管理制度汇编模板

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管理制度汇编

XXXXXXXXXXXXX 制

目录

第一章行政管理制度

第一节办公室管理办法

第二节印章管理办法

第三节考勤与休假管理办法

第四节·······

第五节通知管理办法

第六节会议管理办法

第七节工装管理办法

第八节出差管理办法

第九节······

第十节通讯设备管理办法

第十一节库房管理办法

第十二节机房管理办法

第十三节车辆管理办法

第十四节宿舍管理办法

第十五节业务招待费管理办法

第十六节员工奖惩办法

第二章人事管理制度

第一节员工招聘管理办法

第二节员工入职管理办法

第三节员工离职管理办法

第四节员工竞聘上岗管理办法

第五节员工绩效考核管理办法

序言

为加强企业管理，促进企业文化建设、加快企业发展壮大，保证企业管理有据可依，员工行为有章可循，特制定本管理制度。

企业管理制度是企业经营管理的总纲。它是以国家法律、法规为依据结合本公司实际制定的，是对企业管理提出的具体化、规范化的要求。

本管理制度试用范围为公司全体员工，解释权归公司人事行政部，自颁布之日起实施。

第一章行政管理制度

第一节办公室管理办法

第一条员工行为规范

（一）仪表/仪容

1、员工着装应庄重、得体、整洁。不得穿着无袖上装、背心、吊带上装、超短裙、短裤、拖鞋及过于露透的服装上岗。集体活动或大型接待时，要根据公司安排统一着装。

2、仪容应保持端庄、大方。不可将头发染成怪异的颜色，不可佩戴形状怪异的饰物。女员工不得浓妆艳抹，男员工不得蓄须、留长发。

（二）言谈举止/待人接物

1、员工之间应建立团结和睦、相互尊重、真诚友爱的人际关系。

2、接待客户，应做到态度热情、有礼有节、礼貌大方、举止文明。

3、对同事、客户、陌生人应主动点头示意、问候，使用文明礼貌用语。

4、保持良好的精神状态，站、坐、行必须符合职场礼仪的要求。

5、办公区域不可大声喧哗，嬉戏打闹，沟通交流时应尽量降低声音分贝，以免影响其他同事办公。

（三）工作纪律

1、员工须知晓并遵守公司劳动纪律，认真执行打卡制度。

2、员工应准时参加各类会议、学习、培训，不得无故迟到或缺席。并将手机置于振动或静

音状态。

3、员工参加各类会议、学习、培训，须携带书写记录工具做好记录。

4、严格遵守公司关于信息管理的相关规定，不得使用办公终端做与工作无关的事。不得利用短信渠道发送不良信息。严禁在上班时间打电脑游戏、下载网络游戏等，出现上述问题将给与当事人相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

5、严禁在公司信息系统上发布不文明、有损公司形象的信息。

6、在办公区域接打电话应尽量降低声音分贝，不可大声说笑以免影响他人，在工作时间内应尽量避免长时间接打私人电话。

7、上班时间应坚守岗位，尽职尽责。严禁在工作场所进食、嚼口香糖、听音乐、看电影等，工作及班间休息时间禁止喝酒（对外商务活动除外），严禁在联合办公区吸烟，出现上述问题将给与当事人相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

8、不准邀请或带领非工作需要的外单位人员（包括家属、朋友）到办公场所滞留或闲谈。

9、遵守物业管理公司出入登记和出示证件的管理规定。

第二条工作环境

（一）应自觉维护办公场所及周边环境的卫生，保持个人办公区域的清洁整齐，共同创造健康、幽雅、愉快的工作空间。

（二）严禁在工作场所吸烟，如吸烟应到指定的场所。

（三）办公用品摆放整齐有序，下班前关好门窗、电脑、打印机电源等（技术部交换机电源及移动话吧电话充电时除外）。如下班未关闭门窗、电脑、打印机电源等，当事人及当值人员各值班3天或给予经济处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

（四）爱护电脑、打印机等办公设备，正确安全使用，节约办公耗材，杜绝浪费。

第三条安全保密

（一）保密规定

1、严格遵守国家《保密法》和公司有关保密规定，自觉保守国家秘密和企业商业秘密。

2、员工不得擅自接受采访和披露公司信息。

（二）安全守则

1、办公场所安全管理

公司高度重视员工的工作安全，并努力采取有效措施以防止意外发生，确保办公、生产设施及员工的财产和人身安全。

员工的个人现金、有价证卡和手机须随身携带，不得在办公场所内存放；不得将重要文件、资料、档案等堆放在办公桌上或其他不安全的地方。

办公场所内严禁存放易燃、易爆、剧毒等危险品。

除业务值班人员外，其他人员一律不得在办公场所住宿。

2、消防安全管理

公司员工都有防火、灭火的责任和义务，要增强防火意识。

3、意外事故

如遇特大意外事故发生，应在报警的同时立即通知公司领导和部门领导，详细说明发生地点、事件过程及伤亡等情况，并注意保护现场。

如发生工伤意外事件，所有员工均有责任立即向上级报告。

第二节印章管理办法

第四条印章的分类：公司公章、财务章、发票专用章、合同章、分公司印章（伊犁）、法人章、公司部门章，其中公司公章、财务章、合同专用章、法人章、属于印鉴章，均具备法律效率。

第五条印章的刻制

（一）新增部门由行政办公室根据部门设置，刻制部门章；

（二）由于印章损坏、地址变更等需更换印章的，相关部门可向行政办公室申请办理，领用新章的同时须将旧章交回行政办公室销毁；

（三）部门撤消部门章须立即交回行政办公室。

第六条印章的保管

（一）公司公章、合同章、分公司印章由公司及分公司行政办专人负责保管并监用；

（二）财务章、发票专用章由财务部指定专人保管并监用；

（三）各部门印章及业务专用章由部门指定专人保管并监用。

第七条印章的使用

（一）需要盖用公司印章的各种文件，经办人应填写《盖用印章申请单》，经部门经理审批后，凭此申请方可盖章。监印人员在《盖用印章申请单》正面加盖所用的印章并保存。（注：公司各类合同经部门经理级以上领导签名，则不必填写《盖用印章申请单》，监印人可以直接盖章）（二）签定的公司合同、协议等盖章后须保留原件1份于行政部存档。

（三）空白信笺纸需要盖公章时，需经部门经理审批后，凭申请方可盖章。

（四）携带公章（合同章）外出办事，须填写“携带印章外出申请单”并经行政经理批准。外带公章不得过夜，无论多晚应交回印章监管人处（包括住处）。

第八条相关责任

（一）行政办公室对公司所有管理印章进行备案，监印人须在备案书上签名。

（二）监印人员须对印章进行妥善保管，因保管不善被他人盗盖的，视情节轻重给予监印人员相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

（三）未按公司要求非法使用公章者，视情节轻重予以处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。情节特别严重者如盗盖公章、强制盖用的予以辞退并追究法律责任，如造成公司损失者则承担全部损失。

（四）携带公章外出者如进行作弊或发生其他一切违背公司利益的行为的，予以辞退并追究相应法律责任。

（五）审批人须对用印行为负责，审核不严格造成不正当用印者视情节轻重予以处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

（六）自行刻制公司管理印章的予以辞退并追究相关法律责任。

第九条报废规定

（一）印章如有下列情况，应准予报废：

1、保管遗失。

2、使用次数过多而损毁。

3、字迹不明或脱落。

4、雕刻不符合要求。

5、工作需要更换。

（二）公司印章销毁时，应得到总经理同意。

（三）印章遗失后，应追查相关人员责任；公司级印章的遗失，应根据法律要求办理作废公示手续。

（四）凡公司级印章、专用类印章、部门印章需要报废时，由总经理核准并在《印章管理表》上签名，由总经理或其授权人会同行政部主管一起执行销毁处理。

（五）除了已经规定类型的印章外，增加新类型的印章时，应由行政部负责修订本制度，对新印章的雕刻、登记和保管、使用、报废等作出合法有效的规定，并请公司法人代表审核后启用新印章。

第十条总经理办公室会同客服部对公司印章使用进行监督。

第三节考勤与休假管理办法

第十一条公司全体员工应严格遵守本办法，并有义务监督、举报他人违反本办法的情形。公司考勤管理工作由人事行政部统一负责，各部门协助。考勤管理是对员工出勤情况进行的记录和统计，是支付员工劳动报酬、进行绩效考评等的重要依据。

第十二条工作时间

公司执行定时工作制，每周工作天，每天工作8小时，每周小时，星期六、星期日为公休日。

第十三条作息时间

夏令时：周一至周五上午 9：30～13:30 下午 15:30～19:30

冬令时：周一至周五上午 10：00～14:00 下午 15:30～19:30

第十四条考勤数据

（一）公司实行考勤指纹机记录员工出勤情况，该系统记录数据作为员工出勤的主要依据。

（二）公司员工考勤周期为每月1日至当月30日。

（三）根据考勤指纹机记录考勤数据，当日上班记录时间在公司规定上班时间之后未到岗者为迟到；当日下班记录时间在公司规定下班时间内提前离开公司者为早退。

（四）因公事上下班未能到公司进行指纹录入者，提前告知考勤员，由考勤员核实后做记录，当事人需填写《未打卡说明单》经部门和人事行政部领导签字后视为正常出勤；指纹无法录入者，每天上下班需在考勤员处签字登记；其他没有指纹记录者，若无请假申请单，一律视为旷工。

第十五条未打卡说明单

《未打卡说明单》是考勤记录的补充依据。员工因故未按规定时间上下班的，应填写《未打卡说明单》说明原因，经部门和人事行政部领导签字后交人事行政部作为当月统计考勤的凭据。

第十六条休假规定

（一）法定节假日

所有员工可全薪享受国家规定的法定节假日，具体节日及放假天数执行每年国家的休假规定。

（二）年假

公司根据其工作年限给予的年度带薪假期，即年假。

··········

（三）婚假

指员工因结婚所享受的假期，不含双休日及法定节假日。

·········

（四）丧假

指员工直系亲属死亡，需处理丧事的带薪假期，不含双休日及法定节假日。

·········

（五）产假

·········

（六）病假

病假指员工因患病或者非因公负伤需要停止工作治疗和休息的医疗假期，含双休日和法定节假日。

·········

（七）事假

员工因处理个人事务向公司领导申请后获准的休假，含双休日及法定假日。

第十七条请假程序

（一）员工请假应事先填写《请假申请单》，履行审批手续后交人事行政部备案。

········

（五）员工实际休假时间少于请假时间(提前上班)者，应及时通知行政人事部做销假处理。

（六）凡未办理请假手续，擅自休假者，按旷工处理。

第十八条加班、调休

········

第十九条迟到、早退

········

第二十条旷工

········

第二十一条其他

第五节通知管理办法

第二十六条规范公司各类通知、文件的发放，按照标准要求形成公司统一的行文格式。

第二十七条通知分类

公司通知按照发文对象的不同分为内部通知和对外通知。

内部通知即发给公司各个部门及伊犁分公司，通知内容仅需公司员工知晓，只在公司内部流传的通知；对外通知即发往营业厅或需在报纸刊物上刊登通知。

第二十八条通知发布流程及要求

（一）通知由发起部门自行起草，内容应言简意赅、语句通顺、表达清晰并保证文字、词语使用的准确性。

（二）内部通知起草后由部门负责人进行审核，审核完毕将纸质文档报总经理签字。由发起部门的负责人在公司会议或公开场合进行发布。

（三）对外通知起草后由部门负责人进行审核，审核完毕将纸质文档报总经理签字。将通知电子版发给前台，由前台进行编号后在平台上进行发放。发放时间为每天上午9：30——12：00，超过时间不予发布，紧急通知需在通知右上角标注“紧急”字样，总经理批准后才可逾时发布。

（四）需在报纸上刊登的通知应将纸质文档和电子版交人事行政部，由人事行政部负责联系报社进行刊登。

第二十九条通知张贴要求

（一）所有通知在发布后应将纸质文档进行张贴公示，内部通知统一张贴在公告栏，对外通知需张贴在信息栏相应的发起部门的栏框内。

（二）通知张贴要求统一使用工字钉，排列整齐，纸张干净整洁，不可随意涂改或使用胶水粘贴。

（三）通知的更换与撤销由发起部门根据通知的内容和时效性自行完成，撤消后的通知交人事行政部进行存档。

第三十条通知格式要求

（一）通知的纸张一律采用A4纸，格式要求全文黑色宋体字，1.5倍行间距。

标题格式为“关于??????的通知”采用二号字，在纸张最上方正中位置。通知编号格式为“20······（）号”标题下另起一行正中位置，小四号字。发文对象统一为“各部门”或“各营业厅”，正文上方左起顶头写。正文采用四号字，段前缩进2个字符。落款在纸张最下方右侧位置，格式为“····×××部门”“×年×月×日”加盖公司公章。

（二）字号可根据内容自行调整，但需保证行文格式和结构的完整合理。

附：通知模版

（

）号

×××××××××××××××××××××××××××××

××

特此通知

xxxx×××××部

月日

第三十一条会议的分类及组织：

（一）公司级会议

1、总经理办公会议

（1）总经理办公会议是由总经理本人或委托人召开的工作会议。

（2）参加人员为总经理及相关部门负责人。

（3）会议时间适时确定。

2、公司月、周例会

（1）由总经理主持定期召开的工作例会。

（2）周例会：各部门负责人就上周工作情况、下周工作计划及工作中需解决的问题作汇报。会议时间：每周星期一下午6:00召开。

（3）月例会：各部门负责人就上月工作情况、下月工作计划及工作中需解决的问题作汇报。会议时间：每月5日下午4:30召开，如遇周日顺延。

（4）参加会议人员为公司总经理及各部门负责人。

3、会议组织

以上会议均由人事行政部负责组织召开。

（二）部门级会议

1、部门会议和专题会议

（1）由各部门自行组织召开的会议

（2）根据会议内容邀请公司领导或相关部门人员参加。

（3）会议时间部门自定。

2、经营户参与会议

（1）新经营户培训，每周二、四上午11：00在会议室召开。

（2）项目推介会：每周一、三上午10：30在公司会议室召开。

3、会议组织

以上会议由各部门负责组织召开。

（三）其它会议

（1）部门或外单位在本公司召开的如:现场办公会、报告会、用户座谈会等。

（2）会议牵头部门提前2天通知人事行政部，由人事行政部负责组织安排会议，通知参会人员。有关业务归口部门协助会务工作。

第三十二条会议通知

（一）会议通知包括：会议的名称、议题、议程、时间、地点、主持人、召集人、参会人（名单），需准备的会议资料。

（二）月、周例会通知，由人事行政部在会议召开当天早晨上班后通过QQ群下发，同时口头通知公司领导。

（三）其他公司级会议通知，由人事行政部以口头、QQ等方式提前2小时通知。

（四）部门工作会议、业务培训等由召集部门负责下发通知及参会要求。

（五）所有会议若时间发生变动，由会议组织部门下发变动通知及变动后会议召开时间。

第三十三条会议准备

（一）确定会议议题、议程、场地、主持人、记录人、参加人。

（二）拟定、收集、准备会议文件、资料、发言材料等。

（三）需根据会议内容和要求对会场、会议室进行布置和安排，并提前对设备进行调试。

（四）对外来参会人员选派专人联系，确保人员到位。

第三十四条会议纪要

（一）会议记录员在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录。

（二）涉及公司发展战略、市场经营等重要会议需形成会议纪要的，会议记录员需在会议结束后一天内整理好会议纪要，交由公司领导签发。

（三）会议纪要由记录人送达各级人员并交人事行政部存档备查。。

第三十五条会议秩序与考勤

（一）与会人员应提前到会，不得无故迟到、早退或缺席。

（二）如有特殊情况不能按时到会或提前离会的，应提前1小时向直接上级请假或向主持人请假，否则按事假处理。

（三）与会人员不得喧哗、交头接耳，不得在会场来回走动。

（四）会议期间与会人员需关闭通讯工具或调制到振动、静音，如需接听电话经会议主持人同意后离开会场接听。

（五）与会人员应保持会场整洁，会议结束后将座椅整理好。

（六）如与会人员不遵守会议纪律，出现迟到、早退、无故缺席、接打电话、未经允许擅自离开等现象者将按照公司规定给予相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

第七节工装管理办法

第三十六条工装订制

工装由人事行政部统一订制，全套工装包括西装一套，长、短袖衬衫各一件、利安标志T恤一件。

第三十七条员工工装发放

（一）新员工入职试用期满后方可发放工装。

（二）员工在本公司工作满三年可申请领取第二套工装，且不收取任何费用。

（三）利安标志T恤外出活动时使用，新入职员工免费发放一件。

（四）员工正常发放工装后如出现丢失、磨损、折旧等需重新领取时，先向人事行政部申报后，到财务库管处进行交费领取，所需工装费用由个人承担。

（五）员工离职办理交接手续时需与人事行政部进行工装费用核算。

核算办法：1）员工在本公司工作满一年离职的，不收取任何工装费用；2）员工在本公司工作未满一年离职的，须补交工装费（费用计算公式：补交工装费用＝工装总价－1元×在职天数）；3）离职人员由人事行政部出具《工装扣款说明》，费用从员工离职当月工资中扣除。

（六）试用期员工不发放工装，工装计费从发放之日起计算，

第三十八条着装要求

（一）公司员工在参加集体活动或大型接待时，根据公司要求统一着工装。

（二）工装是公司形象的组成部分之一，是公司员工统一的标志，员工应对其持有尊重、爱护的态度，以身着工装为荣。

第八节出差管理办法

第三十九条出差分类：

（一）短途出差：当日可以往返的；

（二）远途出差：市外当日无法返回的。

第四十条出差审批流程

（一）短途出差：员工填写《出差申请单》，由部门领导审批并报备人事行政部。

（二）远途出差：员工填写《出差申请单》，由部门领导审核签字，公司总经理审批并报备人事行政部。

第四十一条出差费用标准及补助

（一）短途出差：

1、出差到本地临近地区当日可返回的，原则上不发给出差补助费，特殊情况需报部门领导及总经理审批。

2、出差无法使用公司车辆的，均乘坐公交车，交通费凭乘车票据报销。紧急情况下可乘坐出租车，但必须事先向部门领导申请并获批准，核实车票后，实报实销。

3、短途当日出差人员必须于当日赶回，不得在外住宿。确因实际需要住宿的，必须事先向部门领导申请并批准，方可按远途出差办理。

（二）远途出差：

2、住宿费超过标准部分，出差人员自行支付。若出差地有公司宿舍，住宿费不再报销。

3、路途在150公里以外，晚上乘车往返的，每晚补贴20元；晚上连续乘车6小时以上，按一日伙食补贴给与补助。

4、两人同行出差，不同级别同住的，住宿费按高级别人员标准报销一人。

5、外地出差原则上只报销市内公交车车票，特殊情况乘坐出租车须事先报请主管领导同意方可报销。

6、因特殊情况必须搭乘飞机者应事先报经总经理批准后凭飞机票报销。

7、出差人员因急病或不可抗力原因无法在预定期限内返回公司的，凭出差者的申请或相关证明，报部门负责人核准并报备人事行政部。

第四十二条出差报销流程

（一）公司员工因公需要远途出差可向财务部核算预支差旅费用。

（二）出差员工回公司后各项费用经行政审核后一般应在三日内报销，末及时报销者，财务将于当月工资中扣回预支款，等报销时再另行核付。

（三）市内交通费实报时需填写办理事项。

附：

出差申请单

第十节通讯设备管理办法

第四十七条手机配备人员原则：手机配备人员由各部门主管打申请，经行政部审核后，报总经理批复。

第四十八条报销制度，公司各项电话使用费用实行限额报销，按照公司规定的话费标准执行，超出部分自负。若需增加话费使用额度，由各部门负责人提出申请，总经理审批后，交人事行政部备案。

第四十九条电话的保管与退还

（一）对于分配到部门的移动大手机、由各部门负责人负责管理，公司运营部号卡组的CDMA机及客服的专用配机，由使用人按该机使用规定严格执行，手机不得随意交给他人使用，如发现行政部有权收回，每位工作人员座位上的分机由该电话使用人负责管理。

（二）员工与公司脱离劳动关系、员工职务变更不享受公司配发通讯设备待遇时，应将通讯设备及时（24小时之内）交还到办公室，办公室主任负责验收，如发生损坏或丢失视情况酌情处理或赔偿。

第五十条电话接听、拨打规定

（一）每位员工座位上配备的分机电话，本人在座位上，电话铃响3声内，必须接听电话；若本人不在座位上，旁侧工位上的人员须帮助接听，电话铃响不得超过5声；若公司办公区域电话铃响超过5声无人接听，将分别给予在场人员相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

（二）每位员工应妥善保管座位上配备的分机电话，公司电话只限于业务往来使用，不得随意拨打私人电话，尤其是拨打长途电话。

（三）前台工作人员应妥善保管前台电话、内线电话及传真电话，保持前台咨询电话的线路

畅通，所有人员不得随意使用前台电话拨打私人电话，如有业务需要拨打长途电话或使用传真机需向前台说明情况后使用。

（四）在办公区域接打电话禁止使用免提，如有违反，将给与当事人相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法）。

（五）各部门只能使用本部门所配备的电话，部门之间、各工位之间不得随意调换电话，如需增加或调换，由各部门负责人提出申请，经人事行政部核实情况后给予配备。

第五十一条电话的维修

如电话发生损坏或丢失，当事人必须及时（四小时之内）通知行政办，如发生损坏经专业人员鉴定为非正常损耗，则当事人承担维修费用的70%。发生丢失（不论何种原因）当事人承担另购机的全部费用。如各类电话使用时规定了维修丢失处理办法，则以各类电话的分类使用规定为主。

第十一节库房管理办法

第五十二条本办法中所指的库房管理包括：物资的验收、保管、发放、等工作。

第五十三条物资运行流程

（一）入库程序：

行政部采购→供货商供货→行政部检验物资质量→行政部填写《入库单》，并签字→库管员清点物质数量，并在《入库单》上签字→财务稽核

（二）领料程序：需求部门（领用人）填领用单→部门领导审核签字→库管人员确认签字发料→财务稽核

（三）库管人员在入库单、领用单后，应在24小时内及时登账，并在登账24小时内将单据或数据资料交财务稽核

第五十四条物资的验收

（一）物资的验收由采购员和库管员共同完成。

采购员对物资的质量负责。

库管员对物资的数量负责。

（二）验收时应核对供方“送货单”内容填写是否详细，是否已填写了物资的品名、编号、型号、规格、数量等内容；核对实物；物资及包装上是否贴有标签。

（三）严格做到：凭证手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符合要求不收。

（四）对于不合格品，采购员要催促供方及时换货。

（五）采购员在送货单上注明到货时间。

（六）采购员填写《入库单》，在库管员处办理入库。

（七）验收合格后，库管员应在《入库单》上签字确认。

（八）物资入库后，库管员应及时编写货号。

第五十五条物资的发放

（一）物资的发放应依次进行。

（二）为防止错发、重发和漏发，要求做到：领用单与实物相核对。手续不齐不发、涂改不

清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。

（三）物资发放出库时，必须严格检查《领用单》和审批手续；物资发放后，整理有关凭证

资料。

（四）库管员接到《领用单》时，应检查其内容是否填写齐全以及是否有其部门经理或指定

专人的签单，手续不全不予发放。

（五）库管员接手续齐全的《领用单》后，应按所列项目和数量准备货品，等待发放。

（六）物资发放时间为每月15号（节假日除外）上午10：00-12：30 下午16：00-18：30 此时段外，原则上不进行物资发放（非常紧急事件除外）。部门因特殊原因经部门领导批

准后可领取备用物品。

（七）技术部人员给各个营业厅下发硬件可以在每天早上的11：00之前领用。

（八）请各部门在每月5号到10号之间报所需要的办公用品，以便于行政部及时购买。

第五十六条物资的盘点

（一）物资盘点分定期盘点与不定期盘点。定期盘点即指每月月底进行一次全面的盘点。

（二）物资盘点的主要内容：检查物资的帐面数量与实存数量是否相符；检查物资的收发情况；检查物资的堆放情况；检查各种物资有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。

（三）物资的盘点

（四）盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。

（五）按盘点计划有步骤进行，防止重复复点或漏盘。

（六）盘点后，盘点人员均应在盘点报告上签字，并报公司领导审阅。

（七）库管员应随时与采购部门沟通库存情况，并定期向其递交盘点报告。。

第五十七条物资的搬运

（一）按类搬运，以便于堆放，装卸和清点。

（二）搬运时要注意人员和物资的安全，避免人员伤亡和物资损坏。

（三）放置物件时，要小心轻放，不能猛撞，以防损坏物价。

（四）库房内的所有物资必须按类堆放。

第五十八条物资的安全

（一）库房钥匙仅限于库管人员保管。

（二）做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施。

（三）库房中应配备相应数量的灭火器等消防设备。

（四）做到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火

警台，并正确使用灭火器，尽力控制火势。

（五）库房内不得存放炸药、剧毒、放射性物品。

（六）应经常检查电线是否有破损现象。

（七）严禁用纸、布或其他可燃物遮挡灯具。

（八）库房内不准使用电炉等电热器具，不准私拉乱接。

（九）库房内严禁吸烟，使用明火。

（十）人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗。

（十一）除工作人员外，其他人员一律不得擅入库房。

第五十九条库房的清洁

（一）空置的包装箱、袋、纸应及时处理，严禁堆放在库房内。

（二）随时保持库房的干净整洁。

第十二节机房管理办法

第六十条出入管理

（一）严禁非工作人员进入机房，特殊情况需经技术部责任人批准方可进入。

（二）进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、强电磁、辐射性等对设备正常运行构成威胁的物品。

（三）工作人员离开机房工作区域前，应保证机房工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。必须检查锁上工作柜台、锁定工作电脑、并将桌面重要资料的数据妥善保存等等。

（四）离开机房注意及时关闭门窗。

第六十一条机房安全管理

（一）任何人未经技术部负责人许可不得擅自上机操作和对运行设备及配置进行更改。

（二）严格执行保密制度，禁止将机房的钥匙外借，不得擅自泄露机房保安密码。对于不慎遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报，并及时采取措施保证机房安全。

（三）机房工作人员要恪守保密制度，不得擅自泄露系统各种信息资料和数据。

确保系统安全运行。

（四）定期对机房空调设备等进行检查，保证其有效性，确保机房温度、湿度适宜。定期对机房的防晒、防水、防潮和机房通风情况进行检查，发现问题，及时联系中银物业予以解决。

（五）保持机房清洁卫生。严禁在机房内吃食物、抽烟、随地吐痰，意外或工作过程中弄污机房地板和其他物品的，必须及时采取措施清理干净。

（六）保持机房整洁，机房用品各归其位，不得随意乱放。

（七）出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重事件时，机房管理人员有义务以最快的速度和最短的时间到达现场，协助处理相关事宜。

（八）机房管理人员对机房保安制度上的漏洞和不完善的地方有责任及时提出改进建议。

第六十二条机房用电安全管理

（一）机房人员应学习常规的用电安全操作和知识，了解机房内部的供电、用电设施及操作规程，掌握机房用电应急处理步骤、措施和要领。

（二）机房人员不得私自乱接电线，应选用安全、有保证的供电、用电器材。

（三）严禁随意对设备断电、更改设备供电线路，随意串接、并接、搭接各种供电线路。

（四）在真正接通设备电源之前必须先检查线路、接头是否安全连接以及设备是否已经就绪、人员是否已经具备安全保护。

（五）如发现用电安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的必须及时向相关负责人员提出以备及时解决。

（六）在外部供电系统停电时机房工作人员应全力配合完成停电应急工作。

第六十三条机房消防安全

（一）机房任何工作人员不能随意更改消防系统工作状态、设备位置。需要变更消防系统工作状态和设备位置的，必须取得主管领导批准。工作人员应该保护消防设备不被破坏。

（二）严禁在机房中使用高温、炽热、产生火花的用电设备。

（三）如发现消防安全隐患，应即时采取措施解决，不能解决的应及时向相关负责人员汇报协调处理解决。

（四）最后离开的机房工作人员，应检查消防设备的工作状态，关闭可能会带来消防隐患的设备，采取措施保证无人状态下的消防安全。

第六十四条操作

（一）禁止随意搬动、移出机房设备，随意在设备上安装、拆卸硬件，随意更改设备连线，随意进行硬件复位。

（二）未经技术部负责人同意，不得私自改动设备网段、路由器的配置，不得在机房设备上编写、修改、删除、更换软件系统和更改设备参数配置。

（三）如因工作需要对影响全局的硬件设备更改、添加和调试等，须经技术部负责人同意方可进行，具体更改、添加数据详细记录后交技术部存档。同时发布通知。

（四）任何人不得在服务器上进行任何与工作范围无关的操作。

第六十五条机房财产登记和管理

（一）机房的设备、消耗品等要有清晰的数量、型号登记记录。

（二）机房工作人员有义务安全、小心使用机房任何设备、物品，用完后物归原处，不得随意摆放。

（三）制定完善的设备借取、归还制度，未经技术部负责人和公司总经理同意，不得向他人外借或提供机房设备和物品。

第十三节车辆管理办法

第六十六条使用要求：公司车辆均为公司固定资产，只作为日常工作用车，任何人不得以任何理由在工作以外时间使用车辆。具体条例的监督执行见以下具体规定。

第六十七条适用范围：公司所有车辆。

车辆使用部门确定责任人后，签订相关责任书，交行政人事部备案。

车辆分配：

·········

第六十八条车辆管理规定：

（一）车辆分配给使用部门后，每月公司按照各部门日常工作量核定油、气费，公司给予报销，超出部分由使用部门自行承担（如因突发工作引起的油费超支的情况，各用车部门负责人需以书面形式说明情况，经公司行政部及总经办审批通过后方可报销。）

（二）公司行政部负责购买公司车辆的保险、及正常保养，车辆在使用过程中出现碰撞、刮擦、交通违规等产生的费用、罚款等不在车辆保险范围内的，由车辆使用部门承担。每车每月公司报销元停车费。

停车费报销要求：每月月末最后一周，由各车辆责任人提供相应的停车费报销发票，以粘贴单的形式报于行政部审核，总经理审批，由财务发放报销费用。超时未报销的当月将不予报销，未报销费用由各用车部门自行承担。未按规定填写派车单，交回车钥匙，行政部有权对车辆使用人做停车、停油票处理。油票核定为每月元，超出部分由用车人自行承担。

（三）使用部门负责定期清洗车内外，保持车内外干净、整洁。

（四）公司车辆未经许可不允许私自借给公司以外的人员使用。如未经允许，私自外借车辆，一经发现，收回该部门对车辆的使用权。

（五）车辆的日常维护保养由行政部负责，各部门车辆驾驶员和负责人有责任在保养或保险到期时，通知并协助行政部进行维护保养和更新。行政部负责与修理厂的联系，并建立固定的业务关系。未经行政部许可，其他人员不得擅自将车辆送至固定服务商以外的修理点，否则将自行承担费用。

（六）公司车辆非执行公务期间停靠在非公司指定地点，发生后视镜、防擦条、车灯、车窗等外装饰零件丢失、损坏的情况，由使用部门责任人3日内以书面形式说明原因及费用承担人报与行政人事部，由行政人事部通知财务部从该承担人当月工资中扣除。若超过3日无书面说明，则由财务部从该车使用部门责任人当月工资中扣除此费用。

（七）每月6日行政部将对车辆进行全面检查，检查结果将在次日晨会公布，望车辆负责人提前做好车辆维护、保养清洗及违章查询工作，如有违章或车辆损坏等现象，应及时解决并在行政部备档，如在每月8日前未处理完毕，将暂发当月工资直至处理完毕。

第六十九条车辆使用规定

公司所有车辆由人事行政部统一派车。

（一）用车部门必须提前一天将用车计划报行政人事部，行政人事部提前做用车安排，用车人凭派车单出车。如遇突然临时用车，没车的情况下，请自行解决。

（二）用车人员必须准确如实地填写公里数、交接公里数、交接时间、行驶路线。如出现虚报、错报，将核实后将给与当事人相应处罚（处罚标准详见员工奖惩办法啊）。

（三）下午下班车辆必须全部停到停车场。

（四）车辆钥匙每天下午7：30下班前交由行政人事部，第二天用车再到行政领取。如因公外出未交，应先给行政部申请，并说明事由，同意后方可，如未经行政部批准，擅自出车或将擅自将车开回家的，经核实后将给与当事人相应处罚，（处罚标准详见员工奖惩办法啊）。

（五）所有车辆的钥匙由行政部统一保管，任何人不得私自配车钥匙，一经发现将给与当事人相应处罚，（处罚标准详见员工奖惩办法啊）。

（六）每月油费、加气费用由财务部当日报销，每月的停车费，由行政部确认签字后，统一发放。

（七）行政部每周抽查车辆的卫生。车辆内室、玻璃、倒车镜等，应每天出车前进行擦拭，座包套三个月清洗一次，如几个部门合用车辆，轮流清洗，如检查发现轮值人员未及时清洗车辆，则给与当事人相应处罚，（处罚标准详见员工奖惩办法啊）。

（八）各部门间相互协调使用车辆前，必须检查前车况，做好登记，如发现车辆损坏或异常情况，应及时告知前使用人或行政部，如未告知，车辆负责人将负全部责任。

第十四节宿舍管理办法

第七十条住宿管理要求

（一）员工宿舍分三间，每间宿舍按男女入住相应的房间，不得擅自调换房间。

（二）宿舍原则上为外地出差人员住宿用，本地员工住宿需书面申请，经行政部审核后方可入住；住宿费用：夏季元/月/人，冬季元/月/人（含暖气费），水电费由住宿人员自行承担，费用从当月工资中扣除。

（三）夜间加班人员或部门进行团队活需要借用员工宿舍，因提前书面申请，经行政人事部批准后方可使用。

（四）宿舍钥匙除入住人员每个房间一把外，其余钥匙均由行政部办公室主任保管。如有私自配置钥匙者，将给与相应处罚，（处罚标准详见员工奖惩办法）。出现二次私配钥匙事件，通报除名处理。

（五）住宿人员需保持宿舍干净、整洁。长期居住人员需定期进行宿舍内的扫除，包括家具、玻璃的擦拭，床单、被褥的清洗、晾晒。

（六）住宿人员不得擅自组织聚会，严禁宿舍内酗酒、赌博。违者按公司规定给与处罚。

（七）住宿人员不得留宿其他人员，特殊情况，需报行政人事部批准方可。违者按公司规定给与处罚。

（九）每间宿舍公共物品由住宿人员负责管理，如有丢失或人为原因损坏，由住宿人员修理或赔偿。公共用餐区域物品的损坏，由当事人负责修理赔偿。

第七十一条新员工只要通过三个月试用期，都可向公司提出住宿申请。

第十五节业务招待管理办法

第七十二条为规范公司接待工作，明确接待标准，从严控制经费开支，结合本公司的实际情况，特制定本办法。

第七十三条适用范围：本制度适用于公司及各部门接待：招待用餐、娱乐活动、住宿、赠送纪念品和礼品等。

第七十四条费用审批

（一）办公室负责业务招待的严格控制标准：相关部门负责本制度的严格实施：

（二）财务部负责本制度执行效果的监督检查：

（三）总经理负责本制度的审核、审批。

第七十五条接待工作的原则：

（一）本着节约的原则。

（二）视客人级别和工作重要性质适度接待，非特殊需要，尽量在用工作餐。

（三）严格接待标准，控制陪客人数，就餐坚持“谁接待谁陪餐”：

（四）未经批准，不得用公款进行娱乐性消费，特殊情况须经总经理批准。

第七十六条接待工作的程序：

（一）公司及各部门所有来客需要接待时，首先填写《业务招待申请单》，总经理批准后，由办公室按规定统一安排，严格控制招待范围和标准。

（二）若遇特殊情况来不及填写《业务招待申请单》，须电话请示总经理，并于事后24小时内补齐手续。报销业务招待费必须附有《业务招待申请单》，对不履行申请手续者，财务部不予报销。

（三）申请部门与办公室核实，公司是否有备用酒水，由申请部门开具领料单（自带酒水），到办公室支领，招待完毕后，如酒水有剩余，统一退回办公室，办理退库手续，否则按原价赔偿。

（四）招待完毕，接待部门经办人待招待费发票、菜单（住宿单）等票据并附上《业务招待申请单》，按《财务报销管理制度》规定的审批报销程序进行报销。

（五）招待费报销周期不得超过15天，经办人必须及时到财务部报销。

第七十七条招待标准:

（一）办公室根据客人的级别确定招待标准：

1、贵宾和重要客人由总经理或相关副总经理陪同，办公室具体承办接待工作，接待费标准由总经理视具体情况而定。

2、一般客人由业务部门负责人接待和陪同，一般情况在小餐厅安排工作餐：

3、一般客人须到饭店就餐，招待费用控制在《业务招待申请单》批准范围内（不包括香烟和酒水），特殊情况超过申请标准的，须报总经理批准后予以报销，否则超出标准部分，由接待人员自行承担。

4、赠送客人纪念品、礼品等，须报总经理批准。

5、招待客人住宿或宴请娱乐活动，必须事先向总经理请示，得到批准后才能实施，程序与就餐招待一样，招待标准和具体数额可以在招待结束后填写《业务执行申请单》。

（二）原则

1、先预算、后支出原则：所有的业务招待费用必须在总的预算内支出：

2、有预算、审支出原则：在总预算基础上，每一业务项目还需逐项预算，然后按归口部门及审批权限严格审核报销单据：

3、超预算、慎报账原则：凡超出批准的预算原则上超出部分不得报销，特殊情况，在一定范围内（指不超过标准50%）经总经理签批方可报销：

4、无预算、不报账原则：凡事先未做预算而发生的招待费用原则上不得报销，极特殊情况，经总经理签批方可报销。

（三）审批权限

各部门在严格执行招待费控制标准的同时，按以下权限进行过程控制。

1、招待业务发生前需填报业务招待申请表，按规定程序批准后方可执行。

2、经批准预算指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票，数字分明，先由经手人签名，注明用途、部门负责人加签证实，再报财务部门审核，然后由各分管领导审批，并附业务招待申请衷方能付款报销。

3、超指标外的业务招待费，一般不予开支，如有特殊情况，须经总经理审核加签，方能报销。

4、招待事由采取一事一签批。

5、一般业务招待标准，中午工作快餐，人均标准元，晚餐人均标准元，重要客户及省、市接待用餐，须事前向分管领导申请并填报接待用餐申请表，经分管领导批准后严格按核准标准执行接待工作，一档元一人，二档元一人，以上标准均含酒水，极特殊情况高于二档标准的须经总经理批准。

6、未办理业务招待申请表的业务招待费用，一律按最低标准执行。

7、陪同领导参加的接待活动，驾驶员需单独就餐的每人每次不超过15元。

第七十八条其他规定和要求：

（一）参与接待的人员，在着装、仪容仪表、言谈举止等方面，要求依照公司《员工行为规范》相关内容执行。

（二）对违反此规定的相关人员视情节轻重处以轻微违规或一般违规处罚。

第十六节员工奖惩办法

第七十九条奖励

公司对工作表现突出、做出较大贡献的员工进行奖励。奖励方式根据员工行为性质确定，分为通报表扬、绩效加分、评优评奖、调薪升职、经济奖励等，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，精神鼓励为主的原则。

（一）通报表扬

表扬人应为被表扬人的上级、活动组织者、嘉宾等，书面表扬、口头表扬均可。

（二）评优评奖

1、以活动当时制定的评选标准为准，给予被奖励者精神奖励或物质奖励。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号 版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行） 修改状态修订情况 生效 日期I II III IV 起草职务日期 审核职务日期 审核职务日期 审核职务日期 签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

管理制度汇编格式范文精选

各部门文件材料归档制度 企业档案工作是企业基础管理工作的重要组成部分，是维护公司经济利益、权益和反映历史真实情况的一项重要工作。根据集中统一管理档案的原则，为保证归档文件材料的齐全、完整、准确、系统，更好地为企业各项工作服务，特修订本制度。 一、各部门归档范围 (一)、行政部： 1、上级机关召开的重要会议文件材料； 2、各部门有关年度工作计划、总结及公司规划； 3、公司印发的文件材料； 4、各种请示、报告及批复； 5、公司印模启用文件； 6、上级领导在本公司视察、检查工作时形成的题词、讲话等重要文件材料； 7、公司各项管理获奖材料（奖状、锦旗、奖杯、照片），反映本公司发展情况及重大活动的影片、录音带、照片、底片、文字材料； 8、经济史、组织沿革、经济年鉴、厂史、大事记、汇编等； 9、公司各种会议记录、纪要及有关材料； 10、档案管理工作中形成的文件材料及档案管理升级验收、复验材料； 11、职工体检材料； 12、反映后勤管理、生活福利方面的重要文件材料； 13、董事会的有关决议、纪要； 14、公司机构设置、名称更改、人员编制、有关文件材料； 15、公司制定的各种条例、制度、措施、厂规厂纪、规定、办法； 16、职工录用、辞退、职务聘任、死亡、劳动保险等工作中形成的文件材料； 17、干部、专业技术人员职务（职称）评聘的文件材料； 18、职工教育工作中形成的文件材料；

19、企业技改项目可行性研究、环境评价等工作中形成的全部文件材料； 20、企业生产许可注册工作中形成的全部文件材料； 21、公司颁发的各项经济责任制、岗位职责、管理制度等文件材料。 (二)生产技术部： 1、生产计划； 2、生产统计工作中形成的文字材料； 3、上级对本公司能源、环保、安全消防工作的指示要求和有关文件材料； 4、公司编制的能源、安全、环保、消防规划、年度工作总结、统计报表、管理制度、规定、重要会议记录及文件材料； 5、上级及公司有关劳保的规定、决定、劳保登记表及本公司有关劳保方面的文件材料； 6、安全检查、整改措施执行情况，开展安全生产竞赛活动、材料、安全教育方面的材料及安全生产工作经验材料； 7、重大伤亡事故的请示、报告、调查报告、现场照片、管理处理意见和批复； 8、消防工作中形成的有保存价值的文件材料。 (三)机修车间： 1、公司编制的设备规划、计划、总结； 2、设备管理制度、规定、重要会议记录及有关材料； 3、设备订购合同； 4、反映公司设备拥有量、完好率、固定资产管理材料、年度备件订货计划； 5、设备开箱记录、随机材料； 6、设备调试验收记录及设备维修计划、记录； 7、设备技术操作规程及改进、改装总结； 8、设备报废、申请、报告、鉴定、证书、批复； 9、测量设备周检计划表。 (四)营销部： 1、仓库管理统计报表； 2、经济合同；

检测公司管理制度汇编

检测公司全套管理制度汇编公司管理制度1.检验工作管理制度1.1检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。1.2工作时应不少于2人（持证上岗），整个过程应独立完成。1.3检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。1.4检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 1.5非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。 1.6当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室时，照明电及门窗等要关好。1.7在检测室内不得做与检验工作无关的事。 2.仪器设备管理制度2.1购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。2.2对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。2.3仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的（绿、黄、红）三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。

任何人不得涂改和撕毁有效标志。2.4主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。3.样品收发管理制度3.1采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。3.2收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。3.3任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。3.4样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 3.5丢失或损坏样品，均按检验事故处理。 4.人员培训制度4.1凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。4.2学习专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。由技术负责人、质量

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

公司管理制度汇总模版.doc

公司管理制度汇总模版1 公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团 文明公约 一、遵循工作原则，严格办事程序； 二、工作尽职尽责，办事高质高效； 三、待人耐心和蔼，服务热情周到； 四、举止文明大方，衣着整洁端庄； 五、言行遵规守纪，精神务实奉献； 六、学习常抓不懈，业务力求精湛； 七、合作共事为缘，精诚团结为先； 八、技术一专多能，军事管理为导。

XX企业集团 文明用语 1.接电话： ——你好！XX集团，请问—谢谢您，再见！ 2.打电话： ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，有个通知，请您记一下。 ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您，再见！ 3.来人： ——您好，请问┈ ——很抱歉，×××不在，请稍等（请明天再来）。 ——很抱歉，×××不在，我能为您转达告（转达）吗？ ——对不起，×××正在开会，我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您，您辛苦了。 ——再见，欢迎下次再来。

4、办事： ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。 XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间，必须遵守员工规范，具体要求规范要求如下： 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取，使用时，厉行节约，其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用，如发现违反者，将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码，由专人负责，爱护电脑，小心使用，不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家，确实需要时，由各部门经理批准。 四、不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他

公司管理制度汇编文件

CIS系统手册 何为CIS？ CI是英文Corporate Identity的缩写，直译为：“企业自我同一化”，我们称之为企业识不。 所谓“企业识不”确实是指围绕着企业的多层关系者，透过商标等视觉要素对大伙儿所产生的态度及所造成的效果的总和。所谓“关系者”包括消费者、股东、投资者、职员、金融机构、有关联的企业、新闻记者、政府、公共团体等。值得注意的是知识水准不同的人对同一家企业的印象常会不同，各关系者也可能因为不了解企业，而产生特不离谱印象，如何矫正关系者对企业分歧印象或离谱印象，便是公司信息传递的目的。 CI设计是五十年代欧美开以出来的经营技法，是一种藉着改变企业形象，注入新奇感，使企业更能引起外界注意进而提升业绩的经营技巧。一个企业正如一个人一样，在社会上与人交往过程中，必定给人们留下一个印象，或英俊，或潇洒，或幽默，或剽悍，或秀气，或粗鲁，那个印象是由容貌、服饰、言谈、性格、阅历、行为等多方面构成的。企业的存在和行动，既然为一般人所认识，因此也会对它产生某种印象，即使企业方而弃置不顾，其形象依旧存在。假如企业方面采取主动，使一般人对企

业产生良好的印象，这确实是“企业形象战略”。为了在社会上建立良好的形象，采到意图性、打算性，战略性的有关行动，塑造一个既迎合顾客和社会大众，又切合企业实体的形象，就会发挥极大的经营效力。 企业的一切活动必定直接或间接地牵涉到信息传递。企业向外界发送情报、信息，传送企业理念，然后就能够回收其成果，维持公司的业务，然而，企业在从事这种活动时，需耗大量资金，假如传达出来的信息未能统一，企业标志所代表的涵意无法得到社会大众的认同；或者传达的涵意和公司的经营观念、服务、商品相去太远；或者标志、标准字以不同形状、大小或色彩出现在印刷物、招牌或广告上时，容易使大众觉得困惑，甚至发生互相抵触的情况，不仅白费了宣传经费，更可能引起大众的反感，造成无法弥补的损失。反之，假如经由组织化、统一性的方法，传达企业经营的讯息，便能够塑造独特的形象，并增强情报、信息的可信度。 良好的企业形象是使社会大众轻易地感受企业个性的震撼力，是提高社会知名度的一大助力，使全体职员产生信心和荣誉感。CI是企业对内、对外塑造形象的工具，随着企业规模的逐渐扩大，企业内外所接触的人愈来愈多，假如得不到这些人

设计管理制度汇编附流程图及附表

设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其它（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方

案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求

规章制度汇编结构格式标准

规章制度汇编结构格式标准 一、总则 1．指导思想 规章制度是企业管理的重要内容。为加强这一工作环节的管理，规范写作，规章制度汇编质量，特制定本标准。 2．适用范围 本标准适用XXXXXXXXXXXXXX规章制度汇编的撰写制作。 二、规章制度结构 1．构成项目 规章制度汇编包括以下内容（按顺序）：封面、中文关键词、目录、正文、附录、参考文件、封底。 2．各项目含义 封面：封面由文头、规章制度标题、单位及负责人、编制日期等内容组成。 标题：应能概括整个规章制度最重要的内容。题名力求简练，严格控制在25字以内。如果主标题意犹未尽，可加附标题。 关键词：关键词是从规章制度标题、内容摘要或正文中提取，能表现规章制度主题、具有实质意义的词语，通常不超过7个。 目录：列出规章制度正文的一、二级标题名称及对应页码，附录、参考文件等的对应页码。 正文：正文是规章制度的主体部分，通常由序语（引语）、主要条款、实施要求三部分组成。这三部分在行文上可以不明确标示。 注释：需要在正文之外加以阐述和解释的问题或对引文出处的说明。注释采用脚注形式。 附录：附属于正文、对正文起补充说明作用的信息材料。可包括正文内不便列出的冗长公式推导；以备他人阅读方便所需要的辅助性工具或表格；重复性数据图表；计算程序及说明等。 参考文件：只列在正文中被引用过、正式颁布的文件资料。 三、规章制度格式编排 1．纸型及页边距 一律用国际标准A4型纸（297mm×210mm）打印。页面分图文区与白边区两部分，

所有的文字、图形、其他符号只能出现在图文区内。白边区的尺寸（页边距）为：上边距2.5cm，下边距2.5cm，左边距3cm，右边距2cm。 2．版式与用字 文字图形一律从左至右横写横排。文字一律通栏编辑。使用规范的简化汉字。除非必要，不使用繁体字。忌用异体字、复合字及其他不规范的汉字。 3．各部分的编排式样及字体字号 文头：封面顶部居中，3号黑体，上下各空两行。固定内容为“×××××厂（车间）规章制度汇编”。 标题：2号黑体加粗，文头下居中。 副标题：小2号黑体加粗，紧挨正标题下居中，文字前加破折号。 单位及负责人、编制日期用3号黑体，内容用3号楷体，在正副标题下居中依次排列，各占一行。 关键词：“关键词”三字用4号黑体，内容用小4号黑体；关键词通常不超过7个，词间空一格。 目录：另起页，项目名称用3号黑体，顶部居中；一级标题用3号宋体，二级标题用小4号宋体。 正文文字：另起页，标题用3号黑体，顶部居中排列，上下各空一行；正文文字一般用小4号宋体，每段起首空两格，回行顶格，单倍行距。 正文文中标题： 一级标题：标题序号为“一、”，4号黑体，独占行，末尾不加标点； 二级标题：标题序号为“（一）”，与正文字体字号相同，独占行，末尾不加标点符号； 三级以下标题：三、四、五级标题序号分别为“1.”、“（1）”和“①”，与正文字体字号相同，可根据标题的长短确定是否独占行。若独占行，则末尾不使用标点；否则，标题后必须加句号。每级标题的下一级标题应各自连续编号。 （根据专业的不同习惯，文中标题也可采用1． 1.11.1.1……标注方法） 注释：正文中加注之处右上角加数码，形式为“①”或“（1）”，同时在本页留出适当行数，用横线与正文分开，空两格后写出相应的注号，再写注文。注号以页为单位排序，每个注文各占一段，用5号宋体。引用相关文件时，注文的顺序为：单位、文件名、颁发时间、页码，中间用逗号分隔。 附录：项目名称为4号黑体，在正文后空两行顶格排印，内容编排参考正文。

公司管理制度汇总模版(DOC33页)

公司精神 诚实诚信做人 以公司制度工作鉴人 接人待物文明礼貌树人 尽心尽力、积极想办法为人 军事化思想、军事化管理育人 ——XX企业集团

文明公约 一、遵循工作原则，严格办事程序； 二、工作尽职尽责，办事高质高效； 三、待人耐心和蔼，服务热情周到； 四、举止文明大方，衣着整洁端庄； 五、言行遵规守纪，精神务实奉献； 六、学习常抓不懈，业务力求精湛； 七、合作共事为缘，精诚团结为先； 八、技术一专多能，军事管理为导。

XX企业集团 文明用语 1.接电话： ——你好！XX集团，请问—谢谢您，再见！ 2.打电话： ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，有个通知，请您记一下。 ——您好！我是（XX集团×××[单位、姓名]，麻烦您请×××接电话。 ——谢谢您，再见！ 3.来人： ——您好，请问┈ ——很抱歉，×××不在，请稍等（请明天再来）。 ——很抱歉，×××不在，我能为您转达告（转达）吗？ ——对不起，×××正在开会，我们不能打扰。 ——请喝茶。 ——谢谢您，您辛苦了。 ——再见，欢迎下次再来。 4、办事： ——劳驾您┈┈ ——麻烦您┈┈ ——打扰您了┈┈ ——非常感谢┈┈ ——多谢接待。 ——不客气。

XX企业集团 员工规范 工作人员上班期间，必须遵守员工规范，具体要求规范要求如下： 一、妥善维护和正确使用办公设备。办公用品按规定领取，使用时，厉行节约，其中纸张必须两面都用后再扔。办公用品不得挪为私用，如发现违反者，将严肃处理。 二、各科室电脑设置密码，由专人负责，爱护电脑，小心使用，不得私自随意更改电脑内所存的资料. 三、不得将办公用品私自带回家，确实需要时，由各部门经理批准。 四、不得乱拿（翻）其它办公室的资料、档案，不得乱拿他人的办公用品，不得接触、复印、抄录不该接触的公司机密。 五、办公期间，不得喧哗、嘻闹、打牌，用电脑玩游戏、不准聚众闲聊，不准看与工作无关的书籍和报刊杂志。 六、上班时间不准做与工作无关的事情，不准擅离工作岗位，不乱串办公室干扰其他人员工作。 七、下班后，办公桌上不能摆放文件、纸张和其它杂物，电话、文具等物品摆放整齐，椅子必须推入桌下，要关闭办公设备、灯具和其它不用的电源。 八、自觉做好电话记录，内容包括使用者身份及使用原因。电话记录应做到内容详细，条理清晰，电话记录本须妥善保管，随时备查。 九、报销各种票据时，要在票据被面注明所做事项。 十、自觉完成领导交办的事情，要求件件有着落，事事有回声，有结果报结果，无结果报动态。

科技有限公司管理规章制度汇编文件

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司治理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章文件治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .7 第三章档案治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 9 第四章印章使用治理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章会议治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16

第七章办公用品治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第八章车辆使用治理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第九章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十章考勤治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十一章出差治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十二章通讯治理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十三章职职员作餐治理制度. . . . . . . . . . . . .32第十四章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十五章职员招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34第十六章合同治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第十七章财务治理制度. . . . . . . . . . . . . . 38第十八章财务报销治理制度. . . . . . . . . . . . 40第十九章职职员资发放治理制度. . . . . . . . . . 42第二十章卫生治理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二部分各部门治理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .50第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 52第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 55第三章运营治理部职责. . . . . . . . . . . . . . 58第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61

全套生产管理制度汇编汇总整理(完整版)

受控状态：____________ ****阀业有限公司 生产管理制度 版次/修改状态/ 编制：______________ 审核：______________ 批准：_______________ 发布日期：实施日期：

生产管理制度整理说明 生产管理制度作为公司产品生产的重要管理文件，是公司在产品生产指导、人员管理的基础，公司自建厂发展至今，已经编写制定了大量生产管理制度，这些管理制度在公司的特定发展时期，为公司的产品生产管理做出了重要的贡献，但是随着公司业务量和人员的不断增加，产品范围的不断扩大，原有的生产管理制度已经不能适应目前的管理需求，在这种情况下，行政副总张永惠同志审时度势的提出了对公司管理制度重新进行修订汇编的工作思路，公司总经理高度重视，亲自召集主要领导开会商讨，最终以会议的方式通过了修订议案，综合部在行政副总的领导下，在生产部门**、计划调度**经理的大力配合下，对原有的生产管理制度进行了修订，对没有的生产管理制度进行重新编写，现在生产管理制度草稿已经修订完毕，请各位领导给予提出宝贵意见，以便综合部对文件重新完善。 综合部 2019年7月19日 签于意见：□无意见 □需要重新修订 需要重新修订的具体条款为： 签字：日期：

目录 1、生产部管理制度 (5) 2、安全生产管理制度 (7) 3、计划调度管理制度 (10) 4、生产部档案资料管理制度 (12) 5、产品周转单使用规定 (15) 6、设备管理制度 (18) 7、设备润滑油管理制度 (25) 8、备品配件管理制度 (28) 9、工装夹具管理制度 (32) 10、工装编号规定………………………………………………………… 11、工装使用管理规定 (35) 12、物资采购及管理制度 (39) 13、车间领料、入库管理制度 (41) 14、报废产品管理制度 (43) 15、检测计量器具管理制度 (50) 16、设备安全技术操作规程 (52)

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理， 促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济 效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面 积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

集团管理制度汇编(制度范本、DOC格式).DOC

集团管理制度汇编（制度范本、DOC格 式）.DOC 1、聚友的标志及标志说明整个标志是“聚友”英文（UNION FRIEND）缩写“U、F、”的变形,使人清晰明了地分辨出这是聚友集团的标志。标志的画面由不规则的大小三个块组合而成，暗合本公司是一家集团公司，实力雄厚、多业发展。标志中心是一个圆，以圆为中心，三根白线呈放射状向四周辐射，象征本公司以董事长为核心，团结并惠及所有加盟聚友人行列的有志之士。从整体来看，标志有实体三块，其多样化由鹿角的周边延伸，空白部分以放射状分布，构成有方有圆、虚实相间的想象空间，寓意本公司业务触角四通八达，也表达了聚友人跨越世纪、走向世界的豪迈气概和领先意识。 2、聚友的标志、中文、英文标准组合企业中/英文和标志的组合是采用与企业相协调一致的标准字体，为本公司所专有，所用字体为中文简体新艺体，英文字体为Zurich UBIKEx BT。在企业对外宣传以及事务传达中，不可用其它字体取代其视觉传达功能的象征性。电脑适用软件系统为MAC>I11ustrator/Freehand PC>Core1draw/Photoshop 3、聚友的标准颜色及颜色组合（1）标准颜 色企业标准色是为了增加企业识别而特定的专用色彩。

确定深蓝为聚友的色彩象征，我们将其命名为聚友蓝，色标为：C100M85Y25。（2）颜色组合 A、蓝色底，白色标志和中、英文 B、白色底，蓝色标志和中、英文 C、柠檬黄色底，蓝色标志和中、英文 D、蓝色底，柠檬黄色标志和中、英文其中， C、D两种颜色组合主要用于路牌和灯箱广告，柠檬的色标为Y80。聚友的核心价值观追求在以信息产业为主导的有限多元领域，通过不懈的努力实现顾客的梦想，并通过脚踏实地，锲而不舍的艰苦奋斗，使聚友成为国内及至世界同行业领先的企业。员工人是聚友发展之本。正直、自律、敬业、精业，积极进取，勇于创新的员工是聚友最大的财富。聚友在尊重人格、尊重个性、尊重知识的基础上，倡导员工团结协作，共同奋斗。市 场市场是聚友发展之源。在市场上永远比竞争对手领先一步是聚友成功的秘诀。聚友以市场为导向，立足实现，开拓创新，不断发掘富有潜力和前景的国内外市场，以满意的市场占有率，确立聚友品牌的行业地位和技术标准。技术广泛吸收世界范围内与聚友产业相关的最新研究成果，并在独立自主的基础上，创造性地发展自己的核心技术和技术应用体系，以卓越的技术，产品和服务，自立于国内乃至世界同行业列强之林。精神爱国家、爱生活、爱事业、勤学习、勤思考、勤实践。诚树业，忠诚敬业，团结协作，开拓创新，用勤劳的双手，共创美好未来。

史上最全的大型企业全套管理制度汇编

精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！ 史上最全的大型企业全套管理制度汇编

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

公司管理制度汇编样板

公司管理制度汇编 样板

公司管理制度目录 管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17

管理大纲 为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利

保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 二、公司禁止下列情形兼职

公司管理制度手册汇编文件

公司治理规章制度目录 第一章人事治理 (1) 第一节总则 (1) 第二节职员聘用 (1) 第三节职员培训 (3) 第四节工资分配 (4) 第五节职员假期待遇 (4) 第六节辞职、辞退、开除、离岗 (5) 第二章劳动治理 (8) 第一节考勤 (8) 第二节奖惩 (10) 第三章文秘 (16) 第一节文件收发 (16) 第二节文件存档 (16) 第三节保密 (17) 第四节文件打印 (21) 第四章会议安排 (21) 第五章差旅费 (23) 第六章门卫治理 (24) 第七章电话治理 (26) 第八章车辆 (27) 第九章医疗防疫与环卫 (29) 第十章公司客饭治理 (30)

第十一章公司养老保险交纳 (31) 第十二章在岗职员学习深造 (32) 第十三章宾馆、小餐厅浴室 (33) 第十四章印章治理 (35) 第十五章合同 (37) 第一节合同的签定 (37) 第二节公司合同的审查批准 (38) 第三节公司合同的履行 (39) 第四节公司合同的变更、解除 (39) 第五节合同纠纷的处理 (40) 第六节合同的治理 (42) 第十六章宿舍楼、单元楼、办公楼会议室治理 (42) 第十七章职员守则 (44)

公司治理规章制度 （讨论稿） 第一章人事治理 第一节总则 第一条公司人事治理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动职员积极性，保障职员利益。 第二条公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收职员，全面实行劳动工资和人事治理制度。 第三条公司本着精简、高效、合理的原则，对公司职员招聘进行严格操纵。 第四条公司对职员实行全员合同治理，并建立职员有权选择岗位，企业有权选聘职员、解聘职员的双向选择机制；建立职员能上能下，能进能出的合理流淌机制。 第五条为了提高职员的整体素养，公司对全体职员进行有打算的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。 第六条公司办公室人事劳动部门负责人事打算、劳动工资等各项工作的实施，并办理职员考核录用、聘用、辞职、辞退、

2020公司全套管理制度汇编

精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！2020公司全套管理制度汇编

目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18

第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45