碎料机; 4.对碎料机进行日常保养及场地5S工作; 5.透明物料一定要清理干净,翻盖、镜片上的保护膜要及时去掉后 再碎; 6.已超声过的镜片要区分开粉碎; 7.底座、上盖上的铜螺母,挂片要清干净后再粉碎; 8.定期对粉碎机进行维护,检查螺丝等是否松动;
注塑工厂的岗位职责说明 厂长 .①负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。 ②制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 ③对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 ④负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 ⑤进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 ⑥督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 ⑦考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 ⑨组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 ⑩根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 ⑾员工的任用、培训、评估等各项工作。 ⑿与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 ⒀制定库存和生产成本控制计划。 ⒁分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 ⒂编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 ⒃协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 (17)公司企业文化的推行。 文员 ①负责工厂的文件、档案管理。 ②负责会议的通知安排,做好会议记录和纪要整理,及时传达和传递。 ③协助厂长起草和签发相关文件。 ④起草本部门的工作流程。 ⑤做好保密工作,凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播。 ⑥协助厂长完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通,协调等。 计调 ①进行订单分析编制年、季、月计划初稿供生产主任审核、厂长审批。 ②对批复的计划初稿重新编写成主进度计划。 ③以主进度计划编制生产日排程表。 ④按照程序变化或其他因素的变化调整生产计划。
注塑车间主任工作职责 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 7. 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
注塑三车间主任岗位职责 一、职位隶属部门及上级直接领导 (一)隶属生产部。 (二)上级直接领导:生产部经理。 二、任职要求 (一)具有中专以上学历,受过生产现场管理相关专业知识培训。 (二)男性,年龄范围:25-38岁。 (三)专业知识要求: 1、能吃苦耐劳,有执着的敬业精神。 2、对注塑设备有较高的维修水平,具有三年以上注塑设备管理工作经验。 3、掌握现场管理的知识,在所属管理范围内有决策能力,组织协调能力,督导 下属能力,技术指导及培训的能力。 4、工作严谨,遇事处理果断及时,讲求工作效率,有较强的团队精神。 5、有较强的全局观念和计划能力,有高度的工作责任心,协助分管领导展开工 作。 三、管理职责 (一)对生产部经理负责,全面主持本车间的工作。 (二)与各部门保持良好的联系和沟通,共同营造一个“和谐、团结、协作”的企业文化氛围。 (三)熟练撑握精益生产的运作、对数据敏感。 (四)熟练操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉绩效管理手段。 (五)指导下属班长、组长的工作,要求客观、公平、公正。 (六)负责本车间员工岗位职责、管理制度的制订与履行。 (七)负责本车间月度工作计划的分解,并跟踪监督执行。 (八)负责本车间员工对公司各项运作程序的顺利执行与监督。
(九)负责本车间员工对公司各项人事管理制度执行情况的监督。 (十)负责本车间员工的晋升、转正、入职引导、留人、请假等管理工作。(十一)负责本车间员工对公司各项管理制度的培训与执行。 (十二)负责本车间员工关系的处理与协调工作。
(十三)负责本车间员工忠诚度和归属感的培养。 (十四)负责本车间生产材料、办公耗材及固定资产的控制与管 理。(十五)负责本车间员工安全生产的管理工作。 (十六)负责本车间所辖办公区或生产区的物品摆放和清洁卫生管 理。四、岗位职责(一)对生产部经理负责,负责注塑三车间的全面 工作。 (二)根据公司规章制度全面负责三车间人事、安全、生产等日常事务的处理及汇报工作。 (三)对晚班安排事务进行检查、纠正,同时对晚班遗留问题进行处理。 (四)对白班班长作当班计划的指导性工作,使生产更合理,更优化。 (五)班前会根据公司规章制度,对员工进行安全生产、规章制度等培训、福利 待遇、企业前景、公司通知等宣传。 (六)检查班长工作安排的合理性,提出建议。同时安排当班的主要工 作。(七)检查当班的质量问题,提出整改意见,安排跟踪处理。 (八)同领料员检查当班包材使用情况,及时处理异常。 (九)检查车间现场5S整改情况,提出检查意见。 (十)检查员工工作情况、检查公司规章制度、安全生产落实情况。 (十一)新员工的跟踪培训。 (十二)生产计划的协调、跟踪。 (十三)车间人员人事问题的调查处理(请假手续的办理和离职手续的办理)。(十四)部门间异常问题的沟通处理,每月绩效考核分析,每月工作计划和总结。 (十五)定期对班组开会协调处理工作疑难问题。 (十六)月度、季度原辅材料的盘点安排、跟踪。 (十七)配合其他部门做好相关配合工作,完成上级领导交办的其他工作任务。
注塑工厂的岗位职责范围 厂长 ①经总经理授权后,对工厂的生产有计划和调度权。 ②对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 ③对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 ④对公司的决策有建议权。 ⑤对工厂的安全生产负完全责任。 ⑥对工厂的经营效益负责任。 文员 ①对工厂的文件、档案有管理权。 ②对公司及领导的各类信息和资料的保密权。 ③对厂长下属的部门有调查权。 ④对所有管理的文件、档案、信息、资料泄密负全部经济及行政责任。 计调
①有合理调整、变更生产计划的权力。 ②对生产车间主任、厂长审批的生产计划有建议权。 ③对生产计划编排时误编,漏编引起的生产库存,出货影响负责。 生产主任 ①对下属各职能部门负责人有考核权,任免有建议权。 ②对新进员工录用,老员工的合同续签有决定权。 ③对下属部门的各类报表有审核权。 ④对车间的生产进度、品质负责。 ⑤对安全生产负责。 生产领班 ①对现场人员分配有决定权。 ②对班组作业人员、工艺员有考核权并有辞退的建议权。 ③对车间生产的机台日报表有审核权。 ④对改进生产、改善品质有建议权。 ⑤对机台的日产达成率、品质合格率负责。 ⑥对班组的生产安全负责。
⑦对现场人员有奖惩权。 工艺员 ①对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、呈报权 ②对机台、模具维修,物料不合格有建议、决定权。 ②对产品质量、生产进度负责。 作业员 ①对生产环境、机台人员负荷有建议权。 ②对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 ③对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 ④对本机台的产量、品质负责。 ⑤对周边的5S负责 成品周转员 ①对机台作业人员的包装方式数量有监督、拒收权。 ②对产品的分类、分区存放负责。 清洁工
岗位说明书系列 注塑工厂厂长-岗位职责(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-69923注塑工厂厂长-岗位职责 Injection plant manager-job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 一个注塑工厂的管理人员厂长,其工作以制定年度生产计划,负责生产线的人员调配等岗位职责为主,以下详细整理了注塑工厂厂长岗位职责范本,可供参考。 1、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制 2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。 3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。 4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。 5、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 6、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
7、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。 8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。 9、员工的任用、培训、评估等各项工作。 10、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 11、制定库存和生产成本控制计划。 12、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 13、编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。 14、协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。 15、公司企业文化的推行。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
注塑领班岗位职责 注塑部组长 岗位名称:注塑部组长直接上级:注塑部主管定员编制:所属部门:注塑部直接下级:职务性质:直接上级注塑主管,向其汇报工作,服从其管理和工作安排。岗位职能: 主要职责 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范,并监督本组员工严格 遵守。 1.1负责本组的安全生产管理和组织安排工作,并监督下属严格遵守安全生 产条例,一切按程序、目标进行工作。 1.2依据注塑部的品质目标/工作目标,推动本组各项工作的开展,达成部门 各项工作指标的完成。 1.3做好本组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。 2. 负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作。及时反映或 处理本组生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异 常问题。 2.1负责本组事务沟通协调工作,负责本组员工的加工方法、品质意识进行 培训指导。 2.2监检上模员、加料员的工作质量、效率。提前10分钟到车间了解各机位 的生产情况及注意事项,做好交接班工作,要求两班组长巡机检查交接 (包括生产状况“6S”等),也要做好书面记录,并在记录签名确认。 2.3组织本组班前会要传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问
题作总结,做好预防工作。 2.4负责跟进各机台的生产情况,人手安排是否合理,必要时作调整,并指 导各机台员工对加工方法、质量自检、包装方式和要求,努力减少机台 加工人手。 2.5跟进本班生产的产品,返工的产品必须当班处理完。监督本组员工按 “6S” 要求工作,保证本组“6S“区域能处于达标状态; 2.6监督员工的劳动纪律,对违规现象进行及时纠正,必要时有权处罚。 3.负责对注塑成型技术进行合理调较,对生产周期合理控制,努力提高生产效率,保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生,对各机台的不良品 的原因作分析与及时处理跟进,并向上级报告。 3.1严格控制各机台用料情况,对耗料机台进行分析与跟踪。 3.2努力学习新的技术/管理知识,不断提升自己,满足公司发展的需要。 岗位权限: 基本条件:性别,年龄; 学历、年以上相关岗位工作经验; 〃英语水平 性格、综合素质等。 工作态度:〃工作积极、处事沉着、能够承担工作压力。工作能力:〃 〃 知识:〃主修等相关专业 〃具有(技能)基础知识
注塑车间主任工作职责 1. 直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2. 全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。 3. 根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑车间的工作目标,并组织实施。 4. 根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑车间的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。 5. 根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑车间的人力资源管理工作。 6. 根据PMC下达的生产计划,负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作,合理排机,检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成。 7. 按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。 9. 负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑车间的实际运作特点,做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。 10.负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。 11.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。 12.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。
14.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。 15.跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。 16.分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。 17.分析生产过程中出现的品质异常原因,提出防范措施。 18.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策。 19.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施。、 20.跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。 21.跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹具的方案。 22.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化。 23.对生产中难啤的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引。 24.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。 25.整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行技术培训工作。 26.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。 27.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。 28.跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。 29.负责制订注塑车间员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑车间员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。 30.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。