安全与环境管理工作计划

2013年安全与环境管理工作计划

2013年是贯彻党的“十八大”精神的开局之年，是提升公司安全管理标准化，保障安全生产的重要之年。2013年公司安全工作将结合2012年安全生产管理不足，继续以“六大导向”为指路灯，全面深入贯彻“七博力、七加快”的工作要求，紧紧围绕“加速人才建设，标准化管理升级，杜绝市场行为扣分，确保不发生任何安全事故，深入开展隐患治理”的工作思路，分九个方面持续推进全司安全生产和环境保护体系建设，确保公司安全生产正常运行。

2013年公司安全生产、文明施工的奋斗目标是：

（一）安全目标

杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故、火灾以及集体中暑、中毒事故，杜绝因工重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。施工现场安全达标合格率100%。

（二）环境目标

杜绝直接经济损失超过10万元的环境事故。企业总产值综合能耗不超过0.218吨标准煤/万元。污水、噪声排放达标，沙土覆盖率达到100％、固体废弃物以及有毒有害废弃物无害化处理率达到100％、现场消防设施、器材达标率100%。

（三）创优目标

1、北京地区全部在施项目必须创建北京市文明安全工地；

其中，北京奥体南区3#地项目必须创建国家AAA级安全文明诚信工地、北京市文明安全样板工地、并举办北京市安全文明施工观摩会。

2、天津地区全部在施项目必须创建天津市文明工地；

其中，天津现代城必须创建天津市文明示范工地。

3、东北地区全部在施项目必须创建地市级安全文明工地。

4、其他，根据公司年内中标情况另定安全创优项目（四）人才培养目标：

各经理部/片区要按下表要求确保2013年培养出7名优秀安全总监、13名优秀安全负责人，确保16人通过注册安全工程师/

一、全面落实安全生产责任为核心,做到令行禁止、奖罚分明。

一是目前公司责任制的落实仍处在应付差事上，绝大部分项目只是在形式上落实了，根本形不成有效的约束机制，2013年公司将严肃追究制度，对于不履责，不整改，不作为的相关责任人及存在隐患长期不消除的单位和个人一律按制度追责，发现一起追究一起，决不手软。根据北京市新出台的《北京市建筑施工总承包企业及注册建造师市场行为信用评价管理办法》和《北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估管理办法》，在3月底重新修正公司安全奖罚规定，对发生扣分，发生安全事故的单位和个人，从严从重处罚，尤其是发生事故的责任人，坚决降职、降级。对于在创优，召开现场观摩会的单位和个人将进一步

加大奖励力度，做到令行禁止，奖罚分明。

二是在3月初，各单位要结合公司2013年安全、环境工作计划及北京市今年实施的三个办法不留死角，明确责任，以责任状的形式逐级签订到位，各项目每月底进行一次考核，片区每季度末汇总上报安全部。部门将在3月出台同业务竞赛办法将二个经理部、四个区域、一个直属项目全面纳入同业务竞赛中来，进行考核、评比，以便全面落实安全生产责任。

二、全面设防、有效培训，合理填写、杜绝在信用评价、综合定量评标、安全质量状况评估中扣分。

2013年，北京市信用评价、综合定量评标、安全质量状况评估三个管理办法开始全面实施，尤其是安全质量状况评估结果与建筑市场行为信用评价实施联动。为适应新的政策环境，推动“良好行为”，杜绝“不良行为”，公司将全面落实安全质量状况评估。

一是3月7日部门将配合北方分局组织北京地区二级单位相关责任人和建在京项目经理、生产经理、技术总工、安全总监、质量总监等岗位人员参加“北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评估信息平台”填报方法及相关要求的培训，确保北京地区各项目相关岗位责任人明确并掌握“评估信息平台”填报内容、流程。

二是合理填报评估信息平台，各项目必须每月25日前完成本月安全质量自评，技术总工把关后方可提交，各二级单位必须督促各项目按时填写并做好检查、核定。部门将安排专人每月25日前检查各在京项目月度报告填写情况并填写检查通报，每季度末

月27号前，公司安全部、工程部将联合完成企业层面测评。

三是全面设防杜绝扣分，在京项目必须根据北京市违法行为记分标准中安全管理相关事项，制订“周检查表”，要求项目根据“周检查表”每周对施工现场安全生产情况进行全面排查，同时要求各二级单位、各项目主动对接地方政府，重视执法检查，对执法检查中存在的问题要积极做好沟通工作，按要求落实整改、回复，杜绝执法检查扣分。

三、注重人材建设，深入了解人员状况，分层次分批次，分重点有效加快人材培养。

一是加快培养，加快人材产出是目前新形式下的新任务，人材缺短是公司高速发展到现在碰到的瓶颈。公司安全系统人员仅68人，其中从事安全工作3年以下的达27.28%，新学生占比大，达到22.9%，经验不足，人才梯队衔接不上。为了跟紧公司发展的形式，在2013年部门计划分安全总监、安全负责人、安全员（含安全工）三个层次，分三个阶段对系统人员进行培训。3月1日─4月30日基础学习阶段，对系统人员尤其新学生培养。将各类规范、制度及策划编制，危险源辨识等对系统人员组织培训、考试（外部观摩、培训根据实际情况另行安排）。5月1日─7月31日结合“安全月”，实际操作阶段，按JGJ59-2011安全检查评分标准，分十大项进行现场实操竞赛，并现场考评，有针对性的提高系统人员实际操作能力。从8月1日─10月31日，理论与实际结合阶段，要求系统人员对高端项目，次高端项目和一般项目进行安全管理策划，并写出安全管理实施方案，通过方案评选，评委组讲解使系统人员有效学习，快速成长。（以上培训，均

包括绿色施工、节能减排）

二是会同人事部计划在三季度组织2012年新入职安全人员参加取证考试。分别于6月份、9月份组织参加助理安全工程师、注册安全工程师考试，要求通过人数，北京CBD大项目部不得少于2人，城北经理部不得少于5人，天津经理部不得少于3人，城南片区不得少于3人，东北管理部不得少于1人，河北区域不得少于1人。

四、注重示范项目引路，深入开展安全标准化升级工作。

一是标准化示范工地的打造，成功的引领了公司标准化工作的有效开展，起到了积极作用。今年公司将加大打造示范项目的力度，在继续深入推进中建大厦、现代城、融科、苏宁、保利准化建设的同时，要求中国尊、鲁能、嘉德、国贸、河北省政府大楼、门头沟一场一馆等项目全面开展标准化示范工地的打造。公司与建委联系拟在6月份全国安全月期间将中建大厦做为北京市安全文明观摩工地。另外，城北、天津至少召开一次区级观摩会，借此契机全面带动公司标准化升级。

二是根据工程局5月份出台的《中建三局安全管理标准化图册》，要求下半年新开工的项目必须按照局防护图集进行现场布置。公司上半年将组织专人对图册进行学习研究，并结合公司实际在城北经理部试行安全防护工具化、定型化做法，在不违背局图册的情况下，创新标准化工作中北京公司风格，同时会同物资部、城北经理部选择合适厂家，将安全防护的制造、安装、维修、可周转落到实处。

三是全面开展安全创优工作，公司全部在施项目，达到创优形象进度后必须全部创建安全文明绿色工地、示范项目必须全面

创建安全文明样板工地。

四是落实总公司安全生产标准化评价实施方案，公司5月份、11月份分两次对二个经理部、四个区域、一个直属项目进行安全生产评价，该评价作为同业务竞赛和全年考核的重点指标。经理部、区域、直属项目每季度末应对劳务分包和专业分包进行安全生产评价，将现场管理混乱、不听从总包单位指挥，对安全隐患不整改，发生事故不积极配合的分包上报公司，公司将列入黑名单，不再使用。

五、注重区域建设，明确公司、区域、项目各自监管重点，提高系统安全监管能力。

一是区域发展方面，公司今年区域进行了调整，新成立三个管理部，城北升级为经理部，形成了二个经理部、四个管理部，一个直属项目的格局。公司重点帮扶天津、城北两个经理部提高系统、独立开展监督管理的能力，督促其全年独立有效的开展安全管理各类工作。城南、CBD、河北、东北四个区域在3月份确定安全管理牵头人，完善区域体系，在一季度形成有效的安全管理团队，开展各项工作。

二是3月份各经理、各区域、直属项目上报各自的年度工作计划。各项目的各类报表、报告由经理部、片区汇总、分析并制定具体措施后报公司，公司部门每月对各二级单位计划完成情况进行督办、通报。各区域在每季度安全工作例会上各自讲解不足，提供具体解决的办法。公司每季度安全例会不再进行常规汇报，重点分析、交流各区域的不足，会上讨论具体解决办法，形成实施方案。使大家在交流不足中提升管理能力，有效避免工作不足。

六、加强领导带班检查制度的落实，坚持隐患治理方式。

一是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，项目经理/执行经理必须每天带班生产，每周参加安全检查不得少于一次。经理部经理保证带班时间不少于每月工作日25%，切实解决项目存在的安全问题，促进带班工作正常化。公司将加强对带班制度的检查与督促，各片区经理部要将下属项目带班执行情况列入检查内容。

二是坚持隐患治理方式，公司按季度进行全面覆盖检查，月度对经理部、片区按计划查重点。片区经理部每月必须全覆盖检查到位，项目必须每天检查。

三是公司在检查过程中每发现一起重大安全隐患都将挂牌督办，对反复抓，反复出现隐患的项目发现一个，约谈一个，对在检查中存在重大隐患仍不知情的或被曝光、扣分的项目，要严肃追究相关责任人。

七、加强安全应急管理，坚持预案演练与应急处置。

一是3月份各项目必须召开由项目经理组织、各级管理人员参加的应急预案交底会，结合北京市新出台的评价办法和市场行为管理办法，将具体责任落实到人。

二是要明确一旦发生事故，要将伤者必须送到附近抢救条件较好的部队医院，并有效启动应急预案。

三是各单位、各项目必须重视政府执法检查，每次接到检查通知必须上报公司安全部，以便公司积极参与应对，在4月份各经理部，要将相关社会资源梳理，并在月末统一上报公司，公司部门将建立台帐，以便互相提升应对检查能力。

四是各项目今年开展应急演练不得少于四次，分别要进行伤亡事故、雨季防汛、消防、食物中毒的应急演练。其中城北、天

津要各自与区域政府做一次联合演练。

八、加强施工人员安全交底，坚持日常安全教育

近年来发生安全事故的人员大部分是未经过安全交底与安全教育的新进场工人，为了有效规避事故发生，今年要在安全教育与安全交底上做足文章。

一是要求项目必须对所有施工人员100%教育、考试。特种作业人员必须100%持证，尤其是抢工、农忙等时期更要做100%教育、交底。

二是今年各项目必须将班组每天班前安全教育监督落实到位，要结合劳务队上起早的特点，认真做好监督方案，有效监督。

三是公司计划与5月份编制安全教育宣传册，统一印刷后下发各项目，并通过安全月、百日安全无事故活动巡回到各片区、重点项目开展给工人上安全课等形式，加大宣传教育力度。

九、推进绿色施工，推进安全技术管理，有效探索总包安全管理模式。

一是2013年公司及各单位必须执行总公司关于绿色施工的手册、条例和导则。3月份各经理部、片区要建立节能减排管理体系，明确各级领导和相关部门的分工，以及相应岗位职责，并在4月份形成《节能减排环境工作方案》上报公司评审，通过后实施。

二是购买一批导则，一季度下发各区域，并组织学习，二季度组织培训、考试，三季度联合技术部对各项目绿色施工管理情况进行一次检查评比，四季度确定创一到两个样板，开展示范引路，达到有效提高。

三是上半年在中建大厦、下半年在现代城分别组织一次安全技术管理学习、交流，从安全技术方案入手，结合现场实际，聘

请安全技术经验丰富的总工程师对系统人员培训。目的是让系统人员了解、熟悉爬架、爬模等危险性较大分部分项工程，安全技术要点、重点、难点。同时部门收集、整理安全生产技术方案，建立安全方案数据库供系统人员共享学习交流。

四是推动风险金落实力度，上半年与工程部探索并落实风险金收缴形式。

五是各区域上半年组织各项目在同业务竞赛中均以安全系统人员牵头编制总包阶段安全管理方案，进行讨论，在方案中选出最好方案进行评比，公司将组织专家小组对优先出来的方案进行讨论、评估再升华，在10月份形成切合实际的总包阶段安全管理范本加以执行。

安全生产责任重于泰山，安全管理也需要创新，我们要创新责任落实的手段、要创新长期坚守的模式、要创新北京公司标准化风格、要创新加速人材培养方案。在新的一年里，希望全体干部、职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，认真贯彻落实公司安全生产各项规定，凝心聚力，扎实工作，在公司及公司党委的正确领导下，狠抓责任落实，强化安全基础，为推动企业安全发展做出新贡献！

大气环境管理的工作打算

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 大气环境管理的工作打算

大气环境管理的工作打算 第一条提高我市大气环境质量，为强化大气环境管理。维护人民身体健康，根据《中华人民共和国大气污染防治法》等有关法律规定，制定本计划。 第二条本市行政区域内的所有排烟装置（锅炉、窑炉、焚化炉、燃煤灶、机动车船、营业性饮食大灶等）单位和个人。 第三条市环保局对全市大气污染防治工作实施统一监督管理。对机动车船污染大气实施监督管理。 第四条实施大气污染物排放申报登记制度和年检制度。凡拥有排烟装置的单位和个人均应在指定的时间内。符合国家规定的排放规范的排烟装置，可投入使用；不符合国家规定的排烟装置，不得投入使用。 每年对全市范围内的所有排烟装置进行一次年检。年检时排烟装置使用单位和个人持监测演讲于规定时间到环保部门操持。 机动船的尾气监测由市环境监测站进行。 第五条公安交通管理机关必需将汽车排气污染检验纳入初次检验、年度检验的内容。经同级政府治理公路“三乱”主管单位同意后。不得继续行驶；对抽检的车辆，其排气达不到国家规定的排放规范的由公安交通管理机关依照国家有关规定进行处分。 第六条各种排烟装置的污染物排放监测工作。 第七条各种排烟装置的污染物排放浓度必需达到国家公布的排放规范。未达标排放的除按国家规定交纳超标准排污费外。谁治理”原则， 第 2 页共 6 页

环保部门的规划下，限期由使用单位或个人治理。 第八条乡村中居民住宅区内不准新安装沸腾炉、煤粉炉、振动炉等锅炉。并逐步淘汰各种型号的手烧炉。 第九条任何单位和个人新安装（包括更新、位移）锅炉、窑炉和营业性饮食大灶。建设单位和个人必需严格执行消烟除尘设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”规定。 第十条本市企业制造或大修的所有排烟装置。方可交付使用。销售的各种排烟装置，必需经环保部门鉴定合格后方可进行；外地企业在本市销售上述排烟装置，须持产地环保部门认可的证明，向市环保局登记后方能销售。 第十一条不准购置和使用未经环保部门鉴定合格的各类锅炉和消烟除尘设施。不得转让和自行安装，已安装的由环保部门责令其限期拆除。 第十二条乡村规划区内的饮食行业、企事业单位的炊事炉灶。禁止原煤散烧。 第十三条在人口集中地区严禁焚烧各类沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革、动物尸体及各种垃圾等发生恶臭和有毒有害气体的物品。 并应使用密闭和带有烟尘废气处置装置的加热设备。建筑用沥青、防水涂料的加热确需在人口集中地区进行的须事先报请环保部门批准。 第十四条逐步实行区域集中供热和联片供热。不得建立分散供热点。 第 3 页共 6 页

工作计划 2020团学工作设想及工作计划范文

2019团学工作设想及工作计划范文 一、工作设想： 1、协助主席开展各项活动，根据学生会的决定，安排落实各项工作的开展。 2、主席不在时受主席委托执行主席职权，使学生会的工作能有条不紊的顺利开展。 3、积极执行各项决议，完成各项工作及团委或主席分配的各项具体工作。 4、努力做好分管部门之间的组织协调工作，及时发现问题并及时处理，事后向主席汇报重大问题或突出事件，并提供解决问题的方案，供主席参考决策。 5、认真起草主席及主席团委老师分配的重要工作制度计划、报告、总结、请示、通知等文稿。 6、明确分工，直接抓好分管部门的各项工作和活动，进行实地指导，依照有关规定进行核实，并对主席负责。 7、进一步加强与校、院团委的沟通交流，争取相关部门更多的支持并协调好本院学生会各部之间的工作，营造各司其职、团结协作的氛围。 8、检查分管部门的管理、工作制度和关心学生干部间的关系及工作落实执行情况。 9、经常参加分管部门的例会，如有重大活动及会议及时积极参

与，尽量提出可行性建议引导其工作，并正确地给予支持和帮助。 10、负责监督、核查分管部门各项工作的开展。 以上十点就是我对自己当选副主席后自己工作计划的一个简要概括，另外，虽然副主席主要是协助主席开展工作，但是作为一名副主席我也将报着一颗服务同学的热心，站在学生会全局的角度考虑问题，积极为我们应用技术学院学生会的发展献计献策，力求把我们院学生会建设的更好更加完善。 二、任职计划： 首先，我们应该继续抓好学生会基础工作，垒筑坚实地基。深层的地基关系着高楼的命脉，我们日常看似平淡的基础工作决定着全院学生工作的全方位运作。过去几届学生会的学长们在学习、生活、文艺、体育、实践、纪律等各个方面均取得了辉煌的成绩，面对学长们为我们打下的坚实基础，我们要精诚团结、与时俱进，继续不懈的抓好日常管理和各项基础工作，建立、健全学生会各项章程，改进工作方式、方法，使其更贴近同学们的需要，引领和凝聚更多的同学一起向更好、更高、更强的目标奋进。 第二，丰富第二课堂的活动，营造精神家园，丰富校园文化生活。大学始终是莘莘学子心驰神往的圣洁殿堂，更是我们塑造高尚品格的缤纷天地。作为学生组织，我们要在落实院团委各项工作的基础上，努力丰富同学们的精神生活，创建广大同学所喜欢的校园文化。例如督促配合举办“院十佳歌手大赛”，“综合知识竞赛”，“大学生文化节”等活动，创造活泼、和谐的校园氛围。使我院的每一名同学在良好的

下半年工作计划 下半年工作计划思路

下半年工作计划思路 为了提高工作效率，你有什么思路，如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料，希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤"，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。 4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种"营养";同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7S推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。 以上，是我对201*年下半年工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下： 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务

工作总结、思路及工作计划

工作总结、思路及下一步工作计划 自8月14日正式上岗至今已经过去一个月有余了，在领导的培养帮助和同事们的关心支持下，我正在逐步的使自己的工作和生活步入正轨。现在我将自己的感受、想法以及对于工作的打算向领导汇报如下。 一．工作总结 在航天凯天的一个月，协助了安全制度的汇编，参与了厂区的安全大检查，并前往宁夏银川宝丰能源焦化脱硫项目进行了督察、督办。 1.在进行安全制度及汇编时，了解了公司和项目的安全与质量管理的措施及流程，这也是我今后工作当中的指导性文件，怎么让制度在相应国家相应制度前提下适合公司及可操作性强也是我们汇编制度的目的； 2. 在厂区大检查中，领导们对于安全的重视，和对每一个大大小小的安全隐患都绝不放过的态度，更深刻明白了安全工作的重要性； 3. 在前往宁夏银川宝丰能源焦化项目督察、督办的十五天中，作为在工程管理岗位工作四年的我来说，来到项目上，感到十分亲切，而角色的转变，也让我更清楚了工程管理中心的重要性。项目人员最了解项目情况，最明白项目问题所在，但对于项目上问题的解决措施上却不一定清晰，也不一定能积极主动去解决问题，项目人员对项目上的某些问题习以为常，没有很高的警惕性去积极采取措施解决，当然，也有一些问题是项目人员本身无法解决的，制度本身存在缺陷，工作流程的限制，这就需要工程管理中心的帮助。 二．工作思路 1.思考问题的角度：每一个人都是独立的管理者，作为工程管理中心的每一个人都不仅仅是一个公司员工，也是一个公司的管理者，只有高屋建瓴地站在公司管理层的角度思考问题，才能发现并更有责任心地去解决问题，才能帮助公司更有效率地运转，不能光靠着公司领导去辛辛苦苦地盯着每一个工地。 2.良好的工作态度：我们的工作时间不是以上班时间为准的，而是以工作任务，项目情况为指导，责任心决定了态度，态度决定了工作进程的效率，需要以极大的热忱去做实事。 3积极的有效沟通：无论是公司同事或领导也好，项目成员也好，都应该主动多练习。通过交流，学习他人的长处，让他人明白你的想法，也能更好地发现工作中和项目上存在的问题，便于有效地解决。 4.良好的工作方法：好的工作方法才能有效率的完成工作。工作中的PCDA计划、检查、执行、反馈处理，形成闭环，自我的回顾和反省也能让你在工作中得到工作能力和工作方法的提升，避免重复错误。 三．下一步工作计划 1.熟悉公司制度及组织架构，明白公司项目的运营过程和相关部门的工作流程及负责人，熟悉公司在建项目的基本情况，了解各项目从组织架构，工作流程有问题的思考并与部门同事或领导商量对策，积极解决问题，发挥主观能动性，积极思考解决问题的策略，为公司分忧。 2.熟悉各项目的施工工艺，通过书籍，上网搜寻，请教公司专业人员，了解项目控制程序，这样才能合理调整项目计划，才更明白怎么指导项目如何去运行。工作管理中心人员的专业实力和综

环境管理计划

中铁十九局三公司汤屯高速路面第二合同段 K225+709.5～HK251+573.117 环境管理计划 本项目环境管理计划是本工程项目环境管理的纲领性文件。是以GB/T19001-2000idt ISO9001：2000环境管理模式建立的本单位环境管理文件为依据，阐述本工程项目的环境管理目标，对施工全过程的环保活动做具体描述，提出了具体规定和要求，是指导本工程项目有关人员为满足合同要求和实现环境保护的行动准则。现批准实施，希有关人员遵照执行。 本项目环境计划自 2006年3月15日起实施。 批准人： 2006年3月15日

编制说明 1、本《中铁十九局三公司铜黄高速公路路面第二合同段项目环境管理 计划》（以下简称本项目环境管理计划）是依据GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准模式5.1.4.3环境管理计划和铜黄高速公路路面第二合 同段的合同要求编制的，符合本企业环境管理体系文件的要求。 2、本项目环境管理计划，是针对本工程特点，规范本项目的环境管理 活动，向业主提供环境保证，全面地、经济地满足合同要求和完成所制定的 环境目标。 3、本项目环境管理计划，所涉及的环保活动，对其职责和权限进行分配。 4、本项目环境管理计划，阐述了项目施工全过程的环境管理活动，是 本工程的环境保护的主要措施和基本要求，是项目全体员工实现环境管理目 标的行动准则。 5、本项目环境管理计划的支持性文件有：程序文件、公路工程施工规 范及验收标准等。 6、本项目环境管理计划，是受控文件，按《文件和资料控制程序》执行，以保证现场使用的都是有效版本。 7、环境管理计划编号：06001

2021个人下半年工作计划及思路5篇

2021个人下半年工作计划及思路5篇 【篇一】2021个人下半年工作计划及思路 一、成立领导班子，健全各种制度 社区将成立以社区主任为组长的安全生产领导小组，全面负责安全生产工作，成员有治保主任(对各企业的安全进行督查)，会计(信息员)、妇女主任、社区电工等。在安全生产领导小组的领导下，及时传达、贯彻上级主管部门的有关精神、政策及要求。坚持每月召开安全生产领导小组成员会议，适时召开生产经营单位负责人会议，同时做好各种安全台帐，坚持每月信息上报，完善安全检查制度，做好事故及时上报工作。 二、加大宣传力度，树立安全意识 社区将利用横幅、会议、书籍、电子屏等对安全生产知识进行广泛宣传，使生产经营单位负责人的安全意识得到进一步加强。同时还使各企业员工在生产工作过程中做到遵守劳动纪律，不违规操作、作业。要利用上级主管部门召开安全培训班的契机，积极号召各生产经营单位责任人参加安全知识培训，使之增加安全意识与知识，还要针对行业、对行业知识进行宣传，同时积极深入开展“全国安全生产月”活动。 三、组织安全检查，消除安全隐患 社区将在安全生产领导小组的正确领导下，对所辖生产经营单位、人员密集型场所进行安全大检查，坚持每月至少检查一次。主要检查

重点为各生产经营单位、人员密集型场所的消防设施、器材的完好、有效状况，以及其布置的合理性，检查电器、电力装置的可靠性与安全性。特种作业人员的持证上岗情况，以及是否违规作业。同时将根据气候的特点，对生产经营单位进行专项检查，夏季主要检查各单位的防暑降温用品，冬季主要检查各单位的防火、防冻情况。对人员密集型场所将着重检查其安全通道与消防设施。在安全生产检查中，检查出的隐患要责令各单位负责人及时、、彻底整改，并督促整改，做到不整改隐患决不生产。同时，还要检查各单位负责人对安全生产的重视程度，检查各单位的安全制度等。 总之，我社区下半年的安全生产工作将吸取前往的教训，立足本责，细致负责，使我村真正做到安全生产工作常抓不懈，从而争取做到无重特大伤亡事故的发生。 【篇二】2021个人下半年工作计划及思路 我是公司后勤负责食堂餐饮的x，下半年已经来了，在做好日常工作的同时，我也要紧抓卫生问题，让同事们吃得开心，吃得健康。我就下半年的工作做计划如下： 一、确保日常工作正常进行 日常食堂的工作，是需要做好，来让同事们可以好好的解决吃饭这个大问题。 早餐，尽量多元化，我们公司的同事来自不同的地方，有的喜欢吃甜，有的喜欢吃咸，有的爱辣，有的喜酸，像公司提供的白粥，下半年我们计划加些配菜放在食堂的自取区里面，像榨菜，酸菜，咸鱼

《2021个人工作思路和工作计划5篇》

《2020个人工作思路和工作计划5篇》 2020个人工作计划一工作想要做好，没有制定好工作计划也是不行的，有方向有目标的工作能够减少很多时间，我根据自己的个人情况制定了个人工作计划如下： 一、重视服务 我们银行每天都会接受很多客户来访，因为人多，办理业务比较慢，这是最麻烦的事情，对我们来说也是最让人操心的，在办理业务的时候经常会形成一条长龙，同样有些人因为一些其他原因想要提前会插队，造成严重影响对于这样的事情我一直遵循一个原则，那就是，保证公平公正。 1、对待每一个客户都用相同的态度去招待他们，不会因为他们的穿着或者其他的事情而有偏见。 2、在办理业务的时候微笑面对客户，友善的帮助客户便利业务，用热情用真诚去工作，做好自己的事情，完成任务。 3、对于在办理业务的时候一些人员插队，坚决遵循规则办事，不会随意的给插队的人办理业务为那些愿意遵守规则的人优先办理，保证公平。 4、对于一些年级大的老人会做好交代和告诫避免他们在办理业务的时候吃亏上当。 5、用最好的服务完成自己的工作用最忠诚的心去完成岗位的工作职责，做好自己。 二、提升职业技能

在工作中能力非常重要，有能力才能够承担更大的担子，才能够做好相应的工作，对于自己的能力我抱着谦虚的态度，去提升的，一个人不管有多优秀，但是时代在进步需要学习的东西非常多想要有更好的发展就必须要提升个人能力，体现自我价值。达到自己的最低标准。每天我们都要给自己做好相应的工作要求。 1、坚持学习，提高自身的能力，一般利用休息放假时间学习银行相关知识来弥补自己的不足提升自己的能力快速提升。 2、坚持学习，把学习当成自己每天的任务，工作时专心工作学习时参考工作中遇到的苦难做好相关准备保证自己在工作的过程中不会犯错，做好自己的每一次工作。 3、向每一个优秀的恩请教他们们所擅长的能力，学习并转化成为自己的能力让自己有能力做好自己的工作。 4、对于工作中遇到的问题都把她当做一次机遇，一次提升，在努力中去完成自己的提升。 三、积极向上，努力奋斗 一个好员工知道努力，一个有上进心的人知道朝着山巅走，我给自己制定努力的要求。 1、抓紧机会提高自己的工作效率。 2、遇到困难迎头超越，不推说勇敢的前进，做一个无畏的人，成为一个敢于努力敢于奋斗拼搏的人。 3、在学习的时候积极向上，在工作的时候努力拼搏，发挥自己的实力去走好每一天的工作。

环境污染防治工作中过程控制的思路要优于末端治理

环境污染防治工作中过程控制的思路要优于末端治理[摘要] “70年代末端治理，80年代循环经济，90年代清洁生产，21世纪生 态效益。”这是欧美发达国家环境污染防治的发展阶段。现在国际环境保护的理念已从单纯的末端环境治理，发展为源头控制、功能导向、过程管理，从外部强行控制走向内部自生型。 [关键词] 环境污染过程控制末端治理 随着科学技术的发展，对工业污染防治研究和实践的不断深入，工业污染防治方法已逐步从过去单纯进行污染物排出后减量化、无害化处理的末端治理方式，发展到在产品的整个生命周期包括产品及生产工艺的设计、产品的生产制造过程和产品的销售、服务及使用等各个阶段，以及从原料、生产工艺、产品性能等各个方面全方位考虑减少污染物产生、改善环境性能、降低成本的过程控制方式即——“清洁生产”策略。 从定义上讲，末端治理是指在生产过程的末端，针对产生的污染物开发并实施有效的治理技术。其在环境污染防治中的具体体现为在烟道排放口安装脱硫除尘设备处理燃煤锅炉产生的二氧化硫、烟尘等污染物，建设污水处理场对各类生产及生活污水进行治理后排放等。末端治理在环境管理发展过程中是一个重要的阶段，它有利于消除污染事件，也在一定程度上减缓了生产活动对环境污染和破坏趋势。清洁生产是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。从本质上来说，清洁生产就是对生产过程与产品采取整体预防的环境策略，减少或者消除它们对人类及环境的可能危害，同时充分满足人类需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。具体措施包括：不断改进设计；使用清洁的能源和原料；采用先进的工艺技术与设备；改善管理；综合利用；从源头削减污染，提高资源利用效率；减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放。 环境污染防治工作中过程控制的思路要优于末端治理。比如铅蓄电池企业普遍使用手工焊接，集气效率低，铅烟无组织排放量大；如果改用自动铸焊机，首先铅消耗量少；其次，铅烟在密闭环境直接排入配套的环保设施处理。在生产过程就减少了资源消耗，污染物的产生量必然就少了，而且还使有限的排放得到有效控制管理。清洁生产思路下，污染防治不再仅仅依赖于末端治理设备是否正常运行，这样治理和监管都能显著减轻压力。过程控制思路优于末端治理的原因主要体现在以下几个方面。 第一，随着生产的发展和产品品种的不断增加，以及人们环境意识的提高，对工业生产所排污染物的种类检测越来越多，规定控制的污染物（特别是有毒有害污染物）的排放标准也越来越严格，从而对污染治理与控制的要求也越来越高。为达到排放的要求，企业要花费大量的资金，大大提高了治理费用，即使如此，一些要求还难以达到。从我国整体工业体系来看，化学需氧量、二氧化硫等主要污染物的减排均是依靠大量末端治理设施的投入和运行、提高污染物去除量实现

公司宣传工作计划及思路

公司宣传工作计划及思路 2014年公司宣传部工作计划及思路目的：提高员工素质，突出企业精神的培育增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，为公司的发展与鼓舞作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进推动企业文化建设。 具体措施 初步计划 一：对外宣传 1、网络。 充分利用公司现有网站手机3g网站，借助现有的网络平台如谷歌、百度等设置关键词链接让客户更方便的从网络了解青辰。 2、多媒体 专门设计录制公司企业形象光盘刻录光盘并上传网络。 3、文件资料 制作专门的投标书文件包装、择机更换样本、设计可以体现我公司形象的记事本、、制作新的手提袋、文件袋等。 赠品 4、设计公交卡，u盘贴，鼠标垫，台挂历。以及其他办公用品有关的礼品。 二：内部宣传 1、宣传栏 自1月份开始正式运用公司宣传栏。公司宣传报道员每月至少一篇，期间根据需要增发稿件形式不限，宣传内容以当月公司重大决策，员工当月工作情况，和最新动态，让客户及公司更直接熟知公司近况。 2、标语 增添标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。 3励志宣传 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，并适当以现金形式奖励优秀员工，以激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。 宣传建议： 建议公司高层能同意我部门为公司专门设计制作属于我公司的吉祥物，更进一步提高公司的形象宣传力度。第三篇：2014年公司宣传思想工作思路文章标题：2014年公司宣传思想工作思路

为了内聚合力，外树形象，保证党和政府的各级政策在企业得到宣传于落实，推动公司2014年宣传工作再上一个新台阶，特制定如下工作要点： 1、营造良好氛围，把握舆论主导。要以党的十七大和公司50年厂庆为契机，充分发挥舆论引导作用,牢牢把握舆论主导权、主动权,改进宣 传方式,增强宣传效果,大力弘扬企业正气。在做好中央、省市重要会议精神宣传报道的同时，要紧密结合公司实际，着重抓住“七个围绕”，即要围绕形势、围绕发展、围绕安全、围绕降本、围绕创新、围绕阶段性的重点工作、围绕和谐，多渠道、全方位地把握宣传主动，全面展示公司又好又快发展，三个文明协调推进的态势和成果，把公司广大干部员工的思想统一到中央、省市委和集团公司的决策部署上来，统一到实现公司年度目标任务和“十一五”发展目标上来。 2、激发员工的创造活力，唱响又好又快发展主旋律。要贯彻好公司职代会提出的二oo七年方针目标和集团经济工作会议上的形势任务，主动深入到生产、经营一线，及时掌握第一手资料，加强对新品开发、工艺创新、开拓市场方面作出显著贡献的知识分子及生产上的先锋、岗位上的标兵、市场上的模范的宣传力度，在公司内部形成“四尊四创”的良好舆论氛围。另外，要根据公司统一部署，配合公司技术开发、营销一线等部门有针对性地开展调研活动，掌握第一手资料，写出有一定指导和提供领导决策参考的文章，拿出改革发展中宣传工作的过硬产品。 3、加强宣传队伍建设，完善宣传网络与工作机制。为了更好服务于公司的发展战略和生产经营，使公司宣传工作更具时代性和创造性，我们必须建立一支“内聚合力、外树形象，精干强劲、活力迸发”的企业宣传队伍。要加强通讯员队伍建设，每年进行一次集中培训，并吸引更多“政治强、业务精、纪律严、热情高、作风正”的员工加入到宣传骨干队伍，给公司宣传工作注入新的生机和活力。同时要加强《威孚潮》的管理和出版，提高覆盖面和影响力，办成集团的主流媒体，并要加强在市级以上媒体的宣传报道，全面提升威孚的品牌形象。另外要办好《威孚通讯》、局域网和广播电视，发挥不同媒体在不同的受众群体中的影响作用，把公司的目标与党员关注的焦点和努力方向结合起来，将宣传队伍建设纳入支部重点考核内容。 4推进文明创建活动，提升企业整体形象。一是要大力推动志愿者队伍建设，鼓励广大员工用自己的双手、爱心和智慧为企业、为社区、为城市多出一点力，做文明城市的建设者、推动者、受益者，做健康文明的好市民，共建和谐社会。二是要按照ci手册的要求和ts16949的理念，加强企业文化建设，加强爱国爱企教育和公民道德建设教育，提高员工文明素质，远离陋习与不良嗜好，组织参加爱国主义教育基地展示活动，继续抓好以“平安威孚”为主题的“五五”

工作计划 人力资源工作思路及工作计划

人力资源工作思路及工作计划 年度人力资源部 总体工作思路和实施计划 xx-12-01xx 为使公司人力资源管理工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和发展目标保驾护航的作用，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，确定xx年人力资源管理工作的整体思路和工作计划。 目前，从企业的凝聚力、员工的稳定性和工作的积极主动性和业务流程的设计和运行等方面基本适应和满足公司现阶段经营管理和发展的需要，团队沟通协作比较顺畅，但是员工观念的更新、素质的提升方面距公司未来发展的需要还存在一定差距，管理规范化、工作标准化、团队职业化的程度还不够，跟不上公司发展的步伐，员工在职业规划和发展方向上还不够明确。基于现状和未来企业发展的考虑，充分发挥人力资源管理在企业经营管理和发展中的作用，确定未来一段时间的工作目标：公司管理规范化、员工工作标准化，打造职业化的团队。围绕这一目标，现提出xx年度人力资源部总体工作思路和工作计划。 xx年总体思路 针对目前存在的问题，xx年度人力资源部将围绕以下几方面开展工作：㈠、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化，为经营管理和绩效考核提供有效依据并更好的起到指导作用；㈡、提升员工整体

素质，初步形成员工教育培训体系；㈢、根据岗位特点，进一步细化和调整绩效考核标准和要求，真正体现岗位和职责的差异化；㈣、根据企业管理规范化要求和岗位考核内容，进一步明确部门和岗位职责；㈤、规范员工档案和劳动合同管理；㈥、强化员工职业生涯规划管理，明确员工职业发展方向和目标；㈦、人员配置和团队建设；㈧、充分发挥绩效考核在团队业绩提升中的作用。 以上工作思路是人力资源部在xx年度的工作方向和指导依据，根据这一思路，xx年人力资源部将按照如下计划开展工作。 一、进一步规范制度、流程文件，实现文件体系化规章制度、工作及业务流程是开展工作的重要指导规范和基本依据，根据工作职能和流程形成文件体系是规范化和 标准化的根本要求。因此，在xx年度，人力资源部的首要工作就是根据现有管理经营模式及流程，在原有已经形成的文件和管理经验积累的基础上，结合公司发展的总体目标和政策法规等外部条件的变化，对现有文件进行修订和完善，初步形成按照管理职能模块划分的文件体系，初步计划按照：人力资源管理、行政后勤(物业)管理、业务管理、财务管理几个模块划分，分类进行文件的修订和完善，该工作计划与xx年12月底完成(此项工作目前正在进行)。 具体实施目标和计划： 目标：制度管人，流程管事，力争常规工作一事一流程㈠、制度和流程文件的修订 1、人力资源管理和行政后勤(物业)管理制度及相关流程文件：责任人：

环境管理工作总结

环境管理工作总结

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义和小学 校园环境管理工作总结 校园环境，是校园文化的重要组成部分，也是学校个性魅力与办学特色的重要体现，是学校培养适应时代要求的高素质人才的内在需要，是培养人才、提高学生综合素质、全面实施素质教育的基础，更是一所学校校风、学风的具体体现。 我校自2015年以来，在涪陵区教委、义和教育管理中心的大力关怀和支持下，学校领导高度重视环境建设和管理工作，把此项工作纳入学校的重要工作之一，也当作对学生进行行为养成教育不可缺少的潜在课堂。两年来，我校确立了“绿化、美化、净化、亮化”的目标，在校园环境建设方面作了大量的工作，并取得了较大的成效，学校实施了以“以人为本、和谐育人”为主题的校园环境文化建设。现就学院校园环境建设和管理工作总结如下： 一、校园绿化、美化、净化、亮化的总体设想 （一）、绿化工程 去年末，我校在涪陵区教委和义和教育管理中心指导下对学校环境整改作了整体规划，按照绿化花园式学校的标准逐年进行落实，全校绿化率达到3%以上。校园绿化采用点、线、面相结合的原则，以空地和操场边为绿化线；以教学楼和综合楼围墙的绿化带为着力点；突出训练场地建设绿化和规划。 1、空地绿化和和运动场整改硬化 ①由于资金紧握，我校根据学校实际把校园空地分散到班，由班级根据实际组织学生进行劳动实践，对所辖区域进行了绿化。

（达到壮观、浓荫、四季长青、两季飘香） ②在区教委的支持下对上操场和校门处变形的地方化去三万余元进行了整改硬化。 2、学院各类场地风光 田径场地作为学院学生的训练早操重要活动地段，中间为足球场，用进口草坪铺满了整个足球场地。周边环形场地配置红色塑胶跑道。外围是看台，组成一道亮丽的风景线。篮球、排球、网球场地为绿红色相间塑胶地面，组成了美丽的图案。人造足球场地采用军绿色和黄绿两色，达11000㎡，共用五个场地，可同时五个场次的训练和比赛，更是学院的一道风景。 （三）、净化工程 1、校门保持光亮整洁 2、校路常年保持干净，行道树经常修剪、冲洗。 3、校内各处室要做到窗明几净，室内整洁。 4、垃圾做到及时清运整理。 （四）、亮化工程 1、消灭无光道路，两条主要道路都要安装路灯。（限时关闭） 2、建设亮化景点，制作一副校园全景，灯光彩图牌，高悬于校门。 二、校园环境文化建设具体实施情况 （一）、领导重视共同参与总体规划 “绿色学校”是学校在实现其基本教育功能的基础上，以可持续发展理论为导向，在全面的日常工作中将可持续发展思想纳入管理中，通

下半年工作计划及思路文档

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下半年工作计划及思路文档 前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 下半年工作计划篇一 作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，

从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对xx-xx年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫 1.加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

部门年度工作计划思路

部门年度工作计划思路 新的一年即将掀开，为园满完成工作各项任务，如何制定部门年度工作计划?下面是OK收集的部门年度工作计划，欢迎阅读。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念

综合办公室工作计划和思路5篇

综合办公室工作计划和思路5篇 办公室是我局的综合部门，担负着“参与z务，管理事务”的重要职责，要承上启下，协调左右，是联系内外、沟通上下的枢纽和桥梁。二00六年，我局办公室工作将围绕“精打细算抓管理，想方设法求效益”的主题，强化服务意识， 加强自身建设，充分发挥办公室的职能作用，当好参谋，实现“三好”，即：管理好、协调好、服务好，做到“四到位”，即：会议组织落实到位，文件资料管理到位，工作机制运转到位，后勤服务保障到位，达到“内强素质，外树形象” 的目的。 一、指导思想 坚持以*理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻执行县委、县z府和上级业务主管部门的工作指示精神，在局党总支领导下，按照“科学、公正、廉洁、 高效”的要求，高标准，严要求，创业绩，树形象，为创建学习型、效率型、服务型办事机关做出贡献。 二、工作思路和目标 以服务定位工作职责，以细心完善工作环节，以创新提高工作业绩，抓管理实现工作目标。继续发扬严谨扎实的工作作风，立足本职，承上启下，服从领导，服务基层，一切服从大局，一切服务大局，认真有效地完成局领导交给的各项任务。努力做到：想到、做细、讲程序、守原则。 三、工作要求 1 、加强办公室建设，加强理论学习、业务学习，努力提高办公室人员的综合素质，强化服务与管理意识，明确工作职责，充分调动工作积极性，根据各自的分工，认真及时做好份内工作，而且办公室是一个与其他部门经常联系往来的部门，

直接关系到一个部门的形象，因此上班不得迟到早退，不得做与工作无关的事，更不能打牌、打麻将等娱乐活动。 2 、进一步做好局机关日常z务协调、综合工作，为局领导决策做好服务。 3 、完善档案管理工作，维护档案的完整与安全，做好上级机关及外单位来 电、来文，做好文件的传阅、收回、定期归档和整理立卷工作。 4 、认真做好局长办公会、全局干部职工会议、安全生产工作例会以及由局 组织的全县煤矿安全生产工作会议等大型会议的准备工作，做好会务筹备、会中记录以及必要时整理印发会议纪要等事宜。 5 、完善本局的报纸、刊物、信件的收发和管理工作。起草有关工作计划、总结、报告及其他文字材料，并做好有关全局性的资料积累、相关材料报送、对外宣传和信息报道工作。 6 、严格遵守财会制度，妥善保管现金、支票，报帐及时、记帐准确，做到帐款相符，按期编报财务报表，做好领导的参谋，定期向领导汇报财务收支情况，并做好全局人员的工资发放、调整等工作。 7 、加强固定资产、办公用品管理，坚持购进验收、记帐和领用登记制度，做好财产登记、保管工作。 8 、认真做好每星期五学习的签到工作，为年终考核、评先晋级等提供详实的依据。做好全局干部职工的年度考核工作和职称评定等工作。 9 、努力保持良好窗口形象，对上级领导、来客或煤矿等服务对象，做好热情接待和联络工作，使其高兴而来，满意而归。 10 、加强局办公区域的安全保卫，搞好防火、防盗等安全防范工作和环境卫生工作，创造良好的办公条件和工作环境。并安排好节假日值班，加强值班纪律检查工作。 新的一年，办公室全体人员将以饱满的热情和开拓创新、努力进取的奉献精 神，开创办公室工作新局面，为我局开展各项工作提供强有力的行z、后勤服务。 一、党建工作计划 1 、积极做好入党积极分子的培养工作，为党组织培养后备力量。每个支部至少2

环境管理工作计划总结

义和小学 校园环境管理工作总结 校园环境，是校园文化的重要组成部分，也是学校个性魅力与办学特色的重要体现，是学校培养适应时代要求的高素质人才的在需要，是培养人才、提高学生综合素质、全面实施素质教育的基础，更是一所学校校风、学风的具体体现。 我校自2015年以来，在区教委、义和教育管理中心的大力关怀和支持下，学校领导高度重视环境建设和管理工作，把此项工作纳入学校的重要工作之一，也当作对学生进行行为养成教育不可缺少的潜在课堂。两年来，我校确立了“绿化、美化、净化、亮化”的目标，在校园环境建设方面作了大量的工作，并取得了较大的成效，学校实施了以“以人为本、和谐育人”为主题的校园环境文化建设。现就学院校园环境建设和管理工作总结如下： 一、校园绿化、美化、净化、亮化的总体设想 （一）、绿化工程 去年末，我校在区教委和义和教育管理中心指导下对学校环境整改作了整体规划，按照绿化花园式学校的标准逐年进行落实，全校绿化率达到3%以上。校园绿化采用点、线、面相结合的原则，以空地和操场边为绿化线；以教学楼和综合楼围墙的绿化带为着力点；突出训练场地建设绿化和规划。 1、空地绿化和和运动场整改硬化 ①由于资金紧握，我校根据学校实际把校园空地分散到班，由班级根据实际组织学生进行劳动实践，对所辖区域进行了绿化。

（达到壮观、浓荫、四季长青、两季飘香） ②在区教委的支持下对上操场和校门处变形的地方化去三万余元进行了整改硬化。 2、学院各类场地风光 田径场地作为学院学生的训练早操重要活动地段，中间为足球场，用进口草坪铺满了整个足球场地。周边环形场地配置红色塑胶跑道。外围是看台，组成一道亮丽的风景线。篮球、排球、网球场地为绿红色相间塑胶地面，组成了美丽的图案。人造足球场地采用军绿色和黄绿两色，达11000㎡，共用五个场地，可同时五个场次的训练和比赛，更是学院的一道风景。 （三）、净化工程 1、校门保持光亮整洁 2、校路常年保持干净，行道树经常修剪、冲洗。 3、校各处室要做到窗明几净，室整洁。 4、垃圾做到及时清运整理。 （四）、亮化工程 1、消灭无光道路，两条主要道路都要安装路灯。（限时关闭） 2、建设亮化景点，制作一副校园全景，灯光彩图牌，高悬于校门。 二、校园环境文化建设具体实施情况 （一）、领导重视共同参与总体规划 “绿色学校”是学校在实现其基本教育功能的基础上，以可持续发展理论为导向，在全面的日常工作中将可持续发展思想纳入管理中，通

【在度工作中】工作思路 工作思路及目标

【工作计划】 新的一年已经到来，如何制定新的一年的工作计划?下面是为大家带来的2017年工作思路2017年工作思路及目标，希望能帮助到大家! 2017年工作思路2017年工作思路及目标1 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。

6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。 7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。 二、2017年度综合部主要工作及相应措施 第一部分、人力资源 配合公司2017年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性 1、人员招聘。 ①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。 ②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才猛增需求。

2020年工作计划及工作思路

2019年工作计划及工作思路 1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。 2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。 3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。 4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。 5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。 6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。 7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。 8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。 9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。

我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。 每日工作 （1）处理业主报修事件 （2）巡查水泵房、变配电间并做好记录 （3）检查电梯机房及电梯厢，做好日检记录 （4）设备故障维修 （5）巡查各楼层照明情况 （6）屋面管理 （7）记录工作日记 每周工作 （1）检查并维修公共部位照明 （2）打扫各机房及设备卫生、照明 （3）检查各控制柜内各元器件 （4）检查公共部位门窗锁查看有无安全隐患 （5）检查各部位螺丝刷防锈涂料